萬(wàn)合同額咨詢精品某制造業(yè)企業(yè)薪酬績(jī)效咨詢?nèi)冈u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

目錄管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職位貢獻(xiàn)對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度一般局部影響重大局部影響一般全局影響重大全局影響管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分角度該職位對(duì)銷(xiāo)售收入的影響程度該職位對(duì)成本控制的影響程度（采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職位貢獻(xiàn)對(duì)公司戰(zhàn)略的重要性維護(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)戰(zhàn)略的影響有限對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎(chǔ)較好對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎(chǔ)較差對(duì)公司戰(zhàn)略有重大影響，且目前基礎(chǔ)較差評(píng)分角度對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度目前公司該部份功能的基礎(chǔ)狀況管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)1關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職位貢獻(xiàn)對(duì)公司管理及日常運(yùn)行的影響程度一般局部影響重大局部影響一般全局影響重大全局影響管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)2評(píng)分角度對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的影響（安全性、穩(wěn)定性等）對(duì)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)及監(jiān)督實(shí)施的影響（建立、監(jiān)督）關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100領(lǐng)導(dǎo)力要求直接分管或具有管理監(jiān)督職責(zé)的部門(mén)數(shù)量1個(gè)部門(mén)、且涉及公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較少1個(gè)部門(mén)、且涉及公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較多2個(gè)部門(mén)、且涉及公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較多2個(gè)以上部門(mén)、且涉及公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較多管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)3評(píng)分角度管理或負(fù)有管理監(jiān)督責(zé)任的部門(mén)數(shù)量行使管理或監(jiān)督職責(zé)時(shí)，所涉及的公司內(nèi)的業(yè)務(wù)或職能領(lǐng)域多少關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100領(lǐng)導(dǎo)力要求環(huán)境的復(fù)雜程度所轄或監(jiān)督的部門(mén)職能單純、不可控因素小所轄或監(jiān)督的部門(mén)含多個(gè)職能、不可控因素小所轄或監(jiān)督的部門(mén)職能單純、但不可控因素大所轄或監(jiān)督的部門(mén)含多個(gè)職能、且不可控因素大管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)4評(píng)分角度所轄或監(jiān)督部門(mén)的職能跨度大小所轄或監(jiān)督部門(mén)的業(yè)務(wù)受內(nèi)外界因素影響的程度及對(duì)結(jié)果的可控程度關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100領(lǐng)導(dǎo)力要求決策類(lèi)型單純工作范圍或職能內(nèi)常規(guī)性決策綜合多個(gè)職能領(lǐng)域的常規(guī)性決策單純工作范圍或職能內(nèi)非常規(guī)性決策綜合多個(gè)職能領(lǐng)域的非常規(guī)性決策管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)5評(píng)分角度是在單一職能領(lǐng)域內(nèi)的決策，還是綜合多職能領(lǐng)域的決策是有例可尋的常規(guī)決策，還是充分分析基礎(chǔ)上的創(chuàng)新型決策是在一定原則框架內(nèi)的局部決策，還是全局性決策關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100任職資格和技能知識(shí)技能單一職能的管理能力單一職能的專(zhuān)業(yè)能力和管理能力單一職能專(zhuān)業(yè)能力和多職能管理能力多職能領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力和管理能力同等職位工作經(jīng)驗(yàn)1年以下1－3年3－5年5年以上管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)6評(píng)分角度需具備的專(zhuān)業(yè)能力的寬度，如：生產(chǎn)管理能力、技術(shù)能力等需具備的管理能力的強(qiáng)弱，如：對(duì)一個(gè)職能領(lǐng)域的管理能力、多個(gè)職能領(lǐng)域的管理能力等目錄管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職位貢獻(xiàn)對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度沒(méi)有影響影響有限影響較大重大影響管理系列中中、初級(jí)職職等評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分角度該職位對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)售收入的的影響程度度該職位對(duì)成成本控制的的影響程度度（采購(gòu)成成本、制造造費(fèi)用、財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用等等）關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職位貢獻(xiàn)對(duì)公司戰(zhàn)略的重要性維護(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)戰(zhàn)略的影響有限對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎(chǔ)較好