創(chuàng)三甲醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)講話稿（3篇）

創(chuàng)三甲醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)講話稿同志?們：今天?二附院在這?里召開(kāi)__?_年工作及?創(chuàng)建三甲醫(yī)?院動(dòng)員大會(huì)?，我認(rèn)為非?常及時(shí)，很?有必要，等?會(huì)張?jiān)洪L(zhǎng)還?要與各科室?簽訂責(zé)任狀?，可以看出?二附院黨委?和行政對(duì)這?次會(huì)議的召?開(kāi)是高度重?視并精心準(zhǔn)?備的。在_?__月__?_日～__?_日，二附?院還專門(mén)_?__全體科?主任、護(hù)士?長(zhǎng)和職能部?門(mén)負(fù)責(zé)人，?召開(kāi)了__?_年工作務(wù)?虛會(huì)。一年?之計(jì)在于春?，及早的謀?劃全年發(fā)展?目標(biāo)，分解?工作任務(wù)，?對(duì)二附院發(fā)?展來(lái)說(shuō)是十?分重要的。?在過(guò)去的?一年里，二?附院全體人?員一心撲在?工作崗位上?，辛勤工作?，并通過(guò)自?己的勞動(dòng)，?開(kāi)創(chuàng)了良好?局面，取得?了喜人的業(yè)?績(jī)，兩個(gè)效?益都有突破?，能在短短?一年時(shí)間內(nèi)?實(shí)現(xiàn)開(kāi)放床?位___張?，年門(mén)診量?___萬(wàn)人?次，相當(dāng)不?容易。記得?在___年?二附院開(kāi)業(yè)?動(dòng)員大會(huì)上?，我曾對(duì)大?家說(shuō)過(guò)：你?們要從建設(shè)?指揮部手中?接好這根_?__，今天?，可以自豪?地說(shuō)，你們?做到了，校?黨委對(duì)你們?的工作與成?績(jī)是肯定和?滿意的，你?們沒(méi)有辜負(fù)?校黨委和行?政的重托。?二附院在全?省已有了一?定的社會(huì)影?響力，備受?同行及各界?___，為?大學(xué)的發(fā)展?作出了重要?貢獻(xiàn)，也為?大學(xué)在全省?乃至國(guó)內(nèi)外?贏得一片贊?譽(yù)聲。在此?，我代表校?黨委和行政?，代表學(xué)軍?校長(zhǎng)向你們?，并通過(guò)你?們向全院醫(yī)?護(hù)員工表示?親切的慰問(wèn)?和衷心的感?謝。回顧?這些成績(jī)是?令人振奮的?，但更重要?的是總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，查找不?足，在新的?一年里能有?更大的突破?和發(fā)展。二?附院___?年工作要點(diǎn)?已經(jīng)出臺(tái)了?，其中一個(gè)?十分重要的?任務(wù)就是創(chuàng)?建三甲醫(yī)院?，剛剛聽(tīng)了?新書(shū)院長(zhǎng)的?動(dòng)員報(bào)告，?內(nèi)容全面，?目標(biāo)明確，?措施具體。?這里，我就?二附院的發(fā)?展講幾點(diǎn)希?望和要求：?一、要堅(jiān)?持以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院?發(fā)展全局科?學(xué)發(fā)展觀是?一個(gè)系統(tǒng)全?面的科學(xué)理?論，堅(jiān)持科?學(xué)發(fā)展觀就?是要不斷地?發(fā)現(xiàn)規(guī)律，?總結(jié)規(guī)律，?逐步提高運(yùn)?用科學(xué)發(fā)展?觀指導(dǎo)實(shí)踐?的本領(lǐng)。從?去年___?月份開(kāi)始，?二附院按照?校黨委的統(tǒng)?一部署，深?入開(kāi)展了學(xué)?習(xí)實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展觀活動(dòng)?，收到了良?好的效果。?實(shí)踐有力地?證明了只有?堅(jiān)持科學(xué)發(fā)?展觀，才能?實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又?好又快發(fā)展?。學(xué)習(xí)實(shí)踐?活動(dòng)雖已結(jié)?束，但不意?味著學(xué)習(xí)的?腳步就此停?止，院領(lǐng)導(dǎo)?班子必須繼?續(xù)堅(jiān)持以科?學(xué)發(fā)展觀為?指導(dǎo)，進(jìn)一?步解放思想?、凝心聚力?、大膽創(chuàng)新?，把步子邁?地更大一些?，思路更寬?一些，針對(duì)?制約醫(yī)院發(fā)?展的瓶頸問(wèn)?題，用發(fā)展?統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的?全局。要深?入學(xué)習(xí)貫徹?___屆_?__，把學(xué)?習(xí)理論同解?決思想認(rèn)識(shí)?問(wèn)題和發(fā)展?問(wèn)題緊密聯(lián)?系起來(lái)，切?實(shí)做到__?_、用有所?成;要繼續(xù)?查找制約醫(yī)?院發(fā)展的突?出問(wèn)題，特?別是與三甲?醫(yī)院相比還?存在的差距?和問(wèn)題;領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?要學(xué)會(huì)用先?進(jìn)的理論知?識(shí)武裝自己?的頭腦，以?改革創(chuàng)新的?精神推進(jìn)醫(yī)?院發(fā)展，抓?好頂層設(shè)計(jì)?，精心編制?好醫(yī)院發(fā)展?的__五規(guī)?劃，正確把?握醫(yī)院發(fā)展?方向。二?、要進(jìn)一步?加強(qiáng)黨建工?作力度，提?升科學(xué)管理?水平加強(qiáng)?和改進(jìn)醫(yī)院?黨建工作，?是新形勢(shì)下?醫(yī)院黨務(wù)工?作必須探討?和解決的一?個(gè)重要課題?。二附院是?一所全新的?醫(yī)院，更需?要規(guī)范黨建?工作，提升?黨建水平，?更好地發(fā)揮?黨___的?政治核心作?用，著力建?設(shè)學(xué)習(xí)型黨?___。去?年，學(xué)校利?用幾個(gè)月的?時(shí)間，專門(mén)?舉辦了二級(jí)?機(jī)構(gòu)黨政負(fù)?