中層管理提升-從管理到領(lǐng)導(dǎo)

管理與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中層管理提升之一從管理到領(lǐng)導(dǎo)管理追求效率和效果效率：手段效果：結(jié)果

目標(biāo)

低浪費(fèi)高成就資源利用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理是指同別人一起，或通過別人使工作完成得既有效率又有效果的過程。

---------斯蒂芬.羅賓斯從管理到領(lǐng)導(dǎo)組織—管理—領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)人都有目標(biāo)相同目標(biāo)的人會(huì)走到一起共同的目標(biāo)會(huì)形成協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)需要領(lǐng)頭人從管理到領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程管理過程資源運(yùn)用過程長遠(yuǎn)（總）目標(biāo)近期（分）目標(biāo)具體目標(biāo)具體任務(wù)具體目標(biāo)具體任務(wù)近期（分）目標(biāo)具體目標(biāo)具體任務(wù)具體目標(biāo)具體任務(wù)資源人財(cái)物時(shí)間信息從管理到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變

領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者利用組織所賦予的職權(quán)和個(gè)人所具有的能力，指揮、命令和引導(dǎo)、影響下屬為完成組織目標(biāo)而努力工作的過程。

領(lǐng)導(dǎo)就是使組織成員追隨與服從。正是這些下屬的追隨與服從，才使領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的地位得以確認(rèn)，并使領(lǐng)導(dǎo)過程成為可能。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)在于影響或引導(dǎo)而非指揮或命令。

領(lǐng)導(dǎo)與管理工作的其他職能的區(qū)別主要體現(xiàn)在與人相聯(lián)系的特征上。從管理到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變管理者是指組織中行使管理職權(quán)的人，是被任命的，擁有合法的權(quán)力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，其影響力來自于職位所賦予的正式權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者(Leaders)是指行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的人。領(lǐng)導(dǎo)者可以是任命的，也可以是從一個(gè)群體中產(chǎn)生出來的，領(lǐng)導(dǎo)者可以不運(yùn)用正式權(quán)力來影響他人的活動(dòng)，如非正式群體中的領(lǐng)導(dǎo)者。從管理到領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)——孰更重要？企業(yè)猶如一輛馬車，管理是車輪，領(lǐng)導(dǎo)是馬。領(lǐng)導(dǎo)明確方向，推動(dòng)變革，管理注重過程，維持秩序；二者功能不同，才相輔相成；變革離不開管理，有效的領(lǐng)導(dǎo)行為只有與管理相結(jié)合，才能創(chuàng)造出更有秩序的變革過程；秩序離不開領(lǐng)導(dǎo)，高效管理與有效領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，將有助于產(chǎn)生必要的變革，同時(shí)避免造成混亂局面。從管理到領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)有力，管理不足的組織：

強(qiáng)調(diào)長期遠(yuǎn)景目標(biāo)，而不重視近期計(jì)劃和預(yù)算；缺乏體系和規(guī)則；鼓動(dòng)不愿運(yùn)用控制體制和問題解決原則的人集結(jié)到一起，導(dǎo)致狀況最終失控，甚至一發(fā)不可收拾。領(lǐng)導(dǎo)與管理的適度結(jié)合管理過分，領(lǐng)導(dǎo)不力的組織：刻板保守，不具創(chuàng)新精神，不能適應(yīng)環(huán)境出現(xiàn)的變化，沒有旺盛生命力。從管理到領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力力-----領(lǐng)導(dǎo)的的影響響力所謂影影響力力是指指一個(gè)個(gè)人在在與他他人的的交往往中，，影響響和改改變他他人的的態(tài)度度和行行為的的能力力。領(lǐng)導(dǎo)力力就是是能夠夠激勵(lì)勵(lì)別人人心甘甘情愿愿地完完成目目標(biāo)的的能力力。這這種能能力是是影響響力而而非操操縱力力、控控制力力。