2023年電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)作業(yè)答

A一.單項(xiàng)選擇題1A.下列選項(xiàng)中，(B)不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。AA.變動(dòng)成本法B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值C.本量利分析D.預(yù)算控制卜2.管理睬計(jì)的基本內(nèi)容不涉及(D)。AA.成本控制B.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C.預(yù)管箸迎n拈太物管3.現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支:除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有(C)。A.財(cái)務(wù)管理B.預(yù)算會(huì)計(jì)C.管理睬計(jì)I).成本會(huì)計(jì)4A.管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不涉及(C)。A.負(fù)責(zé)人B.個(gè)別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D.個(gè)別部門隊(duì).下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(D)o會(huì)計(jì)主體不同B.核算依據(jù)不同C.法律效力不同D.最終目的不同外.管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及(B)。A.決策成本B.預(yù)測(cè)成本C.控制成本D.責(zé)任成本.通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為(B)aA.變動(dòng)成本和銷售成本B.變動(dòng)成本和固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本D.銷售成本和生產(chǎn)成本8.租賃費(fèi)屬于(A)。A.酌量性固定成本B.約束性固定成本C.技術(shù)性變動(dòng)成本D.酌量性變動(dòng)成本外.低坡式混合成本又稱(C)OA.半變動(dòng)成本B.半固定成本C,延期變動(dòng)成本D.曲線式混合成本1O.歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及(A)。A.直接分析法B.高低點(diǎn)法C.散布圖法D.回歸直線法114變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及以下哪個(gè)選項(xiàng)(C)/A.直接人工B.直接材料C.制造費(fèi)用D.變動(dòng)性制造費(fèi)用12.在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是(B)。aA.奉獻(xiàn)毛益B.銷售毛利C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)I).期間成a13.假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元,該期產(chǎn)量為4000ft,銷售量為2023件。期初存貨為零,固定性制造費(fèi)用總額為4000元,則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(A)oA.10000元B.8000元C.5000元D.6000元a14.下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)(D)。A.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使公司重視銷售工作B.提供的成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制C.提供的成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15.變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是(D)oA.變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率B.變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率4.變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率D.兩者相加等于116.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有(C)OM.實(shí)際銷售量B.實(shí)際銷售額C.保本銷售額D.預(yù)計(jì)銷售額A17.某公司單位變動(dòng)成本為1()元，單價(jià)15元，固定成木1()000元，欲實(shí)現(xiàn)保本,應(yīng)銷售(B)件產(chǎn)品。A.200B.2023C.100D.100018.在計(jì)算保本銷存量時(shí)公式的分母可以是(A)。單位奉獻(xiàn)毛益B.單位變動(dòng)成本C.奉獻(xiàn)邊際率D.固定成本1a9.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元,單價(jià)為80元，假如固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為(C)。A.1()元B.96元C.90元I).60元0.多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額(D)。A.聯(lián)合單位法B.分算法C.重要產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法二.多項(xiàng)選擇題1a.下列哪些方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的(ABE)。aA.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值B.平衡計(jì)分卡C.變動(dòng)成本法D.本量利分析E.作業(yè)成本法.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇(ABDE)。A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.銷售決策D.生產(chǎn)決策E.定價(jià)決策.管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別涉及(BCDE)。M.最終目的不同B.會(huì)計(jì)主體不同C.資料時(shí)效不同D.核算依據(jù)不同E.法律效力不同.制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)提成(ACE)。直接材料B.折舊費(fèi)C.制造費(fèi)用D.修理費(fèi)E.直接人工.未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本。重要涉及(ACDE)。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際成本C.預(yù)算成本D.估算成本E.計(jì)劃成本.歷史資料分析法涉及(ABE)。A.回歸直線法B.高低點(diǎn)法C.工程技術(shù)法D.直接分析法E.散布圖法.下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有(BD)。A.直接材料B.折舊費(fèi)C.單獨(dú)核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊E.廣告費(fèi)心.在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)(ADE)。M.固定成本B.實(shí)際銷售量C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.單價(jià)E.單位變動(dòng)成於9.從保本圖得知(DE)。A.保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是賺錢區(qū)B.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，賺錢區(qū)越大時(shí).