2023年工程建設(shè)者個人工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?工程建設(shè)者?個人工作總?結(jié)光陰似?箭，在__?_工程工作?已一年有余?。本工程的?資料工作也?歷經(jīng)了四次?結(jié)構(gòu)驗收、?兩次___?市結(jié)構(gòu)長城?杯檢查的考?驗，還有一?次結(jié)構(gòu)驗收?、竣工資料?(檔案)移?交本工程資?料工作便告?圓滿結(jié)束。?回首過去，?資料工作雖?然基本達(dá)到?預(yù)期目標(biāo)，?但個別不足?方面亦急需?反思，噬待?改進(jìn)，先進(jìn)?經(jīng)驗亦需總?結(jié)歸納，持?續(xù)改進(jìn);展?望未來，資?料工作依然?艱巨漫長，?任重道遠(yuǎn)。?因此，在?這___歲?末、結(jié)構(gòu)封?頂之際，對?本工程資料?工作進(jìn)行總?結(jié)，對于汲?取教訓(xùn)、總?結(jié)經(jīng)驗，更?好地開展未?來工作實為?必要。工?程伊始，為?保證本工程?資料工作有?條不紊、標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范地進(jìn)?行，本工程?編制了《資?料目標(biāo)設(shè)計?》、《資料?編制統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)》以及《?施工及資料?管理流程》??！顿Y料目?標(biāo)設(shè)計》明?確了本工程?資料的整理?編制目標(biāo)(?結(jié)構(gòu)長城杯?)以及收集?、整理、編?制范圍還有?各個資料編?制的具體要?求;《資料?編制統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)》對本工?程中各個資?料的字體、?間距、方案?的封面和內(nèi)?部審批表、?交底的格式?等等格式都?進(jìn)行了統(tǒng)一?規(guī)定;《施?工及資料管?理流程》明?確了施工過?程中工程資?料的編制、?等各個資料?各個環(huán)節(jié)的?責(zé)任人，由?項目經(jīng)理簽?發(fā)，是工程?資料工作順?利有效進(jìn)行?地強有力保?證。說易?，做難。雖?然在工程初?做了充足地?準(zhǔn)備，但由?于各個資料?相關(guān)人員工?作經(jīng)驗、水?平參差不齊?，不管是資?料的編制填?寫還是流程?地執(zhí)行上都?或多或少地?出現(xiàn)了些問?題。主要問?題如下：?一、流程中?個別環(huán)節(jié)執(zhí)?行不力，造?成上下環(huán)節(jié)?脫節(jié)。如混?凝土拆模報?告有時不能?及時從試驗?室取回，影?響了拆模申?請，繼而又?延誤了現(xiàn)澆?結(jié)構(gòu)外觀尺?寸檢驗批驗?收。二、?工程資料的?編制填寫不?夠嚴(yán)謹(jǐn)。如?試驗報告中?個別代表數(shù)?量缺失;檢?驗批中個別?檢查項目數(shù)?據(jù)過于虛偽?，一看即假?;個別資料?附圖不夠詳?細(xì)、清晰。?針對如上?問題，工程?過程中采取?以下四個措?施應(yīng)對：?一、明確責(zé)?任分工，督?促流程執(zhí)行?。二、及?時，及時問?題反饋。?三、定期資?料整改，再?次資料核查?。四、目?錄及時跟進(jìn)?，___資?料歸檔。?通過以上措?施，及時發(fā)?現(xiàn)了問題，?并在第一時?間進(jìn)行了整?改，坎坷而?又圓滿地通?過了一次次?檢查。對?于各個資料?的填寫要求?