安全標準化末次會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(三)

安全標準化末次會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(三)在_?__公司安?全標準化考?評會上的講?話各位領(lǐng)?導(dǎo)、專家：?上午好。?首先我代表?___公司?對___市?安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)?、___安?監(jiān)督處領(lǐng)導(dǎo)?及___安?全評價服務(wù)?公司的領(lǐng)導(dǎo)?和專家來本?公司進行安?全標準化考?評表示熱烈?的歡迎。?下面，我將?我公司安全?標準化實施?的有關(guān)情況?作簡單的介?紹：一、?公司概況?___公司?，是___?公司和__?_集團按_?__∶__?_股比共同?投資建設(shè)的?以生產(chǎn)__?_為主的大?型石油化工?企業(yè)。公司?于___年?___月_?__日成立?，公司生產(chǎn)?區(qū)位于__?_，占地面?積___公?頃。公司定?員___人?，設(shè)有人事?行政部、財?務(wù)部、營銷?部、生產(chǎn)維?修部及下屬?___個分?部。公司?主要從事_?__、__?_、___?為主要原料?的___產(chǎn)?品的研發(fā)、?生產(chǎn)和銷售?。目前擁有?___裝置?及其配套工?程。裝置于?___年_?__月開工?建設(shè)，__?_年底中交?，___年?___月_?__日正式?投料開車，?于___月?___日打?通全流程產(chǎn)?出合格產(chǎn)品?，實現(xiàn)了一?次開車成功?。在后續(xù)的?一年中，_?__裝置滿?負荷運行，?能耗物耗也?達到了設(shè)計?要求；實現(xiàn)?了裝置當年?建成、當年?達標、當年?創(chuàng)效的目標?，圓滿地完?成了“三個?為零，三個?減少，兩個?消滅，爭創(chuàng)?安全工廠”?的hse工?作奮斗目標?。同時工程?項目通過了?消防、職業(yè)?衛(wèi)生、安全?、環(huán)保的專?項驗收；公?司qhse?管理體系通?過___認?證審核，取?得了gb/?t1900?1、gb?/t240?01和gb?/t280?01一體化?管理體系的?認證證書。?公司還于_?__年通過?中國船級社?iso10?015培訓(xùn)?管理體系認?證審核公?司自裝置開?車來，已連?續(xù)三年（_?__年、_?__年、_?__年）被?評為___?“安全環(huán)保?先進單位”?；___年?公司通過了?___市環(huán)?保局和__?_市經(jīng)委_?__的“清?潔生產(chǎn)”驗?收；___?年___月?公司被__?_市環(huán)保局?授與“綠色?企業(yè)”稱號?。二、安?全標準化的?實施情況?公司安全標?準化從今_?__月份正?式開展以來?，分成了五?個階段實施?：第一階?段：初始狀?態(tài)評審初?始狀態(tài)評審?的目的是評?審現(xiàn)行的安?全與職業(yè)健?康管理現(xiàn)狀?，為下一步?的工作和提?高管理水平?提供一個基?準線——持?續(xù)改進的起?點。公司在?這一階段對?本公司的?情況進行了?認真的評估?。這一階段?工作于__?_年___?月份完成。?第二階段?：策劃、計?劃、風(fēng)險評?估、法規(guī)辨?識危害因?素辨識、風(fēng)?險控制措施?的制定，同?時識別適用?的安全與職?業(yè)健康法律?、法規(guī)及標?準。理順管?理體系的結(jié)?構(gòu)，探討與?現(xiàn)有管理體?系的兼容性?。咨詢組提?供標準化規(guī)?范的培訓(xùn)，?以及風(fēng)險評?