變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D.價(jià)格越高,其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，賺錢區(qū)越大10.在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生影響的是(AC)。A.銷售額B.單位變動(dòng)成本C.銷售量D.固定成本E.單價(jià)三.簡(jiǎn)答題0管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？【講評(píng)】管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開來,兩者之間肯定是有差別的,它們之間的差別重要有以下幾個(gè)方面：1.職能目的不同2.會(huì)計(jì)主體不同3.資料時(shí)效不同4.核算依據(jù)不同5.信息精確度不同6.編報(bào)時(shí)間不同7.法律效力不同2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷?a【講評(píng)】變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)1.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使公司重視銷售工作2.提供的成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制3.提供的成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策4.簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺陷1.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2.受相關(guān)范圍的制約,不適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要3.現(xiàn)實(shí)中的問題一一對(duì)所得稅、投資者的影響。四.計(jì)算分析題1電某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份a產(chǎn)量(臺(tái))總成本(元)41002300004400250000420024000051002^700004300a2300004800250000規(guī)定：(1)采用高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。a(2)7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少?！局v評(píng)】高低點(diǎn)法的基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型y=a+bx表達(dá)，從相關(guān)資料中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)的總成本或混合成本，運(yùn)用解析幾何中的兩點(diǎn)法公式，即可求出單位變動(dòng)成本b的值，然后求出固定成本a的值，并建立相應(yīng)的尸a+bx成本模型。a高低點(diǎn)擬定以自變量即業(yè)務(wù)量x為標(biāo)準(zhǔn)。a、b計(jì)算公式分別為:M1)高點(diǎn)(5100,270000)；低點(diǎn)(4100,230000油=(27)4-(5100-4100)=400004-1000=40元/臺(tái)40元/臺(tái)代入低點(diǎn)或高點(diǎn)，a=230000-4100X40=66000元或a=270000-5100X40=66000元a成本模型為y=66000+40x從案例解析所得,總成本中固定部分為66000元，變動(dòng)部分為4Oxa(2)y=66000+40x=66000+5500X40=286000(元)△2.某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售300()件。a規(guī)定:用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成木、奉獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?！局v評(píng)】變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本?起作為期間成本的?種成本計(jì)算模式。在變動(dòng)成本法的奉獻(xiàn)式損益擬定程序下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算：銷售收入一變動(dòng)成本=奉獻(xiàn)毛益a奉獻(xiàn)毛益一固定成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)成本:本期銷貨成本+本期變動(dòng)非生產(chǎn)成本本期銷售量X單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+本期銷售量義單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本固定成本:本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本二固定性制造費(fèi)用+固定性銷售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用a期末存貨成本=2023X35=70000壽本期銷貨成本=3000X35=105000元奉獻(xiàn)邊際=3000X(60-35)=70000元a營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=70000-30000-18000=22023元.某服裝生產(chǎn)公司，2023年生產(chǎn)某款服裝共24000件,銷售了20230件，單價(jià)為10元該批產(chǎn)品的直接材料48000元,直接人工19200元,變動(dòng)制造費(fèi)用4800元,固定制造費(fèi)用12023元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該公司無期初存貨。a規(guī)定:分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?！局v評(píng)】在變動(dòng)成本法的奉獻(xiàn)式損益擬定程序下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算：銷售收入-變動(dòng)成本:奉獻(xiàn)毛益奉獻(xiàn)毛益一固定成本;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)成本=本期銷貨成本+本期變動(dòng)非生產(chǎn)成本乒本期銷售量X單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+本期銷售量X單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本a固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本斤固定性制造費(fèi)用+固定性銷售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用在完全成本法的傳統(tǒng)式損益擬定程序下,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算：a銷售收入-銷售成本二銷售毛利a銷售毛利-銷售費(fèi)用一管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)a俏售成本二本期的銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)成本一期末存貨成本所有成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算如下：A單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額+產(chǎn)量A=(48000+19200+4800+12023)-r24000=3.5(元/件)銷售毛利二銷售收入一銷售成本=10X20230—3.5X20230=130000(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)二銷售毛利一期間費(fèi)用=130000—12023=118000(元)④變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本總額+產(chǎn)量a=(48000+19200+4800)4-24000=3(元/件)奉獻(xiàn)毛益=銷售收入一變動(dòng)成本20230X100—(3X20230+8000)=132023*營(yíng)業(yè)利潤(rùn);奉獻(xiàn)毛益一固定成本=132023—(12023+4000)=116本0(元).