任任何人人都可可以使使用領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力，只只要你你能對對其發(fā)發(fā)生影影響，，你就就可能能是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。。衡量一個(gè)人人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力，全全看他他所發(fā)發(fā)出的的影響響力。構(gòu)建領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力專家權(quán)領(lǐng)導(dǎo)影響力職權(quán)影響力非職權(quán)影響力法定權(quán)懲罰權(quán)獎(jiǎng)賞權(quán)專長權(quán)感召權(quán)信息權(quán)典范權(quán)關(guān)系權(quán)構(gòu)建領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力職位權(quán)權(quán)力與與非職職位權(quán)權(quán)力的的效果果通過調(diào)調(diào)查結(jié)結(jié)論表表明：：專長權(quán)權(quán)力和和感召召權(quán)力力與下下屬滿滿意度度及工工作績績效有有密切切的關(guān)關(guān)系；；成功的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者對對下屬屬施加加影響響應(yīng)當(dāng)當(dāng)更依依賴于于專長長權(quán)力力和感感召權(quán)權(quán)力（（即個(gè)個(gè)人權(quán)權(quán)力））；專長權(quán)權(quán)、感感召權(quán)權(quán)和法法定權(quán)權(quán)與下下屬的的服從從態(tài)度度正相關(guān)關(guān)，而獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞權(quán)權(quán)和強(qiáng)強(qiáng)制權(quán)權(quán)是與與下屬屬的服服從行行為正相關(guān)關(guān)；根據(jù)下下屬的的工作作表現(xiàn)現(xiàn)給與與合理理的隨隨機(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，，會(huì)使使員工工產(chǎn)生生較高高的滿滿意度度和工工作績績效；；不同類類型的的權(quán)力力間存存在著著復(fù)雜雜的相相互關(guān)關(guān)系。。（如如，擁擁有較較大權(quán)權(quán)力的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者通通常具具有更更多的的獎(jiǎng)賞賞和強(qiáng)強(qiáng)制權(quán)權(quán)力，，對于于這些些權(quán)力力的使使用有有可能能影響響其感感召權(quán)權(quán)力。。）構(gòu)建領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)力運(yùn)運(yùn)用施加權(quán)權(quán)力的的結(jié)果果承諾－個(gè)體體從心心底贊贊同領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的決決定或或要求求，并并努力力執(zhí)行行要求求或有有效地地完成成決定定。服從－個(gè)體體將執(zhí)執(zhí)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的要要求，，但是是對工工作缺缺乏興興趣和和熱情情，而而且只只會(huì)付付出最最小的的努力力。抵制－個(gè)體體反對對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的提議議或要要求，，寧可可對其其漠不不關(guān)心心，甚甚至積積極地地阻止止其執(zhí)執(zhí)行。。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)力運(yùn)運(yùn)用如何提提高影影響力力“服人人者，，德服服為上上，才才服為為中，，力服服為下下”力服——力服是是只靠靠職位位權(quán)力力使人人服從從，是是被迫迫服從從。力力服的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是解解決問問題迅迅速、、簡單單，特特別是是對付付混亂亂局面面時(shí)尤尤為有有效，，缺點(diǎn)點(diǎn)是下下級容容易形形成口口服而而心不不服，，不能能持久久，一一旦上上級權(quán)權(quán)威減減弱，，下屬屬便會(huì)會(huì)不服服并反反抗。。才服——才服是是以自自己的的才能能引導(dǎo)導(dǎo)下屬屬，讓讓其理理智地地服從從，但但難于于使能能力超超過自自己的的下屬屬成員員服從從，甚甚至?xí)?huì)遭到到有能能力下下屬的的藐視視。德服——德服是是靠自自己高高尚的的人格格使下下屬心心服口口服，，尤為為強(qiáng)調(diào)調(diào)要以以身作作則，，有奉奉獻(xiàn)和和犧牲牲的精精神。。只有把把以上上三者者有機(jī)機(jī)地結(jié)結(jié)合起起來，，才能能使自自己的的管理理成功功，才才能成成為一一個(gè)班班組的的靈魂魂與核核心。。