企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理bw

第六章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理主要內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過(guò)程選址與設(shè)施布置項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過(guò)程一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的范圍和內(nèi)容

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的決策內(nèi)容（1）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策：決定產(chǎn)出什么，如何組合不同的產(chǎn)出品種，為此需要投入什么，如何優(yōu)化配置所需要投入的資源要素，如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織方式，如何確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。（2）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策：它包括生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)的選擇、生產(chǎn)能力規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃和設(shè)施布置、工藝設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)等問(wèn)題。（3）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策：即生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的日常運(yùn)行決策問(wèn)題。包括不同層次的生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃、作業(yè)調(diào)度、質(zhì)量控制、后勤管理等。2.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)：在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。3.生產(chǎn)運(yùn)作管理的三個(gè)基本問(wèn)題：（1）如何保證和提高質(zhì)量。在這里，產(chǎn)品的使用功能、操作性能等特性，相應(yīng)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)運(yùn)作管理中的設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題---質(zhì)量管理（qualitymanagement).（2）如何保證適時(shí)適量地將產(chǎn)品投放市場(chǎng)。在這里產(chǎn)品的時(shí)間價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)運(yùn)作管理中的產(chǎn)品數(shù)量與交貨期控制問(wèn)題-----進(jìn)度管理（deliverymanagement).(3)如何才能使產(chǎn)品的價(jià)格既為顧客所接受，同時(shí)又為企業(yè)帶來(lái)一定的利潤(rùn)。這里涉及到各種生產(chǎn)要素（人、物料、設(shè)備、能源、土地等）的合理配置和利用、生產(chǎn)率的提高以及企業(yè)資金的科學(xué)合理的籌措與使用。歸根到底是努力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本--成本管理（costmanagement)第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過(guò)程第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過(guò)程二、現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征

20世紀(jì)初70年代以前，人們收入水平低，需求特征為追求低價(jià)格，且市場(chǎng)類(lèi)型為賣(mài)方市場(chǎng)。因此，能夠?qū)崿F(xiàn)低成本，低價(jià)格的單一品種（或少品種）的大批量（重復(fù)性）生產(chǎn)模式占有支配地位。

70年代以后——現(xiàn)在，企業(yè)面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)：（1）市場(chǎng)需求：呈現(xiàn)多樣化、新穎化、個(gè)性化。市場(chǎng)類(lèi)型已變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)品生命周期縮短。企業(yè)應(yīng)對(duì)措施：①持續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)；②生產(chǎn)模式變?yōu)槎嗥贩N小批量（2）技術(shù)：自動(dòng)化、微電子、計(jì)算機(jī)、新材料等技術(shù)的迅猛發(fā)展使企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品成為可能；因此，企業(yè)不斷面臨著生產(chǎn)技術(shù)的選擇以及生產(chǎn)系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)、調(diào)整和組合。（3）競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)的方式和種類(lèi)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容已不只是低廉的價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不斷更新、較寬的產(chǎn)品檔次、更加緊密的供應(yīng)鏈等都成為競(jìng)爭(zhēng)的主題。（4）全球化：隨著通訊技術(shù)和交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)和貿(mào)易日趨國(guó)際化、全球化。從90年代開(kāi)始，技術(shù)進(jìn)步，尤其是信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品的技術(shù)密集、知識(shí)密集程度在不斷提高，市場(chǎng)需求的多樣化、個(gè)性化進(jìn)一步發(fā)展，全球生產(chǎn)、全球采購(gòu)、產(chǎn)品全球流動(dòng)的趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這樣的環(huán)境變化，企業(yè)為了生存、發(fā)展，必須考慮新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過(guò)程第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過(guò)程日本生產(chǎn)個(gè)性化的自行車(chē)

你的自行車(chē)是你想要的樣子嗎？你想要—輛適合自己的自行車(chē)嗎？如果你愿意付出比那些批量生產(chǎn)的自行車(chē)資貴20％一30％的價(jià)格，那么你將會(huì)買(mǎi)到一輛大小、重量以及顏色都非常適合你的松下牌自行車(chē)。訂貨后兩周內(nèi)，你就可以收到這輛車(chē)。這一切都是由“松下顧客定制系統(tǒng)”來(lái)完成的。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過(guò)程

日本東京的國(guó)際自行車(chē)工業(yè)公司(電子巨人松下的附屬公司)的工廠應(yīng)用該系統(tǒng)，巧妙地運(yùn)用計(jì)算機(jī)、機(jī)器人和少量工人，完成定制生產(chǎn)以滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化要求。工廠本身?yè)碛?1名雇員和一個(gè)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，用戶(hù)可以在18種模式、199種顏色的自行車(chē)中選擇賽車(chē)、腳踏車(chē)、山地車(chē)等800萬(wàn)種車(chē)型。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過(guò)程系統(tǒng)的工作程序如下：

顧客先到當(dāng)?shù)厮上伦孕熊?chē)商店．在一架專(zhuān)門(mén)的車(chē)架上接受測(cè)量，然后店主將顧客要求的自行車(chē)的說(shuō)明書(shū)傳真給工廠的主控制室。在那兒，數(shù)據(jù)被輸入微機(jī)中，然后自動(dòng)生成自行車(chē)的初步藍(lán)圖，并且產(chǎn)生一個(gè)條形碼(CAD設(shè)計(jì)只需三分鐘，而先前工廠的繪圖員需要三個(gè)小時(shí)），接著條形碼被貼到金屬管架和齒輪上，最后經(jīng)組裝就生產(chǎn)出滿(mǎn)足顧客個(gè)性化要求的自行車(chē)了。在生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段，一線(xiàn)工人持條形碼標(biāo)簽和掃描儀就可以知道顧客的要求。這個(gè)顯示在掃描儀的陰極射線(xiàn)管端的信息直接傳到計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)控制的機(jī)器上。在生產(chǎn)的每個(gè)階段，計(jì)算機(jī)讀條形碼就可以分辨出屬于特定自行車(chē)的部件，然后告訴機(jī)器人在哪里進(jìn)行焊接，告訴噴漆工人按哪種模式噴漆。

生產(chǎn)系統(tǒng)是對(duì)產(chǎn)出及如何生產(chǎn)產(chǎn)出（生產(chǎn)過(guò)程建立及運(yùn)行的計(jì)劃與控制）進(jìn)行決策，據(jù)此，把輸入的資源配置成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)過(guò)程（資源要素運(yùn)轉(zhuǎn)），從而生產(chǎn)出所期望的產(chǎn)品或服務(wù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。投入Inputs人力原材料設(shè)備設(shè)施能源資金信息運(yùn)作管理供應(yīng)商產(chǎn)出Outputs有形產(chǎn)品或服務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)示意模型轉(zhuǎn)化Transformation生產(chǎn)過(guò)程—制造或服務(wù)運(yùn)作過(guò)程顧客Suppliers配置決策與反饋決策與反饋決策與反饋決策與反饋決策與反饋Customers第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)作資源：人力:直接和間接勞動(dòng)力,如生產(chǎn)作業(yè)人員,技術(shù)人員,

