銀行財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文2023_第1頁(yè)
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第26頁(yè)共26頁(yè)銀行財(cái)務(wù)工作方案范文2023銀行財(cái)務(wù)工作方案范文2023。根據(jù)我行20**年這一年來(lái)會(huì)計(jì)結(jié)算工作中的實(shí)際情況,我們?cè)?00**年的工作主要從三個(gè)方面著手:抓內(nèi)控制度建立、抓會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以進(jìn)步我行的效勞程度與風(fēng)險(xiǎn)防范才能?,F(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面工作內(nèi)容制定會(huì)計(jì)結(jié)算部在202_年的工作方案:一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建立,防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多,促使我們對(duì)操作的標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行有了更高的要求:1、定期召開(kāi)由行長(zhǎng)及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險(xiǎn)分析^p會(huì)議,提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問(wèn)題并解決,同時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要對(duì)一些各網(wǎng)點(diǎn)不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)進(jìn)展統(tǒng)一落實(shí)。2、會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會(huì)計(jì)、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;組織落實(shí)相關(guān)制度、方法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)憑證的統(tǒng)一管理,包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作;負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制。3、加強(qiáng)對(duì)全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)視檢查工作,并落實(shí)專人負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并催促對(duì)問(wèn)題的整改落實(shí)情況,定期通報(bào)會(huì)計(jì)結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實(shí),杜絕同樣問(wèn)題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,進(jìn)步工作質(zhì)量。因我行的前臺(tái)臨柜人員的流動(dòng)性較大,而且我行的新業(yè)務(wù)新方法變化較快,對(duì)我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量一直都是個(gè)挑戰(zhàn):1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績(jī)效考核機(jī)制,經(jīng)過(guò)202_年的績(jī)效考核對(duì)我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。202_年我們將更好地利用這一個(gè)考核機(jī)制,讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來(lái),以進(jìn)步柜員的工作主動(dòng)性與責(zé)任性。2、對(duì)在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除進(jìn)展通報(bào)處理外,我們將繼續(xù)執(zhí)行對(duì)臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處分手段,以及過(guò)失人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)過(guò)失的發(fā)生,努力減少過(guò)失。3、有罰有獎(jiǎng),按照全行臨柜人員的過(guò)失考核情況,對(duì)全年無(wú)過(guò)失及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì),以促進(jìn)柜員的工作積極性。4、定期、準(zhǔn)確、及時(shí)地向市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部上報(bào)各種會(huì)計(jì)結(jié)算報(bào)表。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)步臨柜人員的業(yè)務(wù)處理才能,從而進(jìn)步她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否開(kāi)展的根本,在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍1、制定出培訓(xùn)方案,在202_年我們準(zhǔn)備對(duì)我行股改上市后的會(huì)計(jì)制度、支付結(jié)算方法、新會(huì)計(jì)科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)展培訓(xùn)。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí),幫助她們跟上我行的變革速度。