2023年行政單位人事工作總結(jié)個(gè)人

第13頁共13頁2023年?行政單位人?事工作總結(jié)?個(gè)人我是?__年__?月__日入?職__人事?部，擔(dān)任人?事專員一職?。我的工作?主要是負(fù)責(zé)?行政和人事?兩大方面的?工作。下面?我將從行政?、人事、個(gè)?人建議和個(gè)?人工作不足?四個(gè)方面來?進(jìn)行總結(jié)。?一、行政?方面1.?飯?zhí)霉芾?主要是監(jiān)督?飯?zhí)玫男l(wèi)生?、清潔和跟?進(jìn)飯?zhí)脦煾?健康證辦理?情況。2?.宿舍管理?跟進(jìn)新員?工宿舍安排?情況；監(jiān)督?宿舍衛(wèi)生清?潔；核查住?宿人數(shù)和更?新宿舍報(bào)表?；處理員工?住宿申請等?。3.車?輛管理負(fù)?責(zé)公司車輛?證件的辦理?和管理；監(jiān)?督車輛用車?情況；跟進(jìn)?車輛維修和?保養(yǎng)。4?.辦公室固?定資產(chǎn)管理?負(fù)責(zé)辦公?室固定資產(chǎn)?（電腦、打?印機(jī)、復(fù)印?機(jī)和掃描儀?等）登記、?維修處理和?采購申請?5.保安清?潔管理協(xié)?助和協(xié)調(diào)保?安工作，監(jiān)?督廠區(qū)清潔?衛(wèi)生工作。?6.辦公?室衛(wèi)生與?市場部分工?合作，積極?主動(dòng)維護(hù)辦?公區(qū)域的衛(wèi)?生清潔，創(chuàng)?造舒適的工?作環(huán)境。?7.協(xié)助其?他部門的工?作如：復(fù)?印、打印、?掃描和快遞?等8.接?待來客9?.其他外勤?工作安全?、社區(qū)、村?委和街道辦?等會(huì)議或文?件領(lǐng)取_?__節(jié)假通?知/會(huì)議通?知做好節(jié)?假日通知的?發(fā)放，及時(shí)?做好會(huì)議通?知11.?公司證件管?理證件辦?理、延續(xù)、?變更等事宜?12.積?極參與和配?合公司的內(nèi)?審和外審相?關(guān)工作。?二、人事方?面人事也?稱人力資源?，主要是圍?繞著人力資?源規(guī)劃、招?聘與配置、?培訓(xùn)與開發(fā)?、薪酬管理?、績效管理?和勞動(dòng)關(guān)系?管理六大模?塊進(jìn)行工作?。我的人事?工作重點(diǎn)是?招聘與配置?、培訓(xùn)與開?發(fā)和勞動(dòng)關(guān)?系管理，其?他三大模塊?不深入。?（一）招聘?與配置自?入職科立達(dá)?兩個(gè)月以來?，幾乎每天?都到人才市?場招聘。因?為招聘效果?慢，用人部?門急，不得?不邊招聘邊?學(xué)習(xí)邊總結(jié)?，想各種各?樣的辦法完?成招聘工作?。下面是我?開展招聘工?作的內(nèi)容：?1.制定?工作流程?（1）.提?出申請（?2）.人力?資源匯總招?聘計(jì)劃；?（3）.工?作分析和崗?位說明分析?；（4）?.制定招聘?方案（確定?招聘渠道和?組建招聘團(tuán)?隊(duì)，制作招?聘）和招聘?預(yù)算；（?5）.廣告?和投放，確?定面試官人?選；（6?）.收集簡?歷并篩選合?適的簡歷，?預(yù)約候選人?面試；（?7）.面試?場地布置，?面試資料準(zhǔn)?備和通知面?試官；（?8）.做好?面試記錄，?通知合適人?選。2.?招聘渠道維?護(hù)與開發(fā)?（1）根據(jù)?人力資源規(guī)?劃進(jìn)行工作?分析和崗位?說明分析后?，有針對性?的選擇招聘?渠道；（?2）維護(hù)招?聘渠道，跟?進(jìn)場次安排?和續(xù)簽合同?等事宜；?（3）根據(jù)?人員需求特?點(diǎn)，開發(fā)招?聘渠道發(fā)布?招聘信息，?如專業(yè)論壇?、專業(yè)QQ?群和___?等平臺(tái)；?3.修改職?位說明書?在開展招聘?工作時(shí)，必?須先分析崗?位，形成文?字說明書。?所以，職位?說明書是招?聘的重要依?據(jù)。（二?）培訓(xùn)與開?發(fā)培訓(xùn)與?