某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120230元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%,其它條件不變。a規(guī)定：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。【講評(píng)】保本點(diǎn)，也稱為損益兩平點(diǎn)，盈虧臨界點(diǎn)。公司在這一點(diǎn)上正好處在不虧不賺、利潤(rùn)為零的狀態(tài)，也就是銷售收入等于銷售成本,即通過銷售正好可以補(bǔ)償成本。保本點(diǎn)有以下兩種表現(xiàn)形式：1(a)保本銷售量，以實(shí)物量來計(jì)算保本點(diǎn)。(2)保本銷售額，以貨幣金額來計(jì)算保本點(diǎn)。a保本銷售量=固定成本?(單價(jià)一單位變動(dòng)成本)保本銷售額=單價(jià)X保本銷售量a本年銷售量=1202304-12=10000(個(gè))a單價(jià)=12+30如406固定成本=(40—12)XI0000—140000=140000元下一年度的保本銷售量=140000+(40—12)=5000個(gè)a保本銷售額=5000X40=202300元5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：a項(xiàng)目銷售單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元)銷售結(jié)構(gòu)(％)甲301840乙16820丙1074(U固定成本總額19000元a規(guī)定：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。【講評(píng)】加權(quán)平均法是以公司銷售各種產(chǎn)品的比重為權(quán)數(shù),對(duì)各產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率進(jìn)行加權(quán),計(jì)算出加權(quán)平均奉獻(xiàn)毛益率，計(jì)算出綜合保本銷售額，然后再乘以各種產(chǎn)品的銷售比重，計(jì)算出各種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額。計(jì)算環(huán)節(jié)如下：(1)計(jì)算所有產(chǎn)品的銷售額銷售額(各種產(chǎn)品的銷售單價(jià)X銷售量)(2)計(jì)算各種產(chǎn)品占總銷售額的比重各產(chǎn)品占總銷售額的比重=某產(chǎn)品的銷售額?所有產(chǎn)品的銷售總額(3)計(jì)算加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)。一方面計(jì)算出各自產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率，再以各種產(chǎn)品的銷售為權(quán)數(shù)加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=￡(各種產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率X各種產(chǎn)品的銷售額占總俏售額的比重)M4)計(jì)算綜合保本銷售額a綜合保本銷售額=固定成本總額+加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)a甲產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率=(30-18)+30X100%=40如乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率=(16—8)+16X100%=50妣丙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率=(10-7)4-10X100%=30%a各類產(chǎn)品的加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=40%X40%+50%X20%+30%X40%=38%a綜合保本銷售額=190004-38%=50000元甲產(chǎn)品的保本銷售額=50000X40%=20230元a乙產(chǎn)品的保本銷售額=50000X20%=10000元a丙產(chǎn)品的保本銷伐額=50000X40%=20230元a章節(jié)作業(yè)(二)a—.單項(xiàng)選擇題k.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)結(jié)果的表述必須清楚，不能模棱兩可，似是而非，模糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)(C)。aA.預(yù)見性B.相對(duì)性C.明確性I).客觀性2A.在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及(A),aA.信用政策B.市場(chǎng)需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D.公司的市場(chǎng)占有率.在產(chǎn)品通過?定期間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有?定份額，銷售量迅速增長(zhǎng)，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期(B)oA.萌芽期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期.某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，本來預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為(C)臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A.5500B.5700C.5800D.65005.某服裝生產(chǎn)公司，2023年實(shí)際銷售收入20萬元，2023年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2023年的目的利潤(rùn)(D)萬元。A.1.86B.2.06C.2.16I).1.766.已知某公司2023、2023和2023的奉獻(xiàn)毛益總額分別為500萬元、570萬元和600萬元，三年相相應(yīng)的利潤(rùn)分別200萬元、300萬元和300萬元;2023年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)2.5B.1.9C.2D.34.由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異，稱(D)。aA.付現(xiàn)成本B.重置成本C.邊際成本D.增量成本M短期經(jīng)營(yíng)中,假如固定成本為相關(guān)成本，(C)不能用來進(jìn)行短期決策分析。A.差量分析法B.相關(guān)成本分析法C.奉獻(xiàn)毛益分析法D.利潤(rùn)總額對(duì)比法隊(duì)短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)(B)情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。aA.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.單位奉獻(xiàn)毛益小于零C.收入大于其成本D.奉獻(xiàn)毛益額大于零1O.在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，(D)我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期】(A)導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。4A.競(jìng)爭(zhēng)B.需求C.利益D.成本M2.在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率;(B)+完全成本。