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相關文件/部采供室根據(jù)公司計劃《機供品機供品計劃排，各分管計劃員參照當年公司夏秋、冬春航《航空員提出年度班運行情況初步確定次司年月配餐需求計劃申年機供品、餐食需求，1110部采供室上報次年機供品、餐食主任負責審需求計劃申請，酌情考查上報部主管審核部采供室在充部財務室備考慮年度需求與成本的前提下，確認年計劃申請，并在1115NY①部分管副結合公司生產運行情況、供應商供貨服務情況及成本費用情況全盤11月20日前下達似機上供應品配上餐食配相關文件/①Y①N部采供室機供品計劃部采供室各分管計劃員根據(jù)需求計劃申請意見，明確任務，收料，核算，查清庫備與當年實際消耗數(shù)量，分析消耗規(guī)律，正11月30日前按程序上部分管副部總經理該計劃是否與公司生產計劃一致，依據(jù)是否準確可靠，各項計劃細節(jié)是否銜接，計劃數(shù)量是否平衡，消耗、申報等是否合理和符合實際需要，還存在那些“客艙部機供品年度采購無問題簽署批準意部選樣小組組織評價部分管副根據(jù)對供應商評價標準以及供應商相應的資質、資格條件進行合理選擇包括：供應商提品/服務類型/質量要求/管理要求/其它要《供應商目相關文件/①①部主管副總經理負責部總經理部采供室分管計劃員及相關人員公司客艙部法人代表負責簽公司法律并簽署審核分管計劃員負責合同具體事宜的依據(jù)供應商提供的機供品樣品、餐食餐譜、結合采購量大小及使市場價格與供應商報具有法定的合同格合同的內容表現(xiàn)必須齊全（包括臨時采購計合同的簽訂必須經供需雙方簽字確供需雙方對合同的簽訂與執(zhí)行，必須其合同一經簽訂與批品年度采購計準，及時分送各職能部門與各供貨單位。部采供室各分管計劃部采供室各分管采購收到合同后須認真核對合同內容，特別注意合同的交付方式與索賠日期，發(fā)現(xiàn)問題及根據(jù)合同執(zhí)行情況，對不附合使用要求，不按合同規(guī)定供貨，及存在質量問題和其他問題的供應商發(fā)出《質量整《供應商管理規(guī)范》相關文件/①庫房驗收員負責物品計劃員負庫房保管機供品按合同驗收標準進行驗收檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報室。對存在有質量問題的供應商可建議進行餐食驗收按餐譜驗保管員接收合格機供①各分管計劃員負責整理付款憑證部主管副總經理負責審核上報憑部總經理計劃員須認真核對供應商提供的各種付款憑有問題及時通過財務部和銀行向供應商發(fā)出將整理好的各種付款憑證報主管審核負責批準付將已審核過的付款憑證報總經理批準并交部部財務室負責審查憑及時將已付款手續(xù)整證報公司財理，作好記錄，準備歸相關文件/①部總經理負責批準復部選樣領導小組負責復評時間要求在每年綜合評價各供應商的復評結果記錄在《供更新《供應 《供應商目部采供室各分管計劃員負責采購

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