企業(yè)管理模式設(shè)計方案

企業(yè)管理模式設(shè)計組織機構(gòu)調(diào)整方案建議企業(yè)管理模式設(shè)計內(nèi)容業(yè)務(wù)流程重組要點涉及六個方面管理模式的設(shè)計五個原則新組織結(jié)構(gòu)關(guān)于企業(yè)的具體設(shè)想與展望XX重型汽車股份有限公司

BPR的目標(biāo)使產(chǎn)品在市場上最具有競爭力對顧客（內(nèi)外部）能提供最好的服務(wù)企業(yè)能獲得最大的增值和效益重新設(shè)計流程的基本方法A.系統(tǒng)的再設(shè)計（SystematicRedesign）“B.白紙法”（CleanSheetApproach）XX重型汽車股份有限公司

正常供應(yīng)鏈與現(xiàn)狀供應(yīng)鏈比較圖客戶定單市場信息產(chǎn)品設(shè)計采購制造銷售客戶企業(yè)外部企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部正常供應(yīng)鏈應(yīng)為：現(xiàn)狀供應(yīng)鏈為：產(chǎn)品設(shè)計采購制造銷售客戶客戶定單企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部企業(yè)外部本次企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組要點涉及六個方面信息流與物流方面的問題信息流方面企業(yè)內(nèi)部信息流不暢通企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享性差物流方面物流暢通性差

生產(chǎn)參數(shù)（如生產(chǎn)提前期）經(jīng)驗多、定量少業(yè)務(wù)流程中有些環(huán)節(jié)不嚴密、漏洞多

資金流

與內(nèi)外供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的暢通性的問題資金流方面資金流與物流脫節(jié)嚴重備件應(yīng)收款控制較弱，資金管理尚需加強內(nèi)部供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的暢通性方面客戶對產(chǎn)品需求的多樣化與企業(yè)的生產(chǎn)面向客戶要快捷化的矛盾國外采購、國產(chǎn)化與自制件能否滿足生產(chǎn)周期的需要

企業(yè)面向客戶與提高生產(chǎn)率、企業(yè)效益企業(yè)面向客戶方面產(chǎn)品跟蹤服務(wù)、客戶與客戶群、客戶需求、客戶動向等信息不足

企業(yè)“一切面向客戶”的認識尚待深入，如何持續(xù)超出客戶期望值的服務(wù)尚需下功夫提高生產(chǎn)率、提高企業(yè)效益方面

多品種，單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè)，如何提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力？

如何提高企業(yè)效益？

企業(yè)新新管理理模式式設(shè)計計組織機機構(gòu)調(diào)調(diào)整方方案建建議ERP系統(tǒng)統(tǒng)需要要建立立企業(yè)業(yè)新的的組織織架構(gòu)構(gòu)，以以支持持新業(yè)業(yè)務(wù)流流程的的高效效運行行管理模模式的的設(shè)計計主要要遵循循五個個原則則面向流流程的的企業(yè)業(yè)管理理模式式以業(yè)務(wù)務(wù)流程程“同同一性性”實實現(xiàn)管管理職職能整整合以職能“同一一性”實現(xiàn)““整合集中化化”管理重新配置資源源監(jiān)督與控制面向流程的企企業(yè)管理模式式流程是指為了完成成企業(yè)的某一一目標(biāo)或任務(wù)務(wù)而進行的一一系列跨越時時間和空間的的邏輯相關(guān)活活動的有序的的集合。以流程為核心心是BPR理論的精髓，，它徹底打破破200多年來的分工工理論框架的的基礎(chǔ)。企業(yè)是一個系系統(tǒng)，企業(yè)本本身的運行是是一個綜合流流程系統(tǒng)XX重型汽車車股份有限公公司高階流程圖——面向目標(biāo)流程程的設(shè)計客戶關(guān)系流程5概念形成企業(yè)決策管理流程1產(chǎn)品開發(fā)流程2銷售流程3制造流程4發(fā)展客戶市場高階層流程（綜合流程））是企業(yè)重組流流程的依據(jù)企業(yè)運作的概概貌重組工作的基基礎(chǔ)綜合流程系統(tǒng)統(tǒng)和其他系統(tǒng)統(tǒng)一樣，具有有層次性，可可分解多個子子流程，子系系統(tǒng)可再分解解為許多更小小（次階層））的子系統(tǒng)，，直至分解成成單一流程，，從而不能再再分解出流程程為止。XX重型汽車車股份有限公公司高階層流程價價值鏈圖（第一層）企業(yè)決策管理產(chǎn)品開發(fā)制造銷售客戶關(guān)系管理以業(yè)務(wù)流程““同一性””實現(xiàn)管理職職能整合以零件為對象象，以生產(chǎn)提提前期來組織織生產(chǎn)備件生產(chǎn)計劃劃與國內(nèi)產(chǎn)品品件生產(chǎn)計劃劃的整合寄售庫與公司司內(nèi)倉庫的整整合銷售流程與客客戶關(guān)系流程程中業(yè)務(wù)的整整合應(yīng)收款與客戶戶資信度、應(yīng)應(yīng)付款與供應(yīng)應(yīng)商信息的整整合采購與分承包包商信息的整整合以職能“同一一性”

