【熱門】工作總結(jié)與計(jì)劃范文合集5篇

12/12【熱門】工作總結(jié)與方案范文合集5篇工作總結(jié)與方案篇120xx年分公司營運(yùn)部將繼續(xù)按照“夯實(shí)根底、提檔升級(jí)〞的思路，從強(qiáng)化根底管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)一分公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，使分公司營運(yùn)管理更加標(biāo)準(zhǔn)。營運(yùn)部將圍繞價(jià)格、庫存、執(zhí)行力等方面，進(jìn)一步推動(dòng)門店快速提升經(jīng)營業(yè)績，具體如下：一、加強(qiáng)流程執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場管理1.分公司營運(yùn)部定期巡店跟進(jìn)、催促門店的各項(xiàng)經(jīng)營、管理工作的落實(shí)情況，真實(shí)反映門店?duì)I運(yùn)、管理現(xiàn)狀，指導(dǎo)和催促門店將公司的各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。針對(duì)量販工作的重復(fù)性和連續(xù)性，營運(yùn)部除例行工作檢查外，將每月進(jìn)行一項(xiàng)重點(diǎn)工作的專項(xiàng)檢查。并根據(jù)存在問題形成案例，對(duì)門店管理人員進(jìn)行商品陳列、效勞管理、流程管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。2.狠抓根底管理、強(qiáng)化商品平安，強(qiáng)化問責(zé)制。目前食品平安、價(jià)格欺詐等被上升到前所未有的高度，門店的根底管理的點(diǎn)滴疏忽將對(duì)分公司造成巨大的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，這方面均有著刻骨的教訓(xùn)。分公司營運(yùn)部將高度關(guān)注質(zhì)量平安，一方面通過質(zhì)檢員互查、分公司檢查的方式強(qiáng)化門店質(zhì)量平安意識(shí)，并在20xx年里建立問責(zé)制度，催促各環(huán)節(jié)對(duì)公司營運(yùn)流程的嚴(yán)格執(zhí)行。另一方面將加強(qiáng)與職能部門的聯(lián)系，及時(shí)了解及掌握職能部門管理動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)控制及管理。營運(yùn)部將在各門店分區(qū)分片劃分責(zé)任人，全面清查貨架、高架、理貨區(qū)等區(qū)域商品三期、標(biāo)識(shí)。清查生鮮原、輔料的日期及標(biāo)識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)專柜、租賃客戶經(jīng)營面積、經(jīng)營范圍、商品質(zhì)量及價(jià)格的管理，加大對(duì)客戶的進(jìn)貨渠道、商品標(biāo)識(shí)、證照辦理、索證索票等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，真正確保為顧客提供平安的商品。3.每月定期收集與解決門店在經(jīng)營過程中上報(bào)的各類需求，催促并協(xié)調(diào)分公司各部門落實(shí)相關(guān)需求的解決方案。二、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格體系，提升毛利空間：1.為進(jìn)一步完善公司價(jià)格管理體系，提升整體經(jīng)營毛利水平，對(duì)重點(diǎn)、敏感商品的價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，結(jié)合門店實(shí)際運(yùn)行反響情況，組織各種形式的市調(diào)工作。針對(duì)市場動(dòng)態(tài)提出應(yīng)變措施，對(duì)不同的類別制定不同的價(jià)格策略，對(duì)敏感商品、民生類商品，進(jìn)行價(jià)格控制，確保低價(jià)形象。擬定相應(yīng)的毛利率，細(xì)化各經(jīng)營類別的加價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善價(jià)格體系，提升分公司的經(jīng)營水平。2.