業(yè)務(wù)流程優(yōu)化子課題管理咨詢課件

濰坊裕華紡織集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化子課題管理咨詢報(bào)告1/20/20231北京多星企業(yè)管理咨詢公司目錄業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路3業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則4主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查5-28業(yè)務(wù)流程寫實(shí)描述29-59業(yè)務(wù)流程改善建議60-77業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)果78-120下一步改善建議1211/20/20232北京多星企業(yè)管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查決策/支持價(jià)值鏈崗位關(guān)聯(lián)調(diào)查主價(jià)值鏈崗位關(guān)聯(lián)調(diào)查業(yè)務(wù)流程寫實(shí)描述業(yè)務(wù)流程問題分析業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)1/20/20233北京多星企業(yè)管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則去除主價(jià)值鏈上非增值的環(huán)節(jié)，盡量縮短主價(jià)值鏈緊緊圍繞為主價(jià)值鏈提供迅速和有力服務(wù)的要求，設(shè)計(jì)決策性價(jià)值鏈和支持性價(jià)值鏈根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度的高低進(jìn)行業(yè)務(wù)處理功能的分解/并歸，將業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的業(yè)務(wù)處理功能歸并到同一個崗位或部門盡可能合并業(yè)務(wù)流程中為實(shí)現(xiàn)同一功能而設(shè)置的不同環(huán)節(jié)，減少工作的離散性盡可能使一個人或一個部門完成相對獨(dú)立的功能盡可能將決策權(quán)下放給執(zhí)行功能的人或部門，但需要平衡考慮監(jiān)督和控制去處信息的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)盡量縮短業(yè)務(wù)處理時(shí)間，對能夠平行開展的工作盡可能安排平行開展業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化要同組織機(jī)構(gòu)再造結(jié)合進(jìn)行1/20/20234北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查1/20/20235北京多星企業(yè)管理咨詢公司采構(gòu)/運(yùn)輸原料庫棉棉/化纖氣流紡前紡細(xì)紗后紡一織二織成品庫賣紗氣流紡賣紗環(huán)錠紡賣坯布窄幅賣坯布寬幅主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查01-04生產(chǎn)物流總圖1/20/20236北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查棉清花梳棉并條氣流紡包裝紗入庫擋車落紗16人32人29人41人14人11人01-04A氣流紡生產(chǎn)主要流程示意圖1/20/20237北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查棉/化纖清花梳棉并條粗紗A精梳并條28人前+18人后75人79人（含）22人95人前紡01-04B/C/D-1前紡---細(xì)紗---后紡主要生產(chǎn)流程示意1/20/20238北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查A細(xì)紗絡(luò)筒捻線包裝入庫擋車落紗307人355人22人36人絡(luò)筒100人擋車落紗23人中間庫二織一織細(xì)紗后紡中間庫01-04B/C/D-2前紡---細(xì)紗---后紡主要生產(chǎn)流程示意1/20/20239北京多星企業(yè)管理咨詢公司一織（窄幅）主要生產(chǎn)流程示意紗車間內(nèi)部庫絡(luò)緯整經(jīng)織布A28人8人28人漿紗143人換緯96人擋車綁接穿筘8人調(diào)漿4人12人01-04E1主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查1/20/202310北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈鏈物流寫寫實(shí)調(diào)查查A驗(yàn)布修布復(fù)驗(yàn)入庫39人13人復(fù)修21人打包含在修布39人6人01-04E2一織（窄窄幅）主主要生產(chǎn)產(chǎn)流程示示意1/7/202311北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司二織（寬寬幅）主主要生產(chǎn)產(chǎn)流程示示意紗車間內(nèi)部部庫自動絡(luò)緯緯整經(jīng)A42人8人8人漿紗分絞結(jié)經(jīng)穿筘8人調(diào)漿4人8人倒筒腳01-04F1主價(jià)值鏈鏈寫實(shí)調(diào)調(diào)查1/7/202312北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司主價(jià)值鏈鏈物流寫寫實(shí)調(diào)查查A織布擋車驗(yàn)布修布、復(fù)驗(yàn)入庫10-12人10多人打包80人4+4臨時(shí)人平均每5個人配1名幫工保全工：40多人管理人員：23人01-04F2二織（寬寬幅）主主要生產(chǎn)產(chǎn)流程示示意1/7/202313北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司氣流紡車間組組織機(jī)構(gòu)圖（（260人））車間主任/書書記王慶國國運(yùn)轉(zhuǎn)/黨務(wù)鄭鄭梅桂設(shè)備主任湯龍龍世氣并工段長1清花工段長1輪班長4操作管理員1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員1工藝質(zhì)量員1勞資員1梳棉工段長1電氣工段長1核算員兼工工團(tuán)01-03A主價(jià)值鏈寫實(shí)實(shí)調(diào)查1/7/202314北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司主價(jià)值鏈寫寫實(shí)調(diào)查車間主任鄭鄭國奎工會主席劉劉成業(yè)設(shè)備主任前紡輪班長長4清花輪班長長4清梳二工段段安全員1勞資員1兼兼團(tuán)總支書書記計(jì)劃員/統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員2工藝質(zhì)量員員2質(zhì)量把關(guān)員員2操作管理員員1電氣工段清梳一工段段并粗紗機(jī)工工段精梳工段核算員101-03B前紡車間組組織機(jī)構(gòu)圖圖（529人）1/7/202315北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司主價(jià)值鏈寫寫實(shí)調(diào)查車間主任/書記田田太太源副書記/工工會主席設(shè)備主任徐徐梅生運(yùn)轉(zhuǎn)主任魏魏建鈴電氣工段長長1保全工段長長1操作管理員員1輪班長8保養(yǎng)工段長長1計(jì)劃員1團(tuán)總支書記記1勞資員1工藝員1核算兼材料料員101-03C細(xì)紗車間組組織機(jī)構(gòu)圖圖（600人）1/7/202316北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司主價(jià)值鏈寫寫實(shí)調(diào)查車間主任兼兼書記馮馮叔文文副主任兼運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)/黨務(wù)務(wù)/工會侯侯學(xué)玲電氣工段保全保養(yǎng)工工段輪班長8人人操作管理員員計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)計(jì)員團(tuán)總支書記記兼材料員員勞資員核算員01-03D后紡車間組組織機(jī)構(gòu)圖圖（650人）1/7/202317北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司一織布組織織機(jī)構(gòu)圖（（730人人）車間主任匡匡立軍總支書記/工會主席席劉繼寫設(shè)備副主任任張建國運(yùn)轉(