高校戰(zhàn)略管理NO

第一章戰(zhàn)略管理概論第一章戰(zhàn)略管理概論第一節(jié)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展1第二節(jié)戰(zhàn)略管理的核心流程2第三節(jié)戰(zhàn)略管理的理論與流派3第一章戰(zhàn)略管理概論學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握戰(zhàn)略管理的含義；了解戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展；熟悉戰(zhàn)略管理的構(gòu)成與層次；了解戰(zhàn)略管理的理論與流派。第一節(jié)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展

“戰(zhàn)略”一詞原本是一個(gè)軍事術(shù)語。在中國，它起源于兵法，指將帥的智謀，后來指對軍事力量的運(yùn)用；在西方，它也起源于古代戰(zhàn)爭，原來是指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動?，F(xiàn)在“戰(zhàn)略”一詞已經(jīng)開始泛化，尤其是在企業(yè)領(lǐng)域，其應(yīng)用面廣泛。目前，企業(yè)戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵與核心。一、戰(zhàn)略的起源第一節(jié)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展“戰(zhàn)略管理”一詞最早是由伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛟?972年提出的。它是一種管理思想和管理模式，這種管理模式是解決企業(yè)如何應(yīng)對環(huán)境的惡化和動蕩、如何應(yīng)對競爭及滿足利益相關(guān)者的期望等基本問題。二、戰(zhàn)略管理的含義及特點(diǎn)第一節(jié)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)整體的管理

戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體，管理者需要跨越職能領(lǐng)域解決問題，僅有某一方面的知識和能力是不夠的，需要多方面的相互聯(lián)系并多方面共同發(fā)揮作用的知識。戰(zhàn)略管理者需要與不同利益團(tuán)體、不同工作職責(zé)的人進(jìn)行協(xié)調(diào)，設(shè)法達(dá)成共識。二、戰(zhàn)略管理的含義及特點(diǎn)第一節(jié)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展2.戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系

戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)與外部的競爭與合作，滿足利益相關(guān)者的期望。企業(yè)的外部關(guān)系不同于內(nèi)部關(guān)系，它們不在企業(yè)的控制范圍之內(nèi)，對其有關(guān)信息的獲取比內(nèi)部關(guān)系的困難。二、戰(zhàn)略管理的含義及特點(diǎn)第一節(jié)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展3.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性

戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)適應(yīng)環(huán)境、長遠(yuǎn)發(fā)展和資源整合，其影響因素復(fù)雜、多變，難以預(yù)見和量化，管理者不可能做到對決策完全有把握。二、戰(zhàn)略管理的含義及特點(diǎn)第一節(jié)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展4.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)變革

戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面，而是不斷改變現(xiàn)存狀態(tài)以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略管理可以說是對變革的管理。由于企業(yè)資源和文化具有連貫性，改革經(jīng)常難以進(jìn)行。二、戰(zhàn)略管理的含義及特點(diǎn)第一節(jié)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展（一）戰(zhàn)略管理的探索（20世紀(jì)60年代）20世紀(jì)60年代，戰(zhàn)略研究的中心課題是理論問題。美國著名管理學(xué)者艾爾費(fèi)雷德·D?錢德勒在其所著的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中對企業(yè)戰(zhàn)略管理下了明確的定義，他指出，企業(yè)戰(zhàn)略管理是影響和決定企業(yè)的基本長期目標(biāo)與目的，選擇企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)所遵循的路線途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和途徑對企業(yè)已有資源進(jìn)行最優(yōu)化配置。