汽車銷售計劃 15篇范文

汽車銷售計劃15篇范文汽車銷售方案15篇

時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要發(fā)展新的工作了，此時此刻需要制定一個詳細的方案了。我們該怎么擬定方案呢？下列是小編為大家收集的汽車銷售方案，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的朋友。

汽車銷售方案1〔一〕細分目標市場，大力發(fā)展多層次立體化的營銷推廣活動。

xx部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的開展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為根底，抓大不放小，采勸確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶〞的策略，制定詳營銷方案，在全公司發(fā)展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。

穩(wěn)固現(xiàn)金管理市場當先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理效勞，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設計切實的現(xiàn)金管理計劃，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶奉獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。

深入開發(fā)公司無貸戶市常中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的根底客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務開展提供重要來源。XX年年在去年發(fā)展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算〞主題營銷活動根底上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量；要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資本錢率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。XX年年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有局部鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強〞等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。

〔二〕加強效勞渠道管理，深入發(fā)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)效勞年〞活動。

客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)效勞的根底上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的效勞。

要建設好三個渠道：

一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理；每個對公業(yè)務網(wǎng)點〔含綜合業(yè)務網(wǎng)點〕應當根據(jù)業(yè)務開展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比擬豐盛的網(wǎng)點應適當增配，〞構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。

二是加強物理網(wǎng)點的建設。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差別，對公客戶最常用的仍然是柜面效勞渠道。我行要加強網(wǎng)點建設，在貴賓理財中心改造中要充沛考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的效勞內(nèi)容、效勞要求、效勞行為標準、效勞流程等進行指導。

三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比。今年，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)“跑馬圈地〞擴大市場占比的同時，還要“精耕細作〞，拓展有層次的目標客戶。各行部應充沛重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側(cè)重、有針對地發(fā)展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶效勞與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和效勞的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率〞和客戶使用率。

深入發(fā)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)效勞年〞活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融效勞理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高效勞效率，及時處理問題，加強效勞管理，提高客戶稱心度，構(gòu)建以客戶為中心的效勞模式。全面提升xx部門效勞質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地開展目標。

〔三〕加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應用力度

結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承當著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建設。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學的營銷管理提供技術(shù)伎倆。

完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承當者。二是建立信息反應機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務研討會，集中解決客戶關懷的問題。

提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年要繼續(xù)實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶〞為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進行品牌設計，制定適當?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。

開展第三方存管業(yè)務。抓住多銀行第三方存管業(yè)務的機遇，擴大銀證業(yè)務占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢，加大新產(chǎn)品推廣應用力度。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反饋靈敏的市場需求反應網(wǎng)絡和任務具體、鼓勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領市嘗取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融效勞證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。

〔四〕抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設，加緊培養(yǎng)部門人才

要加強人員管理，實施日常工作標準，制定行為準那么，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反應制度。

加強業(yè)務培訓。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務、電子銀行業(yè)務培訓和營銷技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓，擴大受訓人員范圍，努力提高業(yè)務人員素質(zhì)，以適應現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。

〔五〕強化流程管理，提高風險控制水平

要以風險防控為主線，積極完善結(jié)算制度體系建設。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，堅持制度先行。要定期通報結(jié)算案件的動向，制定切實的防備措施，堅定遏制結(jié)算案件發(fā)生。加強對結(jié)算中間業(yè)務收入的管理，加大對賬戶管理的力度。進一步加強監(jiān)督力度，會計檢查員、事后監(jiān)督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務檢查監(jiān)督的作用，及時發(fā)現(xiàn)、梗塞業(yè)務過失和漏洞，各網(wǎng)點對存在的問題要進行整改。

首先

1、銷售參謀培訓：

在銷售參謀的培訓上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，XX年的銷售參謀的培訓是重點，除按方案每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。

2、銷售核心流程：

完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作辦法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售參謀都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的處分，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售參謀。有了考核，銷售參謀就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售參謀就容易短少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導大家的話。在XX年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務的又一保障。

3、提高銷售市場占有率：

⑴現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達〞“商社〞對車的銷售夠成一定的威脅，在XX年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔憂，總結(jié)來說他們的擔憂無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后維修的、銷售參謀的專業(yè)性〔更好的使用了解車輛〕、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關，這些客戶擔憂的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。

⑵通過對銷售參謀的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。

⑶結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的出名度和對車的認知度。

3、當好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫忙他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。

新一年我們團隊的汽車銷售工作方案以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶著好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。

汽車銷售方案2一、營銷背景

世博中心占地6000平方米，條件獨特，管理先進，售后效勞齊全，工商、稅務、銀行、交管等相關配套效勞完善，可為客戶提供綜合、全面的優(yōu)質(zhì)效勞，使廣闊汽車及其他從屬行業(yè)的經(jīng)營者無需許多復雜的手續(xù)即可輕松運營。它為廣闊汽車及負行業(yè)的經(jīng)營者提供了一個更完善的；市場前景廣大的現(xiàn)代汽車交易場所。

為了更好地發(fā)展宣傳活動，提高出名度，使南車博覽中心在公眾心目中擁有更高的地位，發(fā)明聲勢，前期廣告能夠合理、科學地運營；成功實施，受其委托，專門安頓制定南方汽車博覽中心前期廣告方案。

二、市場分析

1.市場環(huán)境優(yōu)勢分析

答：

東風日產(chǎn)汽車博覽中心位于解放公園旁，交通便捷。中心以東風日產(chǎn)汽車為中心，輻射武漢、襄樊、x、黃陂、荊州等周邊城鎮(zhèn)，地理環(huán)境優(yōu)越。

b、

東風日產(chǎn)汽車博覽中心位于一個集中的地方。周邊城鎮(zhèn)有密集型制造業(yè)和加工業(yè)。未來幾年，東風日產(chǎn)的經(jīng)濟將快速開展，為其他汽車會展中心發(fā)明更加優(yōu)越的經(jīng)濟環(huán)境。

c、

隨著經(jīng)濟的進一步增長和人民生活水平的逐步提高，汽車及其從屬產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)新的飛躍。未來幾年，汽車消費將是群眾的主流消費，家庭和個人汽車將更加遍及，汽車消費更接近遍及，這將為東風日產(chǎn)汽車博覽中心未來的開展發(fā)明良好的市場機遇。