2、加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)絡(luò),在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無(wú),通過(guò)邀請(qǐng)其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會(huì)計(jì)結(jié)算柜員講課,或講業(yè)務(wù)知識(shí),或講自己的工作經(jīng)歷,以加深互相之間的理解,從而互相學(xué)習(xí),以進(jìn)步柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地做好效勞。3、好市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算工作,如版本晉級(jí)、測(cè)試驗(yàn)證、帳戶管理、方案任務(wù)等各項(xiàng)工作安排,并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達(dá),以更好地完成市分行的工作任務(wù)。4、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與考評(píng)工作,使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力,履行好職責(zé),進(jìn)步我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò),召開(kāi)銀企座談會(huì)向客戶介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結(jié)算方式,加強(qiáng)與客戶的溝通,獲取各種結(jié)算需求信息,更好地為客戶解決結(jié)算上的難題。作為會(huì)計(jì)結(jié)算部,還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點(diǎn)的上承下接工作,202_年我們將加強(qiáng)與市分行之間的工作銜接,及時(shí)將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn),努力完成市分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí),加強(qiáng)與各部門之間的工作配合,共同為工行開(kāi)展努力。oM【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀2023銀行財(cái)務(wù)工作方案范例202_年是我負(fù)責(zé)工作的第3年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的大力幫助下,本人順利完成年度工作任務(wù),現(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下:1、強(qiáng)化效勞意識(shí),優(yōu)質(zhì)高效為一線效勞。做為一名總行員工,效勞的好壞直接關(guān)系到總行形象。在日常工作中,我注重對(duì)效勞意識(shí)的培養(yǎng),將人性化效勞、親情化效勞融入到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,扎實(shí)有效地踐行“以客戶為中心”的理念,想支行與客戶所想,急支行與客戶所急,高效率、高程度地為支行效勞。2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《反洗錢法規(guī)匯編》、《個(gè)人金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷手冊(cè)》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。同時(shí),對(duì)照工作找差距、找問(wèn)題,抓執(zhí)行、抓落實(shí)催促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行,從防范操作風(fēng)險(xiǎn)入手狠抓制度落實(shí),逐步使管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。一是注重引導(dǎo)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防控操作風(fēng)險(xiǎn)。如三季度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下重點(diǎn)加大對(duì)受權(quán)人員和柜員的監(jiān)控力度,對(duì)廣電支行、江南支行召開(kāi)專題風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議,下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示,強(qiáng)化柜員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);二是注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。有方案有步驟地選擇《營(yíng)業(yè)室經(jīng)理日志》推薦到《心橋》,制定《202_年季度柜員考核表》,以目的為導(dǎo)向,促使員工成長(zhǎng)。3、強(qiáng)化營(yíng)銷意識(shí),積極為客戶效勞。202_年是轉(zhuǎn)型的一年,我樹(shù)立了“營(yíng)銷無(wú)小事”的觀念,堅(jiān)持拓展與維護(hù)并重,留心客戶的需求,留心客戶的每一句話,深度挖掘客戶價(jià)值,順利完成了總行下達(dá)的儲(chǔ)蓄存款任務(wù)4、強(qiáng)化隊(duì)伍意識(shí),進(jìn)步條線人員綜合才能。一是注重員工愛(ài)崗熱情和工作才能的進(jìn)步。持續(xù)開(kāi)展“營(yíng)業(yè)室員工輪崗體驗(yàn)”活動(dòng),此舉得到行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,充分肯定為我行在加強(qiáng)案件專項(xiàng)治理,完善內(nèi)部控制機(jī)制上的有力舉措。二是注重溝通反應(yīng)控制行為偏向。適時(shí)與支行溝通會(huì)出過(guò)失、工作量、銀企對(duì)賬、業(yè)務(wù)受權(quán)等情況,有的放矢進(jìn)展會(huì)計(jì)輔導(dǎo)。5、工作中存在的缺乏及今后的打算。一是學(xué)習(xí)不夠。時(shí)代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著,每每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),還缺乏一點(diǎn)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。二是對(duì)一些業(yè)務(wù)還不夠精通。