第一節(jié)戰(zhàn)略略管理的起源源與發(fā)展三、戰(zhàn)略管管理的發(fā)展（二）戰(zhàn)略略管理的熱潮潮（20世紀(jì)70年代）20世紀(jì)70年代是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營環(huán)境劇烈烈動蕩的年代代，也是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略研究的的鼎盛時(shí)期。。在這個(gè)時(shí)期期，企業(yè)戰(zhàn)略略管理的理論論與實(shí)踐相互互結(jié)合，戰(zhàn)略略管理的方法法多種多樣。。第一節(jié)戰(zhàn)略略管理的起源源與發(fā)展三、戰(zhàn)略管管理的發(fā)展（三）戰(zhàn)略略管理的回落落（20世紀(jì)80年代）1.企業(yè)管理的““軟化”導(dǎo)致致戰(zhàn)略熱降溫溫20世紀(jì)80年代，以美國國為代表的西西方管理理論論異?；钴S，，涌現(xiàn)出了諸諸多戰(zhàn)略學(xué)派派，先后出現(xiàn)現(xiàn)了決策學(xué)派派、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派派、社會學(xué)派派、系統(tǒng)學(xué)派派、經(jīng)理角色色學(xué)派、數(shù)理理學(xué)派等。第一節(jié)戰(zhàn)略略管理的起源源與發(fā)展三、戰(zhàn)略管管理的發(fā)展（三）戰(zhàn)略略管理的回落落（20世紀(jì)80年代）2.各種戰(zhàn)略分析析方法的應(yīng)用用，使企業(yè)走走向以財(cái)務(wù)分分析預(yù)測為主主導(dǎo)的盲區(qū)計(jì)劃過程會窒窒息新的有創(chuàng)創(chuàng)造性的思想想，不能為企企業(yè)指出新的的機(jī)會，只能能扼殺新的機(jī)機(jī)會。第一節(jié)戰(zhàn)略略管理的起源源與發(fā)展三、戰(zhàn)略管管理的發(fā)展（三）戰(zhàn)略略管理的回落落（20世紀(jì)80年代）3.一些企業(yè)實(shí)際際應(yīng)用戰(zhàn)略管管理不當(dāng)，致致使其聲譽(yù)日日衰有些企業(yè)在實(shí)實(shí)際運(yùn)用戰(zhàn)略略過程中，并并沒有真正領(lǐng)領(lǐng)會戰(zhàn)略管理理的內(nèi)涵，導(dǎo)導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任任地盲目決策策，給自身帶帶來損失與失失敗。第一節(jié)戰(zhàn)略略管理的起源源與發(fā)展三、戰(zhàn)略管管理的發(fā)展（四）戰(zhàn)略略管理的重振振與發(fā)展（20世紀(jì)90年代）從20世紀(jì)90年代開始，隨隨著國際政治治、經(jīng)濟(jì)格局局的變化與重重組，區(qū)域經(jīng)經(jīng)濟(jì)集團(tuán)的發(fā)發(fā)展，以及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到到來，企業(yè)面面臨的環(huán)境比比以往任何一一個(gè)時(shí)期都多多變和復(fù)雜戰(zhàn)戰(zhàn)略管理作為為以預(yù)測和分分析未來的競競爭環(huán)境為基基石，以尋求求長期競爭優(yōu)優(yōu)勢為目標(biāo)的的一種先進(jìn)的的管理方法，，被西方各國國乃至整個(gè)世世界重新關(guān)注注。第一節(jié)戰(zhàn)略略管理的起源源與發(fā)展三、戰(zhàn)略管管理的發(fā)展（五）戰(zhàn)略略管理的新發(fā)發(fā)展（20世紀(jì)90年代以后）戰(zhàn)略管理理論論的新發(fā)展表表明，企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的范范式已經(jīng)發(fā)生生變化，一種種新的“為未未來而競爭””的戰(zhàn)略觀正正在形成。這這種新的戰(zhàn)略略觀要求企業(yè)業(yè)在面對競爭爭性挑戰(zhàn)方面面，要具有更更前瞻性的眼眼光和更強(qiáng)的的戰(zhàn)略主動性性，而不僅僅僅是適應(yīng)和內(nèi)內(nèi)部調(diào)整；第二節(jié)戰(zhàn)略略管理的核心心流程一、戰(zhàn)略分分析戰(zhàn)略分析是整整個(gè)戰(zhàn)略管理理流程的起點(diǎn)點(diǎn)，對于企業(yè)業(yè)制定何種戰(zhàn)戰(zhàn)略具有至關(guān)關(guān)重要的作用用。戰(zhàn)略分析析涉及對外部部環(huán)境、影響響企業(yè)現(xiàn)在和和將來狀況的的因素（如經(jīng)經(jīng)濟(jì)和政治發(fā)發(fā)展等）及市市場競爭情況況的深度分析析。第二節(jié)戰(zhàn)略略管理的核心心流程一、戰(zhàn)略分分析外部環(huán)境分析析著眼于企業(yè)業(yè)所處的宏觀觀環(huán)境、行業(yè)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營營環(huán)境，如政政治、經(jīng)濟(jì)、、社會及技術(shù)術(shù)因素等。在在制定戰(zhàn)略的的過程中，企企業(yè)要明確在在行業(yè)中取得得成功的關(guān)鍵鍵因素，以及及因外部環(huán)境境變化而給企企業(yè)所帶來的的機(jī)會和挑戰(zhàn)戰(zhàn)。第二節(jié)戰(zhàn)略略管理的核心心流程二、戰(zhàn)略制制定企業(yè)戰(zhàn)略要想想獲得成功，，應(yīng)建立在企企業(yè)具有獨(dú)特特的技能，以以及與供應(yīng)商商、客戶、分分銷商之間已已經(jīng)形成或可可以形成的特特殊關(guān)系上。。對于很多企企業(yè)來說，這這意味著形成成相對于競爭爭對手的競爭爭優(yōu)勢，并且且這些優(yōu)勢是是可以持續(xù)的的。