嚴(yán)格控制商品的變價(jià)權(quán)限，更好的完善商品的價(jià)格管理。對(duì)套碼、手工收銀、前后臺(tái)價(jià)格不一致、售價(jià)低于進(jìn)價(jià)的商品及時(shí)跟進(jìn)并處理。指導(dǎo)門店標(biāo)準(zhǔn)使用商品標(biāo)識(shí)，做到一貨一簽，確保所有標(biāo)價(jià)簽、POP張貼正確，書定標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)門店價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟進(jìn)。3.每日對(duì)營業(yè)銷售情況進(jìn)行分析比擬，并對(duì)分公司所屬門店前一天銷售商品所產(chǎn)生的負(fù)毛利進(jìn)行分析，及時(shí)找出原因，進(jìn)行改良或調(diào)整。三、加強(qiáng)庫存管理，提高庫存周轉(zhuǎn)1.加快商品周轉(zhuǎn)，合理掌控庫存結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)對(duì)庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，及時(shí)調(diào)整。淘汰滯消品種，及時(shí)辦理滯銷商品退貨。對(duì)重點(diǎn)類別、重點(diǎn)供給商，庫存金額較大且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)慢的問題商品進(jìn)行監(jiān)控，提升公司商品周轉(zhuǎn)效率。2.優(yōu)化商品組合，分公司將組織下屬各門店開展商品品類的商圈調(diào)查，重點(diǎn)收集商圈內(nèi)客群對(duì)門店經(jīng)營品類的意見，提煉有操作性的建議，對(duì)急待補(bǔ)充完善的品類反響至分公司采購部，協(xié)同采購部、門店不斷優(yōu)化賣場品類管理，進(jìn)一步鎖定商圈顧客。3.加強(qiáng)店間調(diào)撥管理。根據(jù)門店庫存情況對(duì)經(jīng)銷商品進(jìn)行調(diào)撥調(diào)劑，保持各門店庫存合理調(diào)劑，定期查詢各種在途單據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟進(jìn)解決，不允許出現(xiàn)調(diào)撥在途超過一天的現(xiàn)象。四、提高效勞意識(shí)。拓寬門店效勞功能1.加強(qiáng)員工主動(dòng)效勞意識(shí)，抓效勞舉措，提升顧客忠誠度。優(yōu)良的效勞質(zhì)量是連鎖超市培育忠誠顧客的重要途徑，也是企業(yè)強(qiáng)有力的競爭方式。營運(yùn)部將指導(dǎo)門店定期依照《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》、《顧客效勞手冊(cè)》內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)員工行為、重申崗職流程、強(qiáng)化效勞質(zhì)量考核，提高全員效勞意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，不斷圍繞顧客需求，實(shí)實(shí)在在提供各種便利，力爭從店面形象、員工效勞等方面有效增進(jìn)顧客的滿意度。2.推進(jìn)會(huì)員管理，提升顧客忠誠度：營運(yùn)部將開展送會(huì)員卡的效勞，主要針對(duì)在分公司購置過一卡通和量販卡的單位進(jìn)行送會(huì)員卡上門的活動(dòng)。下一步將強(qiáng)化會(huì)員卡的功能性，開展會(huì)員獨(dú)享價(jià)、會(huì)員換購、會(huì)員抽獎(jiǎng)等多樣的會(huì)員活動(dòng)，提升會(huì)員卡的潛在價(jià)值，強(qiáng)化對(duì)會(huì)員顧客的鎖定功能。3.便民效勞是提升門店聚客能力的重要手段，為進(jìn)一步拓寬便民效勞工程經(jīng)營范圍，營運(yùn)部與電力公司、自來水公司及公交公司已開始洽談代收電費(fèi)、水費(fèi)、公交IC卡充值等便民效勞功能的合作。營運(yùn)部下一步將比照競爭對(duì)手，開發(fā)具有一定特色、獨(dú)有的便民功能，與競爭對(duì)手形成差異化經(jīng)營，提升公司聚客能力。以上四個(gè)方面的工作重點(diǎn)將貫穿分公司營運(yùn)部20xx年全年工作的開展，我們將緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)，以管理為工作重心，提升單店效益，走質(zhì)量效益型之路。