2023年韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道單選題對(duì)的1.韋爾奇衡量管理者的標(biāo)準(zhǔn)是CA是否有領(lǐng)導(dǎo)激情eB是否認(rèn)可GE價(jià)值觀CC是否完畢工作任務(wù)CD是否發(fā)明突出效益對(duì)的.直接指向官僚主義的理念是°A追求卓越CB改革CC數(shù)一數(shù)二CD面對(duì)現(xiàn)實(shí)對(duì)的.韋爾奇所提倡的扁平化組織的三個(gè)S理念不涉及以下哪一項(xiàng)?CA自信「B簡(jiǎn)樸化"c分享CD速度對(duì)的.GE在向外部組織學(xué)習(xí)中，最典型的是學(xué)習(xí)A海爾、B家樂福0c沃爾瑪「D三菱對(duì)的.群策群力活動(dòng)會(huì)的主持人是「A某個(gè)事業(yè)部經(jīng)理CB公司高層領(lǐng)導(dǎo)ec工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專家CD項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)的6.通用電氣的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是什么1.0A每個(gè)人都能參與，每個(gè)人的想法都有用武之地，每個(gè)人都有尊嚴(yán)CB為每個(gè)員工和他們的家人帶來幸福CC讓所有的人都有很美好的感覺CD富于發(fā)明的員工是最棒的對(duì)的.下面不屬于群策群力的實(shí)行階段的工作內(nèi)容的是「A宣布議題"b宣讀議案CC分組討論CD主管回避對(duì)的.挑選一個(gè)自己感愛好的問題，對(duì)此作出自己的結(jié)論，韋爾奇稱之為

'A反思"b深潛CC打滾「D表率對(duì)的）的訂單9.GE公司的全球化戰(zhàn)略使其贏得了世界上大型商用噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)（CA百分之八十）的訂單8b一半以上rC三分之一CD所有錯(cuò)誤（對(duì)的答案是D）0.下列哪一項(xiàng)不屬于韋爾奇關(guān)于變革的理念rA忘掉過去的輝煌CB居安思危8c把每一天都視為你到任的第一天0D率先變革對(duì)的11.“群策群力”理念的核心內(nèi)容是CA和員工溝通b向員工學(xué)習(xí)CC與員工打成一片CD對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)的12.GE新思想的發(fā)源地是「A高層領(lǐng)導(dǎo)CB集團(tuán)總部CC培訓(xùn)事業(yè)部°D克勞頓村對(duì)的13.下面哪點(diǎn)不是韋爾奇的身體力行對(duì)GE變革的作用？bA實(shí)現(xiàn)了公司的跨越式大發(fā)展CB建立好學(xué)的組織CC建立無邊界組織CD清除了官僚主義對(duì)的14.“自上而下”的思想規(guī)定，各事業(yè)部將其總的市場(chǎng)額限定在某一細(xì)分市場(chǎng)的rA40%以內(nèi)rB30%以內(nèi)「C20%以內(nèi)4.6D10%以內(nèi)對(duì)的15.韋爾奇在G