設(shè)施，設(shè)備:廠房、機(jī)器設(shè)備、工具等

作業(yè)對(duì)象：原材料，半成品，部件等

投入第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過(guò)程..是企企業(yè)業(yè)如如何何生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品或或提提供供服服務(wù)務(wù)的的方方式式；；是是投投入入運(yùn)運(yùn)作作資資源源作用用于于勞勞動(dòng)動(dòng)對(duì)對(duì)象象使使之之出出產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品的的全全過(guò)過(guò)程程。。..我們們可可以以有有不不同同的的生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程類(lèi)類(lèi)型型，，即即生生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型型：：-制造造過(guò)過(guò)程程連續(xù)續(xù)型型生生產(chǎn)產(chǎn)、、離離散散型型生生產(chǎn)產(chǎn)；；單件件生生產(chǎn)產(chǎn)、、成成批批生生產(chǎn)產(chǎn)、、大大量量生生產(chǎn)產(chǎn)；；備貨貨型型生生產(chǎn)產(chǎn)、、定定貨貨型型生生產(chǎn)產(chǎn)；；-服務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)作作過(guò)過(guò)程程顧客客高高接接觸觸服服務(wù)務(wù)生生產(chǎn)產(chǎn)、、顧顧客客低低接接觸觸服服務(wù)務(wù)生生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程第一一節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)與與生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程..有形形產(chǎn)產(chǎn)品品，即即制制造造產(chǎn)產(chǎn)品品..服務(wù)務(wù)，無(wú)無(wú)形形產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)出出第一一節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)與與生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程例子子：：運(yùn)運(yùn)作作系系統(tǒng)統(tǒng)投投入入、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化、、產(chǎn)產(chǎn)出出系統(tǒng)主要投入主要產(chǎn)出汽車(chē)生產(chǎn)鋼板，動(dòng)力輪胎，部件汽車(chē)啤酒廠糧食，人力容器啤酒超市貨品，人力設(shè)施超市服務(wù)咨詢(xún)公司專(zhuān)家顧客（問(wèn)題）信息建議、方案加工、裝配釀造、分裝貨物訂購(gòu)、商品展放、提供信息分析研究主要過(guò)程—提供供什什么么產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)？？質(zhì)質(zhì)量量水水平平？？產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)—生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程建建立立的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)決決策策方方面面：：-生產(chǎn)產(chǎn)能能力力-生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝方方案案和和工工藝藝規(guī)規(guī)程程-設(shè)施施選選址址-生產(chǎn)產(chǎn)部部門(mén)門(mén)（（單單位位））構(gòu)構(gòu)建建-設(shè)施施、、設(shè)設(shè)備備布布置置-生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)對(duì)象象（（工工作作））的的移移動(dòng)動(dòng)方方式式-生產(chǎn)產(chǎn)人人力力資資源源管管理理-運(yùn)作作過(guò)過(guò)程程分分析析與與改改進(jìn)進(jìn)…..對(duì)于于前前述述的的運(yùn)運(yùn)作作系系統(tǒng)統(tǒng)，，無(wú)無(wú)論論是是長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)決決策策還還是是短短期期決決策策，，要要回回答（（決決策策））以以下下主主要要問(wèn)問(wèn)題題：：什么么是是生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理？？第一一節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)與與生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程—生產(chǎn)過(guò)過(guò)程運(yùn)運(yùn)行相相關(guān)的的決策策：-年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；；-物料需需求計(jì)計(jì)劃；；-作業(yè)計(jì)計(jì)劃；；-運(yùn)作績(jī)績(jī)效衡衡量等等生產(chǎn)產(chǎn)控制制工作作；-質(zhì)量控控制；；-庫(kù)存控控制…第一節(jié)節(jié)生生產(chǎn)系系統(tǒng)與與生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作管管理就是為為向市市場(chǎng)提提供用用戶(hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意的的產(chǎn)品品或服服務(wù),對(duì)運(yùn)作作系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行設(shè)計(jì)計(jì)、運(yùn)運(yùn)行、、評(píng)價(jià)價(jià)和改改進(jìn)的的活動(dòng)動(dòng)。概括起起來(lái)----第一節(jié)節(jié)生生產(chǎn)系系統(tǒng)與與生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作管管理就是關(guān)關(guān)于生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的決策策制定定，以以使之之按照照規(guī)格格、數(shù)數(shù)量、、進(jìn)度度和低低成本本生產(chǎn)產(chǎn)出產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)。涉涉及到到管理理人員員資源源、信信息資資源等等。運(yùn)作管管理主主要目目標(biāo)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或服務(wù)高效：指在時(shí)間上能迅速滿(mǎn)足顧客的需要。低耗：指生產(chǎn)同樣數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，人力、物力和財(cái)力等的消耗最少