讓我們齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為量販公司經(jīng)營能力提升而共同努力。工作總結(jié)與方案篇2公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，公司的全體員工：大家好!20xx年即將過去了，回憶過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的大力配合和積極支持下，通過我們工程部門全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以及其他的各種臨時(shí)工作。在這里先向大家就本部門主要完成了的，和正在進(jìn)行中的工作做一個(gè)簡要的通報(bào)：1、針對(duì)我司產(chǎn)線直通率較低的現(xiàn)狀，我們工程部主導(dǎo)并提出了從源頭控制品質(zhì)，減少不良率的產(chǎn)生。經(jīng)過同品質(zhì)等部門的共同努力，現(xiàn)在的SMT來料不良已經(jīng)由9月份前的持續(xù)徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右.這一點(diǎn)，從我們的QC報(bào)表已經(jīng)可以看出明顯的變化，而我們身處第一線的維修們就更是最有切身體會(huì)的啦。2、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)了送檢樣品的檢測確認(rèn)把關(guān)，盡全力守好公司產(chǎn)品生產(chǎn)的第一個(gè)關(guān)口。3、積極聽取生產(chǎn)、品質(zhì)等第一線員工反響的各種意見，并綜合分析，快速反響，確定了536機(jī)的花屏故障以及軟排線整改方案及實(shí)施方案，目前已經(jīng)解決了云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)所造成FPC排線損壞的問題，在春節(jié)前有望拿出徹底解決目前排線問題的優(yōu)化方案來，如果我們的工程測試通過，將會(huì)廢棄以前的兩條FPC排線，而使用一條20拼的屏蔽排線插上即可，這樣既可以提高產(chǎn)品可靠性，保障該產(chǎn)品品質(zhì)，更可以方便員工生產(chǎn)操作，直接降低生產(chǎn)人工本錢和BOM本錢。相信我們生產(chǎn)線的員工是第一個(gè)會(huì)感到開心的，因?yàn)椴僮骱唵屋p松了，效率就會(huì)提高了，他們明年的'績效獎(jiǎng)也就可以拿得更多啦。4、對(duì)我司以前所有機(jī)型都在使用的自恢復(fù)保險(xiǎn)絲(0.35元左右)的實(shí)際功能作用提出了質(zhì)疑，并經(jīng)過仔細(xì)的測試驗(yàn)證了質(zhì)疑的合理性?，F(xiàn)已經(jīng)將其更換為保險(xiǎn)絲電阻(0.08左右)，使公司產(chǎn)品在可靠性提高的同時(shí)，也降低了BOM本錢5、制定了我們第一份《慧眼視訊IQC來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(試行版)》，并在唐總的直接支持下，推動(dòng)了品質(zhì)部來料檢測室的搭建，以及組織了對(duì)品質(zhì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)。不過，由于來料檢驗(yàn)室尚未完全正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，局部設(shè)備、制具也還未能完全到位，我培訓(xùn)的內(nèi)容可能大家已經(jīng)忘記得差不多了吧?不過，真要忘了這也沒關(guān)系，只要你肯學(xué)習(xí)，我們工程部在20xx年里仍將繼續(xù)分步展開，根據(jù)需要安排工程師對(duì)大家分期培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)和完善，協(xié)助品質(zhì)部提高管控能力。6、本部門自我檢查，組織清理更正了許多遺留問題，更新了BOM的詳細(xì)描述和準(zhǔn)確度，建立了樣品確認(rèn)的唯一性和嚴(yán)謹(jǐn)性等硬性規(guī)定(例如，540D03的天線墊片以前就出現(xiàn)了同一個(gè)料號(hào)，卻有兩個(gè)不同的實(shí)物)，這里，可以肯定地告訴大家，這種類似的情況在今后是絕不可能再次發(fā)生的了。