運營之光書稿修改版

1運營是什么產(chǎn)品負責界定和提供長期用戶價值，運營負責創(chuàng)造短期用戶價值+協(xié)助產(chǎn)品完在引言部分，我們已經(jīng)提到了，運營很復雜，首先在N就存在著“內(nèi)容運營”、“活動運營”、“用戶運營”、“新運營”、（一）44大模塊要做的事情，我粗略解釋內(nèi)容運營這樣一個分支，其實要解決的問題是：圍繞著內(nèi)容的生產(chǎn)和消費我的內(nèi)容基礎屬性是什么？（文字？？音頻？）需要具備何種調(diào)性（搞笑？段子八卦？深度評論？一手資訊？文藝暖心？）我現(xiàn)有的內(nèi)容如何能夠更容易、更高頻地被用戶所消費？（內(nèi)容標題怎么寫？好內(nèi)容如何推送給用戶？推送頻如何？推送有哪些？DM？站內(nèi)信？Pu？）跟內(nèi)容運營相似，所謂用戶運營這樣一個分支，其實要解決的問題，也是我們的用戶該從哪里來？（？豆瓣？？BD合作？線下地推？人肉？現(xiàn)有用戶？）如何？（BD？？建設？產(chǎn)品機制設至于活動運營，就是圍繞著一個或一系列活動的策劃、資源確認、宣傳推；一些活動。又或該項業(yè)務本身就需要持續(xù)不斷的活動來助推（好比網(wǎng)。所謂產(chǎn)品運營，其實要做的事情，就是通過一系列各式各樣的運 （比活動策劃、內(nèi)外部資源拓展和對接、優(yōu)化產(chǎn)品方案、內(nèi)容組織等，去拉升某個產(chǎn)品的特定數(shù)據(jù)，如裝機量、量、用戶深度、用戶頻次、用戶；（二），但也同時有很多行一些解讀，以便讓你對于各種運營從業(yè)者們當前的工作內(nèi)容有更直觀的了解。新運這是隨著近幾年、等社會化、自平臺興起后逐漸熱門起來的一個崗位，它的主要工作職責包括：新賬號的內(nèi)容、粉絲關主要工作職責包括：跟各種應用商店進行對接，完成APP程，做好APP在應用商店的ASO，與各應用商店的建立良好的關系，對各應用商店的推廣資源和推廣形式（如專題、推廣位、節(jié)日活動、SEO的主要工作職責包括：研究搜索引擎（如、360等）的搜索結(jié)果抓取和排序規(guī)則，制定相關搜索匹配策略，結(jié)合目前全站內(nèi)容對架構、而SEM的主要工作職責則包括：分析產(chǎn)品和業(yè)務相關的搜索，在搜索需要提到的是，隨著近年來移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和純粹“類產(chǎn)品”（典型如ho123）的生存空間越來越小，純粹的流量分發(fā)和流量運營生存空間已經(jīng)越來越小了。淘寶運些爆款等、商品的上架和下架、商品的基礎包裝和文案設計、推廣策劃主要工作職責為：某個特定QQ群或線上小組的，包括但不限于定期群內(nèi)（三）里，運營端最重要的關注點就是用戶增長，主要可能包括推廣、BD這類產(chǎn)品的用戶增長除了常規(guī)的、和跟數(shù)據(jù)打交道外，可能也需要經(jīng)二是各種促銷活動的策劃和落地執(zhí)行，比如各種6.18節(jié)、雙十一節(jié)、雙十二 例如，淘寶或滴滴出行這樣的產(chǎn)品，一開始無論或商戶太多了，還是買家此外，平臺類產(chǎn)品會非常注重策略和用戶維系。比如淘寶商家，可能需要按地區(qū)、按售賣商品、按客單價等各種不同維度分成很多類，然后再分別對其進行維系。尤其是在平臺發(fā)展大了以后，必須針對用戶的不同特征進行精細化運營。第二塊，則是收入。比如，對于游戲中有更大可能的一群人，游戲公司可能會有一個專門的團隊來圍繞著這群人轉(zhuǎn)，通過各種策略和運營促進這群人的，最俗的，比如冒充在游戲里求土豪送裝備。假如你認真看完了本節(jié)，你應該可以做到對于各種五花八門的“運營”有一定（如果還覺得有點模糊也沒關系，關于各類不同類型的產(chǎn)品和公司，其運營體系的構建和運營側(cè)重點的不同，我們可能會在第四章中再更深入的來談及。）（一）為什么會出現(xiàn)“運營”人。用戶也會關注它的使用體驗，例如設計的美觀性和流暢度等。但假如其實，我們上知乎，在很大程度上是因為知乎上活躍著一群高質(zhì)量的人，時候，我們使用知乎這樣的產(chǎn)品，都是沖著“人”去的，而不是沖著其“功能”去的。+其二，在你的產(chǎn)品生態(tài)中，用戶在互相給對方創(chuàng)造和提供價值。例如 （例如發(fā)則踢（二）作為一個運營從業(yè)者，到底該怎么定義和理解“運營（Ctrl+C，Ctrl+V，其次，任何一個產(chǎn)品，都必須與用戶之間后，才是具備價值的。無論最后，所謂運營，其實就是為了幫助產(chǎn)品與用戶之間更好地建立起來關系，我們所需要使用的一切干預。而這里最大的區(qū)別在于，假如產(chǎn)品與用戶之間關系類型不同，則我們運營的導向性也會是完全不同的。好比，對于英語培訓這樣的產(chǎn)品，我們的運營就更應該以“成交、轉(zhuǎn)化”為導向，而對于社交、社區(qū)類產(chǎn)品，因為產(chǎn)品價值本身就取決于用戶使用時長和頻次，所以我們所以，“運營”這樣一個概念，應當是大于“、策劃、文案、編輯、策劃、、用戶理…”這些概念的加總的，因為上面我們提到的這些，都只是一種具體的運營而已。而我們實際意義上的運營工作，應該更側(cè)重于使用其中哪種運營，事實上是取決于你的業(yè)務類型，以及你的產(chǎn)品和用戶而運營的具體工作劃分，或曰各種運營的劃分，無非兩方面，一是拉新“運營”兩個字，可以承載的東西很多，但到細節(jié)則異常瑣碎。