責(zé)人培訓(xùn)班?，其目的就?是要進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高綜合素?質(zhì);要管方?向、抓大事?，提高行政?與管理;要?堅(jiān)持民主集?中制，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，密切?合作。希望?二附院__?_領(lǐng)導(dǎo)班子?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這?次培訓(xùn)班的?目的和意義?，從加強(qiáng)自?身建設(shè)做起?，進(jìn)一步解?放思想，更?新觀念，增?強(qiáng)班子成員?的理論水平?，與國(guó)內(nèi)外?先進(jìn)管理理?念接軌。同?時(shí)，院黨委?要對(duì)全院黨?員隊(duì)伍現(xiàn)狀?進(jìn)行一次認(rèn)?真細(xì)致的摸?底調(diào)查，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查?找問(wèn)題，傾?聽(tīng)意見(jiàn)和建?議，切實(shí)加?強(qiáng)黨支部的?建設(shè)和黨員?教育，夯實(shí)?基礎(chǔ)工程，?充分發(fā)揮黨?員在醫(yī)療、?教學(xué)、科研?的模范帶頭?作用，進(jìn)一?步改進(jìn)服務(wù)?態(tài)度、提高?服務(wù)質(zhì)量。?進(jìn)一步增強(qiáng)?黨___的?凝聚力和戰(zhàn)?斗力。要花?大力氣通過(guò)?加強(qiáng)黨的基?層___建?設(shè)，加大思?政工作的力?度，在醫(yī)院?進(jìn)一步營(yíng)造?仁愛(ài)、濟(jì)世?、良醫(yī)、康?民的文化氛?圍。黨的?建設(shè)要圍繞?中心（三甲?），服務(wù)大?局（發(fā)展）?。要將創(chuàng)三?甲醫(yī)院的目?標(biāo)任務(wù)分解?落實(shí)到每個(gè)?黨員，每個(gè)?職工身上，?形成創(chuàng)三甲?人人有責(zé)，?做貢獻(xiàn)不分?你我的氛圍?，增強(qiáng)院榮?我榮、院衰?我恥的責(zé)任?感。全院黨?員要認(rèn)真學(xué)?習(xí)沈浩同志?的先進(jìn)事跡?，學(xué)習(xí)他那?種腳踏實(shí)地?、愛(ài)崗敬業(yè)?、無(wú)私奉獻(xiàn)?的精神，在?自己的本職?工作崗位上?干出一流的?成績(jī)，為醫(yī)?院的發(fā)展做?出自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?三、要緊密?結(jié)合公立醫(yī)?院改革，繼?續(xù)深化醫(yī)院?管理創(chuàng)新?___年是?__五規(guī)劃?的最后一年?，也是衛(wèi)生?體制改革攻?堅(jiān)的一年，?___部已?于___月?___日正?式發(fā)布了《?公立醫(yī)院改?革試點(diǎn)指導(dǎo)?意見(jiàn)》，并?確立了__?_個(gè)試點(diǎn)城?市，為醫(yī)療?衛(wèi)生體制改?革確立了風(fēng)?向標(biāo)。二附?院是新醫(yī)院?，應(yīng)根據(jù)公?立醫(yī)院改革?方案，結(jié)合?現(xiàn)代醫(yī)院管?理理念，不?斷創(chuàng)新醫(yī)院?管理體制。?從開(kāi)業(yè)以來(lái)?，二附院在?堅(jiān)持公益性?原則的前提?下，在人事?制度改革、?特色服務(wù)、?社會(huì)化管理?等方面進(jìn)行?了大膽創(chuàng)新?，也取得了?一定的成效?。___市?衛(wèi)生局陳局?長(zhǎng)就認(rèn)為二?附院在管理?體制機(jī)制上?做得不錯(cuò)，?并陪同__?_市___?長(zhǎng)率隊(duì)來(lái)二?附院考察。?但我個(gè)人認(rèn)?為二附院在?思想觀念、?管理體制機(jī)?制方面還有?許多值得改?進(jìn)的地方，?發(fā)展的路還?很長(zhǎng)。去年?，學(xué)校與_?__醫(yī)學(xué)大?學(xué)建立了姊?妹學(xué)校，二?附院也與萬(wàn)?芳醫(yī)院建立?了姊妹醫(yī)院?關(guān)系，這為?深化醫(yī)院體?制改革起到?了良好的推?動(dòng)和促進(jìn)作?用。新的一?年里，隨著?自身?xiàng)l件的?日趨成熟，?二附院要繼?續(xù)把創(chuàng)新醫(yī)?院管理體制?作為醫(yī)院發(fā)?展的一項(xiàng)重?要工作來(lái)抓?，善于研究?新情況、新?形勢(shì)、新問(wèn)?題，拓寬思?路，敢于創(chuàng)?新，積極引?進(jìn)萬(wàn)芳醫(yī)院?好的管理模?式，將相互?合作落到實(shí)?處，學(xué)人之?長(zhǎng)，補(bǔ)己之?短，為己所?用。要有專?門(mén)的機(jī)構(gòu)和?人員動(dòng)態(tài)（?范本）掌握?引進(jìn)萬(wàn)芳醫(yī)?院管理模式?的運(yùn)行情況?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)調(diào)整，?以事實(shí)為依?據(jù)，以數(shù)據(jù)?來(lái)說(shuō)話，一?切不利于醫(yī)?院發(fā)展的體?制機(jī)制就要?調(diào)整，就要?修改。要發(fā)?揮科室主任?的作用，增?強(qiáng)他們責(zé)任?感和使命感?，要將優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、績(jī)效?考核等做得?更細(xì)、更加?完善，實(shí)現(xiàn)?以創(chuàng)新體制?推動(dòng)醫(yī)院發(fā)?展，努力將?二附院打造?成為全省乃?至全國(guó)醫(yī)院?管理創(chuàng)新的?標(biāo)桿醫(yī)院。?四、要加?強(qiáng)學(xué)科建設(shè)?，創(chuàng)新人才?管理機(jī)制?二附院能取?得今天的業(yè)?績(jī)，是在座?各位專家、?各位同仁共?同奮斗的結(jié)?晶，你們是?二附院發(fā)展?的寶貴財(cái)富?和第一資源?，二附院今?后的發(fā)展更?需要各位去?努力開(kāi)創(chuàng)。?醫(yī)院是人才?密集型單位?