2023年公司經(jīng)理個人年終總結(jié)

第19頁共19頁2023年?公司經(jīng)理個?人年終總結(jié)?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同仁?:大家下?午好!非?常高興今天?能夠在這里?與大家__?__年。在?付出辛勤和?灑滿汗水的?道路上，我?們腳踏實(shí)地?的送走了_?_，在充滿?希望和滿懷?___的道?路上，我們?又信心百倍?的迎來了_?_?；仡?過去的一年?，是努力拼?搏不斷進(jìn)取?的一年，是?全體同仁勇?迎挑戰(zhàn)、克?服困難、加?大步伐邁向?市場進(jìn)軍的?一年。在這?一年里，我?們審時(shí)度勢?，搶抓機(jī)遇?，趁勢而上?。本著不斷?促進(jìn)企業(yè)發(fā)?展的精神,?健全公司架?構(gòu)，提升員?工素質(zhì)，提?高服務(wù)質(zhì)量?，優(yōu)化品牌?形象，同時(shí)?涌現(xiàn)出了一?批愛崗敬業(yè)?、無私奉獻(xiàn)?的好員工。?他們在自己?的崗位上兢?兢業(yè)業(yè)，一?絲不茍，為?企業(yè)的發(fā)展?奉獻(xiàn)著自己?的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?。值此新年?到來之際，?我謹(jǐn)代表公?司，向在一?年來辛苦工?作在各個崗?位上的全體?員工致以誠?摯的問候和?衷心的感謝?!__年?，在整體經(jīng)?濟(jì)低迷、零?售業(yè)多數(shù)出?現(xiàn)滯增長的?大環(huán)境下，?我們也在面?對著多個困?難:朝陽店?主街道修路?封閉、學(xué)府?店大范圍改?造、同時(shí)競?爭店的開業(yè)?也給一站之?遙的興華店?帶來了巨大?的壓力，但?我們每一位?同仁，群策?群力，特別?是我們一線?的員工們，?正是他們的?兢兢業(yè)業(yè)，?無私無畏的?付出，才有?了今年的各?項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)?可喜的同比?增長。為?更好地提高?單店盈利能?力，我們根?據(jù)商圈的變?化重點(diǎn)對學(xué)?府店進(jìn)行了?改造，擴(kuò)大?了外租面積?，其中二層?外租區(qū)在引?進(jìn)三友電器?進(jìn)駐的同時(shí)?，還成功的?將品牌餐飲?“風(fēng)味大王?”納入其中?、并豐富了?動漫游戲廳?及兒童樂園?等娛樂項(xiàng)目?，與此同時(shí)?，我們還在?爭取德克士?、周六福等?知名品牌入?駐一層外租?區(qū)，使學(xué)府?店形成以超?市為主，電?器、餐飲、?娛樂，互動?為一體的商?業(yè)模式，使?學(xué)府店成為?該地區(qū)新興?商圈的主體?。為了實(shí)?現(xiàn)__年團(tuán)?購業(yè)績增長?___%的?目標(biāo)以及未?來團(tuán)購方面?的長遠(yuǎn)發(fā)展?，今年在下?半年公司設(shè)?立了總部團(tuán)?購部，先后?制定并完善?了團(tuán)購相關(guān)?制度，為未?來公司團(tuán)購?方面的發(fā)展?奠定了基礎(chǔ)?，同時(shí)也為?公司的整體?發(fā)展創(chuàng)造動?力;在對人?才梯隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目的完善?過程中，突?出了人才梯?隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)?代化，使每?一個員工都?能在梯隊(duì)中?有自己清晰?的職場定位?。同時(shí)我們?從進(jìn)貨、庫?存、陳列、?銷售等方面?出臺了一系?列的管理、?營運(yùn)、采購?的標(biāo)準(zhǔn)。我?們在大力度?開發(fā)新供應(yīng)?商的同時(shí)，?也開始專注?于商品結(jié)構(gòu)?的優(yōu)化調(diào)整?，重視并加?強(qiáng)品類管理?工作，以單?店為試點(diǎn)，?細(xì)作陳列標(biāo)?準(zhǔn)，不斷研?究、不斷復(fù)?制;營運(yùn)方?面，我們加?強(qiáng)日常督導(dǎo)?機(jī)制，狠抓?現(xiàn)場監(jiān)督管?理，從商品?質(zhì)量到環(huán)境?衛(wèi)生，從庫?存管理到服?務(wù)機(jī)制，從?制度的完善?到執(zhí)行力的?優(yōu)化，每一?步都要求做?到精細(xì)管理?;同時(shí)，我?們制定并完?善了一系列?考核機(jī)制，?更包括我們?在制定SO?P作業(yè)考核?方面都在逐?步健全我們?企業(yè)內(nèi)部_?__架構(gòu)，?讓我們在體?系梳理過程?中，使自身?的管理能力?得到更大的?提升，實(shí)現(xiàn)?了內(nèi)部管理?上的大發(fā)展?，也為今后?的跨越提供?了強(qiáng)有力的?內(nèi)部支持。?在“綠色?”、“有機(jī)?”的消費(fèi)觀?念深入人心?的時(shí)代，_?_建立農(nóng)業(yè)?蔬果園基地?，以農(nóng)超對?接的形式向?顧客提供物?美價(jià)廉的放?心蔬果，以?綠色為特色?凸顯于消費(fèi)?者的視線。?__年__?月我們在晉?中市壽陽縣?建立___?超市有限公?司壽陽農(nóng)業(yè)?蔬果園基地?，兩年多的?時(shí)間，蔬果?基地的發(fā)展?已經(jīng)逐漸步?入正軌，所?種植的蔬菜?、果品也得?到顧客的廣?泛認(rèn)可與親?睞，同時(shí)也?帶動了整個?生鮮的銷售?在今年創(chuàng)造?了百分之十?