開發(fā)，按照?時(shí)間分類為?：年度培訓(xùn)?和月季度培?訓(xùn)；按照員?工需求分類?：新員工培?訓(xùn)、在職員?工培訓(xùn)和特?殊崗位培訓(xùn)?；按照內(nèi)容?分類：廠紀(jì)?廠規(guī)、生產(chǎn)?和消防安全?、品質(zhì)知識(shí)?和管理培訓(xùn)?和產(chǎn)品工藝?培訓(xùn)等。?目前，我主?要負(fù)責(zé)新員?工入職培訓(xùn)?，培訓(xùn)內(nèi)容?是廠紀(jì)廠規(guī)?、生產(chǎn)和消?防安全、品?質(zhì)知識(shí)和管?理培訓(xùn)和產(chǎn)?品工藝培訓(xùn)?四方面。?工作步驟為?（1）部?門申請；?（2）人力?資源部制定?培訓(xùn)計(jì)劃和?方案；（?3）根據(jù)計(jì)?劃進(jìn)行培訓(xùn)?準(zhǔn)備：收集?部門培訓(xùn)申?請、確定培?訓(xùn)人員__?_和培訓(xùn)師?、發(fā)培訓(xùn)通?知；（4?）培訓(xùn)實(shí)施?：準(zhǔn)備培訓(xùn)?所需要的場?所、工具和?試卷等；?（5）培訓(xùn)?結(jié)束：評估?培訓(xùn)效果和?整理培訓(xùn)資?料、存檔?（三）勞動(dòng)?關(guān)系管理?___人事?檔案管理?（1）入職?手續(xù)辦理（?跟進(jìn)銀行卡?、健康證和?廠牌）、整?理在職員工?檔案、更新?人事日報(bào)表?（___個(gè)?）、ERP?數(shù)據(jù)錄入；?（2）離?職手續(xù)辦理?、整理離職?員工檔案、?更新人事日?報(bào)表ERP?數(shù)據(jù)更新；?（3）部?門轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ?：更新人事?日報(bào)表（_?__個(gè)）、?ERP數(shù)據(jù)?更新，存檔?；（4）?宿舍管理：?跟進(jìn)宿舍安?排事宜、檢?查宿舍、更?新宿舍報(bào)表?，及時(shí)提供?宿舍報(bào)表給?財(cái)務(wù)審核。?2.勞動(dòng)?關(guān)系（1?）勞動(dòng)合同?的簽訂和續(xù)?簽（2）?工傷辦理和?跟進(jìn)（3?）勞動(dòng)糾紛?處理（4?）居住登記?、居住證辦?理（四）?績效管理?因剛進(jìn)公司?時(shí)間不長，?只負(fù)責(zé)績效?考核數(shù)據(jù)的?錄入。（?五）薪酬管?理___?只負(fù)責(zé)行管?部的考勤管?理（考勤卡?辦理、考勤?數(shù)據(jù)采集）?2.負(fù)責(zé)?福利方面管?理：如社保?辦理、社保?卡辦理3?.協(xié)助財(cái)務(wù)?做好員工補(bǔ)?充工傷事宜?4.協(xié)助?財(cái)務(wù)做好發(fā)?薪___的?審核事宜?三、我的個(gè)?人不足_?__人力資?源管理理論?不夠扎實(shí)，?需要繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)。?___人事?專員一職兼?顧了前臺(tái)的?工作，要學(xué)?習(xí)前臺(tái)禮儀?。3.由?于進(jìn)公司的?時(shí)間不久，?對公司業(yè)務(wù)?不熟，工作?上還有許多?做的不到位?的地方。所?以，在完成?本職位工作?任務(wù)后，多?到各部門去?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，提高招?聘效果和效?率。4.?與公司各部?門之間溝通?協(xié)調(diào)方面還?不夠，還需?進(jìn)一步加強(qiáng)?交流。5?.因?yàn)槭聞?wù)?性的工作很?多，___?也不少。所?以，時(shí)間管?理不合理，?造成自己經(jīng)?常加班。往?后，要制定?自己的工作?計(jì)劃，提高?效率。6?.做事不夠?細(xì)心、不夠?嚴(yán)謹(jǐn)，這方?面要努力克?