zhuǎn)副主任任王洪軍準(zhǔn)備運(yùn)轉(zhuǎn)長長4班幼兒園管理理員食堂管理員員織布運(yùn)轉(zhuǎn)輪輪班長4班班鍋爐工段長長操作管理員員2勞資員1計(jì)劃員1統(tǒng)計(jì)員1工藝質(zhì)量員員3團(tuán)總支書記記1織布保全工工段長織布保養(yǎng)工工段長動力工段長長準(zhǔn)備工段長長驗(yàn)整工段長長2核算員管理人員：：30多人人01-03E主價(jià)值鏈寫寫實(shí)調(diào)查1/7/202318北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司二織織布布組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)圖圖（（300多多人人））車間間主主任任兼兼書書記記副書書記記/工工會會主主席席設(shè)備備副副主主任任運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)副副主主任任本科科實(shí)實(shí)習(xí)習(xí)3人人操作作員員核算算(團(tuán)團(tuán)總總支支書書記記兼兼)計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)計(jì)工藝藝質(zhì)質(zhì)量量2勞資資團(tuán)總總支支書書記記管理理人人員員：：2340個個工工人人輪班班長長4二織織驗(yàn)驗(yàn)整整工工段段長長1電氣氣工工段段織布布保保全全保保養(yǎng)養(yǎng)工工段段空壓工段準(zhǔn)備驗(yàn)整工段段01-03F主價(jià)值鏈寫實(shí)實(shí)調(diào)查1/7/202319北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司有問題車間主任考核匯總表勞資員員工藝考核計(jì)劃考核現(xiàn)場管理檢查查考核設(shè)備考核操作考核黨政工考核工藝員計(jì)劃員各職能人員設(shè)備主任操作員工會主席輪班長、、工段長長（完成成情況匯匯報(bào)/抽抽查檢查查）反饋按制度辦辦主任決定定常規(guī)特殊勞資員解釋勞資員獎金表企管處財(cái)務(wù)部獎金表考核匯總總流程圖圖主價(jià)值鏈鏈信息流流寫實(shí)調(diào)調(diào)查1/7/202320北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司定員定編編流程圖圖定員定編計(jì)劃主任審批勞資處審批車間勞資員工作量測定定員定編主任審批勞資處審批內(nèi)部崗位調(diào)整向勞資處匯報(bào)缺人輪班長主價(jià)值鏈鏈信息流流寫實(shí)調(diào)調(diào)查1/7/202321北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司工段長輪班長月材料需求計(jì)劃臨時(shí)材料需求計(jì)劃主任/設(shè)備主任車間材料員供應(yīng)處計(jì)劃員采購員采購倉庫領(lǐng)料單2主任/設(shè)備主任發(fā)放1保管1車間內(nèi)部庫發(fā)放2設(shè)備大小修機(jī)臺數(shù)，保養(yǎng)機(jī)臺周期，易損經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等。工段材料員領(lǐng)料單1主任/設(shè)備主任工段材料庫保管2車間輔助助供應(yīng)流流程圖1/7/202322北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司生產(chǎn)信息流程程圖計(jì)劃處月生產(chǎn)計(jì)劃改紡?fù)ㄖ獑斡?jì)劃員工藝員實(shí)驗(yàn)室主管改車工藝單復(fù)查完畢工段長工人通知復(fù)查輪班長組長/操作工操作管理員技術(shù)處主價(jià)值鏈信息息流寫實(shí)調(diào)查查1/7/202323北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司原棉花纖計(jì)劃劃采購流程圖圖注：新品種臨臨時(shí)采購由有有相關(guān)各部門門參加的改紡紡會解決。經(jīng)銷處銷售計(jì)劃計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)處原棉化纖的采購數(shù)量及品種主價(jià)值鏈信息息流寫實(shí)調(diào)查查1/7/202324北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司主價(jià)值值鏈信信息流流寫實(shí)實(shí)調(diào)查查生產(chǎn)計(jì)劃改紡?fù)ㄖ凹徲?jì)劃員半成品聯(lián)系機(jī)臺配備清花計(jì)劃員計(jì)算原料原料通知單倉庫保管員1/7/202325北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司原棉花花纖領(lǐng)領(lǐng)用流流程圖圖計(jì)劃處月生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)紗計(jì)劃員日產(chǎn)量計(jì)劃清花計(jì)劃粗紗日需求計(jì)劃技術(shù)處原料調(diào)配比例清花計(jì)劃員計(jì)算原料各品種的日需求量領(lǐng)料單倉庫管理員發(fā)料前紡原棉車間主價(jià)值值鏈信信息流流寫實(shí)實(shí)調(diào)查查1/7/202326北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司經(jīng)銷處處成品品入庫庫流程程圖車間檢檢驗(yàn)成品保保管員員在車車間清清點(diǎn)數(shù)數(shù)量電瓶車車?yán)鼗剀囬g間下車裝卸工工碼垛垛保管員員驗(yàn)收收填寫物物資卡卡，放放于垛垛上向經(jīng)銷銷處報(bào)報(bào)日庫庫存主價(jià)值值鏈信信息流流寫實(shí)實(shí)調(diào)查查1/7/202327北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司主價(jià)值鏈信息息流寫實(shí)調(diào)查查生產(chǎn)計(jì)劃改紡?fù)ㄖ凹徲?jì)劃員半成品聯(lián)系機(jī)臺配備清花計(jì)劃員計(jì)算原料原料通知單倉庫保管員原棉花纖使用用流程圖（前前紡）1/7/202328北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司業(yè)務(wù)流程寫實(shí)實(shí)描述1/7/202329北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司前、細(xì)、后后、二織車車間輔助供供應(yīng)流程程圖工段材料員車間材料員車間主任/設(shè)備副主任經(jīng)銷處倉庫保管員工段材料庫保管員/工段材料員/工段庫1機(jī)配件、紡專器材、部分器材開領(lǐng)料單2簽字3批準(zhǔn)確認(rèn)4核對、發(fā)放5機(jī)配件、紡專器材、部分器材登記入庫環(huán)節(jié)崗位CC1/7/202330北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司車間輔助助供應(yīng)流流程圖工段材料員車間材料員/車間材料庫車間主任/設(shè)備副主任車間倉庫保管員工段倉庫保管員工人6緊俏材料入庫7緊俏材料領(lǐng)用89核對、發(fā)放10領(lǐng)用環(huán)節(jié)崗位1/7/202331北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司生產(chǎn)計(jì)劃劃下達(dá)現(xiàn)現(xiàn)狀流程程圖經(jīng)銷處銷售業(yè)務(wù)員經(jīng)銷處處長經(jīng)銷處銷售計(jì)劃員經(jīng)銷副總1市場需求信息收集/預(yù)測/合同2制定月度銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單3對銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單修改意見4對銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單審查5對銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單審批C環(huán)節(jié)崗位1/7/202332北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃下下達(dá)現(xiàn)現(xiàn)狀流流程圖圖經(jīng)銷處計(jì)劃員計(jì)劃處處長計(jì)劃處計(jì)劃員銷售副總6銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單下達(dá)7生產(chǎn)計(jì)劃/改紡?fù)ㄖ獑尉幹?