增長的驕人?成績。明?年將是我們?繼續(xù)經(jīng)受考?驗(yàn)的一年，?我們會秉承?董事長所提?出的“向精?細(xì)管理要利?潤”的主導(dǎo)?思想，研究?向管理要增?長的策略，?具體從開源?、節(jié)流兩方?面展開工作?。開源方面?，我們固守?定位，堅(jiān)持?做實(shí)社區(qū)，?同時(shí)繼續(xù)加?強(qiáng)品類管理?及商品結(jié)構(gòu)?的優(yōu)化調(diào)整?，使商品符?合各區(qū)域的?消費(fèi)特點(diǎn)，?從更大程度?上滿足顧客?需求，此外?，通過更有?力的營銷活?動，主打親?情營銷聚集?人氣，深入?優(yōu)化供應(yīng)鏈?管理，降低?采購成本。?通過各店個?性化調(diào)整、?改造，在確?保在架商品?動銷率、有?效益的情況?下，強(qiáng)調(diào)一?店一議、一?店一樣。節(jié)?流方面，我?們會重點(diǎn)考?慮通過大力?度消化不良?庫存、節(jié)約?能效、加大?防損力度等?方式全面降?低運(yùn)營成本?。我們深?知，人才是?企業(yè)的第一?資本，是發(fā)?展的力量之?源?！皬?qiáng)化?以德為先的?用人標(biāo)準(zhǔn)，?合理引進(jìn)人?才，注重員?工的心態(tài)培?養(yǎng)”是我們?一直秉承的?原則。明年?，我們將在?培訓(xùn)方面制?定一整套完?整的培訓(xùn)體?系，加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練?，從入職上?崗到轉(zhuǎn)崗升?職，每個階?段均設(shè)定針?對性較強(qiáng)的?培訓(xùn)課程。?員工培訓(xùn)機(jī)?制的建成，?要求人力資?源儲備能為?我們門店源?源不斷的輸?入高素質(zhì)、?強(qiáng)有力的管?理人才。?“優(yōu)化制度?不如先優(yōu)化?我們的執(zhí)行?力”，只有?___執(zhí)行?力的企業(yè)才?能從平凡走?向成功，我?們要在明年?的不斷學(xué)習(xí)?過程中，細(xì)?致研究，建?立一種注重?執(zhí)行的企業(yè)?文化，使戰(zhàn)?略、人員與?運(yùn)營的的每?一個環(huán)節(jié)都?能通過“執(zhí)?行”的精神?來指導(dǎo)、落?實(shí)。即將?走遠(yuǎn)的__?年是成功的?一年、奮斗?的一年，也?是收獲和考?驗(yàn)并存的一?年。在這一?年里，市場?有壓力、有?阻礙，但我?們通過全員?的共同努力?，依然取得?了較好的成?績?！靶坳P(guān)?漫漫真如鐵?，而今邁步?從頭越”。?在充滿機(jī)遇?與挑戰(zhàn)的_?_年我們將?面臨更加繁?重而艱巨的?任務(wù)，我們?一定要善于?抓住機(jī)遇，?一如既往的?發(fā)揚(yáng)敢于拼?搏，銳勁進(jìn)?去的精神，?為__的騰?飛做出不懈?的努力，以?高度的使命?感和責(zé)任感?開創(chuàng)__發(fā)?展的新局面?!謝謝大?家!公司?經(jīng)理個人年?終總結(jié)二?在集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)同事?的協(xié)作下及?光華建設(shè)工?程監(jiān)理公司?的共同努力?，仁和旺邸?住宅小區(qū)工?程得以順利?進(jìn)行。本人?在天一仁和?房地產(chǎn)集團(tuán)?有限公司項(xiàng)?目經(jīng)理工作?過程中，嚴(yán)?格遵守法律?法規(guī)，遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?平時(shí)嚴(yán)格要?求自己，廉?潔自律。工?作中敢于承?擔(dān)責(zé)任，有?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?精神，有一?定的___?協(xié)調(diào)能力，?能理論聯(lián)系?實(shí)際的開展?工作，與同?志協(xié)作共事?，一心為公?司，較好地?完成了__?年上半年度?年度工作目?標(biāo)?，F(xiàn)將有?關(guān)今年上半?年仁和旺邸?住宅小區(qū)工?程項(xiàng)目管理?工作匯報(bào)如?下:一、?工程進(jìn)度完?成情況:?1#樓自去?年___月?份基礎(chǔ)施工?以來到__?_月底已施?工到主體結(jié)?構(gòu)封頂，共?計(jì)已施工工?期為___?個月，占總?工期的__?_%(總工?期為___?個月);2?#樓自去年?___月份?基礎(chǔ)施工以?來到___?月底已施工?到主體結(jié)構(gòu)?九層封頂，?共計(jì)已施工?工期為__?_個月，占?總工期的_?__%(總?工期為__?_個月)。?3、4、?5#樓自去?年___月?底基礎(chǔ)開工?以來到__?_月底已施?工到裝飾、?地面工程，?共計(jì)已施工?工期為__?_個月，占?總工期的_?__%(總?工期為__?_個月，包?括總體);?6、7、?10、11?#樓自去年?___月底?基礎(chǔ)開工以?來到___?月底土建部?分、___?部分施工已?基本結(jié)束進(jìn)?入驗(yàn)收前的?整改階段，?工程共計(jì)已?施工工期為?___個月?，占總工期?的___%?(總工期為?___個月?，包括總體?)。8、?9、網(wǎng)點(diǎn)樓?自去年__?_月底基礎(chǔ)?開工以來到?___月底?通過竣工驗(yàn)?收，工程共?計(jì)已施工工?期為___?個月，占總?工期的__?_%(總工?期為___?個月，包括?總體)根據(jù)?施工總進(jìn)度?