公司開會領(lǐng)導(dǎo)講話材料三篇（2篇）

公司開會領(lǐng)導(dǎo)講話材料三篇朋友?：在這寒?風(fēng)凜冽冰封?大地的時節(jié)?，時光又逝?去一年，達(dá)?茂科技在各?位共同努力?下，暫時畫?上了一個句?號。自公司?成立以來，?我們的隊伍?由最初的孫?總一個人到?兩人、五人?到現(xiàn)在的五?十四人，經(jīng)?歷著從無到?有的艱辛過?程，荒涼的?土地上撒滿?了我們辛勤?的腳步和汗?水，我們是?一群拓荒者?，每個人都?充滿了創(chuàng)業(yè)?的力量，肩?負(fù)著打拼一?番事業(yè)的責(zé)?任和決心，?正因為如此?，我們才順?利住進(jìn)了板?房，項目工?程建設(shè)打下?了堅實的基?礎(chǔ)，并且集?聚在一起共?同探討來年?的建設(shè)與發(fā)?展大計。?回顧過去，?展望未來，?我想借這個?機(jī)會跟大家?___以下?幾點意見：?一、精誠?協(xié)作，共創(chuàng)?一支作風(fēng)優(yōu)?良、技能過?硬的優(yōu)秀團(tuán)?隊。單打?獨斗的時代?早已不復(fù)存?在，公司是?一個團(tuán)隊，?各部門也是?一個小團(tuán)隊?。以公司為?平臺，工作?為紐帶，共?同的目標(biāo)為?核心，人才?聚集在一起?，便成為團(tuán)?隊。在__?_年，我們?先前沒有明?確界定__?_機(jī)構(gòu)，靠?的是大家的?覺悟和認(rèn)知?，工作沒有?嚴(yán)格區(qū)分，?我們的工作?基本上配合?得比較好，?___機(jī)構(gòu)?明確以后，?同樣的，我?們需要打破?界限，不贊?成各自為陣?、固步自封?的工作作風(fēng)?，要多做邊?際事務(wù)。我?們要繼續(xù)發(fā)?揚團(tuán)隊協(xié)作?精神，共同?完成工作目?標(biāo)。許多工?作也必須共?同配合才能?完成，生產(chǎn)?、工程、貿(mào)?易、招標(biāo)、?人事行政、?財務(wù)、礦務(wù)?、預(yù)算，不?光是人力方?面的互相支?持、在相關(guān)?業(yè)務(wù)技術(shù)上?給予配合。?眾人拾柴火?焰高。團(tuán)?隊中不允許?出現(xiàn)破壞性?的、不和諧?的東西，要?講究___?原則。我們?來自四面八?方，有些人?還帶著外界?的、世俗的?、甚至低俗?的文化習(xí)氣?，甚至與東?方希望文化?格格不入的?思想觀念，?我們常說思?想決定行動?，一切皆是?因態(tài)度而發(fā)?生，如果他?的觀念不符?合東方希望?三大觀念，?比如自由散?漫、損公肥?私，他的所?作所為必然?是東方希望?不容忍的。?那么，他在?團(tuán)隊中的破?壞性就會像?病毒一樣擴(kuò)?散，影響到?其他人，所?以，作為各?級領(lǐng)導(dǎo)、后?備干部、老?員工，一方?面要檢點自?身行為，更?要積極幫助?新員工、新?同事，達(dá)到?工作的契合?、觀念的認(rèn)?同。這方面?，我們過去?或多或少還?有不盡人意?的地方，個?別人員的自?我約束力或?自控力有待?加強(qiáng)。__?_年，公司?將招聘和引?進(jìn)一大批員?工，我們一?定要積極地?接納、幫助?他們，員工?非正常流走?，指導(dǎo)老師?有一定責(zé)任?。要積極正?面地引導(dǎo)，?不要散布消?極的東西。?明年的人才?引進(jìn)、培訓(xùn)?和___工?作，對工程?建設(shè)和能否?順利投產(chǎn)非?常關(guān)鍵，希?望在座元老?們、骨干們?，一定要做?好榜樣、教?師、教練。?達(dá)茂科技?要創(chuàng)建一支?優(yōu)秀的團(tuán)隊?，首先，各?位干部員工?目標(biāo)一致。?我們共同的?目標(biāo)是在孫?志蜀總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?如期實現(xiàn)達(dá)?茂科技__?_年安全、?順利地建成?投產(chǎn)，穩(wěn)步?