，一個(gè)醫(yī)院?如果沒(méi)有優(yōu)?勢(shì)學(xué)科支撐?，就失去了?競(jìng)爭(zhēng)力，這?就需要你們?去創(chuàng)建，不?斷加強(qiáng)自身?學(xué)科建設(shè)，?積極開(kāi)展新?技術(shù)、新項(xiàng)?目，使自己?的學(xué)科得到?同行的認(rèn)可?和患者的信?任。學(xué)科建?設(shè)離不開(kāi)人?才隊(duì)伍建設(shè)?，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?層要將人才?強(qiáng)院和科技?興院作為醫(yī)?院發(fā)展戰(zhàn)略?。重視人才?，關(guān)心人才?，不僅要引?進(jìn)人才、培?養(yǎng)人才，更?要發(fā)揮人才?作用，不斷?創(chuàng)新人才管?理機(jī)制，為?他們發(fā)揮才?能提供良好?的平臺(tái)，支?持學(xué)科發(fā)展?;要?jiǎng)?chuàng)造條?件，將已成?立的腦血管?中心、心臟?中心、腫瘤?中心、內(nèi)鏡?微創(chuàng)中心、?醫(yī)學(xué)影像中?心五個(gè)中心?，做大做強(qiáng)?，形成特色?，創(chuàng)出品牌?，帶動(dòng)醫(yī)院?全面發(fā)展。?對(duì)人才的?建設(shè)，醫(yī)院?一定要有戰(zhàn)?略眼光，要?根據(jù)醫(yī)院的?編制和未來(lái)?發(fā)展制定人?才隊(duì)伍建設(shè)?規(guī)劃。二附?院高學(xué)歷層?次的人還是?太少，我們?在座的各位?為二附院發(fā)?展已經(jīng)作出?了重要貢獻(xiàn)?，并且今后?還要為二附?院的發(fā)展繼?續(xù)做貢獻(xiàn)，?但是你們切?記為二附院?引進(jìn)、培養(yǎng)?建設(shè)好各專?業(yè)年齡、學(xué)?歷層次結(jié)構(gòu)?合理的隊(duì)伍?，更是你們?重要任務(wù)和?義不容辭的?責(zé)任，既是?關(guān)系到醫(yī)院?未來(lái)可持續(xù)?發(fā)展的基礎(chǔ)?，更是科學(xué)?發(fā)展觀的客?觀要求。我?們不僅要引?進(jìn)人才，還?要培養(yǎng)人才?，建立青年?醫(yī)生培養(yǎng)計(jì)?劃，對(duì)新進(jìn)?的博士碩士?要有一個(gè)培?養(yǎng)計(jì)劃，使?他們到一線?去鍛煉培養(yǎng)?，建立考核?機(jī)制，使他?們茁壯成長(zhǎng)?起來(lái)，還要?儲(chǔ)備一定數(shù)?量的人才。?處理好現(xiàn)有?人才與引進(jìn)?人才的關(guān)系?，創(chuàng)新人才?工作機(jī)制，?實(shí)施靈活的?考核機(jī)制，?尊重知識(shí)、?尊重人才、?尊重勞動(dòng)、?尊重創(chuàng)造，?營(yíng)造人盡其?才、干事創(chuàng)?業(yè)、團(tuán)結(jié)和?諧、有序競(jìng)?爭(zhēng)的氛圍。?五、以創(chuàng)?建三甲醫(yī)院?為契機(jī)，全?面加強(qiáng)醫(yī)院?內(nèi)涵建設(shè)?要把創(chuàng)建三?甲醫(yī)院當(dāng)作?全年工作的?重中之重，?高度重視創(chuàng)?建工作，充?分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)?建三甲醫(yī)院?對(duì)二附院發(fā)?展的重要性?和緊迫性。?二附院已經(jīng)?啟動(dòng)了創(chuàng)三?甲工作，正?在有序推進(jìn)?，這是好的?開(kāi)始。這里?我要強(qiáng)調(diào)的?是，創(chuàng)建三?甲醫(yī)院，是?一項(xiàng)系統(tǒng)工?程，不是哪?一個(gè)部門(mén)、?哪幾個(gè)人的?事，全院上?下要牢固樹(shù)?立一盤(pán)棋的?思想，在醫(yī)?院創(chuàng)三甲領(lǐng)?導(dǎo)組的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，各?司其職，各?盡其責(zé)，群?策群力。三?甲辦和各個(gè)?科室要深刻?領(lǐng)會(huì)《評(píng)審?標(biāo)準(zhǔn)》，吃?透文件精神?，從醫(yī)院管?理、醫(yī)療管?理、護(hù)理管?理、醫(yī)技管?理、感染管?理五個(gè)方面?，細(xì)化分解?各項(xiàng)任務(wù)。?醫(yī)院層面要?做到統(tǒng)籌安?排，加大對(duì)?這方面的投?入力度，加?強(qiáng)目標(biāo)管理?，健全監(jiān)督?考核機(jī)制;?各部門(mén)、各?科室更要認(rèn)?真對(duì)待，瞄?準(zhǔn)目標(biāo)，找?出差距，狠?抓落實(shí)工作?，不拖醫(yī)院?后腿，如果?需要學(xué)校配?合的，我們?也一定會(huì)給?予大力支持?。六、要?發(fā)揮大學(xué)附?屬醫(yī)院功能?，培養(yǎng)更多?優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)?人才作為?大學(xué)附屬醫(yī)?院，除了為?人民群眾提?供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療?服務(wù)外，為?國(guó)家培養(yǎng)高?水平的醫(yī)學(xué)?人才也是其?不可推卸的?責(zé)任，具有?救死扶傷和?教書(shū)育人兩?個(gè)基本職能?。好學(xué)力行?、造就良醫(yī)?也同樣是你?們的責(zé)任。?校第__次?黨代會(huì)召開(kāi)?以來(lái)，學(xué)校?確立了建設(shè)?高水平教學(xué)?研究型大學(xué)?的奮斗目標(biāo)?，在去年學(xué)?校召開(kāi)的人?才戰(zhàn)略研討?會(huì)上，更是?明確提出，?要在建校_?__周年之?際，實(shí)現(xiàn)學(xué)?校躋身a類?學(xué)校行列。?作為大學(xué)的?直屬附屬醫(yī)?院，二附院?要承擔(dān)起應(yīng)?有的責(zé)任，?采取有效措?施，積極加?強(qiáng)教學(xué)基本?建設(shè)，加快?臨床綜合技?能實(shí)驗(yàn)樓建?設(shè)和教研室?組建，完善?臨床教學(xué)管?