2.自身優(yōu)勢分析

答：

目前x內(nèi)及周邊的汽車銷售比擬分散，大局部配套效勞設施不完善。東風日產(chǎn)汽車博覽中心是周邊地區(qū)第一個現(xiàn)代汽車交易市場——機械城。該中心的建成將吸引更多汽車及其從屬行業(yè)的客戶關注和投資咨詢，市場前景非常廣大。

b、

環(huán)境優(yōu)越，占地面積大，博覽中心布局合理，大型停車場、展廳、交易大廳等相關設施齊全完善，是集銷售、售后效勞、零部件供給為一體的綜合性專業(yè)汽車交易市場。整個中心設計高，質(zhì)量好，是湖北省首家設備先進、功能齊全的先進汽車交易中心。

c、

工商、稅務、交管、銀行、保險等配套效勞的優(yōu)質(zhì)效勞將進入辦公室，為汽車交易省去很多繁瑣的手續(xù)，讓整個汽車交易更快捷、更順暢。會員俱樂部、信息中心等相關配套設施完善，可為客戶提供優(yōu)質(zhì)一流的效勞，為汽車及其關聯(lián)經(jīng)銷商提供汽車文化、新車投放、現(xiàn)場推廣等活動，并配備汽車美容、裝飾項目，使整個交易中心更加標準和一體化。

d、東風日產(chǎn)汽車博覽中心擁有通訊、語言查詢、數(shù)字展示、信息發(fā)布、電子攝像等完善的硬件設施，裝修豪華典雅，運營環(huán)境舒適溫馨。

三、前期市場策略

1.密切關注市場時機，進行大規(guī)模宣傳，使其優(yōu)勢深入人心，吸引更多的汽車及其從屬行業(yè)經(jīng)銷商和制造商投資。

2、盡量展示自己的強勢優(yōu)勢，揚長避短，擴大出名度和美譽度。

ent:2em;textxalign:left;">3、早日導入CIS系統(tǒng)(企業(yè)形象辨認系統(tǒng))，實現(xiàn)闖名牌的市場戰(zhàn)略目標。

4、引用現(xiàn)代的管理模式和高品質(zhì)的效勞，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)美譽度。

四、前期廣告策略

1、廣告定位

前期的廣告定位應合理的考慮到有利于后期的廣告投放方案，以及廣告的具體實施。倡議采用南方汽車博覽中心的配套效勞優(yōu)勢來作為廣告定位。

2、廣告訴求

以理性的廣告訴求為廣告訴求點，用實實在在的的事實去說服人，以便在實際的操作中，有利于廣告的操作。

3、廣告目標

爭取在開盤前來通過廣告和其他的宣傳伎倆相結(jié)合，使東風日產(chǎn)汽車博覽中心在開盤前就能夠深入人心，在市場中占有一定的地位。廣告宣傳的目標應該放在各個汽車經(jīng)銷商，以及其零配件和汽車美容、裝潢等的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商。在他們中間發(fā)明良好的信譽提升自身價值，以便吸引更多的客戶來咨詢投資。

五、媒體分析

A、在眾多的廣告媒體中，xx地區(qū)主要以電視、報紙、戶外、網(wǎng)絡、電臺等幾種廣告媒體為主。其中電視、報紙和電臺的廣告效果比擬明顯，選擇性、針對性較突出，能夠直接達到受眾。戶外廣告的起效較慢，但是最容易樹立良好的企業(yè)形象。

B、媒介利用應遵循廣告的整體策略，分階段式投放，更加的接近目標群，簡化傳播途徑，有效的利用廣告資源。

汽車銷售方案3xx年，在總經(jīng)理的領導下，在銷售工作方面，我堅持：重點維持現(xiàn)有市場，抓住機遇，開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化效勞，逐步增加市場份額，并積極爭取成功完成銷售任務。

一、銷售目標：

至xx年12月31日，銷售部實現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務3000萬元，銷售目標5000萬元(詳xx年的銷售時間表附后);。

二、方案擬定：

1、xx年初擬定?xx年度銷售總體工作方案》;

2、xx年底制訂?xx年度銷售工作總結(jié)》;

3、xx年初制定?每月銷售的時間表》和?客戶如期訪問表》;

4、制定?月銷售統(tǒng)計表》和?月訪客戶統(tǒng)計表》;

三、客戶分類：

根據(jù)xx年銷售額度進行市場細分，將現(xiàn)有客戶進行劃分，分成vip客戶，一級客戶，二級客戶和其他四個主要類別的客戶，對客戶進行全面的分析。

四、各項措施的落實：

1、技術(shù)交流：

(1)今年的技術(shù)部門要針對vip客戶，發(fā)展售后效勞的技術(shù)研討會;

(2)加入兩次有關的貿(mào)易展會，其中包括一個大型網(wǎng)絡聯(lián)誼座談會;

2、客戶回訪：

要穩(wěn)固和擴大市場，一定要加強與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶，用戶之間的直接關系。必須按照?客戶如期訪問表》如期如實如數(shù)地進行客戶回訪工作。

3、網(wǎng)絡搜索：

充沛發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，通過信息檢索，及時掌握分析實現(xiàn)銷售信息。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前的情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，貫徹“賣產(chǎn)品不如賣效勞〞的理念，在下一步工作當中，我們要增強責任感，繼續(xù)加強優(yōu)化我們的銷售效勞。xx年，在總經(jīng)理的領導下，在銷售工作方面，我堅持：重點維持現(xiàn)有市場，抓住機遇，開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化效勞，逐步增加市場份額，并積極爭取成功完成銷售任務。

汽車銷售方案4一，今年業(yè)績沒有完成的原因：

1.市場力度不夠強，以至于現(xiàn)在唐山大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過，沒有合同產(chǎn)生!沒有到達預期效果!