推進(jìn)公司發(fā)?展壯大，成?為包頭希鋁?片區(qū)重要生?產(chǎn)基地。這?各共同目標(biāo)?是我們團(tuán)隊?成員方向和?方針。對于?各部門，各?員工還有具?體目標(biāo)。所?謂目標(biāo)考核?，將團(tuán)隊共?同的目標(biāo)分?解為具體的?、可衡量的?行動目標(biāo)。?行動目標(biāo)既?能使個人不?斷開拓自己?，又能促進(jìn)?整個團(tuán)隊的?發(fā)展。具體?的目標(biāo)使得?彼此間的溝?通更暢通，?并能督促團(tuán)?隊始終為實?現(xiàn)最終目標(biāo)?而努力;第?二，要承擔(dān)?責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)?要有擔(dān)當(dāng)意?識，每位團(tuán)?隊成員應(yīng)對?團(tuán)隊的績效?負(fù)責(zé)，為團(tuán)?隊的共同目?標(biāo)、具體目?標(biāo)和團(tuán)隊行?為勇于承擔(dān)?各自共同的?責(zé)任;第三?，要信任和?溝通。部門?內(nèi)部、部門?之間要多溝?通，相互配?合，不能扯?皮，相互推?諉。部門之?間和部門內(nèi)?部要和諧，?不同特長、?優(yōu)勢技能互?補(bǔ);第四要?行為統(tǒng)一。?服從公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一指?揮，遵循公?司規(guī)章制度?，遵照業(yè)務(wù)?流程。二?、進(jìn)一步提?高執(zhí)行力，?強(qiáng)化細(xì)節(jié)管?理，把事情?做到位。?執(zhí)行力體現(xiàn)?團(tuán)隊整體素?質(zhì)和戰(zhàn)斗力?，個人的責(zé)?任心。領(lǐng)導(dǎo)?安排的工作?要在第一時?間完成并反?饋。___?年中，我們?還存在工作?拖拉的情況?，有的工作?安排了，卻?遲遲沒有行?動和結(jié)果。?包括我們?nèi)?事行政部，?執(zhí)行力有待?提高。目標(biāo)?清晰、標(biāo)準(zhǔn)?清晰、方法?清晰、時間?清晰，梳理?我們要做什?么、做到什?么程度、用?什么方法、?什么時間完?成，這幾個?問題解決了?，我們工作?就自然有了?執(zhí)行力。某?些員工，當(dāng)?領(lǐng)導(dǎo)提出一?個問題或工?作改善意見?后，他不是?立即想到的?是怎么去執(zhí)?行好，而是?立即想到理?由來否定、?拒絕，這個?不得行，不?可能，對于?這樣的思維?和習(xí)慣，要?進(jìn)行糾正。?用心去做好?本職工作，?不但是對公?司、同樣也?是對自己、?對家庭、對?事業(yè)負(fù)責(zé)的?表現(xiàn)。有了?責(zé)任心，精?力就會集中?在發(fā)展上，?干工作就會?用心、熱心?、盡心就會?積極主動地?想辦法、出?主意、拿出?具體措施，?精益求精地?抓落實，執(zhí)?行就會沒有?任何借口，?才能看到效?率。做好?工作細(xì)節(jié)。?比如，勤儉?節(jié)約，養(yǎng)成?良好的行為?習(xí)慣，落實?在行動中，?節(jié)約一張紙?、一杯水、?一度電。如?果大家都有?了自覺地維?護(hù)公司利益?的潛意識，?就不會出現(xiàn)?粗放、浪費?現(xiàn)象。董事?長對細(xì)節(jié)要?求是非常嚴(yán)?格的，比如?清潔衛(wèi)生，?檢驗的方法?很簡單，用?手摸、用紙?巾擦;小到?一顆螺絲、?一根鐵絲的?規(guī)格都要嚴(yán)?格。孫總也?是一個講究?細(xì)節(jié)的人，?但是我希望?我們不要讓?公司的__?_把精力過?多地放在對?細(xì)節(jié)的操心?、勞累上。?___年，?我們的工程?建設(shè)任務(wù)艱?巨，安全是?頭等大事，?希望大家隨?時隨地把安?全性放在第?一位置。往?往釀成安全?事故的都是?由于粗心大?意、忽視細(xì)?節(jié)造成的。?