新公司組織架構圖及人員設置

公司組織架構圖及人員設置一、組織架構圖董事長董事長總經(jīng)理企劃部財務部行政部生產(chǎn)調配中心營銷部執(zhí)行常務經(jīng)理行政部經(jīng)理行政助理企劃部經(jīng)理設計文案專員財務部經(jīng)理財務會計出納營銷部經(jīng)理展廳店長團購配送小組客戶服務部生產(chǎn)部經(jīng)理行政內勤監(jiān)事長公司成立初期人員設置（一）、公司領導層1、董事長：主要工作：公司公司運營過程中所有工作的總指揮和總調度；負責公司重大事項的主要決策工作，負責召開公司議事會。負責提名總經(jīng)理聘用方案，負責審定批準公司中高層管理人員（執(zhí)行常務經(jīng)理、公司部門經(jīng)理以上人員）的任免。負責公司資金籌措，同時定期或不定期地審閱公司財務報表全面了解、掌握公司的經(jīng)濟運行運作情況，負責監(jiān)督和控制全公司財務系統(tǒng)各項資金的良好運行。2、監(jiān)事長：主要工作：負責公司資金籌措，檢查公司的財務。對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務中違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督。當董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正。提議召開臨時議事會。監(jiān)事列席議事會會議。3、總經(jīng)理：主要工作：根據(jù)董事會提出的發(fā)展目標,制定公司戰(zhàn)略實施方案。審閱、確定公司內部管理機構設置方案和基本管理制度。主持公司基本團隊建設、規(guī)范內部管理。審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案。主持公司全面經(jīng)營管理工作,組織實施議事會決議。召集、主持總經(jīng)理辦公會議,聽取工作匯報。對企業(yè)經(jīng)營活動的運作情況及時分析,提出改進和提高的意見,營造經(jīng)營活動的良好氛圍,并推進公司企業(yè)文化建設工作。領導建立和完善質量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質量體系的運行。4、執(zhí)行常務經(jīng)理：主要工作：擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；公司日常行政事務管理，制定公司具體規(guī)章制度；檢查、督促和協(xié)調生產(chǎn)、財務、營銷等部門的工作進展,主持召開行政例會、專題會等會議；公司產(chǎn)品訂購和基地考察；市場營銷和市場運作策劃；生產(chǎn)調度；人員招聘、培訓、考核等人事工作；具體工作的督促和落實；處理公司日常突發(fā)事件。5、行政部經(jīng)理：（暫時一人多兼）6、企劃部經(jīng)理：（同上）7、財務部經(jīng)理：（同上）8、營銷部經(jīng)理：（同上）9、生產(chǎn)部經(jīng)理：（同上）建議：鑒于公司成立初期，為精簡人員，提高辦事效率，可將部分部門合并，崗位可以實行兼職。（二）、后勤：設計文案專員：1名財務會計：1名出納：1名