A.變動(dòng)成本B.銷售毛利C.固定成本D.奉獻(xiàn)毛益13A.相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不涉及（BA.投入多B.回報(bào)快C.周期長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)高.（C）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。aA.年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值C.復(fù)利終值D.年金現(xiàn)值.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。aA.[（F/AJ,n+1）-1]B.[（P/A,i,n+1）-1]C.[（F/A,i,n-1）+1]D.[（P/A,i,n-1）+1>16.某股票每年的股利為8元,若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為（A）時(shí)才樂意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。80B.100C.90D.8517A.鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不涉及（CA.全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D.鈔票流量符號(hào)假設(shè)18.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第2023末，可用于孩子教育資金額為（D）元。aA.1297（）B.50000C.50000D.79685b9.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B）°M.內(nèi)含報(bào)酬率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)20.進(jìn)行投資決策時(shí),采用投獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C）。A.投資方案的獲利指數(shù)（1B.投資方案的獲利指數(shù)<0C.投資方案的獲利指數(shù)21D.投資方案的獲利指數(shù)20二.多項(xiàng)選擇題I4經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及（ABCE）。A.預(yù)見性B.明確性C.相對(duì)性D.真實(shí)性E.靈活性2.下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（ABD）cAA.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.收入預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)E.利息預(yù)測(cè)3A.歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（DE）屬于歷史資料分析法。A.預(yù)計(jì)成本測(cè)算法B.定額測(cè)算法C.因素分析法I）.一元I可歸法E.多元I可歸法心.短期經(jīng)營(yíng)決策分析的重要特點(diǎn)有（BC）。A.短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇B.短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來4.短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的D.短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒有明確的目的E.以上均對(duì)的.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（ABCDE）。A.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本I）.機(jī)會(huì)成本E.重置成本.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（BCE）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.奉獻(xiàn)毛益率小于1C.變動(dòng)成本小于銷售收入D.變動(dòng)成本大于固定成本班.奉獻(xiàn)毛益小于零.下列哪些決策屬于公司的定價(jià)策略（ABCDE）。A.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略小.以上都是8A.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（BCD）投資。M.流動(dòng)資產(chǎn)B.開辦費(fèi)C.無形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)E.以上都是隊(duì)長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（ACDE）。A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.產(chǎn)品成本C.投資項(xiàng)目計(jì)算期D.資本成本E.鈔票流量1O.項(xiàng)目計(jì)算期涉及（ABCDE）。aA.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D.試產(chǎn)期E.以上都是a三.簡(jiǎn)答題a1.簡(jiǎn)述鈔票流量的內(nèi)容?a【答案】鈔票流入量。（I）營(yíng)業(yè)鈔票收入；（2）固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入；（3）收回墊付的流動(dòng)資金。私票流出量。（1）建設(shè)投資支出；（2）墊付的流動(dòng)資金；（3）營(yíng)運(yùn)資本；（4）各項(xiàng)稅款。2.銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法？a【答案】銷售預(yù)測(cè)是在充足考慮未來各種影響因素的基礎(chǔ)上,根據(jù)歷史銷售資料以及市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品需求的變化情況，對(duì)未來一定期期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷售發(fā)展變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法。（1）調(diào)查分析法；（2）專家集合意見法；（3）推銷員判斷法；（4）產(chǎn)品生命周期法。銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法。（1）趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法（涉及:算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等）；（2）因果預(yù)測(cè)分析法。四.計(jì)算分析題1.某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷售量為2023公斤，本來預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840=0.6。a公斤，平滑指數(shù)規(guī)定：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。a【講評(píng)】指數(shù)平滑法是根據(jù)前期銷售量（或銷售額）的實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù),運(yùn)用事先擬定的平滑指數(shù)預(yù)測(cè)未來銷售量（或銷售額）的一種方法。本期預(yù)測(cè)值=平滑指數(shù)X基期實(shí)際銷售量+（1-平滑指數(shù)）X基期預(yù)測(cè)銷售量10月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)二0.6X2023+（1-0.6）X1840=1936（公斤）.某服裝公司生產(chǎn)一款新服飾，今年的生產(chǎn)量為2023件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。