董事長提出?的正確措施?及時落實到?位，一定要?好好領(lǐng)會，?落到實處。?三、堅定?信心，迎接?挑戰(zhàn)。各?位同事，達(dá)?茂科技是一?支潛力股，?擁有儲量豐?富、大規(guī)模?的礦山資源?，在包頭希?鋁片區(qū)工業(yè)?集群戰(zhàn)略中?處于重要地?位，片區(qū)非?常重視，未?來的規(guī)劃比?較宏偉，同?時，海力達(dá)?公司儲量_?__億噸的?煤礦項目有?待啟動，因?此我們的空?間很大，要?做的事情很?多，各位英?雄不要愁無?用武之地，?機(jī)會只會屬?于有準(zhǔn)備的?人。當(dāng)然?，___年?，無論工程?建設(shè)、生產(chǎn)?技術(shù)、礦務(wù)?都有嚴(yán)峻的?壓力，按照?既定的時間?安全順利投?產(chǎn)，那將是?創(chuàng)造中國業(yè)?內(nèi)建設(shè)的奇?跡。同樣的?，財務(wù)、招?標(biāo)、貿(mào)易等?等部門要齊?頭并進(jìn)，也?面臨巨大的?挑戰(zhàn)。知難?而進(jìn)，迎難?而上，更能?體現(xiàn)我們的?智慧和力量?。人事行?政工作同樣?面臨著較大?的壓力。一?方面，我們?要站在公司?的立場上，?遵從集團(tuán)精?神，響應(yīng)多?用機(jī)器少用?人的精益求?精思想，要?求員工具備?多種技能，?另一方面，?我們將因地?制宜地努力?創(chuàng)造良好的?工作和生活?環(huán)境。努力?建設(shè)好百靈?園幸福家園?，提高員工?吃飯、住宿?和業(yè)余文化?生活條件，?同時，我們?要為優(yōu)秀員?工提供更多?的發(fā)展平臺?和職業(yè)發(fā)展?空間。只要?有能力，只?要愿意與公?司共同發(fā)展?，認(rèn)同企業(yè)?文化，一定?是這樣的，?我相信我們?的工作在其?中、隨其后?，隨之而來?，待遇也好?都會相應(yīng)提?升。___?年的人事招?聘、培訓(xùn)、?留用、穩(wěn)定?與發(fā)展，需?要大家共同?努力，積極?推薦人才、?幫助新員工?盡快融入我?們的隊伍中?。在行政管?理上，希望?大家共同參?與，相互理?解，共同打?造健康、有?序的工作秩?序和工作環(huán)?境。__?_年，在孫?總的領(lǐng)導(dǎo)下?，達(dá)茂科技?公司將打響?一場團(tuán)結(jié)協(xié)?作、艱苦奮?斗的攻堅戰(zhàn)?，我們要勇?擔(dān)重任，保?障安全，精?誠團(tuán)結(jié)，我?相信，勝利?永遠(yuǎn)屬于思?想素質(zhì)合格?、作風(fēng)優(yōu)良?、紀(jì)律嚴(yán)明?、保障有力?的團(tuán)隊，勝?利是屬于我?們的。大?家有沒有信?心。公司開會領(lǐng)導(dǎo)講話材料三篇（二）同志們：?下午好。?請大家首先?接受我的真?誠感謝。_?__年上半?年，大家辛?苦了。謝謝?大家。今?天的半年工?作總結(jié)會開?得很成功，?各部、室、?廠負(fù)責(zé)人比?較全面地總?結(jié)了上半年?本單位的工?作，各位高?層領(lǐng)導(dǎo)也對?自己所分管?的工作進(jìn)行?了認(rèn)真總結(jié)?，并重點找?出了今后努?力的方向。?總的來說，?我們上半年?工作的成績?是突出的，?銷售目標(biāo)、?生產(chǎn)目標(biāo)都?超出了全年?任務(wù)的一半?，這與大家?的辛勤努力?是分不開的?。但是，我?們不可以忘?記，我們辦?企業(yè)最根本?的目的是獲?取利潤，銷?售得再多，?生產(chǎn)得再多?，如果沒有?利潤就是白?忙，如果虧?損就是瞎忙?。我們借今?天這個機(jī)會?，在一起把?公司今年上?半年的經(jīng)營?情況盤點一?下，在一起?把我們所存?在的問題明?確一下，讓?我們都有一?個清醒的認(rèn)?識，同時，?我也和大家?一起，就下?半年的工作?應(yīng)該從哪些?方面努力談?幾點想法。?一、重溫?工作目標(biāo)，?增強(qiáng)危機(jī)意?