2.個人做事格調(diào)不夠勤奮.不能做到堅持到最后，特別是最近今年四至八月份，拜訪量特別不理想!

3.在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、辦法有待進一步改良。

二，工作方案

工作中自己時刻明白只存在高低級關系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領導安頓的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要到達的規(guī)范、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。

業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的缺乏和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的突破!為了明年的工作能回升一個層次，給自己制定方案。

三個大局部：

1.對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。

2.在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

3.要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐盛知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合。

九小類：

1.每月要增加5個以上的新客戶，還要有到3個潛在客戶。

2.一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改過下次不要再犯。

3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會喪失這個客戶。

4.對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。

5.要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式辦法。

6.對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下四。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7.客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8.自信是非常重要的，要自己給自己樹立自信心，要經(jīng)常對自己說“我是最棒的!我是獨一無二的!〞。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9.和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。

三、明年的個人目標

一個好的銷售人員應該具備：好的團隊、好的人際關系、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業(yè)知識、還有一條始終貫通其中的對銷售工作的極度熱情!個人認為對銷售工作的熱情相當重要，但是對工作的熱情如何培養(yǎng)!怎么延續(xù)《把工作當成一種伎倆而不是負擔~工作也是有樂趣的，尋找樂趣!通過10年的工作和學習，我已經(jīng)了解和認識到了一些，我們有好的團隊，我們工作熱情，我們可以做到也一定能做到!我明年的個人目標是400萬，明年的現(xiàn)在能擁有一輛屬于自己的車(4萬~7萬)!一定要買車，自己還要有5萬元的資金!

20xx年，將遵守的工作思路：在公司的帶著下，公司戰(zhàn)略性持續(xù)改良活動，銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨方案的情況、平衡、監(jiān)督和跟蹤;對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，各公司產(chǎn)銷的任務。

汽車銷售方案5(一)細分(鄉(xiāng)鎮(zhèn)安置幫教工作方案)目標市場，大力發(fā)展多層次立體化的營銷推廣活動。

xx部門負責的顧客大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理顧客、公司無貸戶和電子銀行顧客顧客。結(jié)合全年的開展目標，堅持以市場為導向，以顧客為中心，以賬戶為根底，抓大不放小，采勸確保穩(wěn)住大顧客，努力轉(zhuǎn)變小顧客，積極拓展新顧客的策略，制定詳營銷方案，在全公司發(fā)展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點顧客上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。

穩(wěn)固現(xiàn)金管理市場當先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理效勞，努力提升產(chǎn)品的顧客價值。要通過抓重點顧客擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點顧客、行業(yè)大戶、集團顧客進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設計切實的現(xiàn)金管理計劃，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量顧客挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提升顧客奉獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理顧客185200戶。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有局部鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強等10多戶重點顧客掛牌認購工作，鎖定他行目標顧客，進行重點攻關。

(二)加強效勞渠道管理，深入發(fā)展結(jié)算優(yōu)質(zhì)效勞年活動。

顧客資源是全公司至關重要的資源，對公顧客是全公司的優(yōu)質(zhì)顧客和潛力顧客，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)效勞的根底上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的效勞。

要建設好三個渠道：

一是要按照總行要求二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名顧客經(jīng)理;每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務開展情況至少配備1名顧客經(jīng)理，顧客資源比擬豐盛的網(wǎng)點應適當增配，構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。

二是加強物理網(wǎng)點的建設。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差別，對公顧客最常用的仍然是柜面效勞渠道。我行要加強網(wǎng)點建設，在貴賓理財中心改造中要充沛考慮對公顧客的業(yè)務需要，滿足顧客的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的效勞內(nèi)容、效勞要求、效勞行為標準、效勞流程等進行指導。

三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比。今年，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)跑馬圈地擴大市場占比的同時，還要精耕細作，拓展有層次的目標顧客。各行部應充沛重視與利用分公司下發(fā)的目標顧客清單，有側(cè)重、有針對地發(fā)展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)顧客市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。

同時做好顧客效勞與深度營銷工作。通過建立企業(yè)顧客電子銀行臺賬，并以此作為顧客支持和效勞的重要依據(jù)，及時為顧客解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給顧客，提升動戶率和顧客使用率。

深入發(fā)展結(jié)算優(yōu)質(zhì)效勞年活動。要樹立以顧客為中心的現(xiàn)代金融效勞理念，梳理制度，整合流程，以目標顧客需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提升效勞效率，及時處理問題，加強效勞管理，提升顧客稱心度，構(gòu)建以顧客為中心的效勞模式。全面提升xx部門效勞質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地開展目標。

(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應用力度

結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承當著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建設。做好總行全公司法人顧客營銷、單位企業(yè)級顧客信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學的營銷管理提供技術(shù)伎倆。

完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承當者。二是建立信息反應機制。各行部將顧客需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務研討會，集中解決顧客關懷的問題。

提升財智賬戶品牌的市場認知度。今年要繼續(xù)實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以財智賬戶為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進行品牌設計，制定適當?shù)钠放撇呗裕{入到統(tǒng)一品牌體系中加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。

開展第三方存管業(yè)務。抓住多銀行第三方存管業(yè)務的機遇，擴大銀證業(yè)務占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢，加大新產(chǎn)品推廣應用力度。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反饋靈敏的市場需求反應網(wǎng)絡和任務具體、鼓勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領市嘗取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位顧客短信通知、金融效勞證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。

(四)抓好顧客經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設，加緊培養(yǎng)xx部門人才

要加強人員管理，實施日常工作標準，制定行為準那么，建立和完善工作日志制度、顧客檔案制度、走訪顧客制度以及信息反應制度。

加強業(yè)務培訓。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務、電子銀行業(yè)務培訓和營銷技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓，擴大受訓人員范圍，努力提升業(yè)務人員素質(zhì)，以適應現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。