低耗低成本低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。靈活：指柔性、敏捷性。適應(yīng)市場(chǎng)的變化，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品品種或新產(chǎn)品.準(zhǔn)時(shí)：按顧客的交貨時(shí)間、需要的數(shù)量提供產(chǎn)品和服務(wù)。合格：質(zhì)量水平達(dá)到顧客滿(mǎn)意。生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作系系統(tǒng)績(jī)績(jī)效衡衡量質(zhì)量：：衡量生生產(chǎn)系系統(tǒng)對(duì)對(duì)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量量的保保證程程度。?？梢砸酝ㄟ^(guò)過(guò)等級(jí)級(jí)品率、優(yōu)優(yōu)質(zhì)品品率、、成品品率的的指標(biāo)標(biāo)來(lái)評(píng)評(píng)價(jià)。。成本：：生產(chǎn)成成本包包括為為獲取取和利利用各各種生生產(chǎn)資資源所所付出出的費(fèi)費(fèi)用。。有總成本本、單單位生生產(chǎn)成成本、、單位位變動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)成本本等指指標(biāo)。。生產(chǎn)率率：生產(chǎn)系系統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)出與與投入入的比比率。。它代代表了了生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)投入入轉(zhuǎn)化化成產(chǎn)出出的效效率；；反映映投入入要素素的利利用程程度。。綜合生生產(chǎn)率率和要素生生產(chǎn)率率。適應(yīng)性性：生產(chǎn)系系統(tǒng)對(duì)對(duì)產(chǎn)品品品種種和產(chǎn)產(chǎn)量變變化的的應(yīng)變變能力力?？煽捎蒙a(chǎn)新新產(chǎn)品、、改變變產(chǎn)品品品種種或產(chǎn)產(chǎn)量規(guī)規(guī)模所所需的的時(shí)間間來(lái)衡衡量。。第二節(jié)節(jié)設(shè)施選選址于于設(shè)施施布置置中國(guó)古古代的的風(fēng)水水研究究，其其本質(zhì)質(zhì)也是是選址址問(wèn)題題。當(dāng)今經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展展，企企業(yè)生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的選址址問(wèn)題題受到到重視視，具具有戰(zhàn)戰(zhàn)略意意義。。投資選址不不同對(duì)對(duì)投資資多少少影響響很大大。如如，偏偏遠(yuǎn)山山區(qū)，，地質(zhì)質(zhì)條件件差的地地點(diǎn)，，城市市中心心地段段等。。成本不同的的選址址影響響產(chǎn)品品的成成本，，進(jìn)而而影響響企業(yè)業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力。如如廠址遠(yuǎn)遠(yuǎn)離原原料或或遠(yuǎn)離離市場(chǎng)場(chǎng)的地地方會(huì)會(huì)造成成運(yùn)輸輸成本本上升升。職工不同的的選址址亦會(huì)會(huì)影響響員工工的生生活和和工作作積極極性。。風(fēng)俗俗習(xí)慣慣，地理氣氣候，，生活活標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)…服務(wù)銷(xiāo)銷(xiāo)售更更直接接與服服務(wù)設(shè)設(shè)施選選址相相關(guān)工廠建建成，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題，難難以補(bǔ)補(bǔ)救選址的的重要要性選址因因素復(fù)復(fù)雜因素多多，，且因因素間間常常常矛盾盾，對(duì)對(duì)未來(lái)來(lái)的變變化難難預(yù)測(cè)測(cè)。不同因因素的的相對(duì)對(duì)重要要性很很難難確定定和度度量選址常常常是是多目目標(biāo)判別標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)會(huì)隨時(shí)時(shí)間變變化現(xiàn)在認(rèn)認(rèn)為是是好的的，過(guò)過(guò)一定定時(shí)間間就不不一定定是好好的。。選址難難度交通運(yùn)運(yùn)輸條條件與與費(fèi)用用生產(chǎn)活活動(dòng)離離不開(kāi)開(kāi)交通通運(yùn)輸輸（（投入入、產(chǎn)產(chǎn)出物物進(jìn)出出，顧顧客到到達(dá)））。水水運(yùn)，鐵鐵路，，公路路，空空運(yùn)。。是接近近原材材料產(chǎn)產(chǎn)地還還是接接近消消費(fèi)市市場(chǎng)？？接近原原材料料產(chǎn)地地：原原料笨笨重而而低廉廉，水水泥生生產(chǎn)產(chǎn)，鋼鋼鐵冶冶金等等；原料易易變質(zhì)質(zhì)的企企業(yè)，，水果果食品品廠；；原料運(yùn)運(yùn)輸不不便的的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程。接近消消費(fèi)市市場(chǎng)：：產(chǎn)品品運(yùn)輸輸不便便，如如家具具生產(chǎn)產(chǎn)；產(chǎn)品易易變化化和變變質(zhì)的的生產(chǎn)產(chǎn)，如如食品品廠；；大多數(shù)數(shù)服務(wù)務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)，如如商店店，醫(yī)醫(yī)院，，銀行行等。。選址要要考慮慮的因因素勞動(dòng)力力可獲獲性與與費(fèi)用用能源可獲性性與費(fèi)用基礎(chǔ)設(shè)施電力、煤氣氣、供排水水設(shè)施，交交通、通信信設(shè)施。廠址條件和和費(fèi)用地質(zhì)條件，，耕田，地地價(jià)。社會(huì)因素當(dāng)?shù)鼐用竦牡纳盍?xí)慣慣、消費(fèi)習(xí)習(xí)慣、文化化教育水平平、生活水水平，地區(qū)發(fā)達(dá)水平平，及宗教教信仰等。。選址要考慮慮的因素市場(chǎng)因素自然因素包括氣候，，水資源。。協(xié)作關(guān)系分廠與原有有廠的協(xié)作作關(guān)系；與與其他企業(yè)業(yè)的協(xié)作關(guān)關(guān)系。可擴(kuò)展的條條件政治因素政治的穩(wěn)定定性；法律律保障體系系等。選址要考慮慮的因素分層次程序序：如，國(guó)國(guó)際區(qū)域?qū)訉哟危ㄖ钢竾?guó)家或地地區(qū)）；國(guó)家的某一一城市或地地區(qū)；定址層次：：某地區(qū)的的具體地點(diǎn)點(diǎn)。劃分不是絕絕對(duì)的：某某一選址問(wèn)問(wèn)題并不一一定需要考考慮國(guó)際區(qū)區(qū)域?qū)哟蔚牡臎Q策）步驟確定選址總總體目標(biāo)；；收集生產(chǎn)過(guò)過(guò)程系統(tǒng)與與廠址選擇擇相關(guān)的資資料（如生生產(chǎn)規(guī)模，，產(chǎn)品方向，工工藝要求等等）；收集候選選選址層次的的相關(guān)資料料；綜合分析評(píng)評(píng)價(jià)，選定定地點(diǎn)。選址的一般般步驟因素評(píng)分法法是一種簡(jiǎn)單單易懂的方方法。其要要點(diǎn)是：-列出選址的的影響因素素，給出要要素權(quán)重-確定各因素素的平分尺尺度，給各各因素評(píng)分分-求考慮權(quán)重重后的分值值-計(jì)算候選方方案的分值值-分值高的方方案為優(yōu)分析評(píng)價(jià)方方法例子選址因素打分尺度方案ABC燃料可獲性水供應(yīng)勞動(dòng)力供應(yīng)生活條件運(yùn)輸環(huán)境法稅收穩(wěn)定性合計(jì)0~3000~1000~2500~1500~2000~500~501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800分析評(píng)價(jià)方方法任務(wù)構(gòu)建生產(chǎn)單單位。生產(chǎn)單位是指由一定定的生產(chǎn)過(guò)過(guò)程單元組組成的部門(mén)門(mén)。從空間間上看，一般地地說(shuō)，它占占有一定的的連續(xù)區(qū)域域。如前述述的單位?！?chē)間