掌握新的理論根底、專業(yè)知識(shí)、工作方法以適應(yīng)我行的開(kāi)展,這都需要我跟著形勢(shì)而改變,進(jìn)步自己的履崗才能,把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的銀行員工。在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克制缺乏,朝著以下幾個(gè)方面努力:1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)行里的新業(yè)務(wù)知識(shí),并用于理論,以更好的適應(yīng)我行開(kāi)展的需要。2、努力進(jìn)步工作效率和質(zhì)量,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。銀行員工財(cái)務(wù)工作方案范文2023202_年是我負(fù)責(zé)工作的第3年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的大力幫助下,本人順利完成年度工作任務(wù),現(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下:1、強(qiáng)化效勞意識(shí),優(yōu)質(zhì)高效為一線效勞。做為一名總行員工,效勞的好壞直接關(guān)系到總行形象。在日常工作中,我注重對(duì)效勞意識(shí)的培養(yǎng),將人性化效勞、親情化效勞融入到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,扎實(shí)有效地踐行“以客戶為中心”的理念,想支行與客戶所想,急支行與客戶所急,高效率、高程度地為支行效勞。2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《反洗錢法規(guī)匯編》、《個(gè)人金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷手冊(cè)》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。同時(shí),對(duì)照工作找差距、找問(wèn)題,抓執(zhí)行、抓落實(shí)催促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行,從防范操作風(fēng)險(xiǎn)入手狠抓制度落實(shí),逐步使管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。一是注重引導(dǎo)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防控操作風(fēng)險(xiǎn)。如三季度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下重點(diǎn)加大對(duì)受權(quán)人員和柜員的監(jiān)控力度,對(duì)廣電支行、江南支行召開(kāi)專題風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議,下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示,強(qiáng)化柜員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);二是注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。有方案有步驟地選擇《營(yíng)業(yè)室經(jīng)理日志》推薦到《心橋》,制定《202_年季度柜員考核表》,以目的為導(dǎo)向,促使員工成長(zhǎng)。3、強(qiáng)化營(yíng)銷意識(shí),積極為客戶效勞。202_年是轉(zhuǎn)型的一年,我樹(shù)立了“營(yíng)銷無(wú)小事”的觀念,堅(jiān)持拓展與維護(hù)并重,留心客戶的需求,留心客戶的每一句話,深度挖掘客戶價(jià)值,順利完成了總行下達(dá)的儲(chǔ)蓄存款任務(wù)4、強(qiáng)化隊(duì)伍意識(shí),進(jìn)步條線人員綜合才能。一是注重員工愛(ài)崗熱情和工作才能的進(jìn)步。持續(xù)開(kāi)展“營(yíng)業(yè)室員工輪崗體驗(yàn)”活動(dòng),此舉得到行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,充分肯定為我行在加強(qiáng)案件專項(xiàng)治理,完善內(nèi)部控制機(jī)制上的有力舉措。二是注重溝通反應(yīng)控制行為偏向。適時(shí)與支行溝通會(huì)出過(guò)失、工作量、銀企對(duì)賬、業(yè)務(wù)受權(quán)等情況,有的放矢進(jìn)展會(huì)計(jì)輔導(dǎo)。5、工作中存在的缺乏及今后的打算。一是學(xué)習(xí)不夠。時(shí)代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著,每每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),還缺乏一點(diǎn)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。二是對(duì)一些業(yè)務(wù)還不夠精通。掌握新的理論根底、專業(yè)知識(shí)、工作方法以適應(yīng)我行的開(kāi)展,這都需要我跟著形勢(shì)而改變,進(jìn)步自己的履崗才能,把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的銀行員工。在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克制缺乏,朝著以下幾個(gè)方面努力:1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)行里的新業(yè)務(wù)知識(shí),并用于理論,以更好的適應(yīng)我行開(kāi)展的需要。2、努力進(jìn)步工作效率和質(zhì)量,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。2023銀行員工財(cái)務(wù)工作方案范文202_年是我負(fù)責(zé)工作的第3年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的大力幫助下,本人順利完成年度工作任務(wù),現(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下:1、強(qiáng)化效勞意識(shí),優(yōu)質(zhì)高效為一線效勞。做為一名總行員工,效勞的好壞直接關(guān)系到總行形象。