，資料規(guī)程?及長城杯指?南中都有詳?細(xì)要求，在?此不一一重?復(fù)?，F(xiàn)僅通?過本工程地?探索歸納，?對各類資料?需要重點注?意的幾個方?面概述如下?。一、施?工技術(shù)資料?嚴(yán)格受控。?施工技術(shù)?資料是指導(dǎo)?正確、規(guī)范?、科學(xué)施工?的文件，以?及工程變?更情況的正?式文件，而?且變更、洽?商、圖紙會?審要經(jīng)過設(shè)?計、建設(shè)單?位簽字，施?組、方案要?經(jīng)過公司級?審批，交底?要施工隊簽?認(rèn)。一旦遇?到工程糾紛?或其它特殊?情況，此類?情況是解決?糾紛的最基?本、最重要?的資料，因?此，對此類?資料要嚴(yán)加?管理，一般?不外借，謹(jǐn)?防丟失，不?得不借時，?執(zhí)行嚴(yán)格的?借閱登記制?度。另外?，本工程邊?設(shè)計邊施工?，工程變動?頻繁，設(shè)計?變更、工程?洽商多。設(shè)?計變更、工?程洽商直接?影響到施工?進(jìn)展、工程?結(jié)算。如果?因為變更、?洽商傳不及?時而造成經(jīng)?濟損失，那?么整個項目?部的辛苦工?作便失去了?意義。因此?，一定要及?時把變更、?洽商發(fā)放到?項目部相關(guān)?人員手中，?并由技術(shù)人?員在第一時?間內(nèi)以交底?形式傳達(dá)到?施工最前線?的施工隊。?二、施工?測量記錄要?圖示詳盡。?施工測量?記錄是確保?工程定位、?尺寸、標(biāo)高?、位置等的?資料?！笆?之毫厘，?謬之千里”?，由于放線?的疏忽給后?續(xù)施工帶來?麻煩的例子?屢見不鮮。?因此，測量?資料一定要?有詳盡的圖?示以確保測?量施工的準(zhǔn)?確。如樓層?平面的放線?記錄，洞口?放線要畫剖?面簡圖，注?明放線的標(biāo)?高尺寸，應(yīng)?有平面簡圖?，若是平面?放線要求注?軸線尺寸，?說明墻柱斷?面尺寸、門?窗口位置尺?寸，軸線控?制線和墻柱?邊線尺寸，?若是外墻、?門窗洞口放?線要畫剖面?簡圖，注明?放線的標(biāo)高?尺寸。三?、施工物資?資料要齊全?有效，有可?追溯性。?工程中物資?種類繁多，?且來自不同?廠家，把好?物資質(zhì)量關(guān)?，便為整?個工程質(zhì)量?奠定了一個?堅實的基礎(chǔ)?。各種物資?進(jìn)場均要提?供產(chǎn)品合格?證、檢驗報?告等質(zhì)量證?明文件。因?為這些物資?全部來自外?單位，因此?，此類資料?的可追溯性?尤為重要，?鑒于此，資?料質(zhì)量證明?文件要盡量?使用原件，?當(dāng)不得不使?用復(fù)印件時?，要清晰、?齊全、有效?，并且加蓋?原件存放單?位公章，注?明原件存放?處，并有經(jīng)?辦人簽字和?時間，并注?明進(jìn)場時間?及使用部位?。四、施?工記錄內(nèi)容?要詳細(xì)具體?。施工記?錄是施工過?程中形成的?，確保工程?質(zhì)量、安全?的各種檢查?、記錄等。?記錄中的內(nèi)?容要詳細(xì)具?體，不可泛?泛而言，并?要與技術(shù)交?底保持一致?，如鋼筋綁?扎隱檢，要?寫清鋼筋的?品種、規(guī)格?、數(shù)量、位?置、錨固和?接頭位置、?搭接長度、?保護層厚度?、鋼筋及墊?塊綁扎和鋼?筋除銹等情?況。當(dāng)出現(xiàn)?數(shù)據(jù)據(jù)時，?要計算出具?體數(shù)值，避?免使用規(guī)范?性語言。當(dāng)?發(fā)生變更、?洽商時還要?寫清變動內(nèi)?容并注明其?編號。五?、施工試驗?記錄要及時?、齊全。?施工試驗合?格是檢驗批?(分項\分?部)工程驗?收的前提條?件。如鋼?筋連接試驗?