房地產(chǎn)公司人力制度8篇

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名目第1篇x房地產(chǎn)公司人力資源管理制度第2篇房地產(chǎn)公司人力資源管理：福利制度第3篇房地產(chǎn)公司人力資源管理：薪金制度第4篇房地產(chǎn)公司人力資源管理人事制度第5篇房地產(chǎn)公司人力資源管理制度怎么寫第6篇房地產(chǎn)公司人力資源管理制度格式怎樣的第7篇房地產(chǎn)公司人力資源管理：人事制度第8篇房地產(chǎn)公司人力資源管理制度

【第1篇】房地產(chǎn)公司人力資源管理人事制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理:人事制度

一、聘用公司各機構(gòu)需要增加人員時,先填寫《人員增補申請表》,經(jīng)主管領(lǐng)導核準后,由人力資源部門統(tǒng)一聘請。員工聘請實行內(nèi)部選聘和對外聘請兩種方式

1、內(nèi)部選聘:從公司內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員。

2、對外聘請:對外聘請采納媒體廣告、人才中介機構(gòu)、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等途徑進行。應(yīng)聘人員填寫《聘請登記表》,甄選資料,確定測試人員名單;人力資源部門進行初試,初試合格者,以書面或電話通知復試;結(jié)合聘用部門對復試人員進行復試及專業(yè)測試,并做出結(jié)論性評價;復核應(yīng)聘者相關(guān)證件,對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查,由權(quán)限領(lǐng)導進行核決。

起移交工作。

八、開除員工有下列情形之一的,公司將予以辭退:

1、員工不能勝任其崗位工;

2、員工有嚴峻違紀行為者。公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工,并于當日進行工作交接。

1、由所在部門或人力資源部門提出申請;

2、由人力資源部門對其進行考查,將考查結(jié)果報主管上級核準;

3、由所在部門進行工作交接,填寫《員工離職(調(diào)動)工作交接表》并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門。

九、崗位調(diào)整因公司需要,進行崗位調(diào)整時,由人力資源部下發(fā)《崗位調(diào)整表》,由當事人與原所在部門進行工作交接,同時填寫《員工離職〈調(diào)動〉工作交接表》。

十、離職員工離職應(yīng)提前15日向公司提出書面申請,經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后方可離職。員工離職時應(yīng)移交手續(xù)包括:工作移交、財務(wù)移交和辦公用品移交等并填寫《員工離職(調(diào)動)工作交接表》,并交人力資源部存檔。如未經(jīng)批準,擅自離職者,視為自動離職,扣發(fā)當月工資。

【第2篇】x房地產(chǎn)公司人力資源管理制度

房地產(chǎn)公司人力資源管理制度8

1.目的:為加強公司人力資源管理工作,特制訂本規(guī)定。

2.適用范圍:適用于本公司范圍內(nèi)的人力資源管理工作。

3.職責

本公司人力資源管理工作由行政辦公室負責。

人力資源管理工作包括:員工的聘請、入職、培訓、業(yè)績考核、離職、員工個人信息檔案、社保關(guān)系等。

4.工作內(nèi)容

員工入職、調(diào)配、離職管理

5.聘請入職

7.1.1.1.應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查,并經(jīng)確認合格后,可被公司聘為正式員工。

7.1.1.2.新入公司員工需憑以下資料到人力資源部辦理入職手續(xù):

a.《應(yīng)聘人員登記表》

b.身份證和學歷證書及復印件

c.一寸紅底彩色照片2張

d.《擔保書》(某些重要崗位供應(yīng))

員工應(yīng)供應(yīng)真實個人資料,因供應(yīng)虛假證件而造成的一切后果由員工自負,公司概不負責。

7.1.1.3.新員工填寫《員工個人信息登記表》、《員工試用期上崗表》。

7.1.1.4.人力資源部應(yīng)對新員工進行入職輔導,并供應(yīng)如下資料和關(guān)心:

a.《員工手冊》

b.《新聘員工報到表》

c.公司通訊錄

d.簡潔介紹公司及周邊環(huán)境、就餐等狀況。

e.宿舍支配(如有需要)

7.1.1.5.人力資源部將組織新員工參與新員工培訓。

7.1.1.6.員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況、緊急狀況聯(lián)絡(luò)人須準時真實地供應(yīng)給公司人力資源部,入職后以上資料如有變動,應(yīng)準時知會人力資源部。

7.1.1.7.人力資源部須在新員工入職一個星期內(nèi)與其簽訂勞動合同。

員工調(diào)配

7.1.1.8.公司有權(quán)依據(jù)員工的力量、工作表現(xiàn)和公司的實際需要,將員工調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作,亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要調(diào)動員工前往各下屬公司工作。

7.1.1.9.調(diào)動必需事先獲得有關(guān)部門領(lǐng)導及人力資源部審批,并完備調(diào)離原部門手續(xù),交接好工作。任何公司系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動都是不允許的,違者按自動離職處理。

7.1.1.10.人力資源部將常常公布公司內(nèi)部職位空缺信息,員工可報名或推舉外部人才,由人力資源部及相關(guān)部門負責詳細協(xié)調(diào)工作。

員工離職

7.1.1.11.凡離職者,必需先填寫離(辭)職申請表及員工辭職報告。

7.1.1.12.員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交全部屬于公司的財產(chǎn),經(jīng)核準且辦妥移交手續(xù)后,方可正式離職。

7.1.1.13.未辦離職手續(xù)自行離職者,公司有權(quán)扣留其一個月工資,公司財產(chǎn)若有損失、遺失,其損失全額從薪資中扣還;如薪資不足以抵扣時,公司保留依法追討的權(quán)利。

7.1.1.14.公司簽有特定協(xié)議的員工,按特定協(xié)議要求辦理相應(yīng)的離職手續(xù)。

7.1.1.15.各部門第一負責人或重要崗位管理人員離職,公司將支配離職審計。

7.1.1.16.人力資源部應(yīng)與離職員工協(xié)商后,支配離職面談。

勞動合同管理

《勞動合同》文本

《勞動合同》分為兩個文本:《公司員工勞動合同》(以下簡稱'勞動合同')和《公司臨時聘用合同》(以下簡稱'用工協(xié)議')。前者適用于公司正式聘用的員工,公司負責正式員工的社會保險繳付;后者適用于在原單位已辦理退休、退養(yǎng)等手續(xù)的員工,公司不負責這部分員工的社會保險繳付。聘用合同見附件。

合同管理

7.1.1.17.勞動合同的簽訂:轉(zhuǎn)正的員工(以下稱乙方)與公司(以下稱甲方)簽署《勞動合同》或《用工協(xié)議》,試用期列入勞動合同或用工協(xié)議有效日期內(nèi)。

7.1.1.18.勞動合同的變更、解除、終止,依據(jù)新勞動法第四章第三十六條至第四十四條。

7.1.1.19.勞動合同期限屆滿,勞動合同即終止。甲乙雙方經(jīng)考核和協(xié)商同意,可以續(xù)訂勞動合同,并填制《勞動合同續(xù)簽附表》。見附件。

7.1.1.20.訂立無固定期限勞動合同的,乙方離休、退休、退職或勞動合同商定的解除條件消失,勞動合同終止。

員工績效管理

公司實行目標導向的績效管理,同時強調(diào)績效管理過程中的持續(xù)溝通與反饋。

績效管理按月度進行,一年十二次,年終實行年度綜合評估。

績效評估結(jié)果將計入員工進展檔案,作為今后員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、培訓等人力資源措施的重要依據(jù)。

員工績效工資受績效評估結(jié)果的影響,同時,個人績效優(yōu)秀,將在加薪、晉升、獎金等方面獲得優(yōu)先考慮。

若一個年度內(nèi)累計有兩次或連續(xù)2次績效評估結(jié)果為e級,將作降薪或崗位調(diào)整處理。

若一個年度內(nèi)累計有3次或連續(xù)3次績效評估結(jié)果為e級,經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位后,績效評估結(jié)果仍為e級者,將考慮解除勞動合同。

績效管理的詳細規(guī)定見《拱辰建業(yè)公司員工績效管理方法(試行)》或向人力資源部詢問。

員工培訓管理

理念與目標

7.1.1.21.培訓贏得競爭優(yōu)勢

7.1.1.22.致力于建設(shè)學習型組織

人力資源部依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績效評估狀況制定培訓方案。

除人力資源部組織的培訓外,公司鼓舞員工自我學習與深造,下列狀況將獲得外部培訓機會:

7.1.1.23.每季度績效評估結(jié)果為b級以上的員工

7.1.1.24.依據(jù)自身狀況申請獲得總裁批準

脫產(chǎn)學習:公司若因戰(zhàn)略進展和員工需求可以選派員工去脫產(chǎn)學習,脫產(chǎn)學習需有嚴格的審批程序,并符合公司的利益,進行脫產(chǎn)學習的員工必需與公司簽定詳細詳實的服務(wù)協(xié)議。

每季度績效評估結(jié)果為d級以下員工不得以任何理由拒絕參與人力資源部組織的培訓,培訓的內(nèi)容由人力資源部幫助部門經(jīng)理制定。

培訓管理的詳細規(guī)定見《拱辰建業(yè)公司培訓管理制度》

員工福利管理

社會保險:公司根據(jù)政府現(xiàn)行政策,為員工統(tǒng)一辦理各項社會保險

津貼與補貼

7.1.1.25.差旅費用及補貼:公司給員工報銷因工作需要實際發(fā)生的差旅費用并供應(yīng)相應(yīng)補貼。詳細內(nèi)容見《拱辰建業(yè)公司差旅費用管理規(guī)定》。

7.1.1.