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)力運(yùn)運(yùn)用使用法法定權(quán)權(quán)力的的指導(dǎo)導(dǎo)方針針樹立應(yīng)應(yīng)有的的權(quán)威威指令清清晰有有布置置就要要有檢檢查權(quán)力運(yùn)運(yùn)用適適度使使用方方式適適當(dāng)堅(jiān)持要要求員員工服服從法定權(quán)權(quán)力—工作中中由正正式權(quán)權(quán)威引引起的的權(quán)力力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)力運(yùn)運(yùn)用使用獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞權(quán)權(quán)力的的指導(dǎo)導(dǎo)方針針提供人人們需需要的的獎(jiǎng)賞賞類型型提供公公平及及合乎乎道德德的獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞不要對對自己己做不不到的的事情情做出出承諾諾獎(jiǎng)勵(lì)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)力求求簡單單如果要要求得得到實(shí)實(shí)現(xiàn)，，就應(yīng)應(yīng)該履履行承承諾獎(jiǎng)賞權(quán)權(quán)力—目標(biāo)個(gè)個(gè)體認(rèn)認(rèn)為管管理者者控制制著其其所需需的重重要資資源和和報(bào)酬酬領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)力運(yùn)運(yùn)用使用懲懲罰權(quán)權(quán)力維維持組組織紀(jì)紀(jì)律的的指導(dǎo)導(dǎo)方針針解釋規(guī)規(guī)定、、要求求--讓人們們意識(shí)識(shí)到違違反它它們的的嚴(yán)重重后果果；對危害害組織織利益益的行行為應(yīng)應(yīng)做出出敏捷捷、一一致的的反應(yīng)應(yīng)--不能對對特殊殊的人人有任任何偏偏袒；；在申訴訴和懲懲罰前前，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行行調(diào)查查取得得足夠夠事實(shí)實(shí)--避免主主觀臆臆斷和和鹵莽莽的指指責(zé)；；在懲罰罰前應(yīng)應(yīng)提供供足夠夠的口口頭和和書面面警告告--除了最最為嚴(yán)嚴(yán)重的的危害害行為為；避免敵敵對和和個(gè)人人抵制制的現(xiàn)現(xiàn)象出出現(xiàn)--保持適適當(dāng)?shù)牡钠届o靜；有強(qiáng)烈烈的幫幫助他他人執(zhí)執(zhí)行職職責(zé)意意愿--避免懲懲罰；；對具體體計(jì)劃劃征詢詢意見見--邀請員員工提提出糾糾正問問題的的建議議；通過懲懲罰的的運(yùn)用用維持持可信信性--如果在在威脅脅和警警告都都不起起作用用時(shí)。。懲罰權(quán)權(quán)力—指領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者實(shí)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)制手手段的的權(quán)力力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)力運(yùn)運(yùn)用獲得和和保持持感召召權(quán)力力的途途徑認(rèn)同和和關(guān)注注下屬屬的工工作行行為支持和協(xié)助下下屬的工作運(yùn)用真誠的迎迎合方式在適當(dāng)時(shí)候?yàn)闉橄聦倏罐q并并提供支持以身作則必要時(shí)要有自自我犧牲精神神信守承諾感召權(quán)力—源于人們一種種意愿，即他他們會(huì)取悅那那些受其愛戴戴、欽佩、忠忠心的領(lǐng)導(dǎo)人人；它通常在在那些友善、、有吸引力和和魅力并且值值得信賴的人人身上發(fā)現(xiàn)。。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用用使用專長權(quán)力力的指導(dǎo)方針針解釋提出某項(xiàng)項(xiàng)方案或建議議的理由并說說明其如此重重要的原因提供會(huì)取得成成功的證據(jù)不提出草率、、馬虎、矛盾盾的立論不夸大或誤傳傳事實(shí)認(rèn)真傾聽他人人的顧慮和建建議在危機(jī)情況下下表現(xiàn)得自信信并且有決斷斷力與任務(wù)相關(guān)的的知識(shí)技能是是組織中個(gè)人人權(quán)力的主要要源泉；從短短期看，被感感知到的專業(yè)業(yè)技能比真正正的專業(yè)技能能更重要；真真正的專業(yè)技技能是通過不不斷的學(xué)習(xí)和和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積積累而來。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用用影響權(quán)力使用用的因素領(lǐng)導(dǎo)者相對權(quán)權(quán)力的大小相對權(quán)力大的的領(lǐng)導(dǎo)者與相相對權(quán)力小的的領(lǐng)導(dǎo)者相比比，在運(yùn)用相相同的權(quán)術(shù)時(shí)時(shí)，相對權(quán)力力大的領(lǐng)導(dǎo)者者運(yùn)用起來可可能會(huì)更有效效。