(五)強化流程管理，提升風險控制水平

要以風險防控為主線，積極完善結(jié)算制度體系建設。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，堅持制度先行。要定期通報結(jié)算案件的動向，制定切實的防備措施，堅定遏制結(jié)算案件發(fā)生。加強對結(jié)算中間業(yè)務收入的管理，加大對賬戶管理的力度。進一步加強監(jiān)督力度，會計檢查員、事后監(jiān)督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務檢查監(jiān)督的作用，及時發(fā)現(xiàn)、梗塞業(yè)務過失和漏洞，各網(wǎng)點對存在的問題要進行整改。

首先

1、銷售參謀培訓：在銷售參謀的培訓上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，XX年的銷售參謀的培訓是重點，除按方案每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。

2、銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作辦法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售參謀都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的處分，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售參謀。

有了考核，銷售參謀就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售參謀就容易短少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導大家的話。在XX年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務的又一保障。

3、提升銷售市場占有率：

(1)、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的百事達商社對車的銷售夠成一定的威脅，在XX年就有一些顧客到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同顧客產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。

(2)、怎樣來提升我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多顧客也是想在4S店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，顧客如果來威脅，就證明他心中有擔憂，總結(jié)來說他們的擔憂無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售參謀的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關。

這些顧客擔憂的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。通過對銷售參謀的培訓對競爭品牌的學習提升市場的占有率。結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提升消費者的出名度和對車的認知度。

(3)、當好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫忙他們做好本職工作完成公司下達的.各項任務。

新一年我們團隊的汽車銷售工作方案以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶著好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。

汽車銷售方案6XX汽車銷售效勞有限公司20xx年度培訓方案

汽車銷售效勞有限公司是一個高速開展的企業(yè)，公司的開展對現(xiàn)有員工提出了新的要求，同時公司也要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營。根據(jù)員工調(diào)查表所反應的信息以及公司的實際情況，人力資源部制定了20xx年人才培養(yǎng)開發(fā)方案，重點培養(yǎng)公司急需的人才。

一、培訓需求調(diào)查結(jié)果分析

1、需要進行企業(yè)品牌歷史及榮譽培訓的占8%

2、需要進行產(chǎn)品知識培訓的23%

3、需要進行溝通技巧與談判技巧的20%

4、需要進行產(chǎn)品車型維修培訓的35%

5、需要進行助理技師手冊培訓的20%

6、需要進行效勞參謀的相關培訓16%

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看，基層員工對培訓是十分渴求的，也是我們急需解決的一個重要問題。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓，從公司的每一個員工的效勞表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象。公司高層管理者認為：員工能夠積極主動的要求培訓以提高自身的業(yè)務水平為公司更好的效勞是很值得激勵推行的公司愿意為員工提供這個平臺并且給予全部的費用支持，并且要對公司中層管理者進行更強的業(yè)務培訓以帶動基層員工的轉(zhuǎn)訓。

二、培訓目標

公司人力資源開發(fā)中心將在培訓方面為公司開展提供大力支持，力求達成下列培訓目標：

1、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、效勞技能；

2、執(zhí)行人才開發(fā)方案，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者；

3、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能；

4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；

5、進行規(guī)模的團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通；

6、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

三、總結(jié)

綜上所述，制定合理、完善的年度培訓方案要本著有利于企業(yè)經(jīng)營咪表實現(xiàn)，從日常工作需求入手，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充沛挖掘員工潛能，滿足員工個人開展規(guī)劃要求，提高企業(yè)整體競爭力等。

汽車銷售方案7一、市場分析

隨著轎車的日益遍及化，永州市汽車市場逐漸開展成熟，競爭日益劇烈，機遇與考驗并存。20xx年，銷售工作仍是咱們公司的工作重點，秒面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為汽車銷售公司銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心直倍，又深感責任重大

著眼公司當前，兼顧未來開展，必須緊隨永州申湘汽車銷售效勞有限公司的步驟，在永州申湘公司的領導下，在往后的銷售公司中我堅持做到：突出重點微服公司經(jīng)營的品牌的現(xiàn)有市場，把握機會開發(fā)潛在客戶，注重銷售人員培養(yǎng)，銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)效勞，鞏固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。

二、銷量目標

以目前公司年月銷售輛汽車，銷售額萬元，盈利萬元；其中20xx年1月—12月銷售具體目標：臺。

其中：

三、資金使用

公司目前總投入資金萬及其：

公司籌建，效勞站，廣告：萬

周轉(zhuǎn)資金：萬，公司展車與流動和保證金。

資金來源：%約萬元通過銀行房產(chǎn)抵押貸款，%約萬元自有資金，%。約萬朋友借款。

近期公司將萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品牌的銷售與售后的投入。

四、公司團隊

總經(jīng)理一名〔兼銷售經(jīng)理〕XX，財務會記名，出納名，展廳經(jīng)理一名XX，銷售參謀名，效勞站售后經(jīng)理名，售后客服接待名，維修部人，裝潢部名。

五、合理劃分市場，提升工作效率

增加了跑市場的力度，對一些老客戶加以穩(wěn)固，推進對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對應收賬款，及時進行催促和控制。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，工作效率也會有所提高。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護上，對新客戶的開發(fā)力度缺乏，20xx年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺措施加強新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時間。

六、明確管理層級、流程

高層領導的確具有更大的決策權(quán)。但是我認為設立中層領導的目的在于：為公司發(fā)明效益；在業(yè)務過程當中幫公司解決問題；在職能范圍內(nèi)分解、承當責任。明確各崗位職責，除了明確銷售人員的職責外。重要的是一個部門領導的職能，到底有多少事情、什么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利決定的。形成嚴格的“金字塔〞管理模式。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力是很難再直接適應不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果?！氨馄绞建暪芾硪仓贿m合于小組織。