26.其它補貼:員工的交通補貼、通訊補貼、用餐補貼及部分管理人員的車輛補貼已計入職務(wù)工資,不再單獨發(fā)放。

定期體檢:公司每年組織員工進行體檢并擔當體檢費用。

員工活動:員工均有機會參加公司內(nèi)每年定期或不定期進行的各項活動,例如周年慶祝活動、嘉年華春節(jié)晚會、郊游與旅游等。

法定節(jié)假日:員工可享受正常休息日和法定節(jié)假日,期間照常支付員工工資,法定節(jié)假日為:

7.1.1.27.元旦(放假1天)

7.1.1.28.春節(jié)(放假3天)

7.1.1.29.清明節(jié)(放假1天)

7.1.1.30.五一勞動節(jié)(放假1天)

7.1.1.31.端午節(jié)(放假1天)

7.1.1.32.中秋節(jié)(放假1天)

7.1.1.33.國慶節(jié)(放假3天)

7.1.1.34.三八婦女節(jié)(女性員工放假半天)

有薪假期:正式員工可按規(guī)定享受以下有薪假期

7.1.1.35.婚假:公司對依照國家婚姻法履行正式結(jié)婚登記手續(xù)的員工,在結(jié)婚登記日后3個月內(nèi)取假賜予婚假3天,若符合男25周歲、女23周歲以上初婚的晚婚條件的,賜予10天的假期。

7.1.1.36.喪假:員工直系親屬(包括配偶、父母、子女、配偶父母)死亡,賜予5天的假期;員工親屬(兄弟姐妹、外公、姑姑等)非直系死亡,賜予3天假期。

7.1.1.37.產(chǎn)假:女員工非晚育產(chǎn)假為90天,晚育產(chǎn)假(女24周歲及以上初育)為105天。如領(lǐng)取獨生子女證,則增加假期35天。如難產(chǎn)(剖腹產(chǎn))增加產(chǎn)假30天。多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒,增加十五天假期。產(chǎn)假以產(chǎn)前產(chǎn)后休假累計。

7.1.1.38.護理假:男員工在配偶產(chǎn)假期間,公司賜予10天假期(包括節(jié)假日、休息日)。

有薪假期取假程序

7.1.1.39.有薪假期由人力資源部統(tǒng)一管理并審核各部門員工可休假天數(shù),由各所在部門在權(quán)限范圍內(nèi)支配。

7.1.1.40.除喪假外,員工取假應(yīng)提前3天向所在部門經(jīng)理和人力資源部申報并填寫《請假申請單》注明擬休假的種類和時間。

7.1.1.41.詳細休假時間,經(jīng)理以上員工休假須經(jīng)總裁批準并在人力資源部備案;其它員工經(jīng)分管副總批準并在人力資源部備案。休假期間若遇公眾假期或法定節(jié)假日,不另增加休假時間。

員工獎懲管理

嘉獎:公司員工在工作績效優(yōu)秀并作出特殊貢獻的狀況下,將獲得特別的嘉獎,員工嘉獎將獲得獎金、獎品、晉級、加薪等,同時將公開表彰并記入員工進展檔案。

7.1.1.42.以下行為將得到嘉獎:

a.為公司客戶供應(yīng)精彩服務(wù)而受到多次贊揚(有詳細事實)

b.為公司制造顯著經(jīng)濟效益

c.為公司挽回重大經(jīng)濟損失

d.為公司取得重大社會榮譽

e.在管理上有創(chuàng)新建議,經(jīng)接受實施,卓有成效

f.績效評估結(jié)果多次為a級

g.遇有災(zāi)變,勇于負責,處置得當

7.1.1.43.嘉獎分為年度嘉獎和不定期即時嘉獎。

7.1.1.44.員工在公司服務(wù)滿五周年,將獲得由公司領(lǐng)導簽發(fā)的紀念品和獎金。

懲處:懲處的目的是懲前毖后,保證維持有效有序的工作水準,保障公司和員工的權(quán)益。公司將依據(jù)員工不當行為的嚴峻程度賜予以下各級別的懲處。懲處實行年度內(nèi)升級制度,如本年度內(nèi)接受過懲處,則再有不當行為將接受下一級以后的懲處。

7.1.1.45.員工有下列行為將導致懲處:

a.違反公司各項規(guī)章制度和工作規(guī)范;

b.拒不聽從合理的工作安排,影響工作;

c.違反工程規(guī)范,管理程序,導致工程質(zhì)量受損;

d.被客戶投訴并經(jīng)核實有過錯;

e.未經(jīng)允許擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄、物品或擅自使用公司設(shè)施;

f.散布謠言,致使同事、上級或公司蒙受不利;

g.遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù);泄露公司機密,使公司利益受到損害;

h.疏忽職守,工作不負責任,造成事故或?qū)е鹿矩斘铩⒃O(shè)備損失;

i.偽造和未經(jīng)請示涂改公司、客戶的任何資料或記錄;

j.擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施;

k.損壞公司形象;

l.造謠惑眾、污辱、恐嚇、毆打同事,嚴峻危害他人人身平安,損害他人名譽;

m.各種貪污,收受賄賂,營私舞弊,賭博等違反國家法律法規(guī)的行為。

7.1.1.46.懲處形式

a.書面警告;

b.書面警告并扣薪;

c.書面嚴峻警告并扣薪;

d.無薪停職檢查;

e.降職(級)/降薪;

【第3篇】房地產(chǎn)公司人力資源管理制度怎么寫

房地產(chǎn)公司人力資源管理制度8

1.目的:為加強公司人力資源管理工作,特制訂本規(guī)定。

2.適用范圍:適用于本公司范圍內(nèi)的人力資源管理工作。

3．職責本公司人力資源管理工作由行政辦公室負責。人力資源管理工作包括:員工的聘請、入職、培訓、業(yè)績考核、離職、員工個人信息檔案、社保關(guān)系等。

4.工作內(nèi)容員工入職、調(diào)配、離職管理

5.聘請入職

7.

1.1.

1.應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查,并經(jīng)確認合格后,可被公司聘為正式員工。

7.

1.1.2.新入公司員工需憑以下資料到人力資源部辦理入職手續(xù):

a.《應(yīng)聘人員登記表》

a.身份證和學歷證書及復印件

a.一寸紅底彩色照片2張

d.《擔保書》(某些重要崗位供應(yīng))員工應(yīng)供應(yīng)真實個人資料,因供應(yīng)虛假證件而造成的一切后果由員工自負,公司概不負責。

7.

1.1.3.新員工填寫《員工個人信息登記表》、《員工試用期上崗表》。

7.

1.1.4.人力資源部應(yīng)對新員工進行入職輔導,并供應(yīng)如下資料和關(guān)心:

a.《員工手冊》

a.《新聘員工報到表》

a.公司通訊錄

d.簡潔介紹公司及周邊環(huán)境、就餐等狀況。

a.宿舍支配(如有需要)

7.

1.1.5.人力資源部將組織新員工參與新員工培訓。

7.

1.1.6.員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況、緊急狀況聯(lián)絡(luò)人須準時真實地供應(yīng)給公司人力資源部,入職后以上資料如有變動,應(yīng)準時知會人力資源部。

7.

1.1.7.人力資源部須在新員工入職一個星期內(nèi)與其簽訂勞動合同。員工調(diào)配

7.

1.1.8.公司有權(quán)依據(jù)員工的力量、工作表現(xiàn)和公司的實際需要,將員工調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作,亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要調(diào)動員工前往各下屬公司工作。

7.

1.1.9.調(diào)動必需事先獲得有關(guān)部門領(lǐng)導及人力資源部審批,并完備調(diào)離原部門手續(xù),交接好工作。任何公司系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動都是不允許的,違者按自動離職處理。

7.

1.1.10.人力資源部將常常公布公司內(nèi)部職位空缺信息,員工可報名或推舉外部人才,由人力資源部及相關(guān)部門負責詳細協(xié)調(diào)工作。員工離職

7.

1.1.

11.凡離職者,必需先填寫離(辭)職申請表及員工辭職報告。

7.

1.1.12.員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交全部屬于公司的財產(chǎn),經(jīng)核準且辦妥移交手續(xù)后,方可正式離職。

7.

1.1.13.未辦離職手續(xù)自行離職者,公司有權(quán)扣留其一個月工資,公司財產(chǎn)若有損失、遺失,其損失全額從薪資中扣還;如薪資不足以抵扣時,公司保留依法追討的權(quán)利。

7.