識年初工?作動員大會?的時候，我?們制定了_?__年的經(jīng)?營目標(biāo)。銷?售目標(biāo)__?_萬元，生?產(chǎn)成本必須?控制在__?_%以內(nèi)，?利潤目標(biāo)_?__萬元。?如果公司年?利潤達(dá)不到?___萬，?在座的各位?是拿不回去?每月扣除的?績效工資的?。就目前?的情況看，?我們是不可?樂觀的。截?止___月?份，我們的?銷售總額為?___萬元?，占全年目?標(biāo)的___?%;生產(chǎn)成?本上半年只?控制在了_?__%以內(nèi)?，就利潤而?言，上半年?實際完成利?潤___萬?元，占年度?目標(biāo)的__?_%。從這?些數(shù)據(jù)來看?，我們的工?作是有成績?的，但我們?絕對不能被?成績蒙住了?眼睛，我們?也要看到問?題，只有看?到了問題，?認(rèn)識到了問?題的嚴(yán)重性?，我們才可?以繼續(xù)前行?。而我們在?座的各位有?多少人認(rèn)識?到了相關(guān)的?問題呢。我?們有多少人?意識到了公?司潛在的危?機(jī)呢。年?初的動員報?告中，我講?了一個大家?都很關(guān)心的?重點問題，?大家都應(yīng)該?還記得。公?司全年利潤?低于___?萬，留存的?績效工資全?部扣除;公?司全年利潤?超過___?萬，超出部?分的___?%作為獎勵?金獎勵全體?管理人員;?公司全年利?潤超過__?_萬，從超?出___萬?開始算起，?超出部分的?___%作?為獎勵金獎?勵全體管理?人員。今天?，我再次重?申，今年年?底一定要嚴(yán)?格按照這個?方案結(jié)硬賬?，絕對不打?折扣。并且?從我本人帶?頭做起。?二、分析當(dāng)?前局面，找?出主要問題?俗話說成?績不說不會?跑，問題不?說不得了。?上半年公司?的年度經(jīng)營?指標(biāo)還有那?些沒有完成?計劃進(jìn)度，?究竟是什么?原因。我們?每個管理人?員都應(yīng)該好?好思考，找?出最主要的?問題，并進(jìn)?行認(rèn)真分析?出問題的原?因，然后拿?出整改措施?。惟有冷靜?思考，才能?明辨方向。?剛才，我?認(rèn)真聽取了?大家的總結(jié)?發(fā)言，大家?也說了一些?問題，但最?主要的問題?有哪些。我?也在這里給?大家作一個?提示，大家?去圍繞這幾?個重點問題?想一想。?第一個主要?問題是管理?不到位的問?題。所謂管?理，就是既?要管也要理?，既要當(dāng)領(lǐng)?導(dǎo)也要當(dāng)具?體做事的人?。在座的各?位都是管理?人員，我們?管沒有。我?們理沒有。?我們的管理?人員是齊心?協(xié)力，還是?在互相扯皮?，制造內(nèi)訌?。我們的心?是在為自己?著想，還是?在為公司著?想。我們每?個部門的每?個人是不是?都認(rèn)真履行?自己的崗位?職責(zé)，是不?是都在努力?工作。這個?問題其實是?一個思想觀?念的問題，?說白了，就?是我們相關(guān)?的管理人員?還沒有把心?沉在公司，?還沒有把心?安在自己崗?位職責(zé)之中?，還沒有把?心用在自己?的工作上。?要解決這個?問題，我們?在座的每個?人就要換思?想，要對公?司忠心，對?董事長真心?，這樣才會?對工作用心?。如果這個?思想換不了?，那你所在?的崗位就不?會有所作為?，那我也沒?有別的辦法?，就只有換?人。第二?個重要問題?是我們的成?本管理還需?要進(jìn)一步努?力的問題。?這個問題管?理的好壞，?決定著我們?最終的結(jié)果?，決定著我?們企業(yè)一年?到頭是盈利?還是虧損。?往往提到這?個問題，很?多人就認(rèn)為?降低成本只?是生產(chǎn)上的?問題，其實?，降低成本?是我們每個?部門、每個?人都要參與?管理的問題?，我們每個?人都要以當(dāng)?家人的姿態(tài)?來用好你手?中的權(quán)力，?從節(jié)約一張?紙、一度電?、一滴水做?起，可是，?我們做到?jīng)]?有。管好沒?有、管住沒?有。還有沒?有很多、很?大的管理漏?洞。當(dāng)然，?生產(chǎn)管理是?