七、實施措施

1、首先將售后效勞站各方面硬件設施投入和效勞、技術(shù)人員的各方面提升。

2、客戶回訪，道縣市場上流通的相似品牌有七八種之多，與咱們公司品牌相當?shù)挠腥姆N，競爭越來越劇烈，已構(gòu)成市場威脅，為穩(wěn)定和發(fā)展市場，必須加強與老客戶的交流，維護好客戶與公司之間的關系，加強與客戶信息交流，增進感情。

3、月公司網(wǎng)站做好，通過網(wǎng)絡信息發(fā)布銷售信息。

4、公司仍然以“賣產(chǎn)品不如賣效勞〞在下一步工作中，咱們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)效勞。

5、車貸仍是咱們公司的銷售重點，咱們要以誠信為主，將車貸的后期工作與效勞要完善與跟蹤。

6、準確完成月度統(tǒng)計，財務對帳，客戶與車型信息。

7、定期送員工到永守申湘公司培訓學習，增強公司整體的綜合業(yè)務能力，學習掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，更好的應用于工作中。

汽車銷售方案8從事汽車銷售工作，不僅需要專業(yè)知識，還需要較高的綜合素質(zhì)。因為很簡單，汽車銷售人員銷售的是汽車和汽車相關產(chǎn)品、效勞。汽車產(chǎn)品和效勞具備很強的專業(yè)性。做為新到的雙菱公司陜汽重卡車的品牌銷售經(jīng)理，我的銷售方案如下：

1，銷售培訓方案

在銷售培訓上多下功夫，熟悉掌握自己所賣的車型構(gòu)造，性能，與競爭車型的優(yōu)略比擬分析?，F(xiàn)在銷售員業(yè)務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，產(chǎn)品技術(shù)更新更快。不培訓就等與落后，對用戶的疑問不能解答，直接影響銷售。在銷售與培訓過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決?？焖偬岣?/p>

2銷售流程的實施

對每個用戶進行跟蹤，運用銷售技巧和知識賣車，在賣車的過程中，銷售員的話語行為一定要標準，所簽的合同一定要嚴謹，給用戶的承諾一定要兌現(xiàn)。實事求是。

3提高市場的占有率

搞汽車巡展，回訪老客戶，做廣告，等促銷活動。找些誠信的合作對象分銷。搞好汽車的入戶，售后效勞等，有些扯皮的客戶，我覺得還是盡量從自身找原因，因為汽車是個特殊的商品，是昂貴耐用消費品，絕大多數(shù)人都是靠汽車來養(yǎng)家糊口，來生活，沒有人會愿意花錢買罪受的，所以我們要提高市場占有率，把用戶的真正的需求和擔憂(無外乎就是：整車的質(zhì)量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后維修的、銷售人員的專業(yè)性，公司的誠信度、公司的人員的良好印象等)落實到實處。我相信我能完成公司下達的各項任務。

汽車銷售方案9一、銷售本部

1.銷售團隊的穩(wěn)定。方案10人，(福仕達小組6人軒泰眾力行各3人。王子，愛尚4人軒泰眾力行各2人。)

2.銷售待遇。福仕達小組底薪800元，王子愛尚小組1000元，提成見每月考核。

3.銷售培訓。每月4次培訓，例會視情況定。培訓內(nèi)容兩次一考核，考核成績與工資及年底獎金相掛鉤。

4.銷售方案。各銷售參謀每月底做好本月總結(jié)及次月工作方案，裝訂成份懸掛于會議室。超時者通知財務罰款100元。

5.巡展掃街。堅持做好巡展掃街方案，配合市場部搞好廣宣方案。

6.進行月銷售冠軍評比，銷售冠軍另獎勵200元。

二、二級網(wǎng)絡

1.原有網(wǎng)絡盡可能升級規(guī)范店，在空白區(qū)域開展新合作店。

2.每周做好定時走訪及培訓。傳達廠家新政策。

3.做好管控，控制庫存、統(tǒng)一市場價格及物料的投放，如有違背視情況作出相應處分。

4.對優(yōu)秀二級合作經(jīng)銷商加以支持力度。

三、明年銷售目標及分控

銷售目標福仕達740臺，王子愛尚160臺。共計：900臺。

汽車銷售方案10在繁忙的工作中，不知不覺的又迎來了新的一年，回憶自己工作，還有需要加強的地方。下面是本人20xx年的工作方案，也希望在新的一年能夠突破自我。

我感覺要做好一份工作，首先要自已熱愛這份工作，才有會動力去不斷學習。選擇一份自己喜歡的工作，讓我充斥激情投入的職業(yè)。因為從小就喜歡汽車，喜歡與人打交道，再加上汽車與自己所學的專業(yè)有則一點接近，汽車銷售參謀的工作是再適宜不過的了，但這也僅僅是自己的想象罷了。最終在朋友的推薦和自己的努力之下，非常有幸的進入了公司，從此踏上了我的圓夢之旅！

在日常工作中，需要做到無論忙與累，無論有什么挑戰(zhàn)和困難，能夠清晰地體會到自己強烈的工作熱情。不能隨波逐流，人云亦云；我沒有搖擺不定，變來變?nèi)ィ晃覜]有失去自己，東施效顰。我尋找到了自己想要的工作，將曾經(jīng)的想象變成了現(xiàn)實！

作為銷售部中的一員，深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以在20xx年里更要提高自身的素質(zhì)，高規(guī)范的要求自己。在高素質(zhì)的根底上，更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個汽車市場的動態(tài)，走在市場的前沿。

在日常工作中還需要加強的兩個方面。在細節(jié)方面，提高工作效率。其中主要包括了每日工作安頓，時間規(guī)劃，團隊協(xié)作等。

總之，在新的一年中應該將事倍功半轉(zhuǎn)變?yōu)槭掳牍Ρ丁Ｔ诼殬I(yè)規(guī)劃上，成為一名優(yōu)秀的銷售參謀，漸漸向管理方面靠近。要做一名合格的管理者比做一名優(yōu)秀的銷售參謀難的多了，需要具備的能力也更多。雖然前進的道路崎嶇不平，但我相信光明永遠在后方，我會繼續(xù)堅持一步步走下去的！

