郵局金融出版社市場開發(fā)運行情況經(jīng)驗交流材料范文

郵局金融出版社市場開發(fā)運行情況經(jīng)驗交流材料范文20xx年，xxx郵局面臨了很大的經(jīng)營壓力。20xx年國際和速遞業(yè)務(wù)的不可抗流失，嚴(yán)重影響了我局20xx年業(yè)務(wù)收入的增長，缺口高達(dá)200萬元。但是，截止到年末，我局最終超額完成了全年20xx萬元的收入指標(biāo)，在開展的道路上又邁出了堅實的一步。生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，離不開區(qū)局以及相關(guān)部門的大力支持與幫忙，離不開xxx郵局全體干部職工的努力，其中，成功的市場營銷使我局在短期內(nèi)取得了業(yè)務(wù)收入的較大增長，成為彌補我局收入缺口、落實20xx年指標(biāo)的關(guān)鍵。20xx年，我局成功開發(fā)新業(yè)務(wù)戶16項，其中函件類5項、集郵3項、金融類8項，實現(xiàn)直接業(yè)務(wù)收入416萬元，占我局業(yè)務(wù)收入的19.6，金融出版社的函件業(yè)務(wù)是其中最大的一單，其年收入到達(dá)200萬元。現(xiàn)將金融出版社的開發(fā)過程及運行情況進(jìn)行匯報：

一、開發(fā)背景

中國金融出版社是我局界內(nèi)的一大客戶，年發(fā)函件約280萬件，郵費開支在200萬元以上。10年前，亞太物流公司從郵局搶走了該單位的郵寄業(yè)務(wù)，一直由河北的個體戶代為交寄。20xx年，在我局對界內(nèi)大單位進(jìn)行排摸時了解到，該單位的期刊到了河北后需要四、五天才能完成寄遞，用戶對此較為不滿。于是，以此為契機(jī)，我局立即上門聯(lián)系提出要為其提供效勞。然而，盡管我們自20xx年起就一直沒有間斷過與出版社的聯(lián)系，并針對客戶需要提出了效勞承諾，但出版社負(fù)責(zé)人始終沒有明確回答，出版社的.態(tài)度使我們十分頭疼，但也更激發(fā)了我們的斗志，“拿下出版社〞成為我局營銷工作的最大目標(biāo)。

二、開發(fā)措施

對金融出版社的開發(fā)，我們沒有什么特殊的技巧，無外乎兩點：一是以誠動人，堅持不懈；二是盡善效勞，全力撐持。

1、以誠動人，堅持不懈

自20xx年開發(fā)此項業(yè)務(wù)起，我們不知多少次上門，也不知多少次被隨便地打發(fā)走，但我們始終都沒有放棄。記得去年春節(jié)前夕，我局營銷員又一次邁進(jìn)了中國金融出版社的大門，門衛(wèi)告之，主管外出辦事不知幾點才能回來，可細(xì)心的營銷員發(fā)現(xiàn)主管的車還在，便說那我就在這等會兒她吧，哪知道一等就是幾小時，凍的他手腳冰涼，耳朵通紅。等到主管回來后忍不住地說：你太敬業(yè)了，北京郵局有你這樣的職工，真是她的幸運呀！他的誠心深深感染了用戶，為日后拿下這項業(yè)務(wù)增添了不少感情成分。

2、滿足需求，積極應(yīng)對

要實現(xiàn)開發(fā)的成功，對這樣一個大單位來說，僅靠感情投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，完善的技術(shù)和周到的效勞才是硬道理。在商談中，出版社提出了兩條必保要求：一是接到用戶數(shù)據(jù)后，數(shù)據(jù)整理、打印、封裝、郵寄工作必須保證在48小時內(nèi)完成；二是要求雜志進(jìn)庫、出庫數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，必須提供全部既定格式的郵寄清單。為了做到以上兩點，在一無范例、二無設(shè)備、三無人員的前提下，經(jīng)過區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和相關(guān)科室及商函公司的大力支持，我局成立了工程效勞組專門處理金融出版社的郵寄業(yè)務(wù)。為了向?qū)Ψ阶C明我們的效勞水平，我們先爭取到該單位一些小活兒、碎活兒，以周到的效勞和高效時限贏得了對方認(rèn)可，在此根底上逐漸向大的方面滲透。20xx年初，出版社終于同意合作，在簽定合同之前，我們邀請了出版社負(fù)責(zé)人前來視察，對方對我們的工作和誠懇的合作態(tài)度非常稱心，終于在一月份確立了合作關(guān)系。

三、效勞措施

合同簽定只是營銷成功的第一步。要想取得實效，必須要以滿足用戶需求、確保效勞承諾作保證。雖然在金融郵寄業(yè)務(wù)的實際運行中，遇到了方方面面的困難，但我們始終從維護(hù)企業(yè)利益出發(fā)，以滿足客戶需求為己任，在后續(xù)效勞上做了大量的工作。