對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎(chǔ)較差對(duì)公司戰(zhàn)略有重大影響，且目前基礎(chǔ)較差評(píng)分角度對(duì)公司戰(zhàn)略略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的影響程程度目前公司該該部份功能能的基礎(chǔ)狀狀況管理系列中中、初級(jí)職職等評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)1關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職位貢獻(xiàn)對(duì)公司管理及日常運(yùn)行的影響程度影響很小影響有限較大影響重大影響管理系列中中、初級(jí)職職等評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)2評(píng)分角度對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正正常運(yùn)行的的影響（安安全性、穩(wěn)穩(wěn)定性等））對(duì)公司基礎(chǔ)礎(chǔ)管理建設(shè)設(shè)的影響關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100領(lǐng)導(dǎo)力要求直接下屬人數(shù)1個(gè)2-3個(gè)2－3個(gè)4個(gè)以上管理系列中中、初級(jí)職職等評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)3評(píng)分角度管理或負(fù)有有管理監(jiān)督督責(zé)任的部部門(mén)數(shù)量行使管理或或監(jiān)督職責(zé)責(zé)時(shí)，所涉涉及的公司司內(nèi)的業(yè)務(wù)務(wù)或職能領(lǐng)領(lǐng)域多少關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100領(lǐng)導(dǎo)力要求環(huán)境的復(fù)雜程度部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)類(lèi)型單純、不可控因素小部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)類(lèi)型較多、不可控因素小部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)類(lèi)型單純、但不可控因素大部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)類(lèi)型較多、且不可控因素大管理系列中中、初級(jí)職職等評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)4評(píng)分分角角度度所轄轄或或監(jiān)監(jiān)督督部部門(mén)門(mén)的的職職能能跨跨度度大大小小所轄轄或或監(jiān)監(jiān)督督部部門(mén)門(mén)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)受受內(nèi)內(nèi)外外界界因因素素影影響響的的程程度度及及對(duì)對(duì)結(jié)結(jié)果果的的可可控控程程度度關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100領(lǐng)導(dǎo)力要求解決問(wèn)題的能力常規(guī)性地解決本部門(mén)問(wèn)題。需要與其他部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題，報(bào)告上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)解決本部門(mén)出現(xiàn)的常規(guī)和非常規(guī)問(wèn)題需要與其他部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題，報(bào)告上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)。需要解決的問(wèn)題通常需與相關(guān)部門(mén)溝通，通常在上級(jí)主管授權(quán)下直接與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)共同解決問(wèn)題是該崗位的主要職責(zé)之一，問(wèn)題的性質(zhì)通常是難以預(yù)料、非常復(fù)雜的管理理系系列列中中、、初初級(jí)級(jí)職職等等評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)-續(xù)5關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100任職資格和技能知識(shí)技能初級(jí)職稱(chēng)或與其相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能中級(jí)職稱(chēng)或與其相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能高級(jí)職稱(chēng)或與其相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家或具有公認(rèn)的創(chuàng)新能力和成果，具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力對(duì)公司是不可或缺的同等職位工作經(jīng)驗(yàn)1年以下1－3年3－5年5年以上管理理系系列列中中、、初初級(jí)級(jí)職職等等評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)-續(xù)6目錄錄管理理系系列列高高級(jí)級(jí)職職等等評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理理系系列列中中、、初初級(jí)級(jí)職職等等評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)業(yè)務(wù)務(wù)系系列列高高、、中中級(jí)級(jí)職職等等評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)業(yè)務(wù)務(wù)系系列列初初級(jí)級(jí)職職等等評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)業(yè)務(wù)務(wù)系系列列高高、、中中級(jí)級(jí)職職等等評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100重要性影響很小有一定影響有較大影響有重大影響評(píng)分分角角度度該崗崗位位替替換換的的難難易易程程度度及及成成本本該崗崗位位工工作作質(zhì)質(zhì)量量好好壞壞所所造造成成的的影影響響范范圍圍，，如如：：部部門(mén)門(mén)內(nèi)內(nèi)？？其其它它部部門(mén)門(mén)？？客客戶戶？？