伍老師《房企高效大運營管理體系構(gòu)建與實施策略解析》

《房企高效大運營管理體系構(gòu)建與實施策略解析【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)競爭越來越激烈，隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新階段調(diào)整期，房企的經(jīng)營策略已經(jīng)由〃沖刺跑”調(diào)整為公司〃穩(wěn)健跑”與項目〃變速跑”。標(biāo)桿企業(yè)的運營管理體系能夠幫助房企聚焦經(jīng)營品質(zhì)的持續(xù)提升，是一整套方法論體系，幫助企業(yè)以財務(wù)經(jīng)營為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和利潤為核心，以計劃管理為主線，以貨值管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)全項目、全周期、全專業(yè)的統(tǒng)籌經(jīng)營，確?！▋σ唤ㄒ蝗谝还┮讳N一存一回一結(jié)”8階段動態(tài)適配經(jīng)營策略，終實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。本課程從標(biāo)桿企業(yè)運營的核心理念和價值出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)核心經(jīng)營邏輯下的經(jīng)營模式和現(xiàn)金流曲線來闡述房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與經(jīng)營密不可分的關(guān)系，并針對榮和集團(tuán)目前運營現(xiàn)狀，聚焦于項目運營能力提升和生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)籌，關(guān)注榮和集團(tuán)如何在確保項目利潤率的前提下，實現(xiàn)項目提速、降本、增效，提升項目品質(zhì)，形成符合榮和發(fā)展風(fēng)格的運營標(biāo)準(zhǔn)體系，為下一個階段的全面發(fā)展，奠定堅實的基礎(chǔ)。本課系統(tǒng)講述房企構(gòu)建運營管理體系的步驟與方法，并通過行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿房企的實踐案例對運營的落地進(jìn)行了復(fù)盤，值得榮和學(xué)習(xí)、借鑒?！菊n程價值】幫助高管學(xué)習(xí)優(yōu)秀標(biāo)桿房企運營管理體系建設(shè)路徑，從經(jīng)營視角剖析項目計劃管理及開發(fā)路徑優(yōu)化，理解各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，掌握各業(yè)務(wù)與經(jīng)營的深層次邏輯關(guān)系，提升以經(jīng)營視角開展計劃與運營管理的能力，提高項目運營質(zhì)量和水平。強(qiáng)對標(biāo)：行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)桿房企運營管理體系成功案例分享，啟發(fā)與借鑒意義大；■實操：案例實操分析演練，深刻理解業(yè)務(wù)原理及方法實現(xiàn)培訓(xùn)有效落地；深落地：計劃與經(jīng)營緊密結(jié)合，將計劃運管理提升至經(jīng)營高度，深刻理解運營管【課程提綱】一、房企經(jīng)營邏輯研判與大運營體系核心理念1、 房地產(chǎn)開發(fā)全過程、全要素解析2、 什么是運營管理？運營管理的基本思維、基本邏輯、基本方法？3、 運營管理管什么？運營的最終目標(biāo)是什么？