在日常工作中,我注重對(duì)效勞意識(shí)的培養(yǎng),將人性化效勞、親情化效勞融入到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,扎實(shí)有效地踐行“以客戶為中心”的理念,想支行與客戶所想,急支行與客戶所急,高效率、高程度地為支行效勞。2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《反洗錢法規(guī)匯編》、《個(gè)人金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷手冊(cè)》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。同時(shí),對(duì)照工作找差距、找問(wèn)題,抓執(zhí)行、抓落實(shí)催促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行,從防范操作風(fēng)險(xiǎn)入手狠抓制度落實(shí),逐步使管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。一是注重引導(dǎo)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防控操作風(fēng)險(xiǎn)。如三季度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下重點(diǎn)加大對(duì)受權(quán)人員和柜員的監(jiān)控力度,對(duì)廣電支行、江南支行召開(kāi)專題風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議,下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示,強(qiáng)化柜員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);二是注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。有方案有步驟地選擇《營(yíng)業(yè)室經(jīng)理日志》推薦到《心橋》,制定《202_年季度柜員考核表》,以目的為導(dǎo)向,促使員工成長(zhǎng)。3、強(qiáng)化營(yíng)銷意識(shí),積極為客戶效勞。202_年是轉(zhuǎn)型的一年,我樹(shù)立了“營(yíng)銷無(wú)小事”的觀念,堅(jiān)持拓展與維護(hù)并重,留心客戶的需求,留心客戶的每一句話,深度挖掘客戶價(jià)值,順利完成了總行下達(dá)的儲(chǔ)蓄存款任務(wù)4、強(qiáng)化隊(duì)伍意識(shí),進(jìn)步條線人員綜合才能。一是注重員工愛(ài)崗熱情和工作才能的進(jìn)步。持續(xù)開(kāi)展“營(yíng)業(yè)室員工輪崗體驗(yàn)”活動(dòng),此舉得到行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,充分肯定為我行在加強(qiáng)案件專項(xiàng)治理,完善內(nèi)部控制機(jī)制上的有力舉措。二是注重溝通反應(yīng)控制行為偏向。適時(shí)與支行溝通會(huì)出過(guò)失、工作量、銀企對(duì)賬、業(yè)務(wù)受權(quán)等情況,有的放矢進(jìn)展會(huì)計(jì)輔導(dǎo)。5、工作中存在的缺乏及今后的打算。一是學(xué)習(xí)不夠。時(shí)代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著,每每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),還缺乏一點(diǎn)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。二是對(duì)一些業(yè)務(wù)還不夠精通。掌握新的理論根底、專業(yè)知識(shí)、工作方法以適應(yīng)我行的開(kāi)展,這都需要我跟著形勢(shì)而改變,進(jìn)步自己的履崗才能,把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的銀行員工。在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克制缺乏,朝著以下幾個(gè)方面努力:1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)行里的新業(yè)務(wù)知識(shí),并用于理論,以更好的適應(yīng)我行開(kāi)展的需要。2、努力進(jìn)步工作效率和質(zhì)量,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。銀行財(cái)務(wù)工作方案范文篇一票據(jù)從傳統(tǒng)的純結(jié)算工具開(kāi)展到今天的結(jié)算、融資一體化的金融工具,已經(jīng)倍受銀行和企業(yè)的關(guān)注和重視。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)向銀行融資并不就只有貸款一條途徑,通過(guò)票據(jù)簽發(fā)和承兌一樣可以融資,而且融資本錢大大降低,并且可以加速資金周轉(zhuǎn)。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō),商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)票據(jù)業(yè)務(wù),不單純是為了贏利,票據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)改善銀行資產(chǎn)構(gòu)造、降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、加速資金周轉(zhuǎn)作用明顯。中國(guó)商業(yè)銀行的資產(chǎn)中,銀行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)被視為信貸業(yè)務(wù),其占用銀行的信貸規(guī)模,但卻不會(huì)出現(xiàn)逾期現(xiàn)象,傳統(tǒng)意義上該類信貸業(yè)務(wù)的不良資產(chǎn)幾乎為零。因此,各家銀行把大力開(kāi)展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行有效降低不良貸款率的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的手段,以期進(jìn)步商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不僅如此,銀行還可以通過(guò)加快轉(zhuǎn)貼現(xiàn)速度來(lái)加速資金周轉(zhuǎn),以到達(dá)和流動(dòng)資金貸款持平甚至更高的利潤(rùn)。