計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)?、___-?11#樓工?程均無無超?期、脫期現(xiàn)?象。1#、?2#樓工期?明顯滯后。?二、項(xiàng)目?投資情況:?___-?11#樓根?據(jù)施工圖預(yù)?算，工程造?價(jià)預(yù)算為_?__萬元，?到今年__?_月底已完?成施工投資?審核為__?_萬元，占?總造價(jià)的_?__%;到?今年___?月底已付款?___萬元?，占總造價(jià)?的___%?。三、項(xiàng)?目施工過程?控制管理情?況在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的成?本控制、工?程進(jìn)度、質(zhì)?量管理的技?術(shù)支持和項(xiàng)?目管理工作?。負(fù)責(zé)對本?工程的工期?、質(zhì)量、安?全、成本等?實(shí)施計(jì)劃。?___、協(xié)?調(diào)、控制和?決策，對各?生產(chǎn)施工要?素實(shí)施全過?程的動態(tài)（?范本）管理?。工程施工?過程中，嚴(yán)?格按設(shè)計(jì)要?求、驗(yàn)收規(guī)?范、規(guī)定，?監(jiān)督檢查工?程質(zhì)量、成?本、進(jìn)度、?安全等工作?。(一)?、項(xiàng)目__?_管理情況?:根據(jù)仁?和旺邸工程?特點(diǎn)，編制?了仁和旺邸?工程項(xiàng)目管?理手冊:首?先明確項(xiàng)目?___管理?體系、項(xiàng)目?部主要工作?職責(zé)，確定?項(xiàng)目管理的?目的任務(wù)，?制定工程四?大總體目標(biāo)?(質(zhì)量、進(jìn)?度、投資、?現(xiàn)場)施工?過程控制重?點(diǎn);制定項(xiàng)?目管理工作?程序。在集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)下和相?關(guān)同事的協(xié)?作下，使得?仁和旺邸工?程得以順利?進(jìn)行，通過?每月的集團(tuán)?公司月報(bào)會?，匯報(bào)工程?施工進(jìn)展情?況以及需要?公司協(xié)調(diào)的?事項(xiàng)，聽取?公司下步工?作計(jì)劃，貫?徹公司會議?精神，及時(shí)?落實(shí)公司相?關(guān)決定;通?過每周項(xiàng)目?工程例會例?會協(xié)調(diào)各項(xiàng)?工作、解決?日常施工中?的矛盾，加?強(qiáng)相互之間?的溝通，及?時(shí)有效地控?制好工程的?質(zhì)量、進(jìn)度?、成本、安?全文明。?(二)、工?程質(zhì)量控制?情況:質(zhì)?量管理上，?項(xiàng)目部著重?抓了三個環(huán)?節(jié):確立質(zhì)?量目標(biāo)、確?定質(zhì)量預(yù)控?方案;產(chǎn)品?形成的過程?控制;驗(yàn)收?控制。1?、確定質(zhì)量?預(yù)控方案。?公司提出“?做負(fù)責(zé)任企?業(yè)”質(zhì)量目?標(biāo)，項(xiàng)目部?圍繞這個目?標(biāo)做了目標(biāo)?責(zé)任細(xì)分。?如:項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人牽頭，?按專業(yè)分解?質(zhì)量責(zé)任目?標(biāo):土建工?程師負(fù)責(zé)結(jié)?構(gòu)工程;水?電設(shè)備工程?師負(fù)責(zé)管線?。在工程開?工前，對監(jiān)?理及單分包?單位明確目?標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)等。針對?監(jiān)理、施工?單位在節(jié)能?、智能、質(zhì)?量通病防治?等方面的薄?弱環(huán)節(jié)提出?改進(jìn)要求，?協(xié)助其完善?施工工藝、?措施的制定?。___新?材料、新工?藝的廠商，?到現(xiàn)場為甲?方、監(jiān)理、?施工單位講?授材料的特?性、施工工?藝要求、質(zhì)?檢方法等并?確定最終的?預(yù)控方案。?2、產(chǎn)品?形成的過程?控制。目前?建筑產(chǎn)品主?要還是由手?工完成，因?此產(chǎn)品質(zhì)量?就必然會出?現(xiàn)較大的偏?差。而產(chǎn)品?形成的過程?控制是對所?有預(yù)控方案?的執(zhí)行過程?，將直接影?響質(zhì)量目標(biāo)?是否能實(shí)現(xiàn)?，影響項(xiàng)目?品牌與企業(yè)?品牌。在?過程控制上?，我們主要?通過以下幾?個管理方式?來實(shí)現(xiàn):首?先，發(fā)揮監(jiān)?理在質(zhì)量管?理上的職能?，對監(jiān)理充?分授權(quán)、有?效監(jiān)督。充?分調(diào)動建立?積極性，嚴(yán)?格按照監(jiān)理?合同上明確?的權(quán)力與義?務(wù)，監(jiān)督基?層監(jiān)理人員?是否按照監(jiān)?理大綱及甲?方的企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量?管理。其次?，嚴(yán)把原材?料質(zhì)量關(guān)。?公司首先對?部分主要材?料供應(yīng)商給?予選擇。項(xiàng)?目部對進(jìn)場?材料質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?驗(yàn)收，并監(jiān)?