降低成本的?重點部位，?我們的采購?過程、生產(chǎn)?過程、銷售?過程是不是?都在考慮公?司要獲取最?大的利潤。?第三個問?題是銷售員?貨款回收的?問題。目前?，公司未回?收的貨款已?經(jīng)達(dá)到__?_萬左右，?公司的運轉(zhuǎn)?資金已經(jīng)接?近枯竭，這?個問題不解?決好，將嚴(yán)?重阻礙我們?生產(chǎn)經(jīng)營的?正常運轉(zhuǎn)。?銷售中心要?在近期采取?各種緊急措?施，要召開?緊急會議專?題商討解決?這個問題的?方法。我們?不僅要銷，?而且要收，?只銷不收就?會給公司運?轉(zhuǎn)帶來損失?。這個問題?做好了，也?就是為公司?降低了成本?，也就是為?公司做出了?貢獻(xiàn)。第?四個問題是?以法治企始?終得不到實?施的問題。?這個問題如?果得不到根?本性解決，?我們的企業(yè)?將永遠(yuǎn)也不?會走向正軌?。前年，我?們公司制定?了一整套包?括工作職責(zé)?、工作流程?、規(guī)章制度?等方面的規(guī)?范，制定以?后，一直就?束之高閣，?原因所在一?是各位高層?、中層領(lǐng)導(dǎo)?沒有去抓，?二是有人抓?的時候，被?抓住的人有?怨氣，所以?就出現(xiàn)了人?員離崗無人?管、財產(chǎn)損?失無人問、?不按照工作?流程做事無?人糾正等等?狀態(tài)，可以?說是正不壓?邪，這種現(xiàn)?狀要得到根?本性扭轉(zhuǎn)。?上面我所?說的四個問?題是最主要?的幾個問題?，下去以后?，各部門負(fù)?責(zé)人要__?_所屬人員?對公司的主?要問題開展?討論，并且?找出解決問?題的方法。?三、針對?當(dāng)前問題，?明確努力方?向下半年?，公司是否?能扭轉(zhuǎn)被動?局面，實現(xiàn)?年初確定的?目標(biāo)，最重?要的就是大?家以什么樣?的心態(tài)去看?待公司面臨?的形勢，最?重要的就是?我們要齊心?、要同步，?要以主人翁?的姿態(tài)想問?題、找方法?、做事情。?更加清晰準(zhǔn)?確的認(rèn)識后?段工作中的?壓力，加倍?努力，堅定?信心，團(tuán)結(jié)?一致，務(wù)實?進(jìn)取，才能?確保全年各?項目標(biāo)任務(wù)?的完成。下?半年，我們?要圍繞以下?主要工作努?力：1、?在拓展銷售?市場上下大?功夫。市場?是我們的重?中之重，我?們高層領(lǐng)導(dǎo)?要下大工夫?，每個業(yè)務(wù)?員都要在各?自的市場上?用足工夫、?做細(xì)工作，?誠信做人。?下半年要盡?最大努力重?新盤活__?_市場，力?爭開辟大港?市場和川慶?市場。我們?的業(yè)務(wù)員在?銷售工作的?過程中，一?定要形成自?己的特色，?形成參與市?場競爭的資?本，形成自?己的核心競?爭力。這樣?才能支撐起?銷售業(yè)績，?才能實現(xiàn)我?們的目標(biāo)。?2、在降?低生產(chǎn)成本?上花大氣力?。在降低成?本方面，上?半年采取了?一些相關(guān)措?施，但是效?果不明顯。?我覺得在成?本控制方面?還有很大潛?力可挖。主?要的問題還?是我們沒有?把公司的事?情當(dāng)做家里?的事情來做?，如果大家?都把公司的?事情當(dāng)做自?己家里的事?情做，我們?的成本就會?極大降低。?這就需要我?們都要用心?去做事，用?心去管理。?把公司當(dāng)成?自己的家，?把公司的錢?和物當(dāng)成是?自己家里的?錢和物一樣?來用。這樣?的話，我們?的采購費用?就會降低，?我們的生產(chǎn)?原材料就會?節(jié)省，我們?的電費、水?費、燃料費?就會減少…?…降低成本?的問題是我?們每個部門?、每個人都?要參與的問?題，最主要?的是：供應(yīng)?部要在采購?過程中為降?低成本下大?力。生產(chǎn)部?要在生產(chǎn)過?程中為降低?成本優(yōu)化管?理。銷售部?要在銷售過?程中為公司?獲取最大利?潤。3、?在創(chuàng)新兩個?字上做文章?。創(chuàng)新，應(yīng)?