產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、調(diào)度8生產(chǎn)計(jì)劃/改紡?fù)ㄖ獑螌彶?生產(chǎn)計(jì)劃/改紡?fù)ㄖ獑闻鷾?zhǔn)10生產(chǎn)計(jì)劃/改紡?fù)ㄖ獑伟l(fā)放環(huán)節(jié)崗位CCC1/7/202333北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司生產(chǎn)計(jì)劃劃下達(dá)現(xiàn)現(xiàn)狀流程程圖車間計(jì)劃員輪班長生產(chǎn)崗位11輪班作業(yè)計(jì)劃/生產(chǎn)調(diào)度12安排生產(chǎn)12生產(chǎn)12產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)13匯總產(chǎn)量報(bào)表環(huán)節(jié)崗位CC1/7/202334北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司工藝設(shè)計(jì)計(jì)現(xiàn)狀流流程圖計(jì)劃處計(jì)劃員技術(shù)處工藝管理員/配棉管理員技術(shù)處處長總工1合同/生產(chǎn)計(jì)劃/改車通知單2工藝方案的制定3審查4批準(zhǔn)5紡紗/織布/配棉工藝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)崗位C1/7/202335北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司工藝設(shè)計(jì)計(jì)現(xiàn)狀流流程圖技術(shù)處工藝管理員/配棉管理員技術(shù)處處長6發(fā)放工藝設(shè)計(jì)表/調(diào)整修改7登記工藝臺帳/調(diào)整修改8工藝上機(jī)通知單/配棉排包圖/工藝調(diào)整9批準(zhǔn)10發(fā)放環(huán)節(jié)崗位CCC1/7/202336北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司工藝設(shè)計(jì)計(jì)現(xiàn)狀流流程圖車間工藝員工段長工段保全隊(duì)11登記工藝臺帳12組織工藝上機(jī)13安排工藝上機(jī)14實(shí)施工藝上機(jī)15檢查環(huán)節(jié)崗位CCCC1/7/202337北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司工藝設(shè)計(jì)計(jì)現(xiàn)狀流流程圖車間計(jì)劃員輪班長/工人技術(shù)處試驗(yàn)工16通知17安排輪班開車18試驗(yàn)19判斷20通知開車生產(chǎn)環(huán)節(jié)崗位合格不合格CC1/7/202338北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司原棉化纖纖采購現(xiàn)現(xiàn)狀流程程圖計(jì)劃處計(jì)劃員技術(shù)處配棉管理員技術(shù)處處長總工經(jīng)銷處采購計(jì)劃員1生產(chǎn)計(jì)劃/改紡?fù)ㄖ獑蜗逻_(dá)2月度分品種用量計(jì)劃/采購資料3審查4批準(zhǔn)5報(bào)送6平衡編制采購計(jì)劃環(huán)節(jié)崗位1/7/202339北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司原棉化纖采購購現(xiàn)狀流程圖圖經(jīng)銷處處長經(jīng)銷副總經(jīng)銷處采購員經(jīng)銷處倉庫保管員技術(shù)處檢驗(yàn)工7審查8批準(zhǔn)9實(shí)施采購10清點(diǎn)驗(yàn)收/通知11檢驗(yàn)12辦理退貨等手續(xù)13開入庫單14登記上帳環(huán)節(jié)崗位不合格合格1/7/202340北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司車間輔輔助材材料采采購現(xiàn)現(xiàn)狀流流程圖圖工段長車間材料員技術(shù)處工藝管理員技術(shù)處處長車間主任總工1漿料月度計(jì)劃2漿料采購資料2批準(zhǔn)3紡專器材+采購資料4審查5批準(zhǔn)6報(bào)送環(huán)節(jié)崗位C1/7/202341北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司車間間輔輔助助材材料料采采購購現(xiàn)現(xiàn)狀狀流流程程圖圖工段長車間材料員車間主任供應(yīng)處采購計(jì)劃員7工段月度機(jī)配件計(jì)劃8工段月度材料計(jì)劃9匯總編制車間月度材料計(jì)劃10批準(zhǔn)11報(bào)送12匯總、平衡、編制公司采購計(jì)劃環(huán)節(jié)節(jié)崗位位CC1/7/202342北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司車間間輔輔助助材材料料采采購購現(xiàn)現(xiàn)狀狀流流程程圖圖供應(yīng)處長總會計(jì)師供應(yīng)處采購員供應(yīng)處倉庫保管員13審查14批準(zhǔn)15實(shí)施采購16清點(diǎn)數(shù)量/通知工段長環(huán)節(jié)節(jié)崗位位CC1/7/202343北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司車間輔助助材料采采購現(xiàn)狀狀流程圖圖車間工段長供應(yīng)處采購員供應(yīng)處倉庫保管員技術(shù)處漿料化驗(yàn)工17檢驗(yàn)18通知采購員19辦理退貨20開入庫單21登記上帳環(huán)節(jié)崗位C不合格合格1/7/202344北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司設(shè)備維修修管理制制度編制制現(xiàn)狀流流程車間工段長車間主任設(shè)備處處長設(shè)備副總1依據(jù)國家頒布的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備說明書2審查3匯總審查4批準(zhǔn)5執(zhí)行環(huán)節(jié)崗位1/7/202345北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司設(shè)備維修大周周期計(jì)劃制訂訂現(xiàn)狀流程車間工段長車間主任設(shè)備處處長設(shè)備副總1依據(jù)設(shè)備管理制度編制設(shè)備維修大周期計(jì)劃2審查3匯總審查4批準(zhǔn)5執(zhí)行環(huán)節(jié)崗位1/7/202346北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司設(shè)備維修月度度計(jì)劃制訂現(xiàn)現(xiàn)狀流程圖車間工段長車間主任設(shè)備處處長1編制月度設(shè)備維修/保養(yǎng)計(jì)劃2審查3匯總批準(zhǔn)4執(zhí)行環(huán)節(jié)崗位1/7/202347北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司設(shè)備維修月度度計(jì)劃變更現(xiàn)現(xiàn)狀流程圖車間計(jì)劃員車間主任車間工段長設(shè)備處處長1接受臨時(shí)任務(wù)與計(jì)劃發(fā)生矛盾2生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃發(fā)生矛盾3申請變更維修計(jì)劃4審查5批準(zhǔn)6執(zhí)行環(huán)節(jié)崗位1/7/202348北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司車間輔助材料料領(lǐng)用現(xiàn)狀流流程圖車間主任/設(shè)備副主任經(jīng)銷處倉庫保管員工段材料員車間材料員工人1機(jī)配件、紡專器材、部分器材開領(lǐng)料單2緊俏易丟失物資開領(lǐng)料單2簽字4核對、發(fā)放5領(lǐng)取機(jī)配件、紡專器材、部分器材/登記入工段庫庫6領(lǐng)取緊俏易丟失物資/登記入車間材料庫7領(lǐng)用環(huán)節(jié)崗位1/7/202349北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司車間對輪班班工段考核核現(xiàn)狀流程程圖工藝質(zhì)量員車間計(jì)劃員設(shè)備檢查員車間操作管理員工段輪班長1工藝質(zhì)量考核2計(jì)劃產(chǎn)量考核3設(shè)備檢查考核4操作檢查考核5輪班工段考核環(huán)節(jié)崗位C1/7/202350北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司車間對輪班工工段考核現(xiàn)狀狀流程圖車間勞資員車間主任財(cái)務(wù)處出納勞資處勞動工資員企管處