規(guī)定:a（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增長(zhǎng)銷售10%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。a【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是指利潤(rùn)變動(dòng)率與銷售量變動(dòng)率的比率，也是奉獻(xiàn)毛益總額和利潤(rùn)額的比率。也就用簡(jiǎn)化公式計(jì)算，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期奉獻(xiàn)毛益+基期利潤(rùn)。運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可進(jìn)行利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)擬定后，即可結(jié)合計(jì)劃期的銷售增長(zhǎng)率來預(yù)測(cè)計(jì)劃期的目的利潤(rùn)。計(jì)劃期的目的利潤(rùn)=基期利潤(rùn)義(1+銷售量變動(dòng)率X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù))1(A)基期奉獻(xiàn)毛益二2023X(200—90)=220230元a經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=220230+100000=2.22(a)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn);100000X(1+2.2X10%)=122023元.某機(jī)械制造公司每年需用軸承2023件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20230元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承,獲得3000元的奉獻(xiàn)毛益。規(guī)定:采用相關(guān)成本分析法為公司作出自制或外購(gòu)軸承的決策,并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：a【講評(píng)】相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)的固定成本和變動(dòng)成本之和,采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下。向相關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本20230-8000=1202310X2023=20230機(jī)會(huì)成本30000相關(guān)成本合計(jì)900020230決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制軸承，這樣可使公司節(jié)約11000元成本(20230-9000)。.某電器生產(chǎn)公司最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：a項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售4560銷售單價(jià)(元/臺(tái))2516單位成本單位變動(dòng)成本(元/臺(tái))117A固定制導(dǎo)致本(元/臺(tái))128A規(guī)定：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。a【講評(píng)】差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。假如差量損益為正，則選擇前一方案;反之，選擇后一方案。a根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。aA產(chǎn)品的最大產(chǎn)量;(180004-45)=400臺(tái)郎產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=(18000+60)=300臺(tái)差量收入=(25X400-16X300)=5200%差量成本;(11X400-7X300)=4400-2100=2300元a差量損益;5200-2300=2900元結(jié)論:差量損益為2900元，因此，應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。.某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線,廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營(yíng)運(yùn)資本100萬元,年內(nèi)即可投入生成,壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為50()萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增1()萬元，公司所得稅率為25%。規(guī)定：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈鈔票流量?！局v評(píng)】?jī)翕n票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，?定期期(通常以年為單位)的鈔票流入量和鈔票流出量之間的差額，記作NCF,其計(jì)算公式為：NCFt=第t年的鈔票流入最一第t年的鈔票流出量a(1)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的凈鈔票流最NCF0=-第0年的項(xiàng)目投資額a(2)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的凈鈔票流量aNCFL營(yíng)業(yè)收入一付現(xiàn)成本一所得稅二營(yíng)業(yè)收入義(1-稅率)-付現(xiàn)成本X(1一稅率)+(年折舊額+年攤銷額)X稅率=稅后凈利+年折1口+年攤銷額M3)項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈鈔票流量項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈鈔票流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的鈔票流量，除了上述項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期計(jì)算的凈流量外，還涉及固定資產(chǎn)的凈殘值收入、墊付流動(dòng)資金的回收等。a固定資產(chǎn)年折舊額=(8000000—800000)4-3=2400000壽第1年的稅后凈利=(5000000—1202300—2400000)X(1—25%)=1050000壽第2年的稅后凈利=(5000000—1300000—2400000)X(1—25%)=975000元a第3年的稅后凈利二(5000000—1400000—2400000)X(1—25%)=900000元誨年的凈鈔票流量為NCF0=—(8000000+1000000)=—9000000元aNCF1=1050000+2400000=3450000元NCF2=975000+2400000=3375000元NCF3=900000+2400000=33000000元章節(jié)作業(yè)(三)一.單項(xiàng)選擇題全面預(yù)算涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與(A)三大類內(nèi)容。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本預(yù)算C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算.財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及(C)。4.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B.鈔票收支預(yù)算C.銀行借款預(yù)算D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表.預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與(B)兩個(gè)方面。aA.預(yù)算編制B.