1.1.14.公司簽有特定協(xié)議的員工,按特定協(xié)議要求辦理相應(yīng)的離職手續(xù)。

7.

1.1.15.各部門第一負責人或重要崗位管理人員離職,公司將支配離職審計。

7.

1.1.16.人力資源部應(yīng)與離職員工協(xié)商后,支配離職面談。勞動合同管理《勞動合同》文本《勞動合同》分為兩個文本:《公司員工勞動合同》(以下簡稱'勞動合同')和《公司臨時聘用合同》(以下簡稱'用工協(xié)議')。前者適用于公司正式聘用的員工,公司負責正式員工的社會保險繳付;后者適用于在原單位已辦理退休、退養(yǎng)等手續(xù)的員工,公司不負責這部分員工的社會保險繳付。聘用合同見附件。合同管理

7.

1.1.17.勞動合同的簽訂:轉(zhuǎn)正的員工(以下稱乙方)與公司(以下稱甲方)簽署《勞動合同》或《用工協(xié)議》,試用期列入勞動合同或用工協(xié)議有效日期內(nèi)。

7.

1.1.18.勞動合同的變更、解除、終止,依據(jù)新勞動法第四章

第三十六條至

第四十四條。

7.

1.1.19.勞動合同期限屆滿,勞動合同即終止。甲乙雙方經(jīng)考核和協(xié)商同意,可以續(xù)訂勞動合同,并填制《勞動合同續(xù)簽附表》。見附件。

7.

1.1.20.訂立無固定期限勞動合同的,乙方離休、退休、退職或勞動合同商定的解除條件消失,勞動合同終止。員工績效管理公司實行目標導向的績效管理,同時強調(diào)績效管理過程中的持續(xù)溝通與反饋?？冃Ч芾戆丛露冗M行,一年十、休息日)。有薪假期取假程序

7.

1.1.39.有薪假期由人力資源部統(tǒng)一管理并審核各部門員工可休假天數(shù),由各所在部門在權(quán)限范圍內(nèi)支配。

7.

1.1.40.除喪假外,員工取假應(yīng)提前3天向所在部門經(jīng)理和人力資源部申報并填寫《請假申請單》注明擬休假的種類和時間。

7.

1.1.4

1.詳細休假時間,經(jīng)理以上員工休假須經(jīng)總裁批準并在人力資源部備案;其它員工經(jīng)分管副總批準并在人力資源部備案。休假期間若遇公眾假期或法定節(jié)假日,不另增加休假時間。員工獎懲管理嘉獎:公司員工在工作績效優(yōu)秀并作出特殊貢獻的狀況下,將獲得特別的嘉獎,員工嘉獎將獲得獎金、獎品、晉級、加薪等,同時將公開表彰并記入員工進展檔案。

7.

1.1.42.以下行為將得到嘉獎:

a.為公司客戶供應(yīng)精彩服務(wù)而受到多次贊揚(有詳細事實)

a.為公司制造顯著經(jīng)濟效益

a.為公司挽回重大經(jīng)濟損失

d.為公司取得重大社會榮譽

a.在管理上有創(chuàng)新建議,經(jīng)接受實施,卓有成效

a.績效評估結(jié)果多次為a級

a.遇有災(zāi)變,勇于負責,處置得當

7.

1.1.43.嘉獎分為年度嘉獎和不定期即時嘉獎。

7.

1.1.44.員工在公司服務(wù)滿五周年,將獲得由公司領(lǐng)導簽發(fā)的紀念品和獎金。懲處:懲處的目的是懲前毖后,保證維持有效有序的工作水準,保障公司和員工的權(quán)益。公司將依據(jù)員工不當行為的嚴峻程度賜予以下各級別的懲處。懲處實行年度內(nèi)升級制度,如本年度內(nèi)接受過懲處,則再有不當行為將接受下一級以后的懲處。

7.

1.1.45.員工有下列行為將導致懲處:

a.違反公司各項規(guī)章制度和工作規(guī)范;

a.拒不聽從合理的工作安排,影響工作;

a.違反工程規(guī)范,管理程序,導致工程質(zhì)量受損;

d.被客戶投訴并經(jīng)核實有過錯;

a.未經(jīng)允許擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄、物品或擅自使用公司設(shè)施;

a.散布謠言,致使同事、上級或公司蒙受不利;

a.遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù);泄露公司機密,使公司利益受到損害;

a.疏忽職守,工作不負責任,造成事故或?qū)е鹿矩斘?、設(shè)備損失;

a.偽造和未經(jīng)請示涂改公司、客戶的任何資料或記錄;

a.擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施;

a.損壞公司形象;

a.造謠惑眾、污辱、恐嚇、毆打同事,嚴峻危害他人人身平安,損害他人名譽;m.各種貪污,收受賄賂,營私舞弊,賭博等違反國家法律法規(guī)的行為。

7.

1.1.46.懲處形式

a.書面警告;

a.書面警告并扣薪;

a.書面嚴峻警告并扣薪;

d.無薪停職檢查;

a.降職(級)/降薪;

a.解除勞動合同(無任何經(jīng)濟補償)。

【第4篇】房地產(chǎn)公司人力資源管理：人事制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理:人事制度

一、聘用

公司各機構(gòu)需要增加人員時,先填寫《人員增補申請表》,經(jīng)主管領(lǐng)導核準后,由人力資源部門統(tǒng)一聘請。

員工聘請實行內(nèi)部選聘和對外聘請兩種方式

1、內(nèi)部選聘:從公司內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員。

2、對外聘請:對外聘請采納媒體廣告、人才中介機構(gòu)、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等

途徑進行。應(yīng)聘人員填寫《聘請登記表》,甄選資料,確定測試人員名單;人力資源部門進行初試,初試合格者,以書面或電話通知復試;結(jié)合聘用部門對復試人員進行復試及專業(yè)測試,并做出結(jié)論性評價;復核應(yīng)聘者相關(guān)證件,對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查,由權(quán)限領(lǐng)導進行核決。

二、試用期

新進員工須經(jīng)人力資源部門進行崗前培訓,經(jīng)培訓考核合格后方可試用,試用前簽訂試用合同。錄用員工正式上崗,進入試用期,試用期為1-3個月。

三、轉(zhuǎn)正

員工從人力資源部門領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請單,填寫《轉(zhuǎn)正申請單》,由主管上級詳細簽署看法并與人力資源部門協(xié)調(diào),由人力資源部門呈公司總經(jīng)理核準。

四、考勤、加班及請假管理方法

工作制度:

1、遵守國家的法紀法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、仔細履行崗位職責,正確處理分工與協(xié)作關(guān)系。

3、聽從上級指揮,有不同看法應(yīng)當面或書面陳述,并提出相應(yīng)的措施。一經(jīng)上級打算,應(yīng)馬上遵照執(zhí)行。

4、準時上下班,對所負責的工作保證時效,不拖延、不積壓。

5、上班時間不得接待私人來訪,不得擅離職守。

6、下班后、節(jié)假日期間或有特別、緊急需要,聽從加班、值日等支配。

工作時間:

實行每周五天工作日,每天工作8小時,周一至周五:

早8:0012:00工作下午14:0018:00工作

考勤規(guī)定:

公司員工上下班實行打卡或簽到制度,不行遲到、早退、曠工。

考勤管理:

上班、下班各打卡一次,每日四次。不具備打卡條件的部門,實行簽到(退)制度,時間及

規(guī)章同打卡。因公出差或外出者應(yīng)填寫《員工外勤單》。

遲到、早退、曠工的界定及懲罰

1、遲于規(guī)定時間3分鐘內(nèi)上班為遲到。遲到一次處10元罰金。

2、員工于下班時間前,非因公務(wù)需要而擅自離崗,即為早退。早退一次扣發(fā)當日

3、員工無故不到崗或請假未核準,以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。連續(xù)曠工三

日以上者,公司可視情節(jié)辭退員工。

加班方法:

對于員工加班可按下列標準支付薪資,或按加班時間進行1:1倒休,倒休后不再支付加班

費用。

國家法定假:

五一(三天)、十一(三天)、元旦(一天)、春節(jié)(三天)。

公休假:每周公休日

加班薪資支付標準:

國家法定假日按300%支付薪資;

公休日加班按200%支付薪資;

平常日加班按150%支付薪資。

員工在下列狀況下可視為加班:員工在正常工作時間和效率下,的確完不成工作任務(wù);

員工加班時間在1小時(含)以上的。員工加班應(yīng)填寫〈加班申請表〉,經(jīng)部門主管批準后

方可生效。

有下列狀況之一的,加班不予補償:

1、未辦理相關(guān)手續(xù),或辦事效率緣由未完成工作任務(wù)而加班;

2、員工出差加班及已賜予定期固定補償?shù)募影唷?/p>

請假管理方法:

員工請假必需提前填寫“請假單”,經(jīng)批準后方可休假;特別狀況下,可電話或托付他人請假,

但事后須補辦請假手續(xù),進行銷假。

假期類別:

公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類:

1、帶薪假:每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。

2、扣薪假:事假、病假。

各類休假均不含每周公休假日,如遇法定節(jié)假日順延。

1、每周公休假:實行每周五天工作制,各部門可依據(jù)狀況實行輪休制。

2、法定節(jié)日假:指元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及其它法定節(jié)假日,按國家有關(guān)

規(guī)定。

3、婚假:員工達到法定年齡結(jié)婚,給假3天;如屬晚婚(男滿25歲,女滿23歲),給

假15天;再婚者不享受晚婚待遇。

4、產(chǎn)假:在集團工作三年以上的女員工,符合國家方案生育政策生育時,憑證明給假

90天;

已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn),一次給假7--30天;員工之配偶分娩,給假3天。

5、喪假

(1)員工父母、配偶、子女喪亡給假5天;

(2)員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。

6、工傷假:按勞動合同及實際狀況賜予。

7、年休假:年休假應(yīng)在不阻礙工作之時,提前一周提出申請。

公司正式員工工作1―3年(不含),每年年休假5天;

工作3―6年(不含),每年年休假7天;

工作6年以上,每年年休假10天。

8、事假:每次最長不超過5天,年累計不得超過10天。

以事假計。

假期工資:

1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資;

2、30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假,不扣工資;30日(含)以上的產(chǎn)假及工傷假,假期只發(fā)

50基本工資。

3、事假期間扣發(fā)全部工資。

請假核準權(quán)限:

1、主管級(含)以下員工請假:

1天以內(nèi)由部門經(jīng)理核準,1―3天(含)由副總經(jīng)理核準;3―5天(含)、5天以

上由總經(jīng)理核準。

2、正副經(jīng)理級員工請假

1天以內(nèi)由總經(jīng)理核準,1―3天(含)由其主管副總經(jīng)理;3天以上由總經(jīng)理核準。

3、正副總經(jīng)理級員工請假

1天以上由總

經(jīng)理核準。

五、考核

考核目的和意義

為完善公司管理機制,科學評價員工和部門工作,對上一階段工作做出總結(jié),激勵員工連續(xù)

努力進取的工作,特制定本方法。

部門考核和員工考核結(jié)果是評價與指導部門和員工工作的基本依據(jù),也是計算所屬員工年度

績效薪資或獎金的依據(jù)。

考核的分類、實施方法、評分標準:

本方法包括部門考核和員工個人績效考核兩部分。

部門績效考核是公司依據(jù)年度工作目標和部門職責、部門考核項目進行,部門考核每年兩次:

年中1次,7月份進行;年終1次,次年元月一次。

基本程序為:

1、制定公司年度工作目標;

2、依據(jù)公司工作目標分解為各部門的工作目標,同時制定部門

工作目標責任書;

3、修訂部門職責說明書、部門考核表,確定部門職責和部門考

核項目表;

4、依據(jù)部門目標責任書、部門職責書、部門考核表進行考核。

成立由公司領(lǐng)導、職能部門主管組成的集團績效考評組,各部門由主管領(lǐng)導負責,按規(guī)定格

式寫出部門工作總結(jié),報考評組審核。各部門工作由其第一負責人總結(jié),不得由他人代寫。

由考評組對各部門工作總結(jié)的內(nèi)容進行審查,落實其真實性、完整性。由考評組對各部門進

行考評,依據(jù)部門目標責任書、部門職責書、部門考核表進行評分部門考核實行百分制,主

要項目及分數(shù)比重一般參考下表,各部門的詳細項目和分數(shù)比重可依據(jù)狀況有所不同。

考核項目分數(shù)比重

工作目標完成60分

部門管理15分

部門職能發(fā)揮10分

部門員工教育培育10分

重大工作成果5分

由公司人力資源部對考評組評分進行匯總,計算平均分為部門考評得分。將各部門分數(shù)匯總

后,報總經(jīng)理審批。

部門評分標準:

部門考核得分評價級別描述

90分(含)以上優(yōu)秀圓滿完成工作目標、部門管理精彩

80分(含)―90分良好完成工作目標、部門運作穩(wěn)定高效

60分(含)―80分達標基本完成工作目標、部門運作正常

60分以下未達標不能完成工作目標、工作存在問題

員工績效考核是依據(jù)員工工作目標書、崗位職責表和考核項目表進行考核,員工考核每年兩

次:年中一次,時間為六月份;年終一次,時間12月份。

基本程序為:

1、依據(jù)部門工作目標確定員工的工作目標書;

2、修訂員工崗位職責表,確定員工考核項目表;

3、依據(jù)員工的工作目標書、崗位職責表、考核項目表對員工進行考核。

員工考核分管理人員和一般員工進行,二者的基本考核項目如下:

考核項目一般員工分數(shù)比重管理人員分數(shù)比重

工作業(yè)績50分40分

工作態(tài)度25分30分

工作力量25分30分

員工的考勤和獎懲列入員工特殊考核項目,考核得分計入員工最終考核成果,計分見下表:

獎懲項目加分標準扣分標準備注

出

勤事假1分/1天

病假0.5分/1天

曠工3分/1天

獎金(罰款)1分/嘉獎1分/懲罰50元

記功(過)5分/記功1次5分/記過1次

記大功(過)10分/大功1次10分/大過1次

晉(降)職級處分15分/晉職級1次15分/降職級1次指獎懲處置

撤(免)職20分/次

開除30分

授予先進或模范30分/次

注:因加減分使考核總分超過100分或低于0分的,據(jù)實計分。

考核前,員工個人應(yīng)依據(jù)工作目標書、崗位職責表、考核項目表進行工作總結(jié),寫出述職報

告。主要內(nèi)容要求如下:

(一)工作目標的完成狀況和自我評價;

(二)工作中存在的困難、不足和閱歷總結(jié);

(三)下期工作中需要改進或關(guān)心的項目;

(四)自我完善的方案。

由人力資源部向集團各部門通知考評時間并發(fā)放考評表;員工與其上級領(lǐng)導提前進行考評準

備;直接上級支配對員工進行面對面述職考評,評分比重為總評分的60%。由員工上級的

上級參考第三步的考評結(jié)果,對員工進行書面考評,評分比重為總評分的40%。依據(jù)兩級兩級領(lǐng)導的考評單交于被考評員工本人。企管與人力資源部依據(jù)特殊考核項目對員工考核進

行加減分,填制員工考核匯總表,報公司總經(jīng)理進行核決。

員工考核評價標準:

員工考核得分員工評價級別描述

90分(含)以上優(yōu)秀優(yōu)秀工作精彩,無可挑剔

80分(含)―90分良好令人滿足,不負眾望

70分(含)―80分較好工作稱職,令人安心

60分(含)―70分較差有問題,需要留意

60分以下很差危急,牽強維持

六、人事檔案管理

公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。公司人事檔案可為三類保管,一為在職員工檔案;二為離職員工檔案;三為儲備員工檔案。

七、解聘

有下列狀況之一者,公司可實行解聘制度:

1、工作力量不符合崗位要求的;

2、品德不佳,不利于在公司長期進展的;

3、不能接受企業(yè)文化,不適應(yīng)公司管理模式的。

對中止試用的人員,提前一天予以通知,自告知之日起移交工作。

八、開除

員工有下列情形之一的,公司將予以辭退:

1、員工不能勝任其崗位

工;

2、員工有嚴峻違紀行為者。

公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工,并于當日進行工作交接。

1、由所在部門或人力資源部門提出申請;

2、由人力資源部門對其進行考查,將考查結(jié)果報主管上級核準;

3、由所在部門進行工作交接,填寫《員工離職(調(diào)動)工作交接表》并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門。

九、崗位調(diào)整

因公司需要,進行崗位調(diào)整時,由人力資源部下發(fā)《崗位調(diào)整表》,由當事人與原所在部門進行工作交接,同時填寫《員工離職〈調(diào)動〉工作交接表》。

十、離職

【第5篇】房地產(chǎn)公司人力資源管理：薪金制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理:薪金制度

一、基本原則

公司以具有競爭力的薪酬吸引優(yōu)秀人才,以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊伍。公司將定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況,力求建立公正、合理、極具競爭力的薪酬體系。工資定級依據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學歷、工作力量、技可依據(jù)員工個人表現(xiàn)、公司效益、石家莊市平均工資升降幅度調(diào)整。詳細實施由人力資源部執(zhí)行。

二、工資構(gòu)成

基本工資:依據(jù)部門、職務(wù)、學歷核算的工資。

工齡工資:隨員工在公司服務(wù)的時間而增加

獎金:因工作突出或公司業(yè)績較好發(fā)放的嘉獎

各種應(yīng)扣項目:如代繳個人所得稅等。

三、試用期間

試用期間工資按正式員工工資70%發(fā)放,無工齡工資及獎金。

四、工資核發(fā)程序

每月15日為發(fā)薪日。各部門應(yīng)于每月3日前向人力資源報上報本部門上月考勤。薪資核算由人力資源部完成,由財務(wù)部審核,報總經(jīng)理核準后,由財務(wù)部發(fā)放。