領(lǐng)導(dǎo)者自身的的目的領(lǐng)導(dǎo)者的目的的決定著使用用權(quán)力的方式式。你是想獲得資資源、尋求支支持，還是想想支配他人、、為你所用？？（員工是資資源還是工具具？）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用用影響權(quán)力使用用的因素任務(wù)的成功概概率如果你面對一一個(gè)成功率非非常高的任務(wù)務(wù)，此時(shí)簡單單要求就行了了。但是如果果這個(gè)任務(wù)的的不確定性很很大，此時(shí)往往往要?jiǎng)佑媚隳愕穆毼粰?quán)力力。企業(yè)文化有些企業(yè)常常常用積極的文文化，就是用用友情、用合合理化的原則則來工作；有有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)調(diào)的是一種強(qiáng)強(qiáng)制性的文化化，動(dòng)用這種種強(qiáng)制性的權(quán)權(quán)力和獎(jiǎng)賞性性的權(quán)力來工工作。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力適度度性領(lǐng)導(dǎo)者只有擁擁有了部分權(quán)權(quán)力，其工作作才能行之有有效，但這并并不意味著越越多的權(quán)力就就越好。領(lǐng)導(dǎo)者所需權(quán)權(quán)力的多少應(yīng)應(yīng)當(dāng)取決于所所要完成的任任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者運(yùn)用現(xiàn)有有權(quán)力的技巧巧。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用用管理者的技能能管理者要具備備三類技能1、技術(shù)技能技術(shù)技能是指指“運(yùn)用管理理者所監(jiān)督的的專業(yè)領(lǐng)域中中的過程、慣慣例、技術(shù)和和工具的能力力”。2、人際技能人際技能是指指“成功地與與別人打交道道并與別人溝溝通的能力””。3、概念技能概念技能是指指“把觀點(diǎn)設(shè)設(shè)想出來并加加以處理以及及將關(guān)系抽象象化的精神能能力”。各層次管理人人員技能分析表技術(shù)能力人際能力概念能力備注高層領(lǐng)導(dǎo)中層干部代表含義：很重要較重要次重要

不重要基層管理者一線操作者管理者的技能能領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)管理理領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)概述述并不是所有的的人都能成為為領(lǐng)導(dǎo)者，有有些因素是重重要的：第一、“先天天性”要素：：體力、智力、、性格；第二、“修煉煉性”要素：：意志力、品德德、后天的學(xué)學(xué)習(xí)、積累、、修煉；第三、“經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)性”要素（（藝術(shù)性要素素）：領(lǐng)導(dǎo)技巧、手手段、智慧。。領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)質(zhì)來自于自身身的性格、氣氣質(zhì)、修煉和和積累。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)[故事]曹操與匈奴的的使者成功的領(lǐng)導(dǎo)者者應(yīng)該具備這這些特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)自然特質(zhì)身體健康、活力充沛、精力旺盛、足夠的忍耐力智力特質(zhì)一定專業(yè)素質(zhì)、洞察力、判斷力、創(chuàng)造力、理解能力、解決問題能力、培養(yǎng)下級能力、決策能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力人際特質(zhì)影響大局的魅力、溝通能力(說服力、傾聽能力)、協(xié)作能力人格特質(zhì)責(zé)任感、專注力、主動(dòng)性、首創(chuàng)精神、富有激情、積極樂觀、有遠(yuǎn)見、有魄力、自信、危機(jī)感內(nèi)在修養(yǎng)正直誠實(shí)、心胸寬闊、自律、博愛情懷、仆人胸襟6P特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見Ｐｕｒｐｏｓｓｅ熱情Ｐａｓｓｉｏｏｎ自我定位Ｐｌａｃｅ優(yōu)先順序Ｐｒｉｏｒｉｉｔｙ人才經(jīng)營Ｐｅｏｐｌｅｅ領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力ＰｏｗｅｒACDEFB理想領(lǐng)導(dǎo)的特特質(zhì)理想領(lǐng)導(dǎo)者至至少應(yīng)該具備備的6種特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見（Ｐｕｒｐｏｏｓｅ）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是是一個(gè)方向的的制定者，必必須對未來有有明確的發(fā)展展方向，并率率領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)。