成本核算知識講座

產(chǎn)品成本核算

成都**家俱有限公司財務(wù)部一、產(chǎn)品成本核算概述（一）產(chǎn)品成本的概念工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程，既是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，又是活勞動和物化勞動的消耗過程，企業(yè)在一定時期內(nèi)(如一月、一季、一年)為進行生產(chǎn)活動所發(fā)生的全部費用，即用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費就是該時期的生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費用總和，就是產(chǎn)品成本。（二）產(chǎn)品成本的作用（1）成本是產(chǎn)品生產(chǎn)耗費的補償尺度（2）成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)（3）成本是制定產(chǎn)品價格的重要因素（4）成本是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)（三)成本會計的職能（1）成本預(yù)測（2）成本決策（3）成本計劃（4）成本控制（5）成本核算（6）成本分析（7）成本考核（四）產(chǎn)品成本核算的對象在產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，企業(yè)把原材料投入生產(chǎn)到制造出產(chǎn)成品這一過程中的生產(chǎn)耗費，主要包括勞動資料與勞動對象等物化勞動耗費和活勞動耗費兩大部分。其中：

(1)原材料等勞動對象，在生產(chǎn)過程中被消耗掉，或者改變其實物形態(tài)，其價值也隨之一次全部地轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去，構(gòu)成產(chǎn)品成本的一部份；

(2)房屋、機器設(shè)備等作為固定資產(chǎn)的勞動資料(手段)，在生產(chǎn)過程中長期發(fā)揮作用，直至報廢而不改變其實物形態(tài)，但其價值則隨著固定資產(chǎn)磨損，通過計提折舊的方式，逐漸地、部分地轉(zhuǎn)移到所制造的產(chǎn)品成本中去，構(gòu)成產(chǎn)品成本的一部分;(3)人工費是指生產(chǎn)過程中勞動者借助于勞動工具對勞動對象進行加工、制造產(chǎn)品的過程，通過勞動者對勞動對象的加工，才能改變原有勞動的使用價值，并且創(chuàng)造出新的價值來。其中勞動者為自已勞動所創(chuàng)造的那部份價值，則以工資形式支付給勞動者用于個人消費，也構(gòu)成產(chǎn)品成本的一部份。（五）產(chǎn)品成本核算的內(nèi)容

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本(或制造成本)的構(gòu)成，包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動所發(fā)生的各項管理費用、為籌集資金而發(fā)生的財務(wù)費用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費用等都作為期間費用，由當(dāng)期收入中得到補償，不計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的一項綜合性指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)過程中各項耗費是否得到有效控制，設(shè)備利用是否充分，勞動生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過產(chǎn)品成本這一指標(biāo)表現(xiàn)出來。企業(yè)的成本核算過程，也是對產(chǎn)品成本的監(jiān)督、管理過程，因此，企業(yè)的成本核算要適應(yīng)企業(yè)管理的要求。

（六）產(chǎn)品成本核算的要求

(1)加強對生產(chǎn)費用的審核和控制作為成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，首先應(yīng)加強對生產(chǎn)費用的審核和控制，提供生產(chǎn)費用支出的真實資料。對不合理的開支，要堅決抵制；對超計劃的費用開支，要按規(guī)定的審批手續(xù)辦理；對各項浪費和損失，要查明原因，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(2)正確劃分費用支出界限。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)的一種費用支出，但企業(yè)發(fā)生的各項費用支出并不都屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須劃清各項費用支出的界限。

A．正確劃清資本支出和收益支出的界限。

B．正確劃清產(chǎn)品生產(chǎn)費用支出與期間費用支出的界限。

C．正確劃清各月份的費用界限。

D．正確劃清各種產(chǎn)品的費用界限。

E．正確劃清完工產(chǎn)品在產(chǎn)品的費用界限。

(3)做好各項基礎(chǔ)工作。產(chǎn)品成本核算工作較復(fù)雜，為了保證成本核算的及時和準(zhǔn)確，必須做好各項基礎(chǔ)工作。

A．建立和健全定額管理制度。

B．建立和健全材料的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度(包括在產(chǎn)品盤點制度)。