預(yù)算分析C.預(yù)算評(píng)價(jià)D.預(yù)算激勵(lì).不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性和有助于公司未來發(fā)展，是指(C)方法的優(yōu)點(diǎn)°A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算.與零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是(A)。4A.增量預(yù)算B.固定預(yù)算C.彈性預(yù)算D.定期預(yù)算.預(yù)算控制原則不涉及(A)。A.分級(jí)控制B.全員控制C.全程控制D.全面控制7A.預(yù)算控制的方法重要有三種類型，其中不涉及（D）。A.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算審核控制C.預(yù)算調(diào)整控制D.預(yù)算變動(dòng)控制外.（B）是指從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.全面性原則C.全程性原則D.統(tǒng)籌性原則9.標(biāo)準(zhǔn)成本控制重要是指對(duì)（D）進(jìn)行的控制。A.產(chǎn)品預(yù)算階段B.產(chǎn)品入庫(kù)階段C.產(chǎn)品銷售階段【）.產(chǎn)品生產(chǎn)階段SO.在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的公司中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不涉及（D）的標(biāo)準(zhǔn)成本。直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用I）.固定制造費(fèi)用11.、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下,公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C）之間的差額。4.計(jì)劃成本B.歷史成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)算成本12A固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A）之間的差額。A.預(yù)算金額B.歷史金額C.標(biāo)準(zhǔn)金額D.計(jì)劃金額.（D）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。A.缺貨成本B.訂貨成本C.儲(chǔ)存成本D.購(gòu)置成本.公司每年耗用材料2500公斤，每批訂貨成本為160元，每公斤材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（B）公斤。A.100B.200C.300D.400.（C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。費(fèi)用中心B.酌量性成本中心C.標(biāo)準(zhǔn)成本中心D.產(chǎn)品成本中心.利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A）負(fù)責(zé)。A.投資效果B.收入C.利潤(rùn)D,成本.在三種責(zé)任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.都具有法人資格.下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不對(duì)的的是（D）o所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于公司內(nèi)部B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響公司利潤(rùn).以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于（D）。A.自然利潤(rùn)中心B.人為利潤(rùn)中心C.投資中心D.成本中心.作業(yè)成本庫(kù)的間接贄用按（A）一一分派到各個(gè)產(chǎn)品。4.成本動(dòng)因B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.間接工時(shí)D.直接工時(shí)二.多項(xiàng)選擇題.全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，涉及（ABCDE）三大類內(nèi)容。A.資本預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.經(jīng)營(yíng)預(yù)算D.特種決策預(yù)算E.平常業(yè)務(wù)預(yù)算.特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容涉及（CDE）。A.采購(gòu)預(yù)算B.鈔票收支預(yù)算C.研究與開發(fā)預(yù)算D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算E.銀行借款預(yù)算＞3.增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)涉及（AD）。A.容易理解B.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C.有助于公司未來發(fā)展D.便于操作E.可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性.擬定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）。A.重要性B.一貫性C.可控性D.特殊性E.全面性a5.取得成本是下列哪些選擇之和（ABC）。A.訂貨固定成本B.訂貨變動(dòng)成本C.購(gòu)置成本D.儲(chǔ)存成本E.缺貨成本.責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ABCE）A.一致性原則B.可控性原則C.反饋性原則D.前饋性原則E.激勵(lì)性原則.責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具有的條件（ABCDE）。AA.責(zé)任者B.資金運(yùn)動(dòng)C.經(jīng)營(yíng)績(jī)效D.職責(zé)和權(quán)限E.以上均是.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC）。A.有助于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.有助于對(duì)的評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C.有助于進(jìn)行對(duì)的的經(jīng)營(yíng)決策D.有助于提高公司的利潤(rùn)E.以上都是9A.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。A.全局性B.公平性C.自主性D.重要性E.以上都是1（次作業(yè)成本法的重要特點(diǎn)（ACD）。4.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C.作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D.作'業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果.1二E.以上都是三.簡(jiǎn)答題.簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法。A【答案】預(yù)算控制的程序涉及預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體又涉及（1）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋結(jié)果；（3）分析偏差；（4）采用措施。預(yù)算控制的方法重要涉及⑴預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)整控制。.簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)?a【答案】（1）成本中心的考核對(duì)象只涉及成本費(fèi)用，而不涉及收入。應(yīng)（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。