企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計(一)

企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計第一節(jié)企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計

的基本問題

一.組織機構(gòu)的基本概念?組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調(diào)系統(tǒng)。?組織機構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工和整合。

二.企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計的基本問題（一）部門的設(shè)置核心是對完成組織目標所必須開展的各項活動，按照一定的方式加以歸并組合。（二）管理模式的確定確定管理模式主要是解決企業(yè)組織的縱向分工問題，即集權(quán)與分權(quán)問題。（三）管理層級的設(shè)置確定每個管理層次上控制幅度的寬窄和層次的多少。（四）工作流程設(shè)計實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理活動的規(guī)范化和協(xié)作關(guān)系的建立。

（五）信息傳遞系統(tǒng)的建立企業(yè)內(nèi)部信息傳遞是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，尤其是對規(guī)模較大、管理層次較多的企業(yè)。三.企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計要考慮的因素（一）經(jīng)營環(huán)境

經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定性復雜性穩(wěn)定低不確定性1、機械性結(jié)構(gòu)：規(guī)范、集權(quán)化2、部門很少3、無整合作用4、很少模仿5、當前經(jīng)營導向中低不確定性1、機械性結(jié)構(gòu)：規(guī)范、集權(quán)化2、部門很多，某些跨越邊界3、很少整合作用4、某些模仿5、某些計劃不穩(wěn)定中高度不確定性1、有機結(jié)構(gòu)：團隊，參與性，分權(quán)化2、部門很少，邊界跨度大3、很少整合作用4、模仿迅速5、計劃性導向高度不確定性1、有機結(jié)構(gòu)：團隊，參與性，分權(quán)化2、很多不同的部門，廣泛的邊界跨越3、很大的整合作用4、廣泛的模仿5、廣泛的計劃、預(yù)測簡單復雜（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標一個以銷售渠道和研發(fā)技術(shù)為核心能力，將產(chǎn)品生產(chǎn)外包給合作伙伴的企業(yè)，其組織機構(gòu)中設(shè)計部、銷售部、市場部、協(xié)作部是關(guān)鍵部門。（三）業(yè)務(wù)流程制造企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程通常是：產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品銷售售后服務(wù)顧客需求信息該類企業(yè)基本本組織機構(gòu)圖圖如下：制造企業(yè)市場部設(shè)計部生產(chǎn)部質(zhì)量部銷售部服務(wù)部（四）企業(yè)規(guī)規(guī)模中小企業(yè)一般般采用集權(quán)管管理，產(chǎn)品單單一更是如此此，規(guī)模大了了以后客觀上上就有分權(quán)的的要求，而且且管理層級也也會增加。（五）人員與與文化企業(yè)領(lǐng)導者的的價值取向、、企業(yè)文化、、管理者的素素質(zhì)都會對組組織機構(gòu)產(chǎn)生生影響。第二節(jié)企企業(yè)組織機構(gòu)構(gòu)的基本類型型一.直線職能能制直線職能制組組織形式，是是以直線式為為基礎(chǔ)，在各各級行政領(lǐng)導導下，設(shè)置相相應(yīng)的職能部部門，即在直直線式組織統(tǒng)統(tǒng)一指揮的原原則下，增加加參謀機構(gòu)。。目前，直線線職能制仍被被我國大多數(shù)數(shù)企業(yè)采用。。二.