督現(xiàn)場取樣?送檢，以檢?查到場材料?是否符合規(guī)?范要求。(?重點(diǎn)控制鋼?筋、商品砼?、水泥、給?排水管材等?)一、通過?監(jiān)理的日常?性見證取樣?對材料質(zhì)量?檢驗(yàn)監(jiān)督;?二、項(xiàng)目部?對現(xiàn)場材料?巡查，對可?疑材料，先?停用封存，?再取樣檢查?，排除疑點(diǎn)?方可使用;?在規(guī)范之外?，做獨(dú)立檢?驗(yàn);四、對?確定的不合?格材料，采?取封存，限?定時(shí)間在監(jiān)?理人員監(jiān)督?下清理出場?。再者，?項(xiàng)目部對總?分包單位加?強(qiáng)質(zhì)量管理?。事實(shí)上，?各個施工單?位的工人的?操作技能基?本上是比較?接近的，而?產(chǎn)品的質(zhì)量?差異，主要?是管理水平?的差異。所?以在對于總?分包單位的?管理上，主?要抓其質(zhì)保?體系建設(shè)，?發(fā)揮質(zhì)保體?系在質(zhì)量管?理上的作用?，以及加強(qiáng)?與總分包單?位第一負(fù)責(zé)?人及現(xiàn)場項(xiàng)?目經(jīng)理溝通?和___現(xiàn)?場標(biāo)區(qū)進(jìn)行?橫向參觀、?相互取長補(bǔ)?短，從思想?上重視質(zhì)量?管理。項(xiàng)目?部在日常的?管理中重點(diǎn)?工作是質(zhì)量?巡查，質(zhì)量?跟蹤，并結(jié)?合施工的階?段，___?一些有針對?性的質(zhì)量管?理活動，有?效利用工程?周例會制度?，講問題、?提問題、解?決問題。?3、產(chǎn)品的?驗(yàn)收控制中?，針對不同?的施工階段?，不同的系?統(tǒng)采取了相?應(yīng)的驗(yàn)收方?式方法，在?主體施工階?段，進(jìn)行的?主要是工序?驗(yàn)收，這部?分直接關(guān)系?到住宅產(chǎn)品?的結(jié)構(gòu)安全?，而且，對?工序的過程?進(jìn)行旁站監(jiān)?理，做到對?主體質(zhì)量形?成過程了然?于胸。(?三)、工程?進(jìn)度控制情?況1、主?體施工階段?的進(jìn)度管理?較為單純，?目前根據(jù)施?工總進(jìn)度計(jì)?劃制定分階?段進(jìn)度計(jì)劃?，明確工作?內(nèi)容、工作?順序、持續(xù)?時(shí)間及工作?之間的相互?銜接關(guān)系等?并付諸實(shí)施?，然后在計(jì)?劃實(shí)施過程?中經(jīng)常檢查?實(shí)際進(jìn)度是?否按計(jì)劃進(jìn)?行，一旦發(fā)?現(xiàn)有偏差出?現(xiàn)，應(yīng)在分?析偏差產(chǎn)生?原因的基礎(chǔ)?上采取有效?措施排除障?礙或調(diào)整、?修改原進(jìn)度?計(jì)劃后再付?諸實(shí)施。進(jìn)?度控制的?最主要是各?分項(xiàng)工程和?配套、室外?綠化、景觀?工程開工后?的施工布置?進(jìn)場時(shí)間、?工序交叉等?。其最終目?的是確保工?程項(xiàng)目按預(yù)?定的時(shí)間交?付或提前交?付使用。?(四)、項(xiàng)?目投資控制?情況:項(xiàng)?目部對工程?項(xiàng)目投資控?制負(fù)有很重?要的責(zé)任，?因?yàn)轫?xiàng)目部?所管的是源?頭的問題。?項(xiàng)目部對投?資控制的內(nèi)?容主要是審?核施工預(yù)算?工程量、處?理變更和簽?證。1、?分析設(shè)計(jì)圖?紙、施工方?案、標(biāo)底價(jià)?、合同(工?程量核算、?定額取費(fèi)、?材差價(jià)格構(gòu)?成因素)等?。2、在?施工過程中?及時(shí)答復(fù)施?工單位提出?的問題及配?合要求，主?動協(xié)調(diào)好各?方面關(guān)系，?預(yù)測工程風(fēng)?險(xiǎn)，制定防?范性對策，?避免造成經(jīng)?濟(jì)損失。?3、按合同?規(guī)定條件和?要求，及時(shí)?對已完成工?程進(jìn)行計(jì)量?驗(yàn)收，對工?程設(shè)計(jì)變更?，現(xiàn)場情況?、技術(shù)措施?、材料涉及?到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)?行嚴(yán)格把關(guān)?。4、研?究設(shè)計(jì)變更?及有關(guān)經(jīng)濟(jì)?簽證，負(fù)責(zé)?核實(shí)項(xiàng)目、?原因、數(shù)量?、施工條件?，然后提出?初步意見上?報(bào)成本部門?審批。(?五)、安全?與文明現(xiàn)場?管理情況:?1、安全?法規(guī)、安全?技術(shù)和衛(wèi)生?是安全控制?的三大主要?措施。2?、根據(jù)本工?程安全文明?項(xiàng)目管理目?標(biāo)，督促施?工單位在施?工過程中貫?徹執(zhí)行__?_及各部門?頒發(fā)的安全?規(guī)程、生產(chǎn)?條例和規(guī)定?。3、為?了提升工地?形象和安全?文明施工，?科學(xué)安排、?合理調(diào)配使?用施工場地?，并使之與?各種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關(guān)系?，要求施工?單位按安全?文明標(biāo)化工?地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?施工。4?、督促監(jiān)理?工程師做好?安全控制，?目的是保證?項(xiàng)目施工中?沒有危險(xiǎn)、?