上半年來(lái)分行根據(jù)總行票據(jù)融資業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口管理的方案精神,在統(tǒng)一歸口管理根底上構(gòu)建以機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入為前提,以全員營(yíng)銷為根底,以集中辦理為核心,以利益返還為保證的全新集約經(jīng)營(yíng)形式,徹底改變票據(jù)融資業(yè)務(wù)分散辦理、粗放經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,實(shí)行集中辦理、集約化經(jīng)營(yíng),從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效程度的全面提升。16月金融同業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)情況單位:萬(wàn)元,%行名累計(jì)發(fā)生額占比同比余額占比同比工行979750.97200430253.22887農(nóng)行207510.8-4626788.4-1423中行593630.8-762214526.56建行14347.5139196311.9920小計(jì)19242100736780881003400由此看出,票據(jù)中心的集約化經(jīng)營(yíng)獲得了顯著成效,上半年在金融同業(yè)的貼現(xiàn)中處于領(lǐng)先地位,占據(jù)市場(chǎng)份額的50%,同比增加了7200萬(wàn)元,遠(yuǎn)高于其他金融機(jī)構(gòu)。但是。票據(jù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展仍然存在著較大問(wèn)題:一、雖然和轄內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)比擬占有優(yōu)勢(shì),但是和系統(tǒng)內(nèi)其他票據(jù)中心比起來(lái)我們差距還很遠(yuǎn)。轄內(nèi)廣場(chǎng)、邵東、塔北等支行的業(yè)務(wù)較集中,其他行區(qū)那么業(yè)務(wù)較少,甚至有些行區(qū)沒(méi)有辦理和營(yíng)銷任何業(yè)務(wù),表達(dá)了我們行區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)開(kāi)展不平衡。二、挖掘票缺乏,票過(guò)于集中。這是我們當(dāng)前最大的問(wèn)題,也是明年要解決的首要問(wèn)題。三、票面質(zhì)量不高,不能及時(shí)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)至匯通支行票據(jù)中心,導(dǎo)致資金本錢過(guò)高,在托收過(guò)程中也容易造成逾期,使資金不能按時(shí)收回。四、總行文件規(guī)定不能辦理飛行票據(jù)以及兩外的票據(jù),就將我們的營(yíng)銷范圍局限在轄內(nèi),上半年共簽發(fā)銀行承兌匯票8.3億,我行共簽發(fā)1.3億,只占16.6%,這就加大了我們營(yíng)銷的難度,促使我們?cè)跔I(yíng)銷本行的優(yōu)質(zhì)客戶的同時(shí),更要積極營(yíng)銷在他行開(kāi)戶的優(yōu)質(zhì)客戶。五、營(yíng)銷人員專業(yè)化程度不高,對(duì)票據(jù)知識(shí)知之甚少,不能按照總行的《票據(jù)買入方法》來(lái)營(yíng)銷票據(jù),如:地方性商業(yè)銀行的票我們只能辦理北京和上海的,但營(yíng)銷人員卻不知道,營(yíng)銷來(lái)后才得知不能辦理,而且不能按照買入標(biāo)準(zhǔn)來(lái)營(yíng)銷票據(jù),導(dǎo)致很多票據(jù)票面質(zhì)量不高。明年票據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的初步設(shè)想及改良方案:一、轉(zhuǎn)變觀念,把票據(jù)業(yè)務(wù)提升到主營(yíng)業(yè)務(wù)位置,確立像爭(zhēng)存款、抓貸款營(yíng)銷和抓收息那樣抓票據(jù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)思路,在全行上下形成一個(gè)全員營(yíng)銷票據(jù)業(yè)務(wù)的大共識(shí)、大環(huán)境,形成全員攬票的大氣氛。票據(jù)業(yè)務(wù)由于其客戶的分散性,票面金額不大,是一個(gè)以小業(yè)務(wù)做成績(jī)的業(yè)務(wù),不是靠一個(gè)或兩個(gè)專職的營(yíng)銷人員就可以將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)的,必須形成人人都是營(yíng)銷員的良好氣氛。二、建立上下連動(dòng)、部門協(xié)作共同營(yíng)銷的機(jī)制1、市場(chǎng)細(xì)分。(1)地理細(xì)分,每個(gè)行區(qū)都有自己的信貸客戶,各行的管戶信貸員對(duì)客戶的融資需求最為理解,最便于進(jìn)展?fàn)I銷,以及進(jìn)展存款、貸款、貼現(xiàn)等綜合理財(cái),每個(gè)行區(qū)要穩(wěn)住自己的票,防止流失他行。(2)需求細(xì)分,每個(gè)客戶都有不同的需求,對(duì)于貼現(xiàn)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),決定性的因素一般是價(jià)格和效率(即資金到帳的速度)。(3)規(guī)模細(xì)分,將客戶分為優(yōu)質(zhì)客戶和一般客戶。2、差異市場(chǎng)營(yíng)銷。對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶實(shí)行差異化效勞,客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制。緊緊依托系統(tǒng)戶、核心客戶的票據(jù)營(yíng)銷,穩(wěn)住票,防止流失;讓被動(dòng)營(yíng)銷變?yōu)橹鲃?dòng)營(yíng)銷,對(duì)票豐富且信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶實(shí)行差異效勞,提升競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)重點(diǎn)客戶的票據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展經(jīng)常性監(jiān)控,優(yōu)質(zhì)客戶要裝備專門的客戶經(jīng)理,從查詢、驗(yàn)票、審批、放款實(shí)行客戶經(jīng)理一站式效勞。