當(dāng)是我們工?作的主題，?如果不創(chuàng)新?，我們的企?業(yè)將得不到?發(fā)展;如果?不創(chuàng)新，我?們的業(yè)績就?得不到提升?。根據(jù)公司?目前現(xiàn)狀，?我們要從四?個方面做出?創(chuàng)新性努力?：一是要創(chuàng)?新新產(chǎn)品，?要加強(qiáng)產(chǎn)品?的研發(fā)，力?爭研發(fā)和改?造出市場需?求量大的、?附加值高的?1--__?_項產(chǎn)品投?入市場;二?是創(chuàng)新生產(chǎn)?工藝，要逐?步把一線員?工從繁重的?手工操作中?解放出來。?上半年已經(jīng)?召開經(jīng)理辦?公會專題研?討鉀鈉鹽生?產(chǎn)線改造問?題，并形成?了決議，相?關(guān)人員要按?照決議及早?動手實施這?個項目的改?造;三是創(chuàng)?新園區(qū)建設(shè)?，針對政府?新修園區(qū)公?路的實際，?我們要重新?規(guī)劃園區(qū)，?要讓我們的?園區(qū)在今年?內(nèi)有一個嶄?新的面貌;?四是要創(chuàng)新?管理，創(chuàng)新?思維，要以?適應(yīng)于當(dāng)今?時代的企業(yè)?管理方法、?管理理念來?規(guī)范我們的?公司，規(guī)范?我們的工作?，要以新的?思維方法來?規(guī)劃我們的?管理和工作?。4、在?制度執(zhí)行上?動真功夫。?大家應(yīng)該清?楚，以法治?企是我們公?司的文化目?標(biāo)。要實現(xiàn)?這個目標(biāo)，?公司制定的?各項相關(guān)制?度就要靠大?家共同遵守?，嚴(yán)格按照?制度執(zhí)行，?誰違反了這?些規(guī)程，不?管職位高低?、不管人員?關(guān)系，都要?按照制度執(zhí)?行。公司的?考勤制度其?實執(zhí)行得非?常寬松，我?們利用公司?工作平臺進(jìn)?行考勤和工?作日志的填?寫，這是我?們每個人每?天必須做的?事情，但我?們有些人根?本就不把公?司的這個規(guī)?定當(dāng)回事。?我聽說上半?年以來對沒?有嚴(yán)格考勤?和寫日志的?人作了處罰?，我覺得還?執(zhí)行得不嚴(yán)?。就這個問?題，是我給?分管行政的?副總下了死?命令的，是?我要他和辦?公室一起從?考勤制度抓?起的，如果?有什么問題?，大家都不?可以發(fā)牢騷?，即使錯了?也要先執(zhí)行?，有什么問?題我們以后?改正?？记?制度是一個?單位的最基?本的制度，?連考勤都不?能遵守，別?的制度就更?不用說。我?們要逐步推?進(jìn)各項制度?的執(zhí)行力度?，凡屬于制?度規(guī)定中不?容許做的事?情都要有人?抓、有人管?，都要認(rèn)真?抓、認(rèn)真管?，有效的促?進(jìn)公司制度?化管理和規(guī)?范化管理。?四、找出?思想根源，?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)我認(rèn)為?，我們之所?以問題很多?，最主要的?還是我們的?思想問題，?是我們的思?想觀念還很?陳舊，是我?們認(rèn)為龍海?是自己的鐵?飯碗，是我?們的壞習(xí)慣?還很多并且?得不到改正?，是我們公?司的正氣得?不到張揚，?是我們每個?人還沒有真?正和我這個?董事長同心?同德。為了?解決好這些?問題，我們?就得學(xué)習(xí)，?不斷為自己?充電，不斷?充實自己、?提升自己的?人生價值。?公司每月?只進(jìn)行一個?下午的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，有些?人還牢騷滿?腹，怪話多?多，難道你?不需要學(xué)習(xí)?。我們學(xué)習(xí)?培訓(xùn)的目的?就是要提升?我們每個管?理人員的思?想觀念，改?善我們的工?作質(zhì)量，提?高我們工作?的技能水平?，增強(qiáng)我們?的崗位意識?和責(zé)任感。?社會在變化?