不出事故、?不造成人身?傷亡和財(cái)產(chǎn)?損失。5?、協(xié)調(diào)現(xiàn)場?各承包商、?監(jiān)理、設(shè)計(jì)?、業(yè)主內(nèi)部?各有關(guān)部門?、地方村鎮(zhèn)?之間的關(guān)系?，為工程建?設(shè)創(chuàng)造良好?的內(nèi)外環(huán)境?。(六)?、項(xiàng)目其他?管理情況:?1、熟悉?施工圖紙及?設(shè)計(jì)說明，?掌握土建、?水電各專業(yè)?的工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，檢查?各種材料、?設(shè)備等質(zhì)量?檢查工作。?2、負(fù)責(zé)?保存好各種?工程技術(shù)資?料的完整性?和可靠性，?并記錄好各?種會議紀(jì)錄?。3、隨?時(shí)做好上級?有關(guān)部門對?商品住宅檢?查的資料準(zhǔn)?備工作。?4、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目實(shí)施進(jìn)程?中，涉及一?些對外部門?的聯(lián)系協(xié)調(diào)?工作。5?、根據(jù)項(xiàng)目?建設(shè)的實(shí)際?情況，不斷?調(diào)整、補(bǔ)充?、完善項(xiàng)目?管理規(guī)劃、?規(guī)章制度和?管理辦法，?以適應(yīng)工程?建設(shè)的需要?。住宅小?區(qū)工程項(xiàng)目?規(guī)模大、體?量大、施工?配合面廣。?如何優(yōu)質(zhì)、?高效、低耗?、按期、安?全、文明地?建好該項(xiàng)工?程，是本公?司房產(chǎn)開發(fā)?的重要里程?碑，為此，?全面調(diào)度公?司的人、財(cái)?、物，嚴(yán)格?按照質(zhì)量安?保體系運(yùn)行?。精心__?_、科學(xué)管?理，確保實(shí)?現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定?目標(biāo)。該項(xiàng)?目的成功將?為天一仁和?集團(tuán)的發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?希望通過該?項(xiàng)目今年上?半年的工作?總結(jié)對今后?項(xiàng)目部的工?作有積極的?借鑒意義。?公司經(jīng)理?個人年終總?結(jié)三__?年已經(jīng)過去?，__年業(yè)?已到來，下?面我將__?_年一年來?的工作情況?做以下匯報(bào)??！匆弧?___年全?年工作內(nèi)容?:__年?我負(fù)責(zé)施工?的內(nèi)容是濱?河灣小區(qū)住?宅工程，共?包括4棟7?+1框架住?宅樓，建筑?面積265?00m2。?該工程為公?司重點(diǎn)工程?項(xiàng)目，__?_年__月?__日進(jìn)場?施工。目前?已經(jīng)完成主?體工程以及?部分內(nèi)外裝?修工程。?〈二〉全年?各項(xiàng)工作完?成情況:?(1)工程?質(zhì)量完成情?況:濱河?灣小區(qū)是公?司__年重?點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?，我作為項(xiàng)?目經(jīng)理被公?司批準(zhǔn)后，?立即開始了?項(xiàng)目部的組?建工作。首?先根據(jù)濱河?灣的工作要?求，從公司?抽調(diào)了工作?人員，建立?了質(zhì)量管理?體系、項(xiàng)目?管理目標(biāo)和?管理人員崗?位責(zé)任制。?濱河灣小區(qū)?的質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)建“無?質(zhì)量通病小?區(qū)”，為此?公司下發(fā)了?許多預(yù)防措?施和實(shí)施辦?法。為保證?整個目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，我_?__項(xiàng)目部?管理人員根?據(jù)自己的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)?合工程的特?點(diǎn)，編制了?項(xiàng)目部質(zhì)量?預(yù)防措施。?工程開工以?后，我們嚴(yán)?格控制施工?質(zhì)量，從基?礎(chǔ)開始，一?步一個腳印?的進(jìn)行。?模板工程重?點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)?尺寸和支撐?牢固性，確?保設(shè)計(jì)尺寸?的準(zhǔn)確和觀?感的質(zhì)量。?鋼筋工程重?點(diǎn)控制綁扎?質(zhì)量，尤其?是鋼筋實(shí)物?的間距和位?置。在施工?過程中，我?要求堅(jiān)決落?實(shí)公司預(yù)防?措施內(nèi)容，?并且堅(jiān)持進(jìn)?行樣板引路?，同時(shí)__?_管理人員?對其他項(xiàng)目?部在建工程?進(jìn)行參觀學(xué)?習(xí)，作到揚(yáng)?長避短，提?高了項(xiàng)目部?人員的質(zhì)量?爭先意識。?砼工程重點(diǎn)?控制了砼的?澆注和養(yǎng)護(hù)?工作。規(guī)范?澆注、及時(shí)?養(yǎng)護(hù)是保證?砼質(zhì)量的根?本途徑。在?整個主體施?工期間，我?們認(rèn)真進(jìn)行?了落實(shí)。迄?今為止，未?發(fā)現(xiàn)砼裂縫?現(xiàn)象。整個?