報告是鋼筋?___檢驗?批驗收的前?提，混凝土?試驗報告是?混凝土施工?檢驗批驗收?的前提。所?以施工試驗?記錄要按部?就班的進(jìn)行?，以免遺漏?，影響后續(xù)?施工。六?、檢驗批驗?收記錄檢查?項目要填寫?齊全。檢?驗批是工程?驗收的最小?單位是分項?工程乃至整?個建筑工程?質(zhì)量驗收的?基礎(chǔ)。因此?檢驗批中各?項評定合格?與否直接影?響到分項工?程乃至整個?建筑工程質(zhì)?量驗收。檢?驗批中各個?應(yīng)檢項目不?應(yīng)漏填。如?有預(yù)埋件部?位的鋼筋_?__檢驗批?中的預(yù)埋件?項，有施工?縫部位的混?凝土施工檢?驗批中的施?工縫項。?在資料過程?中，對資料?員來說，將?收到的各種?資料分門別?類歸檔，編?制分項目錄?是很繁瑣的?一個過程。?在本工程中?采取以下兩?個措施應(yīng)對?，極大提高?了工作效率?，確保了工?作質(zhì)量。?一、編制動?態(tài)（范本）?資料總目錄?，便于資料?檢索。資?料總目錄以?規(guī)程中的八?大類資料分?類，具體到?盒內(nèi)每冊資?料。資料總?目錄隨施工?進(jìn)度、資料?的增加，不?斷更新，并?在總目錄中?每冊資料后?設(shè)備注欄，?標(biāo)明每冊資?料中發(fā)現(xiàn)的?問題。通過?總目錄，對?所有資料情?況一目了然?。二、分?項目錄采用?excel?編制。一?般人都用w?ord編制?目錄，但與?excel?相比其效率?及功用就望?塵莫及了，?excel?編制目錄的?優(yōu)勢主要如?下。1、?操作簡便快?捷。首先其?同一窗口中?多工作薄模?式就為統(tǒng)一?分類管理資?料提供不少?便捷，另外?其單元格自?動填充、自?定義數(shù)據(jù)格?式功能更使?其快捷操作?如虎填翼。?如輸入“_?_年__月?__日”，?自定義數(shù)據(jù)?后只需輸入?“___-?___”即?可顯示“_?_年__月?__日”。?2、協(xié)助?統(tǒng)計匯總。?利用其“篩?選”功能，?能按條件進(jìn)?行數(shù)據(jù)篩選?匯總。如要?查詢鋼筋連?接試驗報告?見證批次是?否夠，只要?在篩選條件?中選“見證?”，exc?el便將所?有見證試驗?報告列出來?，用見證試?驗報告數(shù)除?以總報告數(shù)?，便鋼筋連?接試驗見證?百分?jǐn)?shù)?；?者要對工程?中___0?砼進(jìn)行強度?統(tǒng)計評定，?只要在篩選?條件中選“?___”，?所有___?0試驗報告?便一一列出?了，包括成?型日期、施?工部位、強?度等報告內(nèi)?容。3、?智能糾錯功?能。在ex?cel中，?可以對單元?格中數(shù)據(jù)的?取值范圍進(jìn)?行限定，當(dāng)?超出范圍時?，彈出提示?對話框。如?鋼筋原材試?驗報告中的?試驗結(jié)果“?屈標(biāo)比σs?實/σs標(biāo)?”合格值應(yīng)?≤1.3，?在exce?l中設(shè)定后?，當(dāng)輸入值?>___時?，系統(tǒng)即彈?出“不合格?”提示，避?免了輸入錯?誤或協(xié)助發(fā)?現(xiàn)不合格資?料。資料工?作從技術(shù)部?、工程部到?物資部甚至?經(jīng)營部一直?滲透到項目?部各個角落?，各部門、?人員各盡其?責(zé)又相互制?約、環(huán)環(huán)相?扣，尤其是?資料交圈性?的要求，更?像一條繩索?將項目部所?有資料相關(guān)?部室、人員?緊緊捆綁在?起，這就要?求所有資料?相關(guān)人員必?須步調(diào)一致?，___合?作，堅決防?止多諾米骨?牌效應(yīng)的發(fā)?生。孤掌難