處長6匯總7審批8工資上報(bào)9獎金上報(bào)10匯總審查11匯總審查/公司質(zhì)量等考核12發(fā)放環(huán)節(jié)崗位C獎金獎金工資獎金1/7/202351北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司經(jīng)銷處成品入入庫現(xiàn)狀流程程圖制造部質(zhì)檢處檢驗(yàn)員車間入庫員電瓶車司機(jī)市場部倉庫保管員搬運(yùn)工1發(fā)放合格證2開入庫單3運(yùn)輸4清點(diǎn)數(shù)量、核查合格證及入庫單5入庫碼放6登記上帳/卡環(huán)節(jié)崗位1/7/202352北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司經(jīng)銷處銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)狀流流程圖經(jīng)銷處銷售員財(cái)務(wù)處出納倉庫保管員搬運(yùn)工車隊(duì)長司機(jī)用戶1銷售合同2開票通知單3開票（提貨單）4派車5核查、發(fā)貨6搬運(yùn)7清點(diǎn)數(shù)量、確認(rèn)8運(yùn)輸9交貨環(huán)節(jié)崗位符合不符合合1/7/202353北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司本部門一般般質(zhì)量問題題控制現(xiàn)狀狀流程圖車間輪班長技術(shù)處工藝管理員/質(zhì)監(jiān)處檢驗(yàn)員各車間工藝員車間主任技術(shù)處實(shí)驗(yàn)工/質(zhì)監(jiān)處檢驗(yàn)工1發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題/質(zhì)量把關(guān)2開出質(zhì)量信息反饋單3原因分析，制訂措施措施無效4批準(zhǔn)5組織工段長/輪班長實(shí)施

6驗(yàn)證措施有效性7認(rèn)可環(huán)節(jié)崗位1/7/202354北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司內(nèi)部部重重要要質(zhì)質(zhì)量量問問題題控控制制現(xiàn)現(xiàn)狀狀流流程程圖圖技術(shù)處實(shí)驗(yàn)工/質(zhì)監(jiān)處檢驗(yàn)工各車間工藝員技術(shù)處工藝管理員/質(zhì)監(jiān)處檢驗(yàn)員技術(shù)處/質(zhì)監(jiān)處處長質(zhì)監(jiān)處處長生產(chǎn)副總1發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題2職責(zé)范圍內(nèi)自己處理/匯報(bào)3匯報(bào)3生產(chǎn)副總批準(zhǔn)的客戶投訴的重要質(zhì)量問題的初步意見4原因分析，制訂措施/確定責(zé)任部門5批準(zhǔn)

環(huán)節(jié)節(jié)崗位位C1/7/202355北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司內(nèi)部部重重要要質(zhì)質(zhì)量量問問題題控控制制現(xiàn)現(xiàn)狀狀流流程程圖圖技術(shù)處處長/質(zhì)監(jiān)處處長技術(shù)處實(shí)驗(yàn)工/質(zhì)監(jiān)處檢驗(yàn)工車間工藝員/工段長/技術(shù)處工藝管理員認(rèn)證辦6組織責(zé)任部門實(shí)施/措施糾正7驗(yàn)證措施有效性有效8確認(rèn)無效9通知責(zé)任部門10備案環(huán)節(jié)節(jié)崗位位C1/7/202356北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司嚴(yán)重重質(zhì)質(zhì)量量問問題題解解決決流流程程圖圖質(zhì)監(jiān)處技術(shù)處認(rèn)證辦管理者代表1確認(rèn)嚴(yán)重質(zhì)量問題2傳遞3提出/確認(rèn)處理意見4組織原因分析，制定措施

5組織實(shí)施6驗(yàn)證措施有效性環(huán)節(jié)節(jié)崗位位有效效性性不不足足1/7/202357北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司客戶戶質(zhì)質(zhì)量量投投訴訴解解決決現(xiàn)現(xiàn)狀狀流流程程圖圖經(jīng)銷處銷售員經(jīng)銷處處長認(rèn)證辦1收到客戶投訴2評價(jià)質(zhì)量問題3批準(zhǔn)4轉(zhuǎn)送5傳遞環(huán)節(jié)節(jié)崗位位C質(zhì)監(jiān)監(jiān)處處處處長長C管理理者者代代表表嚴(yán)重重質(zhì)質(zhì)量量問問題題重要要質(zhì)質(zhì)量量問問題題1/7/202358北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司客戶質(zhì)量投訴訴解決現(xiàn)狀流流程圖質(zhì)監(jiān)處處長生產(chǎn)副總認(rèn)證辦銷售副總管理者代表經(jīng)銷處銷售員6提出和確認(rèn)內(nèi)部處理意見7確認(rèn)處理意見8啟動嚴(yán)重質(zhì)量問題處理流程9啟動內(nèi)部重要質(zhì)量問題處理流程10批準(zhǔn)/確定反饋客戶意見11反饋用戶環(huán)節(jié)崗位CC嚴(yán)重質(zhì)量問題題重要質(zhì)量問題題1/7/202359北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司業(yè)務(wù)流流程改改善建建議1/7/202360北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司工藝設(shè)計(jì)計(jì)流程改改善建議議工藝設(shè)計(jì)計(jì)現(xiàn)狀流流程存在在的問題題工藝信息息的傳達(dá)達(dá)環(huán)節(jié)過過多。其其中，車車間工藝藝員負(fù)責(zé)責(zé)的登記記工藝臺臺帳和組組織實(shí)施施和檢查查三道環(huán)環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)際未對對經(jīng)手的的信息做做處理，，只是起起到傳遞遞和監(jiān)督督的作用用。車間工段段長具體體組織工工藝上機(jī)機(jī)。工段段長也是是工藝質(zhì)質(zhì)量問題題的責(zé)任任人。車車間工藝藝員所做做的檢查查環(huán)節(jié)也也是由工工段長實(shí)實(shí)施。1/7/202361北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司工藝設(shè)計(jì)計(jì)流程改改善建議議改善建議議建議將車車間工藝藝管理員員崗位刪刪除，由由車間設(shè)設(shè)備工段段長承擔(dān)擔(dān)他目前前的工作作。（現(xiàn)現(xiàn)維修組組織、質(zhì)質(zhì)量檢查查）工藝設(shè)計(jì)計(jì)流程中中的11、12、15三個環(huán)環(huán)節(jié)上的的職能由由車間工工段長執(zhí)執(zhí)行。由由技術(shù)處處工藝管管理員直直接下達(dá)達(dá)給工段段長車間工段段長具體體負(fù)責(zé)工工藝參數(shù)數(shù)的實(shí)施施、控制制和改進(jìn)進(jìn)。在執(zhí)執(zhí)行工藝藝上機(jī)時(shí)時(shí)，工段段長依據(jù)據(jù)工藝參參數(shù)的范范圍和設(shè)設(shè)備具體體狀況，，進(jìn)行合合理的實(shí)實(shí)施。同同時(shí)，工工段長依依據(jù)產(chǎn)品品質(zhì)量情情況對上上機(jī)的工工藝參數(shù)數(shù)進(jìn)行控控制和允允許范圍圍的工藝藝改進(jìn)。。由設(shè)備備處試驗(yàn)驗(yàn)工檢驗(yàn)驗(yàn)工藝質(zhì)質(zhì)量，將將結(jié)果反反饋給技技術(shù)處工工藝管理理員1/7/202362北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司工藝設(shè)計(jì)計(jì)流程改改善建議議預(yù)計(jì)效果果縮短了改改紡工藝藝調(diào)整信信息傳遞遞時(shí)間，，提高了了工作效效率由于工段段長對設(shè)設(shè)備性能能和狀態(tài)態(tài)，以及及設(shè)備上上的工藝藝，造成成質(zhì)量問問題的原原因的了了解優(yōu)于于車間工工藝員，，由他直直接執(zhí)行行工藝調(diào)調(diào)整指令令，并根根據(jù)具體體情況進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)，可以以更好的的提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量明確了工工藝質(zhì)量量職責(zé)減少了車車間人員員1/7/202363北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司工藝設(shè)計(jì)計(jì)流程改改善建議議要求鑒于目前前工段長長多是由由設(shè)備維維修工人人任職，，缺乏應(yīng)應(yīng)有的理理論知識識的現(xiàn)狀狀，需提提高車間間工段長長的理論論知識水水平，達(dá)達(dá)到新的的崗位職職責(zé)要求求技術(shù)員目目前協(xié)助助工段長長完成圖圖紙測測繪的功功能。