供應鏈管理定位及應用

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.首屆“SCM在中國”大型研討會供應鏈管理定位及應用王玉榮LunaWangR&DDirector從“囚徒困境”說開去抵賴坦白抵賴坦白囚徒甲囚徒乙？（-1，-1）（-8，0）（0，-8）（-5，-5）猜忌出賣競爭對立

參賽者：將博弈策略編成程序，進行兩兩對抗，重復多次選擇是采取“合作態(tài)度”還是采取“對抗”態(tài)度（和“坦白”、“抵賴”同理），累積計算總的收益分數，分數最高者獲勝。

Winner:

首先“合作”，如果對方選擇了“合作”，繼續(xù)合作，如果對方選擇“對抗”，自己下次就選擇“對抗”，如果對方重新開始合作，自己也重新開始合作。有沒有其他情況？

我是善良的，或者說誠意的；我是強硬的，如果對方對抗，自己也開始保護自己利益；我是寬容的，一旦對方改邪歸正，我也繼續(xù)進行合作我是明了的，我的策略讓對方很明白“TitforTat”原則猜忌出賣競爭對立從“一次博弈”到“多次博弈”信用合作協議聯盟內容索引SCM概念定位：兩種定義SCM應用難點：五個階段SCM應用原則：三個原則SCM實踐推廣：兩點建議一、供應鏈管理的定位靜態(tài)、拓撲結構型定義：SCM強調的是一個網絡（企業(yè)、供應商、客戶、合作伙伴等）重要推論：企業(yè)與企業(yè)的競爭是供應鏈與供應鏈間的競爭包含關系：狹義SRMvs.廣義SCM供應源需求源原輔料供應商供應商的供應商間接客戶直接客戶企業(yè)SRMERPCRM一、供應鏈管理的定位動態(tài)、運行機制型定義：SCM強調的是一個過程（對物流、信息、資金流進行協同計劃、組織、協調及控制）重要推論：用技術可以換取效率，信息共享后決策更科學包含關系：物流vs.SCM供應商生產車間分銷體系客戶零售商一、供應鏈管理的定位企業(yè)與企業(yè)的競爭是供應鏈與供應鏈間的競爭：SCM是重要的用技術可以換取效率，信息共享后決策更科學：SCM是可行的然而：應用呢？內容索引SCM概念定位：兩種定義SCM應用難點：五個階段SCM應用原則：三個原則SCM實踐推廣：兩點建議供應鏈管管理的實實現階段1：基礎建設采購物料控制分銷銷售生產階段2：職能集成物料管理制造管理分銷階段3：內部供應鏈集成分銷制造管理物料管理階段4：外部供應鏈集成分銷內部供應鏈供應商階段5：供應鏈動態(tài)聯盟供應鏈聯盟APICS詞典第九九版序言言如是說說……我們眼眼中所見見的APICS知識體系系的每個個部分，，都只能能是拼圖圖游戲中中的一塊塊拼板。。我們看見見了包裝裝盒上的的完整圖圖畫（也也就是將將來拼成成的樣子子），我我們在考考慮如何何才能把把這些拼拼板一一一湊起來來?！肮滄溛褰窃u評估模型型“SCM系統(tǒng)供應鏈地地位評估估（SCSA））Benchmarking：：自身對對行業(yè)中中處在什什么位置置？控制能力力分析：：對供應應鏈的控控制能力力如何？？事例：：某知名名企業(yè)，，不緊迫迫；影響能力力分析：：對供應應鏈甚至至行業(yè)的的影響力力如何？？事例：：某知名名企業(yè)，，影響行行業(yè)專賣賣體制。。印證：國國外SCM軟件件的中等等企業(yè)客客戶。“供應鏈鏈五角評評估模型型“SCM系統(tǒng)供應鏈價價值評估估（SCVE）供應鏈地地位評估估（SCSA））供應鏈路路徑選擇擇：供應應鏈網絡絡中的那那種路徑徑更加增增值？分分銷代理理？直銷銷？網上上店面？？零售/批發(fā)？？事例：：空調行行業(yè)的扁扁平化趨趨勢。供應鏈管管理基本本策略：：親密而而簡單？？廣泛多多次招標標競價？？“供應鏈鏈五角評評估模型型“SCM系統(tǒng)供應鏈伙伙伴評估估（SCPA）供應鏈價價值評估估（SCVE）供應鏈地地位評估估（SCSA））供應商伙伙伴評審審：交易易歷史？？行業(yè)排排名？互互惠協議議？潛在在培養(yǎng)？？長期評審審機構：：財務？？計劃？？企業(yè)管管理？采采購？外外包？