事業(yè)部制制把企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動，，按照產(chǎn)品或或區(qū)域等的劃劃分而建立生生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)業(yè)部，實行分分級管理，分分級核算，自自負盈虧，是是一種高層集集權(quán)下的分權(quán)權(quán)管理機制。。事業(yè)部制主主要是為了解解決企業(yè)規(guī)模模擴大和多樣樣化經(jīng)營對組組織結(jié)構(gòu)的制制約而設(shè)計出出的一種組織織模式。事業(yè)部制主要要有以下具體體形式：事業(yè)部形式產(chǎn)品事業(yè)部區(qū)域事業(yè)部三.模擬分權(quán)權(quán)制它是介于直線線職能制和事事業(yè)部制之間間的結(jié)構(gòu)形式式。所謂模擬擬，就是要模模擬事業(yè)部制制的獨立經(jīng)營營，單獨核算算，而不是真真正的事業(yè)部部，實際上是是一個個“生生產(chǎn)單位”。。四.矩陣組織織結(jié)構(gòu)?在組織結(jié)構(gòu)構(gòu)上，把既有有按職能劃分分的垂直領(lǐng)導導系統(tǒng)，又有有按產(chǎn)品（項項目）劃分的的橫向領(lǐng)導關(guān)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，，稱為矩陣組組織機構(gòu)。它它是為了改進進直線制機構(gòu)構(gòu)橫向聯(lián)系差差，缺乏彈性性的缺點而形形成的一種組組織形式。?矩陣組織形形式的特點表表現(xiàn)在圍繞某某項專門任務(wù)務(wù)成立跨職能能部門的專門門機構(gòu)上。例如：某鋼鐵鐵設(shè)計院建院院40多年，，一直從事鋼鋼鐵行業(yè)設(shè)計計專業(yè)，主要要有：煉鋼、、煉鐵、軋鋼鋼、工業(yè)爐、、機械設(shè)備、、土建、經(jīng)濟濟咨詢、監(jiān)理理、環(huán)保、電電訊、儀表、、供電等。隨隨著市場從傳傳統(tǒng)的設(shè)計逐逐步向總承包包業(yè)務(wù)發(fā)展，，公司又組建建了工程施工工和管理等專專業(yè)。九十年代以來來，公司一直直采用職能式式的矩陣管理理模式，實行行項目經(jīng)理負負責制，大部部分員工既屬屬于某個項目目組，又屬于于某個業(yè)務(wù)科科室。在完成成一個特定的的項目后，回回到本科室；；有了新任務(wù)務(wù)，又被分派派到項目組中中。五.傳統(tǒng)組織織機構(gòu)類型的的比較

優(yōu)點

缺點直線職能制1.信息線路較短，反饋較快。2.既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又能充分發(fā)揮各職能部門的作用。1.機構(gòu)橫向聯(lián)系差，缺乏彈性。2.領(lǐng)導層管理、協(xié)調(diào)工作量大，辦事效率低。事業(yè)部制1.領(lǐng)導層可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題。2.能發(fā)揮下屬單位的積極性，對外部環(huán)境反應(yīng)快。3.事業(yè)部之間有比較，有競爭，有利于企業(yè)的發(fā)展。4.事業(yè)部內(nèi)部的供，產(chǎn)，銷之間容易協(xié)調(diào)。5.有利于培養(yǎng)和訓練管理人才。1.公司與部門的職能機構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費。2.事業(yè)部容易產(chǎn)生本位主意，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟關(guān)系所代替。3.不利于內(nèi)部資源、人才的整合。4.管理不利容易失控。模擬分權(quán)制1.能夠調(diào)動各生產(chǎn)單位積極性，可以解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。2.領(lǐng)導層可以減輕日常行政工作負擔，把精力集中到戰(zhàn)略上來。1.容易造成公司與生產(chǎn)單位之間責權(quán)劃分不明確。2.各生產(chǎn)單位領(lǐng)導不易了解企業(yè)的全貌。第三節(jié)組組織機構(gòu)診斷斷與設(shè)計流程程?組織機構(gòu)診診斷與設(shè)計是是依據(jù)企業(yè)的的發(fā)展目標和和經(jīng)營環(huán)境等等，對現(xiàn)行組組織機構(gòu)進行行分析并提出出改革、調(diào)整整方案的過程程。?現(xiàn)以長江電電力股份有限限公司為例說說明對組織機機構(gòu)進行診斷斷與設(shè)計的具具體步驟。