7、建立了工程部ECN等相關(guān)文件的發(fā)放、簽收登記確認(rèn)制度，做到有據(jù)可查，有效預(yù)防了各部門之間的相互扯皮和推脫事件的發(fā)生率，減少了時(shí)間浪費(fèi)，提高了辦事效率。8、完成了520、新款樣機(jī)的制作以及試產(chǎn)的指導(dǎo)跟蹤。521黑武士的樣機(jī)制作以及最新款的(機(jī)型待定)樣機(jī)開發(fā)目前也正在進(jìn)行之中。10、目前市場業(yè)務(wù)人員所最關(guān)心的532、536等機(jī)型IRCUT效果問題，晚上跑焦，和鏡頭座絲牙不滿造成震動(dòng)后鏡頭晃動(dòng)聚焦不良等問題，目前已經(jīng)取得初步根治進(jìn)展，新尋找的供給商已經(jīng)修改模具，所送初樣在536百萬像素機(jī)子上測試已經(jīng)取得不錯(cuò)效果，現(xiàn)在供給商正在開發(fā)配合532等機(jī)型使用的CS接口的IRCUT,預(yù)計(jì)在元月月3號(hào)可送樣檢測。力爭這幾款機(jī)型明年能讓我們的業(yè)務(wù)同事們都樂呵呵地去大膽接單和銷售。11、對(duì)生產(chǎn)線的工藝制程、故障機(jī)的疑難雜癥，品質(zhì)部的工程協(xié)助要求等，都已根本做到了及時(shí)、準(zhǔn)確和有效地處理。工作總結(jié)與方案篇3在新的一年，社工站本著起好步、開好局、帶好頭的工作理念，服從領(lǐng)導(dǎo)、踏實(shí)工作、認(rèn)真總結(jié)，根本完成一零年至一一年的交接任務(wù)，第一周工作總結(jié)及下周方案。各項(xiàng)工作依依踐行。現(xiàn)將本周工作情況總結(jié)如下。一、完成情況1、本周主要以“法制宣傳活動(dòng)〞為側(cè)重點(diǎn)，借鑒“12.4活動(dòng)〞相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，與社區(qū)、街道辦等單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，周密籌劃、積極準(zhǔn)備、妥善安排，力爭開創(chuàng)平山區(qū)社工站新年新局面。2、繼續(xù)了對(duì)于“每周一文〞、“自學(xué)活動(dòng)〞、“創(chuàng)新爭優(yōu)〞等活動(dòng)的深入開展，保證了社工在工作上的責(zé)任感、緊迫感、使命感。延續(xù)了社工專業(yè)素質(zhì)的先進(jìn)性、效勞工作的自覺性以及幫扶工作的科學(xué)性。為社工站開展不斷注入新動(dòng)力，將其推向新高度。二、任務(wù)分工會(huì)議記錄〔趙*〕網(wǎng)絡(luò)信息的健全、維護(hù)〔站*斌〕本周總結(jié)〔李*何〕內(nèi)部文本整理、專業(yè)學(xué)習(xí)、每周一文〔全員〕三、下周方案〔01月10日——01月16〕值班：站文斌本站隨著一零年各項(xiàng)工作的完成，根本步入收尾階段。除夕將至，下步本站依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，準(zhǔn)備適當(dāng)給予假期安排，相關(guān)要去另行通知。工作總結(jié)與方案篇4近年來，鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞“打造市級(jí)重點(diǎn)中心鎮(zhèn)〞的奮斗目標(biāo)，借助快速通道及環(huán)湖旅游觀光通道建設(shè)的重大機(jī)遇，擴(kuò)大鎮(zhèn)區(qū)面積及人口，深入挖掘文化資源，突出商貿(mào)旅游龍頭作用，做好“一河一園一場一街〞四大工程，大力實(shí)施新建路、東風(fēng)路等道路硬化、綠化、亮化工程，完善鎮(zhèn)區(qū)功能配套設(shè)施，健全城鎮(zhèn)管理長效機(jī)制。20xx年7月，鎮(zhèn)參加市級(jí)重點(diǎn)中心鎮(zhèn)創(chuàng)立行列，全鎮(zhèn)上下將進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，踏實(shí)奮進(jìn)，力爭于20xx年實(shí)現(xiàn)中心鎮(zhèn)創(chuàng)立各項(xiàng)指標(biāo)。一、現(xiàn)狀總結(jié)規(guī)劃編修初步完成。依托優(yōu)越地理區(qū)位優(yōu)勢，豐富歷史人文資源，發(fā)揮規(guī)劃的龍頭作用，不斷完善規(guī)劃體系。