建筑工程風(fēng)險項目管理

風(fēng)險管理主要內(nèi)容1.風(fēng)險管理的內(nèi)涵2.風(fēng)險管理與工程保險的關(guān)系.3.促進風(fēng)險管理事業(yè)發(fā)展的思考風(fēng)險量風(fēng)險管理的定義1.1風(fēng)險的定義風(fēng)險管理的資源風(fēng)險識別、評價與分析損失評估風(fēng)險衡量與量化1.4風(fēng)險控制風(fēng)險管理方案BOT項目廣州地鐵的風(fēng)險管理案例分析1.風(fēng)險管理的內(nèi)涵承擔(dān)風(fēng)險管理的機構(gòu)1.2風(fēng)險管理的定義1.3風(fēng)險識別與風(fēng)險分析1.5案例分析風(fēng)險融資計劃1.1風(fēng)險的定義風(fēng)險：可能發(fā)生的災(zāi)難性事件在這里，‘風(fēng)險’這個詞可以被隱含地理解為資金損失的不確定性。

這個定義無須考慮所需要衡量的不確定性的程度或者是可決定的損失發(fā)生的概率?！保―enenberg.Etal）

“風(fēng)險指的是損失的不確定性。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制等活動，其目標(biāo)是提供一個有效的事先計劃，以減少風(fēng)險對組織資源、收益以及現(xiàn)金流的不利影響。（根據(jù)美國風(fēng)險與保險協(xié)會的有關(guān)論文）

1.2風(fēng)險管理的定義風(fēng)險管理過程策劃組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)控制風(fēng)險組織資源收益現(xiàn)金流影響所謂“風(fēng)險管理”，是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其所采取的方法應(yīng)該與公眾利益、人身安全、環(huán)境因素以及法律等相協(xié)調(diào)。

1.2風(fēng)險管理的定義組織的目標(biāo)風(fēng)險管理公眾利益法律環(huán)境因素人身安全風(fēng)險風(fēng)險風(fēng)險風(fēng)險風(fēng)險1.3風(fēng)險辯識、評價與

風(fēng)險分析－風(fēng)險量概率損失量ABCD在已經(jīng)辯識出那些最可能發(fā)生以及發(fā)生后會引起災(zāi)難性的風(fēng)險因素之后，風(fēng)險管理工作班子應(yīng)該對每一個風(fēng)險因素在財務(wù)上進行量化。1.3風(fēng)險辯識、評價與

風(fēng)險分析－風(fēng)險衡量與量化

●風(fēng)險辯識

●風(fēng)險評價與分析

●災(zāi)難評估

進行成功的財務(wù)評價與潛在成本量化，需要對所有與以下方面有關(guān)的物理因素作仔細(xì)分析：

●設(shè)計、計劃以及詳細(xì)規(guī)格說明

●現(xiàn)場地形

●施工方案

●原型或者是未經(jīng)試驗的產(chǎn)品特征

●設(shè)計與現(xiàn)場監(jiān)督工程師的能力

●承包商管理人員與技工的能力

●裝配工的能力、經(jīng)驗以及資歷

●起重機操作人員的能力與資歷

●臨時設(shè)施的設(shè)計與使用效率

●自然災(zāi)害

●現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性

及其數(shù)量

●易燃材料

●有害物質(zhì)

●倉儲區(qū)域

●現(xiàn)場設(shè)施

●掘土設(shè)備

●提升裝置

●施工技術(shù)

●所應(yīng)用的施工方案與方法

●損失控制和安全管理人員資歷

●人身安全控制

●信息安全控制

●對環(huán)境的潛在污染或損害1.3風(fēng)險辯識、評價與風(fēng)險分析

風(fēng)險管理工作班子對于風(fēng)險因素的思考與識別應(yīng)該包括以下方面：為了對竣工延誤進行保險，需要對其他可能引起時間延誤的因素進行考慮和評估，包括：

