有關(guān)企業(yè)演講稿三篇范文

有關(guān)企業(yè)演講稿三篇范文使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍。在現(xiàn)在社會(huì)，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)，企業(yè)管理發(fā)言稿。我談三個(gè)問題：

一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。

1．當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。

經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫通于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向背面。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)踐都有新的開展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：

①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理〞的新思想。它要求理解人、尊重人，充沛發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。

②．對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造〞的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。

③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行五項(xiàng)修煉的'新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)思考能力〔把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔激勵(lì)人們精益求精〕；c．改善心智模式〔領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界〕；d．建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)〔企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原那么〕；e．發(fā)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)〔激發(fā)群體智慧〕。

④．對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，愛護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。

2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況。

科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充沛發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比擬完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)行了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文頒布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、項(xiàng)目投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度〔包括財(cái)務(wù)審批制度〕，此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要〞制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。

3．經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理如何制度化？

制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個(gè)機(jī)制：

①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相比照較完善，根本上通過董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。

②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充沛發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于工程部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。

③．實(shí)行人性管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不論是部門、員工，還是工程部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充沛調(diào)動(dòng)廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)發(fā)明效益的積極性。

二．如何開拓業(yè)務(wù)？

我公司已有?分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度》和?接工獎(jiǎng)制度》，對(duì)“資質(zhì)經(jīng)營(yíng)〞而言，在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不成認(rèn)差距甚大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說，要真正開拓業(yè)務(wù)，我覺得要做好方面工作：

①．質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良項(xiàng)目是無(wú)聲的廣告。好的項(xiàng)目衍生好的工程經(jīng)理，好的工程經(jīng)理自來(lái)眾多項(xiàng)目業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、平安、環(huán)?！叭弦花曊J(rèn)證，是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢(shì)在必行的措施。但管好當(dāng)前在建項(xiàng)目質(zhì)量和平安生產(chǎn)十分重要。

②．引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量平安管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。贏得人才，企業(yè)才有開展。人力資源管理十分重要。

③．信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)根本制度，是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國(guó)家、地辦法律法規(guī)、政策文件，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技開展動(dòng)態(tài)；行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子郵件；業(yè)務(wù)信息，如項(xiàng)目交易、招投標(biāo)公告；還有人事信息，財(cái)務(wù)信息，開展信息等。及時(shí)收集信息，對(duì)業(yè)務(wù)開拓同樣重要。

④．?dāng)U大聯(lián)營(yíng)合作搭檔。

⑤．提高招投標(biāo)管理水平。

三．工程平安生產(chǎn)與資金控制建立什么制度？

1．國(guó)家與地方平安生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多，如?中中華人民共和國(guó)建筑法》、?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》和?建筑項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，我認(rèn)為，我公司無(wú)須再另開爐灶建立制度，只要健全平安領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制，派出專人深入項(xiàng)目工程部，管好平安生產(chǎn)那么可以了。

2．資金控制方面，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級(jí)開支限額、金額層級(jí)審批、工程財(cái)務(wù)月報(bào)或季報(bào)等。我倡議，還要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)制度，進(jìn)行資金運(yùn)用評(píng)價(jià)、控制和分析資金消耗、計(jì)算資金的回收、考核經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成果等。可直接由監(jiān)事長(zhǎng)領(lǐng)銜定期審計(jì)。

企業(yè)演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位來(lái)賓：

晚上好！

我叫xxx，來(lái)自于xx。

在這春風(fēng)蕩漾的神州大地，在這美麗的黃河之濱，在這如火如荼的原油上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，你為采油××的持續(xù)開展做好準(zhǔn)備了么？也許你會(huì)說，我一個(gè)普通工人在平凡的崗位上工作，能做什么？至于產(chǎn)量那都是領(lǐng)導(dǎo)的事，如果是這樣，我會(huì)大聲的對(duì)你說，你錯(cuò)了！在油氣開展的過程中，我們雖然濕滄海一粟，但是你愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，將是我們油田開展壯大的堅(jiān)實(shí)根底。

企業(yè)演講稿篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：

大家好！我是智能交通事業(yè)部實(shí)習(xí)生。很感謝給予我此次實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，與大家成為同事，一同工作、生活，并參與此次企業(yè)核心價(jià)值觀演講，我演講的主題是“創(chuàng)新、引領(lǐng)智慧交通〞。

創(chuàng)新是個(gè)人事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素，是事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的最正確伎倆，是企業(yè)快速健康開展的巨大動(dòng)力。創(chuàng)新是以新思維、新創(chuàng)造、新描述為特征的概念化過程。對(duì)于剛從學(xué)校走向社會(huì)的我，不能用親身工作實(shí)踐去闡述創(chuàng)新之于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位，但我可以從我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷以及對(duì)創(chuàng)新意義的理解發(fā)表我的觀點(diǎn)。

同一所學(xué)校，相同的環(huán)境，相同的老師，相同的時(shí)間，培養(yǎng)出亦一樣的學(xué)生，企業(yè)也類似與學(xué)校。話說“勤能補(bǔ)拙〞“態(tài)度決定一切〞，有端正的態(tài)度并勤奮努力非常重要，但如果你有創(chuàng)新的思維，發(fā)明出屬于自己的學(xué)習(xí)辦法、工作方式，勢(shì)必會(huì)取得事半功倍的效果。

智能交通是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域，新技術(shù)、新理念、新平臺(tái)、新應(yīng)用。作為交通事業(yè)部的一員，需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，并在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)，要敢于標(biāo)新立異，敏銳的發(fā)現(xiàn)并提出問題，要?jiǎng)?chuàng)新的構(gòu)想。創(chuàng)新意味著改變甚至是煥然一新，創(chuàng)新意味著付出甚至慘重的代價(jià)，創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)，甚至辛苦耕耘換來(lái)失敗的回報(bào)。但是沒有創(chuàng)新就沒有開展，所以我們要勇于創(chuàng)新、積極創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新。

創(chuàng)新不管是于個(gè)人、