修編了小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃，制定“南部行政辦公教育區(qū)、中部商貿(mào)文化旅游區(qū)、北部輕工業(yè)區(qū)〞三區(qū)詳規(guī)，確定了城鎮(zhèn)的開展風(fēng)格，明確開展方向。城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快。老鎮(zhèn)區(qū)拆遷改造與新鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作正在穩(wěn)步開展。中心衛(wèi)生院已投入使用，并到達(dá)三級(jí)醫(yī)院效勞能力。投資150萬元，新建1300㎡的政法效勞中心投入使用。2萬平方米的鑫泰商務(wù)中心主體完工，1萬平方米的大酒店正在進(jìn)行裝潢和招商，完成了2個(gè)5000平方米以上生活資料超市的規(guī)劃。大力實(shí)施“五化〞工程，投資完價(jià)3000余萬元，成了長900米。寬28米，總面積16800平方米的“留城古街〞步行街建設(shè)。生態(tài)環(huán)境不斷改善。投資350萬建設(shè)的鎮(zhèn)污水處理廠已投入試運(yùn)行。今年投入1000余萬元進(jìn)行新鎮(zhèn)區(qū)的管網(wǎng)鋪設(shè)工程，現(xiàn)已完成經(jīng)二路、振興路等4公里的鋪設(shè)進(jìn)度。全面開展村莊環(huán)境整治工程，建成了鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站1座，修建垃圾池和垃圾桶480個(gè)，購置垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車17臺(tái)，聘用保潔人員104名。按照“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理〞的垃圾處理運(yùn)轉(zhuǎn)體系，做到衛(wèi)生清掃到位，垃圾及時(shí)清運(yùn)，有效的緩解了臟、亂、差現(xiàn)象。管理水平大幅提升。堅(jiān)持建管并重，加快城管進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)、入社區(qū)，創(chuàng)新網(wǎng)格化管理模式，狠抓機(jī)制創(chuàng)新，隊(duì)伍管理，工作實(shí)效三個(gè)重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)化了城管執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)保潔、綠化管養(yǎng)三支隊(duì)伍，專業(yè)化、市場化相結(jié)合。穩(wěn)固提高了環(huán)境綜合整治成果，狠抓違章建筑、出店經(jīng)營、亂停亂放以及門頭店招等方面的治理，營造整潔有序的鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境。工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新提升。堅(jiān)持招大引強(qiáng)、注重外資的招商定位，工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)壯大。20xx年，我鎮(zhèn)新開工工程2個(gè)，一是大慶大華宏業(yè)石油工程技術(shù)投資1.2億元的液壓自封柱塞抽油泵工程，該工程已于20xx年5月19日正式開業(yè)。二是力拓工貿(mào)投資7500萬元的石油管道工程，該工程選址在開發(fā)區(qū)，目前2萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)廠房已建成，正在進(jìn)行設(shè)備安裝。新簽約工程3個(gè)，一是湖北世科自充電電動(dòng)轎車投資2.7億元的電動(dòng)轎車工程，公司主要經(jīng)營新能源自充電電動(dòng)轎車技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)，目前已在注冊(cè)完成。二是杭州華陽紡織投資0.7億元的滌綸纖維紡織工程，該工程占地22畝。三是精亞集團(tuán)投資5億元的太陽能發(fā)電工程，該工程占地1500畝。