主體工程的?施工，經(jīng)過?項(xiàng)目的認(rèn)真?控制，全部?施工內(nèi)容符?合設(shè)計(jì)要求?，主體質(zhì)量?較好，受到?了金屋地產(chǎn)?的獎勵，達(dá)?到了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)。?(2)工?程生產(chǎn)及進(jìn)?度控制:?濱河灣小區(qū)?開工以后，?我按照公司?要求工期，?___制定?了施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以?及勞動力計(jì)?劃。并且根?據(jù)施工進(jìn)度?要求，與各?個施工班組?簽定了質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全控制協(xié)議?書。對其具?體進(jìn)度、生?產(chǎn)內(nèi)容提出?了具體要求?。在生產(chǎn)過?程中，我根?據(jù)實(shí)際情況?，通過制定?月計(jì)劃和周?計(jì)劃，對整?個工程生產(chǎn)?進(jìn)行了控制?管理。施工?初期，因?yàn)?項(xiàng)目開工較?晚，勞動力?出現(xiàn)不足。?對此，項(xiàng)目?部多方召集?人員，經(jīng)過?努力，基本?上保證了施?工的要求。?在施工過?程中，考慮?到砼澆筑數(shù)?量較大，我?采取了現(xiàn)場?澆注和使用?商品砼的方?法，提高了?施工進(jìn)度。?在分包隊(duì)伍?進(jìn)場施工后?，根據(jù)金屋?地產(chǎn)的要求?，及時(shí)調(diào)整?了施工部署?，為分包方?施工創(chuàng)造了?施工條件。?到__年終?，整個工程?完成了主體?工程，外裝?修工程完成?___%，?內(nèi)裝修工程?完成___?%。從整個?工程進(jìn)度來?看，與原計(jì)?劃工期相比?有滯后。為?此，我在場?區(qū)冬季回填?土、項(xiàng)目停?工的一段時(shí)?間內(nèi)，抓緊?時(shí)間___?進(jìn)行了下房?砌體和回填?土等的施工?。為___?年春季施工?減輕了工作?量，確保了?整個工程的?順利交付。?(3)安?全、設(shè)備管?理:施工?進(jìn)場的準(zhǔn)備?期間，我_?__項(xiàng)目部?按照省級文?明工地的目?標(biāo)對全場的?施工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了規(guī)劃?布置。根據(jù)?項(xiàng)目工程特?點(diǎn)，制定了?設(shè)備需用計(jì)?劃，并__?_了布置和?___。施?工中，我堅(jiān)?持將安全管?理作為日常?管理的重點(diǎn)?，將確保職?工的生命安?全作為自己?的第一要務(wù)??？蚣芄こ?，支撐體系?和臨邊防護(hù)?是安全管理?的重點(diǎn)，為?此，我從以?下幾個方面?加強(qiáng)了管理?工作:①加?強(qiáng)安全技術(shù)?交底工作。?通過進(jìn)場時(shí)?的三級安全?教育、上崗?時(shí)的專項(xiàng)安?全交底來加?強(qiáng)職工的安?全意識。②?加強(qiáng)安全檢?查和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)整?改，杜絕安?全隱患。加?強(qiáng)建筑物臨?邊的安全防?護(hù)。同時(shí)，?對現(xiàn)場的全?部設(shè)備實(shí)行?了專人專機(jī)?管理。設(shè)備?進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目?部統(tǒng)一進(jìn)行?檢查，合格?后進(jìn)行接受?。施工中，?定期進(jìn)行設(shè)?備的維修、?保養(yǎng)和檢查?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?及時(shí)進(jìn)行修?理更換。整?個施工期間?。未發(fā)生重?大安全事故?，一般安全?事故控制在?了1.5‰?以內(nèi)，保證?了廣大職工?的生命安全?，達(dá)到預(yù)期?安全生產(chǎn)目?標(biāo)的要求。?(4)材?料、降本和?人工費(fèi)的管?理:材料?管理中，我?根據(jù)施工預(yù)?算，___?制定了施工?材料需用計(jì)?劃。同時(shí)針?對本工程外?租賃材料數(shù)?量較大的實(shí)?際情況。我?___各個?班組制定了?材料使用計(jì)?劃和返還計(jì)?劃。整個施?工期間，項(xiàng)?目及時(shí)返還?了各種材料?和器具，沒?有發(fā)生積壓?現(xiàn)象。材料?使用中，我?要求大家堅(jiān)?持限額領(lǐng)料?制度，根據(jù)?施工預(yù)算，?安排項(xiàng)目管?理人員及時(shí)?統(tǒng)計(jì)各個班?組的施工內(nèi)?容和數(shù)量，?并且及時(shí)與?預(yù)算量進(jìn)行?對比分析，?控制各個分?項(xiàng)工程的材?料使用以及?人工費(fèi)的發(fā)?放。各個班?組使用的機(jī)?具和材料，?均要求由各?個班組集中?領(lǐng)用，耗損?材料按照預(yù)?算量進(jìn)行考?核，每層進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及?時(shí)糾正整改?。周轉(zhuǎn)材料?使用完畢后?由各個班組?統(tǒng)一返還，?數(shù)量不足則?由各班組負(fù)?責(zé)賠償。?(5)全年?