4、 標(biāo)桿房企大運營管理的核心理念、模式特點與競爭力解析5、 千億房企增速發(fā)展關(guān)鍵因素：如何實現(xiàn)從職能運營到計劃運營再到大運營驅(qū)動轉(zhuǎn)變6、 全員經(jīng)營意識的轉(zhuǎn)變：經(jīng)營即算賬，從項目管理思維到經(jīng)營思維7、 從運營到經(jīng)營的邏輯研判與業(yè)務(wù)要點8、 經(jīng)營的核心：抓好利潤和資金，做好現(xiàn)金流平衡9、 不同的經(jīng)營模式及對應(yīng)的項目運營要求10、 項目現(xiàn)金流回正影響因素解析二房企大運營管控體系的構(gòu)!1、 項目〃儲一建一融一供一銷一存一回一結(jié)”8階段核心解析2、 房企大運營體系思考與框架構(gòu)建3、 房企大運營1.0-4.0體系發(fā)展歷程與大運營體系構(gòu)建六步法4、 大運營體系框架下的集團(tuán)、區(qū)域與項目的三級運營組織與定位5、 “戰(zhàn)略運營-公司運營-項目運營”分級體系構(gòu)建6、 “五維一體”的項目運營體系構(gòu)建7、 圍繞跟投與成就共享的〃競爭+生態(tài)”型大運營體系構(gòu)建8、 房企經(jīng)營邏輯與4533數(shù)字管理密碼解析

9、大運營的〃三全”（全項目、全周期、全專業(yè)）及與六大重要職能解析三、房企運營、項目開發(fā)全過程大運營管控與執(zhí)行落地1、房企大運營“七劍下天山”＞莫問劍：思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確＞日月劍：未雨綢繆，策劃先行＞獨孤劍：彈性運營，結(jié)果導(dǎo)向＞青干劍：監(jiān)控預(yù)警，預(yù)判預(yù)案＞游龍劍：及時反饋，過程糾偏＞競星劍：多維評價，及時問責(zé)＞天瀑劍：考核大棒，獎優(yōu)罰劣2、2、以現(xiàn)金流為生命線的經(jīng)營導(dǎo)向與運營管控＞老板眼中的項目經(jīng)營與管理成功標(biāo)尺＞從經(jīng)營指標(biāo)看房企經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)的關(guān)系＞項目開發(fā)模式與利潤、利潤率的解析＞資金的時間價值以及對項目收益的影響解析＞利潤型、現(xiàn)金流型、均衡型經(jīng)營模式的特點及選擇＞以現(xiàn)金流為生命線的項目經(jīng)營核心指標(biāo)設(shè)定＞如何提升資金的回報？--項目ROE，股東自有資金年化回報率、內(nèi)部收益率：全投資IRR和自有資金IRR案例分析：房地產(chǎn)項目如何快速實現(xiàn)現(xiàn)金流回正？3、項目如何做快？--謀定而后動：運營統(tǒng)籌、開發(fā)路幽計劃分層、分級管控＞如何快而有序：路徑要清晰：高效的項目整體開發(fā)策略與設(shè)計優(yōu)化＞如何快而有謀：早起跑、串改并：項目快速開發(fā)的全過程關(guān)鍵點與落地手段＞如何快而有效：快速開發(fā)與項目經(jīng)營的關(guān)系＞計劃分類分層級的管控思路與要點＞項目經(jīng)營（一級里程碑計劃、二級計劃、三級計劃、專項計劃）節(jié)點的設(shè)定與考核＞分業(yè)態(tài)計劃節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)管控與動態(tài)調(diào)整＞影響項目快周轉(zhuǎn)的核心原因分析＞實現(xiàn)運營高周轉(zhuǎn)的8步法案例分析：項目計劃分級管理及高周轉(zhuǎn)路徑（如何又好又快的開工、開盤）4、房企快周轉(zhuǎn)項目的運營體系實踐與落地打法＞項目經(jīng)營定位：經(jīng)營定位中常見的問題，項目經(jīng)營定位匹配模型建立＞指標(biāo)確定：經(jīng)營與利潤管理，經(jīng)營與資金管理，經(jīng)營與現(xiàn)金流管理，經(jīng)營與雙享管理＞公司經(jīng)營計劃：三年經(jīng)營規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、項目經(jīng)營計劃與項目節(jié)點計劃的制定與戰(zhàn)略體檢表＞年度經(