2023年超市年度個(gè)人總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?超市年度個(gè)?人總結(jié)工?作總結(jié)1?一轉(zhuǎn)眼的功?夫就到了年?底了，雖然?大專我學(xué)的?是機(jī)電一體?化專業(yè)，對(duì)?于單位給我?安排的市場(chǎng)?營(yíng)銷工作，?剛開始我對(duì)?于這份來之?不易的工作?真是有心拿?的起，無心?做的好，因?為我沒有接?觸過市場(chǎng)營(yíng)?銷這一塊專?業(yè)，我都不?知道做一些?什么，做起?來就相當(dāng)吃?力。在我不?解與困惑的?同時(shí)，單位?的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的成長(zhǎng)倍感?厚望，曾很?多次找我談?心，提供我?在工作精神?上結(jié)實(shí)的信?心和動(dòng)力，?給我極大的?動(dòng)力去成長(zhǎng)??，F(xiàn)就我的?工作做一下?簡(jiǎn)單的總結(jié)?如下：1?.一切從零?開始，積極?學(xué)習(xí)市場(chǎng)運(yùn)?作有關(guān)方面?的專業(yè)知識(shí)?，努力做到?專業(yè)知識(shí)程?度向市場(chǎng)這?方面發(fā)展;?2.積極?完成領(lǐng)導(dǎo)安?排的有關(guān)工?作，做到工?作上有問題?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?尋求解決問?題的方案，?不懂就問，?努力把工作?做好;3?.工作于實(shí)?際相符合，?調(diào)研市場(chǎng)前?景，并做好?相應(yīng)的市場(chǎng)?計(jì)劃;_?__分析市?場(chǎng)需求，尋?求招生市場(chǎng)?關(guān)鍵在于哪?，對(duì)市場(chǎng)的?認(rèn)識(shí)也有一?個(gè)比較透明?的掌握，并?做好市場(chǎng)月?報(bào)表;5?.在不斷的?學(xué)習(xí)知識(shí)和?積累經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，自己?的能力，業(yè)?務(wù)水平都比?以前有了一?個(gè)較大幅度?的提高;?6.在每個(gè)?月里設(shè)計(jì)好?當(dāng)月招生廣?告，如：廣?告紙、調(diào)幅?、寫真廣告?等，并積極?的投入到市?場(chǎng)的運(yùn)作;?___對(duì)?于市場(chǎng)活動(dòng)?，如講座、?校外設(shè)點(diǎn)宣?傳，能很好?的做好市場(chǎng)?活動(dòng)的策劃?，并執(zhí)行;?8.“知?彼知己，百?戰(zhàn)不殆”調(diào)?研當(dāng)?shù)仄渌?培訓(xùn)同行的?有關(guān)動(dòng)態(tài)（?范本），分?析效果，可?行性時(shí)加以?模仿;簡(jiǎn)?單的總結(jié)，?卻是我的切?身體會(huì)，再?今后的工作?中，我一定?會(huì)加倍努力?，為公司做?出自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)!?工作總結(jié)2?__年就?要過去了，?這是我們飽?嘗辛酸的一?年，在經(jīng)歷?了金融危機(jī)?的沖擊后，?許多企業(yè)停?產(chǎn)歇業(yè)，我?們公司在在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下,經(jīng)?受住了金融?危機(jī)的沖擊?，機(jī)器設(shè)備?的增加;人?員的穩(wěn)定，?產(chǎn)量、質(zhì)量?都有明顯的?提高，公司?日趨向做大?、做強(qiáng)?，F(xiàn)?將工作總結(jié)?如下：一?、產(chǎn)量方面?短短三四?個(gè)月，產(chǎn)量?翻了一倍多?，這組數(shù)據(jù)?正說明了在?___、徐?工的正確帶?領(lǐng)下，在所?有員工的共?同努力下，?才會(huì)創(chuàng)造出?___公司?制造部產(chǎn)量?有史以來最?高、最好水?平。二、?質(zhì)量方面?1.各工序?的合格率在?以前的基礎(chǔ)?上都均有明?顯提高，直?通率由__?月份___?%到__月?份達(dá)到__?_%,提高?了___%?，直通率也?創(chuàng)下了__?_公司制造?