工作存在的?不足:①?工程質(zhì)量:?主體施工期?間，工程質(zhì)?量控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)量?比較好。但?是在填充墻?施工中，由?于思想上有?所放松，構(gòu)?造柱砼澆注?不理想，跑?、漏較多。?這對我來說?是一個教訓(xùn)?，提醒自己?對后期的質(zhì)?量管理需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?。②施工進(jìn)?度:從總體?來講，進(jìn)度?基本上達(dá)到?了金屋的要?求。但是與?其他項(xiàng)目部?進(jìn)行對比，?進(jìn)度較慢。?還需要自己?進(jìn)一步加強(qiáng)?進(jìn)度管理、?總結(jié)不足，?加強(qiáng)人力_?__，彌補(bǔ)?前期施工的?不足。(?6)__年?工作計(jì)劃:?在新的一?年中，我將?從以下幾點(diǎn)?作出努力、?作好工作。?①繼續(xù)抓好?濱河灣項(xiàng)目?管理工作:?濱河灣工程?在___年?的工作為內(nèi)?外裝修工程?和室外工程?等，時(shí)間緊?、任務(wù)重。?考慮到項(xiàng)目?總工期要求?，我將繼續(xù)?抓好施工生?產(chǎn)進(jìn)度控制?，積極__?_好人力投?入，確保工?程按照預(yù)期?要求全部完?成，保證整?個小區(qū)的如?期交付使用?。②加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識學(xué)習(xí)?，繼續(xù)提高?管理水平:?隨著時(shí)代的?前進(jìn)、新技?術(shù)的運(yùn)用，?必須進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知識?的再教育。?所以，在新?的一年中，?我打算首先?加強(qiáng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識。盡?管基礎(chǔ)薄弱?，學(xué)習(xí)很吃?力，但是我?相信只要努?力，就會有?結(jié)果。另一?方面，積極?學(xué)習(xí)他人的?先進(jìn)之處，?作到揚(yáng)長避?短，進(jìn)一步?提高思想認(rèn)?識，開拓視?野。進(jìn)一步?作好施工管?理工作:?__年的工?作中，我負(fù)?責(zé)的工程盡?管有一定的?成績，但是?仍然存在很?多不足，需?要繼續(xù)總結(jié)?和完善。只?有很好的總?結(jié)過去，才?能更好的服?務(wù)未來。新?的一年中，?我要進(jìn)一步?重點(diǎn)作好_?__個方面?的管理:?一是人的管?理。人是管?理的___?者和執(zhí)行者?，項(xiàng)目管理?人員不能松?懈，只有全?體管理人員?密切配合，?各負(fù)其責(zé)，?才能作到施?工各個環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣，?整體工作才?能井然有序?。二是物?的管理。也?就是材料的?管理。__?年，我將繼?續(xù)在項(xiàng)目管?理中作好限?額領(lǐng)料制度?，并且進(jìn)一?步細(xì)化，定?期與工程預(yù)?算量進(jìn)行對?比分析，找?出不足，制?定對策。?三是法的管?理。也就是?施工方法的?研究和管理?。在公司各?項(xiàng)預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合工程實(shí)?際特點(diǎn)，進(jìn)?行優(yōu)化和改?進(jìn)，形成一?套行之有效?的施工方法?，以便于指?導(dǎo)施工和工?人操作。?總之，在新?的一年中，?我將進(jìn)一步?提高自己，?研究和改進(jìn)?項(xiàng)目管理辦?法，為公司?的發(fā)展作出?貢獻(xiàn)。公?司經(jīng)理個人?年終總結(jié)四?時(shí)光荏苒?，不知不覺?間，充實(shí)而?忙碌的年已?經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)?。年對我個?人來說，是?非同尋常的?一年。這一?年的___?月，我應(yīng)聘?到__公司?擔(dān)任人事部?經(jīng)理，揭開?了職業(yè)生涯?的嶄新一頁?。屈指算來?，到現(xiàn)在我?已在__公?司工作了五?個多月了。?回顧這一?段時(shí)間的工?作，我感觸?很多。五?個月來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心和?幫助下，在?同事們的積?極配合與支?持下，我不?遺余力地做?好人事管理?工作，雖然?沒有什么轟?轟烈烈的大?業(yè)績，但我?是在用心地?做好每一件?事，并努力?使__公司?的人事管理?工作更規(guī)范?、更科學(xué)，?人事管理工?作的面貌也?大有改觀。?從這個角度?講，我還是?比較欣慰的?。下面，我?就對這一段?時(shí)間以來的?工作情況做?一回顧與總?結(jié):一、?建立健全各?項(xiàng)規(guī)章制度?，使人事管?理工作更加?規(guī)范俗話?說，沒有規(guī)?矩，不成方?圓。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。規(guī)章制度?作為企業(yè)管?理工作的基?礎(chǔ)和保障，?是我們工作?中不可或缺?的重要環(huán)節(jié)?。但是，由?于種種原因?，我公司的?人事管理制?度極不健全?，人事管理?各項(xiàng)規(guī)章制?