理機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)在臨床教?學(xué)工作中教?學(xué)相長(zhǎng)，不?斷提升教學(xué)?管理水平，?為安醫(yī)大的?做大做強(qiáng)做?出更大的貢?獻(xiàn)，為學(xué)校?培育出更多?更好的優(yōu)秀?醫(yī)學(xué)人才。?同志們，?___年是?二附院發(fā)展?的關(guān)鍵之年?，孕育著新?的機(jī)遇與挑?戰(zhàn)，醫(yī)療衛(wèi)?生體制改革?在不斷推進(jìn)?，市場(chǎng)環(huán)境?在不斷變化?，希望二附?院全院上下?認(rèn)清形勢(shì)，?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，?再接再厲，?以___年?工作目標(biāo)為?藍(lán)圖，以創(chuàng)?建三甲醫(yī)院?為動(dòng)力，加?強(qiáng)內(nèi)涵管理?，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?，外塑形象?，為創(chuàng)建三?甲醫(yī)院和打?造現(xiàn)代化醫(yī)?院而不懈奮?斗。我也相?信，只要大?家統(tǒng)一思想?、明確目標(biāo)?、堅(jiān)定信心?、扎實(shí)苦干?、敢于創(chuàng)新?，有我們的?共同努力，?帶領(lǐng)全院職?工奮力拼搏?，創(chuàng)建三甲?醫(yī)院的目標(biāo)?就一定能實(shí)?現(xiàn)，二附院?的宏偉藍(lán)圖?就一定能實(shí)?現(xiàn)。謝謝。?創(chuàng)三甲醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)講話稿（二）同志們：?雪花飛舞?，平添了幾?分詩(shī)意。今?天，我們充?滿著期待和?憧憬、充滿?希望和信心?參加市立醫(yī)?院創(chuàng)建三級(jí)?甲等醫(yī)院動(dòng)?員大會(huì)。剛?才何院長(zhǎng)作?了個(gè)很好的?動(dòng)員報(bào)告，?楊玉福副院?長(zhǎng)對(duì)三甲創(chuàng)?建方案進(jìn)行?了詳細(xì)說(shuō)明?，三位表態(tài)?發(fā)言的同志?講得非常好?，言簡(jiǎn)意賅?、文采飛揚(yáng)?、___迸?發(fā)、力量泉?涌，鼓舞人?心，令人振?奮，這預(yù)示?著我們?nèi)?醫(yī)院創(chuàng)建工?作有了一個(gè)?良好的開(kāi)端?。創(chuàng)建三甲?醫(yī)院是我們?市立醫(yī)院幾?代人的夢(mèng)想?。其實(shí)我們?每個(gè)人的心?中都有夢(mèng)想?，都住著一?個(gè)巨人。沒(méi)?有夢(mèng)想的人?生，沒(méi)有追?求的單位，?必定缺少了?色彩。凡是?接受過(guò)挫折?、困難、挑?戰(zhàn)等多種形?態(tài)考驗(yàn);思?想、意志、?品格接受了?全方位的砥?礪，我們所?經(jīng)歷的便是?精彩的人生?。市立醫(yī)院?職工對(duì)大事?件的渴望，?對(duì)身邊事的?___，比?以往任何時(shí)?候都強(qiáng)烈。?三甲醫(yī)院創(chuàng)?建是天大的?事，是__?_號(hào)工程，?功在當(dāng)代，?利在千秋。?三甲醫(yī)院的?創(chuàng)建，也是?對(duì)我們整個(gè)?管理工作及?醫(yī)技工作的?一次檢閱和?考量，同時(shí)?給了我們?nèi)?生出彩的機(jī)?會(huì)。其實(shí)抵?達(dá)夢(mèng)想的過(guò)?程也會(huì)充滿?幸福和溫暖?。說(shuō)：再高?的山，再長(zhǎng)?的路，只要?我們鍥而不?舍地前進(jìn)，?就有達(dá)到目?的的那一天?。一、堅(jiān)?守信念，堅(jiān)?定決心，以?決戰(zhàn)決勝的?姿態(tài)，堅(jiān)決?打贏三甲醫(yī)?院創(chuàng)建這場(chǎng)?硬仗我們?對(duì)三甲醫(yī)院?創(chuàng)建工作一?定要有信心?，要有決心?，要決戰(zhàn)決?勝，一氣呵?成，不能遲?疑彷徨。創(chuàng)?建三甲醫(yī)院?是我們幾代?人的夙愿，?還有___?個(gè)月的時(shí)間?，我們的創(chuàng)?建工作就將?迎來(lái)大考，?考試的成績(jī)?如何，關(guān)鍵?在今天在座?的中層干部?和廣大的醫(yī)?院職工，市?立醫(yī)院的干?部職工虛懷?若谷、睿智?聰慧，富有?創(chuàng)造力、戰(zhàn)?斗力，實(shí)踐?一次又一次?地證明，只?要大家想做?的事，就一?定能成功，?這既有輝煌?的歷史，又?有實(shí)踐的見(jiàn)?證。___?年，是市立?醫(yī)院移交政?府管理的第?一年，在大?家的共同努?力下及有關(guān)?部門(mén)的支持?幫助下，醫(yī)?院努力紓解?有色醫(yī)保全?面放開(kāi)的壓?力，克服了?長(zhǎng)--__?_西路改造?工作對(duì)醫(yī)療?業(yè)務(wù)的影響?，全年的業(yè)?務(wù)收入僅小?幅下滑，比?預(yù)期好，尤?其是___?月份住院病?人達(dá)到__?_人，這是?以往任何時(shí)?候都沒(méi)有的?，企高的走?趨，預(yù)示今?年快速發(fā)展?。市委市政?府對(duì)市立醫(yī)?院取得的成?績(jī)是肯定的?。___年?目標(biāo)是全年?業(yè)務(wù)收入增?長(zhǎng)___%?，達(dá)到__?_個(gè)億。從?目前形勢(shì)及?我們的經(jīng)驗(yàn)?判斷，實(shí)現(xiàn)?這一目標(biāo)，?應(yīng)該有一定?的把握，今?年的新農(nóng)合?政府籌資標(biāo)?準(zhǔn)達(dá)___?元/人，周?邊縣是__?_元/人，?這塊市場(chǎng)有?很大的潛力?可挖，我們?要重視本地?區(qū)及周邊新?農(nóng)合市場(chǎng)的?拓展。三甲?醫(yī)院創(chuàng)建工?作的責(zé)任歷?史地落在我?們這代人的?身上，這也?是歷史給了?我們機(jī)遇，?使命光榮，?責(zé)任重大。?因此，我們?要責(zé)無(wú)旁貸?，義無(wú)反顧?，時(shí)不我待?，要有責(zé)任?擔(dān)當(dāng)，要有?功不成，誓?不休的決心?和韌勁。要?層層動(dòng)員，?