1、建立專門的庫房，確保郵件平安。金融出版社每月的刊物郵寄總量達(dá)20多萬冊，必須配有專門的庫房進(jìn)行寄存。對此，經(jīng)過區(qū)局協(xié)調(diào)，實業(yè)公司為我們解決了一間屋子做庫房，給予了我們很大支持，我局專門配備了庫管員負(fù)責(zé)郵件的保管，使平安工作落到實處。

2、積極解決設(shè)備和人員問題，確保作業(yè)有序。xxx局雖然是大宗處理局，但并沒有一套完整的數(shù)據(jù)整理、轉(zhuǎn)換設(shè)備，打印設(shè)備也十分簡單，技術(shù)操作人員更是沒有著落。在商函公司及計算機(jī)中心的大力支持和幫忙下，20xx年初，我們攢起了兩套計算機(jī)設(shè)備，利用僅有的一臺613信封打印機(jī)，陸續(xù)組建20余名處理人員成立工程組，通過自我學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)，在時間的高度緊迫和精神的高度緊張中撐持起了效勞的框架。由于準(zhǔn)備到位，組織有序，該項業(yè)務(wù)的處理效果非常好，令出版社非常稱心。

3、高度重視數(shù)據(jù)管理工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)管理是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。出版社的郵寄對象相對固定，因此他們不是每月提供新的郵寄數(shù)據(jù)，而僅提供變動信息，這就要求我們必須很好的管理歷史數(shù)據(jù)，不能有任何閃失。對此，我們配備了專門的數(shù)據(jù)管理員進(jìn)行管理，我們還請計算機(jī)中心的人員幫助，開發(fā)了出版社名址數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和出入庫管理系統(tǒng)，為數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確提供了保障。在第一次處理金融的大批量郵件時，正是春節(jié)的初五，我們組織工程組、全局骨干人員，連續(xù)奮戰(zhàn)了兩天兩夜，一件一件地按照出版社提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，完全按照出版社的時限和質(zhì)量要求完成了首次工作，得到了對方的高度贊揚。

4、妥善處理特殊狀況，確保出口時限。工程組人員約有20名，如果各刊物岔開時間郵寄，處理起來沒什么問題，但幾種刊物經(jīng)常會撞在一起，此時人手就相當(dāng)緊張。如：?了望東方》〔1.1萬冊〕是周刊，而?中國金融》〔20萬冊〕為半月刊，隔周就撞到一起；?中國金融》和?金融博覽》〔3萬冊〕每月初相差2天到刊；?了望東方》每周六夜間來刊，次日必須出口，時限非常緊張。遇到這種情況，必須事先妥善安頓，不僅不能有絲毫馬虎，還必須加班加點，干到夜里一、兩點鐘是常事，為了搶時限，工程組的同志付出了極大的心血。功夫不負(fù)有心人，在大家的共同努力下，此項業(yè)務(wù)無一次出現(xiàn)延誤，48小時保證出口的承諾在職工們的汗珠里得到了實現(xiàn)。

四、營銷效果

通過種種努力，20xx年，xxx郵局于年初實現(xiàn)了對金融出版社簽約效勞的承諾，一年來運行順暢，合作愉快。

20xx年xxx局完成函件收入778萬元，完成方案指標(biāo)的133.8,絕對數(shù)凈增236萬元，僅金融出版社期刊一單的月發(fā)行量就到達(dá)23萬冊，收入200萬元，占比26。

目前，我局的工程組已有較大型固定客戶10多戶，還有一些零散的小戶，合計達(dá)32戶，年創(chuàng)收400余萬元。

五、開發(fā)體會

1、建立一支優(yōu)秀的營銷隊伍是市場開發(fā)的核心。金融工程的成功，營銷員發(fā)揮了排頭兵的作用，沒有敏銳的市場嗅覺，鍥而不舍的精神和良好的溝通能力，新業(yè)務(wù)的開發(fā)難上加難。

2、合理、有力的鼓勵措施是根底。營銷工作并不是在營銷人員完成開發(fā)、簽訂完合同后就結(jié)束了，它是一個完整的經(jīng)營過程。因此，在側(cè)重于前期開發(fā)的前提下，也要調(diào)動好后期處理人員的積極性，確保營銷工作的全過程得以順利完成。

3、全面、

積極的效勞撐持是保證。沒有過硬的效勞就無法贏得市場，到手的鴨子也會飛走。

真情打動用戶，效勞撐持開展。20xx年，我局成功開發(fā)了金融出版社的函件業(yè)務(wù)，不僅極大地促進(jìn)了我局業(yè)務(wù)收入的增長和今后的開展，而且，此項業(yè)務(wù)從