第二節(jié)戰(zhàn)略略管理的核心心流程二、戰(zhàn)略制制定1.企業(yè)總體戰(zhàn)略略選擇企業(yè)總體戰(zhàn)略略選擇是企業(yè)業(yè)層面的戰(zhàn)略略選擇。企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)略包包括成長型戰(zhàn)戰(zhàn)略、穩(wěn)定型型戰(zhàn)略和收縮縮型戰(zhàn)略。成成長型戰(zhàn)略是是以擴(kuò)張經(jīng)營營范圍規(guī)模為為導(dǎo)向的戰(zhàn)略略，包括一體體化戰(zhàn)略、多多元化戰(zhàn)略和和密集型戰(zhàn)略略；第二節(jié)戰(zhàn)略略管理的核心心流程二、戰(zhàn)略制制定2.企業(yè)競爭戰(zhàn)略略選擇企業(yè)競爭戰(zhàn)略略選擇是企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)單位層層面的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇。企企業(yè)競爭戰(zhàn)略略包括成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略和集中化化戰(zhàn)略。第二節(jié)戰(zhàn)略略管理的核心心流程三、戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施1.組織調(diào)整企業(yè)組織應(yīng)適適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略略的要求，包包括組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程程、權(quán)責(zé)關(guān)系系，以及它們們之間的相互互關(guān)系。戰(zhàn)略略的變化要求求企業(yè)組織進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整整，以創(chuàng)建支支持企業(yè)成功功運(yùn)營的組織織結(jié)構(gòu)。第二節(jié)戰(zhàn)略略管理的核心心流程三、戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施2.調(diào)動資源調(diào)動資源是指指調(diào)動企業(yè)不不同領(lǐng)域的資資源，包括人人力、財(cái)務(wù)、、技術(shù)和信息息資源來適應(yīng)應(yīng)新戰(zhàn)略，促促進(jìn)企業(yè)總體體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)務(wù)單位戰(zhàn)略的的成功。第二節(jié)戰(zhàn)略略管理的核心心流程三、戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施3.管理變革（1）診斷變革革環(huán)境，包括括確定戰(zhàn)略變變革的性質(zhì)（（漸進(jìn)與突變變）、變革的的范圍（轉(zhuǎn)型型與調(diào)整）、、變革所需的的時(shí)間、變革革程度的大小小、員工對變變革的思想準(zhǔn)準(zhǔn)備程度、資資源滿足程度度、企業(yè)文化化與戰(zhàn)略的沖沖突、變革的的推動力量和和阻礙力量等等。第二節(jié)戰(zhàn)略略管理的核心心流程三、戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施（2）根據(jù)變革革環(huán)境的分析析，確定管理理的風(fēng)格，包包括教導(dǎo)、合合作、干預(yù)、、指令等備選選類別。（3）根據(jù)變革革環(huán)境的分析析，確定變革革的職責(zé)，包包括戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者和中層管管理人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)發(fā)揮的作用用。第三節(jié)戰(zhàn)略略管理的理論論與流派一、古典戰(zhàn)戰(zhàn)略理論（一）古典典戰(zhàn)略理論的的十大學(xué)派1.設(shè)計(jì)學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派建立立了SWOT戰(zhàn)略分析模型型，這是設(shè)計(jì)計(jì)學(xué)派進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略分析的基基礎(chǔ)。該模型型考察了企業(yè)業(yè)面臨的威脅脅和機(jī)會（外外部評價(jià)）以以及企業(yè)本身身的優(yōu)勢和劣劣勢（內(nèi)部評評價(jià)），充分分體現(xiàn)了組織織內(nèi)、外部環(huán)環(huán)境對制定戰(zhàn)戰(zhàn)略的重要性性。第三節(jié)戰(zhàn)略略管理的理論論與流派一、古典戰(zhàn)戰(zhàn)略理論2.計(jì)劃學(xué)派計(jì)劃學(xué)派的產(chǎn)產(chǎn)生以伊戈?duì)枲枴ぐ菜鞣蛴谟?965年出版的《企企業(yè)戰(zhàn)略論》》為標(biāo)志。這這一學(xué)派認(rèn)為為，戰(zhàn)略的形形成是一個(gè)正正式過程，是是一個(gè)受到控控制的、有意意識的、規(guī)范范的過程，原原則上主要由由領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)擔(dān)整個(gè)過程的的責(zé)任，但在在實(shí)踐中由計(jì)計(jì)劃人員負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施；（一）古典典戰(zhàn)略理論的的十大學(xué)派第三節(jié)戰(zhàn)略略管理的理論論與流派一、古典戰(zhàn)戰(zhàn)略理論3.