2020年速凍魚(yú)（肉）制品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

速凍魚(yú)（肉）制品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 技術(shù)中心 42、 生產(chǎn)部 43、 品控部 44、 采購(gòu)部 55、 行政人資部 56、 財(cái)務(wù)部 57、 營(yíng)銷中心 68、 市場(chǎng)部 69、 物流部 6

速凍魚(yú)（肉）制品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)技術(shù)中心組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，并做好技術(shù)資料歸檔保管工作；根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃以及市場(chǎng)調(diào)查，制定新技術(shù)引進(jìn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品不斷更新和擴(kuò)大；編制產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng)目申報(bào)技術(shù)性支持；及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的均衡，生產(chǎn)計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的正常運(yùn)作及生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成；負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品品質(zhì)的控制與管理；負(fù)責(zé)原物料、成品之入庫(kù)、出庫(kù)、儲(chǔ)存及報(bào)廢品、呆滯品處理等相關(guān)產(chǎn)成品與原物料的存控管理；負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的維護(hù)與管理；負(fù)責(zé)維修費(fèi)用、能源耗用的成本管控；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及場(chǎng)地的安全與衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部員工的管理、績(jī)效考核及教育訓(xùn)練等工作。品控部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、維護(hù)、改進(jìn)、管理；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出廠原物料和半成品、成品的質(zhì)量管理；客戶投訴有關(guān)品質(zhì)之調(diào)查、檢驗(yàn)和回饋；生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員衛(wèi)生監(jiān)督管理；組織現(xiàn)有產(chǎn)品之品質(zhì)改善；通路品管，客戶、辦事處倉(cāng)管檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)的日常品質(zhì)稽查，檢驗(yàn)監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成狀況。采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作，為公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)提供物資保證；負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制訂和具體實(shí)施；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的尋找、開(kāi)發(fā)、評(píng)審和管理；負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的價(jià)格和商務(wù)談判；負(fù)責(zé)不合格物資的退貨；負(fù)責(zé)采購(gòu)資料和供應(yīng)商資料檔案及合同的收集建立和管理；負(fù)責(zé)采購(gòu)貨款的預(yù)算和付款申請(qǐng)；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商對(duì)賬及增值稅發(fā)票；原材料價(jià)格信息收集及趨勢(shì)分析。行政人資部行政部：負(fù)責(zé)各職能部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)；組織各部門(mén)建立各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理；公司級(jí)會(huì)議、總經(jīng)理例會(huì)的組織、會(huì)議記錄、跟蹤、整理歸檔及公司各類檔案的管理如發(fā)放、借閱等工作；負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理，以及宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系；公司安全保衛(wèi)管理、消防管理、安全檢查、門(mén)禁管理。人資部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃管理；負(fù)責(zé)組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制、增編、縮編等申請(qǐng)的受理和核實(shí)，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；負(fù)責(zé)公司薪酬、福利、社保和考勤管理；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化相關(guān)制度的制定、執(zhí)行。財(cái)務(wù)部制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和參與建立內(nèi)部控制管理體系；參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策，負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度與管理、資本運(yùn)作與融資管理，負(fù)責(zé)組織公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；組織有關(guān)部門(mén)編制財(cái)務(wù)預(yù)算、分析匯總；組織會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理，編制公司會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位；監(jiān)督檢察子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況。營(yíng)銷中心全國(guó)銷售、市場(chǎng)的分析及銷售預(yù)測(cè)；制定全年、分月銷售目標(biāo)和計(jì)劃及跟蹤完成情況；制定全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、策略；銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成；全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、區(qū)塊的細(xì)分/整合；優(yōu)化各分支機(jī)構(gòu)/職能部門(mén)組織及人員架構(gòu)；應(yīng)收賬款的跟進(jìn)管理；所有市場(chǎng)（如促銷活動(dòng)等）、銷售活動(dòng)跟進(jìn)；分支機(jī)構(gòu)銷售費(fèi)用的管理和控制；辦事處的全面管理（如人員、資產(chǎn)等）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)發(fā)展。市場(chǎng)部對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段、廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段等進(jìn)行收集、整理和分析；做出市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產(chǎn)品企劃策略；組織制定產(chǎn)品價(jià)格；新產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)；促銷活動(dòng)的策劃及組織；合理進(jìn)行廣告媒體和代理商的挑選及管理；制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。物流部物流部下設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)課和物流課倉(cāng)儲(chǔ)課：全國(guó)銷售及中轉(zhuǎn)需求倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置規(guī)劃及業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用監(jiān)控；倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存盤(pán)業(yè)務(wù)及人員的全面管理；物料需求請(qǐng)購(gòu)及到庫(kù)追蹤；全國(guó)庫(kù)存的基準(zhǔn)量適時(shí)評(píng)估，存量控制；倉(cāng)庫(kù)承租及出租業(yè)務(wù)的聯(lián)系、管理