汽車銷售方案11上海群眾耀凱汽車銷售效勞有限公司是一個高速開展的企業(yè)，公司的開展對現(xiàn)有員工提出了新的要求，同時公司也要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營。根據(jù)員工調(diào)查表所反應的信息以及公司的實際情況，人力資源部制定了20xx年人才培養(yǎng)開發(fā)方案，重點培養(yǎng)公司急需的人才。

一、培訓需求調(diào)查結(jié)果分析

1、需要進行企業(yè)品牌歷史及榮譽培訓的占8xx%

2、需要進行產(chǎn)品知識培訓的23xx%

3、需要進行溝通技巧與談判技巧的20xx%

4、需要進行產(chǎn)品車型維修培訓的35xx%

5、需要進行助理技師手冊培訓的20xx%

6、需要進行效勞參謀的相關培訓16xx%

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看，基層員工對培訓是十分渴求的，也是我們急需解決的一個重要問題。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓，從公司的每一個員工的效勞表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象。公司高層管理者認為：員工能夠積極主動的要求培訓以提高自身的業(yè)務水平為公司更好的效勞是很值得激勵推行的公司愿意為員工提供這個平臺并且給予全部的費用支持，并且要對公司中層管理者進行更強的業(yè)務培訓以帶動基層員工的轉(zhuǎn)訓。

二、培訓目標

公司人力資源開發(fā)中心將在培訓方面為公司開展提供大力支持，力求達成下列培訓目標：

1、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、效勞技能；

2、執(zhí)行人才開發(fā)方案，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者；

3、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能；

4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；

5、進行規(guī)模的團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通；

6、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

汽車銷售方案12一、市場分析

隨著轎車的日益遍及化，永州市汽車市場逐漸開展成熟，競爭日益劇烈，機遇與考驗并存。20xx年，銷售工作仍是我們公司的工作重點，秒面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為汽車銷售公司銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心直倍，又深感責任重大

著眼公司當前，兼顧未來開展，必須緊隨永州申湘汽車銷售效勞有限公司的步驟，在永州申湘公司的領導下，在往后的銷售公司中我堅持做到：突出重點微服公司經(jīng)營的品牌的現(xiàn)有市場，把握機會開發(fā)潛在客戶，注重銷售人員培養(yǎng)，銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)效勞，鞏固和提升市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。

二、銷量目標

以目前公司年月銷售輛汽車，銷售額萬元，盈利萬元;其中20xx年1月-12月銷售具體目標：臺。

其中：

三、資金使用

公司目前總投入資金萬及其：

公司籌建，效勞站，廣告：萬

周轉(zhuǎn)資金：萬，公司展車與流動和保證金。

資金來源：%約萬元通過銀行房產(chǎn)抵押貸款，%約萬元自有資金，%。約萬朋友借款。

近期公司將萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品牌的銷售與售后的投入。

四、公司團隊

總經(jīng)理一名(兼銷售經(jīng)理)XX，財務會記名，出納名，展廳經(jīng)理一名XX，銷售參謀名，效勞站售后經(jīng)理名，售后客服接待名，維修部人，裝潢部名。

五、合理劃分市場，提升工作效率

增加了跑市場的力度，對一些老的客戶加以穩(wěn)固，推進對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對應收賬款，及時進行催促和控制。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，工作效率也會有所提升。銷售人員現(xiàn)局限于老的客戶的維護上，對新客戶的開發(fā)力度缺乏，20xx年除了穩(wěn)定老的客戶，還要出臺措施加強新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時間。

六、明確管理層級、流程

高層領導的確具有更大的決策權(quán)。但是我認為設立中層領導的目的在于：為公司發(fā)明效益;在業(yè)務過程當中幫公司解決問題;在職能范圍內(nèi)分解、承當責任。明確各崗位職責，除了明確銷售人員的職責外。重要的是一個部門領導的職能，到底有多少事情、什么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利決定的。形成嚴格的“金字塔〞管理模式。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力是很難再直接適應不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果?！氨馄绞建暪芾硪仓贿m合于小組織。

七、實施措施

1、首先將售后效勞站各方面硬件設施投入和效勞、技術(shù)人員的各方面提升。

2、客戶回訪，道縣市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我們公司品牌相當?shù)挠腥姆N，競爭越來越劇烈，已構(gòu)成市場威脅，為穩(wěn)定和發(fā)展市場，必須加強與老的客戶的交流，維護好客戶與公司之間的關系，加強與客戶信息交流，增進感情。

3、月公司網(wǎng)站做好，通過網(wǎng)絡信息發(fā)布銷售信息。

4、公司仍然以“賣產(chǎn)品不如賣效勞〞在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)效勞。

5、車貸仍是我們公司的銷售重點，我們要以誠信為主，將車貸的后期工作與效勞要完善與跟蹤。

6、正確完成月度統(tǒng)計，財務對帳，客戶與車型信息。

7、定期送員工到永守申湘公司培訓學習，增強公司整體的綜合業(yè)務能力，學習掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，更好的應用于工作中。

汽車銷售方案13一、展廳管理

根據(jù)目前的銷售比例，展廳銷售占了公司整體銷量的80%，展廳管理就顯的特別重要，保持展廳銷量的穩(wěn)定增長，是確保公司整體銷量的重要環(huán)節(jié)。