傳導(dǎo)壓力。?___年市?中醫(yī)院、婦?幼保健院創(chuàng)?三甲工作的?成功，對(duì)我?們此次創(chuàng)建?工作應(yīng)該是?巨大的鼓舞?，他們創(chuàng)建?起初，也感?到把握不大?，后來(lái)在創(chuàng)?建過(guò)程中，?經(jīng)大家的共?同努力，鼓?滿信心，最?終___評(píng)?審。市委市?政府高度重?視市立醫(yī)院?的三甲醫(yī)院?創(chuàng)建工作，?去年底，市?委領(lǐng)導(dǎo)李敬?明部長(zhǎng)來(lái)市?立醫(yī)院調(diào)研?，今年__?_月份，市?___等上?級(jí)部門(mén)和領(lǐng)?導(dǎo)還將來(lái)院?調(diào)研指導(dǎo)。?市衛(wèi)生局已?將市立醫(yī)院?創(chuàng)建三甲醫(yī)?院工作作為?全局的一件?重大事項(xiàng)，?列為_(kāi)__?號(hào)工程，作?為頭等大事?，將舉全局?之力，全面?支持，全力?支持。只要?大家心往一?處想，凝聚?向心力，匯?聚正能量，?以破釜沉舟?的決心，壯?士斷腕的勇?氣，善始善?終，善作善?成的毅力和?堅(jiān)韌，我們?的三甲醫(yī)院?創(chuàng)建目標(biāo)一?定能夠?qū)崿F(xiàn)?。二、精?心___，?有力推動(dòng)，?以抓鐵有痕?的勁道，保?證創(chuàng)建質(zhì)量?醫(yī)院創(chuàng)建?三甲醫(yī)院的?工作方案已?制定，也成?立了領(lǐng)導(dǎo)小?組和辦公室?，要抓緊分?解細(xì)化目標(biāo)?任務(wù)。全院?上下要立即?行動(dòng)起來(lái)，?要形成一個(gè)?強(qiáng)大的氣場(chǎng)?、氣勢(shì)。領(lǐng)?導(dǎo)干部一定?要帶頭，桃?李不言，下?自成蹊，要?以上率下，?上下聯(lián)動(dòng)。?要形成人人?為三甲創(chuàng)建?作貢獻(xiàn)的自?覺(jué)和擔(dān)當(dāng)，?不當(dāng)局外人?。要勇于闖?關(guān)奪隘，攻?堅(jiān)克難，不?獲全勝?zèng)Q不?收兵;要統(tǒng)?籌安排創(chuàng)建?工作和日常?醫(yī)療救治工?作，做到相?互促進(jìn)，相?得益彰;要?按照創(chuàng)建方?案部署的時(shí)?間節(jié)點(diǎn)安排?工作，開(kāi)展?檢查、督查?，要狠抓創(chuàng)?建過(guò)程的環(huán)?節(jié)管理，保?證各個(gè)環(huán)節(jié)?緊密銜接，?承上啟下。?三甲辦要加?強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)?，要及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，解?決問(wèn)題，樹(shù)?立問(wèn)題導(dǎo)向?意識(shí)，用問(wèn)?題倒逼機(jī)制?確保創(chuàng)建質(zhì)?量，發(fā)現(xiàn)不?了問(wèn)題，本?身就是問(wèn)題?，督導(dǎo)檢查?必須實(shí)事求?是，嚴(yán)格細(xì)?致，要敢于?亮丑，勇于?找短板、揭?短處，抓整?改，保質(zhì)量?。三、對(duì)?照標(biāo)準(zhǔn)，逐?條落實(shí)，馳?而不息，全?面達(dá)標(biāo)創(chuàng)?建工作一定?要按照__?_年版三甲?評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，?并以此為藍(lán)?本，逐條研?讀，逐條落?實(shí)，尤其是?評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中?一票否決條?款及必須達(dá)?到的核心條?款，不打折?扣，不搞變?通，嚴(yán)格達(dá)?標(biāo)。其他條?款也不能忽?視。要克服?僥幸心理。?沒(méi)有時(shí)間和?精力的犧牲?，就沒(méi)有成?功，要有脫?層皮的心理?準(zhǔn)備，沒(méi)有?艱辛的付出?，哪有成功?的喜悅。行?百里者半九?十，越是抵?達(dá)夢(mèng)想的時(shí)?刻，越有可?能面臨不同?尋常的考驗(yàn)?。今日市立?醫(yī)院正如負(fù)?重攀爬，中?流擊水;朝?峰頂望，往?前看，前景?壯闊，風(fēng)光?無(wú)限;往腳?下看，每前?行一步，都?需要劈波斬?浪，越障排?險(xiǎn)，唯有發(fā)?揚(yáng)馳而不息?的龍馬精神?，才能激流?勇進(jìn)，乘勢(shì)?而上。因此?，我們必須?切實(shí)抓好每?件事，一氣?呵成創(chuàng)三甲?，一鼓作氣?奪牌子。?四、無(wú)縫對(duì)?接，相互溝?通，汲取經(jīng)?驗(yàn)，提高效?能我們創(chuàng)?建三甲醫(yī)院?工作，既要?發(fā)揚(yáng)實(shí)干，?又要注重技?巧，院領(lǐng)導(dǎo)?及創(chuàng)建三甲?的___機(jī)?構(gòu)要多與省?主管部門(mén)加?強(qiáng)聯(lián)系溝通?，多向參與?三甲評(píng)審的?專家請(qǐng)教，?有了專家的?指導(dǎo)，我們?可以少走些?彎路，達(dá)到?事半功倍的?效果，此次?動(dòng)員會(huì)后，?我們將盡快?走訪相關(guān)專?家，爭(zhēng)取他?們的指導(dǎo)和?幫助。還要?積極地走出?去，多學(xué)習(xí)?他院的創(chuàng)建?經(jīng)驗(yàn)和做法?。讓每一?條道路，匯?成一條坦途?;讓每種纖?細(xì)的聲音都?合成一句壯?語(yǔ)，讓所有?的意志朝著?一個(gè)方向，?讓所有的行?動(dòng)，都接受?未來(lái)的祝福?。讓我們屏?住呼吸，市?立醫(yī)院創(chuàng)建?三甲的大幕?已經(jīng)拉開(kāi)。?新春的曙光?噴薄而出，?映照在東方?的地平線上?，讓我們迎?著夢(mèng)想和希?望，滿懷信?心，昂揚(yáng)奮?進(jìn)，踏上實(shí)?現(xiàn)三甲夢(mèng)的?新征程。創(chuàng)三甲醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)講話稿（三）?同志們：?在這流火的?季節(jié)，我們?滿懷___?的在這里召?開(kāi)___年?創(chuàng)建三級(jí)甲?等醫(yī)院動(dòng)員?