……班組（工段）……工作地

…生產(chǎn)單位組組織當(dāng)然，生產(chǎn)產(chǎn)單位并不不一定都命命名為車(chē)間間、工段之之類(lèi)的。如如，加工中心，，加工單元元，工作站站（workstation)，部，室，，區(qū)，等等等。方法先做如下思思考某一產(chǎn)品或或零部件的的生產(chǎn)過(guò)程程流程示意意如下：12364578910生產(chǎn)單位組組織12364578910單位1單位2單位3單位4單位5單位6這是一種構(gòu)構(gòu)成生產(chǎn)單位組組織12364578910單位1單位2單位3這是另一種種構(gòu)成生產(chǎn)單位組組織考慮生產(chǎn)多多產(chǎn)品或零零部件的生生產(chǎn)過(guò)程的的情況流流程示示意如下：：A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5……H2H3H4產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品H生產(chǎn)單位組組織理論上講，，將會(huì)有有很多可能能的生產(chǎn)單單位構(gòu)成方方式。例如如，A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5……H2H3H4單位A單位B單位C單位D單位H生產(chǎn)單位組組織A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5H2H3H4單位1單位2單位3單位4單位5單位6單位7單位8單位9生產(chǎn)單位組組織還有更多方方式……三個(gè)基本構(gòu)構(gòu)建變量-生產(chǎn)單位所所服務(wù)(面向)的出產(chǎn)對(duì)象象的種類(lèi)數(shù)量（寬度度）是指經(jīng)由本本單位連續(xù)續(xù)生產(chǎn)的出出產(chǎn)對(duì)象的的種類(lèi)數(shù)量量。-生產(chǎn)單位所所含工序的的相似性(生產(chǎn)單位工工藝方法的的寬度)一般是相對(duì)對(duì)企業(yè)的最最終產(chǎn)品或或給定的零零部件來(lái)說(shuō)說(shuō)的。-生產(chǎn)單位里里工序按所所在生產(chǎn)流流程的連續(xù)續(xù)性這樣,可有如下方方式的生產(chǎn)產(chǎn)單位:生產(chǎn)單位組組織工藝專(zhuān)業(yè)化弱工藝專(zhuān)業(yè)化弱對(duì)象-工藝混合制對(duì)象-工藝混合制工藝-對(duì)象混合制弱工藝-對(duì)象混合制弱對(duì)象專(zhuān)業(yè)化對(duì)象專(zhuān)業(yè)化多單一窄窄寬寬不強(qiáng)調(diào)連續(xù)續(xù)強(qiáng)調(diào)連續(xù)不強(qiáng)調(diào)連續(xù)續(xù)強(qiáng)調(diào)連續(xù)單位所服務(wù)務(wù)的產(chǎn)品或或零部件的的種類(lèi)數(shù)量（（寬度）生產(chǎn)單位所所含工序的的相似性(生產(chǎn)單位工工藝方法的的寬度)生產(chǎn)單位里里工序按所所在生產(chǎn)流流程的連續(xù)續(xù)性生產(chǎn)單位組組織工藝專(zhuān)業(yè)化化和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化化是兩種組織織生產(chǎn)單位位的基本原原則-工藝專(zhuān)業(yè)化化原則工藝專(zhuān)業(yè)化化的生產(chǎn)單位位突出表現(xiàn)現(xiàn)為從事相相同或相似似（窄）的工藝方法法的生產(chǎn)（（當(dāng)然：具具有同類(lèi)型型的設(shè)備，，類(lèi)似工種種的工人），面面向的產(chǎn)品品多，工序序連續(xù)或不不連續(xù)。例如：鍛壓壓車(chē)間（中中心）,塑模車(chē)間，，焊接車(chē)間間，裝配車(chē)車(chē)間車(chē)工工段，，熔煉工工段車(chē)床工作地地，變品種種流水線(xiàn)工工作地（弱工藝專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化）CNC工作站（弱工藝專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化）生產(chǎn)單位組組織優(yōu)缺點(diǎn)：對(duì)品種變化化的適應(yīng)性性強(qiáng)，工藝藝及設(shè)備管管理方便；；生產(chǎn)過(guò)程可靠性性較高。運(yùn)輸次數(shù)多多，運(yùn)輸路路線(xiàn)長(zhǎng)；協(xié)協(xié)作關(guān)系復(fù)復(fù)雜，使用通用設(shè)設(shè)備，生產(chǎn)產(chǎn)效率低；；在制品多多，生產(chǎn)周周期長(zhǎng)。生產(chǎn)單位組組織-對(duì)象專(zhuān)業(yè)化化對(duì)象專(zhuān)業(yè)化化原則的生生產(chǎn)單位突突出表現(xiàn)為為覆蓋生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品或零零部件所需的多多（寬）的的工藝方法法（當(dāng)然：：具有設(shè)備備類(lèi)型多，，多工種工人的的特點(diǎn)），，面向的產(chǎn)產(chǎn)品單一（（或相似的的多品種）），強(qiáng)調(diào)工序連連續(xù)性。例如：顯像像管車(chē)間，，機(jī)殼車(chē)間間單一品種流流水線(xiàn)齒輪工段，，標(biāo)準(zhǔn)件工工段單一品種流流水線(xiàn)工作作地（弱對(duì)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化化）生產(chǎn)單位組組織優(yōu)缺點(diǎn)：可可減少運(yùn)輸輸次數(shù)，縮縮短運(yùn)輸路路線(xiàn)；協(xié)作作關(guān)系簡(jiǎn)單單，簡(jiǎn)化生產(chǎn)管管理；可使使用專(zhuān)用高高效設(shè)備；；在制品少少，生產(chǎn)周期短短，生產(chǎn)效效率高。柔性差；設(shè)設(shè)備、設(shè)施施、人力往往往需要多多套。生產(chǎn)單位組組織成組生產(chǎn)單單元是對(duì)象-工藝混合生產(chǎn)單位的的例子成組生產(chǎn)單元工藝專(zhuān)業(yè)化單位熱處理熱處理鋸磨車(chē)削鋸磨車(chē)削車(chē)削模壓車(chē)削模壓鋸鋸鋸車(chē)削車(chē)削車(chē)削磨磨模壓模壓AABBBB生產(chǎn)單位組組織影響生產(chǎn)單單位構(gòu)成的的基本因素素運(yùn)作戰(zhàn)略：：競(jìng)爭(zhēng)因素素重點(diǎn)，生生產(chǎn)柔性，，品種，數(shù)數(shù)量（生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模）。