新任綜治辦主任就職發(fā)言

新任綜治辦主任就職發(fā)言感謝_?__對(duì)我的?信任，感謝?董事長(zhǎng)、副?董事長(zhǎng)以及?前三任執(zhí)行?總經(jīng)理對(duì)我?工作能力的?培養(yǎng)。今天?我面對(duì)__?_、面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)、面對(duì)新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?成員以及面?對(duì)___公?司總部全體?員工，我心?情很激動(dòng)，?同時(shí)也很有?信心帶領(lǐng)公?司新領(lǐng)導(dǎo)班?子成員，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)__?_人“只爭(zhēng)?第一、不?做第二”的?___精神?和“團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)、頑強(qiáng)拼?搏”的優(yōu)良?作風(fēng)，共同?把公司管理?好、發(fā)展好?。在這里我?向___，?向董事長(zhǎng)、?副董事長(zhǎng)、?新領(lǐng)導(dǎo)班子?以及全體員?工表態(tài)：?1、擔(dān)任總?經(jīng)理期間，?我本人首先?要做到“本?本分分做人?、扎扎實(shí)實(shí)?做事”，力?爭(zhēng)一次把事?做好。在工?作中我將發(fā)?揮班子的核?心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?作用，做到?分工明確，?各盡其責(zé)，?帶領(lǐng)全體員?工把各項(xiàng)工?作做好。?2、在市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)工作方?面。在前任?總經(jīng)理劉建?明先生的領(lǐng)?導(dǎo)下，公司?發(fā)展勢(shì)態(tài)良?好。___?年下半年，?公司的經(jīng)營(yíng)?班子將繼續(xù)?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，繼續(xù)創(chuàng)?新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?策略并進(jìn)一?步拓展市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)渠道，?力爭(zhēng)年底中?標(biāo)合同額突?破___億?元以上。?3、在工程?技術(shù)管理方?面。堅(jiān)持以?“現(xiàn)場(chǎng)保市?場(chǎng)”，強(qiáng)化?各項(xiàng)目對(duì)工?程技術(shù)和工?程質(zhì)量的高?標(biāo)準(zhǔn)、高要?求以及施工?法、作業(yè)指?導(dǎo)書的規(guī)范?應(yīng)用，抓關(guān)?鍵施工的新?技術(shù)、新工?藝、新材料?的推廣和應(yīng)?用，增強(qiáng)公?司技術(shù)實(shí)力?，在公路市?場(chǎng)率先形成?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?4、在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?方面：以_?__年工作?報(bào)告精神為?指導(dǎo)，堅(jiān)持?以項(xiàng)目為中?心，以質(zhì)量?和成本為主?線，加強(qiáng)項(xiàng)?目成本管理?力度，尤其?針對(duì)___?年下半年市?場(chǎng)材料、水?泥、燃油、?石料大幅度?上漲等不利?因素給公司?帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)，確定?___年的?工作重點(diǎn)是?：加大精細(xì)?管理力度，?不斷提高創(chuàng)?利水平。目?前時(shí)間已過(guò)?半，截止_?__月底已?完成計(jì)量產(chǎn)?值___億?元，占年計(jì)?劃_%，下?一步要抓住?第三季度施?工旺季，確?保年底實(shí)現(xiàn)?計(jì)量產(chǎn)值_?__億元，?力爭(zhēng)突破_?__億元。?5、面對(duì)?公司跨越發(fā)?展戰(zhàn)略目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，在?今后的管理?中要進(jìn)一步?加快人力資?源的開(kāi)發(fā)，?加大對(duì)員工?能力培訓(xùn)和?對(duì)人才的引?進(jìn)與培養(yǎng)，?使公司的人?才結(jié)構(gòu)不斷?優(yōu)化，使公?司人力資源?真正成為公?司的優(yōu)勢(shì)資?源。6、?繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)?目基礎(chǔ)管理?，全面推進(jìn)?公司企業(yè)文?化創(chuàng)新，強(qiáng)?化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?力，提升項(xiàng)?目形象力，?使公司整體?能力和素質(zhì)?得到進(jìn)一步?改善，以不?斷提升__?_營(yíng)造的品?牌影響力和?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。在公司?良好的發(fā)展?勢(shì)頭下，我?們同時(shí)要保?持清醒的頭?腦，不能輕?視當(dāng)前殘酷?激烈的市場(chǎng)?環(huán)境，隨時(shí)?要有居安思?危、如履薄?冰的風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)，要認(rèn)識(shí)?到我們還有?很多管理方?面的不足，?與局各兄弟?單位在一些?方面還有差?距，公司各?項(xiàng)目之間管?理水平還有?差距。比如?：公司內(nèi)部?操作層的培?養(yǎng)，目前發(fā)?展還很不成?熟、不規(guī)范?；外部操作?層還要進(jìn)一?步整合。公?司要實(shí)現(xiàn)有?效擴(kuò)張，必?須整合發(fā)揮?內(nèi)外部的資?源優(yōu)勢(shì)，還?要不斷總結(jié)?積累經(jīng)驗(yàn)、?吸收教訓(xùn)，?只有這樣才?能使公司得?以長(zhǎng)足發(fā)展?。一是服?從于遵從。?在___上?，服從上級(jí)?___的任?職決定，遵?從上級(jí)的安?排，出色完?成好上級(jí)_?__交給的?各項(xiàng)任務(wù)。?二是聯(lián)系?與溝通。在?工作中，加?強(qiáng)與各部門?的聯(lián)系，爭(zhēng)?取各級(jí)__?_和相關(guān)部?門的支持；?加強(qiáng)和分局?各部門及全?體職工的溝?通，努力營(yíng)?造一個(gè)同心?同德，團(tuán)結(jié)?一致干實(shí)事?、謀發(fā)展的?積極進(jìn)取和?諧環(huán)境。?三是繼承與?發(fā)展。在事?業(yè)上，繼承?和發(fā)揚(yáng)上屆?領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)?良的工作作?風(fēng)和取得的?巨大成績(jī)，?進(jìn)一步加大?發(fā)展力度，?拓寬發(fā)展領(lǐng)?域，實(shí)現(xiàn)新?的突破。?四是團(tuán)結(jié)與?關(guān)心。以人?為本，真心?誠(chéng)意地團(tuán)結(jié)?關(guān)愛(ài)每一位?職工的生產(chǎn)?和生活，關(guān)?心支持每一?位崗位的工?作。五是?學(xué)習(xí)與自律?。在自己的?生活學(xué)習(xí)中?，努力學(xué)_?__的各項(xiàng)?方針政策，?提高政治思?想覺(jué)悟和政?策水平，遵?守黨的紀(jì)律?；學(xué)習(xí)水文?業(yè)務(wù)和管理?發(fā)展知識(shí)，?不斷提高自?己的綜合管?理能力。?力爭(zhēng)和分局?全體職工一?道通過(guò)多方?面的積極努?力，實(shí)現(xiàn)_?__地區(qū)_?__事業(yè)的?又好又快發(fā)?展?？傊?，在董事會(huì)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在二局?的大力支持?下，在全體?___人敬?業(yè)精神的鼓?舞下，我有?決心、有信?心帶領(lǐng)新經(jīng)?營(yíng)班子全體?成員以及全?體___人?，首先把公?司做強(qiáng)，在?公司未來(lái)發(fā)?展中，力爭(zhēng)?提前實(shí)現(xiàn)“?同業(yè)多元跨?越發(fā)展”第?二階段目標(biāo)?，進(jìn)一步擴(kuò)?大公路拓