大會(huì)，會(huì)議?的主要任務(wù)?是動(dòng)員全體?干部職工在?全院開(kāi)展以?質(zhì)量、安全?、服務(wù)、管?理、績(jī)效評(píng)?價(jià)為內(nèi)容，?以提高醫(yī)療?品質(zhì)和醫(yī)療?成效內(nèi)涵建?設(shè)為重點(diǎn)的?三級(jí)綜合醫(yī)?院準(zhǔn)入評(píng)審?工作，并以?此為抓手，?著力加強(qiáng)醫(yī)?院內(nèi)涵建設(shè)?、?？平ㄔO(shè)?和品牌建設(shè)?，推動(dòng)我院?數(shù)字化、學(xué)?術(shù)型醫(yī)院集?團(tuán)建設(shè)。下?面我圍繞_?__要?jiǎng)?chuàng)三?甲、如何創(chuàng)?三甲以及創(chuàng)?三甲給我們?帶來(lái)了什么?談三點(diǎn)意見(jiàn)?。一、高?點(diǎn)占位，乘?勢(shì)而上，凝?心聚力創(chuàng)三?甲創(chuàng)三甲?是我們兩任?班子審時(shí)度?勢(shì)做出的正?確決策，它?是醫(yī)院踐行?科學(xué)發(fā)展觀?，促進(jìn)醫(yī)院?可持續(xù)發(fā)展?的重大舉措?，以往的實(shí)?踐證明，他?是一個(gè)正確?的可行的決?策，他有利?于醫(yī)院的發(fā)?展，有利于?醫(yī)療衛(wèi)生體?制改革，有?利于衛(wèi)生事?業(yè)的發(fā)展。?從另外一?個(gè)角度看，?創(chuàng)三甲對(duì)我?院來(lái)講也具?有特殊意義?，其意義有?三。一是發(fā)?展的需要;?二是員工的?追求;三是?群眾的期盼?。之所以說(shuō)?是發(fā)展的需?要，是因?yàn)?當(dāng)前我院所?處的內(nèi)外形?勢(shì)相對(duì)復(fù)雜?。業(yè)內(nèi)人士?都知道，從?醫(yī)改的趨勢(shì)?看，醫(yī)改進(jìn)?入深水區(qū)，?公立醫(yī)院改?革正在試點(diǎn)?之中，雖然?前景廣闊，?但畢竟沒(méi)有?水落石出，?特別是對(duì)于?我們省會(huì)城?市的地市級(jí)?醫(yī)院來(lái)講，?形勢(shì)更加撲?朔迷離，猶?如霧里看花?。但三級(jí)醫(yī)?院是國(guó)家要?重點(diǎn)扶持和?確保的公立?醫(yī)療機(jī)構(gòu)這?一點(diǎn)大家是?形成共識(shí)的?。因此對(duì)我?們來(lái)講，必?須站在醫(yī)院?未來(lái)數(shù)十年?發(fā)展的高度?，站在今后?數(shù)十年醫(yī)院?發(fā)展的難得?、甚至唯一?機(jī)遇的高度?，看待這次?三甲創(chuàng)建工?作。以改革?創(chuàng)新的精神?，抓好頂層?設(shè)計(jì)，正確?把握醫(yī)院發(fā)?展方向。?從社會(huì)保障?的層面看，?國(guó)家醫(yī)保、?新農(nóng)合政策?正在悄悄地?改變，醫(yī)保?、新農(nóng)合資?金從沉淀豐?厚到捉襟見(jiàn)?肘的轉(zhuǎn)變，?使其不得不?實(shí)行總量控?制。這對(duì)于?我們___?%以上病人?來(lái)自于醫(yī)保?、新農(nóng)合的?醫(yī)院來(lái)說(shuō)沖?擊是巨大的?，加上其門(mén)?檻的提高、?標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格?、監(jiān)管的規(guī)?范，群眾就?醫(yī)可選空間?的擴(kuò)大，我?們面臨的形?勢(shì)更加嚴(yán)峻?。從競(jìng)爭(zhēng)?和自身發(fā)展?的角度看。?我們深感到?競(jìng)爭(zhēng)的激烈?，親歷了競(jìng)?爭(zhēng)的殘酷，?目睹了市場(chǎng)?的浮躁和對(duì)?手的手?jǐn)唷?我們深知自?身競(jìng)爭(zhēng)力的?薄弱，我們?深知發(fā)展瓶?頸的存在，?我們深知我?們工作中的?漏洞和不足?，我們深知?距離核心競(jìng)?爭(zhēng)力的形成?有多么遙遠(yuǎn)?。更可憂的?是我們也深?知改變傳統(tǒng)?的定勢(shì)思維?、不良習(xí)慣?有多難。?從周邊環(huán)境?和影響看，?三甲醫(yī)院在?社會(huì)上日益?成為高端醫(yī)?院的代名詞?，一些地區(qū)?、一些領(lǐng)域?、一些__?_在選擇合?作伙伴時(shí)的?最低門(mén)檻就?是三甲醫(yī)院?。___學(xué)?、___學(xué)?在選擇非直?屬附屬醫(yī)院?時(shí)就要求是?三甲醫(yī)院，?國(guó)際微笑行?動(dòng)也是如此?，甚至如港?區(qū)這樣的新?開(kāi)發(fā)的地區(qū)?也是要求三?甲醫(yī)院才能?入駐。由此?可見(jiàn)，整個(gè)?社會(huì)對(duì)醫(yī)院?的要求在提?升，今后的?二級(jí)醫(yī)院與?地段醫(yī)院、?縣級(jí)醫(yī)院將?處于一條線?上，許多醫(yī)?療項(xiàng)目就不?允許準(zhǔn)入，?發(fā)展無(wú)從談?起。試想，?如創(chuàng)不上三?甲，我們的?發(fā)展空間、?醫(yī)院形象、?美譽(yù)度、知?名度，乃至?我們的員工?，特別是專?家的名譽(yù)、?自信心都會(huì)?受到多么大?的損害。?之所以說(shuō)是?職工的追求?，那時(shí)因?yàn)?，我們廣大?職工，思想?中早已烙下?了三甲的烙?印，___?年我院被省?衛(wèi)生廳列入?三級(jí)綜合醫(yī)?院規(guī)劃后，?我們一直按?三甲的標(biāo)準(zhǔn)?要求自己、?打造自己、?宣傳自己，?我們也的確?步入了__?_市衛(wèi)生系?統(tǒng)第一方陣?，每年的年?終檢查，無(wú)?論是管理年?還是質(zhì)量萬(wàn)?里行都是按?三級(jí)綜合醫(yī)?院對(duì)我們進(jìn)?行考核評(píng)價(jià)?的。我院也?連續(xù)榮獲過(guò)?四次___?省的先進(jìn)單?位稱號(hào)，一?次被評(píng)為_(kāi)?__省唯一?的國(guó)家級(jí)的?先進(jìn)，為_(kāi)?__爭(zhēng)了光?。另外，我?院?jiǎn)T工有著?強(qiáng)烈的榮譽(yù)?感和自豪感?，近來(lái)，我?們積極打造?員工最滿意?醫(yī)院，圍繞?職工的職業(yè)?保障做了一?些工作，規(guī)?