1.3風(fēng)險辯識、評價與風(fēng)險分析

●合同材料的交付計劃

●關(guān)鍵線路法

●引起開始延誤的因素

●各種因素對于項目貢獻(xiàn)的百分比

●損壞物品的修復(fù)時間

●可替代的工作安排

●可能的加速施工方法—替代物品

●現(xiàn)場使用的重要備用品以及組成部件

●供應(yīng)商所提供的重要替代部件

●其他的減少損失因素

巖土工程程●地基承承載載力●沉降、、塌方以以及倒塌塌●巖石滑滑動以及及倒塌水文地理理學(xué)●地下水水●暴風(fēng)雨雨●龍卷風(fēng)風(fēng)、颶風(fēng)風(fēng)以及臺臺風(fēng)●洪水●臨近海海洋、湖湖泊、水水壩與河河流等一旦風(fēng)險險因素已已經(jīng)被辯辯識，應(yīng)應(yīng)該按照照以下方方面對其其進行評評估和分分析：火災(zāi)●縱火和和自燃●●易燃材材料●●燃燃料、汽汽油、涂涂料、給給料或催催化劑●●臨近危危險物品品●●臨近近森林、、樹叢及及其他爆炸●蒸汽●●化學(xué)品品●●煤氣氣●●給料料和催化化劑1.3風(fēng)險辯識識、評價價與風(fēng)險分分析－損損失評估估電力、機機械以及及電子方方面的故故障●有缺陷陷或不合合適的設(shè)設(shè)計與詳詳細(xì)規(guī)格格說明●●無法實實施既定定的方法法●●無效效的安全全設(shè)施與與控制●●有缺陷陷的材料料或工藝藝有關(guān)因素素的影響響●提升操操作●●運運輸工具具●●危險險作業(yè)環(huán)境●地形形●●盜竊竊與惡惡意損損壞●●火火山活活動●●地地震●●極極端溫溫度●●自自然災(zāi)災(zāi)害：：大風(fēng)風(fēng)、旋旋風(fēng)以以及龍龍卷卷風(fēng)等等等1.3風(fēng)險辯辯識、、評價價與風(fēng)險險分析析－損損失評評估1.4風(fēng)險控控制－－風(fēng)險險管理理方案案風(fēng)險損損失認(rèn)認(rèn)知認(rèn)知分析風(fēng)險來來源認(rèn)知方方法企業(yè)目目標(biāo)嚴(yán)重性性(按部門門劃分分)商務(wù)財務(wù)合同與與法律律設(shè)計人力資資源施工方方法進度計計劃機械設(shè)設(shè)備建筑材材料機電設(shè)設(shè)備工業(yè)安安全質(zhì)量管管理標(biāo)準(zhǔn)化化調(diào)查查財務(wù)報報表記錄與與檔案案流程圖圖親自檢檢視聘請專專家生存繼續(xù)營營運盈余穩(wěn)穩(wěn)定成長企業(yè)形形象法例要要求損失頻頻率損失幅幅度步驟1－風(fēng)險險損失失認(rèn)知知檢視各種策略的可行性以控制手段減少損失風(fēng)險的避免:損失防阻損失抑減風(fēng)險隔離風(fēng)險轉(zhuǎn)移自留轉(zhuǎn)移以理財手段彌補損失目前的損失費用未基金化的準(zhǔn)備金基金化的準(zhǔn)備金財務(wù)調(diào)撥附屬保險公司承保商業(yè)保險契約性轉(zhuǎn)移步驟2－檢視各各種策策略的的可行行性步驟3－選擇最最佳的的策略略選擇最佳的策略選擇的標(biāo)準(zhǔn)決策的標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與其他目標(biāo)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)控制手段理財手段步驟4－執(zhí)行所所選定定的策策略執(zhí)行所選定的策略技術(shù)性決策管理性決策步驟5－監(jiān)督與與改進進風(fēng)險險管理理計劃劃監(jiān)督與與改進進風(fēng)險險管理理計劃劃目的的控制計計劃確保適適當(dāng)?shù)牡膱?zhí)行行、檢查、適應(yīng)應(yīng)、改改變成效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)活動標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險管管理方方案●評價運運輸承承包商商●評價國國內(nèi)運運輸路路線●評價臨臨時倉倉儲設(shè)設(shè)施●避免危危險作作業(yè)●確保足足夠的的滅火火設(shè)備備●評估質(zhì)質(zhì)量控控制方方案與與過程程●建立信信息安安全控控制體體系●對合同同付款款進行行審批批減少損損失的的方法法風(fēng)險管管理工工作班班子必必須確確保具具備并并能及及時使使用以以下方方面：：●制造商商與供供應(yīng)商商的預(yù)預(yù)先存存儲●現(xiàn)場備備用的的機械械與部部件●其他可可替代代的供供應(yīng)商商1.4風(fēng)險控控制－－風(fēng)險險管理理方案案在項目目資金金預(yù)算算方案案中必必須直直接考考慮風(fēng)風(fēng)險融融資計計劃。。1.4風(fēng)險控控制-風(fēng)險險融資資計劃劃通常需需要儲儲備足足夠的的資金金（一一般多多于保保險費費的安安排）），以以便應(yīng)應(yīng)付可可觀的的免賠賠額和和連連帶責(zé)責(zé)任等等1.4風(fēng)險控控制-風(fēng)險險融資資計劃劃1.4風(fēng)險控控制－－風(fēng)險險融資資計劃劃由于項項目發(fā)發(fā)展商商總是是希望望免賠賠額適適中而而且保保險費費較低低，因因而這這樣的的免賠賠額下下所發(fā)發(fā)生的的風(fēng)險險損失失可能能會超超出承承包商商的財財務(wù)能能力，，項目目發(fā)展展商可可能需需要資資助免免賠額額的一一部分分。