【第6篇】房地產(chǎn)公司人力資源管理：福利制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理:福利制度

一、保險

實施范圍

公司依據(jù)規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上保險。險種含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。

養(yǎng)老保險管理方法

養(yǎng)老保險統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個人繳納兩部分:雙方的交納比例為:企業(yè)%,員工%。

員工的養(yǎng)老手冊及臺帳由公司托付社保中心保存。新調(diào)入員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險電腦轉(zhuǎn)移單由原單位轉(zhuǎn)入公司,待核查后從員工進入公司之月起連續(xù)上繳。若員工離開公司,由人力資源部負責辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。原單位若為事業(yè)單位,則無須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險。

其他保險管理方法:

對于檔案未準時轉(zhuǎn)入公司的員工,公司將不為該員工上繳保險直至其檔案調(diào)入。

保險的有關(guān)細節(jié)按國家有關(guān)文件執(zhí)行。并隨國家政策變更而變更。

【第7篇】房地產(chǎn)公司人力資源管理制度格式怎樣的

房地產(chǎn)公司人力資源管理制度8

1.目的:為加強公司人力資源管理工作,特制訂本規(guī)定。

2.適用范圍:適用于本公司范圍內(nèi)的人力資源管理工作。

3．職責本公司人力資源管理工作由行政辦公室負責。人力資源管理工作包括:員工的聘請、入職、培訓、業(yè)績考核、離職、員工個人信息檔案、社保關(guān)系等。

4.工作內(nèi)容員工入職、調(diào)配、離職管理

5.聘請入職

7.

1.1.

1.應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查,并經(jīng)確認合格后,可被公司聘為正式員工。

7.

1.1.2.新入公司員工需憑以下資料到人力資源部辦理入職手續(xù):

a.《應(yīng)聘人員登記表》

a.身份證和學歷證書及復印件

a.一寸紅底彩色照片2張

d.《擔保書》(某些重要崗位供應(yīng))員工應(yīng)供應(yīng)真實個人資料,因供應(yīng)虛假證件而造成的一切后果由員工自負,公司概不負責。

7.

1.1.3.新員工填寫《員工個人信息登記表》、《員工試用期上崗表》。

7.

1.1.4.人力資源部應(yīng)對新員工進行入職輔導,并供應(yīng)如下資料和關(guān)心:

a.《員工手冊》

a.《新聘員工報到表》

a.公司通訊錄

d.簡潔介紹公司及周邊環(huán)境、就餐等狀況。

a.宿舍支配(如有需要)

7.

1.1.5.人力資源部將組織新員工參與新員工培訓。

7.

1.1.6.員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況、緊急狀況聯(lián)絡(luò)人須準時真實地供應(yīng)給公司人力資源部,入職后以上資料如有變動,應(yīng)準時知會人力資源部。

7.

1.1.7.人力資源部須在新員工入職一個星期內(nèi)與其簽訂勞動合同。員工調(diào)配

7.

1.1.8.公司有權(quán)依據(jù)員工的力量、工作表現(xiàn)和公司的實際需要,將員工調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作,亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要調(diào)動員工前往各下屬公司工作。

7.

1.1.9.調(diào)動必需事先獲得有關(guān)部門領(lǐng)導及人力資源部審批,并完備調(diào)離原部門手續(xù),交接好工作。任何公司系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動都是不允許的,違者按自動離職處理。

7.

1.1.10.人力資源部將常常公布公司內(nèi)部職位空缺信息,員工可報名或推舉外部人才,由人力資源部及相關(guān)部門負責詳細協(xié)調(diào)工作。員工離職

7.

1.1.

11.凡離職者,必需先填寫離(辭)職申請表及員工辭職報告。

7.

1.1.12.員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交全部屬于公司的財產(chǎn),經(jīng)核準且辦妥移交手續(xù)后,方可正式離職。

7.

1.1.13.未辦離職手續(xù)自行離職者,公司有權(quán)扣留其一個月工資,公司財產(chǎn)若有損失、遺失,其損失全額從薪資中扣還;如薪資不足以抵扣時,公司保留依法追討的權(quán)利。

7.

1.1.14.公司簽有特定協(xié)議的員工,按特定協(xié)議要求辦理相應(yīng)的離職手續(xù)。

7.

1.1.15.各部門第一負責人或重要崗位管理人員離職,公司將支配離職審計。

7.

1.1.16.人力資源部應(yīng)與離職員工協(xié)商后,支配離職面談。勞動合同管理《勞動合同》文本《勞動合同》分為兩個文本:《公司員工勞動合同》(以下簡稱'勞動合同')和《公司臨時聘用合同》(以下簡稱'用工協(xié)議')。前者適用于公司正式聘用的員工,公司負責正式員工的社會保險繳付;后者適用于在原單位已辦理退休、退養(yǎng)等手續(xù)的員工,公司不負責這部分員工的社會保險繳付。聘用合同見附件。合同管理

7.

1.1.17.勞動合同的簽訂:轉(zhuǎn)正的員工(以下稱乙方)與公司(以下稱甲方)簽署《勞動合同》或《用工協(xié)議》,試用期列入勞動合同或用工協(xié)議有效日期內(nèi)。

7.

1.1.18.勞動合同的變更、解除、終止,依據(jù)新勞動法第四章

第三十六條至

第四十四條。

7.

1.1.19.勞動合同期限屆滿,勞動合同即終止。甲乙雙方經(jīng)考核和協(xié)商同意,可以續(xù)訂勞動合同,并填制《勞動合同續(xù)簽附表》。見附件。

7.

1.1.20.訂立無固定期限勞動合同的,乙方離休、退休、退職或勞動合同商定的解除條件消失,勞動合同終止。員工績效管理公司實行目標導向的績效管理,同時強調(diào)績效管理過程中的持續(xù)溝通與反饋?？冃Ч芾戆丛露冗M行,一年十、休息日)。有薪假期取假程序

7.

1.1.39.有薪假期由人力資源部統(tǒng)一管理并審核各部門員工可休假天數(shù),由各所在部門在權(quán)限范圍內(nèi)支配。

7.

1.1.40.除喪假外,員工取假應(yīng)提前3天向所在部門經(jīng)理和人力資源部申報并填寫《請假申請單》注明擬休假的種類和時間。

7.

1.1.4

1.詳細休假時間,經(jīng)理以上員工休假須經(jīng)總裁批準并在人力資源部備案;其它員工經(jīng)分管副總批準并在人力資源部備案。休假期間若遇公眾假期或法定節(jié)假日,不另增加休假時間。員工獎懲管理嘉獎:公司員工在工作績效優(yōu)秀并作出特殊貢獻的狀況下,將獲得特別的嘉獎,員工嘉獎將獲得獎金、獎品、晉級、加薪等,同時將公開表彰并記入員工進展檔案。

7.

1.1.42.以下行為將得到嘉獎:

a.為公司客戶供應(yīng)精彩服務(wù)而受到多次贊揚(有詳細事實)

a.為公司制造顯著經(jīng)濟效益

a.為公司挽回重大經(jīng)濟損失

d.為公司取得重大社會榮譽

a.在管理上有創(chuàng)新建議,經(jīng)接受實施,卓有成效

a.績效評估結(jié)果多次為a級

a.遇有災(zāi)變,勇于負責,處置得當

7.

1.1.43.嘉獎分為年度嘉獎和不定期即時嘉獎。

7.

1.1.44.員工在公司服務(wù)滿五周年,將獲得由公司領(lǐng)導簽發(fā)的紀念品和獎金。懲處:懲處的目的是懲前毖后,保證維持有效有序的工作水準,保障公司和員工的權(quán)益。公司將依據(jù)員工不當行為的嚴峻程度賜予以下各級別的懲處。懲處實行年度內(nèi)升級制度,如本年度內(nèi)接受過懲處,則再有不當行為將接受下一級以后的懲處。

7.

1.1.45.員工有下列行為將導致懲處:

a.違反公司各項規(guī)章制度和工作規(guī)范;

a.拒不聽從合理的工作安排,影響工作;

a.違反工程規(guī)范,管理程序,導致工程質(zhì)量受損;

d.被客戶投訴并經(jīng)核實有過錯;

a.未經(jīng)允許擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄、物品或擅自使用公司設(shè)施;

a.散布謠言,致使同事、上級或公司蒙受不利;

a.遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù);泄露公司機密,使公司利益受到損害;

a.疏忽職守,工作不負責任,造成事故或?qū)е鹿矩斘铩⒃O(shè)備損失;

a.偽造和未經(jīng)請示涂改公司、客戶的任何資料或記錄;

a.擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施;

a.損壞公司形象;

a.造謠惑眾、污辱、恐嚇、毆打同事,嚴峻危害他人人身平安,損害他人名譽;m.各種貪污,收受賄賂,營私舞弊,賭博等違反國家法律法規(guī)的行為。

7.

