中層管理人員責(zé)任追究制度

XX廠規(guī)章制度發(fā)布通知XX規(guī)章〔2016〕第26號(hào)《XX廠中層管理人員責(zé)任追究制度》已經(jīng)于2016年3月25日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。廠長(zhǎng)：2016年3月25日

規(guī)章制度控制表制度名稱XX廠中層管理人員責(zé)任追究制度制度編號(hào)CPIMDCFRD-03-11-2016-03版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂本次修訂的主要內(nèi)容對(duì)制度的格式進(jìn)行了規(guī)范。對(duì)程序進(jìn)行了規(guī)范和完善。解釋部門人力資源部實(shí)施及完善人人事管理XX廠中層管理人員責(zé)任追究制度第一章總則第一條為強(qiáng)化內(nèi)部管理，整頓作風(fēng)，強(qiáng)化紀(jì)律，提高工作效率，堅(jiān)決糾正違章失職行為，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展需要，制定本制度。第二條責(zé)任追究是指在工作中違反有關(guān)規(guī)章制度和本崗位規(guī)范，不能較好地履行職責(zé)導(dǎo)致差錯(cuò)、事故發(fā)生、不能按時(shí)完成工作務(wù)、造成不良影響、甚至產(chǎn)生較嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)追究其責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分的相關(guān)處理規(guī)定。第三條適用范圍本制度適用于廠內(nèi)的全體中層管理人員。第二章責(zé)任追究的形式第四條責(zé)任追究的形式分為批評(píng)教育、組織處理、紀(jì)律處分（一） 批評(píng)教育包括：誡勉談話；責(zé)令檢查并限期改正；通報(bào)批評(píng)；（二） 組織處理包括：取消當(dāng)年各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格；當(dāng)年考核定為不合格；經(jīng)濟(jì)處理；調(diào)離原工作崗位。（三）紀(jì)律處分包括：黨紀(jì)處分：警告、嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍政紀(jì)處分。警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、撤職、開除留用察看、解除勞動(dòng)關(guān)系。第五條責(zé)任追究形式可采取單一形式，也可合并進(jìn)行。對(duì)涉嫌犯罪的移送司法機(jī)關(guān)。第三章責(zé)任追究的內(nèi)容第六條凡具有下列情形之一，視情節(jié)輕重，分別給予有關(guān)責(zé)任人批評(píng)教育、組織處理、紀(jì)律處分：（一） 工作責(zé)任心差，辦事不認(rèn)真，把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)差錯(cuò)，尚未造成不良影響的；（二） 不清楚工作職責(zé)、辦事（工作）程序，瞎指揮，造成工作過錯(cuò)，尚未造成嚴(yán)重后果的；（三） 學(xué)習(xí)能力、工作能力差，整天無所事事，工作業(yè)績(jī)平平，不思進(jìn)取，得過且過，應(yīng)付了事，員工意見大的；（四） 作風(fēng)飄浮，鉆機(jī)投營(yíng)，崗位與能力嚴(yán)重不符的；（五） 政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)淡薄，嚴(yán)重影響企業(yè)穩(wěn)定的；（六） 自律意識(shí)差，在社會(huì)上造成不良影響，影響企業(yè)形象的；（七） 班子不團(tuán)結(jié)，互相拆臺(tái)，互相攻擊，搞小團(tuán)伙、小幫派，在廠內(nèi)造成嚴(yán)重影響的；（八） 不能認(rèn)真地執(zhí)行三級(jí)廠務(wù)公開制度，該公開的事項(xiàng)不公開的；（九） 散布不合時(shí)宜的言論，造謠生事，影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定或影響正常工作秩序的；（十）工作中獨(dú)斷專行，我行我素，不能接受正確的意見和建議，造成工作失誤的；（十一）不能認(rèn)真對(duì)待批評(píng)和建議，心胸狹窄，對(duì)提出批評(píng)和建議的員工，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，無理取鬧的；（十二）各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬工作人員效能低下、作風(fēng)惡劣、違章失職的問題不聞不問，長(zhǎng)期失察，或管理松懈、糾正措施不嚴(yán)的；或袒護(hù)下屬，設(shè)法干擾調(diào)查取證、設(shè)置障礙，給查處工作造成困難的；（十三）不能正確地執(zhí)行上級(jí)及我廠的各項(xiàng)決策，搞上有政策，下有對(duì)策，嚴(yán)重影響各項(xiàng)決策執(zhí)行的；（十四）未能按時(shí)完成上級(jí)及廠黨委、廠部交辦或下