產(chǎn)品組成部部分的比重重：如機(jī)床床的齒輪多多，設(shè)置對(duì)對(duì)象（齒輪輪）專(zhuān)業(yè)化的單單位往往是是必要的。。工藝：如工工序的相似似性、工序序的作業(yè)量量大小，所所擇設(shè)備的的技術(shù)水平等。。企業(yè)的選址址條件：如如廠區(qū)面面積大小或或地形生產(chǎn)單位組組織任務(wù)合理安排企企業(yè)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程系統(tǒng)各各個(gè)生產(chǎn)單單位（部門(mén)門(mén)）和輔助設(shè)施施的位置置，使它它們組成成一定的的空間形形式?？聪旅娴牡纳a(chǎn)單單位層次次結(jié)構(gòu)：：設(shè)施布置置企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程系系統(tǒng)可通通過(guò)分層層次地安安排各個(gè)個(gè)生產(chǎn)單單位的空空間位置，達(dá)達(dá)成確定定的空間間形式。。生產(chǎn)過(guò)程程系統(tǒng)基本生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間（（單位））1基本生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間（（單位））n輔助生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間（（單位））m輔助生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間（（單位））1……其它單位位或設(shè)施施工段(或班組)1工段(或班組)p…工作地(或設(shè)備)1工作地(或設(shè)備)q…生產(chǎn)單位位的典型型層次結(jié)結(jié)構(gòu)其它單位位(如輔助、、生產(chǎn)服服務(wù)部分分）設(shè)施布置置廠區(qū)布置置關(guān)于第一一層次的的生產(chǎn)單單位的安安排常常常稱(chēng)為廠廠區(qū)布置置。目標(biāo)最短的運(yùn)運(yùn)輸路線(xiàn)線(xiàn)最大的靈靈活性最有效的的面積利利用最良好的的工作環(huán)環(huán)境設(shè)施布置置布置原則則廠區(qū)布置置方案應(yīng)應(yīng)使廠房房、設(shè)施施和其它它建筑物物的配置置滿(mǎn)足生生產(chǎn)過(guò)程的要要求。盡可能使使廠區(qū)內(nèi)內(nèi)（單位位之間））的運(yùn)輸輸距離縮縮短。布置要緊緊湊。盡可能把把功能相相似或關(guān)關(guān)聯(lián)密切切的單位位相鄰布布置。利于整體體協(xié)調(diào)。。如一個(gè)個(gè)單位的的出入口口應(yīng)與相相關(guān)單位位的入出出口相協(xié)調(diào)。利于職工工的安全全和健康康。充分利用用外部環(huán)環(huán)境的有有利條件件。充分利于于外部環(huán)環(huán)境，如如有噪音音或煙塵塵的部門(mén)門(mén)應(yīng)避免免與居民民區(qū)靠近。設(shè)施布置置布置的程程序和方方法確定目標(biāo)標(biāo)或要求求收集資料料基礎(chǔ)資料料，如地地質(zhì)、地地貌、水水文，地地形、面面積等。。生產(chǎn)單位位的設(shè)置置，它是是布置的的重要依依據(jù)（參參上一節(jié)節(jié)）。生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)（邏輯輯）圖例例。生產(chǎn)產(chǎn)單位的的聯(lián)系和和物料流流向簡(jiǎn)圖圖。確定生產(chǎn)產(chǎn)單位的的占用面面積根據(jù)各單單位的作作業(yè)性質(zhì)質(zhì)（組織織形式））、任務(wù)務(wù)量、所所要求的的設(shè)備和設(shè)施等等估算。。確定單位位的相互互位置及及初步平平面布置置應(yīng)根據(jù)物物料、人人員、信信息在各各單位間間的流程程、流量量或單位位間的關(guān)系來(lái)確確定。介紹2種支持方方法:設(shè)施布置置A.系統(tǒng)布置置設(shè)計(jì)法法（作業(yè)業(yè)相關(guān)圖圖法，定定性關(guān)系系法）根據(jù)單位位間的定定性的相相互關(guān)系系進(jìn)行幫幫助布置置決策的的方法。。（1）編制關(guān)關(guān)系圖表表1.管理辦公室2.接受和發(fā)運(yùn)部3.工具車(chē)間4.維修車(chē)間5.生產(chǎn)車(chē)間6.動(dòng)力車(chē)間7.成品庫(kù)8.休息室I4，7I4，7I4，7E4，7I4，7I4，707O5O5I5，7O7A1,3,4UUUUUUA1,3,4A5E7O5A5E7O5E7A5,7O71345678212345678I4，7重要程度度重要程度度的原因設(shè)施布置置（2）確定單單位的相相對(duì)位置置基本原則則是:關(guān)系密切切者位置置靠近代號(hào)關(guān)系重要程度A絕對(duì)必要(重要)E很重要I重要O一般U不重要X不希望接近代碼原因1共用人員2共用設(shè)備3共用場(chǎng)地4共用信息5工藝流程關(guān)聯(lián)6作業(yè)相似7人員接觸關(guān)系重要要程度分分類(lèi)重要程度度原因設(shè)施布置置單位1A:O:8E:5U:I:2,3,4,6,7X:單位5A:3,4,7O:E:1,6U:8I:2X單位6A:O:2,7E:3,4,5U:8I:1X單位7A:2,5O:3,4,6E:U:8I:1X單位8A:O:1E:U:2,3,4,5,6,7I:X單位2A:7O:3,4,6E:U:8I:1,5X單位3A:4,5O:2,7E:6U:8I:1X單位4A:3,5O:2,7E:6U:8I:1X53472A關(guān)系圖X關(guān)系圖(本例無(wú))設(shè)施布置置單位5單位4單位3單位6單位2單位1單位8單位7A關(guān)系最多多者(無(wú)A,取E關(guān)系…)與5關(guān)系最密密者(如有A關(guān)系),且與其它它單位關(guān)系最密密切者者與已排單單位的關(guān)關(guān)系為最最高如此下去去…設(shè)施布置置（3）把面積反反映到關(guān)關(guān)系圖中中單位5單位4單位3單位6單位2單位1單位8單位7設(shè)施布置置B.物料運(yùn)量量表法(定量關(guān)系系法,從至表法法的一種種)根據(jù)單位位間的物物料運(yùn)量量，進(jìn)行行布置決決策的方方法。（1）編制從從至流量量表(流量要折折算為統(tǒng)統(tǒng)一的當(dāng)當(dāng)量)

