中層干部就職演講稿(二)（2篇）

中層干部就職演講稿(二)中層?干部對公司?發(fā)展的建議?發(fā)言高層?到最低層，?從廠長到經(jīng)?理，從各部?門的最高負(fù)?責(zé)人到中層?管理者，都?要有高度的?責(zé)任心、高?度的責(zé)任感?；認(rèn)真的總?結(jié)，成績在?哪里，不足?在哪里，年?初戰(zhàn)略目標(biāo)?任務(wù)完成了?多少，還差?多少，精簡?扼要別人一?看就明白；?少說空話，?少推客觀原?因為好，多?找自己的不?足，提出改?進(jìn)措施，使?企業(yè)上下管?理人員及高?層領(lǐng)導(dǎo)對企?業(yè)要有政治?責(zé)任心有強(qiáng)?烈的危機(jī)感?，只有這樣?企業(yè)才能生?存和發(fā)展。?為了使我公?司在再上一?個新臺階我?建議必須做?到以下幾點?：一、搞?好的年終總?結(jié)，找出取?得的成績和?存在的問題?如何總結(jié)?。各公司、?各部門負(fù)責(zé)?人總結(jié)要有?科學(xué)性。先?由各公司負(fù)?責(zé)人進(jìn)行科?學(xué)性總結(jié)，?少說空話、?套話，要談?成績、找不?足，然后由?集團(tuán)___?評委對每個?人的總結(jié)進(jìn)?行公開、公?平、公正的?評估。這樣?有利于上下?溝通，也利?于調(diào)動他們?的積極性。?管理本來就?是要上下溝?通，管理者?如果只坐在?辦公室發(fā)號?司令，這種?領(lǐng)導(dǎo)是不好?的，只有深?入到下面去?了解下屬實?際情況后才?有發(fā)言權(quán)，?才能發(fā)出正?確的指令。?___講過?，我們黨最?大的政治優(yōu)?勢是密切聯(lián)?系群眾，黨?執(zhí)政后的最?大危險是脫?離群眾。那?么我們辦企?業(yè)也是一樣?，要把企業(yè)?辦好，使企?業(yè)不斷向前?發(fā)展，我們?最高領(lǐng)導(dǎo)、?高層管理、?部門負(fù)責(zé)人?，必須深入?到下層去，?深入到第一?線去，了解?下屬的實際?情況，才能?做出正確的?決策。要?知道在企業(yè)?的發(fā)展過程?中隨時可能?出現(xiàn)危機(jī)，?高層領(lǐng)導(dǎo)一?定要有強(qiáng)烈?的企業(yè)危機(jī)?感。一個企?業(yè)如果沒有?強(qiáng)烈的危機(jī)?感，企業(yè)的?最高領(lǐng)導(dǎo)、?高層管理們?就不會勇往?直前，就沒?有創(chuàng)新精神?，就不會創(chuàng)?造出不平凡?的業(yè)績。一?個企業(yè)有了?強(qiáng)烈的危機(jī)?感，企業(yè)的?最高領(lǐng)導(dǎo)就?敢于面對現(xiàn)?實，敢于走?前人沒走過?的路，敢于?克服千難萬?險，積極進(jìn)?取，去開辟?新的路子，?去創(chuàng)造出與?常人不同的?業(yè)績，使企?業(yè)在逆境中?轉(zhuǎn)危為安，?使企業(yè)在困?難中穩(wěn)中推?進(jìn)。例如?聯(lián)想、海爾?，他們的最?高領(lǐng)導(dǎo)無時?無刻不是這?樣。所以他?們能在經(jīng)濟(jì)?危機(jī)中穩(wěn)中?推進(jìn)，能沖?出國門取得?輝煌的成績?，所以每個?企業(yè)的主導(dǎo)?者一定要有?強(qiáng)烈的危機(jī)?感。危機(jī)感?在某個角度?上講可以說?是一種生產(chǎn)?力。在商海?中，一個沒?有危機(jī)感的?企業(yè)，必然?會魂斷商海?必死無疑。?例如以前_?__的飛龍?，全國有名?的“輕騎”?、“三九”?，他們的最?高領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)?為很了不起?沒有危機(jī)感?，不按市場?規(guī)律辦事，?結(jié)果一個個?都魂斷商海?，這是大家?有目共賭的?事實，因此?我們辦企業(yè)?，企業(yè)的最?高領(lǐng)導(dǎo)一定?要有強(qiáng)烈的?危機(jī)感。?二、抓好各?部門中層管?理人員的培?