長江電力股份份公司成立于于2002年年11月，是是目前我國最最大的水電上上市公司。中中國長江三三峽總公司為為其第一大股股東，現(xiàn)有三三峽，葛洲壩壩兩個電站，，將來還將陸陸續(xù)收購三峽峽工程投產(chǎn)的的機組和其它它優(yōu)質(zhì)電源資資產(chǎn)。本次組織機構(gòu)構(gòu)調(diào)整項目從從2004年年10月啟動動，要解決的的問題有三個個：?公司本部與與下屬單位的的職權(quán)劃分。。?電廠與檢修修廠的職能劃劃分。?生產(chǎn)單位部部門的調(diào)整。。提出組織機構(gòu)構(gòu)調(diào)整方案的的步驟如下：：收集相關(guān)資料問卷調(diào)查、訪談提出初步報告報告提交領(lǐng)導討論對報告進行修改形成改革、調(diào)整方案?相關(guān)資料包包括公司現(xiàn)行行組織機構(gòu)圖圖，公司上市市方面的資料料，有關(guān)管理理職能劃分、、部門職能方方面的文件，，涉及公司未未來發(fā)展的相相關(guān)資料。?共發(fā)放調(diào)查查文卷251份(15%),訪談了了包括公司領(lǐng)領(lǐng)導，本部部部門經(jīng)理，生生產(chǎn)單位部門門主任，基層層員工共51人，另外還還對三峽電廠廠，葛洲壩電電廠、檢修廠廠、梯調(diào)中心心四個單位的的領(lǐng)導班子進進行了集體訪訪談。第四節(jié)部部門設(shè)置與整整合一.部門設(shè)置置與整合的原原則(一)精簡簡高效?有些企業(yè)職職能劃分過細細,部門設(shè)置置過多,職職能重復,不符合精簡簡高效的原則則?以某水力發(fā)發(fā)電廠組織機機構(gòu)改革前為為例,共有九九個職能部門門:生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部、安全監(jiān)監(jiān)察部、計劃劃部、財務(wù)部部、人力資源源部、政治工工作部、工會會、監(jiān)察審計計部.(二)有利于于協(xié)作和和業(yè)業(yè)務(wù)流程的實實現(xiàn)以長江電力公公司葛洲壩電電廠機構(gòu)改革革前為例,成成本管理部負負責計劃、合合同管理等職職能,上述職職能與生產(chǎn)技技術(shù)部的職能能聯(lián)系非常密密切,后整合合為一個部門門,更有利于于協(xié)作.(三)突出關(guān)關(guān)鍵職能某物業(yè)公司的的發(fā)展目標是是成為寫字樓樓和高檔公寓寓范圍的物業(yè)業(yè)管理集團.現(xiàn)有部門有有行政人事部部、財務(wù)部、物物業(yè)部、工程程部、保安部部,但沒有一一個專門的部部門承擔公司司發(fā)展的責任任,后來在咨咨詢公司的建建議下,成立立了經(jīng)營發(fā)展展部,以強化化公司的發(fā)展展職能。二.部部門設(shè)設(shè)置與與整合合現(xiàn)以廣廣東某某通信信規(guī)劃劃設(shè)計計院為為例說說明:該公司司是一一家為為通信信運營營商提提供設(shè)設(shè)計、、咨詢詢服務(wù)務(wù)的企企業(yè),主要要承擔擔通信信發(fā)展展規(guī)劃劃、咨咨詢、、可行行性研研究、、評估估、勘勘查、、設(shè)計計以及及智能能建筑筑系統(tǒng)統(tǒng)集成成項目目總承承包等等責任任.股東會董事會監(jiān)事會院長設(shè)計二所汕尾分院梅州分院辦公室財務(wù)部項目拓展部總工室廣州辦事處河源分院設(shè)計一所經(jīng)營分分析會會院長辦辦公會會分析發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、、經(jīng)營環(huán)環(huán)境、、業(yè)務(wù)務(wù)流程明確基基本職職能和關(guān)鍵鍵職能能對現(xiàn)有有部門門設(shè)置進行行診斷斷對現(xiàn)有有部門門重新新設(shè)置與與整合合部門設(shè)設(shè)置與與整合合流程程(一)分析析發(fā)展展戰(zhàn)略略?利用用現(xiàn)有有的市市場競競爭能能力和和人才才優(yōu)勢勢,以以開發(fā)發(fā)與電電信有有關(guān)的的高端端業(yè)務(wù)務(wù)為重重點,逐步步擴大大咨詢詢與系系統(tǒng)集集成業(yè)業(yè)務(wù),力爭爭成為為在全全國具具有競競爭力力的通通信咨咨詢,設(shè)計計企業(yè)業(yè)。?近期期目標標是占占有廣廣東地地區(qū)及及周邊邊地區(qū)區(qū)10%的的市場場份額額,主主要經(jīng)經(jīng)濟指指標達達到并并超過過行業(yè)業(yè)平均均水平平,2006——2008年達達到上上市公公司水水平。。