“供應鏈鏈五角評評估模型型“SCM系統(tǒng)供應鏈技技術評估估（SCTA）供應鏈伙伙伴評估估（SCPA）供應鏈價價值評估估（SCVE）供應鏈地地位評估估（SCSA））合計預測測與補給給(AggregateForecastingandReplenishment，簡簡稱AFR)共同管理理庫存(JointlyManagedInlentory，簡簡稱JMI)供應商管管理庫存存(Vendor-ManagedInventory，簡簡稱VMI)合作計劃劃、預測測與補給給(CollaborativePlanning，，ForecastingandReplenishment，簡稱CPFR)“供應鏈鏈五角評評估模型型“SCM系統(tǒng)供應鏈技技術評估估（SCTA）供應鏈伙伙伴評估估（SCPA）供應鏈價值評評估（SCVE））供應鏈地位評評估（SCSA）供應鏈管理計計劃：需求計計劃，庫存計計劃，補貨計計劃供應鏈管理運運作：運輸管管理，倉庫管管理供應鏈管理協協作：履行協協作，計劃協協作，銷售與與生產協作供應鏈產品評評估（SCPA））SCM與ERP的比較SAP，ORACLE，INVENSYS，，SIEBEL，…I2優(yōu)化vs.事務——<<SCM與ERP““比并看>>新的行業(yè)發(fā)展展優(yōu)勢SCM與ERP的集成提供中間件。。運用“新的的模塊化軟件件概念”，提提供ERP或或SCM系統(tǒng)統(tǒng)同第三方軟軟件集成的標標準件，即BAPI（業(yè)業(yè)務應用程序序接口）。數據同步復制制。二次開發(fā)。不不利于升級統(tǒng)一標準。如如：工作流、、決策支持，，可以采用相相同的技術手手段、推出相相應的行業(yè)標標準，實現互互換性使用。。統(tǒng)一使用：用用供應商管理理、運輸、倉倉儲等模塊覆覆蓋ERP中中相應模塊。。推薦的整合方方法：有兩種種，同一個軟軟件廠商的ERP和SCM；提供標標準中間件。。內容索引SCM概念定定位：兩種定定義SCM應用難點：五五個階段SCM應用原原則：三個原則SCM實踐推廣：兩兩點建議原則1：抓住住SCM管理理本質問題的根源：：需求的不確確定性和多樣樣性是引發(fā)供供應鏈管理問問題的根源，，“變化”可可能來自供應應商、客戶、、自身，找出出瓶頸系統(tǒng)工程：從從源頭上消滅滅變化是幾乎乎不可能的，，通過聯盟來來加強系統(tǒng)整整體的抗震能能力，“軟””“硬”兼施施，來實現““以不變應萬萬變”協同是根本：：SCM系統(tǒng)統(tǒng)的構建也離離不開供應鏈鏈伙伴的參與與，這對企業(yè)業(yè)的資源運籌籌調度能力提提出更高的要要求供應鏈管理的的實施原則原則2：“猛猛擊”不奏效效如果在評估不不到位的情況況下就貿然大大規(guī)模啟動，，可能后果：：過多的集成：：大型項目涉涉及大量的流流程和系統(tǒng)，，當有數百個個接觸點時，，不發(fā)生錯誤誤的可能性微微乎其微。數據質量問題題：同樣的道道理，由于流流程流經多個個經濟實體、、多個數據系系統(tǒng)和多種交交易，數據的的真實完整將將成為最大的的問題。時間太長：隨隨著時間的推推移，項目開開始時的各種種想象逐步改改變，在12個月甚至更更長的項目中中，很多當時時的想象將破破滅。這些因素是累累積并相互交交叉的：問題題并非僅僅是是簡單加總供應鏈管理的的應用原則原則3：“循循序漸進”起起作用按照各個階段段循序漸進，，重視理念的的宣導和培訓訓從企業(yè)內部入入手，切實提提升環(huán)節(jié)效率率，同步提升升幾乎不可能能，允許一部部分環(huán)節(jié)先通通暢起來從容易入手手的入手：：如倉庫管管理、EIP的實施施、供應商商評審等供應鏈管理理的應用原原則內容索引SCM概念念定位：兩兩種定義SCM應用難點：：五個階段段SCM應用用原則：三個原則則SCM實踐推廣：：兩點建議議大處著眼：：規(guī)劃思路路爭取全面面、先進小處著手：：切入點可可行，累計計階段收益益SCM實踐踐推廣的兩兩點建議HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting26HanConsulting資料信息SCM概念念定位：兩兩種定義SCM應用難點：：五個階段段SCM應用用原則：三個原則則SCM實踐推廣：：兩點建議議HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting27HanConsulting謝謝各位??！王玉榮LunaWan