3、市場(chǎng)定位。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制,我們?nèi)狈δ茏笥艺麄€(gè)市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)客戶,所以我們必須立足于中小企業(yè),甘愿加大業(yè)務(wù)量,多做票,用小票來(lái)做大做強(qiáng)業(yè)務(wù);由于特殊的業(yè)務(wù)性質(zhì),大局部大中型的國(guó)企和民企都有自己固定的融資渠道,要想搶占他行開(kāi)戶的優(yōu)質(zhì)信貸客戶難度很大,所以我們必須立足于私營(yíng)企業(yè),他們?cè)阢y行貸款困難,沒(méi)有其他的融資途徑,而且他們票豐富,是大企業(yè)的原料供給商,在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì),必須承受銀行承兌匯票付款。4、定價(jià)決策。由于票據(jù)貼現(xiàn)利率是唯一隨市場(chǎng)波動(dòng)的利率,完全可以由銀行和企業(yè)共同協(xié)商,所以營(yíng)銷人員必需要掌握好定價(jià)策略,在爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化的同時(shí),和企業(yè)到達(dá)雙贏。本人認(rèn)為影響價(jià)格的關(guān)鍵因素在于需求、本錢、競(jìng)爭(zhēng)?,F(xiàn)今信貸規(guī)模普遍收縮,對(duì)于中小企業(yè)特別是私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),融資途徑單一,票據(jù)貼現(xiàn)是一種手續(xù)簡(jiǎn)單、方便快捷的融資渠道,市場(chǎng)需求很大,上半年。銀票簽發(fā)8.3億,卻只貼現(xiàn)了1.9億,說(shuō)明還有很大的市場(chǎng)。本錢方面我們可以通過(guò)迅速轉(zhuǎn)貼現(xiàn)來(lái)加快資金周轉(zhuǎn),降低資金本錢。明年定價(jià)的根本策略:(1)對(duì)于小型客戶,利率隨市場(chǎng)波動(dòng),保證我們的利潤(rùn)最大化,但到達(dá)一定規(guī)模后給予一次性優(yōu)惠利率。(2)對(duì)于在他行也辦理業(yè)務(wù)的客戶和長(zhǎng)期合作的老客戶,實(shí)行累計(jì)利率遞減,在穩(wěn)住自己票的根底上,將在他行辦理的業(yè)務(wù)全部爭(zhēng)取過(guò)來(lái)。(3)對(duì)于優(yōu)質(zhì)客戶實(shí)行一戶一策,為其實(shí)行差異化利率(5)對(duì)于單位的財(cái)務(wù)總管要從費(fèi)用中給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)他們多到我行辦理業(yè)務(wù)。三、尋找票。因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)單位都承受銀行承兌匯票,所以我們的營(yíng)銷首先要找到那些有票的單位四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。票據(jù)中心不僅要起到業(yè)務(wù)集中辦理的作用,在業(yè)務(wù)知識(shí)、創(chuàng)新、營(yíng)銷、定價(jià)方面都應(yīng)起到指導(dǎo)性作用。票據(jù)中心的專營(yíng)人員要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,其他行區(qū)的營(yíng)銷人員也要加強(qiáng)培訓(xùn)。票據(jù)業(yè)務(wù)是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高、易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù),因此要求從業(yè)人員不僅具有強(qiáng)烈責(zé)任感,還必須具有較強(qiáng)的票據(jù)鑒別技能和掌握豐富的票據(jù)法律知識(shí)。因此開(kāi)展票據(jù)業(yè)務(wù)必須注重對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn),使銀行能依法保護(hù)自己的權(quán)益。五、嚴(yán)把四關(guān),躲避風(fēng)險(xiǎn)。一是出票人關(guān),審查票據(jù)是否為國(guó)有商業(yè)銀行、國(guó)家政策性銀行和全國(guó)股份制商業(yè)銀行等總行確定范圍內(nèi)的銀行所簽發(fā)的票據(jù),嚴(yán)禁超出范圍;二是查詢查復(fù)關(guān),防范票據(jù)政策風(fēng)險(xiǎn)和詐騙風(fēng)險(xiǎn);三是真實(shí)貿(mào)易背景關(guān),嚴(yán)格審查背書關(guān)系是否連續(xù),商品交易合同、增值稅發(fā)票等背景材料是否真實(shí);四是把好人員素質(zhì)關(guān),不斷強(qiáng)化票據(jù)經(jīng)辦人員風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分才能,認(rèn)真審核每一筆業(yè)務(wù),嚴(yán)格控制票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。六、強(qiáng)化考核鼓勵(lì)機(jī)制,實(shí)在落實(shí)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格按營(yíng)銷產(chǎn)生效益的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人,充分調(diào)動(dòng)每一位員工營(yíng)銷票據(jù)的積極性。鼓勵(lì)員工多攬多貼,多勞多得,誰(shuí)勞誰(shuí)得。七、和票據(jù)專職人員建立良好的合作關(guān)系,形成一個(gè)票據(jù)網(wǎng)絡(luò)?;ハ鄬W(xué)習(xí),及時(shí)理解他行辦理業(yè)務(wù)的進(jìn)度及利率,還可以互相介紹票據(jù)業(yè)務(wù)。