財務(wù)顧顧問應(yīng)應(yīng)當(dāng)在在風(fēng)險險分析析的基基礎(chǔ)上上提出出建議議，但但不能能期望望風(fēng)險險管理理人員員參與與融資資決策策。1.4風(fēng)險控控制－－風(fēng)險險融資資計劃劃自有資資金●可可觀的的免賠賠額資資金●●輔輔助助索賠賠資金金●●連連帶責(zé)責(zé)任保險●常常見的的風(fēng)險險因素素（合合理部部分的的免賠賠額））●●大大災(zāi)難難（可可觀的的內(nèi)部部免賠賠額））對于客客戶而而言，，可行行的風(fēng)風(fēng)險融融資方方案有有以下下幾個個方面面：1.4風(fēng)險控控制－－風(fēng)險險融資資計劃劃客戶可可以選選擇自自有資資金、、保險險以及及其他他任何何防范范措施施的結(jié)結(jié)合。。前言1.5案例例－廣廣州地地鐵首首期工工程風(fēng)風(fēng)險管管理與與工程程保險險方案案目錄2.風(fēng)風(fēng)險險管理理與工工程保保險的的重要要性和和必要要性2.1風(fēng)風(fēng)險管管理概概述2.2工工程項項目總總體保保險概概述2.3項項目管管理顧顧問和和風(fēng)險險管理理顧問問之間間的關(guān)關(guān)系2.4風(fēng)風(fēng)險管管理和和工程程保險險在國國際地地鐵系系統(tǒng)中中的應(yīng)應(yīng)用經(jīng)經(jīng)驗2.5廣廣州地地鐵需需要工工程保保險和和風(fēng)險險管理理的原原因分分析3.廣廣州州地鐵鐵首期期工程程初步步風(fēng)險險分析析3.1土土建建及設(shè)設(shè)備工工程風(fēng)風(fēng)險3.2非非技術(shù)術(shù)性風(fēng)風(fēng)險1.概概述述1.1項項目目概況況1.2項項目目特點點分析析1.3本本方方案編編制的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想1.5案例例－廣廣州地地鐵首首期工工程風(fēng)風(fēng)險管管理與與工程程保險險方案案目錄5.廣廣州州地鐵鐵首期期工程程風(fēng)險險管理理的組組織方方案5.1風(fēng)風(fēng)險管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)方方案和和人員員構(gòu)成成5.2國國際際地鐵鐵工程程風(fēng)險險管理理班子子的組組織情情況5.3風(fēng)風(fēng)險管管理班班子與與工程程監(jiān)理理班子子的關(guān)關(guān)系5.4風(fēng)風(fēng)險管管理班班子與與廣州州市地地下鐵鐵道籌籌建處處的關(guān)關(guān)系4.廣廣州州地鐵鐵首期期工程程風(fēng)險險管理理的探探討4.1風(fēng)風(fēng)險管管理過過程的的工作作流程程4.2廣廣州州地鐵鐵的風(fēng)風(fēng)險管管理4.3廣廣州地地鐵首首期工工程的的風(fēng)險險管理理的實實施4.4挖挖掘和和隧道道施工工過程程中的的風(fēng)險險管理理4.5對對于于項目目的隧隧道普普通施施工方方案和和礦山山法施施工方方案所所提供供服服務(wù)的的范圍圍4.6廣廣州州地鐵鐵沿線線資產(chǎn)產(chǎn)初步步評估估4.7風(fēng)風(fēng)險險自留留和風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移政政策的的確定定4.8災(zāi)災(zāi)難難和應(yīng)應(yīng)急事事件計計劃1.5案例例－廣廣州地地鐵首首期工工程風(fēng)風(fēng)險管管理與與工程程保險險方案案目錄附件ⅠⅠ施施工風(fēng)風(fēng)險和和第三三者責(zé)責(zé)任保保險附附件件Ⅱ工工程程延誤誤預(yù)期期收入入損失失保單單內(nèi)容容附附件ⅢⅢ海海運/空運運的保保險附附件件Ⅳ方方案案編寫寫人員員名單單6.廣廣州州地鐵鐵首期期工程程項目目保險險方案案6.1工工程程項目目總體體保險險范圍圍6.2建建議議6.3獲獲得得保險險所需需采取取的步步驟6.4選選擇保保險公公司1.5案例－－BOT項項目目的的風(fēng)險險分分析constructionrisk施施工工風(fēng)風(fēng)險operatingrisk運運營風(fēng)風(fēng)險險developmentrisk開開發(fā)發(fā)風(fēng)險險commercialrisks經(jīng)經(jīng)濟濟風(fēng)險險politicalrisks政政治風(fēng)風(fēng)險險INSURANCEOFBOTPROJECTSachallengeandanopportunityPresentedby:G.Ebner,H.Huppman,B.Jendren,H-B.Schittek,I.ZollerIMIAmeetingSunCitySouthAfricaNovember19972.