1.1.46.懲處形式

a.書面警告;

a.書面警告并扣薪;

a.書面嚴峻警告并扣薪;

d.無薪停職檢查;

a.降職(級)/降薪;

a.解除勞動合同(無任何經(jīng)濟補償)。

【第8篇】房地產(chǎn)公司人力資源管理制度

房地產(chǎn)公司人力資源管理制度8

1.目的:為加強公司人力資源管理工作,特制訂本規(guī)定。

2.適用范圍:適用于本公司范圍內(nèi)的人力資源管理工作。

3．職責本公司人力資源管理工作由行政辦公室負責。人力資源管理工作包括:員工的聘請、入職、培訓、業(yè)績考核、離職、員工個人信息檔案、社保關(guān)系等。

4.工作內(nèi)容員工入職、調(diào)配、離職管理

5.聘請入職

7.

1.1.

1.應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查,并經(jīng)確認合格后,可被公司聘為正式員工。

7.

1.1.2.新入公司員工需憑以下資料到人力資源部辦理入職手續(xù):

a.《應(yīng)聘人員登記表》

a.身份證和學歷證書及復印件

a.一寸紅底彩色照片2張

d.《擔保書》(某些重要崗位供應(yīng))員工應(yīng)供應(yīng)真實個人資料,因供應(yīng)虛假證件而造成的一切后果由員工自負,公司概不負責。

7.

1.1.3.新員工填寫《員工個人信息登記表》、《員工試用期上崗表》。

7.

1.1.4.人力資源部應(yīng)對新員工進行入職輔導,并供應(yīng)如下資料和關(guān)心:

a.《員工手冊》

a.《新聘員工報到表》

a.公司通訊錄

d.簡潔介紹公司及周邊環(huán)境、就餐等狀況。

a.宿舍支配(如有需要)

7.

1.1.5.人力資源部將組織新員工參與新員工培訓。

7.

1.1.6.員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況、緊急狀況聯(lián)絡(luò)人須準時真實地供應(yīng)給公司人力資源部,入職后以上資料如有變動,應(yīng)準時知會人力資源部。

7.

1.1.7.人力資源部須在新員工入職一個星期內(nèi)與其簽訂勞動合同。員工調(diào)配

7.

1.1.8.公司有權(quán)依據(jù)員工的力量、工作表現(xiàn)和公司的實際需要,將員工調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作,亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要調(diào)動員工前往各下屬公司工作。

7.

1.1.9.調(diào)動必需事先獲得有關(guān)部門領(lǐng)導及人力資源部審批,并完備調(diào)離原部門手續(xù),交接好工作。任何公司系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動都是不允許的,違者按自動離職處理。

7.

1.1.10.人力資源部將常常公布公司內(nèi)部職位空缺信息,員工可報名或推舉外部人才,由人力資源部及相關(guān)部門負責詳細協(xié)調(diào)工作。員工離職

7.

1.1.

11.凡離職者,必需先填寫離(辭)職申請表及員工辭職報告。

7.

1.1.12.員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交全部屬于公司的財產(chǎn),經(jīng)核準且辦妥移交手續(xù)后,方可正式離職。

7.

1.1.13.未辦離職手續(xù)自行離職者,公司有權(quán)扣留其一個月工資,公司財產(chǎn)若有損失、遺失,其損失全額從薪資中扣還;如薪資不足以抵扣時,公司保留依法追討的權(quán)利。

7.

1.1.14.公司簽有特定協(xié)議的員工,按特定協(xié)議要求辦理相應(yīng)的離職手續(xù)。

7.

1.1.15.各部門第一負責人或重要崗位管理人員離職,公司將支配離職審計。

7.

1.1.16.人力資源部應(yīng)與離職員工協(xié)商后,支配離職面談。勞動合同管理《勞動合同》文本《勞動合同》分為兩個文本:《公司員工勞動合同》(以下簡稱'勞動合同')和《公司臨時聘用合同》(以下簡稱'用工協(xié)議')。前者適用于公司正式聘用的員工,公司負責正式員工的社會保險繳付;后者適用于在原單位已辦理退休、退養(yǎng)等手續(xù)的員工,公司不負責這部分員工的社會保險繳付。聘用合同見附件。合同管理

7.

1.1.17.勞動合同的簽訂:轉(zhuǎn)正的員工(以下稱乙方)與公司(以下稱甲方)簽署《勞動合同》或《用工協(xié)議》,試用期列入勞動合同或用工協(xié)議有效日期內(nèi)。

7.

1.1.18.勞動合同的變更、解除、終止,依據(jù)新勞動法第四章

第三十六條至

第四十四條。

7.

1.1.19.勞動合同期限屆滿,勞動合同即終止。甲乙雙方經(jīng)考核和協(xié)商同意,可以續(xù)訂勞動合同,并填制《勞動合同續(xù)簽附表》。見附件。

7.

1.1.20.訂立無固定期限勞動合同的,乙方離休、退休、退職或勞動合同商定的解除條件消失,勞動合同終止。員工績效管理公司實行目標導向的績效管理,同時強調(diào)績效管理過程中的持續(xù)溝通與反饋?？冃Ч芾戆丛露冗M行,一年十、休息日)。有薪假期取假程序

7.

1.1.39.有薪假期由人力資源部統(tǒng)一管理并審核各部門員工可休假天數(shù),由各所在部門在權(quán)限范圍內(nèi)支配。

7.

1.1.40.除喪假外,員工取假應(yīng)提前3天向所在部門經(jīng)理和人力資源部申報并填寫《請假申請單》注明擬休假的種類和時間。

7.

1.1.4

1.詳細休假時間,經(jīng)理以上員工休假須經(jīng)總裁批準并在人力資源部備案;其它員工經(jīng)分管副總批準并在人力資源部備案。休假期間若遇公眾假期或法定節(jié)假日,不另增加休假時間。員工獎懲管理嘉獎:公司員工在工作績效優(yōu)秀并作出特殊貢獻的狀況下,將獲得特別的嘉獎,員工嘉獎將獲得獎金、獎品、晉級、加薪等,同時將公開表彰并記入員工進展檔案。

7.

1.1.42.以下行為將得到嘉獎:

a.為公司客戶供應(yīng)精彩服務(wù)而受到多次贊揚(有詳細事實)

a.為公司制造顯著經(jīng)濟效益

a.為公司挽回重大經(jīng)濟損失

d.為公司取得重大社會榮譽

a.在管理上有創(chuàng)新建議,經(jīng)接受實施,卓有成效

a.績效評估結(jié)果多次為a級

a.遇有災(zāi)變,勇于負責,處置得當

7.

1.1.43.嘉獎分為年度嘉獎和不定期即時嘉獎。

7.

1.1.44.員工在公司服務(wù)滿五周年,將獲得由公司領(lǐng)導簽發(fā)的紀念品和獎金。懲處:懲處的目的是懲前毖后,保證維持有效有序的工作水準,保障公司和員工的權(quán)益。公司將依據(jù)員工不當行為的嚴峻程度賜予以下各級別的懲處。懲處實行年度內(nèi)升級制度,如本年度內(nèi)接受過懲處,則再有不當行為將接受下一級以后的懲處。

7.

1.1.45.員工有下列行為將導致懲處:

a.違反公司各項規(guī)章制度和工作規(guī)范;

a.拒不聽從合理的工作安排,影響工作;

a.違反工程規(guī)范,管理程序,導致工程質(zhì)量受損;

d.被客戶投訴并經(jīng)核實有過錯;

a.未經(jīng)允許擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄、物品或擅自使用公司設(shè)施;

a.散布謠言,致使同事、上級或公司蒙受不利;

a.遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù);泄露公司機密,使公司利益受到損害;

a.疏忽職守,工作不負責任,造成事故或?qū)е鹿矩斘?、設(shè)備損失;

a.偽造和未經(jīng)請示涂改公司、客戶的任何資料或記錄;

a.擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施;

a.損壞公司形象;

a.造謠惑眾、污辱、恐嚇、毆打同事,嚴峻危害他人人身平安,損害他人名譽;m.各種貪污,收受賄賂,營私舞弊,賭博等違反國家法律法規(guī)的行為。

7.

