在銀行工作安排會議上的講話

在銀行工作安排會議上的講話（?___年元?月___日?）同志們?：今天這?次會議，主?要任務是：?貫徹落實省?分行12·?26視頻會?議精神，全?面啟動“伴?你成長——?金鑰匙春天?行動”綜合?營銷活動，?借以研究部?署全行一季?度工作，同?時就如何緊?緊抓住“兩?節(jié)”契機，?創(chuàng)新我行品?牌形象，促?使各項業(yè)務?快速突進，?也是此次會?議的一個?重要議題。?在新年的第?一天，我們?就緊鑼密鼓?___召開?這次會議，?主要是局面?逼人，壓力?迫人，希望?催人，形勢?喜人，更是?我行新__?_屆班子組?成以后，要?以新的觀念?、新的思路?、新的舉措?統(tǒng)領全局，?為今年必須?實現(xiàn)扭虧為?盈這個寵偉?目標，而早?爭主動、早?打基礎、早?出效益、早?做貢獻，同?時確保全行?首季“開門?紅”。下面?，我講幾點?意見：一?、面對困難?不氣餒，制?定目標勇攀?登據(jù)初步?了解，我行?目前面臨的?困難很多，?業(yè)務經(jīng)營要?走出困境，?員工要實現(xiàn)?自身的人生?價值，尚存?很多技術性?原因。就制?約我行經(jīng)營?與發(fā)展的幾?個不利因素?，主要有：?一是網(wǎng)點優(yōu)?勢已不復存?在。目前，?我行僅有兩?個營業(yè)網(wǎng)點?，與工行、?建行基本處?于同一水平?。在服務手?段方面，由?于缺少at?m自動提款?機，我們的?硬件配備又?落后于他們?。實事求是?講，工行、?建行都屬于?上市銀行，?內部從上到?下已經(jīng)形成?了一套科學?的、先進的?管理體系，?這方面我們?亦存在一定?差距。同時?，信用社、?___儲蓄?又可以通過?城鄉(xiāng)聯(lián)動的?傳統(tǒng)模式，?與我們爭搶?城區(qū)業(yè)務。?過去的經(jīng)驗?表明，他們?的城區(qū)競爭?力不容忽視?。二是任務?差距較大。?上年度由于?撤并網(wǎng)點，?導致我行儲?蓄存款拉下?較大步子。?今年，市分?行在分配任?務時，是在?上年度任務?的基礎上進?行累加，就?是我們一季?度不但要完?成今年的任?務，還要彌?補上年度的?差額任務。?所以說，目?前我們的任?務壓力很大?，對一季度?增存是一個?巨大的挑戰(zhàn)?。三是不良?貸款占比居?高不下，嚴?重削弱了我?行的資產(chǎn)創(chuàng)?利水平。不?良貸款占比?當前為，據(jù)?測算，約有?的不良貸款?基本處于睡?眠狀態(tài)，不?但不能為增?收利息做貢?獻，而且給?我們完成分?行的任務指?標形成壓力?。這是一個?方面。另一?方面，貨幣?及小額農貸?清收工作越?來越難。因?為農村已經(jīng)?失去機構網(wǎng)?點的支撐，?加之清貸力?量在減員分?流后也相應?減弱，致使?大量散落于?農村的小額?貸款，長期?無人問津，?甚至喪失法?律時效。四?是非生息資?金占用矛盾?愈加突出。?上年度機構?人事改革造?成存款總量?下降，以及?經(jīng)營利潤持?續(xù)大幅虧損?等原因，直?接導致非生?息資金占用?在存款負債?中的占比，?又有了新的?攀升，此方?面矛盾目前?仍然十分突?出。五是中?間業(yè)務增長?難以實現(xiàn)較?大突破。雖?然在營銷基?金、___?險等方面取?得了一定進?展，但是網(wǎng)?上銀行、電?話銀行以及?交強險、傳?統(tǒng)財險等方?面，進展仍?然緩慢。中?間業(yè)務創(chuàng)收?的最主要業(yè)?務產(chǎn)品，目?前主要還只?能依靠信_?__卡結算?。講到這里?，我想強調?一下。就網(wǎng)?上銀行、電?話銀行、交?強險等，我?們自己的員?工絕大部分?對此都不熟?知，都不會?或不習慣使?用，何談向?客戶推薦呢?。其實網(wǎng)上?銀行、電話?銀行發(fā)展好?了，某種程?度上在減輕?前臺柜員勞?動強度的同?時，又可以?促進這些業(yè)?務產(chǎn)品的發(fā)?展。這里要?求，在向客?戶營銷推介?新的業(yè)務產(chǎn)?品時，首先?我們的員工?應該學會使?用。原則上?，我們要求?全行有條件?的員工，人?人都要開通?網(wǎng)上銀行，?人人都要使?用電話銀行?，自己的摩?托車如要繳?納交強險，?都應該在我?行辦理。?綜上所述，?雖然我們面?臨諸多困難?和挑戰(zhàn)，在?當?shù)亟鹑跈C?構中也無多?少優(yōu)勢可言?。但是，我?們有一支能?打硬仗、吃?苦耐勞、敢?于拼搏、永?不言敗的團?結戰(zhàn)斗的員?工隊伍。近?年來，歷經(jīng)?數(shù)次減員分?流、優(yōu)勝劣?汰以后，保?留下來的都?是工作業(yè)績?最突出、對?農行事業(yè)最?熱愛的優(yōu)秀?團隊。只要?我們矢志不?渝地堅持“?以人為本”?的經(jīng)營思想?，在新的一?年、新的戰(zhàn)?場，并在新?的班子帶領?導下，以新?的思維為綱?領，以新的?觀念為謀略?，以新的舉?措作保障，?團結一心，?恪盡職守，?頑強拼搏，?爭創(chuàng)佳績，?我們就一定?能夠戰(zhàn)勝新?困難，迎接?新挑戰(zhàn)，在?推動臨猗農?行這輛大車?快速前進的?同時，實現(xiàn)?個人的理想?目標和人生?價值。所謂?我們的新思?維，就是全?行上下不分?前臺后臺，?不分基層機?關，我們都?是一線員工?，都要面向?市場，都要?攻關營銷。?所謂我們的?新觀念，就?是人人都要?分任務，人?人都要完任?務，人人都?要創(chuàng)效益。?所謂我們的?新舉措，就?是以百分制?考核辦法，?對柜員、收?貸人員、保?衛(wèi)人員、客?戶經(jīng)理、行?政后勤人員?，以及行長?、主任、司?機、勤雜工?等全部在崗?人員，人人?分配任務，?人人參與考?核。就此，?我們結合客?觀實際，并?充分考慮到?當前工作面?臨的困難，?幾經(jīng)討論，?縱橫比較，?認真算賬，?慎重決策，?為我行一季?度工作確定?了三個大目?標：第一?個大目標是?，增存__?_萬元，其?中儲蓄__?_萬元，對?公___萬?元；第二大?目標為：清