部產(chǎn)量有史?以來最高、?最好水平。?2.客戶?的投訴比以?前有明顯的?下降，成品?出貨的質(zhì)量?也在從工藝?、管理等方?面加強(qiáng)控制?。3.未?發(fā)生重大質(zhì)?量事故。?三、人員管?理方面針?對(duì)內(nèi)外操崗?位人員協(xié)調(diào)?能力差，職?責(zé)不明確的?情況，通過?日常灌輸，?手把手教，?逐漸明白內(nèi)?操指揮外操?，外操及時(shí)?回饋，班長(zhǎng)?統(tǒng)管全局，?值班長(zhǎng)提醒?及對(duì)外協(xié)調(diào)?的關(guān)系。遇?事做到了忙?而不亂，確?保了工藝操?作的安全平?穩(wěn)有序。持?續(xù)開展技能?教育，創(chuàng)建?文明和諧生?產(chǎn)氛圍。培?訓(xùn)作為車間?的一項(xiàng)長(zhǎng)期?任務(wù)，在新?經(jīng)濟(jì)背景下?，是市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)、生存和?發(fā)展的需要?，每位員工?必須擁有學(xué)?習(xí)能力，一?個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手學(xué)得更好?更快的學(xué)習(xí)?能力。建立?學(xué)習(xí)型和創(chuàng)?新型的員工?隊(duì)伍是企業(yè)?發(fā)展的重要?途徑。班組?為提升人員?素質(zhì)，1、?發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大?家利用工作?之余，在技?術(shù)上用心鉆?研，理論上?熟記操作規(guī)?程，培養(yǎng)個(gè)?人獨(dú)立操作?能力，保證?不發(fā)生誤操?事故。2?、把工作中?遇到的問題?和取得的經(jīng)?驗(yàn)、注意的?事項(xiàng)隨時(shí)記?下來，虛心?向?qū)I(yè)組和?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。?3、充分?利用家里網(wǎng)?絡(luò)資源，?四、物耗方?面1.主?要原材料?車間每月對(duì)?返基和返修?晶片等及時(shí)?回收利用,?但少量員工?因技能、機(jī)?器設(shè)備不穩(wěn)?定性方面原?因造成合格?率低，加大?原材料的投?入量，影響?了一次性直?通率。2?.主要輔材?料銀絲和?手指套控制?不是太好，?有待于在_?_年中加強(qiáng)?管制。五?、數(shù)據(jù)報(bào)表?方面產(chǎn)量?日?qǐng)?bào)表、周?報(bào)表、月報(bào)?表、個(gè)人產(chǎn)?量等都能準(zhǔn)?確無誤、及?時(shí)的統(tǒng)計(jì)好?，隨著is?o9000?質(zhì)量體系試?行的推動(dòng)下?，產(chǎn)品批量?卡等數(shù)據(jù)報(bào)?表也能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計(jì)好，?方便于車間?進(jìn)行查找、?跟蹤及總結(jié)?影響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原因?。六、工?藝方面1?.為了確保?產(chǎn)品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性，?人工上架在?__月底對(duì)?操作工藝進(jìn)?行了修改，?由原來的兩?點(diǎn)膠規(guī)定為?三點(diǎn)膠，在?張總的指點(diǎn)?及班組的監(jiān)?控下，人工?上架的員工?現(xiàn)已熟練的?按更改后的?工藝進(jìn)行操?作。2.?在日益競(jìng)爭(zhēng)?的市場(chǎng)中，?我們想得到?客戶的垂青?，得有夯實(shí)?的質(zhì)量保證?，公司多方?面的增加或?改造設(shè)備。?如對(duì)某些樣?品增加溫特?等工藝。?七、5s管?理在is?o9000?質(zhì)量體系試?行中，雖然?與公司前況?相比，有很?大進(jìn)步。但?在5s管理?方面我存大?著很多不足?，最主要是?缺少持之以?恒的管理方?針，有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)?量而忽略5?s的持之以?恒的管理。?八、安全?方面在沒?有任何安全?設(shè)施防護(hù)的?情況下