篇二新的一年即將到來(lái),但同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)不斷加劇,面對(duì)各種嚴(yán)峻的形勢(shì)和壓力,在新的一年里,我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,研究新的和采取以往一些行之有效的措施,全方位地推動(dòng)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展,使*年各項(xiàng)工作有一個(gè)良好的開(kāi)局。存款是銀行生存之根本,我行將從以下幾方面著手,大力開(kāi)展存款營(yíng)銷。1、強(qiáng)化效勞,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),穩(wěn)定增加儲(chǔ)蓄存款,落實(shí)詳細(xì)措施。一、建立存款工作責(zé)任制,主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管小組詳細(xì)抓,全體人員共同抓;二、進(jìn)一步完善考核鼓勵(lì)機(jī)制,結(jié)實(shí)樹(shù)立抓存款就是抓效益的思想,從分配機(jī)制上充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性來(lái)增加存款;三、利用支行年初的百日儲(chǔ)蓄存款競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)入各小區(qū),各企事業(yè)單位進(jìn)展宣傳,要直接與客戶面對(duì)面交談,宣傳時(shí)要深化、細(xì)致,不能走過(guò)程,流于形式,同時(shí)作好記錄,理解到客戶活期、定期存款信息及定期到帳日期,爭(zhēng)取讓客戶在我行辦理業(yè)務(wù),對(duì)于老客戶要多聯(lián)絡(luò),加強(qiáng)溝通和穩(wěn)固,要以老代新,以點(diǎn)帶面,全面鋪開(kāi),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作力量,讓我們每一份增品用到實(shí)處;四、充分發(fā)揮我行個(gè)人流動(dòng)資金貸款、綜合授信貸款等業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢(shì),加大以貸引存和吸收保證金存款,這局部重點(diǎn)營(yíng)銷對(duì)象為行政、企事業(yè)單位高管人員及資產(chǎn)在萬(wàn)元以上的個(gè)體營(yíng)業(yè)主客戶。五、綜合運(yùn)用我行已經(jīng)開(kāi)發(fā)成熟的金融產(chǎn)品,整合形象包裝,打好營(yíng)銷組合拳,對(duì)我行金如意理財(cái)包、戶信息通、96558、如意銀聯(lián)卡以及個(gè)人綜合授信、住房按揭、汽車消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品進(jìn)展系統(tǒng)的宣傳營(yíng)銷。六、要及時(shí)做好客戶的回訪工作,要讓客戶實(shí)實(shí)在在地體會(huì)到寧夏銀行的真誠(chéng)效勞。要讓他們記著寧夏銀行固原支行,客戶如有其它方面的要求時(shí)應(yīng)盡可能的去滿足,進(jìn)步辦事效率。2、采取有效措施,促進(jìn)對(duì)公存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。一、加強(qiáng)對(duì)公存款管理,建立客戶經(jīng)理一對(duì)一責(zé)任制;以*年在我行開(kāi)立帳戶單位為根據(jù),特別是零余額帳戶要進(jìn)展摸底調(diào)查情況,查找在我行開(kāi)戶不存款原因,進(jìn)展實(shí)地落實(shí)有效勾通,爭(zhēng)取其在我開(kāi)了戶就有存款,確保這局部客戶成為我們的忠實(shí)客戶;二、抓住地方經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn),及時(shí)捕捉存款信息,深化挖掘重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)大戶的存款潛力,以淀粉行業(yè)、物資流通、草畜加工行業(yè)、煤電行業(yè)、糧油、等行業(yè)為重點(diǎn),繼續(xù)為重點(diǎn)存款大戶提供資金、結(jié)算、現(xiàn)金、信息等全方位的金融效勞,培育新的存款增長(zhǎng)點(diǎn),重點(diǎn)要放在財(cái)政、水利、土地;三、眼睛向外,積極尋找優(yōu)質(zhì)存款大戶,加大攻關(guān)力度,擴(kuò)在營(yíng)銷區(qū)域,對(duì)周邊優(yōu)良客戶選擇營(yíng)銷。四、加強(qiáng)全額銀行承兌匯票業(yè)務(wù)營(yíng)銷辦理。3、積極開(kāi)拓中間業(yè)務(wù),進(jìn)一步落實(shí)代理業(yè)務(wù)的操作情況,做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓,特別是財(cái)政代發(fā)工資和高薪水行業(yè)的工資戶進(jìn)展?fàn)I銷,進(jìn)一步加強(qiáng)同已協(xié)作單位間更深化的業(yè)務(wù)合作,拓寬中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷渠道。二、加大信貸營(yíng)銷工作力度,努力進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量和綜合效益。在固原屬于經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū),工業(yè)根底薄弱,但商貿(mào)流通較活潑加支煤炭、電廠、石油開(kāi)發(fā)、飛機(jī)廠投建、淀粉加工特色產(chǎn)業(yè)都將成為拉動(dòng)固原經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn),在*年我行堅(jiān)持效勞地方經(jīng)濟(jì)、效勞中小企業(yè)的市場(chǎng)定位,重點(diǎn)仍然將緊緊圍繞城市居民、優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營(yíng)業(yè)主開(kāi)展業(yè)務(wù),對(duì)于中高端白領(lǐng)客戶和個(gè)體私營(yíng)業(yè)主,抓住他們心里,積極把如意白領(lǐng)通和綜合授信貸款業(yè)務(wù)進(jìn)展宣傳,另外作好房屋按揭和優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營(yíng)業(yè)主流動(dòng)資金貸款,加大與擔(dān)保公司的合作解決擔(dān)保難的問(wèn)題,要選擇一些好的客戶去做,通過(guò)信貸杠桿來(lái)迎得客戶,要將客戶存款、信貸等業(yè)務(wù)一攬子放入我行,以我行利益為根底,要多為客戶著想處處為客戶出點(diǎn)子,想方法,獲得客戶信任,從而到達(dá)雙贏的目的。