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的；（十五）對(duì)工作現(xiàn)狀不滿，牢騷滿腹，影響正常工作開展的；（十六）權(quán)力觀、地位觀、利益觀扭曲，以權(quán)謀私的；（十七）不能正確履行崗位職責(zé)，在貫徹執(zhí)行法律法規(guī)政策及廠內(nèi)各項(xiàng)決策時(shí)出現(xiàn)較大偏差，給管理、服務(wù)對(duì)象造成誤導(dǎo)或損失的；（十八）辦事拖、壓、卡，或無正當(dāng)理由超過辦事期限未辦結(jié)的；（十九）工作過程中，對(duì)申辦資料沒有妥善保管登記，造成資料遺失、丟失的；（二十）屬于本職工作范圍之內(nèi)，但工作中推諉、扯皮的；（二十一）各單位在工作接觸中，涉及到共同的工作，但相互間缺乏溝通，給工作造成嚴(yán)重后果的；（二十二）服務(wù)態(tài)度、工作方式粗暴、惡劣，被證實(shí)的;（二十三）違反信訪有關(guān)規(guī)定，對(duì)來信來訪或電話投訴不按規(guī)定進(jìn)行登記、轉(zhuǎn)交、辦理、辦結(jié)的，并造成不良影響或損失的；（二十四）違反規(guī)定，接受辦事人吃請(qǐng)和禮品禮金的；或利用職權(quán)，吃、拿、卡、要或索賄受賄；或?yàn)E用職權(quán)，徇私舞弊，弄虛作假的；（二十五）有簽發(fā)權(quán)的中層管理人員，對(duì)簽發(fā)的事項(xiàng)未予認(rèn)真審查，草率簽發(fā)造成失誤或造成損失的，或違規(guī)違章辦理有關(guān)審批事項(xiàng)的；（二十六）由于工作責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位，造成停機(jī)、停爐等事故，或?yàn)槠髽I(yè)安全生產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失（50000元及以上的）或嚴(yán)重影響企業(yè)形象的；（二十七）生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)時(shí)，不能采取有效措施或制定切實(shí)可行方案，控制生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)超標(biāo)的；（二十八）工作人員不認(rèn)真履行崗位責(zé)任，在計(jì)量工作中，一年兩次及以上造成多計(jì)、漏計(jì)，嚴(yán)重影響正確計(jì)量的;或者在設(shè)備巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，沒有采取必要措施，造成設(shè)備事故、異?；蛘系K的；（二十九）在系統(tǒng)啟停過程中，采取措施不當(dāng)，造成系統(tǒng)不能正常啟動(dòng)、投入增加或在設(shè)備事故處理過程中，造成事故進(jìn)一步擴(kuò)大的；（三十）工作中不服從正確的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，造成工作延誤或嚴(yán)重影響企業(yè)安全生產(chǎn)的；在安全生產(chǎn)中，監(jiān)督或措施不到位，造成設(shè)備異常、障礙、事故的或造成人身輕傷、重傷及死亡的。（三十一）在系統(tǒng)啟停、大型操作、事故處理過程中，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，造成工作混亂，尚未產(chǎn)生嚴(yán)重后果的；（三十二）出差辦事人員，借機(jī)旅游、繞行或者多開多報(bào)的；（三十三）工作中多次（3次及以上的）出現(xiàn)小的失誤，雖然不足以影響正常工作，威脅安全生產(chǎn)或企業(yè)形象的，但在企業(yè)中造成了不良影響的；（三十四）違反《員工違紀(jì)處罰規(guī)定》的，根據(jù)情節(jié)，依照本辦法執(zhí)行；（三十五）工作變動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)其在原崗位應(yīng)受追究而未追究的，或當(dāng)時(shí)未發(fā)現(xiàn)的，收回當(dāng)年所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)，并按上述有關(guān)條款追究；（三十六）在工程發(fā)包、物資采購(gòu)招投標(biāo)過程中違反原則，弄虛作假，以次充好，為企業(yè)造成損失或者造成不良影響的；（三十七）在對(duì)外關(guān)聯(lián)交易中，違反合同規(guī)定故意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或故意多支多付，為企業(yè)造成損失的；（三十八）工程建設(shè)中，對(duì)監(jiān)督管轄范圍內(nèi)的工程進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由于工作失誤或故意而放行的；上述條款中的失誤是指：自己本身工作失誤或自己管轄范圍內(nèi)的工作失誤。第七條中層干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)引咎辭職。