2020年青春休閑服飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

青春休閑服飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 財(cái)務(wù)部 42、 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 4（1）設(shè)計(jì)部 4（2）技術(shù)部 4（3）開(kāi)發(fā)部 4（4）核價(jià)部 43、 生產(chǎn)采購(gòu)中心 4（1）生產(chǎn)計(jì)劃部 5（2）采購(gòu)部 5（3）外發(fā)部 5（4）跟單部 5（5）質(zhì)檢部 54、 營(yíng)銷(xiāo)中心 6（1）拓展部 6（2）推廣部 6（3）市場(chǎng)部 6（4）貨品部 6（5）商品企劃部 6（6）策劃工程部 7（7）信息部 7（8）物流部 75、 行政中心 7（1）人力資源部 7（2）行政部 7

青春休閑服飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資金調(diào)度與核算；定期編制公司月財(cái)務(wù)報(bào)表和中期、年度財(cái)務(wù)報(bào)告；組織公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算計(jì)劃的制訂、實(shí)施和跟蹤管理等。研發(fā)設(shè)計(jì)中心（1）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)評(píng)審策劃方案，包括品牌風(fēng)格、設(shè)計(jì)主題、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品線規(guī)劃、款式結(jié)構(gòu)、色彩安排、功能要求等；把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)流行趨勢(shì)，確定每季產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)新原料的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，為設(shè)計(jì)部提供最新面輔料支持；確定樣衣和大貨的面輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢部提供檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；協(xié)助設(shè)計(jì)部、開(kāi)發(fā)部解決技術(shù)工作難題。（3）開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定樣衣生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)控樣衣生產(chǎn)進(jìn)度，保證樣衣質(zhì)量；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和成本的前提控制；負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、生產(chǎn)工藝單和其他工藝文件的保管與歸檔。（4）核價(jià)部負(fù)責(zé)為樣衣制作和大貨生產(chǎn)提供正確有效價(jià)格預(yù)算；負(fù)責(zé)確定面輔料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，為采購(gòu)部提供采購(gòu)價(jià)格依據(jù)。生產(chǎn)采購(gòu)中心（1）生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品供需計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，確保公司產(chǎn)品生產(chǎn)的有效控制與合理調(diào)控；負(fù)責(zé)訂貨會(huì)產(chǎn)品資料維護(hù)及面輔料下單的審批工作。（2）采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)公司所有面輔料的采購(gòu)、成本控制和品質(zhì)提升；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及供應(yīng)鏈的管理，通過(guò)采購(gòu)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)的方式確定各類采購(gòu)面輔料的合格供應(yīng)商。（3）外發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)公司所有產(chǎn)品的外包生產(chǎn)、成本控制和品質(zhì)提升；負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠商的開(kāi)發(fā)與管理，通過(guò)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)的方式確定合格生產(chǎn)商；負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)商的生產(chǎn)任務(wù)，使生產(chǎn)均衡有序進(jìn)行。（4）跟單部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)給予修正；負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)商生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)；負(fù)責(zé)與生產(chǎn)商進(jìn)行有效的溝通，對(duì)生產(chǎn)商實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證供應(yīng)渠道的暢通。（5）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織原材料和外協(xié)加工產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)收、工序質(zhì)量監(jiān)控及成品檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)有關(guān)公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢設(shè)備的管理。營(yíng)銷(xiāo)中心（1）拓展部負(fù)責(zé)合理規(guī)劃終端網(wǎng)點(diǎn)布局，協(xié)調(diào)各市場(chǎng)的發(fā)展；負(fù)責(zé)審核新加盟商的店址及其加盟資格，協(xié)助加盟商開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)；負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，尋找合適店鋪資源開(kāi)設(shè)直營(yíng)店。（2）推廣部負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播品牌文化；負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)與宣傳；負(fù)責(zé)公司各類標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)與維護(hù)；負(fù)責(zé)媒體廣告的開(kāi)發(fā)、投放和監(jiān)控；負(fù)責(zé)內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃。（3）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，組織全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣工作；負(fù)責(zé)管理加盟和直營(yíng)兩大銷(xiāo)售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)專賣(mài)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售培訓(xùn)、陳列培訓(xùn)的規(guī)劃和執(zhí)行，提升銷(xiāo)售部門(mén)人員業(yè)務(wù)技能及店鋪陳列效果。（4）貨品部根據(jù)客戶訂單和倉(cāng)庫(kù)貨品的庫(kù)存情況，進(jìn)行下單配貨或補(bǔ)貨，并根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)，控制庫(kù)存并提出合理化建議，使銷(xiāo)售取得更好的經(jīng)營(yíng)效益。（5）商品企劃部負(fù)責(zé)編制年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商品上貨計(jì)劃，為產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織和銷(xiāo)售提供基本數(shù)據(jù)支持；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司營(yíng)運(yùn)方針，組織策劃、實(shí)施公司統(tǒng)一制定的大型企劃方案，并定期到各地區(qū)按照企劃綱要進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核。（6）策劃工程部負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)專賣(mài)店（柜）的平面設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)，提升公司品牌形象；負(fù)責(zé)專賣(mài)店（柜）裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟進(jìn)，對(duì)質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理。（7