上饒運通銷售團隊主要由以前上饒長風的銷售參謀及新進員工構(gòu)成，對江西運通的管理方式及SGM銷售流程都不甚熟悉，而且未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，銷售團隊不成熟。再加上開業(yè)以后，因市場原因，銷售情況較好，故對銷售的根底管理重視不夠，在淡季是問題顯現(xiàn)比擬多。在展廳管理方面，重點需做好根底管理工作，嚴格按照SGM經(jīng)銷商運作手冊及運營線的展廳管理手冊進行自檢，從銷售參謀的接待流程、接待標準抓起，逐步提高銷售參謀的標準化。加強三表卡及大智慧的錄入管理，每日檢查銷售參謀的作業(yè)，及時掌握銷售參謀的有望客戶跟進情況，有效利用三表卡及大智慧這些銷售工具。制作銷售參謀月度分析表格，要求銷售參謀對每月的銷售情況進行分析和總結(jié)，特別是對成交客戶和戰(zhàn)敗客戶的分析，同時對每月客戶進行有效規(guī)劃，掌握有望客戶信息，學會對自身工作的合理方案，通過有效的分析和方案來提高對客戶的掌控能力。堅持晨夕會制度，及時掌握客戶及及訂單情況，便于根據(jù)實際銷售情況調(diào)整銷售政策。利用展廳工作狀態(tài)表對各項銷售指標進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并以這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為對各項銷售業(yè)務工作的檢驗，通過對數(shù)據(jù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行解決。

二、附營銷售

附營一直是公司的工作重點，自公司開業(yè)以來就非常重視附營銷售，制訂了一系列附營業(yè)務流程，對指導附營業(yè)務起到了很大的作用。

在裝潢工作方面，提高銷售參謀的裝潢推薦意識，要求合作的裝潢公司對銷售參謀進行裝潢業(yè)務培訓，組織推薦話術(shù)。同時，加強對裝潢業(yè)務的管理，要求裝潢公司每月提供裝潢產(chǎn)品供貨價格的變動情況，便于對裝潢價格的及時調(diào)整，使價格更加貼近市場，對裝潢施工質(zhì)量嚴格要求，建立裝潢質(zhì)量質(zhì)檢流程，將裝潢投訴控制在較低的范圍內(nèi)。

保險業(yè)務，加強與各保險公司的業(yè)務聯(lián)系，確保拿到最優(yōu)惠的保險代理政策，同時配合售后做好保險理賠工作，做好保險的售后效勞，樹立公司保險業(yè)務的效勞優(yōu)勢，提高保險推薦率。制訂嚴謹?shù)谋ｋU業(yè)務流程，標準保險業(yè)務，加強對保險業(yè)務的監(jiān)管。

GMAC業(yè)務，爭取在9月份能直接發(fā)展GMAC業(yè)務，確保相關崗位人員的及時到位，并安頓好培訓，使GMAC業(yè)務能順利發(fā)展。加強對銷售參謀GMAC業(yè)務知識培訓，利用GMAC業(yè)務優(yōu)勢繼續(xù)做大車貸這一市場蛋糕，在12月份將GMAC滲透率到達30%，明年上半年到達40%。同時，嚴格執(zhí)行公司的GMAC業(yè)務流程，防止不必要的風險。

三、團隊管理

上饒運通的銷售團隊是一個嶄新的團隊，銷售參謀普遍未經(jīng)過公司的培訓，專業(yè)化水平及標準效勞需要提高，而且對江西運通的管理模式需要一個接受過程。公司自開業(yè)以來，銷售管理的重點一直以保證銷量穩(wěn)定的同時逐漸提高銷售參謀的各方面水平為主，但在6、7、8三月進入市場淡季后，銷售部的很多根底管理未到位的問題凸顯的比擬嚴重，也在一定程度上影響了銷售任務的完成。在接下來的時間里，銷售團隊的管理主要由下列幾點入手：

在做好銷售參謀專業(yè)知識和銷售技能培訓、輔導的同時，注意對銷售參謀職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過與行政部的配合，在9月份將銷售部的管理重點放在對銷售參謀宣貫運通企業(yè)文化及企業(yè)價值觀上，提高銷售參謀對公司的認同度。另一方面，幫忙銷售參謀建立職業(yè)生涯開展規(guī)劃，找到適合自己的職業(yè)開展方向，樹立正確的職業(yè)觀。

在10月份，逐漸安頓銷售參謀到江西運通其他公司，特別是南昌別克和雪佛蘭進行短期的參觀學習，并向銷售參謀宣貫江西運通的企業(yè)開展規(guī)劃，建立銷售參謀對公司信心，增加員工的歸屬感。

繼續(xù)每月評選銷售部優(yōu)秀員工的同時，增加其他評選獎項包括每季度的最正確團隊獎、每季度的銷售冠軍獎、附營冠軍獎、最正確節(jié)約獎等獎項，通過精神激勵和物質(zhì)獎勵的方式提高銷售參謀的榮譽感，促進銷售參謀各項能力的提高。

關注銷售團隊人員結(jié)構(gòu)的合理性，根據(jù)各個銷售參謀的不同性格特點及個人能力，幫忙員工找到自己在團隊中的位置，同時激勵員工開展自己的特點，幫忙每個參謀形成自己的格調(diào)。

建立合理有效的培養(yǎng)和淘汰制度，建立完善全面的考評體系，根據(jù)對銷售參謀工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、團隊精神、學習能力等各方面進行綜合考評，對綜合考評優(yōu)秀者進行重點培養(yǎng)，作為銷售主管的人選，而對綜合考評最差者進行談話，并給予一個月的改良期，連續(xù)兩月考評最差者進行淘汰。

每周至少與一名銷售參謀進行談話，了解銷售參謀的工作狀態(tài)、在工作中的困難以及對團隊的看法，及時掌握銷售參謀的狀態(tài)，保證銷售團隊的穩(wěn)定健康開展。

每月最少組織一次團隊活動，通過團隊活動提供銷售參謀相互溝通的平臺，解決在工作中無法解決的團隊問題。同時，緩解工作壓力，保證工作狀態(tài)。三、培訓方案

銷售部下半年的培訓方案將以提高銷售參謀綜合能力為主，特別是幫忙銷售參謀樹立正確的職業(yè)觀及職業(yè)開展方向。每月制定培訓方案前，做好培訓需求調(diào)查，了解銷售參謀目前最需要的幫忙，使得培訓更加貼近實際工作，培訓后進行培訓反應調(diào)查，了解培訓的效果，利用多種多樣的培訓方式，提高培訓的互動性和趣味性，加強對培訓效果的檢驗和考核，并將培訓考核結(jié)果記入銷售參謀月度績效考核。