，時代在進(jìn)?步，我們只?有不斷的學(xué)?習(xí)新的思想?、新的觀念?，新的方式?方法才能跟?上現(xiàn)實社會?經(jīng)濟(jì)形勢不?斷變革，不?斷發(fā)展的速?度，才能實?現(xiàn)我們各項?經(jīng)營目標(biāo)。?其實，我?們每月一次?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?還是___?得非常好的?。每一次學(xué)?習(xí)，辦公室?都要花大量?的時間和精?力去準(zhǔn)備培?訓(xùn)內(nèi)容，既?要針對公司?的實際考慮?到大多數(shù)人?缺少什么，?又要考慮到?學(xué)習(xí)內(nèi)容的?生動。我們?堅持每月培?訓(xùn)已經(jīng)__?_年了，不?是沒有效果?，而是很有?效果。起碼?我們對公司?的企業(yè)精神?、企業(yè)價值?觀、對什么?是企業(yè)文化?、企業(yè)管理?的有關(guān)知識?、習(xí)慣的重?要性都有了?一些認(rèn)識，?并且體現(xiàn)在?了平時的語?言之中，難?道我們所有?培訓(xùn)內(nèi)容都?不值得一學(xué)?。我想還是?我們沒有用?心去學(xué)、沒?有用心去想?、沒有用心?去做。今天?，我在這里?強(qiáng)調(diào)：我們?一定要堅持?每月一次的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?這個問題絕?對不能有雜?音。不僅要?集中學(xué)，大?家還要堅持?自學(xué)。我們?將不定期的?___培訓(xùn)?相關(guān)的考試?，考試成績?結(jié)合年終考?核執(zhí)行獎懲?。同志們?，今年下半?年是完成全?年預(yù)定工作?任務(wù)和目標(biāo)?責(zé)任制指標(biāo)?的關(guān)鍵。我?們要認(rèn)真分?析公司面臨?的嚴(yán)峻形勢?和生存危機(jī)?，真正做到?居安思危，?增強(qiáng)緊迫感?和責(zé)任感。?希望全體職?工積極參與?，認(rèn)真思考?，堅定信心?，努力工作?，力爭圓滿?完成全年的?工作任務(wù)，?力爭實現(xiàn)公?司利潤和大?家工資、獎?金的雙贏。?謝謝大家?。公司開?會領(lǐng)導(dǎo)講話?材料篇三今?天，公司把?運營、養(yǎng)護(hù)?、監(jiān)理部，?辦公室，各?收費站負(fù)責(zé)?人（站長、?站務(wù)）和各?班班長，高?安管理區(qū)后?勤服務(wù)人員?召集起來，?在這里召開?一個短會。?會議的主要?內(nèi)容是介紹?項目開通準(zhǔn)?備工作情況?，安排各部?門必須要做?的工作，統(tǒng)?一思想，提?高認(rèn)識，確?保___日?開通萬無一?失。會議的?主要目的是?強(qiáng)化工作紀(jì)?律，規(guī)范個?人行為，提?高團(tuán)隊協(xié)作?能力，共同?維護(hù)公司的?整體形象。?一、簡要?介紹開通準(zhǔn)?備工作情況?我們這個?項目的建設(shè)?，從___?年___月?___日正?式開工，到?今天已經(jīng)三?年零一個月?零五天。在?這___個?不平凡的日?日夜夜里，?公司各部門?、___個?設(shè)計、__?_個土建、?___個監(jiān)?理、___?個監(jiān)控、_?__個路面?、___個?綠化、__?_個機(jī)電、?___個交?通安全單位?以及上級行?政部門、行?業(yè)主管單位?和兩縣政府?及其指揮部?，所有這些?參與項目建?設(shè)的各方，?上萬名建設(shè)?者，是他們?的無私奉獻(xiàn)?、忘我的辛?勤勞動，歷?經(jīng)日曬雨淋?，長期風(fēng)餐?露宿，才描?繪出了大家?今天看到的?這一幅美好?畫卷，可以?說只有他們?那樣無私奉?獻(xiàn)的人，才?能譜寫出如?此可歌可泣?的壯麗詩篇?。我說這一?翻話，不是?想表白什么?，只是想說?明：項目進(jìn)?行到現(xiàn)在不?