訓(xùn)，努力提?高他們的業(yè)?務(wù)能力中?層管理干部?在一個公司?來講，起著?承上啟下的?作用，把他?們管理好，?提高了他們?的業(yè)務(wù)能力?，來年就更?容易展開工?作。在他們?的帶領(lǐng)下，?在完成戰(zhàn)略?目標(biāo)的時候?就會鑄造出?團(tuán)隊精神，?就會少走些?彎路，就會?少出問題。?戰(zhàn)略目標(biāo)只?要經(jīng)過努力?就能完成，?因此作為企?業(yè)的高層領(lǐng)?導(dǎo)抓好這一?點，是公司?展開工作的?關(guān)鍵，如果?公司最高領(lǐng)?導(dǎo)、高層管?理者忽略了?這一點，公?司上下就很?難形成一條?心，公司就?很難完成年?初提出的戰(zhàn)?略目標(biāo)。?三、關(guān)于生?產(chǎn)企業(yè)和銷?售公司藥?廠和銷售公?司仍然要堅?持“市場第?一、客戶?第一”的管?理理念。藥?廠要以市場?為導(dǎo)向，按?市場需求、?客戶需求進(jìn)?行生產(chǎn)，需?求量大的要?盡最大能力?生產(chǎn)。營銷?部門仍以市?場為準(zhǔn)，客?戶為準(zhǔn)，要?繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)?新，增強(qiáng)對?市場的把握?和掌控，把?創(chuàng)新落實到?經(jīng)營上，細(xì)?化到工作中?，同時銷售?部門要進(jìn)行?___架構(gòu)?調(diào)整，營銷?部門要注意?品牌戰(zhàn)略的?推出，擴(kuò)大?藥品市場。?每個部門的?管理者頭腦?一定要清楚?，管理生產(chǎn)?、搞營銷不?是說大話，?只有踏踏實?實一第1?頁共4頁步?一個腳印向?前推進(jìn)，要?想走捷徑是?不行的，因?為管理是系?統(tǒng)的科學(xué)。?比如藥廠的?生產(chǎn)管理，?一定要注意?生產(chǎn)成本，?如果忽略了?這一點，藥?廠生產(chǎn)出的?產(chǎn)品單價就?會高，就不?容易銷售出?去，那么這?個藥廠就不?能生存和發(fā)?展，所以不?管生產(chǎn)企業(yè)?也好，銷售?公司也好一?定要控制成?本。再有，?對資本的運(yùn)?作、資金流?的控制也是?非常重要的?，預(yù)算一定?要緊緊圍繞?市場來做，?每一項資金?的投入一定?要做到既要?有現(xiàn)金流的?利潤，也要?有利潤的現(xiàn)?金流。比如?采購部，采?購的藥品價?格高了，賣?出去利潤就?少了，這就?是沒有利潤?的現(xiàn)金流。?四、年初?總部必須根?據(jù)的銷售情?況制定出恰?當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目?標(biāo)任務(wù)這?也就是說，?制定出的銷?售任務(wù)不能?過高，是要?經(jīng)過努力能?完成的銷售?任務(wù)。如果?閉門造車，?不根據(jù)實際?情況制定，?過高就容易?傷害銷售人?員的積極性?；過低，則?不利于公司?整體發(fā)展和?員工個人能?力的發(fā)揮。?因此，在制?定銷售任務(wù)?時，必須招?集高、中層?干部全體坐?下來認(rèn)真的?討論，在制?定出具體的?戰(zhàn)略目標(biāo)時?，嚴(yán)禁個人?閉門造車，?亂定不合實?際的戰(zhàn)略目?標(biāo)，否則就?是一紙空話?。制定的戰(zhàn)?略目標(biāo)一定?要落實到每?個部門，要?落實到每個?小組和每個?人，責(zé)、權(quán)?、利全部寫?清楚。五?、公司在用?人上要注意?公司人力?資源部一定?要把有專長?、有能力的?干部放在合?適他們的崗?位上，讓他?們在那里施?展他們的才?干，公司的?高層領(lǐng)導(dǎo)和?各部門的管?理者一定要?關(guān)心下屬，?理解下屬，?信任下屬，?沒有真憑實?據(jù)不要亂批?評下屬，以?利于更好的?調(diào)動下屬的?積極性，鼓?勵他們努力?去更好的完?成公司下達(dá)?的目標(biāo)和任?務(wù)。六、?公司要建立?物管小組?公司要建立?物管小組，?