(3)成本中心只控制和考核責(zé)任成本。4四.計(jì)算分析題1A.某電動(dòng)玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在5000?8000件之間變動(dòng);銷售單價(jià)為80元：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本為56元：固定成本總額50000元。上規(guī)定：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。a彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元銷售量(件)銷售收入變動(dòng)成本奉獻(xiàn)毛益固定成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)【講評(píng)】彈性預(yù)算乂稱變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí)，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量也許發(fā)生的變化，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制可以適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種方法。彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元a銷售量(件)5000600070008000銷售收入:單價(jià)X銷售量40000048000056000064000(U變動(dòng)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本X銷售量280000336000392023448000奉獻(xiàn)毛益：銷售收入-變動(dòng)成本120230144000168000192023A固定成本50000500005000050000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：奉獻(xiàn)毛益-固定成本70000940000118000142023%.某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分派率按正常生產(chǎn)能力12023小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈花費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái),共花費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。規(guī)定:用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。a【講評(píng)】在固定制造費(fèi)用三因素分析法下，固定制造費(fèi)用成本差異分為花費(fèi)差異、效率差異和能力差異三部分。花費(fèi)差異=1司定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)=21750-2X12023=-2250(元)能力差異=(預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí))X固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率a=(12023-9500)X2=5000(元)a效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))X固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率=(9500-4000X2.5)X2=(9500-10000)X2=-1000(元)總差異=-2250+(-1000)+5000=1750(元)a3.某投資中心投資額為16000元,年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18$/規(guī)定：請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。M講評(píng)】投資中心考核的內(nèi)容是利潤(rùn)與投資效果。因此，投資中心除了考評(píng)利潤(rùn)指標(biāo)，尚有考核利潤(rùn)與投資額的關(guān)系性指標(biāo)，它們是投資利潤(rùn)率和剩余收益。投資利潤(rùn)率=4剩余收益=利潤(rùn)一投資額X預(yù)期投資報(bào)酬率投資利潤(rùn)率二40004-16000=25%剩余收益=4000-16000X18V1120元a第三部分小組集中討論1.考核任務(wù)：在完畢章節(jié)作業(yè)的同時(shí)，根據(jù)教學(xué)大綱和實(shí)行細(xì)則整理出課程重點(diǎn)或難點(diǎn)問題若干個(gè)，學(xué)生以小組為單位，任選一題，通過討論的方式完畢相應(yīng)的作業(yè)。a2.考核手段：小組討論平臺(tái)不限,學(xué)生可選擇面對(duì)面或者通過QQ群等形式進(jìn)行。具體方法為:學(xué)生以小組為單位，每組5T0人，最終必須形成小組討論意見，以文本的形式，填入各自的形成性考核冊(cè)。3.考核細(xì)則：小組學(xué)習(xí)滿分為5分,評(píng)閱老師根據(jù)各小組形成的討論意見進(jìn)行評(píng)分。第四部分綜合測(cè)試題一.單項(xiàng)選擇題1.采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)公司未來發(fā)展的必然性和也許性的行為，是在描述管理睬計(jì)的哪個(gè)目的(C)。aA.規(guī)劃目的B.控制目的C.預(yù)測(cè)目的D.決策目的".現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容涉及預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和(A)。4A.責(zé)任會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.內(nèi)部會(huì)計(jì)D.外部會(huì)計(jì)a3.財(cái)務(wù)成本和管理成本是根據(jù)成本按其(A)分類的。A.應(yīng)用情況B.經(jīng)濟(jì)用途C.與決策的關(guān)系D.發(fā)生可否加以控制4A.在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是(B)。A.直接分析法B.散布圖法C.|口|歸直線法I).高低點(diǎn)法.奉獻(xiàn)毛益,又稱邊際奉獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去(A)后的余額。動(dòng).變動(dòng)成本B.固定成本C.期間成本D.所有成本.已知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元,變動(dòng)成本率為40%,固定成本總額為90000元，則公司的保本量為(B)件。200B.300C.500I).600.因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)某項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的互相依存來進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類分析方法,在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)分析法(B)。A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.回歸分析法D.投入產(chǎn)出法.(D)只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、平常生活用品和文具等。4A.移動(dòng)加權(quán)平均法B.移動(dòng)平均法C.指數(shù)平滑法D.算術(shù)平均法.在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)(B)上升B.下降C.不變D.成正比例變動(dòng)a10.相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充足考慮的成本。相關(guān)成本不涉及（A）。aA.淹沒成本B.差量成本C.邊際成本D.