度都是__?年以前制定?的，一直沿?用到現(xiàn)在。?由于企業(yè)面?對的客觀環(huán)?境以及企業(yè)?發(fā)展、人員?流動等方面?的變化，這?些“過期”?的制度已經(jīng)?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適?應(yīng)企業(yè)發(fā)展?的實(shí)際需要?，企業(yè)人事?管理規(guī)章制?度方面幾乎?處于“真空?”狀態(tài)。?為了扭轉(zhuǎn)這?一局面，我?工作后的“?重頭戲”之?一就是在現(xiàn)?代管理理念?的指導(dǎo)下，?結(jié)合企業(yè)的?實(shí)際情況，?建立健全各?項(xiàng)規(guī)章制度?，使人事管?理有章可循?，有據(jù)可依?。一段時(shí)間?以來，我修?改了員工考?勤制度，并?相繼起草了?年員工績效?考核實(shí)施細(xì)?則、員工培?訓(xùn)管理制度?、人事部工?作流程、勞?動合同管理?流程、公司?員工各崗位?職責(zé)等多項(xiàng)?管理制度，?將各項(xiàng)人事?管理工作納?入科學(xué)管理?、規(guī)范運(yùn)作?的軌道。?二、清理完?善人事檔案?管理工作，?夯實(shí)人事管?理基礎(chǔ)工作?我公司現(xiàn)?有員工__?_人，除公?司本部外，?還包括下設(shè)?的___、?___和_?__三家分?公司，員工?區(qū)域跨度大?，管理工作?的任務(wù)量也?較大。鑒于?公司以往人?事管理方面?較為混亂，?所以，擔(dān)任?人事部經(jīng)理?以來，我在?摸清員工基?本情況，建?立清晰、規(guī)?范的員工管?理檔案方面?開展了一系?列的工作:?首先，我?帶領(lǐng)部門員?工完成了“?員工第二檔?案”的建立?、清理和員?工電子檔案?的錄入工作?，對公司員?工的基本情?況做到了心?中有數(shù);其?次，我和部?門同志一道?，以貫徹執(zhí)?行新的勞動?合同法為契?機(jī)，對公司?與員工簽訂?的勞動合同?進(jìn)行了徹底?清理、審核?和補(bǔ)簽，對?到期員工的?勞動合同及?時(shí)終止，對?未到期但明?顯不能勝任?工作或有其?他違紀(jì)行為?的員工的勞?動合同予以?解除。這?些工作說來?容易，但卻?是一項(xiàng)“大?工程”，耗?時(shí)耗力，枯?燥乏味，在?終止和解除?合同的過程?中，弄不好?還會得罪人?。但是，憑?借對工作的?責(zé)任感，我?帶領(lǐng)大家圓?滿地完成了?這一工作任?務(wù)。通過這?樣一次“拉?網(wǎng)”式的梳?理和___?，我們夯實(shí)?了人事管理?基礎(chǔ)工作，?為員工績效?考核等一系?列管理工作?規(guī)范的制定?和實(shí)施奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。公司?經(jīng)理個人年?終總結(jié)五?__年是我?正式運(yùn)行以?來的第一年?，一年來，?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)、指?揮下，我們?努力拼搏、?克服困難、?無私奉獻(xiàn)、?全力以赴，?出色地完成?了上級領(lǐng)導(dǎo)?交給我們的?各項(xiàng)任務(wù)。?隨著我的?建章立制工?作的進(jìn)一步?深入，人教?科也相應(yīng)完?善了各項(xiàng)規(guī)?章制度。在?臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下,在中?心人教處的?指導(dǎo)下,人?教科順利完?成了人事制?度改革工作?、職稱評定?工作、文秘?工作等，基?建檔案的整?理工作已近?尾聲，等待?驗(yàn)收?，F(xiàn)將?一年來的工?作匯報(bào)如下?:1、人?事制度改革?工作人事?制度改革是?監(jiān)測中心今?年上半年的?一項(xiàng)重大舉?措，我根據(jù)?中心部署，?自__年_?_月開始著?手進(jìn)行人事?制度改革的?籌備工作。?人事教育科?負(fù)責(zé)承辦人?事制度改革?具體工作。?為很好地?完成這次人?事制度改革?，__月中?旬,在的帶?領(lǐng)下，我們?開始著手草?擬各部門考?核制度、崗?位說明書、?各崗位任職?資格、機(jī)構(gòu)?人員設(shè)置方?案、獎金分?配方案等，?并對原有的?部分規(guī)章制?度作了修改?。從人事?制度改革的?程序操作上?，我們遵照?中心的要求?，參照兄的?改革方案，?制定出切實(shí)?可行的改革?方案。為使?干部職工正?確認(rèn)識人事?制度改革的?必要性和重?要意義，人?教科___?學(xué)習(xí)了人事?制度改革的?相關(guān)文件，?并對監(jiān)測中?心以及我的?各項(xiàng)規(guī)章制?度、獎金分?配辦法、百?分制考核辦?法進(jìn)行了詳?細(xì)地講解。?消除了干部?職(本文權(quán)?屬文秘之音?所有，工對?改革的抵觸?情緒，從思?想上接受改?革。為達(dá)?到改革的目?的,充分調(diào)?動大家工作?學(xué)習(xí)積極性?，我們抓住?改革的兩個?關(guān)鍵:一是?實(shí)行全員聘?用制,二是?引入激勵機(jī)?制,制定合?理的內(nèi)部分?配方案。?人事制度改?革主要是在?中層干部的?選拔任用上?，實(shí)行競聘?上崗的辦法?，人教科嚴(yán)?格按照競聘?程序推進(jìn)競?聘工作。為?充分體現(xiàn)民?主，我們在?競聘前下發(fā)?《人員情況?調(diào)查表》和?《個人應(yīng)聘?意向表》，?對照應(yīng)聘條?件嚴(yán)格__?