至從12345合計(jì)172141426283451104628522合計(jì)1114107設(shè)施布置置（2）為了直直觀,繪制成流流量圖231452個(gè)單位1個(gè)單位設(shè)施布置置（3）確定單單位的相相對(duì)位置置目標(biāo)：總總運(yùn)輸負(fù)負(fù)荷為最最小相對(duì)位置置確定的的基本原原則：?jiǎn)螁挝婚g流流量大的的靠近布布置方法：按單位位間流量大小小的順序進(jìn)行行安排單位5單位4單位3單位2單位1注意到：對(duì)于于同一個(gè)問(wèn)題題，會(huì)有多種種方案而不違違背上述法則則。這里有一個(gè)修修正準(zhǔn)則，即即不相臨的單單位之間的流流量和越小越越好設(shè)施布置車(chē)間布置概念車(chē)間是產(chǎn)品生生產(chǎn)的主要場(chǎng)場(chǎng)所，是第二二層次的生產(chǎn)產(chǎn)單位。占有一定的有有形生產(chǎn)資源源。合理的車(chē)間布布置是有效生生產(chǎn)的要求。。車(chē)間布置，即車(chē)間內(nèi)部部的布置。包包括如何安排排工段或班組組，以及工作地、、設(shè)備之間的的相互位置。。目標(biāo)與要求（（參考廠區(qū)布布置）設(shè)施布置車(chē)間總體布置置安排以下組成成部分的區(qū)位位：基本生產(chǎn)部分分；輔助生產(chǎn)部分分；倉(cāng)庫(kù)部分；過(guò)道部分；車(chē)間管理；其它。工作地（設(shè)備備）布置主要是關(guān)于于車(chē)間基本生生產(chǎn)部分的布布置問(wèn)題，即即決定各工作作地（設(shè)備））的安排。（1）兩種主要形形式按產(chǎn)品原則和和按工藝原則則的布置設(shè)施布置（2）定位布置方法與工具草圖法模版法定量方法運(yùn)用計(jì)算機(jī)作作為工具設(shè)施布置第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目管理與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)本節(jié)的主要內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目管理概述述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)方法項(xiàng)目管理概述述項(xiàng)目的概念在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)，由專(zhuān)門(mén)組組織起來(lái)的人人員共同完成成的、有明確確目標(biāo)的一次次性工作。例如，阿波羅羅登月計(jì)劃，，我國(guó)的長(zhǎng)江江三峽水利工工程，沈陽(yáng)南運(yùn)河治理工工程，建造一一座大樓，建建造一座工廠廠，……項(xiàng)目管理的概概念項(xiàng)目管理是指指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行有效的計(jì)劃劃、組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和控制的的活動(dòng)。項(xiàng)目管理得好好，可以帶來(lái)來(lái)巨大的節(jié)約約；管理得不不好，就會(huì)造造成損失或項(xiàng)項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目管理概述述項(xiàng)目管理的基基本目標(biāo)質(zhì)量：質(zhì)量是是項(xiàng)目的生命命。項(xiàng)目管理理必須達(dá)成全全方位、全過(guò)過(guò)程、全體人人員對(duì)質(zhì)量的的保證。全方位：指項(xiàng)項(xiàng)目的各個(gè)組組成部分。全過(guò)程：從項(xiàng)項(xiàng)目提出、可可行性研究到到項(xiàng)目實(shí)施、、運(yùn)行的整個(gè)個(gè)壽命周期。。全體人員：參參加項(xiàng)目的全全體人員。費(fèi)用：優(yōu)化資資源配置，控控制各項(xiàng)費(fèi)用用支出，追求求以較少的費(fèi)費(fèi)用投入實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)項(xiàng)目。進(jìn)度：控制項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的各各項(xiàng)進(jìn)度，確確保整個(gè)項(xiàng)目目按期完成。。必須注意，質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用、、進(jìn)度常常是是矛盾的，必必須加以統(tǒng)籌籌平衡。項(xiàng)目管理概述述企業(yè)中的項(xiàng)目目產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)備大修技術(shù)改造大型產(chǎn)品一次次性單件生產(chǎn)產(chǎn)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目管理概述述項(xiàng)目管理的計(jì)計(jì)劃問(wèn)題：一個(gè)項(xiàng)目要經(jīng)經(jīng)由哪些工作作或活動(dòng)？如何安排這些些活動(dòng)的進(jìn)程程（進(jìn)度）（（各活動(dòng)工期期和進(jìn)程邏輯輯）？項(xiàng)目資源如何何分配？網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)是項(xiàng)目計(jì)劃劃管理的重要要方法，它能有效解決決上述問(wèn)題。。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)的基本原理理利用網(wǎng)絡(luò)圖表表達(dá)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)的進(jìn)度安排排及其各項(xiàng)作作業(yè)之間的邏邏輯關(guān)系，進(jìn)進(jìn)而對(duì)網(wǎng)絡(luò)分分析、計(jì)算，，確定關(guān)鍵工工序和關(guān)鍵路路線(xiàn)，求出工工期，并在一一定的技術(shù)組組織措施條件件下優(yōu)化計(jì)劃劃方案。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)的產(chǎn)生1956年，美國(guó)一些些數(shù)學(xué)家和工工程師開(kāi)始探探討。1957年，美國(guó)杜邦邦化學(xué)公司首首次采用。1958年，美海軍研研制北極星導(dǎo)導(dǎo)彈潛艇時(shí)運(yùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)在很多項(xiàng)目目上得到成功功應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)的優(yōu)點(diǎn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖，，可使項(xiàng)目及及其各組成部部分一目了然然；將項(xiàng)目各活動(dòng)動(dòng)在時(shí)、序的的約束與聯(lián)系系系統(tǒng)地表達(dá)達(dá)出來(lái)；便于跟蹤項(xiàng)目目進(jìn)度，抓住住關(guān)鍵環(huán)節(jié)；；便于利用數(shù)學(xué)學(xué)方法對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行優(yōu)化；；便于各參加單單位和有關(guān)人人員了解他們們各自的工作作及其在項(xiàng)目目中的地位位和作用；利于項(xiàng)目管理理者抓住項(xiàng)目目的主線(xiàn)，進(jìn)進(jìn)行指揮和控控制。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)的步驟項(xiàng)目分解確定活動(dòng)（作作業(yè)）時(shí)間確定各活動(dòng)間間的執(zhí)行邏輯輯關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)數(shù)，確定關(guān)鍵鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)方法項(xiàng)目分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)是以活動(dòng)（（作業(yè)或工序序）為對(duì)象的的計(jì)劃方法。。項(xiàng)目分解就是是將一個(gè)項(xiàng)目目分解成各種種活動(dòng)或工序序，即將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的具體體作業(yè)項(xiàng)目列列出來(lái)。分解成的活動(dòng)動(dòng)有大小之分分，即項(xiàng)目分分解具有詳細(xì)細(xì)程度。一一般地地，為高層管管理使用的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目可分解成成較大的活動(dòng)動(dòng)，便于從總總體上把握項(xiàng)項(xiàng)目全貌和進(jìn)進(jìn)度；而對(duì)于于起具體指導(dǎo)導(dǎo)作用的項(xiàng)目目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃則需要把項(xiàng)項(xiàng)目分解成一一些較細(xì)的活活動(dòng)。項(xiàng)目分解的幾幾個(gè)角度：按項(xiàng)目達(dá)成的的實(shí)物的結(jié)構(gòu)構(gòu)層次分解按項(xiàng)目的承擔(dān)擔(dān)單位或部門(mén)門(mén)分解按項(xiàng)目的發(fā)展展階段分解按項(xiàng)目所涉及及的專(zhuān)業(yè)或工工種分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)方法確定活動(dòng)（作作業(yè)）時(shí)間活動(dòng)時(shí)間是完完成一項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)所需要的時(shí)時(shí)間。確定方法：?jiǎn)我粫r(shí)間估計(jì)計(jì)法對(duì)于那些能確確切地確定活活動(dòng)時(shí)間的活活動(dòng)給出一個(gè)活動(dòng)動(dòng)時(shí)間值。三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)計(jì)法對(duì)活動(dòng)估計(jì)三三個(gè)時(shí)間值，，然后求出可可能的活動(dòng)時(shí)時(shí)間平均值。。最樂(lè)觀時(shí)間（（a）：指在最有有利的條件下下，順利完成成一項(xiàng)活動(dòng)所所需要的時(shí)間間最可可能能時(shí)時(shí)間間（（m）：：指指在在正正常常情情況況下下完完成成一一項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)所所需需要要的的時(shí)時(shí)間間。。最悲悲觀觀時(shí)時(shí)間間（（b）：：指指在在最最不不利利的的情情況況下下完完成成一一項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)所所需需要要的的時(shí)時(shí)間間。?；顒?dòng)動(dòng)平平均均時(shí)時(shí)間間=（a+4m+b)/6，用用于于不不確確定定因因素素多多、、又又無(wú)無(wú)先先例例可可循循、、常常常常是是在在新新的的條條件件下下進(jìn)進(jìn)行行的的活活動(dòng)動(dòng)。。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃技技術(shù)術(shù)方方法法確定定各各活活動(dòng)動(dòng)間間的的執(zhí)執(zhí)行行邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系確定定各各活活動(dòng)動(dòng)之之間間執(zhí)執(zhí)行行上上的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系，，即即一一活活動(dòng)動(dòng)的的進(jìn)進(jìn)行行是是否否取取決于于其其它它活活動(dòng)動(dòng)的的完完成成，，它它的的緊前前或緊后后活動(dòng)動(dòng)是是什什么么。。繪制制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖（箭箭線(xiàn)線(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖））基本本組組成成部部分分：：節(jié)點(diǎn)點(diǎn)：：表表示示事事件件，，即即表表示示一一項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)的的開(kāi)開(kāi)始始或或結(jié)結(jié)束束的的瞬瞬間間。。用用圓圓圈圈表表示示。。節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)連連接接箭箭線(xiàn)線(xiàn)。。起始始節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)：只只有有箭箭線(xiàn)線(xiàn)引引出出，，沒(méi)沒(méi)有有箭箭線(xiàn)線(xiàn)引引入入的的節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。。終止止節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)：只只有有箭箭線(xiàn)線(xiàn)引引入入，，沒(méi)沒(méi)有有箭箭線(xiàn)線(xiàn)引引出出的的節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。。中間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)：有有箭箭線(xiàn)線(xiàn)引引出出，，有有箭箭線(xiàn)線(xiàn)引引入入的的節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。。實(shí)箭箭線(xiàn)線(xiàn)：：表表示示活活動(dòng)動(dòng)。。虛虛箭箭線(xiàn)線(xiàn)：：表表示示虛虛活活動(dòng)動(dòng)。。是是既既不不耗耗時(shí)時(shí)又又不不耗耗資資源源的的活活動(dòng)動(dòng)。。在在某某些些情情況況下下為為清清楚楚表表達(dá)達(dá)活活動(dòng)動(dòng)之之間間的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系而而引引入入的的一一種種輔輔助助活活動(dòng)動(dòng)。。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃技技術(shù)術(shù)方方法法起始始節(jié)點(diǎn)終止止節(jié)點(diǎn)實(shí)箭箭線(xiàn)線(xiàn)（（活活動(dòng)動(dòng)））虛箭箭線(xiàn)線(xiàn)（（虛虛活活動(dòng)動(dòng)））網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃技技術(shù)術(shù)方方法法繪制制規(guī)規(guī)則則：：1兩個(gè)個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)間間必必須須且且只只允允許許一一條條箭箭線(xiàn)線(xiàn)相相連連。。2網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中不不允允許許出出現(xiàn)現(xiàn)循循環(huán)環(huán)。。即即網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖是是一一非非循循環(huán)環(huán)的的(Acyclic)有向網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)方方法3一個(gè)完整整的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，事事件（圓圓圈）應(yīng)應(yīng)當(dāng)有編編號(hào)。箭箭頭事件件的編號(hào)號(hào)必須大大于箭尾尾事件的的編號(hào)（（升冪編編號(hào)）。。如，232628244一個(gè)完整整的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖必須須有且只只有一個(gè)個(gè)起始節(jié)節(jié)點(diǎn)和一一個(gè)終止止節(jié)點(diǎn)（（一源一一匯）例如，如果認(rèn)認(rèn)為下面面是一完完整的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，，此圖不不符合此此規(guī)則。。