遠(yuǎn)見來源于洞洞察力、對事事物發(fā)展規(guī)律律的把握。只有比你的下下屬站得高、、看得遠(yuǎn)才能能夠有下屬的的追隨。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)熱情（Ｐａｓｓｓｉｏｎ））領(lǐng)導(dǎo)者必須對對自己所從事事的工作和事事業(yè)擁有特別別的熱忱，還還要能點(diǎn)燃下下屬的工作熱熱情，不會(huì)激激勵(lì)下屬的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，不是是稱職的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者。熱情情是是一一種種感感染染力力。。只有有讓讓下下屬屬受受到到了了感感染染，，才才能能激激起起下下屬屬的的回回應(yīng)應(yīng)。。鼓手手手手上上的的花花活活是是為為了了什什么么領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)特特質(zhì)質(zhì)自我我定定位位（（ＰＰｌｌａａｃｃｅｅ））領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者應(yīng)應(yīng)該該特特別別清清楚楚自自己己的的角角色色定定位位，，面面對對這這個(gè)個(gè)角角色色應(yīng)應(yīng)該該擔(dān)擔(dān)負(fù)負(fù)什什么么樣樣的的責(zé)責(zé)任任。。這這些些角角色色包包括括為為人人上上司司，，為為人人下下屬屬，，為為人人同同事事，，還還包包括括一一個(gè)個(gè)角角色色，，那那就就是是千千萬萬不不要要忘忘記記你你自自己己。。自我我的的角角色色認(rèn)認(rèn)知知是是指指導(dǎo)導(dǎo)行行為為的的準(zhǔn)準(zhǔn)繩繩。。只有有正正確確的的角角色色定定位位，，才才使使上上級級放放心心、、下下屬屬順順心心、、同同級級舒舒心心。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)特特質(zhì)質(zhì)自我我定定位位（（ＰＰｌｌａａｃｃｅｅ））領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)關(guān)系系管管理理之之向上上的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)———追隨隨與與輔輔佐佐領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)關(guān)系系管管理理之之橫向向的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)———互助助與與支支持持領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)關(guān)系系管管理理之之向下下的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)———教練練與與輔輔導(dǎo)導(dǎo)員員領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)特特質(zhì)質(zhì)全方方位位的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方方向向之之向上上的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)———追隨隨與與輔輔佐佐全方方位位的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方向向追隨隨是是要要了了解解上上司司的的風(fēng)風(fēng)格格，，主主動(dòng)動(dòng)配配合合上上司司，，而而不不是是讓讓上上司司適適應(yīng)應(yīng)自自己己。輔佐佐是與與上上司司建建立立相相互互依依存存關(guān)關(guān)系系根據(jù)據(jù)上上司司獲獲取取信信息息的的偏偏好好如何何有有效效輔輔佐佐上上司司根據(jù)上司司的決策策風(fēng)格經(jīng)過溝通通形成共共同的期期待如何定義義“主管管的工作作”？從任務(wù)角角度定義義工作？？從關(guān)系定定位定義義工作？請分辨兩兩者的不不同所謂任務(wù)務(wù)角度：：是指分分工所承承擔(dān)的工工作目標(biāo)標(biāo)所謂關(guān)系系定位：：是指讓讓大家協(xié)協(xié)作需要要做的工工作限于職能能分工著眼功能能協(xié)作全方位的的領(lǐng)導(dǎo)方方向之橫向的領(lǐng)導(dǎo)——互助與支支持對下屬的負(fù)責(zé)培育指導(dǎo)導(dǎo)部屬是是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者義不不容辭的的責(zé)任中層主管做的是決定定他人一一生的工工作全方位的的領(lǐng)導(dǎo)方方向之向下的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)——教練與輔輔導(dǎo)員優(yōu)先順序序（Ｐｒｒｉｏｒｒｉｔｙｙ）領(lǐng)導(dǎo)者必必須能夠夠明確地地判斷處處理事務(wù)務(wù)的優(yōu)先先順序。。