一般戰(zhàn)略家的想法都認(rèn)為后勤計(jì)畫是源於戰(zhàn)略計(jì)畫但是

前言一般戰(zhàn)略家的想法都認(rèn)為後勤計(jì)畫是源於戰(zhàn)略計(jì)畫。但是，第二次大戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)卻顯示，戰(zhàn)略路線的選擇常受後勤考慮的影響或限制。後勤雖不一定能完全決定戰(zhàn)略路線，但往往能指出一條路線是比較有較大的可行性。一、後勤的內(nèi)容

後勤將因應(yīng)未來的戰(zhàn)爭發(fā)展，仍以支援軍事及達(dá)成作戰(zhàn)任務(wù)為首要目標(biāo)。擔(dān)任支援前方、安定後方的勤務(wù)支援部隊(duì)，包含了全軍的補(bǔ)給、保修、運(yùn)輸、主計(jì)、薪給等任務(wù)，可總括為四個(gè)大端，即補(bǔ)給、保修、運(yùn)輸、主計(jì)方面，所職掌者皆為軍隊(duì)平時(shí)、暫時(shí)不可須臾之衣、食、住、彈藥及經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)之處理，實(shí)為軍隊(duì)命脈之所繫，亦可謂為部隊(duì)?wèi)?zhàn)力之動(dòng)源。以下為大家介紹：﹙一﹚補(bǔ)給補(bǔ)給勤務(wù)亦稱軍需，凡部隊(duì)所需之各類補(bǔ)給品（不含建材、彈藥、衛(wèi)材），包含糧秣、被服、油料、陣營具、一般物品等個(gè)人必需品及團(tuán)體經(jīng)理設(shè)施接收、儲(chǔ)存與分配皆屬補(bǔ)給勤務(wù)之範(fàn)疇，其作業(yè)之優(yōu)劣直接影響官兵之生活與士氣，關(guān)係建軍、備戰(zhàn)既深且鉅?；洞?，滿清末葉我國即有經(jīng)理學(xué)堂

之創(chuàng)立，亦是我國軍需教育的啟蒙。﹙二﹚兵工兵工勤務(wù)涵蓋甚廣，舉凡軍隊(duì)中車輛、武器及兵工器材之保養(yǎng)與維護(hù)，彈藥之取得與撥發(fā)，以及兵工科技情報(bào)之蒐集及運(yùn)用，皆為兵工之範(fàn)圍，亦可稱之為部隊(duì)有形戰(zhàn)力之來源。是故我國對於兵工之重視，也早於其他兵科。民國六年元月，有鑒於世界列強(qiáng)競相發(fā)展軍備，各種新式武器紛用於戰(zhàn)場，於是創(chuàng)辦兵工學(xué)校於湖北漢陽，為培育兵工專才，使在兵工裝備之發(fā)展上，發(fā)揮長才，以堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)備，提高我軍戰(zhàn)力?！慈颠\(yùn)輸運(yùn)輸兵在戰(zhàn)場上所負(fù)責(zé)的，即是部隊(duì)的運(yùn)送及後勤補(bǔ)給。舉凡人員、裝備、糧秣等，皆交由運(yùn)輸部隊(duì)負(fù)責(zé)，因此運(yùn)輸部隊(duì)也可說是部隊(duì)機(jī)動(dòng)戰(zhàn)力的來源。早在過去，運(yùn)輸之工作已為軍事家所重視，因?yàn)椴筷?duì)的到達(dá)與否，自是戰(zhàn)事成敗的最大關(guān)鍵，而後勤補(bǔ)給是否能及時(shí)送達(dá)，更足以影響軍隊(duì)之戰(zhàn)力及士氣，進(jìn)而牽涉到整個(gè)戰(zhàn)局的得失。例如三國時(shí)孔明利用木牛流馬運(yùn)送糧秣以掩人耳目，蜀軍在接獲糧秣後即士氣大振，一舉擊潰敵軍，此敗戰(zhàn)爭歷史上最好的佐證。二、我國後勤司令部

聯(lián)合後勤司令部是中華民國國防部的一個(gè)部門，負(fù)責(zé)支援中華民國國軍食物，槍砲彈藥，汽車保養(yǎng)等各種後勤事務(wù)，簡稱「聯(lián)勤」。是為統(tǒng)一後勤事權(quán)而設(shè)置。聯(lián)合後勤司令部的任務(wù)是:「負(fù)責(zé)通用後勤支援整備作為，對國軍各部隊(duì)執(zhí)行一般均需品補(bǔ)給、油料、彈藥、運(yùn)輸、衛(wèi)勤、基地裝備翻修及留守業(yè)務(wù)之支援，並適切之原地區(qū)重大災(zāi)害防救工作」。三、增強(qiáng)後勤支援(一)全力執(zhí)行野戰(zhàn)保修發(fā)揮後勤功能新竹支援區(qū)後勤管制組承第三後指部後勤管制中心之指揮管制，對操演部隊(duì)執(zhí)行撥發(fā)、配運(yùn)及管制前支任務(wù)，設(shè)置補(bǔ)給、油料、保修、運(yùn)輸、衛(wèi)勤、彈藥等六個(gè)管制官，戰(zhàn)時(shí)依作戰(zhàn)區(qū)部隊(duì)各項(xiàng)後勤需求，循指揮體系逐級呈報(bào)管制，務(wù)使參與火力展示之各類型火砲、車輛裝備達(dá)到最佳性能，確保演習(xí)全程裝備安全無虞，減少故障、意外事件發(fā)生。(二)提高服務(wù)效能強(qiáng)化後勤支援