技技術(shù)員是是自設(shè)崗崗，是工工人崗位位，干部部身份。。這些配配件圖紙紙的測繪繪功能應(yīng)應(yīng)是設(shè)備備處的功功能。設(shè)設(shè)備處配配兩個人人即可滿滿足使用用。技術(shù)術(shù)員可以以承擔(dān)工工段長的的職能，，但工段段長不能能執(zhí)行技技術(shù)員的的功能。。設(shè)備處定有對對設(shè)備維修備備件的測繪職職能，也設(shè)定定了“繪圖員員”崗位，但但現(xiàn)在缺員。。建議應(yīng)當(dāng)健健全，負(fù)擔(dān)全全廠設(shè)備維修修部件的測繪繪工作。1/7/202364北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司設(shè)備備維維修修月月度度計(jì)計(jì)劃劃制制訂訂和和變變更更流流程程改善善建建議議設(shè)備備維維修修月月度度計(jì)計(jì)劃劃制制訂訂和和變變更更現(xiàn)現(xiàn)狀狀流流程程的的問問題題車間間主主任任一一不不掌掌握握設(shè)設(shè)備備狀狀態(tài)態(tài)現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，二二不不掌掌握握生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，，無無法法平平衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與維維修修計(jì)計(jì)劃劃的的矛矛盾盾，，無無法法平平衡衡維維修修機(jī)機(jī)臺臺的的先先后后順順序序，，車車間間主主任任審審查查實(shí)實(shí)際際上上是是走走形形式式，，設(shè)設(shè)備備維維修修月月度度計(jì)計(jì)劃劃制制訂訂現(xiàn)現(xiàn)狀狀流流程程中中第第2環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)是是冗冗余余環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。設(shè)備維修月月度計(jì)劃變變更現(xiàn)狀流流程中第2環(huán)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與維維修計(jì)劃的的矛盾導(dǎo)致致變更維修修計(jì)劃的上上報(bào)、審批批環(huán)節(jié)，增增加了工作作量，并導(dǎo)導(dǎo)致安排生生產(chǎn)的時(shí)間間延誤1/7/202365北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司設(shè)備維修月月度計(jì)劃制制訂和變更更流程改善建議改善建議設(shè)備維修月月度維修計(jì)計(jì)劃制訂流流程中，將將車間主任任審查改為為車間計(jì)劃劃員審查。。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與維維修計(jì)劃有有矛盾時(shí)，，車間計(jì)劃劃員可以進(jìn)進(jìn)行調(diào)整和和平衡，并并同設(shè)備處處溝通設(shè)備維修月月度計(jì)劃變變更流程中中第2環(huán)節(jié)節(jié)仍然出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，由車車間計(jì)劃員員直接與車車間工段長長協(xié)調(diào)，刪刪除第4環(huán)環(huán)節(jié)1/7/202366北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司設(shè)備維修修月度計(jì)計(jì)劃制訂訂和變更更流程改善建議議預(yù)計(jì)效果果從根本上上減少了了生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與設(shè)設(shè)備維修修計(jì)劃矛矛盾情況況的發(fā)生生減少了信信息傳遞遞的過程程設(shè)備維修修的明確確落實(shí)在在設(shè)備處處1/7/202367北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司車間輔助助材料領(lǐng)領(lǐng)用流程程改善建建議車間輔助助材料領(lǐng)領(lǐng)用現(xiàn)狀狀流程存存在的問問題設(shè)置車間間材料庫庫和工段段材料庫庫，由于于材料分分散保管管儲備在在不同車車間和工工段的材材料庫中中，供應(yīng)應(yīng)處一是是無法全全盤調(diào)劑劑使用通通用的車車間庫存存材料，，造成為為滿足一一個車間間的需要要而不必必的采購購；二是是車間內(nèi)內(nèi)部形成成儲備，，供應(yīng)處處不能掌掌握，仍仍然要按按物資的的最低儲儲備定額額進(jìn)行正正常的物物資儲備備，導(dǎo)致致重復(fù)儲儲備，使使儲備資資金成倍倍增加，，不利于于流動資資金的周周轉(zhuǎn)。因設(shè)置車車間材料料庫和工工段材料料庫，增增加了車車間材料料員和工工段材料料員的崗崗位。無無論這些些崗位是是廠內(nèi)核核定的還還是自設(shè)設(shè)的，都都是可精精簡的冗冗員。材料領(lǐng)用用手續(xù)存存在不必必要的環(huán)環(huán)節(jié)。1/7/202368北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司車間輔助助材料領(lǐng)領(lǐng)用流程程改善建建議改善建議議去掉車間間材料庫庫和工段段材料庫庫，所有有輔助材材料由供供應(yīng)處倉倉庫統(tǒng)一一保管和和發(fā)放；；供應(yīng)處機(jī)機(jī)配件倉倉庫管理理員實(shí)行行四班三三運(yùn)轉(zhuǎn)；；車間輪班班和工段段用料時(shí)時(shí)，由輪輪班長和和工段長長簽領(lǐng)料料單，工工人到供供應(yīng)處倉倉庫登記記領(lǐng)取；；供應(yīng)處設(shè)設(shè)置定額額領(lǐng)料卡卡，發(fā)放放到車間間和工段段和輪班班，由供供應(yīng)處倉倉庫保管管員嚴(yán)格格按照車車間領(lǐng)用用材料計(jì)計(jì)劃和定定額實(shí)行行發(fā)料。。1/7/202369北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司車間間輔輔助助材材料料領(lǐng)領(lǐng)用用流流程程改改善善建建議議預(yù)計(jì)計(jì)效效果果減少少庫庫存存材材料料的的資資金金占占壓壓減少少車車間間冗冗員員1/7/202370北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃下下達(dá)達(dá)流流程程改改善善建建議議生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃下下達(dá)達(dá)現(xiàn)現(xiàn)狀狀流流程程存存在在的的問問題題流程程過過長長，，無無法法滿滿足足對對客客戶戶需需求求的的快快速速反反應(yīng)應(yīng)。。生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃下下達(dá)達(dá)到到車車間間要要經(jīng)經(jīng)過過4個個審審核核或或?qū)弻徟牡沫h(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。與與生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃配配套套的的原原棉棉/化化纖纖采采購購計(jì)計(jì)劃劃需需經(jīng)經(jīng)銷銷處處長長和和經(jīng)經(jīng)銷銷副副總總兩兩層層批批準(zhǔn)準(zhǔn)銷售售計(jì)計(jì)劃劃缺缺乏乏對對市市場場趨趨勢勢的的預(yù)預(yù)測測，，導(dǎo)導(dǎo)致致自自己己組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品存存在在滯滯銷銷的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，同同時(shí)時(shí)按按生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃做做出出的的采采購購計(jì)計(jì)劃劃沒沒有有考考慮慮資資金金平平衡衡，，制制定定出出的的計(jì)計(jì)劃劃不不完完全全具具備備可可實(shí)實(shí)施施性性。。