1.1.46.懲處形式

a.書面警告;

a.書面警告并扣薪;

a.書面嚴峻警告并扣薪;

d.無薪停職檢查;

a.降職(級)/降薪;

a.解除勞動合同(無任何經(jīng)濟補償)。

【導語】房地產(chǎn)公司人力制度怎么寫受歡迎？本為整理了8篇優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司人力公司制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的房地產(chǎn)公司人力制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇x房地產(chǎn)公司人力資源管理制度第2篇房地產(chǎn)公司人力資源管理：福利制度第3篇房地產(chǎn)公司人力資源管理：薪金制度第4篇房地產(chǎn)公司人力資源管理人事制度第5篇房地產(chǎn)公司人力資源管理制度怎么寫第6篇房地產(chǎn)公司人力資源管理制度格式怎樣的第7篇房地產(chǎn)公司人力資源管理：人事制度第8篇房地產(chǎn)公司人力資源管理制度

【第1篇】房地產(chǎn)公司人力資源管理人事制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理:人事制度

一、聘用公司各機構(gòu)需要增加人員時,先填寫《人員增補申請表》,經(jīng)主管領(lǐng)導核準后,由人力資源部門統(tǒng)一聘請。員工聘請實行內(nèi)部選聘和對外聘請兩種方式

1、內(nèi)部選聘:從公司內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員。

2、對外聘請:對外聘請采納媒體廣告、人才中介機構(gòu)、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等途徑進行。應(yīng)聘人員填寫《聘請登記表》,甄選資料,確定測試人員名單;人力資源部門進行初試,初試合格者,以書面或電話通知復試;結(jié)合聘用部門對復試人員進行復試及專業(yè)測試,并做出結(jié)論性評價;復核應(yīng)聘者相關(guān)證件,對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查,由權(quán)限領(lǐng)導進行核決。

起移交工作。

八、開除員工有下列情形之一的,公司將予以辭退:

1、員工不能勝任其崗位工;

2、員工有嚴峻違紀行為者。公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工,并于當日進行工作交接。

1、由所在部門或人力資源部門提出申請;

2、由人力資源部門對其進行考查,將考查結(jié)果報主管上級核準;

3、由所在部門進行工作交接,填寫《員工離職(調(diào)動)工作交接表》并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門。

九、崗位調(diào)整因公司需要,進行崗位調(diào)整時,由人力資源部下發(fā)《崗位調(diào)整表》,由當事人與原所在部門進行工作交接,同時填寫《員工離職〈調(diào)動〉工作交接表》。

十、離職員工離職應(yīng)提前15日向公司提出書面申請,經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后方可離職。員工離職時應(yīng)移交手續(xù)包括:工作移交、財務(wù)移交和辦公用品移交等并填寫《員工離職(調(diào)動)工作交接表》,并交人力資源部存檔。如未經(jīng)批準,擅自離職者,視為自動離職,扣發(fā)當月工資。

【第2篇】x房地產(chǎn)公司人力資源管理制度

房地產(chǎn)公司人力資源管理制度8

1.目的:為加強公司人力資源管理工作,特制訂本規(guī)定。

2.適用范圍:適用于本公司范圍內(nèi)的人力資源管理工作。

3.職責

本公司人力資源管理工作由行政辦公室負責。

人力資源管理工作包括:員工的聘請、入職、培訓、業(yè)績考核、離職、員工個人信息檔案、社保關(guān)系等。

4.工作內(nèi)容

員工入職、調(diào)配、離職管理

5.聘請入職

7.1.1.1.應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查,并經(jīng)確認合格后,可被公司聘為正式員工。

7.1.1.2.新入公司員工需憑以下資料到人力資源部辦理入職手續(xù):

a.《應(yīng)聘人員登記表》

b.身份證和學歷證書及復印件

c.一寸紅底彩色照片2張

d.《擔保書》(某些重要崗位供應(yīng))

員工應(yīng)供應(yīng)真實個人資料,因供應(yīng)虛假證件而造成的一切后果由員工自負,公司概不負責。

7.1.1.3.新員工填寫《員工個人信息登記表》、《員工試用期上崗表》。

7.1.1.4.人力資源部應(yīng)對新員工進行入職輔導,并供應(yīng)如下資料和關(guān)心:

a.《員工手冊》

b.《新聘員工報到表》

c.公司通訊錄

d.簡潔介紹公司及周邊環(huán)境、就餐等狀況。

e.宿舍支配(如有需要)

7.1.1.5.人力資源部將組織新員工參與新員工培訓。

7.1.1.6.員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況、緊急狀況聯(lián)絡(luò)人須準時真實地供應(yīng)給公司人力資源部,入職后以上資料如有變動,應(yīng)準時知會人力資源部。

7.1.1.7.人力資源部須在新員工入職一個星期內(nèi)與其簽訂勞動合同。

員工調(diào)配

7.1.1.8.公司有權(quán)依據(jù)員工的力量、工作表現(xiàn)和公司的實際需要,將員工調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作,亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要調(diào)動員工前往各下屬公司工作。

7.1.1.9.調(diào)動必需事先獲得有關(guān)部門領(lǐng)導及人力資源部審批,并完備調(diào)離原部門手續(xù),交接好工作。任何公司系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動都是不允許的,違者按自動離職處理。

7.1.1.10.人力資源部將常常公布公司內(nèi)部職位空缺信息,員工可報名或推舉外部人才,由人力資源部及相關(guān)部門負責詳細協(xié)調(diào)工作。

員工離職

7.1.1.11.凡離職者,必需先填寫離(辭)職申請表及員工辭職報告。

7.1.1.12.員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交全部屬于公司的財產(chǎn),經(jīng)核準且辦妥移交手續(xù)后,方可正式離職。

7.1.1.13.未辦離職手續(xù)自行離職者,公司有權(quán)扣留其一個月工資,公司財產(chǎn)若有損失、遺失,其損失全額從薪資中扣還;如薪資不足以抵扣時,公司保留依法追討的權(quán)利。

7.1.1.14.公司簽有特定協(xié)議的員工,按特定協(xié)議要求辦理相應(yīng)的離職手續(xù)。

7.1.1.15.各部門第一負責人或重要崗位管理人員離職,公司將支配離職審計。

7.1.1.16.人力資源部應(yīng)與離職員工協(xié)商后,支配離職面談。

勞動合同管理

《勞動合同》文本

《勞動合同》分為兩個文本:《公司員工勞動合同》(以下簡稱'勞動合同')和《公司臨時聘用合同》(以下簡稱'用工協(xié)議')。前者適用于公司正式聘用的員工,公司負責正式員工的社會保險繳付;后者適用于在原單位已辦理退休、退養(yǎng)等手續(xù)的員工,公司不負責這部分員工的社會保險繳付。聘用合同見附件。

合同管理

7.1.1.17.勞動合同的簽訂:轉(zhuǎn)正的員工(以下稱乙方)與公司(以下稱甲方)簽署《勞動合同》或《用工協(xié)議》,試用期列入勞動合同或用工協(xié)議有效日期內(nèi)。

7.1.1.18.勞動合同的變更、解除、終止,依據(jù)新勞動法第四章第三十六條至第四十四條。

7.1.1.19.勞動合同期限屆滿,勞動合同即終止。甲乙雙方經(jīng)考核和協(xié)商同意,可以續(xù)訂勞動合同,并填制《勞動合同續(xù)簽附表》。見附件。

7.1.1.20.訂立無固定期限勞動合同的,乙方離休、退休、退職或勞動合同商定的解除條件消失,勞動合同終止。

員工績效管理

公司實行目標導向的績效管理,同時強調(diào)績效管理過程中的持續(xù)溝通與反饋。

績效管理按月度進行,一年十二次,年終實行年度綜合評估。

績效評估結(jié)果將計入員工進展檔案,作為今后員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、培訓等人力資源措施的重要依據(jù)。

員工績效工資受績效評估結(jié)果的影響,同時,個人績效優(yōu)秀,將在加薪、晉升、獎金等方面獲得優(yōu)先考慮。

若一個年度內(nèi)累計有兩次或連續(xù)2次績效評估結(jié)果為e級,將作降薪或崗位調(diào)整處理。

若一個年度內(nèi)累計有3次或連續(xù)3次績效評估結(jié)果為e級,經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位后,績效評估結(jié)果仍為e級者,將考慮解除勞動合同。

績效管理的詳細規(guī)定見《拱辰建業(yè)公司員工績效管理方法(試行)》或向人力資源部詢問。

員工培訓管理

理念與目標

7.1.1.21.培訓贏得競爭優(yōu)勢

7.1.1.22.致力于建設(shè)學習型組織

人力資源部依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績效評估狀況制定培訓方案。

除人力資源部組織的培訓外,公司鼓舞員工自我學習與深造,下列狀況將獲得外部培訓機會:

7.1.1.23.每季度績效評估結(jié)果為b級以上的員工

7.1.1.24.依據(jù)自身狀況申請獲得總裁批準

脫產(chǎn)學習:公司若因戰(zhàn)略進展和員工需求可以選派員工去脫產(chǎn)學習,脫產(chǎn)學習需有嚴格的審批程序,并符合公司的利益,進行脫產(chǎn)學習的員工必需與公司簽定詳細詳實的服務(wù)協(xié)議。

每季度績效評估結(jié)果為d級以下員工不得以任何理由拒絕參與人力資源部組織的培訓,培訓的內(nèi)容由人力資源部幫助部門經(jīng)理制定。

培訓管理的詳細規(guī)定見《拱辰建業(yè)公司培訓管理制度》

員工福利管理

社會保險:公司根據(jù)政府現(xiàn)行政策,為員工統(tǒng)一辦理各項社會保險

津貼與補貼

7.1.1.25.差旅費用及補貼:公司給員工報銷因工作需要實際發(fā)生的差旅費用并供應(yīng)相應(yīng)補貼。詳細內(nèi)容見《拱辰建業(yè)公司差旅費用管理規(guī)定》。

7.1.1.