專屬成本1L短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。aA.差量分析法B.相關(guān)成本分析法C.奉獻(xiàn)毛益分析法D.利潤(rùn)總額對(duì)比法.某股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（B）時(shí)才樂意買?假設(shè)銀行的存款利率為8%雙32B.50C.10D.200.當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（I））。A.也許大于零B.也許等于設(shè)定折現(xiàn)率C.一定小于零D.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率.項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈鈔票流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的鈔票流量不涉及（A）。A.項(xiàng)目投資額B.固定資產(chǎn)的凈殘值收入C.稅后凈利D.墊付流動(dòng)資金的回收.銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）。4A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本預(yù)算C.特種決策預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算16A.與滾動(dòng)預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（B）。A.增量預(yù)算B.定期預(yù)算C.彈性預(yù)算D.固定預(yù)算口7.標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不涉及（C）.aA.加強(qiáng)成本控制B.提高決策依據(jù)C.便于利潤(rùn)計(jì)算D.可以簡(jiǎn)化成本核算工作△18.下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（D）。A.利潤(rùn)B.可控成本C.剩余收益D.產(chǎn)品成本19.在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C）。aA.市場(chǎng)價(jià)格B.雙重價(jià)格C.協(xié)商價(jià)格1）.成本價(jià)格"0.EVA與基于利潤(rùn)的公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A）o4A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B.不考慮權(quán)益資本成本C.以作業(yè)為基礎(chǔ)D.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)二.多項(xiàng)選擇題管理睬計(jì)的職能涉及（ABCDE）oA.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評(píng)價(jià)》.完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本涉及（CD）。4A.固定性制造費(fèi)用B.變動(dòng)性制造費(fèi)用C.固定性銷售和管理費(fèi)用D.變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用E.制造費(fèi)用3.下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素涉及（BDE）。A.目的利潤(rùn)B.單位變動(dòng)成本C.銷售量D.固定成本E.單價(jià)4A.銷售利潤(rùn)率法是根據(jù)公司（ABE）來預(yù)測(cè)計(jì)劃期目的利潤(rùn)的方法。A.上年度的實(shí)際銷售收入B.預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率C.實(shí)際的銷售利潤(rùn)率D.上年度的預(yù)測(cè)銷售收入aE.預(yù)計(jì)的銷售利潤(rùn)率認(rèn)相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)的（BD）之和。A.差量收入B.固定成本C.邊際成本D.變動(dòng)成本E.差量成本.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（CE）。4A.內(nèi)含報(bào)酬率B.凈現(xiàn)值C.平均報(bào)酬率D.獲利指數(shù)E.投資回收期.預(yù)算管理涉及（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。aA.預(yù)算編制B.預(yù)算考評(píng)C.預(yù)算方法I）.預(yù)算執(zhí)行E.預(yù)算目的擬定.成本差異按其數(shù)量特性可以分為（BD）。A.材料成本差異B.有利差異C.直接人工成本差異D.不利差異E.制造費(fèi)用差異.根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE）。A.投資中心B.銷售中心C.利潤(rùn)中心【）.管理中心E.成本中心.平衡記分卡的基本思緒就是，將影響公司運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（ABCDE）。aA.財(cái)務(wù)B.客戶C.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E.以上都是a三.簡(jiǎn)答題。.簡(jiǎn)述固定成本的概念及特性？并舉例3個(gè)常見的固定成本。【答案】固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)最發(fā)生任何變化的那部提成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。a固定成本的特性重要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動(dòng)性。a固定成本一般涉及：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。2.簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法【答案】預(yù)算編制的程序涉及（1）下達(dá)目的；（2）編制上報(bào)；（3）審查平衡；（4）審議批準(zhǔn)；（5）下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算編制的方法重要涉及（1）固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法；（2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法；（3）定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法。a四.計(jì)算分析題1.某公司甲產(chǎn)品2023年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下:a項(xiàng)目7月份8月份9月份10月份11月份12月份銷售量（件）a制造費(fèi)用（元）170024501920A275012002023202328001800262019502680規(guī)定：（1）用高低點(diǎn)法對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。（2）假如2023年1月份預(yù)計(jì)的銷售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少。a【講評(píng)】高低點(diǎn)法的基本原理是:各期的總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型y=a+bx表達(dá)，從相關(guān)資料中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)的總成本或混合成本，運(yùn)用解析幾何中的兩點(diǎn)法公式，即可求出單位變動(dòng)成本b的值，然后求出固定成本a的值，并建立相應(yīng)的y=a+bx成本模型。a高低點(diǎn)擬定以自變量即業(yè)務(wù)量x為標(biāo)準(zhǔn)。a、b計(jì)算公式分別為：(1)高點(diǎn)(2023,2800);低點(diǎn)(1200,