1234695表達(dá)活動(dòng)動(dòng)間的邏邏輯關(guān)系系，只有有必要時(shí)才使用虛虛箭線(xiàn)。。即若只只用實(shí)箭箭線(xiàn)能表表示活動(dòng)動(dòng)的邏輯輯關(guān)系，，則不用用虛箭線(xiàn)線(xiàn)。例如，以以下兩種種情況需需要引入入虛箭線(xiàn)線(xiàn)：當(dāng)一項(xiàng)活活動(dòng)完成成后，同同時(shí)有幾幾項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)可以進(jìn)進(jìn)行，且且這幾項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)都都完成后后,后續(xù)活動(dòng)動(dòng)才能開(kāi)開(kāi)始。BACD網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)方方法BACD某兩項(xiàng)活活動(dòng)的緊緊后活動(dòng)動(dòng)不同，，但有一一共同的的緊后活活動(dòng)。6活動(dòng)的開(kāi)開(kāi)始。進(jìn)進(jìn)入某一一節(jié)點(diǎn)的的箭線(xiàn)所所代表的的活動(dòng)必必須全部部完成，，從該節(jié)節(jié)點(diǎn)引出出的活動(dòng)動(dòng)才能開(kāi)開(kāi)始。J97路線(xiàn)定義義。由網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的起始點(diǎn)點(diǎn)，沿箭箭線(xiàn)方向向，通向向終結(jié)點(diǎn)點(diǎn)的一條條路徑。。路線(xiàn)可可有多條條。8箭線(xiàn)上應(yīng)應(yīng)當(dāng)標(biāo)明明活動(dòng)名名稱(chēng)和活活動(dòng)時(shí)間間。246810IKMN網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)方方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)方方法網(wǎng)絡(luò)參數(shù)數(shù)分類(lèi)1、節(jié)點(diǎn)參參數(shù)。包包括節(jié)點(diǎn)點(diǎn)最早可可能開(kāi)始始時(shí)間、、節(jié)點(diǎn)最最遲必須須開(kāi)始時(shí)時(shí)間、節(jié)節(jié)點(diǎn)時(shí)差差。2、工序參參數(shù)。包包括工序序作業(yè)時(shí)時(shí)間、工工序最早早可能開(kāi)開(kāi)工時(shí)間間、工序序最早可可能完工工時(shí)間、、工序最最遲必須須開(kāi)工時(shí)時(shí)間、工工序最遲遲必須完完工時(shí)間間、工序序時(shí)差。。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)方方法（1）節(jié)點(diǎn)參參數(shù)圖算算法要點(diǎn)點(diǎn)①節(jié)點(diǎn)開(kāi)始始時(shí)間計(jì)計(jì)算：A計(jì)算方向向：順序序計(jì)算，，按節(jié)點(diǎn)點(diǎn)號(hào)由小小到大逐逐一計(jì)算算。B計(jì)算公式式：節(jié)點(diǎn)點(diǎn)最早可可能開(kāi)始始時(shí)間=緊前節(jié)點(diǎn)點(diǎn)最早可可能開(kāi)始始時(shí)間+緊前工序序作業(yè)時(shí)時(shí)間C選擇：當(dāng)當(dāng)從不同同路經(jīng)計(jì)計(jì)算有多多個(gè)結(jié)果果時(shí)，選選擇其中中的最大大值作為為該節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的開(kāi)始始時(shí)間。。②節(jié)點(diǎn)結(jié)束束時(shí)間計(jì)計(jì)算：A計(jì)算方向向：逆序序計(jì)算，，按節(jié)點(diǎn)點(diǎn)號(hào)由大大到小逐逐一計(jì)算算。B計(jì)算公式式：節(jié)點(diǎn)點(diǎn)最遲必必須開(kāi)始始時(shí)間=緊后最遲遲必須開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間-緊后工序序作業(yè)時(shí)時(shí)間C選擇：當(dāng)當(dāng)從不同同路經(jīng)計(jì)計(jì)算有多多個(gè)結(jié)果果時(shí)，選選擇其中中的最小小值作為為該節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的結(jié)束束時(shí)間。。③節(jié)點(diǎn)時(shí)差差計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)差差=節(jié)點(diǎn)最遲遲必須開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間-節(jié)點(diǎn)最早早可能開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間④關(guān)鍵路徑徑的確定定將時(shí)差為為零的節(jié)節(jié)點(diǎn)順序序連接起起來(lái)的路路徑即為為關(guān)鍵路路徑。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)方方法（2）工序參參數(shù)圖算算法要點(diǎn)點(diǎn)①工序最早早可能開(kāi)開(kāi)工時(shí)間間ES計(jì)算A計(jì)算方向向：順序序計(jì)算。。B計(jì)算公式式：ES=max｛緊前所所有工序序最早可可能完工工時(shí)間｝｝②工序最早早可能完完工時(shí)間間EF計(jì)算A計(jì)算方向向：順序序計(jì)算。。B計(jì)算公式式：EF=ES+工序作業(yè)業(yè)時(shí)間③工序最遲遲必須完完工時(shí)間間LF計(jì)算A計(jì)算方向向：逆序序計(jì)算。。B計(jì)算公式式：LF=min｛緊后所所有工序序最遲必必須開(kāi)工工時(shí)間｝｝④工序最遲遲必須開(kāi)開(kāi)工時(shí)間間LS計(jì)算A計(jì)算方向向：逆序序計(jì)算。。B計(jì)算公式式：LS=LF-工序作業(yè)業(yè)時(shí)間⑤工序時(shí)差差計(jì)算工序時(shí)差差=工序最遲遲必須完完工時(shí)間間-工序最早早可能完完工時(shí)間間=工序最遲遲必須開(kāi)開(kāi)工時(shí)間間-工序最早早可能開(kāi)開(kāi)工時(shí)間間⑥關(guān)鍵路徑徑的確定定網(wǎng)絡(luò)圖繪繪制：根據(jù)活動(dòng)動(dòng)的執(zhí)行行邏輯關(guān)關(guān)系和繪繪制規(guī)則則，畫(huà)出出規(guī)范的的網(wǎng)絡(luò)圖圖。例：某信息系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)代號(hào)描述緊后活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間（周）