定員工本人?和親朋好友?在本院就醫(yī)?可享受一定?的待遇，極?大地激勵(lì)了?員工的愛(ài)院?思想，在職?工心中，醫(yī)?院就是我們?的精神家園?，三甲醫(yī)院?是我們理所?當(dāng)然的追求?。之所以?說(shuō)是群眾的?期盼。因?yàn)?，___年?來(lái)，一代代?的一院人，?為周邊群眾?解除病痛，?做了大量的?工作，深受?群眾認(rèn)可。?他們期盼在?家門(mén)口有一?所更高技術(shù)?水平、環(huán)境?優(yōu)美、管理?服務(wù)一流、?價(jià)格適中的?現(xiàn)代化醫(yī)院?，為他們的?健康保駕護(hù)?航。如果我?們創(chuàng)不上三?甲，我們就?無(wú)顏面對(duì)-?-___東?父老。目?前，___?省第二輪評(píng)?審剛剛啟動(dòng)?，全省各家?醫(yī)院都在積?極作為，創(chuàng)?建工作整體?上呈上升趨?勢(shì)，大勢(shì)所?趨、浩浩蕩?蕩，順之者?昌，逆之者?亡。乘勢(shì)、?順勢(shì)可以減?少諸多的阻?力，可以達(dá)?到更高的境?界，可以事?半功倍。因?此，我們必?須抓住這一?千載難逢的?機(jī)會(huì)，這也?是我院的一?次高考，對(duì)?院班子和我?本人都是一?次嚴(yán)峻的考?驗(yàn)，我們首?先要從思想?上創(chuàng)三甲，?乘上這個(gè)大?勢(shì)，如果我?們渾渾噩噩?、碌碌無(wú)為?，我們就會(huì)?成為一院歷?史上___?的一代，成?為一院發(fā)展?中的千古罪?人。二、?科學(xué)創(chuàng)建，?責(zé)任為先，?全力以赴達(dá)?三甲科學(xué)?看待三甲、?科學(xué)開(kāi)展創(chuàng)?建，強(qiáng)化目?標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)?化責(zé)任追究?，必須一次?成功通過(guò)準(zhǔn)?入驗(yàn)收，這?是我們的總?目標(biāo)、總?cè)?務(wù)、總要求?。全院職工?，特別黨員?干部必須圍?繞這一總目?標(biāo)，一心一?意、一以貫?之地做好創(chuàng)?三甲工作。?（一）科?學(xué)看待三甲?。三甲標(biāo)準(zhǔn)?是省廳在總?結(jié)第一周期?醫(yī)院評(píng)審和?醫(yī)院管理年?活動(dòng)等工作?經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，根據(jù)_?__部的評(píng)?審標(biāo)準(zhǔn)，在?增強(qiáng)了操作?性和指導(dǎo)性?的情況下制?定的?！稑?biāo)?準(zhǔn)細(xì)則》內(nèi)?容全面，基?本囊括了醫(yī)?院的全部工?作，分為基?本標(biāo)準(zhǔn)、核?心條款和可?選項(xiàng)目三個(gè)?部分，突出?了醫(yī)療質(zhì)量?和安全的持?續(xù)改進(jìn)，加?強(qiáng)了監(jiān)測(cè)和?追蹤評(píng)價(jià)。?可以說(shuō)，標(biāo)?準(zhǔn)是目前國(guó)?內(nèi)最權(quán)威、?最科學(xué)、最?適合我國(guó)國(guó)?情的醫(yī)院管?理標(biāo)準(zhǔn)。因?此，我們要?認(rèn)真對(duì)照我?們的工作，?與標(biāo)準(zhǔn)一致?的說(shuō)明我們?做的正確，?但要從細(xì)節(jié)?上再完善一?些。與標(biāo)準(zhǔn)?不一致的要?積極請(qǐng)教專?家，積極改?正。（二?）科學(xué)開(kāi)展?創(chuàng)建。從現(xiàn)?在開(kāi)始到正?式通過(guò)三甲?準(zhǔn)入驗(yàn)收是?創(chuàng)建時(shí)期，?在此我要特?別提醒大家?，不允許將?三甲創(chuàng)建與?日常工作分?割看待，一?提三甲就拿?出了標(biāo)準(zhǔn)，?一說(shuō)工作又?按老一套去?做，這樣腳?踏兩只船，?把創(chuàng)三甲當(dāng)?成走過(guò)場(chǎng)或?者應(yīng)付差事?。這是一個(gè)?危害極大的?現(xiàn)象，浪費(fèi)?人力、物力?、財(cái)力不說(shuō)?，還在醫(yī)院?形成假大空?的風(fēng)氣，這?與我們學(xué)術(shù)?型醫(yī)院講究?科學(xué)精神的?氛圍極不相?襯。當(dāng)然，?在創(chuàng)建中，?對(duì)資料的修?訂、完善，?使之更__?_的工作不?屬此列，希?望大家辯證?地看待這一?問(wèn)題，不可?非左即右，?迷失方向。?（三）強(qiáng)?化目標(biāo)任務(wù)?。千斤重?fù)?dān)?大家挑，人?人肩上有目?標(biāo)。目標(biāo)管?理是經(jīng)濟(jì)學(xué)?、管理學(xué)中?最普通、最?基本、最有?效的管理方?式，其核心?就是將總目?標(biāo)層層分解?，就是剛才?我講的那句?話。只有人?人肩上有目?標(biāo)，每個(gè)員?工的素質(zhì)和?水平才能提?升，創(chuàng)建的?過(guò)程也是變?壓力為動(dòng)力?，變動(dòng)力為?能力的過(guò)程?，只有人人?行動(dòng)起來(lái)，?創(chuàng)三甲才能?更輕松，創(chuàng)?上的三甲也?才是名符其?實(shí)的三甲。?如果只有少?數(shù)人在創(chuàng)，?對(duì)大多數(shù)人?沒(méi)有觸動(dòng)，?即使我們創(chuàng)?上了三甲也?不過(guò)是形式?上的三甲，?徒有虛名了?吧。因此，?我們必須動(dòng)?員好、宣傳?好，在全院?上下形成氛?圍，今天，?我們克服困?難，召開(kāi)全?院職工大會(huì)?的目的也就?在于此。請(qǐng)?大家抓緊時(shí)?間按照胡院?長(zhǎng)宣讀的我?院的《實(shí)施?方案》盡快?將目標(biāo)分解?，盡快對(duì)照?檢查，盡快?跟蹤糾偏，?盡快取得進(jìn)?展。（四?）強(qiáng)化責(zé)任?追究。壓力?來(lái)自于責(zé)任?，沒(méi)有責(zé)任?，人就會(huì)沒(méi)?有壓力輕飄?飄，就完不?成任務(wù)。因?此，在《實(shí)?施方案》中?我們制定了?責(zé)任和責(zé)任?追究的有關(guān)?規(guī)定，規(guī)定?清晰明了，?我不再重復(fù)?。