二、面臨的困難目前，我鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)創(chuàng)立工作整體勢頭良好，有清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。但還面臨著一些困難。一是土地指標(biāo)嚴(yán)重制約開展。隨小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的不斷加快，一批重大工程開工建設(shè)，開展建設(shè)和用地供給矛盾日益突出。另一方面，征地工作難度日益增大。農(nóng)民小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重。在征地的過程中，很多建設(shè)工程地上附著物的賠償費(fèi)用遠(yuǎn)高于土地。主要是農(nóng)民為私利所為，搶建、搶栽導(dǎo)致補(bǔ)償費(fèi)用很高，致使征地本錢大幅增加。二是融資渠道狹窄，資金缺乏。目前，我鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設(shè)的投資主體還是鎮(zhèn)政府，而各類企業(yè)、個(gè)人參與投資的很少，在吸引社會(huì)資本上缺乏有效手段，不能調(diào)動(dòng)社會(huì)閑散資金投入到小城鎮(zhèn)建設(shè)中來。這種單一的投資體制和落后的投資方式存在著嚴(yán)重的狹隘性和封閉性。三、下步打算下一步，我鎮(zhèn)將搶抓“兩河兩路〞工程實(shí)施和市、縣濱湖城市建設(shè)重大機(jī)遇，堅(jiān)持城湖一體、城鄉(xiāng)一體、建管并舉。一是堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃。完善新鎮(zhèn)區(qū)修建性詳規(guī)和設(shè)計(jì)，圍繞鎮(zhèn)區(qū)面積6平方公里、5萬人口、形成50萬平方米的商貿(mào)中心的目標(biāo)，加快城鎮(zhèn)開展。優(yōu)化南部行政辦公教育區(qū)、中部商貿(mào)文化旅游區(qū)、北部輕工業(yè)區(qū)“三區(qū)〞布局，以“留城古鎮(zhèn)〞風(fēng)格為主調(diào)，繼續(xù)做好“一河一園一場一街〞四大工程，形成特色鮮明的小城鎮(zhèn)建設(shè)格局。牢牢抓住快速通道及環(huán)湖旅游觀光通道建設(shè)重大機(jī)遇，深入挖掘文化旅游資源，以水街為突破，優(yōu)化四河環(huán)繞的10平方公里生態(tài)圈和文化鏈，全面展現(xiàn)留城遺址文化底蘊(yùn)。二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。加快完善“留城古街〞的根底設(shè)施和管理制度，明年將啟動(dòng)留城商業(yè)文化廣場拆遷工作，全面完成市場的改造工程，重點(diǎn)抓好留侯園的擴(kuò)建和新建東路的東擴(kuò)方案，積極推進(jìn)“留城水街〞的建設(shè)進(jìn)度，年內(nèi)完成隴西大酒店〔三星級(jí)〕的裝潢和招商工作，確保保漢潤商城、臥龍商城年底主體完工。積極推進(jìn)時(shí)代廣場、祥和、陽光里、濱湖花城、清華園等在建小區(qū)建設(shè)進(jìn)程，著力抓好4個(gè)社區(qū)的設(shè)計(jì)，大力推進(jìn)胡堡新型社區(qū)建設(shè)，以“精品胡堡〞為引領(lǐng)，打造全省新型社區(qū)先行區(qū)。全面提檔升級(jí)鎮(zhèn)主要街道新建路、東風(fēng)路以及工業(yè)園區(qū)一號(hào)路和二號(hào)路，實(shí)施道路硬化、綠化、亮化工程，完善鎮(zhèn)區(qū)三橫四縱路網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)道路整齊劃一。20xx年完成污水處理廠二期工程，上半年確保完成污水管網(wǎng)鋪設(shè)8.8公里。完善全鎮(zhèn)供水、供電、供氣、通訊、排水等根底設(shè)施，確保20xx年全面完成。三是堅(jiān)持高水平管理。嚴(yán)格規(guī)劃控管，堅(jiān)決實(shí)行新建商鋪門頭店招統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制作，加快老店面統(tǒng)一更新，統(tǒng)一改造，杜絕違法占地和違法建設(shè)。堅(jiān)持城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，加大村莊環(huán)境整治力度，進(jìn)一步完善垃圾收運(yùn)體系，深入開展“五整治五提升〞活動(dòng)，扎實(shí)抓好港河、順堤河和張慎莊大溝的清潔、清淤工作，全面改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。