中層管理者執(zhí)行力影響因素研究調(diào)查_(kāi)第1頁(yè)
中層管理者執(zhí)行力影響因素研究調(diào)查_(kāi)第2頁(yè)
中層管理者執(zhí)行力影響因素研究調(diào)查_(kāi)第3頁(yè)
中層管理者執(zhí)行力影響因素研究調(diào)查_(kāi)第4頁(yè)
中層管理者執(zhí)行力影響因素研究調(diào)查_(kāi)第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔,希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭≈袑庸芾碚邎?zhí)行力影響因素研究調(diào)查問(wèn)卷

首先,感謝您參與此次問(wèn)卷調(diào)查,本問(wèn)卷旨在了解中層管理者執(zhí)行力影響因素構(gòu)成情況,以便于對(duì)中層管理者執(zhí)行力設(shè)計(jì)出有效的提升對(duì)策。

執(zhí)行力,往往指的是戰(zhàn)略執(zhí)行力,是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。本問(wèn)卷采用匿名形式,對(duì)您的所有回答都將嚴(yán)格保密,調(diào)查結(jié)果僅用于科學(xué)研究,其中的題目無(wú)對(duì)錯(cuò)之分,請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)問(wèn)卷。

非常感謝您的支持與合作,祝您快樂(lè)健康、工作順利!第1頁(yè)/共1頁(yè)

一、請(qǐng)您對(duì)以下各因素對(duì)中層管理者執(zhí)行力的影響相對(duì)重要程度作出主觀判斷,并選擇一個(gè)最符合您想法的選項(xiàng)。1.技術(shù)、信息、資源等共享

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要2.公司所有部門(mén)的職責(zé)明確

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要3.主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要4.工作積極主動(dòng)

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要6.中層管理者的計(jì)劃能力

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要7.關(guān)注結(jié)果

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要8.及時(shí)跟蹤目標(biāo)完成情況的監(jiān)督制度

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要9.中層管理者的溝通能力

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要10.組織結(jié)構(gòu)合理,有利于工作的開(kāi)展

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要11.公司為未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行必要的人才儲(chǔ)備

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要12.中層管理者的授權(quán)能力

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要13.目標(biāo)與結(jié)果相結(jié)合的查核制度

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要14.中層管理者的組織協(xié)調(diào)能力

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要15.強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要16.企業(yè)中員工的數(shù)量符合公司發(fā)展要求

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要17.中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要18.主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要19.有效的團(tuán)隊(duì)溝通方式

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要20.中層管理者的專(zhuān)業(yè)技能

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要21.員工間擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要22.工作能夠提出新的思路和建議

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要23.企業(yè)中員工的能力符合崗位要求

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要24.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、論功行賞的獎(jiǎng)懲制度

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要25.行政管理流程與業(yè)務(wù)流程總是和諧一致

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要26.戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各個(gè)部門(mén)和個(gè)人

*不重要比較不重要一般重要比較重要很重要二、請(qǐng)您對(duì)以下各影響因素實(shí)際滿意程度作出主觀判斷,并選擇一個(gè)最符合您想法的選項(xiàng)。27.技術(shù)、信息、資源等共享

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意28.公司所有部門(mén)的職責(zé)明確

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意29.自己能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意30.自己工作積極主動(dòng)

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意31.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意32.自身的計(jì)劃能力

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意33.關(guān)注結(jié)果

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意34.及時(shí)跟蹤目標(biāo)完成情況的監(jiān)督制度

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意35.自身的溝通能力

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意36.組織結(jié)構(gòu)合理,有利于工作的開(kāi)展

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意37.對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行必要的人才儲(chǔ)備

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意38.自身的授權(quán)能力

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意39.目標(biāo)與結(jié)果相結(jié)合的查核制度

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意40.自身的組織協(xié)調(diào)能力

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意41.強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意42.員工的數(shù)量符合公司發(fā)展要求

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意43.自身的領(lǐng)導(dǎo)能力

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意44.自己能夠主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意45.有效的團(tuán)隊(duì)溝通方式

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意46.自身的專(zhuān)業(yè)技能

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意47.員工間擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意48.自己能夠?qū)ぷ魈岢鲂碌乃悸泛徒ㄗh

*非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意49.員工的能力符合崗位要求

*非常不滿意不滿意不確定滿意

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論