定位學(xué)派定位學(xué)派的創(chuàng)創(chuàng)始人是邁克克爾·波特教教授。他將戰(zhàn)戰(zhàn)略的形成視視為一個(gè)分析析的過程。他他認(rèn)為，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的核心心是獲得競爭爭優(yōu)勢，而競競爭優(yōu)勢取決決于企業(yè)所處處行業(yè)的盈利利能力，即行行業(yè)吸引力和和企業(yè)在行業(yè)業(yè)中的相對競競爭地位。（一）古典典戰(zhàn)略理論的的十大學(xué)派第三節(jié)戰(zhàn)略略管理的理論論與流派一、古典戰(zhàn)戰(zhàn)略理論4.企業(yè)家學(xué)派企業(yè)家學(xué)派研研究的重點(diǎn)是是高層管理者者。企業(yè)家學(xué)學(xué)派將戰(zhàn)略視視為一個(gè)預(yù)測測的過程，從從根本上認(rèn)為為戰(zhàn)略的形成成過程是一個(gè)個(gè)直覺思維、、尋找靈感的的過程，這使使得戰(zhàn)略從精精妙的設(shè)計(jì)、、周密的計(jì)劃劃或者準(zhǔn)確的的定位轉(zhuǎn)為某某種隱約可見見的“愿景””。（一）古典典戰(zhàn)略理論的的十大學(xué)派第三節(jié)戰(zhàn)略略管理的理論論與流派一、古典戰(zhàn)戰(zhàn)略理論5.認(rèn)知學(xué)派認(rèn)知學(xué)派將戰(zhàn)戰(zhàn)略的形成視視為一個(gè)心理理過程，認(rèn)為為戰(zhàn)略的形成成是基于處理理信息、獲得得知識和建立立概念的認(rèn)知知過程。（一）古典典戰(zhàn)略理論的的十大學(xué)派第三節(jié)戰(zhàn)略略管理的理論論與流派一、古典戰(zhàn)戰(zhàn)略理論6.學(xué)習(xí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派將戰(zhàn)戰(zhàn)略的形成視視為一個(gè)應(yīng)急急過程。與以以往學(xué)派的不不同之處在于于，該學(xué)派認(rèn)認(rèn)為，戰(zhàn)略是是通過漸進(jìn)學(xué)學(xué)習(xí)、自然選選擇形成的，，并且戰(zhàn)略的的形成與貫徹徹是相互交織織在一起的。。（一）古古典戰(zhàn)略理理論的十大大學(xué)派第三節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的的理論與流流派一、古典典戰(zhàn)略理論論7.權(quán)力學(xué)派權(quán)力學(xué)派將將戰(zhàn)略的形形成視為一一個(gè)協(xié)商的的過程，認(rèn)認(rèn)為整個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略制定的的過程實(shí)際際上是各種種正式和非非正式的利利益團(tuán)體運(yùn)運(yùn)用權(quán)力、、施加影響響和不斷談?wù)勁械倪^程程。（一）古古典戰(zhàn)略理理論的十大大學(xué)派第三節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的的理論與流流派一、古典典戰(zhàn)略理論論8.文化學(xué)派文化學(xué)派將將戰(zhàn)略的形形成視為一一個(gè)集體思思維的過程程，把戰(zhàn)略略制定視為為觀念形態(tài)態(tài)的形成和和維持的過過程。（一）古古典戰(zhàn)略理理論的十大大學(xué)派第三節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的的理論與流流派一、古典典戰(zhàn)略理論論9.環(huán)境學(xué)派環(huán)境學(xué)派將將戰(zhàn)略的形形成視為一一個(gè)反應(yīng)過過程，其將將注意力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到組織織外部，重重點(diǎn)研究組組織所處外外部環(huán)境對對戰(zhàn)略制定定的影響，，認(rèn)為組織織和領(lǐng)導(dǎo)者者是被動成成分，戰(zhàn)略略源于組織織對環(huán)境影影響的被動動反應(yīng)，組組織必須適適應(yīng)環(huán)境，，并在適應(yīng)應(yīng)環(huán)境的過過程中尋找找自己生存存和發(fā)展的的位置。（一）古古典戰(zhàn)略理理論的十大大學(xué)派第三節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的的理論與流流派一、古典典戰(zhàn)略理論論10.結(jié)構(gòu)學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派是是一種比較較特殊的學(xué)學(xué)派。該學(xué)學(xué)派博采眾眾長，集各各種學(xué)派觀觀點(diǎn)之大成成，將戰(zhàn)略略的形成視視為一個(gè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變過程。。（一）古古典戰(zhàn)略理理論的十大大學(xué)派第三節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的的理論與流流派一、古典典戰(zhàn)略理論論（二）古古典戰(zhàn)略理理論的核心心思想1.戰(zhàn)略基點(diǎn)是是企業(yè)適應(yīng)應(yīng)環(huán)境變化化對企業(yè)來說說，環(huán)境是是動態(tài)變化化的，是不不可以控制制的因素。。