(二)確定定關(guān)鍵鍵職能能經(jīng)過分分析,設(shè)計計院的的關(guān)鍵鍵職能能有三三個:設(shè)計計咨詢詢、經(jīng)經(jīng)營、、人力力資源源管理理。(三)對對現(xiàn)有有的部部門設(shè)設(shè)置進進行診診斷從公司司現(xiàn)有有部門門設(shè)置置看，，設(shè)計計咨詢詢職能能得到到了重重視，，而經(jīng)經(jīng)營、、人力力資源源管理理職能能沒有有放到到應(yīng)有有位置置。(四)針針對存存在的的問題題對現(xiàn)現(xiàn)有部部門進進行重重新設(shè)設(shè)置和和整合合撤消““項目目拓展展部””，成成立““經(jīng)營營管理理部””；將將“辦辦公室室”改改為““行政政人事事部””。三、部門設(shè)置置與整合案例例某市政設(shè)計咨咨詢公司前身身為市政園林林局下屬的一一個基層單位位，承擔了市市政設(shè)計和測測量的一些工工作，原先的的規(guī)模較小，，并仿照事業(yè)業(yè)單位管理。。2003年年10月公司司正式改制為為股份制，成成立了有限責責任公司，直直接面向社會會，成為自負負盈虧的法人人實體。?公司的經(jīng)營營目標：以市市政工程測量量和設(shè)計為主主業(yè)，立足當當?shù)厥袌霾⒅鹬鸩较蛲鈹U大大，向客戶提提供高質(zhì)量的的產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)，不斷提高高經(jīng)濟效益和和社會效益。。?為實現(xiàn)這一一目標，公司司必須重視和和強化以下一一些重要職能能：?業(yè)務(wù)職能公司目前業(yè)務(wù)務(wù)管理方面存存在的狀況是是：測量和設(shè)設(shè)計自然分家家，測量由測測量隊長主要要負責，而設(shè)設(shè)計由公司的的上層領(lǐng)導直直接參與管理理，在公司的的領(lǐng)導層和直直接的業(yè)務(wù)承承擔者之間缺缺乏必要的中中間層級。另另外一方面，，業(yè)務(wù)職能沒沒有專門的部部門來承擔。。?質(zhì)量技術(shù)管管理職能公司要贏得客客戶，必須展展示過硬的服服務(wù)質(zhì)量，如如設(shè)計質(zhì)量、、測量準確性性。但公司目目前沒有專門門的部門或崗崗位來對服務(wù)務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量進行行把關(guān)。?財務(wù)、人力力資源職能目前沒有專門門的部門或崗崗位來承擔這這樣重要的職職能。公司必必須成立相關(guān)關(guān)部門來對這這些進行管理理，從而形成成良好的管理理環(huán)境。根據(jù)上述分析析，基于公司司目前規(guī)模和和管理水平的的組織結(jié)構(gòu)的的設(shè)計思路是是：?按設(shè)計、測測量兩大業(yè)務(wù)務(wù)，分別成立立設(shè)計室和測測量室兩個業(yè)業(yè)務(wù)部門?在具體的業(yè)業(yè)務(wù)部門內(nèi)成成立項目小組組?組建綜合辦辦公室，強化化財務(wù)管理職職能和人力資資源管理職能能?設(shè)立總工程程師和副總工工程師崗位，，強化技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理職能能?設(shè)立副總經(jīng)經(jīng)理崗位，協(xié)協(xié)助總經(jīng)理進進行管理綜上所述，與與公司當前狀狀況相適應(yīng)的的組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置如下圖所所示：總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師副總工程師設(shè)計室測量室綜合辦公室設(shè)計一組設(shè)計二組測量一組測量二組四、層級結(jié)構(gòu)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)構(gòu)㈠層級結(jié)構(gòu)層層?層級結(jié)構(gòu)的的來源傳統(tǒng)層級結(jié)構(gòu)構(gòu)的組織形式式，源于經(jīng)典典管理理論中中的“管理幅幅度”理論，，一般認為，，基層管理者者能有效管理理的下屬不超超過15-20人，中層層管理者能有有效管理的下下屬不超過10人，高層層管理者能有有效管理的下下屬不超過7人。?層級結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)劣在相對穩(wěn)定的的市場環(huán)境中中，是效率較較高的一種組組織形式式。