健全城鎮(zhèn)管理的長效機(jī)制，進(jìn)一步選優(yōu)配強(qiáng)城管執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)保潔、綠化管養(yǎng)三支隊(duì)伍，推動(dòng)鎮(zhèn)區(qū)管理向長效化、專業(yè)化、市場化轉(zhuǎn)變。四是突出抓好集聚區(qū)建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)完成2平方公里的輕工業(yè)集聚區(qū)進(jìn)行總體規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃，嚴(yán)格讓規(guī)劃引領(lǐng)園區(qū)開展。一是做大做強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品加工園。在原有企業(yè)的根底上，依托我鎮(zhèn)“農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)〞的優(yōu)勢，利用龍頭骨干企業(yè)發(fā)揮其品牌、技術(shù)、營銷等優(yōu)勢帶動(dòng)該產(chǎn)業(yè)的提升開展，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。二是建設(shè)板材家具產(chǎn)業(yè)園。對(duì)現(xiàn)有板材加工和家具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行整合提升，促其產(chǎn)品升級(jí)換代，增強(qiáng)市場競爭力。三是建設(shè)石油裝備產(chǎn)業(yè)園。通過科技人才資源的集聚，大力培育開展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)，打造核心競爭力。我鎮(zhèn)將依托大華石油裝備和大慶石油研究院規(guī)劃建設(shè)投資5億、占地面積200畝的石油裝備產(chǎn)業(yè)園。四是促進(jìn)建設(shè)無錫匯德利機(jī)電工業(yè)園。由無錫匯德利集團(tuán)方案投資3億元、占地100畝建設(shè)工業(yè)園，主要生產(chǎn)光線光纜及上下壓配電柜等產(chǎn)品。五是促進(jìn)建設(shè)蕭山紡織工業(yè)園。此工程由杭州華陽紡織牽頭，約有近10家企業(yè)參與，建立一個(gè)投資8億元、占地200畝的工業(yè)園，主要生產(chǎn)滌綸纖維。另外，積極推動(dòng)麗泰針織科技投資1.5億元的光電元器件生產(chǎn)工程、麗泰針織科技投資8000萬元的高檔針織面料生產(chǎn)工程等7個(gè)在談工程簽約興建。鎮(zhèn)參加中心鎮(zhèn)集中創(chuàng)立行列，是榮耀，更是責(zé)任；是壓力，更是動(dòng)力。我鎮(zhèn)將腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)決策部署，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，奮力實(shí)現(xiàn)20xx年建成市級(jí)重點(diǎn)中心鎮(zhèn)的目標(biāo)，建設(shè)一個(gè)和諧幸福新！工作總結(jié)與方案篇5歲月如梭，光陰如箭，20xx年即將過去，嶄新的20xx即將到來，回憶過去，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心下、在各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同創(chuàng)造了幸福、溫馨、健康、快樂的公司。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過大家的努力公司明日的輝煌就在不久的將來！我來到公司已經(jīng)4個(gè)月了，在這4個(gè)月里我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比擬順利地接手了大局部工作，在這里我就20xx年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組做如下工作匯報(bào)；一、20xx年度工作總結(jié)〔一〕財(cái)務(wù)工作1、日常會(huì)計(jì)核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項(xiàng)、錄入會(huì)計(jì)記賬憑證，裝訂保存憑證、核對(duì)現(xiàn)金銀行存款賬目、合同整理及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款等。