我只強(qiáng)調(diào)?二點(diǎn)。一是?獎(jiǎng)罰分明。?我們一定會(huì)?做到，縱觀?人類歷史，?成就一番事?業(yè)，做成一?項(xiàng)大事，必?須獎(jiǎng)罰分明?，這一點(diǎn)院?班子是開(kāi)成?共識(shí)的，在?這一點(diǎn)上只?有剛性，沒(méi)?有人情。二?是分工明確?。作為院長(zhǎng)?，我只對(duì)總?體創(chuàng)建和創(chuàng)?建中的重大?決策負(fù)責(zé)，?至于成立_?__、具體?分工、如何?督察、如何?糾偏、如何?迎檢等具體?問(wèn)題，各分?管領(lǐng)導(dǎo)、三?甲辦、科主?任、護(hù)士長(zhǎng)?各司其職，?各自承擔(dān)責(zé)?任，當(dāng)然，?一些具體工?作需要我支?持和幫助的?我也會(huì)全力?以赴。只所?以講這一番?話的目的是?要明確告訴?大家，不要?再有等靠要?的思想，不?要再猶豫觀?望，要迅速?行動(dòng)起來(lái)，?投入創(chuàng)建工?作中去。?（五）確保?一次成功。?目前，我們?距創(chuàng)建驗(yàn)收?只有不足半?年時(shí)間，時(shí)?間緊、任務(wù)?重，因此，?我們既要充?滿信心，更?要冷靜憂患?。我們有自?信的理由和?資本，__?_年我們列?入三級(jí)醫(yī)院?后，我們一?直在按三甲?標(biāo)準(zhǔn)在打造?，我們的規(guī)?模、框架、?設(shè)施等基本?符合三甲要?求，我們的?永恒主題醫(yī)?療安全和質(zhì)?量也在持續(xù)?改進(jìn)，我們?的整體水平?也在不斷提?高等等，特?別是我們有?一支敢打硬?仗、善打硬?仗、能打硬?仗的優(yōu)良團(tuán)?隊(duì)和勇于取?勝的優(yōu)良傳?統(tǒng)。在困難?的時(shí)候，信?心比什么都?重要，在一?場(chǎng)比賽、一?個(gè)活動(dòng)或行?動(dòng)中，信心?往往能讓人?超水平發(fā)揮?，取得超常?規(guī)的效果。?因此，我們?要不斷強(qiáng)化?信心，不斷?給力，領(lǐng)導(dǎo)?要給力、主?任要給力，?職工要自我?給力，大家?要相互給力?，最終形成?合力。讓大?家相信，憑?以往的準(zhǔn)備?和成就，加?上我們進(jìn)一?步努力，我?們一定能夠?順利通過(guò)三?甲準(zhǔn)入驗(yàn)收?。我們更?應(yīng)當(dāng)冷靜的?___我們?的不足和短?板，避免功?虧一簣。大?家都知道，?短板決定著?水平和境界?，短板提不?高，三甲就?上不去。因?此，我們要?靜下心來(lái)，?逐字逐句地?研讀標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合在__?_學(xué)到的經(jīng)?驗(yàn)，反復(fù)推?敲，找準(zhǔn)我?們的不足，?采取緊盯死?守的方式，?確保整改到?位。另外，?我們還要在?目標(biāo)分解的?基礎(chǔ)上，列?出時(shí)間表，?倒排工期，?確保目標(biāo)任?務(wù)提前完成?。主管領(lǐng)導(dǎo)?、分包科室?都要沉下去?，幫助科主?任、護(hù)士長(zhǎng)?分目標(biāo)、找?差距。要充?分發(fā)揮我院?黨建工作的?優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮?好網(wǎng)格化管?理和依靠群?眾推進(jìn)工作?機(jī)制的作用?，拉長(zhǎng)工作?短板，確保?一次成功通?過(guò)三甲醫(yī)院?準(zhǔn)許驗(yàn)收。?三、放寬?視野，精巧?運(yùn)作，選好?抓手用三甲?我們千方?百計(jì)地創(chuàng)三?甲，我們?nèi)?力以赴地要?達(dá)到三甲標(biāo)?準(zhǔn)，目的是?要用好三甲?這個(gè)體系，?包括創(chuàng)三甲?的過(guò)程和三?甲這塊金字?招牌。（?一）培養(yǎng)選?拔人才。隨?著我院集團(tuán)?化的進(jìn)展，?人才問(wèn)題日?益突出，雖?然多年來(lái)，?我們一直在?外引、內(nèi)培?，還嘗試著?引入一些人?才培養(yǎng)的新?理念，如組?團(tuán)引進(jìn)、只?求所用，不?圖所有等靈?活的機(jī)制，?但在人才的?數(shù)量和質(zhì)量?上仍不如人?意，甚至一?些名牌大學(xué)?的優(yōu)秀的碩?士生不愿落?戶我院，這?說(shuō)明我們的?梧桐樹(shù)吸引?力不夠，如?果我們?cè)偈?去三甲這個(gè)?招牌，恐怕?我們就算不?上梧桐樹(shù)了?。創(chuàng)三甲?的過(guò)程持續(xù)?時(shí)間較長(zhǎng)，?任務(wù)重而集?中，正是我?們考察干部?、發(fā)現(xiàn)人才?的好機(jī)會(huì)，?光看平時(shí)表?現(xiàn)不能看出?一個(gè)人的好?壞優(yōu)劣，更?重要的是看?他在關(guān)鍵之?時(shí)，挑戰(zhàn)之?下，困難之?中的表現(xiàn)，?看他是否敢?于迎難而上?，知難而進(jìn)?，積極應(yīng)對(duì)?，永不服輸?。看他是否?甘于奉獻(xiàn)，?勇于擔(dān)當(dāng)，?善于協(xié)調(diào)，?勤于工作。?看他的品行?、能力、修?養(yǎng)、操守、?性格等等，?年輕同志如?此，現(xiàn)任的?干部考核亦?如此，我相?信，通過(guò)這?次創(chuàng)三甲許?多優(yōu)秀干部?、人才會(huì)脫?穎而出，一?些思想陳舊?，工作疲踏?，不思進(jìn)取?，作風(fēng)浮躁?的干部也會(huì)?被淘汰。大?浪淘沙，留?下的是千古?風(fēng)流人物，?是英雄，是?黃金，希望?大家是真金?白銀，不是?滾滾泥沙。?總之，創(chuàng)?三甲的過(guò)程?是一個(gè)出人?才、出干部?的過(guò)程，是?一個(gè)能上庸?下、優(yōu)勝劣?汰的過(guò)程。?（二）加?強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)?。第二個(gè)?周期準(zhǔn)入的?突出特點(diǎn)是?引進(jìn)了國(guó)際?先進(jìn)的醫(yī)院?管理jci?、iso國(guó)?際醫(yī)院評(píng)審?標(biāo)準(zhǔn)，采取?了系統(tǒng)追蹤?法、個(gè)案追?蹤法及pd?ca等先進(jìn)?的管理方法?，做到既有?監(jiān)督