企業(yè)只有有適應(yīng)環(huán)境境的變化，，才能謀求求生存和發(fā)發(fā)展。第三節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的的理論與流流派一、古典典戰(zhàn)略理論論（二）古古典戰(zhàn)略理理論的核心心思想2.戰(zhàn)略目標(biāo)是是獲取市場場擴(kuò)張古典戰(zhàn)略理理論都認(rèn)為為，企業(yè)活活動的最終終目的是提提高產(chǎn)品的的市場占有有率。安得得魯斯認(rèn)為為，企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略是由目目標(biāo)、意圖圖、目的，，以及為達(dá)達(dá)到這些目目標(biāo)而制定定的方針、、政策、計(jì)計(jì)劃組成的的一種系統(tǒng)統(tǒng)模式。第三節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的的理論與流流派一、古典典戰(zhàn)略理論論（二）古古典戰(zhàn)略理理論的核心心思想3.戰(zhàn)略手段是是資源配置置企業(yè)戰(zhàn)略的的核心是資資源配置方方式，通過過籌劃、研研究企業(yè)未未來的資源源配置及外外部環(huán)境的的相互作用用，指導(dǎo)和和解決企業(yè)業(yè)發(fā)展中的的重大問題題。第三節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的的理論與流流派一、古典典戰(zhàn)略理論論（二）古古典戰(zhàn)略理理論的核心心思想4.戰(zhàn)略保證是是組織結(jié)構(gòu)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略略從上述學(xué)派派對于戰(zhàn)略略及戰(zhàn)略制制定的理解解來看，企企業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)需要要根據(jù)企業(yè)業(yè)不同時(shí)期期、不同環(huán)環(huán)境條件下下制定的戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)調(diào)整，以達(dá)達(dá)到企業(yè)上上下協(xié)調(diào)一一致、共同同發(fā)展的目目標(biāo)。第三節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的的理論與流流派二、競爭爭戰(zhàn)略理論論1.行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)學(xué)派行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)學(xué)派的代表表人物是邁邁克爾·波波特。邁克克爾·波特特實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組織理理論和企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)略略理論的創(chuàng)創(chuàng)新性兼容容。第三節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的的理論與流流派二、競爭爭戰(zhàn)略理論論2.核心能力學(xué)學(xué)派核心心能能力力學(xué)學(xué)派派以以普普拉拉哈哈拉拉德德和和漢漢默默爾爾的的《《企企業(yè)業(yè)核核心心能能力力》》一一文文為為代代表表。。該該學(xué)學(xué)派派認(rèn)認(rèn)為為，，核核心心能能力力是是所所有有能能力力中中最最核核心心、、最最根根本本的的部部分分，，它它可可以以通通過過向向外外輻輻射射作作用用于于其其他他各各種種能能力力，，影影響響其其他他能能力力的的發(fā)發(fā)揮揮和和效效果果。。第三三節(jié)節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理的的理理論論與與流流派派二、、競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略理理論論3.戰(zhàn)略略資資源源學(xué)學(xué)派派戰(zhàn)略略資資源源學(xué)學(xué)派派認(rèn)認(rèn)為為，，企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容是是如如何何培培育育獨(dú)獨(dú)特特的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略資資源源，，以以及及最最大大限限度度地地優(yōu)優(yōu)化化配配置置這這種種戰(zhàn)戰(zhàn)略略資資源源。。第三三節(jié)節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理的的理理論論與與流流派派三、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略生生態(tài)態(tài)理理論論1.商業(yè)業(yè)生生態(tài)態(tài)系系統(tǒng)統(tǒng)研研究究1996年，，詹詹姆姆斯斯··F?穆穆爾爾（（JamesF?Moore）出出版版了了《《競競爭爭的的衰衰亡亡：：商商業(yè)業(yè)生生態(tài)態(tài)系系統(tǒng)統(tǒng)時(shí)時(shí)代代的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略》》一一書書，，首首次次提提出出和和定定義義了了商商業(yè)業(yè)生生態(tài)態(tài)系系統(tǒng)統(tǒng)的的概概念念。。