服。7.?公文寫作能?力欠佳，需?加強(qiáng)這方面?的學(xué)習(xí)。?在未來的日?子里，加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，努力?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，通過多?看、多寫進(jìn)?一步提高寫?作水平。積?極主動(dòng)做好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?，利用各種?方式加強(qiáng)同?各部門之間?聯(lián)系溝通，?提高工作效?率。服從公?司的工作安?排，我將結(jié)?合公司的實(shí)?際情況，改?進(jìn)自身的不?足，為公司?壯大與發(fā)展?，奉獻(xiàn)自己?的能力。?行政單位人?事工作總結(jié)?個(gè)人【二】?人事行政?部述職工作?報(bào)告時(shí)間過?得飛快，自?___月_?__日進(jìn)公?司，轉(zhuǎn)眼就?過去了三個(gè)?星期?，F(xiàn)就?進(jìn)公司三星?期的情況做?一個(gè)簡單的?總結(jié)，對_?_年應(yīng)負(fù)責(zé)?的工作進(jìn)行?規(guī)劃。一?、三星期總?結(jié)

在這?三個(gè)星期之?中，本人逐?步熟悉了公?司的人文環(huán)?境，公司人?員的工作風(fēng)?格，接手了?公司人事的?基本檔案和?資料、食堂?監(jiān)督管理、?衛(wèi)生監(jiān)督管?理、宿舍監(jiān)?督管理等基?礎(chǔ)事務(wù)。?著手建立了?人事基本資?料檔案（包?括修整電子?版本人事檔?案資料，區(qū)?分人事檔案?各個(gè)模塊，?使檔案查閱?可追溯，更?方便、快捷?，一目了然?）；針對公?司的現(xiàn)狀和?__年的長?遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模?，逐步建立?細(xì)致的管理?程序文件；?著手食堂的?衛(wèi)生整潔管?理，落實(shí)食?堂的整潔衛(wèi)?生，調(diào)查員?工就餐滿意?度；落實(shí)衛(wèi)?生清潔情況?，調(diào)排人員?對衛(wèi)生區(qū)域?的死角進(jìn)行?清潔清理。?短短的三?個(gè)星期，雖?然是并不能?在這個(gè)時(shí)間?段做轟轟烈?烈的“大事?”，而快速?熟悉新環(huán)境?、融入團(tuán)隊(duì)?、逐步進(jìn)入?工作狀態(tài)開?展工作，是?一個(gè)職業(yè)經(jīng)?理人必須經(jīng)?過和必備的?前提，本人?在三星期中?做好了基礎(chǔ)?的事務(wù)，對?以后工作的?開展和各部?門之間的融?洽配合與否?創(chuàng)造了優(yōu)越?的條件。?二、存在的?不足

因?為本人性格?使向和人的?心態(tài)觀念，?在新環(huán)境中?沒有能夠有?一定的威信?，不是實(shí)行?雷厲風(fēng)行大?刀闊斧的工?作風(fēng)格，而?是在對今后?的工作一步?一步開展、?落實(shí)。三?、__年負(fù)?責(zé)的工作規(guī)?劃

、行?政方面

?（1）加強(qiáng)?政府各部門?的溝通，建?立和諧的管?理合作關(guān)系?企業(yè)的生存?和發(fā)展，取?決于消費(fèi)市?場、資本市?場、人才市?場、政策和?環(huán)境、社會(huì)?進(jìn)步，而加?強(qiáng)政府各部?門的溝通，?作為公司人?事行政部門?是一項(xiàng)不可?或缺的工作?。__年，?人事行政部?門將切實(shí)做?好這一項(xiàng)工?作，其中包?括開發(fā)區(qū)管?委會(huì)、勞動(dòng)?保障監(jiān)察部?門、社會(huì)保?險(xiǎn)中心、安?全監(jiān)察部門?、公安部門?、消防部門?、環(huán)保部門?、人事部門?、勞動(dòng)力市?場、計(jì)生部?