實現(xiàn)現(xiàn)“整合集中中化”管理企業(yè)決策中心心企業(yè)綜合辦公公室國產(chǎn)化與設(shè)計計售后服務(wù)與質(zhì)質(zhì)量管理計劃、采購、、制造、倉庫庫、設(shè)備屬企企業(yè)供應(yīng)鏈的的中心銷售與客戶管管理成立商務(wù)務(wù)中心工藝設(shè)計歸屬屬技術(shù)中心重新配置資源源的設(shè)想企業(yè)模式“啞啞鈴型”為好好用增值的原則則來配置資源源去掉對企業(yè)冗冗余與不增值值部分責(zé)任中心的原原則監(jiān)督與控制強化質(zhì)量管理理中的工作管管理事前計劃、事事中控制、事事后分析、反反饋組織結(jié)構(gòu)扁平平化同一流程形成成的組織的信信息集成，信信息的傳遞能能縮短。按流程來考慮慮組織而不是是按職能，避避免許多冗余余、無效的工工作單元XX重型汽車車股份有限公公司新組織結(jié)構(gòu)圖圖XX重型汽車股份有限公司新組織結(jié)構(gòu)討論稿一05財務(wù)中心01商務(wù)中心03供應(yīng)鏈中心02技術(shù)中心總經(jīng)理內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司董事長04公司綜合辦公室董事會監(jiān)事會06企業(yè)決策中心商務(wù)中心012客戶關(guān)系011銷售01商務(wù)中心技術(shù)中心022工藝025質(zhì)量管理02技術(shù)中心021新產(chǎn)品開發(fā)023產(chǎn)品服務(wù)024國產(chǎn)化供應(yīng)鏈中心03供應(yīng)鏈中心031生產(chǎn)計劃032采購管理033制造034倉庫管理035設(shè)備管理財務(wù)中心05財務(wù)中心051財務(wù)會計051管理會計企業(yè)決策中心心06企業(yè)決策中心061戰(zhàn)略研究062企業(yè)管理063信息中心以企業(yè)五個主主流程為主線線其組織構(gòu)想是是：銷售流程與客客戶關(guān)系流程程形成商務(wù)中心新產(chǎn)品開發(fā)流流程、上場產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)流程程、國產(chǎn)化流流程、工藝工工作流程、質(zhì)質(zhì)量管理流程程形成技術(shù)中心以企業(yè)投入產(chǎn)產(chǎn)出流程為主主形成供應(yīng)鏈中心以戰(zhàn)略管理流流程、信息中中心工作流程程、企業(yè)管理理流程形成的的企業(yè)決策中心心財務(wù)會計流程程和管理會計計流程形成的的財務(wù)中心方案一五大中心：商務(wù)中心技術(shù)中心供應(yīng)鏈中心企業(yè)決策中心心財務(wù)中心一辦公室：公司綜合辦公公室各中心負責(zé)人人---流程程經(jīng)理中心下設(shè)部門門---部門門經(jīng)理方案二原二級部保留留三級部按方案案一調(diào)整方案三保留現(xiàn)有組織織結(jié)構(gòu)增加企業(yè)決策策中心關(guān)于企業(yè)的具具體設(shè)想與展展望關(guān)于理順BOM的建議