問題：一是企企業(yè)組織規(guī)模模越來越龐大大，產(chǎn)生了一一大批被稱為為“恐龍”的的超級跨國公公司，企業(yè)管管理層次已經(jīng)經(jīng)多得難以有有效運作；二二是外部環(huán)境境快速變化，，管理層次眾眾多的層級結(jié)結(jié)構(gòu)所缺少的的恰恰是一種種對變化的快快速感應(yīng)能力力和適應(yīng)性。。㈡扁平結(jié)構(gòu)?扁平結(jié)構(gòu)的的特點當企業(yè)規(guī)模擴擴大時，原來來的有效辦法法是增加管理理層次，而現(xiàn)現(xiàn)在的有效辦辦法是增加管管理幅度。當當管理層次減減少而管理幅幅度增加時，，金字塔狀的的組織形式就就被“壓縮””成扁平狀的的組織形式。。?扁平結(jié)構(gòu)的的條件一是分權(quán)管理理成為一種普普遍趨勢，二二是企業(yè)快速速適應(yīng)市場變變化的需要，，三是現(xiàn)代信信息技術(shù)的發(fā)發(fā)展。㈢虛擬扁平化化虛擬扁平化是是在傳統(tǒng)金字字塔組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的基礎(chǔ)上，，應(yīng)用現(xiàn)代信信息處理手段段達到扁平化化的基本目的的。㈣實行組織扁扁平化的問題題?扁平化與集集權(quán)管理的矛矛盾?扁平化與職職位等級制的的矛盾?扁平化與職職位薪酬體系系的矛盾第五節(jié)管管理模式式設(shè)計一、管理模式式的基本類型型㈠職能型重在職能活動動的控制，相相對集權(quán)。㈡模擬分權(quán)型型㈢事業(yè)部型重在戰(zhàn)略方向向的控制、資資源分配和產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理。㈣控股型重在財務(wù)指標標控制和企業(yè)業(yè)價值增值，，不進行內(nèi)部部經(jīng)營活動控控制，高度分分權(quán)。二、管理模式式設(shè)計案例㈠蘇州新滄浪浪房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司管理模模式的選擇蘇州市新滄浪浪房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司是是以舊城改造造建設(shè)為專業(yè)業(yè)特長，以營營造“蘇州園園林別墅”為為特色的綜合合開發(fā)公司。。公司2002年通過改改制，成為一一家產(chǎn)權(quán)明晰晰的民營房地地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)。從形式上看，，公司實行的的是母子公司司制，實際是是半項目制，，公司與項目目部的責權(quán)劃劃分不夠清晰晰，例如，工工程部既負責責街坊改造項項目的管理又又承擔街坊改改造項目；公公司設(shè)有銷售售部門，各項項目部又設(shè)有有負責銷售的的崗位。公司司在管理模式式上有兩個選選擇，采用事事業(yè)部模式（（項目制）或或職能管理模模式。強化核心能力力（技術(shù)、銷銷售能力、資資本與資金能能力）、集中中優(yōu)勢資源（（古建資源、、政策）是公公司發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵；而且公公司的規(guī)模不不大，缺乏項項目管理人才才，因此選擇擇了職能管理理模式，基本本的責權(quán)劃分分是：?總經(jīng)理負責責重大事項的的決策；?項目部對工工程質(zhì)量、工工期、成本負負責，并負責責項目的一切切手續(xù)辦理工工作；?技術(shù)開發(fā)中中心、市場拓拓展中心、財財務(wù)管理中心心、行政管理理中心承擔相相應(yīng)的管理或或經(jīng)營職能。。㈡長江電力股股份公司管理理模式的演變變趨勢從公司成立算算起的十幾年年內(nèi)，公司規(guī)規(guī)模將不斷擴擴大，水利發(fā)發(fā)電是公司未未來發(fā)展的重重點，但也將將逐步涉足火火力發(fā)電，以以實現(xiàn)電源結(jié)結(jié)構(gòu)的多元化化。到2009年，三峽峽26臺機組組全部投產(chǎn)，，到2012年，向家壩壩首批機組投投產(chǎn)發(fā)電，到到2013年年，溪洛渡首首批機組投產(chǎn)產(chǎn)發(fā)電。隨著著公司不斷的的擴大和發(fā)展展，將進入電電源結(jié)構(gòu)多元元化階段，公公司總部從宜宜昌遷至北京京。當公司發(fā)展到到一定規(guī)模并并經(jīng)營環(huán)境成成熟之后，葛葛州壩電站、、三峽電站合合并為總廠，，實行一體化化管理是比較較適宜的。