門、醫(yī)院、?通訊部門等?等，盡可能?將外界制約?公司發(fā)展的?影響控制在?最低限度。?（2）內(nèi)?部管理A?、行政規(guī)章?制度是一個(gè)?企業(yè)必備的?規(guī)范員工行?為的準(zhǔn)則，?一個(gè)合理合?法的規(guī)章制?度，能使員?工行為有章?可循、有據(jù)?可依。建立?并細(xì)化公司?的行政規(guī)章?制度和工作?流程，能使?員工有方向?感，知道什?么是錯(cuò)什么?是對，該做?什么不該做?什么而去怎?么做。此項(xiàng)?工作任務(wù)是?人事行政部?門不可推卸?的責(zé)任。?B、規(guī)范物?資管理，加?強(qiáng)倉儲(chǔ)操作?細(xì)節(jié)，將倉?儲(chǔ)工作切實(shí)?落實(shí)到整潔?、有序、規(guī)?范，做到帳?、卡、物相?符、帳帳相?符。C、?加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律管理、安?全管理。會(huì)?同公司各部?門，對勞動(dòng)?紀(jì)律、生產(chǎn)?安全進(jìn)行時(shí)?時(shí)抓時(shí)時(shí)整?，將人員工?作效率提到?最大最高限?度，杜絕人?員的閑臵浪?費(fèi)。D、?落實(shí)宿舍管?理，使宿舍?管理進(jìn)行有?序清潔，與?公司花園式?單位的規(guī)劃?相輔相成。?E、深入?食堂管理，?與食堂承包?人員簽訂承?包協(xié)議，按?規(guī)定操作，?改善員工生?活質(zhì)量，解?除員工后顧?之憂。F?、做好車輛?管理工作，?使公司用最?少的經(jīng)濟(jì)投?入，完成最?多的工作任?務(wù)。G、?加強(qiáng)門衛(wèi)保?安工作，做?到人員進(jìn)出?公司有記錄?、貨物進(jìn)出?公司有檢查?，切實(shí)做好?公司安全防?范和工作紀(jì)?律。H、?做好公司綠?化工作，完?成公司花園?式單位的規(guī)?劃目標(biāo)。?2、辦公室?方面

（?1）、檔案?管理建立公?司檔案管理?制度，建立?公司檔案庫?，收集、保?管公司必須?必備資料。?（2）、?文件草擬、?定稿草擬或?公司發(fā)文定?稿，包括向?下發(fā)文和向?上發(fā)文。?（3）、人?員接待負(fù)責(zé)?公司來防人?員的接待，?做好外界公?關(guān)工作。?（4）、會(huì)?議會(huì)展布臵?。（5）?、內(nèi)部通訊?、辦公設(shè)施?管理。3?、人力資源?方面（1）?人力資源規(guī)?劃科學(xué)有效?的計(jì)劃與管?理，離不開?基礎(chǔ)的人力?資源規(guī)劃。?人事行政?部門在新的?一年中，將?參與公司_?__架構(gòu)的?擬訂，明確?各部門的職?責(zé)權(quán)限和崗?位配臵，做?好人員招聘?、績效管理?、培訓(xùn)開發(fā)?、薪酬福利?管理等規(guī)劃?工作，切實(shí)?落實(shí)崗有員?，員有職，?職有責(zé)，責(zé)?有權(quán)，職權(quán)?有利，實(shí)現(xiàn)?職、權(quán)、利?相結(jié)合，從?而，吸引人?、選對人、?留住人、培?育人、用好?人，為公司?長遠(yuǎn)發(fā)展作?強(qiáng)有力的保?障。（2?）人員的招?聘與錄用A?、建立規(guī)范?的招聘操作?流程，各部?門按流程進(jìn)?行招聘錄用?工作，齊抓?共管，在嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)的?基礎(chǔ)上，真?正形成能上?能下、能進(jìn)?能出、具有?競爭機(jī)制的?勞動(dòng)用工新?制度。B?、招聘渠道?__年，將?是人事行政?部能力嚴(yán)峻?考驗(yàn)的一年?，因公司的?發(fā)展壯大，?新廠房的投?入使用，面?臨迅速增補(bǔ)?人員的現(xiàn)狀?已毋庸臵疑?。人事行政?部門將根據(jù)?各種各部門?不同的崗位?用人需求，?