2、月末結(jié)賬、上報(bào)報(bào)表工作。每月末完成月底結(jié)賬工作、制作財(cái)務(wù)報(bào)表。每月按時(shí)向谷泉及管理公司上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。3、每月核對(duì)往來款項(xiàng)。與谷泉核對(duì)開業(yè)采購物資合同付款工作。與供貨商核對(duì)往來。與水廠核對(duì)往來。4、稅控器管理、pos機(jī)安裝工作。完成稅控機(jī)的升級(jí)、授權(quán)工作，完成稅控系統(tǒng)限額增額工作〔由原來的100萬額度增加到500萬額度〕、完成發(fā)票數(shù)量增額工作〔由原來的4本發(fā)票增加到15本發(fā)票〕、完成發(fā)票金額增額工作〔由原來的1萬額度增加到10萬額度〕、根據(jù)客情完成每月購票工作。完成6臺(tái)pos機(jī)安裝工作。5、20xx年初年審工作。積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員完成公司及其他子公司20xx年年報(bào)審計(jì)工作，并出具審計(jì)報(bào)告。6、20xx年3月稅審工作。配合稅審人員完成公司20xx年年終稅審工作，并出具稅審報(bào)告。并于3月完成20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。7、20xx年11月完成20xx年預(yù)算工作。由各部門配合完成20xx年預(yù)算工作，按時(shí)向公司上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表?！捕潮惧X核算工作1、日常本錢核算工作。目前本錢核算只是停留在一些根底性的工作上，每日審核、上報(bào)本錢日?qǐng)?bào)表，審核入庫、出庫、公關(guān)單據(jù)、審核、整理、保存餐廳酒水日?qǐng)?bào)表，并計(jì)算月底酒水庫存本錢；月底對(duì)后廚、客房小酒吧、康體進(jìn)行盤點(diǎn)；依收入報(bào)表、總賬本錢情況，計(jì)算分析本錢率，重點(diǎn)對(duì)餐飲本錢及三區(qū)員工餐本錢進(jìn)行分析等。后續(xù)的本錢核算分析工作還有待明年加強(qiáng)。2、參與各種原材料、物料詢價(jià)及定價(jià)工作?！踩迟Y產(chǎn)管理工作1、配合各部門完成XX開業(yè)采購物資的驗(yàn)收工作。2、每月完善各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬。3、進(jìn)行年中固定資產(chǎn)抽盤、年末固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。4、接收公司農(nóng)家院庫存，進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)工作?！菜摹硯旆抗芾砉ぷ?、負(fù)責(zé)日常備貨、驗(yàn)收及部門出入庫工作。2、日常出入庫單據(jù)的錄入工作。3、補(bǔ)庫物資及日常原材料的申報(bào)工作。4、協(xié)助公司進(jìn)行華山庫房的整理、農(nóng)家院局部庫存歸庫工作。5、配合本錢會(huì)計(jì)對(duì)二級(jí)庫實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)對(duì)賬工作。6、本錢會(huì)計(jì)進(jìn)行月末庫存盤點(diǎn)工作。〔五〕人員培訓(xùn)、活動(dòng)一季度配合人力資源部進(jìn)行了電腦技能培訓(xùn)、考核，員工手冊(cè)培訓(xùn)考核，并聯(lián)系用友工程師對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行用友軟件相關(guān)操作培訓(xùn)。三季度配合人力資源部進(jìn)行公司“待客之道〞培訓(xùn)工作，積極參與公司組織的生日宴會(huì)、籃球比賽、消防演習(xí)。二、工作中存在的缺乏及改良〔一〕財(cái)務(wù)部人員分工很明確，每個(gè)人的工作專業(yè)性很強(qiáng)