四、營銷方案

上饒運通自開業(yè)以來，由于市場營銷專員一直沒有到位，所以在上半年公司營銷活動沒有進行有效的發(fā)展。8月份公司招聘的市場營銷專員已到崗，針對下半年的市場情況，增加與營銷專員的溝通，依托管理公司企劃部及營銷中心的支持，合理利用營銷費用，加大上饒運通的市場推廣力度，以提高上饒運通的出名度及提升來店客流。

1、每月根據(jù)市場情況，進行一次外展，外展場地根據(jù)實際消費群體進行選擇。

2、增加報紙及電視媒體的投放力度，結(jié)合市場需求，加大GMAC業(yè)務的推廣力度。

3、從10月份開始，進行上饒主要消費市場的巡展，方案10月份進行鄱、余、萬三縣巡展，11月份進行玉山巡展，12月進行廣豐巡展。

4、每月推出一款重點推廣車型，設計促銷計劃，針對車型進行布置，促進該車型的銷售。

5、在11、12月選擇適宜時間，針對上饒各級政府采購、行政事業(yè)單位及大中型企業(yè)進行公務用車推薦會。提高針對公務車市場的推薦率，促進銷售。

6、根據(jù)展廳格局，進行有效的布置，突出品牌氣氛，營造客戶舒適區(qū)，發(fā)明客戶購置激動。

五、需要公司安頓的培訓

由于以前一直是銷售參謀，雖然專業(yè)知識較豐盛，在銷售意識及銷售技巧上也有自己的特點，但在上饒運通擔任銷售主管職務以來，發(fā)現(xiàn)自己在團隊管理及銷售根底管理上比擬不足相應的專業(yè)知識，希望公司能提供加入職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)培訓，提高各方面的管理水平。需要培訓的工程：團隊管理、SGM銷售經(jīng)理培訓、營銷管理、合理安頓工作的技巧(提高工作效率)、展廳管理等。

汽車銷售方案14一、分析營銷時機

1、管理營銷信息與衡量市場需求

〔1〕、營銷情報與調(diào)研

〔2〕、預測概述和需求衡量

2、評估營銷環(huán)境

〔1〕、分析宏觀環(huán)境得需要和趨勢

〔2〕、對主要宏觀環(huán)境因素得識別和反饋〔包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境〕

3、分析消費者市場和購置行為

〔1〕、消費者購置行為模式

〔2〕、影響消費者購置行為得主要因素〔包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等〕

〔3〕、購置過程〔包括參與購置得角色，購置行為，購置決策中得各階段〕

4、分析團購市場與團購購置行為〔包括團購市場與消費市場得比照，團購購置過程得參與者，機構(gòu)與政府市場〕

5、分析行業(yè)與競爭者

〔1〕、辨認公司競爭者〔行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念〕

〔2〕、區(qū)分競爭對手得戰(zhàn)略

〔3〕、判定競爭者得目標

〔4〕、評估競爭者得優(yōu)勢與劣勢

〔5〕、評估競爭者得反饋模式

〔6〕、選擇競爭者以便進攻和回避

〔7〕、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6、確定細分市場和選擇目標市場

〔1〕、確定細分市場得層次，模式，程序，細分消費者市場得根底，細分業(yè)務市場得根底，有效細分得要求；

〔2〕、目標市場得選定，評估細分市場，選擇細分市場

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1、營銷差別化與定位

〔1〕、產(chǎn)品差別化、效勞差別化、渠道差別化、形象差別化

〔2〕、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差別，推出那種差別

〔3〕、傳播公司得定位

2、開發(fā)新產(chǎn)品

〔1〕、新產(chǎn)品開發(fā)得挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析〔時機與威脅分析〕

〔2〕、有效得組織安頓，架構(gòu)設計

〔3〕、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略開展，商業(yè)分析，市場測試，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

〔1〕、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期得各個階段

〔2〕、產(chǎn)品生命周期中得營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念得歸納和評論

4、自身定位——為市場當先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略

〔1〕、市場當先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，愛護市場份額與擴大市場份額

〔2〕、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定得進攻戰(zhàn)略

〔3〕、市場追隨者戰(zhàn)略

〔4〕、市場補缺者戰(zhàn)略

5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略

〔1〕、關于是否進入國際市場得決策

〔2〕、關于進入哪些市場得決策

〔3〕、關于如何進入該市場得決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進程

〔4〕、關于營銷計劃得決策〔4P〕

三、營銷計劃

1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

〔1〕、產(chǎn)品線組合決策

〔2〕、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

〔3〕、品牌決策

〔4〕、包裝和標簽決策

2、設計定價策略與計劃

〔1〕、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算本錢，分析競爭者本錢、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格

〔2〕、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差異定價，產(chǎn)品組合定價

3、選擇和管理營銷渠道

〔1〕、渠道設計決策

〔2〕渠道管理決策

〔3〕、渠道動態(tài)

〔4〕、渠道得合作、沖突和競爭

4、設計和管理整合營銷傳播〔開發(fā)有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播〕

5、管理廣告，銷售促進和公共關系

〔1〕、開發(fā)和管理廣告方案，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果

〔2〕、銷售促進

〔3〕、公共關系

6、管理銷售隊伍

〔1〕、銷售隊伍得設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結(jié)構(gòu)，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬〕

〔2〕、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表得監(jiān)督，銷售代表得竭力，銷售代表得評價

四、管理營銷

1、營銷組織，營銷部門得演進，組織營銷部門得辦法，營銷部門與其他部門得關系，建立全公司營銷導向得戰(zhàn)略

2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷得有效性

3、控制營銷活動，年度方案控制，盈利能力控制，效率控制

4、根據(jù)營銷部門得信息來進行戰(zhàn)略控制

汽車銷售方案15在新的一年里銷售人員個人工作方案如下：

首先1、銷售參謀培訓：在銷售參謀的培訓上多下功夫