我對于一步要做的，就是通過文案、活動、事件、產(chǎn)品機制設計、用戶維系、BD拓展等具體運營來達成我們的目標了。這也就是我們所說的——做運營，要向迭代去要數(shù)據(jù)，也要依據(jù)數(shù)據(jù)去做這個流的全部4個環(huán)節(jié)的。好第三個執(zhí)行階段中的工作，而缺乏意識和能力去完成好策略制定、工作規(guī)216年年初，網(wǎng)上量互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部，其實對于“市場”和“運營”的職能劃分，更加模糊不清。所以，下一節(jié)，我們就來聊聊互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部，“運營”和市場”兩個職能的關聯(lián)和區(qū)別。好了，讓我們正式進入這個更加容易讓人困惑的問題吧——惑了好多好多年——到底互聯(lián)網(wǎng)公司的“運營部門和“市場”部門之間，有什么A市場：關系，策劃各種品牌聯(lián)動活動、發(fā)布會等，不知道對什么負責……B國內(nèi)某巨頭級互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的級項目，近萬人，該項目隊不200人。運營：負責用戶維系、產(chǎn)品中內(nèi)容區(qū)塊、活動區(qū)塊等的更新和，負責構市場：主要負責標桿性活動、事件等的策劃和，共同對用戶總量負責。C剛剛經(jīng)過了A20運營：負責第推廣、用戶體系的搭建等，對流量、環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化D5超過50位各種互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的運營或市場有過專門的交流和探討。在這樣的探討交流中，我發(fā)現(xiàn)，普遍來看，“市場”在做的事會比較務虛，比如市場通常會做大量的、發(fā)布會、事件、活動等，但這些工作最后往往不會被到具體產(chǎn)品數(shù)上。相對而言，“運營”在做的事情似乎更加務實一點，任何一件“運營”在做的事，一定需要到相應產(chǎn)品數(shù)據(jù)上，比如流量、用戶量、用戶留存率、篇文章中最終對于“市場部”的職能定義是：消費者選擇果汁的時候困惑，不知道哪種比較新鮮，但看到XX牌果X文案“今天又加班，你要喝果汁”，就知道要買果汁了——提供消費線索的價值。過去喝果汁就是喝果汁，但現(xiàn)在拿著XX牌果汁，不光滿足好喝的需求，上面寫著的“XX新健康主義”，提醒我是一個追求健康的人，讓短短3分鐘這種果汁，比星巴克咖還貴，更重要是，大量讓所有人都知道了一點，買一瓶拿著上班，我感覺同事都投來羨慕嫉妒恨的目光——提供身3個主要環(huán)節(jié)，分別是這個時候，可能腦白金還可以找?guī)讉€甜美小妹，在超市里進行促銷，通上述三個環(huán)節(jié)中，前兩個環(huán)節(jié)，加上獸所說的產(chǎn)品“無形價值”的“這是一個已經(jīng)讓300位互聯(lián)網(wǎng)人欲罷不能的活動……”的文章，一時沒忍行的線下課要先交100元占座費，到場聽課結(jié)束后可退還；們的群，邀請他參加三節(jié)課的其他活動，或者是假其他產(chǎn)品的話，在以上這些環(huán)節(jié)中，通?！坝脩粽J”這個環(huán)節(jié)下的品牌、塑造、定位，加上產(chǎn)品無形價值”的塑造，基本會是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的市場部更應該關注的工作。無形價值，比如，發(fā)了一篇介紹品牌的軟文，被瀏覽了10萬次，但沒有形成任何轉(zhuǎn)化，這個事情在市場的角度來看，是有意義的——這確保了這10萬個的時候，、推廣、用戶轉(zhuǎn)化等，可能都是集中在少數(shù)一兩個人頭上的。個時候，職能的劃分反而不是那么重要了，能把事情想清楚和好更加重要。并且，如果真的想成為一個好運營，其實不論策劃、，還是推廣、轉(zhuǎn)化，另外再多說一嘴，就像我們在上一節(jié)中提到的，如果要更宏觀地講，其實我們可以把“運營”理解為：為了要連接好產(chǎn)品和用戶，你可能會使用的一切手段?；谶@個層面來理解的話，概念層面的“運營”應當是要大于“市場”的。運營主體來看待，這時候“市場”一定只是其中的一個分支而已。這也這里我們通過運營給用戶創(chuàng)造的短期價值例如——連續(xù)記錄XX天有獎，面則給予乘客們大量補貼，以便能夠維系住為數(shù)不多的和乘客們，這才有只不過，對一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而言，這樣的狀態(tài)，是很少的。大部分時候，一個產(chǎn)品都處于持續(xù)不斷的摸索、調(diào)整中，需要運營一起參與去完善它的價值。所以，回歸到這節(jié)的，假如公司的產(chǎn)品很爛，作為一個運營，你到底其實，對于任何一個早期產(chǎn)品來說，“爛”可能是一種再正常不過的狀態(tài)，甚至可能是一種必然。這個階段，恰恰是需要運營發(fā)揮作用和價值，