1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的研究,把握重點(diǎn),積極支持優(yōu)勢(shì)行業(yè)客戶,優(yōu)化信貸投向。在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,根據(jù)客戶詳細(xì)情況有針對(duì)性地進(jìn)展信貸投放。對(duì)電信、電力、石油、煙草等壟斷性行業(yè),要加大力量營(yíng)銷、積極介入,爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額,做到優(yōu)質(zhì)客戶不放松、有開(kāi)展前景的信貸市場(chǎng)不放松。2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,充分發(fā)揮票據(jù)貼現(xiàn)及銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的短期融資功能,銀行承兌在固原開(kāi)展較慢,多數(shù)客戶只是外表理解,認(rèn)識(shí)不到位,小局部雖然在其他專業(yè)銀行辦理,但時(shí)效性不強(qiáng),不能滿足客戶業(yè)務(wù)開(kāi)展需要。這就是一個(gè)機(jī)遇,在*年只要我們宣傳到位,效勞跟上,我們就能爭(zhēng)取到這局部客戶在我行辦理業(yè)務(wù)。2023年銀行財(cái)務(wù)工作方案報(bào)告202_年是公司開(kāi)展中的關(guān)鍵一年,集團(tuán)公司成立后,一切都以嶄新的相貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn),財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和開(kāi)展規(guī)劃,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、進(jìn)步會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤(rùn)化為目的,以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線,全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理形式,加強(qiáng)本錢核算,實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,為完成公司經(jīng)營(yíng)目的作出應(yīng)有的努力?,F(xiàn)就目前情況,提出以下初步設(shè)想:一、理順工作思路,做好財(cái)務(wù)根底工作。1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé):財(cái)務(wù)部長(zhǎng):對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,擬定籌資,投資方案,編制財(cái)務(wù)預(yù)算。會(huì)計(jì)主管:記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳,結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。出納:負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,登記日記帳等。庫(kù)管員:管理財(cái)產(chǎn)物資,及時(shí)提供購(gòu)銷存情況。2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的根底上,根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加標(biāo)準(zhǔn)、完善的制度環(huán)境。3、標(biāo)準(zhǔn)建立財(cái)務(wù)檔案,進(jìn)步檔案管理質(zhì)量。搜集整理好以前財(cái)務(wù)檔案,進(jìn)展合理分類,整齊化一,歸檔存查,確保會(huì)計(jì)核算資料的完好性、嚴(yán)密性,以便核查方便。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。目前,財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,必須標(biāo)準(zhǔn)人員管理,穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為根底,全面進(jìn)步財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì),扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手:1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核,堅(jiān)持“試用”觀念,堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員參加財(cái)務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢根底。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識(shí)。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的,培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析^p和根底財(cái)務(wù)分析^p工作。4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率,進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的整體核算程度。三、開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建立,盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。利用好電腦系統(tǒng),開(kāi)展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送,歸集和整理睬計(jì)數(shù)據(jù),增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí),首先實(shí)

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