聯(lián)勤後勤整備處承國防部政策指導(dǎo)，為補(bǔ)給、保修、運(yùn)輸、衛(wèi)勤、彈藥及通資電等後勤兵科兵監(jiān)，負(fù)責(zé)三軍後勤整備工作。後勤綜合組執(zhí)行後勤綜合、營繕工程、預(yù)算編製、兵監(jiān)規(guī)劃、準(zhǔn)則研修、物資動(dòng)員及眷服眷改工作；廠務(wù)工安組執(zhí)行工業(yè)安全、環(huán)境保護(hù)、設(shè)施機(jī)儀具籌補(bǔ)（管理）及修護(hù)獎(jiǎng)金、技勤訓(xùn)練及技能競賽等事；軍品整備組執(zhí)行陸系裝備修製（護(hù)）計(jì)畫與技令、品保、修件交修管理等作業(yè)；補(bǔ)給整備組

負(fù)責(zé)糧秣、油料、被服、通用裝備、零附件整備及副供作業(yè)之策擬；整體後勤組執(zhí)行陸系裝備全壽期管理，依後勤參數(shù)進(jìn)行分析維修政策；彈藥整備組

負(fù)責(zé)彈藥籌購、鑑整、修製、彈藥獎(jiǎng)金及廢彈處理等工作；通資電組

負(fù)責(zé)通資電裝備維修及管理、軟體維管及系統(tǒng)整合、節(jié)點(diǎn)建置整備作業(yè)。(三)落實(shí)主動(dòng)服務(wù)提升後勤支援能量

聯(lián)勤副司令盧中將於中部地區(qū)主持五支部指揮官任職佈達(dá)交接暨頒獎(jiǎng)典禮，期勉全體幹部在新任指揮官的領(lǐng)導(dǎo)下，將「主動(dòng)服務(wù)」視為聯(lián)合後勤的核心價(jià)值，並以「積極」、「超標(biāo)準(zhǔn)」的服務(wù)精神，與三軍各受支援單位密切互動(dòng)，充分滿足與有效提升作戰(zhàn)區(qū)整體後勤支援能量。四、完善後勤支援堅(jiān)實(shí)部隊(duì)?wèi)?zhàn)力

國防部長李天羽先生在「國軍九十六年後勤工作檢討會(huì)」中，期勉與會(huì)國軍重要幹部，要深刻體認(rèn)後勤作業(yè)的重要，齊心戮力將後勤事務(wù)由點(diǎn)推展至面，並落實(shí)「後勤即先勤」的理念。

隨著國軍組織的精簡、人員的裁撤，國軍後勤組織自九十三年四月一日起也有所調(diào)整，由聯(lián)勤司令部納編三軍地區(qū)後勤補(bǔ)給部隊(duì)，整合編成「地區(qū)支援指揮部」，負(fù)責(zé)地區(qū)內(nèi)三軍部隊(duì)所需油料、彈藥等通用勤務(wù)支援與調(diào)節(jié)供補(bǔ)。五、、完完善善後後勤勤支支援援堅(jiān)堅(jiān)實(shí)實(shí)部部隊(duì)隊(duì)?wèi)?zhàn)戰(zhàn)力力國防防部部並並將將明明年年(2008)定定為為SOP（（StandardOperationProcedure標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)流流程程））準(zhǔn)準(zhǔn)備備年年，，由由相相關(guān)關(guān)單單位位按按各各層層級級、、各各領(lǐng)領(lǐng)域域幕幕僚僚的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，依依工工作作現(xiàn)現(xiàn)況況及及後後勤勤準(zhǔn)準(zhǔn)則則，，訂訂定定各各項(xiàng)項(xiàng)後後勤勤工工作作SOP，，以以指指導(dǎo)導(dǎo)各各級級確確按按「「程程序序、、步步驟驟、、要要領(lǐng)領(lǐng)」」執(zhí)執(zhí)行行，，並並逐逐級級輔輔導(dǎo)導(dǎo)，，養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好工工作作習(xí)習(xí)性性，，以以達(dá)達(dá)提提升升後後勤勤工工作作的的效效率率及及維維繫繫部部隊(duì)隊(duì)安安全全之之雙雙重重保保障障。。此此外外，，國國防防部部為為精精實(shí)實(shí)後後勤勤整整備備，，建建構(gòu)構(gòu)「「精精準(zhǔn)準(zhǔn)、、快快速速、、有有效效」」之之後後勤勤管管理理機(jī)機(jī)制制，，持持續(xù)續(xù)藉藉年年度度演演訓(xùn)訓(xùn)，，驗(yàn)驗(yàn)證證後後勤勤指指管管能能量量，，並並整