風(fēng)風(fēng)險管管理理與與工程程保險險的的關(guān)系系●鍋爐爆炸炸以及機機器故障障●電子設(shè)備備與各種種電子設(shè)設(shè)施●建筑工程程一切險險（CAR））與安裝工工程一切切險（EAR））●施工人員員人身險險、合同同工程、、承包商商車間以以及設(shè)備備●利潤損失失（LOP））/業(yè)務(wù)中斷斷（BI）●預(yù)先利潤潤損失（（ALOP）/開業(yè)延誤誤（DSU））●完工風(fēng)險險（CompletedConstructionRisks）以及行行業(yè)業(yè)一切險險（IndustrialAllRisks）●十年責(zé)任任險工程保險險包括眾眾多與機機械和建建筑有關(guān)關(guān)的保險險，具體體而言，，可以有有以下這這些方面面：2.1工程保險險的內(nèi)容容風(fēng)險管理理的資源源投保單單位位風(fēng)險管管理理顧問問公公司保險顧顧問問公司司保險公公司司承擔(dān)風(fēng)險險管理工工作的機機構(gòu)聯(lián)合組組建建風(fēng)險險管管理工工作作班子子專業(yè)工程程師（具具有現(xiàn)場場經(jīng)驗））●●土木與巖巖土工程程師●結(jié)構(gòu)工程程師（混混凝土與與鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)）●弱電工程程師●強電工程程師●具備冶金金學(xué)技能能的機械械工程師師測量師●●火災(zāi)工程程師●安全工程程師●環(huán)境工程程師商業(yè)評估估師●●經(jīng)濟師●律師●保險師如果保險險公司希希望在風(fēng)風(fēng)險管理理過程中中成為積積極主動動的咨詢詢顧問，，那么他他們應(yīng)該該至少具具備以下下這些人人力資源源：風(fēng)險管理理的資源源如果缺乏乏這些資資源和技技能，保保險公司司也同樣樣可以參參與。它它可以通通過與客客戶的有有關(guān)專家家共享知知識與經(jīng)經(jīng)驗等形形式，獲獲得關(guān)于于風(fēng)險因因素的大大量有價價值的信信息，以以便評估估所承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險險。風(fēng)險管理理的資源源保險公司司可以參參與以下下方面：：風(fēng)險管理理的資源源●減少火災(zāi)災(zāi)風(fēng)險（（選擇建建筑材料料以及建建筑物的的布局[尤其其是臨時時設(shè)施與與倉儲區(qū)區(qū)域]、、煙感器器以及滅滅火系統(tǒng)統(tǒng)）；●足夠多的的臨時與與備用設(shè)設(shè)施來減減少暴風(fēng)風(fēng)雨和洪洪水的影影響；●安置并穩(wěn)穩(wěn)定提升升器械，，并且選選擇應(yīng)用用安全系系統(tǒng)。通過理賠賠所獲得得的經(jīng)驗驗，保險險公司能能夠提供供有價值值的參與與，以處處理在各各種情形形中可能能會發(fā)生生的潛在在損失。。2.2風(fēng)險管管理是全全過程的的管理設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計施工動用前準(zhǔn)備決策階段段實施階段段運營階段段風(fēng)險管理理風(fēng)險管理理購買保單單洽談保險險2.3工程保險險是風(fēng)險險轉(zhuǎn)移的的一種手手段風(fēng)險管理工程保險風(fēng)險識別風(fēng)險分析和評估風(fēng)險控制存在哪些風(fēng)險各種風(fēng)險出現(xiàn)的概率各種風(fēng)險可能造成的損失控制風(fēng)險應(yīng)采取哪些措施哪些風(fēng)險應(yīng)自留哪些風(fēng)險應(yīng)轉(zhuǎn)移－投保如何投保－投保策略與方案保險公司司欲成功功地參與與風(fēng)險管管理工作作，它它必須擁擁有一些些合格的的內(nèi)部資資源，具具備一些些必要的的經(jīng)驗和和技能。。風(fēng)險管理理工作班班子可以以是一個個受保險險公司與與客戶委委托的內(nèi)內(nèi)部組織織，保保險公司司以合作作伙伴的的關(guān)系提提供專業(yè)業(yè)技能。。2.4對保險險公司司參與與風(fēng)險險管理理的一一些思思考●風(fēng)險評評價●對損失失與損損害的的避免免與減減少進進行評評估●所承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險險的計計算（（最大大可能能損失失）●合適的的保險險方案案（保保險費費率以以及保保單））●有條理理的再再保險險方案案在施工工活動動開始始之前前或者者在進進行過過程中中，保保險公公司有有責(zé)任任來確確保在在恰當(dāng)當(dāng)時間間內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)格地地完成成以下下工作作：2.4對保險險公司司參與與風(fēng)險險管理理的一一些思思考●保保險公公司與與客戶戶、中中介公公司等等參與與方的的合作作是““Partnership”，，即合作作伙伴伴關(guān)系系,應(yīng)應(yīng)該該雙贏贏甚至至是多多贏，，每一一方都都將受受益。。2.4對保險險公司司參與與風(fēng)險險管理理的一一些思思考●保保險公公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)不不再被被動而而是積積極主主動地地參與與風(fēng)險險管理理?！駥τ诒１ｋU公公司而而言，，其可可獲得得的利利益有有：積積累大大量的的保險險信息息；風(fēng)風(fēng)險增增值；；更加加準(zhǔn)確確的保保險工工作流流程等等等。。2.5工程保保險保保費的的確定定與風(fēng)風(fēng)險的的關(guān)系系對工程程保險險保費費確定定的錯錯誤認(rèn)認(rèn)識：：工程保險的保費？％x工程造價風(fēng)險管理