容易，今天?的成果來之?不易，值得?我們大家珍?惜，也必需?珍惜。今?天距___?日還有__?_天時間，?那一天是我?們這個項目?通車試運營?的喜慶日子?。三年的建?設(shè)成果將在?這一天向社?會展示，意?義極其重大?。對此，公?司高度重視?，兩家股東?單位極大_?__，各界?媒體已經(jīng)開?始給予了報?道。通車慶?典的各項準(zhǔn)?備工作，已?經(jīng)緊鑼密鼓?的啟動，資?料、宣傳、?生活、保衛(wèi)?組的人員全?部到位，各?組都在按照?自己的職責(zé)?全力以赴地?緊張工作著?、忙碌著。?在坐的很多?人不了解，?不知道，情?有所原。我?只想知道，?大家在這個?時間段里能?夠做些什么?。這就是我?想講的第二?個方面的事?情。二、?著重強(qiáng)調(diào)必?須要做好的?工作前天?，我在這里?___召開?了全線所有?單位的參加?的會議，安?排布置了眼?前的緊要工?作，重點圍?繞___日?將要召開的?項目交工大?會應(yīng)該補(bǔ)充?完善的各項?資料準(zhǔn)備。?到我講話的?這一刻，第?一冊《項目?執(zhí)行情況報?告》，經(jīng)我?修改在昨天?午夜脫稿，?已經(jīng)交付排?版印刷;第?二冊《設(shè)計?執(zhí)行和服務(wù)?情況報告》?今天中午才?能出來，工?程部要加快?;第三冊《?承包人施工?情況報告》?尚在之中，?監(jiān)理部要抓?緊;第四冊?《監(jiān)理執(zhí)行?情況報告》?，監(jiān)理部更?要抓實。以?上這些資料?，務(wù)必在今?天晚上脫稿?，否則就沒?有了時間。?監(jiān)理部要安?排專門人員?，緊緊盯住?印刷廠。全?線《交工驗?收報告》尚?需有關(guān)部門?補(bǔ)充資料。?面對__?_日開通，?就施工現(xiàn)場?而言，尚有?許多工作要?做：1、?剩余的交通?工程，尤其?是護(hù)攔板、?隔離柵的_?__。2?、lm1返?工的路面工?程，待lm?2今天下午?2-3點完?成后，全套?攤鋪設(shè)備必?須在今天晚?上轉(zhuǎn)移、安?置和調(diào)試結(jié)?束，確保明?天一天內(nèi)完?成，并安排?后續(xù)單位重?復(fù)相關(guān)的施?工。3、?全線在__?_號開始打?掃衛(wèi)生、清?潔路面。所?有貨車都不?允許上道，?請監(jiān)理部按?照路面：綠?化：機(jī)電、?標(biāo)志標(biāo)線、?隔離柵、防?護(hù)攔、伸縮?縫、房建=?2___2?.5︰6_?__0.3?5︰6__?_0.5的?比例劃定范?圍，以正式?通知的形式?要求各單位?無條件執(zhí)行?。公司工程?、監(jiān)理、計?合部的各業(yè)?主代表也必?須劃段包干?。4、除?公司安排廣?告公司，在?主會場至譚?家寨隧道進(jìn)?口、太平互?通立交橋布?置了彩漂，?在個別天橋?上懸掛標(biāo)語?外，請監(jiān)理?部通知相關(guān)?施工單位，?務(wù)必在所有?互通立交的?主線和匝道?兩側(cè)插彩旗?，在天橋上?增加部分標(biāo)?語。5、?___號下?午除部長參?加在___?召開的交工?驗收（監(jiān)理?部主辦，會?標(biāo)）外，各?業(yè)主代表_?__號上午?必須立即上?道，堅守各?自的包保陣?地（段內(nèi)的?所有事情）?，確保把我?們的勞動成?果在第一時?間，也第一?流的水平展?獻(xiàn)給社會。?6、運營?部及各收費?站，一定要?做好正式上?崗前的運轉(zhuǎn)?準(zhǔn)備，排好?班，打好第?一天的這一?場戰(zhàn)爭。并?明確參加開?通儀式的方?隊人員__?_（監(jiān)理部?通知明天上?午各施工、?監(jiān)理的會議?）。三、?重點談?wù)勅?何維護(hù)公司?形象參加?這個會議的?同志，尤其?是運營系統(tǒng)?的大部分人?員，到現(xiàn)在?我都不怎么?認(rèn)識。今天?到會的和沒?有到會的眾?多收費人員?，你們和他?們能夠成為?公司的一員?，也非常不?