1/7/202371北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)達(dá)流程改善建建議協(xié)調(diào)工作多，，難以迅速做做出決策。產(chǎn)產(chǎn)品改紡計(jì)劃劃的制定涉及及經(jīng)銷處、計(jì)計(jì)劃處、技術(shù)術(shù)處、質(zhì)監(jiān)處處、供應(yīng)處、、相關(guān)車間、、銷售副總、、生產(chǎn)副總等等。與生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃配套的漿漿料采購計(jì)劃劃涉及織布車車間、供應(yīng)處處、技術(shù)處、、總工程師。。各部門之間間為垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，各司其職職，各部門制制定計(jì)劃時(shí)，，僅從完成自自身職能的角角度出發(fā)，沒沒有通盤考慮慮計(jì)劃的可執(zhí)執(zhí)行性，改紡紡計(jì)劃工作中中信息傳遞環(huán)環(huán)節(jié)多，效率率低，人力和和時(shí)間浪費(fèi)大大。對市場的反應(yīng)應(yīng)速度慢。由由于部門之間間的協(xié)調(diào)和平平衡的工作量量和難度大，，或是由于對對生產(chǎn)安排連連續(xù)性的考慮慮，合同的交交期有時(shí)不能能保證；此外外，經(jīng)銷處要要求的產(chǎn)品有有時(shí)不能及時(shí)時(shí)由計(jì)劃處安安排生產(chǎn)，導(dǎo)導(dǎo)致失去訂單單，丟掉客戶戶。公司自行行安排生產(chǎn)的的品種滯銷時(shí)時(shí)，經(jīng)銷處消消化庫存的壓壓力很大，產(chǎn)產(chǎn)生抱怨情緒緒1/7/202372北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)達(dá)流程改善建建議改善建議將計(jì)劃處的制制定預(yù)測銷售售計(jì)劃（品種種、產(chǎn)量、完完成時(shí)間）的的職能并歸到到經(jīng)銷處；制制定生產(chǎn)計(jì)劃劃以及生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的綜合平平衡職能繼續(xù)續(xù)由計(jì)劃處承承擔(dān)；計(jì)劃處處并歸生產(chǎn)部部。1/7/202373北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)達(dá)流程改善建建議綜合管理部設(shè)設(shè)經(jīng)濟(jì)效益指指標(biāo)的綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、平衡和和管理職能，，成為企業(yè)的的協(xié)調(diào)指揮中中心，日常工工作包括對企企業(yè)經(jīng)營狀況況的監(jiān)督、收收集市市場、環(huán)境變變化和企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的相關(guān)信信息，并對信信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析、存存儲、匯總，，為決策提供供支持；與決決策層共同制制訂戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)；在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部貫徹落實(shí)實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，，對目標(biāo)的實(shí)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控控；統(tǒng)一協(xié)同同指揮，對各各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動動進(jìn)行綜合動動態(tài)平衡。為為經(jīng)營計(jì)劃委委員會的合同同評審和生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃提供決決策信息。設(shè)立經(jīng)營計(jì)劃劃委員（詳細(xì)細(xì)內(nèi)容見下頁頁）1/7/202374北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃下下達(dá)流流程改改善建建議負(fù)責(zé)以以辦公公會議議的形形式審審批銷銷售計(jì)計(jì)劃，，協(xié)調(diào)調(diào)各部部門關(guān)關(guān)系，，平衡衡資金金負(fù)責(zé)以以辦公公會議議的形形式審審核對對交期期、價(jià)價(jià)格、、技術(shù)術(shù)有特特殊要要求的的合同同。對對接受受的合合同，，會上上落實(shí)實(shí)有關(guān)關(guān)部門門履行行合同同的責(zé)責(zé)任經(jīng)營計(jì)計(jì)劃委委員會會主任：：畢總總常務(wù)副副主任任：營營銷部部部長長委員：：總工工程師師、總總會計(jì)計(jì)師、、生產(chǎn)產(chǎn)部部部長、、物資資供應(yīng)應(yīng)處處處長、、財(cái)務(wù)務(wù)部部部長、、市場場部銷銷售計(jì)計(jì)劃處處處長長、生生產(chǎn)部部技術(shù)術(shù)處處處長、、綜合合管理理部部部長、、質(zhì)量量辦公公室主主任1/7/202375北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)達(dá)流程改善建建議預(yù)計(jì)效果經(jīng)銷處依據(jù)市市場預(yù)測和合合同確定產(chǎn)量量計(jì)劃，并對對此計(jì)劃的合合理性負(fù)責(zé)，，對生產(chǎn)出的的產(chǎn)品的銷售售負(fù)完全責(zé)任任。有利于明明確責(zé)任和績績效考核經(jīng)營計(jì)劃委員員會決定當(dāng)場場確定原棉、、化纖、漿料料采購配套資資金，會后可可根據(jù)調(diào)整后后的配棉方案案和工藝方案案制定原棉和和漿料采購計(jì)計(jì)劃，并實(shí)施施采購，無須須再為資金平平衡進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)1/7/202376北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下下達(dá)流程改改善建議生產(chǎn)計(jì)劃委委員根據(jù)綜綜合管理部部提供的決決策信息，，對資金、、采購計(jì)劃劃和生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃實(shí)行一一次性協(xié)調(diào)調(diào)，變更計(jì)計(jì)劃在會上上完成。減減少了領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對部門之之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作量，，提高了對對市場的反反應(yīng)速度和和工作效率率。同時(shí)保保證企業(yè)的的短期經(jīng)營營目標(biāo)同戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保保持一致。。1/7/202377北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)優(yōu)化結(jié)果1/7/202378北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)流流程程圖圖輪班長車間計(jì)劃員計(jì)劃處生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1匯總本輪班產(chǎn)量2匯總本車間日、月產(chǎn)量3匯總企業(yè)日、月產(chǎn)量環(huán)節(jié)節(jié)崗位位1/7/202379北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司制成成率率統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)流流程程圖圖計(jì)劃處過磅工車間計(jì)劃員計(jì)劃處生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1稱量每個輪班使用原材料重量2稱量每個輪班產(chǎn)品重量3每日下班前報(bào)當(dāng)日投入、產(chǎn)出數(shù)量4每月盤存投入、產(chǎn)出數(shù)量，5計(jì)算制成率環(huán)節(jié)節(jié)崗位位1/7/202380北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司車間間電電力力消消耗耗統