業(yè)主方保險公司

保費2.5工程保保險保保費的的確定定與風(fēng)風(fēng)險的的關(guān)系系工程保險的保費保險的方案保單的條款......風(fēng)險1的風(fēng)險量風(fēng)險2的風(fēng)險量......風(fēng)險n的風(fēng)險量3.促進風(fēng)風(fēng)險管管理事事業(yè)發(fā)發(fā)展的的思考考3.促促進風(fēng)風(fēng)險管管理事事業(yè)發(fā)發(fā)展的的思考考●風(fēng)險險管管理理知知識識的的普普及及。。●要要在在組組織織上上落落實實承承擔(dān)擔(dān)風(fēng)風(fēng)險險管管理理的的機機構(gòu)構(gòu)，并并逐逐步步使使其其成成為為不不同同領(lǐng)領(lǐng)域域的的專專業(yè)業(yè)化化風(fēng)風(fēng)險險管管理理機機構(gòu)構(gòu)?！窆墓膭顒顕鴩鴥?nèi)內(nèi)有有關(guān)關(guān)公公司司與與協(xié)協(xié)會會加加入入國國際際工工程程保保險險協(xié)協(xié)會會，，以以便便獲獲取取豐豐富富的的信信息息并并動動態(tài)態(tài)跟跟蹤蹤國國際際風(fēng)風(fēng)險險管管理理前前沿沿的的發(fā)發(fā)展展。?！裰贫ǘP(guān)關(guān)于于風(fēng)風(fēng)險險管管理理的的法法規(guī)規(guī)