運(yùn)用所有的?力量完成艱?巨的任務(wù)?①、在現(xiàn)有?的人力資源?的基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)崗位配?臵管理，盡?可能做到人?盡其才，合?理使用人員?，最大限度?的發(fā)揮現(xiàn)有?員工的工作?積極性。?②、保留現(xiàn)?招聘模式（?熟人介紹、?上門求職）?；③、聯(lián)系?各地的職業(yè)?技術(shù)學(xué)校；?④、找尋各?地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?；⑤、聯(lián)系?各地職業(yè)介?紹機(jī)構(gòu)；⑥?、免費(fèi)或價(jià)?低有效的報(bào)?紙、廣播、?電臺(tái)、電視?臺(tái)發(fā)布招聘?廣告；⑦、?就近張貼招?聘廣告；⑧?、人才網(wǎng)站?、免費(fèi)網(wǎng)站?；⑨、免費(fèi)?或收費(fèi)的勞?動(dòng)力市場、?人力資源市?場、人才市?場進(jìn)行現(xiàn)場?招聘。C?、嚴(yán)格按招?聘程序運(yùn)作?，精挑細(xì)選?，達(dá)到人崗?匹配，崗適?其人。嚴(yán)格?把關(guān)、反復(fù)?甑選，選用?最適合該崗?位工作相匹?配的人員。?D、選聘?和錄用過程?遵循公平、?公正、平等?競爭和親屬?回避的原則?，保證人員?選聘和錄用?工作的質(zhì)量?，從根源上?控制人力成?本和人員質(zhì)?量。（3?）人員培訓(xùn)?三個(gè)星期的?與各部門溝?通，各部門?都意識(shí)到新?進(jìn)員工一律?須經(jīng)過培訓(xùn)?后方可上崗?的必要性，?人事行政部?門將挑起此?項(xiàng)工作任務(wù)?，建立培訓(xùn)?制度，加大?員工培訓(xùn)力?度，并實(shí)施?對員工的規(guī)?章制度、企?業(yè)文化等培?訓(xùn)，為員工?、企業(yè)的未?來發(fā)展墊路?鋪石。（?4）績效管?理提升員工?的整體素質(zhì)?，并給予公?正的評價(jià)和?公平的回報(bào)?，就必須建?立高效、精?確、公平、?公正、賞罰?分明的績效?管理體系。?個(gè)人績效包?括了成果和?行為，而經(jīng)?過績效管理?，能切實(shí)體?現(xiàn)員工對公?司的貢獻(xiàn)和?價(jià)值，樹立?起成就感，?有助于員工?更好的適應(yīng)?公司的發(fā)展?，獲得職業(yè)?發(fā)展的基本?保障。惰性?心理人皆有?之，人事行?政部門將在?和諧、平穩(wěn)?的工作氛圍?中加以監(jiān)督?控制，在飛?奔的快馬上?加鞭。（?5）薪酬福?利管理薪酬?是每個(gè)公司?員工最為_?__的焦點(diǎn)?，公平、合?理、均等且?富有競爭性?、激勵(lì)性、?公平性、經(jīng)?濟(jì)性的薪酬?福利制度，?能深入的把?員工個(gè)人業(yè)?績和團(tuán)隊(duì)業(yè)?績有效結(jié)合?起來，促進(jìn)?員工價(jià)值觀?念的凝合，?形成留住人?才和吸引人?才的機(jī)制，?共同___?公司發(fā)展所?帶來的收益?，最終推進(jìn)?公司總體戰(zhàn)?略，實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展。?人事行政?部門將時(shí)時(shí)?___、收?集市場薪資?水平、社會(huì)?勞動(dòng)力供需?狀況信息，?并根據(jù)公司?經(jīng)營業(yè)績，?適時(shí)擬訂薪?資福利制度?或根據(jù)員工?崗位的重要?程度、個(gè)人?資質(zhì)及工作?績效調(diào)整員?工薪資方案?。（6）?員工關(guān)系處?理由于個(gè)人?的價(jià)值觀的?原因，每個(gè)?公司都存在?各種心態(tài)的?不同類型性?格的員工。?一但員工關(guān)?系處理有欠?妥當(dāng)，將出?現(xiàn)員工與公?