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)流流程程圖圖電器車間主任計(jì)劃處生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1每月查電表，記錄當(dāng)月用電量2匯總上報(bào)計(jì)劃處統(tǒng)計(jì)員3每月匯總各車間電力消耗量環(huán)節(jié)節(jié)崗位位1/7/202381北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司綜合合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工工作作流流程程計(jì)劃處生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員銷售計(jì)劃員綜合會計(jì)技術(shù)處處長1向綜合管理部綜合統(tǒng)計(jì)員報(bào)制成率統(tǒng)計(jì)2向綜合管理部綜合統(tǒng)計(jì)員報(bào)電力消耗量統(tǒng)計(jì)3向綜合管理部綜合統(tǒng)計(jì)員報(bào)分品種的銷售量和庫存，原棉化纖庫存4向綜合管理部統(tǒng)計(jì)員報(bào)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)5向綜合管理部綜合統(tǒng)計(jì)員報(bào)在制品與產(chǎn)成品不合格品率和原因統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)節(jié)崗位位C1/7/202382北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司綜合合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工工作作流流程程暖通車間主任物資管理員設(shè)備處處長綜合統(tǒng)計(jì)員信息中心主任6向綜合管理部綜合統(tǒng)計(jì)員報(bào)月度用水量統(tǒng)計(jì)7向綜合管理部綜合統(tǒng)計(jì)員報(bào)機(jī)物料、漿料與紡專器材實(shí)際消耗同定額比較統(tǒng)計(jì)8向綜合管理部綜合統(tǒng)計(jì)員報(bào)設(shè)備大修理費(fèi)9計(jì)算主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)10形成綜合統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度報(bào)告11審查、修改、批準(zhǔn)12向綜合管理部部長提交統(tǒng)計(jì)報(bào)告環(huán)節(jié)節(jié)崗位位C1/7/202383北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司環(huán)境分析析流程圖圖開發(fā)中心主任人力資源部部長信息員供應(yīng)處處長經(jīng)銷處處長1本企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)信息2本企業(yè)人力資源管理信息3國家宏觀經(jīng)濟(jì)、金融、法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、需求信息4原材料價(jià)格信息5產(chǎn)品價(jià)格信息6新生產(chǎn)技術(shù)、工藝、原料、設(shè)備信息7競爭對手信息環(huán)節(jié)崗位C1/7/202384北京多星星企業(yè)管管理咨詢詢公司環(huán)境分析析流程圖圖信息員信息中心主任8匯總、整理、儲存收到的信息，形成初步報(bào)告9深入分析/證實(shí)初步報(bào)告中的重要信息，得出要點(diǎn)，反饋給信息員10形成分析報(bào)告11審查，批準(zhǔn)12發(fā)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門環(huán)節(jié)崗位C1/7/202385北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制制定流流程圖圖紗、布銷售員經(jīng)銷處處長開發(fā)中心主任營銷部部長經(jīng)銷處銷售計(jì)劃員1市場需求信息收集/預(yù)測/合同2初步制定月度銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單3對銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單提出修改意見4修改銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單5銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單審批C環(huán)節(jié)崗位1/7/202386北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制制定流流程圖圖技術(shù)處處長工藝管理員/配棉管理員經(jīng)銷處物資管理員物資供應(yīng)處物資管理員財(cái)務(wù)處處長6制定工藝方案7工藝設(shè)計(jì)/配棉設(shè)計(jì)8制定原棉、化纖采購計(jì)劃9制定漿料采購計(jì)劃10審查11下達(dá)原棉采購計(jì)劃給經(jīng)銷處原料采購員12下達(dá)漿料采購計(jì)劃給物資采購員環(huán)節(jié)崗位CC資金可可以平平衡資金不不能平平衡1/7/202387北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃制制定流程圖圖經(jīng)營計(jì)劃委員會經(jīng)銷處銷售計(jì)劃員營銷部部長生產(chǎn)部計(jì)劃處計(jì)劃員生產(chǎn)部部長生產(chǎn)部計(jì)劃處處長13評審銷售計(jì)劃/原材料采購計(jì)劃/特殊合同，資金平衡14修改銷售計(jì)劃/改紡?fù)ㄖ獑?5審批銷售計(jì)劃/改紡?fù)ㄖ獑?6制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃17審查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃18批準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃19下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃給車間計(jì)劃員環(huán)節(jié)崗位CC1/7/202388北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃制制定流程圖圖技術(shù)處處長生產(chǎn)部部長技術(shù)處工藝管理員技術(shù)處配棉管理員20修改配棉方案21修改工藝方案22審查修改工藝、配棉方案23審批工藝、配棉方案24制定配棉工藝設(shè)計(jì)表/配棉成分通知單/排包圖25制定工藝設(shè)計(jì)表/工藝上機(jī)通知單26配棉工藝設(shè)計(jì)表/配棉成分通知單/排包圖下達(dá)給車間計(jì)劃員27登記工藝臺帳，下達(dá)工藝上機(jī)通知單（工藝調(diào)整單）給車間計(jì)劃員環(huán)節(jié)崗位CC1/7/202389北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃制制定流程圖圖經(jīng)銷處物資管理員供應(yīng)處物資管理員28制定原棉、化纖采購計(jì)劃29制定漿料采購計(jì)劃30下達(dá)原棉、化纖采購計(jì)劃給原料采購員31下達(dá)漿料采購計(jì)劃給物資采購員環(huán)節(jié)崗位C1/7/202390北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行流程圖圖生產(chǎn)計(jì)劃員車間計(jì)劃員車間工段長工段保全隊(duì)1下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃給車間計(jì)劃員（接生產(chǎn)計(jì)劃制定流程19）2制定車間輪班計(jì)劃/調(diào)度生產(chǎn)3下達(dá)工藝上機(jī)通知單給車間工段長（接生產(chǎn)計(jì)劃制定流程27）4登記工藝臺帳5安排工藝上機(jī)6實(shí)施工藝上機(jī)環(huán)節(jié)崗位C1/7/202391北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行流程圖圖車間工段長車間計(jì)劃員技術(shù)處試驗(yàn)工7檢查8通知車間計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員準(zhǔn)備就緒9安排輪班開車試驗(yàn)/下達(dá)作業(yè)計(jì)劃10試驗(yàn)11通知輪班開車生產(chǎn)12