C．建立和健全原始記錄。

D．正確確定成本核算工作的組織方式。（七）產(chǎn)品成本項目

為了便于歸集生產(chǎn)費用，正確計算產(chǎn)品成本，需要對生產(chǎn)費用進行合理的分類。生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途劃分，可將計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用分為以下四個成本項目：

(1)直接材料。直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。

(2)直接工資。直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及福利費。

(3)其他直接支出。其他直接支出包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的其他支出。（舉例）

(4)制造費用。制造費用包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的、應(yīng)當(dāng)計入產(chǎn)品成本的各種間接費用。一般包括：生產(chǎn)單位管理人員工資，職工福利費，固定資產(chǎn)折舊費，租入固定資產(chǎn)租賃費，固定資產(chǎn)的改良支出、修理費，機物料消耗，低值易耗品，水電、燃油費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，加工費，勞動保護費，租賃費，修理期間的停工損失費以及其他制造費用。

將生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途劃分為成本項目，便于反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，可以考核各項費用定額或計劃執(zhí)行情況，查明費用節(jié)約或超支的原因，加強對成本的控制和管理，促使企業(yè)更有效地降低成本。(八)生產(chǎn)成本核算的一般程序

生產(chǎn)成本的核算是對生產(chǎn)費用支出和產(chǎn)品成本形成情況的核算。因此，生產(chǎn)成本核算的一般程序是：第一，生產(chǎn)費用的核算；第二，生產(chǎn)成本的計算。

生產(chǎn)費用核算，是根據(jù)經(jīng)過審核的各項原始憑證匯集生產(chǎn)費用，進行生產(chǎn)費用的總分類核算和明細分類核算。然后，將匯集在有關(guān)費用賬戶中的費用再進行分配，分別分配給各成本核算對象。

生產(chǎn)成本的計算，是將通過生產(chǎn)費用核算分配到各成本計算對象上的費用進行整理，按成本項目歸集并在此基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品成本計算。如本期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期末有尚未完工的在產(chǎn)品，則需采用適當(dāng)方法將按成本項目歸集起來的各項費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進行分配，計算出完工產(chǎn)品的成本。因產(chǎn)品生產(chǎn)類型的不同特點和企業(yè)不同的管理要求，存在著三種不同的成本計算對象，即產(chǎn)品的品種、批別、生產(chǎn)步驟。而成本對象的不同，形成了品種法、分批法、分步法三種不同的成本計算方法。此外，如果產(chǎn)品的品種規(guī)格繁多，為了簡化產(chǎn)品成本核算工作，可將產(chǎn)品的品種規(guī)格歸并分類，按類別開設(shè)成本計算單歸集費用，然后再按品種規(guī)格或生產(chǎn)批別、生產(chǎn)步驟分配費用、計算成本。這種用來簡化成本計算工作的方法，成為分類法。分類法不是單獨應(yīng)用的成本計算方法，需與某一種或某兩種基本方法結(jié)合應(yīng)用，以便簡化基本方法的核算工作，所以屬于成本計算的輔助方法。以下面表格簡單列示不同成本核算方法使用的生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)工藝過程和管理的要求及使用的類型。產(chǎn)品成本計算方法

生

產(chǎn)

組

織

工藝過程和管理要求

品種法

大量大批生產(chǎn)

單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)

(發(fā)電、采煤)分批法

小批單件生產(chǎn)

同上（精密儀器、專用設(shè)備）

分步法

大量大批生產(chǎn)