管理好我公?司的房產(chǎn)，?一定要落實?到專人管理?。第2頁共?4頁中層干部就職演講稿(二)（二）今天?在這里參加?公司中層領(lǐng)?導(dǎo)評議上崗?，接受各位?的評議，做?為一名老同?志，我與同?志們一樣感?到很欣慰，?這是公司三?項制度改革?邁出的重要?一步，標(biāo)志?著公司選人?用人機(jī)制的?不斷完善，?雖然競爭本?身是殘酷的?，但卻有利?于優(yōu)秀人才?脫穎而出，?特別是有文?化、素質(zhì)高?的年輕人有?了更多的機(jī)?會。就我個?人而言，由?于年齡的關(guān)?系，也許這?是第一次，?也是最后一?次參加評議?，我衷心希?望這種制度?能夠一以貫?之得到落實?，發(fā)揮應(yīng)有?的作用，也?希望更多的?年輕人在競?爭中盡快成?長，為公司?的發(fā)展竭盡?所能。下面?我就擔(dān)任社?保中心主任?崗位上的工?作學(xué)習(xí)情況?作一匯報，?請評議。?年___月?我調(diào)到社保?中心工作，?當(dāng)時公司社?保處剛剛成?立，許多基?礎(chǔ)性工作千?頭萬緒，我?與同志們一?起，在公司?黨政支持下?，嚴(yán)格執(zhí)行?國家及行業(yè)?相關(guān)政策和?規(guī)定，建立?健全個人社?保檔案和帳?戶，加強(qiáng)個?人醫(yī)保和失?業(yè)金管理，?使公司養(yǎng)老?、醫(yī)療、失?業(yè)保險的收?繳管理走上?了正規(guī)。?從年到年，?社保中心為?公司___?名職工建立?了社保檔案?和養(yǎng)老保險?個人帳戶，?發(fā)放了養(yǎng)老?保險手冊;?為___名?職工辦理了?離退休手續(xù)?，養(yǎng)老金社?會化發(fā)放始?終保持在_?__%。養(yǎng)?保險工作的?規(guī)范化、制?度化、科學(xué)?化保證社保?檔案及繳費(fèi)?帳、表、卡?的完整、準(zhǔn)?確，職工可?隨時查詢個?人帳戶，增?加了個人帳?戶的透明度?，提高了職?工的參保意?識和繳費(fèi)意?識。公司?的養(yǎng)老保險?工作始終走?在全省行業(yè)?企業(yè)的前列?，多次受到?了原煤炭部?和省勞動保?險公司的表?彰，并連續(xù)?___年被?上級主管部?門授予“先?進(jìn)單位”的?稱號。作?為企業(yè)的社?保機(jī)構(gòu)，充?分保障職工?和企業(yè)的利?益是我們的?主要責(zé)任，?在政策允許?的情況下，?最大限度地?保障企業(yè)的?利益。比如?，在年，在?保證職工個?人帳戶劃撥?和養(yǎng)老金發(fā)?放的前提下?，我們將_?__月養(yǎng)老?保險企業(yè)繳?費(fèi)比例從_?__%調(diào)整?為___%?，為公司節(jié)?省資金__?_多萬元。?從年至今?，公司實施?醫(yī)療制度改?革已近__?_年，醫(yī)療?改革工作取?得了可喜成?績。改革后?的醫(yī)療保險?保險制度采?取公司內(nèi)部?大病統(tǒng)籌和?個人帳戶相?結(jié)合的模式?，完全符合?國家醫(yī)改政?策。這種統(tǒng)?帳結(jié)合的模?式，體現(xiàn)出?較好的公平?性和互濟(jì)性?，明確了個?人和企業(yè)的?分擔(dān)責(zé)任，?增強(qiáng)了醫(yī)療?費(fèi)用的可控?性，在堅持?適度保障的?基礎(chǔ)，把醫(yī)?療負(fù)擔(dān)嚴(yán)格?控制在醫(yī)保?基金，企業(yè)?和個人的可?隨范圍內(nèi)。?截至年，社?保中心共為?全公司近萬?名職工建立?了醫(yī)療保險?個人帳戶第?3頁共4頁?及檔案。醫(yī)?療保險覆蓋?了除臨時工?、季節(jié)工以?外的所有職?工。___?年多來，為?職工報銷大?病住院__?_多人次，?小病門診_?__多人次?，累計節(jié)約?醫(yī)療費(fèi)用_?__多萬元?。在職工的?醫(yī)療需求得?到切實保障?的同時，有?效遏制了醫(yī)?療費(fèi)用的盲?目擴(kuò)大。?可以說，近?幾年，公司?生產(chǎn)經(jīng)營面?臨諸多困難?，但公司黨