26.其它補貼:員工的交通補貼、通訊補貼、用餐補貼及部分管理人員的車輛補貼已計入職務(wù)工資,不再單獨發(fā)放。

定期體檢:公司每年組織員工進行體檢并擔當體檢費用。

員工活動:員工均有機會參加公司內(nèi)每年定期或不定期進行的各項活動,例如周年慶祝活動、嘉年華春節(jié)晚會、郊游與旅游等。

法定節(jié)假日:員工可享受正常休息日和法定節(jié)假日,期間照常支付員工工資,法定節(jié)假日為:

7.1.1.27.元旦(放假1天)

7.1.1.28.春節(jié)(放假3天)

7.1.1.29.清明節(jié)(放假1天)

7.1.1.30.五一勞動節(jié)(放假1天)

7.1.1.31.端午節(jié)(放假1天)

7.1.1.32.中秋節(jié)(放假1天)

7.1.1.33.國慶節(jié)(放假3天)

7.1.1.34.三八婦女節(jié)(女性員工放假半天)

有薪假期:正式員工可按規(guī)定享受以下有薪假期

7.1.1.35.婚假:公司對依照國家婚姻法履行正式結(jié)婚登記手續(xù)的員工,在結(jié)婚登記日后3個月內(nèi)取假賜予婚假3天,若符合男25周歲、女23周歲以上初婚的晚婚條件的,賜予10天的假期。

7.1.1.36.喪假:員工直系親屬(包括配偶、父母、子女、配偶父母)死亡,賜予5天的假期;員工親屬(兄弟姐妹、外公、姑姑等)非直系死亡,賜予3天假期。

7.1.1.37.產(chǎn)假:女員工非晚育產(chǎn)假為90天,晚育產(chǎn)假(女24周歲及以上初育)為105天。如領(lǐng)取獨生子女證,則增加假期35天。如難產(chǎn)(剖腹產(chǎn))增加產(chǎn)假30天。多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒,增加十五天假期。產(chǎn)假以產(chǎn)前產(chǎn)后休假累計。

7.1.1.38.護理假:男員工在配偶產(chǎn)假期間,公司賜予10天假期(包括節(jié)假日、休息日)。

有薪假期取假程序

7.1.1.39.有薪假期由人力資源部統(tǒng)一管理并審核各部門員工可休假天數(shù),由各所在部門在權(quán)限范圍內(nèi)支配。

7.1.1.40.除喪假外,員工取假應(yīng)提前3天向所在部門經(jīng)理和人力資源部申報并填寫《請假申請單》注明擬休假的種類和時間。

7.1.1.41.詳細休假時間,經(jīng)理以上員工休假須經(jīng)總裁批準并在人力資源部備案;其它員工經(jīng)分管副總批準并在人力資源部備案。休假期間若遇公眾假期或法定節(jié)假日,不另增加休假時間。

員工獎懲管理

嘉獎:公司員工在工作績效優(yōu)秀并作出特殊貢獻的狀況下,將獲得特別的嘉獎,員工嘉獎將獲得獎金、獎品、晉級、加薪等,同時將公開表彰并記入員工進展檔案。

7.1.1.42.以下行為將得到嘉獎:

a.為公司客戶供應(yīng)精彩服務(wù)而受到多次贊揚(有詳細事實)

b.為公司制造顯著經(jīng)濟效益

c.為公司挽回重大經(jīng)濟損失

d.為公司取得重大社會榮譽

e.在管理上有創(chuàng)新建議,經(jīng)接受實施,卓有成效

f.績效評估結(jié)果多次為a級

g.遇有災(zāi)變,勇于負責,處置得當

7.1.1.43.嘉獎分為年度嘉獎和不定期即時嘉獎。

7.1.1.44.員工在公司服務(wù)滿五周年,將獲得由公司領(lǐng)導簽發(fā)的紀念品和獎金。

懲處:懲處的目的是懲前毖后,保證維持有效有序的工作水準,保障公司和員工的權(quán)益。公司將依據(jù)員工不當行為的嚴峻程度賜予以下各級別的懲處。懲處實行年度內(nèi)升級制度,如本年度內(nèi)接受過懲處,則再有不當行為將接受下一級以后的懲處。

7.1.1.45.員工有下列行為將導致懲處:

a.違反公司各項規(guī)章制度和工作規(guī)范;

b.拒不聽從合理的工作安排,影響工作;

c.違反工程規(guī)范,管理程序,導致工程質(zhì)量受損;

d.被客戶投訴并經(jīng)核實有過錯;

e.未經(jīng)允許擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄、物品或擅自使用公司設(shè)施;

f.散布謠言,致使同事、上級或公司蒙受不利;

g.遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù);泄露公司機密,使公司利益受到損害;

h.疏忽職守,工作不負責任,造成事故或?qū)е鹿矩斘?、設(shè)備損失;

i.偽造和未經(jīng)請示涂改公司、客戶的任何資料或記錄;

j.擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施;

k.損壞公司形象;

l.造謠惑眾、污辱、恐嚇、毆打同事,嚴峻危害他人人身平安,損害他人名譽;

m.各種貪污,收受賄賂,營私舞弊,賭博等違反國家法律法規(guī)的行為。

7.1.1.46.懲處形式

a.書面警告;

b.書面警告并扣薪;

c.書面嚴峻警告并扣薪;

d.無薪停職檢查;

e.降職(級)/降薪;

【第3篇】房地產(chǎn)公司人力資源管理制度怎么寫

房地產(chǎn)公司人力資源管理制度8

1.目的:為加強公司人力資源管理工作,特制訂本規(guī)定。

2.適用范圍:適用于本公司范圍內(nèi)的人力資源管理工作。

3．職責本公司人力資源管理工作由行政辦公室負責。人力資源管理工作包括:員工的聘請、入職、培訓、業(yè)績考核、離職、員工個人信息檔案、社保關(guān)系等。

4.工作內(nèi)容員工入職、調(diào)配、離職管理

5.聘請入職

7.

1.1.

1.應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查,并經(jīng)確認合格后,可被公司聘為正式員工。

7.

1.1.2.新入公司員工需憑以下資料到人力資源部辦理入職手續(xù):

a.《應(yīng)聘人員登記表》

a.身份證和學歷證書及復印件

a.一寸紅底彩色照片2張

d.《擔保書》(某些重要崗位供應(yīng))員工應(yīng)供應(yīng)真實個人資料,因供應(yīng)虛假證件而造成的一切后果由員工自負,公司概不負責。

7.

1.1.3.新員工填寫《員工個人信息登記表》、《員工試用期上崗表》。

7.

1.1.4.人力資源部應(yīng)對新員工進行入職輔導,并供應(yīng)如下資料和關(guān)心:

a.《員工手冊》

a.《新聘員工報到表》

a.公司通訊錄

d.簡潔介紹公司及周邊環(huán)境、就餐等狀況。

a.宿舍支配(如有需要)

7.

1.1.5.人力資源部將組織新員工參與新員工培訓。

7.

1.1.6.員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況、緊急狀況聯(lián)絡(luò)人須準時真實地供應(yīng)給公司人力資源部,入職后以上資料如有變動,應(yīng)準時知會人力資源部。

7.

1.1.7.人力資源部須在新員工入職一個星期內(nèi)與其簽訂勞動合同。員工調(diào)配

7.

1.1.8.公司有權(quán)依據(jù)員工的力量、工作表現(xiàn)和公司的實際需要,將員工調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作,亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要調(diào)動員工前往各下屬公司工作。

7.

1.1.9.調(diào)動必需事先獲得有關(guān)部門領(lǐng)導及人力資源部審批,并完備調(diào)離原部門手續(xù),交接好工作。任何公司系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動都是不允許的,違者按自動離職處理。

7.

1.1.10.人力資源部將常常公布公司內(nèi)部職位空缺信息,員工可報名或推舉外部人才,由人力資源部及相關(guān)部門負責詳細協(xié)調(diào)工作。員工離職

7.

1.1.

11.凡離職者,必需先填寫離(辭)職申請表及員工辭職報告。

7.

1.1.12.員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交全部屬于公司的財產(chǎn),經(jīng)核準且辦妥移交手續(xù)后,方可正式離職。

7.

1.1.13.未辦離職手續(xù)自行離職者,公司有權(quán)扣留其一個月工資,公司財產(chǎn)若有損失、遺失,其損失全額從薪資中扣還;如薪資不足以抵扣時,公司保留依法追討的權(quán)利。

7.

1.1.14.公司簽有特定協(xié)議的員工,按特定協(xié)議要求辦理相應(yīng)的離職手續(xù)。

7.

1.1.15.各部門第一負責人或重要崗位管理人員離職,公司將支配離職審計。

7.

1.1.16.人力資源部應(yīng)與離職員工協(xié)商后,支配離職面談。勞動合同管理《勞動合同》文本《勞動合同》分為兩個文本:《公司員工