管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)（冶金、紡織、造紙）二、南方公司成本核算體系

3、板式產(chǎn)品成本測算舉例成本核算前的準(zhǔn)備工作：①研發(fā)部制圖組根據(jù)外觀圖進行拆分零件圖、開料表以及五金配件表，然后交給打樣組進行打樣，等到打樣基本結(jié)束的時候，打樣組會把經(jīng)過第一次修改的數(shù)據(jù)回傳給制圖組進行修正，修正完了就回傳一份外觀圖、三視圖、開料表及五金配件表給成本會計，這是成本預(yù)算最基本的資料，拿到后一般要用一、兩天時間對產(chǎn)品特性、配置、顏色、加工工藝等進行初步了解，然后才能進行板材、油漆數(shù)量的測算。②即時是新的色系，相對于以往的產(chǎn)品肯定是有區(qū)別的，對于研發(fā)中心來說，他們的任務(wù)是把想像中的圖片變成實實在在的產(chǎn)品，有時候可以說是只管結(jié)果不管成本的，因此即便是預(yù)算也不能完全按照打樣的工藝進行核算，要不然會跟以后生產(chǎn)上做出來的產(chǎn)品差異很大。為了讓預(yù)算成本盡量接近生產(chǎn)實際成本，成本會計一般會組織生產(chǎn)部中熟悉生產(chǎn)工藝的幾個主管和打樣組的負責(zé)人進行幾次碰面，主要就是討論新產(chǎn)品打樣的生產(chǎn)工藝操作流程和以后批量生產(chǎn)時的工藝操作流程，在保證外觀、質(zhì)量的前提下選擇可以更好操作、更節(jié)省成本的操作方案，我會根據(jù)最終的結(jié)論進行板材、封邊帶、油漆耗用的測算。如板材的損耗一般情況下素板為2%，飾面板為8%，但也要根據(jù)不同情況調(diào)整；

成本核算：①一個新的色系打樣以后，準(zhǔn)備核算成本之前，準(zhǔn)備工作本身可能比成本核算更為重要，因為直接關(guān)系到成本核算出來的準(zhǔn)確率的高低。因此從開始打樣起就要一直跟蹤，要開始生產(chǎn)肯定就要備料，于是就要跟庫房、研發(fā)中心保持聯(lián)系，這個色系的飾面板是如何加工的、要用哪幾種飾面板，油漆用的是哪個廠的什么漆、配比是多少、每個平方的耗用量等等，五金、玻璃、包裝材料、裝飾件等也要一并關(guān)注，到原材料回來后才能準(zhǔn)確的查價，絕對要避免張冠李戴的情況發(fā)生。②由于五金、包裝材料基本上是確定了的，等到板材、油漆、封邊帶定額確定以后，就要對所有產(chǎn)品所耗用的材料進行查價，而后進行匯總、進據(jù)此計算出直接人工和制造費用，產(chǎn)品的預(yù)算成本就出來了?？傊褐挥袑a(chǎn)品的13個工序：開料、排鉆、銑型、壓板、砂磨、封邊、刮灰、貼紙、底漆、干砂面漆、安裝、包裝每一工序材料費測算完畢，再在材料費的基礎(chǔ)上根據(jù)一定比例算出人工費與制造費用，整個產(chǎn)品的成本核算才結(jié)束。③如果一個新的款式開發(fā)成功，并決定下單生產(chǎn)前，還要進行產(chǎn)品的白坯試裝，一是檢驗工藝正確與否，二是檢查成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，如有誤再作第二次修訂，在產(chǎn)品批量生產(chǎn)包裝前還要進行安裝（也就是成品試裝）它的作用跟白坯試裝一樣，如有誤應(yīng)進行第三次修訂。以上就是一個產(chǎn)品成本核算較為成熟的程序,由此核算出的成本就比較精確，接近實際了。

（三）成本核算的困惑

1.材料項目切忌漏項.新款新增材料單價不能及時提供.時間緊易出錯。

2、材料耗用量不準(zhǔn)確：在新款開發(fā)時，由于款式多，工序多，量大，成本會計不能全部跟蹤測量，有些耗用量是由廠部主管及工人上報確認，難免不準(zhǔn)確

3、工人費不能準(zhǔn)確計量

4、軟體研發(fā)新款式（型號、色號）不能一次到位，需改