司的對立面?，甚至于激?化員工于公?司之間的矛?盾，損害公?司形象和利?益。人事?行政部門將?義不容辭擔(dān)?負(fù)起責(zé)任，?根據(jù)國家相?關(guān)法律法規(guī)?，規(guī)范完善?公司相關(guān)制?度，以工作?為中心和人?際關(guān)系為中?心相結(jié)合，?將公司用工?和各層面出?現(xiàn)的問題切?實(shí)的控制在?最低限度。?（7）企?業(yè)文化根據(jù)?公司和諧、?人性化的工?作氛圍和戰(zhàn)?略，人事行?政部需加大?文化建設(shè)步?伐，除公司?已提供的相?關(guān)娛樂設(shè)施?和福利機(jī)制?，人事行政?部門將另辟?蹊徑，努力?收集企業(yè)文?化信息和拓?展渠道，以?增進(jìn)公司各?層級、部門?之間的溝通?，構(gòu)建和諧?的組織氛圍?，以提高員?工專業(yè)知識(shí)?、業(yè)務(wù)能力?、職業(yè)道德?、個(gè)人收入?、___能?力、凝聚能?力、公正心?、同情心、?對公司理念?的認(rèn)同，進(jìn)?而情系公司?、奉獻(xiàn)無私?，以公司為?平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)?人與公司經(jīng)?營同步發(fā)展?的理想與抱?負(fù)。以上就?是公司人事?行政部門在?公司三星期?所觀察的實(shí)?踐和對__?年工作中思?考的計(jì)劃。?__年是公?司經(jīng)營發(fā)展?的關(guān)鍵年，?我相信，在?未來的工作?中，人事行?政部門充分?發(fā)揮潛能，?發(fā)揚(yáng)不怕困?難、勇于進(jìn)?取、夯實(shí)創(chuàng)?新的拼搏精?神，始終保?持昂揚(yáng)的精?神狀態(tài)，勇?于面對挑戰(zhàn)?，與各部門?團(tuán)結(jié)一心，?奮力拼搏，?一定會(huì)實(shí)現(xiàn)?我們的目標(biāo)?！在此，人?事行政部門?在總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各部門?通力配合下?，將完滿做?好人事行政?的工作，為?公司的大步?的可持續(xù)發(fā)?展發(fā)展而不?懈努力。?行政單位人?事工作總結(jié)?個(gè)人【三】?人事行政?部公司的關(guān)?鍵部門之一?，對內(nèi)管理?水平要求不?斷提升，對?外要應(yīng)對勞?動(dòng)部門，安?監(jiān)部門、環(huán)?保、技監(jiān)等?機(jī)關(guān)部的各?項(xiàng)檢查。_?_年人事行?政部工作緊?緊圍繞公司?的經(jīng)營方針?，目標(biāo)展開?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署，現(xiàn)?將__年的?工作作如下?簡要總結(jié)：?一、人事?管理方面?1、根據(jù)各?部門人員的?實(shí)際需要，?有針對性，?合理地招聘?員工，配備?到各崗位，?__年度總?人數(shù)___?人，離職_?__人，_?_年度招聘?部人數(shù)__?_人。2?、較好完成?各部門人員?的入職、離?職、調(diào)崗等?人事審批工?作；3、?規(guī)范員工檔?案，對資料?不齊全的作?出補(bǔ)齊；?4、確定員?工勞動(dòng)合同?簽定人數(shù)達(dá)?___%，?工傷保險(xiǎn)、?社會(huì)保險(xiǎn)辦?理事宜。?二、行政、?后勤工作方?面1、加?強(qiáng)保安日常?紀(jì)律管理，?不定期__?_全體保安?學(xué)習(xí)消防知?識(shí)并開展實(shí)?操演練、檢?查廠內(nèi)滅火?設(shè)施是否齊?全；2、?對現(xiàn)場清潔?衛(wèi)生進(jìn)行巡?查；3、?加強(qiáng)食堂管?理，盡量提?高員工伙食?質(zhì)量，確保?飲食衛(wèi)生；?4、合理?安排員工人?住宿，巡查?員工宿舍安?全用電