通知技術(shù)處工藝管理員調(diào)整工藝設(shè)計(jì)表環(huán)節(jié)崗位C合格不合格1/7/202392北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司原棉化纖領(lǐng)領(lǐng)用流程圖圖車間計(jì)劃員清花計(jì)劃員經(jīng)銷處原料倉庫保管員電瓶車司機(jī)混棉工1下達(dá)配棉通知單給車間清花計(jì)劃員（接生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程圖26）2計(jì)算分品種的原料日用量3開原料領(lǐng)用通知單給經(jīng)銷處原料倉庫保管員4倉庫發(fā)料5運(yùn)輸?shù)絻γ揲g6按上機(jī)工藝和產(chǎn)量領(lǐng)料環(huán)節(jié)崗位1/7/202393北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司原棉化纖采購購流程圖原料采購員經(jīng)銷處原料倉庫保管員技術(shù)處試驗(yàn)工1實(shí)施采購（接生產(chǎn)計(jì)劃制定流程30）2清點(diǎn)驗(yàn)收/通知檢驗(yàn)工3檢驗(yàn)4辦理退貨等手續(xù)5開入庫單6登記上帳環(huán)節(jié)崗位不合格合格1/7/202394北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司經(jīng)銷處發(fā)貨流流程圖銷售員財(cái)務(wù)部出納成品倉庫保管員搬運(yùn)工車隊(duì)長司機(jī)用戶1簽定銷售合同2開票通知單3開票（提貨單）4派車5核查、發(fā)貨6搬運(yùn)7清點(diǎn)數(shù)量、確認(rèn)8運(yùn)輸9交貨環(huán)節(jié)崗位符合不符合1/7/202395北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司銷售業(yè)務(wù)流程程圖銷售員/經(jīng)銷處處長/營銷部部長經(jīng)銷處處長推銷小組經(jīng)營計(jì)劃委員會1發(fā)現(xiàn)潛在客戶2判斷客戶類型3啟動市場部發(fā)貨業(yè)務(wù)流程4組織推銷小組5與客戶談初步合同6合同評審7反饋客戶8啟動市場部發(fā)貨業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)崗位一般客戶大客戶/有特特殊要求的客客戶無法接受可以接受1/7/202396北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司經(jīng)銷處處成品品入庫庫流程程圖技術(shù)處試驗(yàn)工車間入庫員電瓶車司機(jī)成品倉庫保管員搬運(yùn)工1發(fā)放合格證2開入庫單3運(yùn)輸4清點(diǎn)數(shù)量、核查合格證及入庫單5入庫碼放6登記上帳/卡環(huán)節(jié)崗位1/7/202397北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司車間輔輔助材材料采采購流流程圖圖工段長車間材料員車間主任供應(yīng)處物資管理員1工段月度機(jī)配件計(jì)劃2工段月度材料計(jì)劃3匯總編制車間月度材料計(jì)劃4批準(zhǔn)5報(bào)送供應(yīng)處物資管理員6匯總、平衡、編制公司采購計(jì)劃環(huán)節(jié)崗位C1/7/202398北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司車間輔輔助材材料采采購流流程圖圖供應(yīng)處處長財(cái)務(wù)處處長供應(yīng)處物資采購員供應(yīng)處倉庫保管員7審查8批準(zhǔn)9實(shí)施采購10清點(diǎn)數(shù)量/通知工段長環(huán)節(jié)崗位CC1/7/202399北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司車間輔輔助材材料采采購流流程圖圖車間工段長供應(yīng)處物資采購員供應(yīng)處倉庫保管員11檢驗(yàn)12檢驗(yàn)13辦理退貨14開入庫單15登記上帳環(huán)節(jié)崗位C不合格格合格1/7/2023100北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司漿料采采購流流程圖圖供應(yīng)處物資采購員技術(shù)處漿料化驗(yàn)工供應(yīng)處倉庫保管員1實(shí)施采購（接生產(chǎn)計(jì)劃流程31）2檢驗(yàn)3辦理退貨4開入庫單5登記上帳環(huán)節(jié)崗位不合格格合格1/7/2023101北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司車間輔助材材料領(lǐng)用流流程圖車間保全工車間工段長/輪班長物資供應(yīng)處倉庫保管員1提出材料領(lǐng)用申請2簽字批準(zhǔn)3填寫領(lǐng)料卡，發(fā)放環(huán)節(jié)崗位1/7/2023102北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司設(shè)備維修管管理制度編編制流程圖圖車間工段長設(shè)備處設(shè)備管理員設(shè)備處處長生產(chǎn)部部長1依據(jù)國家頒布的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備說明書2審查3匯總審查，批準(zhǔn)4執(zhí)行環(huán)節(jié)崗位1/7/2023103北京多星企企業(yè)管理咨咨詢公司設(shè)備維修大大周期計(jì)劃劃制訂流程程圖車間工段長車間主任設(shè)備處處長生產(chǎn)部部長1依據(jù)設(shè)備管理制度編制設(shè)備維修大周期計(jì)劃2審查3匯總審查4批準(zhǔn)5執(zhí)行環(huán)節(jié)崗位1/7/2023104北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司設(shè)備維修月度度計(jì)劃制訂流流程圖車間工段長車間計(jì)劃員設(shè)備處處長1編制月度設(shè)備維修/保養(yǎng)計(jì)劃2審查、調(diào)整、平衡3匯總批準(zhǔn)4執(zhí)行環(huán)節(jié)崗位1/7/2023105北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司設(shè)備維修月度度計(jì)劃變更流流程圖車間計(jì)劃員車間工段長設(shè)備處處長1接受臨時(shí)任務(wù)與計(jì)劃發(fā)生矛盾2生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃發(fā)生矛盾/調(diào)整維修計(jì)劃3申請變更維修計(jì)劃4審查/批準(zhǔn)5執(zhí)行環(huán)節(jié)崗位1/7/2023106北京多星企業(yè)業(yè)管理咨詢公公司車間工資余額額考核流程圖圖薪酬管理員企業(yè)管理專員物資管理員技術(shù)處處長生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1計(jì)算應(yīng)發(fā)工資2質(zhì)量考核3用電消耗考核4機(jī)物料消耗考核5單項(xiàng)獎懲考核6漿料消耗考核7制成率考核環(huán)節(jié)崗位C1/7/2023107北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司車間工工資余余額考考核流流程圖圖企業(yè)管理專員薪酬管理員企管處處長財(cái)務(wù)部8各現(xiàn)場管理等其它考核9傳遞應(yīng)發(fā)工資和實(shí)發(fā)工資給企業(yè)管理專員10根據(jù)獎懲政策計(jì)算實(shí)得工資和工資余額11批準(zhǔn)13減去已發(fā)工資14財(cái)務(wù)記帳、撥款到銀行環(huán)節(jié)崗位C1/7/2023108北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司車間工工資核核算流流程車間輪班長/工段長車間職能檢查人員車間勞資員1月計(jì)件產(chǎn)量記錄/工時(shí)完成情況記錄2自檢、評分、考核記錄3落實(shí)車間及外部檢查考核4制作個人工資計(jì)算表5制作工資匯總表環(huán)節(jié)崗位C1/7/2023109北京多多星企企業(yè)管管理咨咨詢公公司車間工工資核核算流流程車間主任薪酬管理員財(cái)務(wù)處工資出納6審批，簽字7核對8財(cái)務(wù)記帳、審核、匯總9工資表交銀行環(huán)節(jié)崗位C1/7/2023110北京京多多星星企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢公公司司質(zhì)量量問問題題嚴(yán)嚴(yán)重重程程度度判判斷斷流流程程輪班長技術(shù)處試驗(yàn)工技術(shù)處工藝管理員1做試