該崗崗位位工工作作質(zhì)質(zhì)量量好好壞壞對(duì)對(duì)公公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)結(jié)結(jié)果果的的影影響響，，如如：：對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量、、聲聲譽(yù)譽(yù)、、收收益益等等評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100工作復(fù)雜程度簡(jiǎn)單重復(fù)一定變化較多變化創(chuàng)造性工作業(yè)務(wù)務(wù)系系列列高高、、中中級(jí)級(jí)職職等等評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)-續(xù)1評(píng)分分角角度度工作作復(fù)復(fù)雜雜程程度度：：是指指完完成成該該崗崗位位職職責(zé)責(zé)所所需需付付出出的的腦腦力力和和體體力力勞勞動(dòng)動(dòng)的的強(qiáng)強(qiáng)度度簡(jiǎn)單單重重復(fù)復(fù)：：根據(jù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的工工作作規(guī)規(guī)范范作作重重復(fù)復(fù)性性地地工工作作或或活活動(dòng)動(dòng)一定定變變化化：：根據(jù)據(jù)既既定定程程序序，，在在自自己己擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)?shù)牡慕墙巧仙?，，更更新新和和改改善善工工作作較多多變變化化：：擔(dān)當(dāng)當(dāng)了了數(shù)數(shù)種種工工作作性性質(zhì)質(zhì)有有一一定定差差異異的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)需根根據(jù)據(jù)既既定定程程序序變變更更和和改改善善工工作作創(chuàng)造造性性工工作作：：擔(dān)當(dāng)當(dāng)了了數(shù)數(shù)種種工工作作性性質(zhì)質(zhì)有有一一定定差差異異的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，且且不不同同性性質(zhì)質(zhì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)間間切切換換較較為為頻頻繁繁需在自己己擔(dān)當(dāng)?shù)牡慕巧仙细潞秃透纳乒すぷ鳎瑳](méi)沒(méi)有明確確的可依依照的程程序及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100工作負(fù)荷程度≦60％負(fù)荷60％－80％負(fù)荷80％－100％負(fù)荷≧100％負(fù)荷業(yè)務(wù)系列列高、中中級(jí)職等等評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)2評(píng)分角度度目前該崗崗位的工工作量是是否飽滿滿評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100業(yè)務(wù)指導(dǎo)的人數(shù)1個(gè)或沒(méi)有2－3個(gè)4－5個(gè)5個(gè)以上業(yè)務(wù)系列列高、中中級(jí)職等等評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)3評(píng)分角度度直接管理理的下屬屬人數(shù)需對(duì)部門(mén)門(mén)內(nèi)、外外進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)的人數(shù)數(shù)評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100溝通性質(zhì)信息傳遞解釋說(shuō)服影響業(yè)務(wù)系列列高、中中級(jí)職等等評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)4評(píng)分角度度溝通性質(zhì)質(zhì)：是指完成成崗位職職責(zé)需與與其它崗崗位或企企業(yè)外部部機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行信息息溝通的的方式和和需要達(dá)達(dá)到的結(jié)結(jié)果信息傳遞遞：只需將信信息傳達(dá)達(dá)給對(duì)方方解釋?zhuān)簩⑿畔鱾鬟f給對(duì)對(duì)方，通通過(guò)解釋釋使對(duì)方方理解、、接受并并執(zhí)行，，一般指指對(duì)下屬屬的指令令或?qū)Ψ欠潜静块T(mén)門(mén)人員的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)說(shuō)服：通過(guò)解釋釋溝通使使行政平平級(jí)的對(duì)對(duì)象接受受并配合合工作的的開(kāi)展影響：通過(guò)解釋釋溝通，，使上司司或利益益分歧者者（如客客戶等））接受并并達(dá)成共共識(shí)評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能水平初級(jí)職稱(chēng)以下或不需要初級(jí)職稱(chēng)或與之相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能中級(jí)職稱(chēng)或與之相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能高級(jí)職稱(chēng)或與之相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能學(xué)歷初中學(xué)歷高中或中專(zhuān)、職高學(xué)歷專(zhuān)科學(xué)歷本科及以上學(xué)歷同等職位工作經(jīng)驗(yàn)1年以下1－2年2－3年3年以上業(yè)務(wù)系列列高、中中級(jí)職等等評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)5評(píng)分角度度指該崗位位需具備備的專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱(chēng)目錄管理系列列高級(jí)職職等評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)管理系列列中、初初級(jí)職等等評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列列高、中中級(jí)職等等評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列列初級(jí)職職等評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列列初級(jí)職職等評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100重要性影響很小有一定影響有較大影響有重大影響評(píng)分角度度該崗位替替換的難難易程度度及成本本該崗位工工作質(zhì)量量好壞所所造成的的影響范范圍，如如：部門(mén)門(mén)內(nèi)？其其它部門(mén)門(mén)？客戶戶？