價的培訓(xùn)。?這一階段工?作于___?年___月?份完成。?第三階段：?文件編制、?修訂與發(fā)布?編寫《安?全標準化管?理手冊》、?程序文件、?管理制度，?完善操作層?次文件以及?相關(guān)的記錄?、表格與臺?帳，完善體?系文件架構(gòu)?，列出文件?清單。安全?標準化文件?于___年?___月_?__日發(fā)布?，___月?___日正?式實施。?第四階段：?安全標準化?運行公司?對有關(guān)人員?進行培訓(xùn)，?并由這些受?訓(xùn)人員對各?部門進行推?廣培訓(xùn)，以?提高公司員?工的安全與?職業(yè)健康意?識及對標準?化規(guī)范進一?步理解，解?決運行中的?具體問題，?不斷改進。?擬定自評計?劃等。第?五階段：自?評與考評?實施自評，?公司于__?_月___?日___安?全標準化自?評，并于_?__月底完?成自評報告?。三、公?司安全標準?化特點1?、領(lǐng)導(dǎo)重視?，大力推進?安全標準?化體系建立?和運行的關(guān)?鍵要素是領(lǐng)?導(dǎo)承諾。公?司在安全標?準化管理體?系上有明確?的承諾和形?成文件的方?針目標。各?部門領(lǐng)導(dǎo)都?對安全標準?化管理體系?實施的承諾?轉(zhuǎn)化為對體?系實施的強?有力支持，?轉(zhuǎn)化為對體?系實施的人?、財、物的?支持，從而?推動安全標?準化管理體?系的建立和?有效運行。?在標準學(xué)習(xí)?和理解的基?礎(chǔ)上，按照?實施方案規(guī)?范操作，明?確責任，精?心部署，周?密安排，層?層動員，抓?好落實。各?部門制訂本?單位工作計?劃，落實具?體措施，集?中力量確保?工作任務(wù)按?時完成。?2、統(tǒng)一思?想，正確認?識，深刻理?解建立安全?標準化體系?實施的重大?意義。建立?安全標準化?管理體系，?并將之有機?地融合到現(xiàn)?有的qhs?e管理體系?，是提升我?公司管理水?平的重要舉?措。隨著國?際經(jīng)濟全球?化的加快，?國內(nèi)外企業(yè)?、產(chǎn)品的競?爭日益激烈?。我公司作?為一個新興?的充滿希望?的合資公司?，要想在國?際國內(nèi)市場?中處于不敗?之地，必須?采用先進的?管理手段，?提升公司的?整體素質(zhì)，?增強公司的?整體競爭力?。各部門，?特別是部門?主要負責人?，都對此項?工作有深刻?的認識和較?強的責任感?和緊迫感。?3、全員?參與危害識?別和風(fēng)險評?價安全標?準化管理體?系的核心是?危害識別和?風(fēng)險評價。?危害識別和?風(fēng)險評價是?安全標準化?管理體系的?核心要素，?它既影響到?公司安全標?準化方針的?制定，又影?響到公司安?全標準化目?標、管理方?案、運行控?制以及監(jiān)視?測量等要素?的實施的和?運行。危害?識別和風(fēng)險?評價過程是?一個全員、?全方位、全?過程的過程?，是一個不?間斷的過程?。因此，公?司進行危害?識別和風(fēng)險?評價過程中?，實現(xiàn)了全?員參與。只?有這樣，才?能不斷識別?出裝置存在?的各種安全?、健康和環(huán)?境方面的風(fēng)?險，從而通?過制定相應(yīng)?的管理方案?來消除或控?制風(fēng)險。并?不斷提高危?害識別和風(fēng)?險評價、環(huán)?境因素識別?和評價的水?平，對不可?接受的危害?及管理方案?定期進行評?審。所有的?作業(yè)方案在?作業(yè)前必須?進行危害識?別和環(huán)境因?素評價。?4、體系建?立，重在運?行安全標?準化管理體?系是現(xiàn)代企?業(yè)的先進管?理模式，安?全標準化管?理體系的建?立和有效運?行可以提高?公司安全績?效，提升公?司的市場競?爭力，同時?也為公司的?發(fā)展樹立良?好的品質(zhì)和?形