A系統(tǒng)分析和總體設(shè)計(jì)B，C3B輸入/輸出設(shè)計(jì)D4C模塊I詳細(xì)設(shè)計(jì)E，F(xiàn)6D輸入/輸出程序設(shè)計(jì)G，I8E模塊I程序設(shè)計(jì)G，I8F模塊II詳細(xì)設(shè)計(jì)H5G輸入/輸出和模塊I測(cè)試J3H模塊II程序設(shè)計(jì)I，K6I模塊II測(cè)試J3J系統(tǒng)總調(diào)試L5K文檔編寫(xiě)—8L系統(tǒng)測(cè)試—3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)方方法A，3C，6B，4D，8E，8F，5G，3H，6I，3K，8J，5L，3可繪制成成如下的的網(wǎng)絡(luò)圖圖：102030405060708010090120網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)方方法A，3C，6B，4D，8E，8F，5G，3H，6I，3K，8J，5L，3102030405060708010090110例：0033712991414172023232020202028283131網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)方方法事件i102030405060708090100110ET（i）037914172020232831LT（I）0312914202020232831S（i）00500300000網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)方方法A，3C，6B，4D，8E，8F，5G，3H，6I，3K，8J，5L，3102030405060708010090110例：計(jì)算活活動(dòng)時(shí)間參參數(shù)0033712991414172023232020202028283131003338712339999141471215201414202091217201720202323232828202328312020232328283131ES(i,j)LS(i,j)EF(i,j)LF(i,j)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)（方法法）確定關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路時(shí)差為零的的活動(dòng)叫做做關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)。（想一想：時(shí)差為零零意味著什什么？）由關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)構(gòu)成的通通路稱(chēng)為關(guān)關(guān)鍵路線(xiàn)。。關(guān)鍵路線(xiàn)至至少有一條條，或多條條。關(guān)鍵路路線(xiàn)上活動(dòng)動(dòng)時(shí)間之和和大于其它它通路上活活動(dòng)時(shí)間之之和。關(guān)鍵路線(xiàn)的的時(shí)間長(zhǎng)度度決定項(xiàng)目目工期。關(guān)鍵路線(xiàn)不不是一成不不變的。條條件發(fā)生了了變化，關(guān)關(guān)鍵路線(xiàn)和和非關(guān)鍵路路線(xiàn)可相互互轉(zhuǎn)化。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)方法9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