該崗位工工作質(zhì)量量好壞對(duì)對(duì)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果果的影響響，如：：對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量、、聲譽(yù)、、收益等等評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100工作復(fù)雜程度簡(jiǎn)單重復(fù)一定變化較多變化創(chuàng)造性工作業(yè)務(wù)系列列初級(jí)職職等評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)1評(píng)分角度度工作復(fù)雜雜程度：：是指完成成該崗位位職責(zé)所所需付出出的腦力力和體力力勞動(dòng)的的強(qiáng)度簡(jiǎn)單重復(fù)復(fù)：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工作作規(guī)范作作重復(fù)性性地工作作或活動(dòng)動(dòng)一定變化化：根據(jù)既定定程序，，在自己己擔(dān)當(dāng)?shù)牡慕巧仙?，更新新和改善善工作較多變化化：擔(dān)當(dāng)了數(shù)數(shù)種工作作性質(zhì)有有一定差差異的業(yè)業(yè)務(wù)需根據(jù)既既定程序序變更和和改善工工作創(chuàng)造性工工作：擔(dān)當(dāng)了數(shù)數(shù)種工作作性質(zhì)有有一定差差異的業(yè)業(yè)務(wù)，且且不同性性質(zhì)業(yè)務(wù)務(wù)間切換換較為頻頻繁需在自己己擔(dān)當(dāng)?shù)牡慕巧仙细潞秃透纳乒すぷ?，沒(méi)沒(méi)有明確確的可依依照的程程序及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100工作負(fù)荷程度≦60％負(fù)荷60％－80％負(fù)荷80％－100％負(fù)荷≧100％負(fù)荷業(yè)務(wù)系列列初級(jí)職職等評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)2評(píng)分角度度目前該崗崗位的工工作量是是否飽滿滿評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100溝通性質(zhì)信息傳遞解釋說(shuō)服影響業(yè)務(wù)系列列初級(jí)職職等評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)3評(píng)分角度度溝通性質(zhì)質(zhì)：是指完成成崗位職職責(zé)需與與其它崗崗位或企企業(yè)外部部機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行信息息溝通的的方式和和需要達(dá)達(dá)到的結(jié)結(jié)果信息傳遞遞：只需將信信息傳達(dá)達(dá)給對(duì)方方解釋?zhuān)簩⑿畔鱾鬟f給對(duì)對(duì)方，通通過(guò)解釋釋使對(duì)方方理解、、接受并并執(zhí)行，，一般指指對(duì)下屬屬的指令令或?qū)Ψ欠潜静块T(mén)門(mén)人員的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)說(shuō)服：通過(guò)解釋釋溝通使使行政平平級(jí)的對(duì)對(duì)象接受受并配合合工作的的開(kāi)展影響：通過(guò)解釋釋溝通，，使上司司或利益益分歧者者（如客客戶等））接受并并達(dá)成共共識(shí)業(yè)務(wù)系列列初級(jí)職職等評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)4評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能水平初級(jí)職稱(chēng)以下或不需要初級(jí)職稱(chēng)或與之相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能中級(jí)職稱(chēng)或與之相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能高級(jí)職稱(chēng)或與之相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能學(xué)歷初中學(xué)歷高中或中專(zhuān)、職高學(xué)歷專(zhuān)科學(xué)歷本科及以上學(xué)歷同等職位工作經(jīng)驗(yàn)1年以下1－2年2－3年3年以上評(píng)分角度度指該崗位位需具備備的專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱(chēng)9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。20:08:0520:08:0520:081/1/20238:08:05PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。1月-2320:08:0520:08Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:08:0520:08:0520:08Sunday,January1,202313、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。1月月-231月月-2320:08:0520:08:05January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。01一月月20238:08:05下下午20:08:051月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:08下下午1月-2320:08January1,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/120:08:0520:08:0501January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。8:08:05下下午午8:08下下午午20:08:051月月-239、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。20:08:0520:08:0520:081/1/20238:08:05PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2320:08:0520:08Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。20:08:0520:08:0520:08Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2320:08:0520:08:05January1,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。01一一月月20238:08:05下下午20:08:051月-2315、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。一月238:08下下午1月-2320:08January1,202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/120:08:0520:08:0501January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。8:08:05下午午8:08下午午20:08:051月-239、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