（一） 因工作失職，引發(fā)嚴(yán)重的群體性事件，或者對(duì)群體性、突發(fā)性事件處置失當(dāng)，造成嚴(yán)重后果或者惡劣影響，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；（二） 決策嚴(yán)重失誤，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失或者惡劣影響，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；（三） 在安全生產(chǎn)方面嚴(yán)重失職，一年內(nèi)發(fā)生兩次人為責(zé)任事故，或者發(fā)生特大責(zé)任事故，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；（四） 疏于管理監(jiān)督，致使班子成員或者下屬一年內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，造成惡劣影響，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。引咎辭職，就是主動(dòng)承擔(dān)過失或者錯(cuò)誤的責(zé)任，并因此感到內(nèi)疚而辭職。凡涉及到巨大經(jīng)濟(jì)損失、安全生產(chǎn)設(shè)備事故、人為責(zé)任事故、重大火災(zāi)事故、人身死亡事故的條款的責(zé)任界定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國(guó)家、國(guó)家電投集團(tuán)公司和蒙東能源公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第四章連帶責(zé)任第八條經(jīng)濟(jì)處罰：當(dāng)黨政副職受到處罰時(shí)，黨政正職按直接被處罰人（副職）罰款額的20%進(jìn)行處罰；廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)將按直接被處罰人（黨政正、副職）罰款額的50%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第九條凡受到組織處理、紀(jì)律處分及引咎辭職的，視情節(jié)輕重，分別處罰廠領(lǐng)導(dǎo)班子直接分管成員100—1000元罰款。第五章處理程序及相關(guān)要求第十條責(zé)任追究，一把手負(fù)總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，紀(jì)委、監(jiān)察部負(fù)責(zé)具體的責(zé)任追究工作。第十一條凡屬于應(yīng)受到責(zé)任追究的，經(jīng)舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)，由紀(jì)委、監(jiān)察部匯同有關(guān)部門查實(shí)后，監(jiān)察部填寫調(diào)查報(bào)告?zhèn)浒覆⑾驈S主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，屬于情節(jié)輕微，應(yīng)該受批評(píng)教育的，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行；凡屬于應(yīng)該受到組織處理或紀(jì)律處分的，經(jīng)廠黨政聯(lián)系會(huì)議研究決定后，作出處罰。第十二條調(diào)查報(bào)告內(nèi)容：（一） 問題和事件來源被調(diào)查人概況；初步核實(shí)情況；情況調(diào)查組組成。（二） 主要錯(cuò)誤事實(shí)（含情節(jié)）錯(cuò)誤性質(zhì)；證明材料。（三） 有關(guān)人員責(zé)任（四） 被調(diào)查人對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)第十三條處理決定內(nèi)容（一） 標(biāo)題：應(yīng)明確對(duì)什么人給予何種處分的決定。（二） 正文：受處理人員的基本情況，包括姓名、性別、年齡、民族、籍貫、文化程度、入黨和參加工作時(shí)間、工作簡(jiǎn)歷、現(xiàn)在單位及職務(wù)。（三） 歸納錯(cuò)誤事實(shí)，情節(jié)危害，明確應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。（四） 本人對(duì)待錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)（五） 對(duì)其錯(cuò)誤的定性和處理意見、署名、日期；寫明作出處理的組織名稱，加蓋公章，標(biāo)明年、月、日。第十四條作出處理決定，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地查清事實(shí)。處理決定所依據(jù)的事實(shí)材料和處理決定，必須同本人見面，聽取本人說明情況和申辯。如果本人對(duì)處理決定不服，可以提出申訴，有關(guān)部門必須負(fù)責(zé)處理或者迅速轉(zhuǎn)遞，不得扣壓。對(duì)于確屬堅(jiān)持錯(cuò)誤意見和無理要求的人，要給以批評(píng)教育。第十五條征求工會(huì)意見后，紀(jì)委、監(jiān)察部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行相應(yīng)處罰。第十六條對(duì)中層管理人員所做的處理決定，要形成書面材料，整理歸檔，載入個(gè)人檔案。第六章附