在在這種情況下下，公司對總總廠應(yīng)當采用用怎樣的管理理模式？我們們有三種選擇擇：?繼續(xù)采用直直線職能式管管理?采用事業(yè)業(yè)部式管理?采用模擬分分權(quán)式管理從長遠看，長長江電力具有有規(guī)模大、產(chǎn)產(chǎn)品和市場單單一、市場比比較確定的特特點，再考慮慮公司與葛州州壩電站、三三峽電站的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，采采用模似分權(quán)權(quán)制是比較適適合。第六節(jié)部部門職責責的制定一、制定部門門職責的方法法㈠上行分析法法指采用自下而而上的分析方方法，通過對對部門工作現(xiàn)現(xiàn)狀的分析確確定部門職責責。具體有：：?直接描述法法通常由部門負負責人根據(jù)其其對部門工作作的了解對部部門職責進行行描述。?問卷法與訪訪談法向各部門發(fā)放放問卷并逐個個訪談，在此此基礎(chǔ)上制定定部門職責。。?工作日記法法由各部門填寫寫工作日記，，人力資源部部門或外部專專家對工作日日記進行分析析、整理、歸歸納，進而制制定出部門職職責。?重要事件分分析法對部門工作中中重要事件的的完成過程進進行詳細記錄錄并分析，以以明確部門職職責的邊界和和各部門的協(xié)協(xié)作關(guān)系。㈡下行分析法法通過分析企業(yè)業(yè)的管理模式式、業(yè)務(wù)流程程、主要職能能等確定各部部門職責。二、制定部門門職責的原則則㈠各部門職責責互不重疊㈡各部門職責責相互銜接（（無空白）㈢不能有兩個個職責相同或或類似的部門門㈣部門之間職職責的銜接需需要清楚界定定三、部門職責責描述的內(nèi)容容㈠部門名稱㈡上級部門或或直接上級㈢下屬部門或或下屬崗位㈣部門職責概概述㈤部門職責詳詳述實例：某市政政設(shè)計咨詢公公司測量室職職責部門名稱

測量室直接上級總經(jīng)理編寫人編寫日期批準部門職責概述:負責完成公司內(nèi)部及社會承攬的測繪項目職責：1、完成公司內(nèi)部下達的測繪項目。2、完成社會承攬的測繪項目。3、對外承接測繪項目。4、查找、提供公司內(nèi)部設(shè)計、社會相關(guān)單位、客戶所需測量信息。5、貫徹執(zhí)行公司各項管理制度。6、回收測繪費。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。10:14:4210:14:4210:141/7/202310:14:42AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2310:14:4210:14Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。10:14:4210:14:4210:14Saturday,January7,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2310:14:4210:14:42January7,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07一一月202310:14:42上上午10:14:421月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2310:14上午1月-2310:14January7,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/710:14:4210:14:4207January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。10:14:42上上午10:14上上午10:14:421月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。10:14:4210:14:4210:141/7/202310:14:42AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2310:14:4210:14Jan-2307-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。10:14:4310:14:4310:14Saturday,January7,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2310:14:4310:14:43January7,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07一一月2