他他認(rèn)認(rèn)為為，，商商業(yè)業(yè)生生態(tài)態(tài)系系統(tǒng)統(tǒng)就就是是以以組組織織和和個(gè)個(gè)人人的的相相互互作作用用為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)聯(lián)聯(lián)合合體體，，包包括括供供應(yīng)應(yīng)商商、、主主要要生生產(chǎn)產(chǎn)者者、、競競爭爭者者和和其其他他風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承承擔(dān)擔(dān)者者。。第三三節(jié)節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理的的理理論論與與流流派派三、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略生生態(tài)態(tài)理理論論2.戰(zhàn)略略網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)研研究究古拉拉蒂蒂認(rèn)認(rèn)為為，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)是是由由具具有有持持久久性性的的、、對對進(jìn)進(jìn)入入其其中中具具有有戰(zhàn)戰(zhàn)略略意意義義的的節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)構(gòu)成成的的組組織織，，包包括括戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟、、合合資資、、長長期期的的買買賣賣伙伙伴伴和和由由一一群群相相似似節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)構(gòu)成成的的組組織織，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)是是嵌嵌入入企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)的的各各種種社社會會關(guān)關(guān)系系的的整整體體安安排排。。第三節(jié)節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理的的理論論與流流派三、戰(zhàn)戰(zhàn)略略生態(tài)態(tài)理論論2.戰(zhàn)略網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)研研究古拉蒂蒂認(rèn)為為，戰(zhàn)戰(zhàn)略網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)是是由具具有持持久性性的、、對進(jìn)進(jìn)入其其中具具有戰(zhàn)戰(zhàn)略意意義的的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)成成的組組織，，包括括戰(zhàn)略略聯(lián)盟盟、合合資、、長期期的買買賣伙伙伴和和由一一群相相似節(jié)節(jié)點(diǎn)構(gòu)構(gòu)成的的組織織，戰(zhàn)戰(zhàn)略網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)是是嵌入入企業(yè)業(yè)內(nèi)的的各種種社會會關(guān)系系的整整體安安排。。ThankYou!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:12:5721:12:5721:121/1/20239:12:57PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2321:12:5721:12Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:12:5721:12:5721:12Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2321:12:5721:12:57January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20239:12:57下下午21:12:571月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月239:12下午午1月-2321:12January1,202316、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/121:12:5721:12:5701January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:12:57下午9:12下下午21:12:571月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:12:5721:12:5721:121/1/20239:12:57PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2321:12:5721:12Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:12:5721:12:5721:12Sunday,January1,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2321:12:5721:12:57January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20239:12:58下午21:12:581月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月月