jīng)營目標(biāo)/預(yù)算的總體邏輯與年度經(jīng)營目標(biāo)管理和跟蹤：經(jīng)營4控與4平衡工作法＞運營管控全景圖：運營天書的邏輯與制定（附案例）＞謀定而后動：戰(zhàn)略總圖、經(jīng)營分析、指標(biāo)制定、任務(wù)分判、指標(biāo)管理、計劃管理、高周轉(zhuǎn)管理、會議管理＞標(biāo)準(zhǔn)工期、總工期標(biāo)準(zhǔn)、首次開盤工期標(biāo)準(zhǔn)與續(xù)開321數(shù)字管理密碼＞預(yù)則立不預(yù)則廢：項目啟動會的策劃、組織與編制＞項目經(jīng)營管理監(jiān)控：兩管兩控：計劃管理與考核；全周期貨值管理；動態(tài)利潤與現(xiàn)金流監(jiān)控＞房企高周轉(zhuǎn)打法的經(jīng)營5大抓手＞項目運營落地的兩個措施：落地措施與保障措施＞大運營落地配套機(jī)制：會議決策機(jī)制、項目對內(nèi)激勵機(jī)制與對外獎罰機(jī)制＞考核驅(qū)動：信息公開、月度檢查、排名考核＞“產(chǎn)-供-銷-回”平衡一體化視角的三級預(yù)警及問題處理案例分析：標(biāo)桿房企項目“快建、快開、快銷、快回、觸”快周轉(zhuǎn)對標(biāo)5、房企運營會議管控＞房企運營會議體系的分類與構(gòu)建＞項目交底會＞項目定位策劃分析會＞項目啟動預(yù)備會＞周經(jīng)營例會、月度經(jīng)營分析會、半年度/年度經(jīng)營分析會案例分析：動態(tài)經(jīng)營月報解析、周經(jīng)營例會解析；經(jīng)營指標(biāo)監(jiān)控解析；產(chǎn)供銷動態(tài)平衡解析6、專項機(jī)制牽引與激勵＞成就共享牽引下的項目管控機(jī)制與激勵設(shè)置＞成就共享的前提與計算要點＞項目成就共享的分配與扣罰＞項目專項獎的設(shè)定與應(yīng)用案例分析：如何提升項目的成就共享與員工跟投收益、大運營體系落地執(zhí)行的保障機(jī)制1、 組織保障：大運營工作小組助力房企管理升級2、 權(quán)責(zé)保障：6大權(quán)責(zé)匹配大運營機(jī)制升級3、 產(chǎn)品保障：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略、快速復(fù)制與差異化創(chuàng)新管理4、 工具保障：大運營體系信息化建設(shè)的意義與價值、經(jīng)營管理數(shù)字駕駛艙、經(jīng)營定位差異化測算分析模型、經(jīng)營過程動態(tài)監(jiān)控分析、經(jīng)營管理數(shù)字密碼、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的信息化管理規(guī)劃、信息化系統(tǒng)實現(xiàn)的數(shù)據(jù)聯(lián)動及看板管理5、機(jī)制牽引保障：房地產(chǎn)阿米巴：以經(jīng)營算賬為導(dǎo)向的分、算、獎規(guī)則構(gòu)建房企高收益、低成本競爭力案例分析：標(biāo)桿房企阿米巴機(jī)制助力跨越千億的經(jīng)營實踐五、“教&郛成果共創(chuàng)與沉一一開放研討互動交流環(huán)節(jié)基于房地產(chǎn)項目開發(fā)的主題交流＞運營管控體系現(xiàn)狀及后續(xù)體系升級＞項目運營現(xiàn)狀與痛點解決【講師簡介】伍老師標(biāo)桿房企運營管理資深實戰(zhàn)講師項目管理碩士，20年房地產(chǎn)開發(fā)及運營管理經(jīng)驗，北大、浙大、同濟(jì)房地產(chǎn)總裁班客座講師。曾服務(wù)于多家知名標(biāo)桿房企，歷任集團(tuán)運營總、大運營副總裁、TOP20地產(chǎn)區(qū)域董事長。近年來培訓(xùn)過的客戶：萬科集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、招商蛇口、恒大地產(chǎn)、碧桂園、綠地集團(tuán)、保利集團(tuán)、富