加強(qiáng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)績效效，懂得得有所取取舍，在在有限的的時(shí)間和和資源范范圍之內(nèi)內(nèi)，決定定先做什什么后做做什么。。管理就是是抓事情情的本末末、輕重重、緩急急。一個(gè)知輕輕重、明明緩急的的領(lǐng)導(dǎo)者者才能發(fā)發(fā)揮組織織行為效效率，才才能獲得得下屬的的信任。。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)質(zhì)人才經(jīng)營營（Ｐｅｅｏｐｌｌｅ）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)該相信信，無論論是上司司、同事事和下屬屬都是企企業(yè)可以以依賴的的資源。。人員可可能是企企業(yè)的資資產(chǎn)，也也可能成成為企業(yè)業(yè)的負(fù)債債。一般般來說，，在一家家企業(yè)中中有20%的人是領(lǐng)領(lǐng)著大家家干，有有60%的人是跟跟著大家家干，還還有20%的人是在在搗亂，，這就是是“262風(fēng)波原則則”。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力力（Ｐｏｏｗｅｒｒ）領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)權(quán)力是密密切相關(guān)關(guān)的。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力包含著著領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格的因因素，也也包含著著權(quán)力的的因素。。權(quán)力是是一個(gè)人人影響另另外一個(gè)個(gè)人的能能力，權(quán)權(quán)力的關(guān)關(guān)鍵是依依賴性，，你對他他有很強(qiáng)強(qiáng)的依賴賴性，反反過來他他對你就就有很大大的權(quán)力力。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)質(zhì)建立自身身的能力力系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型型三大根本本能力三大樞機(jī)機(jī)能力四大黃金金能力學(xué)習(xí)能能力力思維能能力力創(chuàng)新能能力力謀劃能能力力交際能能力力說服能能力力自知能能力力自治能能力力合作能能力力組織能能力力領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)質(zhì)建立自身身的能力力系統(tǒng)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)習(xí)：讓你你的能力力之樹常常青學(xué)習(xí)、思思考、創(chuàng)創(chuàng)新謀劃、交交際、說說服自知、自自治、合合作、組組織成功的太陽領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)質(zhì)感謝聆聆聽聽！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:02:5414:02:5414:021/1/20232:02:54PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2314:02:5414:02Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:02:5414:02:5414:02Sunday,January1,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2314:02:5414:02:54January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20232:02:54下下午午14:02:541月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232:02下下午1月-2314:02January1,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/114:0217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。3:04:45上午3:04上午03:04:451月-239、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。1月-231月-23Thursday,January19,202310、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。03:04:4503:04:4503:041/19/20233:04:45AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。1月-2303:04:4503:04Jan-2319-Jan-2312、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。03:04:4503:04:4503: