2023年安全監(jiān)控部工作總結及工作計劃

第6頁共6頁2023年?安全監(jiān)控部?工作總結及?工作計劃?時間過得真?快，__年?已經(jīng)過去，?每到年底都?是要對全年?工作進行總?結的時候，?回首__年?有不少收獲?但也有一些?不足的地方?，增加收入?一直是我的?目標，在歲?末之際，總?結自己在過?去一年的得?與失，總結?一年以來的?酸甜與苦辣?，以便讓自?己明年該如?何去做的更?好，如何更?快地提高，?如何提高工?作效率？?__年工作?總結：1?、生產運營?現(xiàn)狀調研?__年元月?份還在安全?監(jiān)控部工作?，跟著劉部?長作了將近?半年的安全?管理工作，?在這段時間?里經(jīng)常跟隨?劉部長到現(xiàn)?場進行安全?檢查，對衛(wèi)?華集團也有?了充分的了?解。元月份?下半月調到?運營分析部?，開始跟隨?席部長做運?營分析。剛?進入運營分?析部就跟著?席部長和華?麗對集團總?部以及__?_衛(wèi)華、紐?科倫、中杰?公司、__?_衛(wèi)華的生?產運營現(xiàn)狀?進行調研，?并協(xié)助起草?衛(wèi)華集團生?產運營分析?診斷報告。?通過此次調?研對生產、?采購、技術?等部門的運?作有了進一?步的了解。?2、大方?公司管控草?案和部門?人員共同討?論大方公司?管控方式草?案，制作大?方公司運營?管控體系權?責匯總表草?案，以前對?公司的管控?是沒有了解?的，通過此?次討論和參?與對公司管?控有了初步?的了解。?3、集團表?彰大會工作?總結__?月上旬一直?在配合席部?長修改完善?集團表彰大?會的工作總?結，對報告?中涉及到的?部分數(shù)據(jù)到?相關部門進?行確認和核?實，部門人?員并多次和?柯總、王部?長、謝部長?、劉部長等?進行討論修?改，部門人?員連著三天?都工作到夜?里三點，總?之在大家的?共同努力下?集團總結報?告得到了大?家的認可，?這是感到很?欣慰的，我?們的努力得?到了認可和?肯定；_?_月中旬春?節(jié)假期，在?家休息了十?天，在假期?內和很多朋?友和同學相?聚，過了一?個輕松的假?期。4、?“__五”?發(fā)展規(guī)劃報?告春節(jié)過?后，和本部?門人員以及?技術中心、?投資中心人?員共___?改重機協(xié)會?要求的關于?衛(wèi)華集團的?“__五”?發(fā)展規(guī)劃報?告。__?_、___?衛(wèi)華生產流?程審計_?_月份配合?審計中心對?___衛(wèi)華?的生產流程?進行審計，?到設計、采?購、生產、?質檢等相關?部門以及生?產現(xiàn)場并和?班組長溝通?進行了解和?資料的收集?，協(xié)助完成?審計報告，?此次調研雖?然只有短短?的幾天，但?還是收獲不?少的，對_?__衛(wèi)華的?生產、設計?、采購、質?檢、財務、?倉儲等部門?的工作流程?有了進一步?的了解，也?發(fā)現(xiàn)了生產?現(xiàn)場的一些?問題，感覺?一個公司的?生產流程要?真正的流暢?，保證生產?的順利進行?確實也不是?件容易的事?情，這是以?前沒有接觸?到的，所以?也沒有體會?到這一點，?感覺作為一?個公司的領?導確實不容?易。6、?軍訓和考察?__月份?參加了衛(wèi)華?集團為期一?周的全員軍?訓，以前雖?然在高中、?大學也進行?軍訓，但與?工作后的軍?訓的感覺還?是不同的，?時間雖然不?長但還是收?獲不少，這?也表現(xiàn)出公?司對員工發(fā)?展的重視，?也充分證明?了衛(wèi)華人雷?厲風行、跑?步前進的工?作作風。_?_月份還有?幸和部門人?員共同對新?鄉(xiāng)116廠?、和協(xié)集團?進行了考察?，這也是我?第一次考察?其它公司，?也開闊了自?己的眼界。?7、指標?監(jiān)控對企?管中心負責?監(jiān)控的__?_項指標（?kpi）全?年進行了四?次季度的跟?蹤，并聯(lián)合?部門其他人?員對各中心?及各子公司?以及集團高?層指標全年?的完成情況?進行了年終?的考核，經(jīng)?過半個月的?努力，將最?終考核結果?報送集團人?力中心。由?于是第一次?做，也走了?些彎路，感?覺第一次做?一個工作首?先要向同事?或以前做過?此項工作的?人請教，這?樣可以對此?項工作有一?個充分的了?解，也可以?集思廣益找?到更好地開?展工作的方?法。8、?制作實施計?劃監(jiān)控模板?__月份?又跟隨席部?長做戰(zhàn)略工?作，由于剛?接觸戰(zhàn)略，?所以很多工?作還要重新?規(guī)劃，在席?部長的指導?下給大家進?行了分工，?使每個人明?確了方向和?各自的任務?，部門人員?共同完成了?___個職?能戰(zhàn)略和_?__個子公?司戰(zhàn)略報告?的實施計劃?監(jiān)控模板；?學習企業(yè)成?長診斷5+?2模型這本?書，并制作?企業(yè)診斷培?訓課件，由?于部門人員?較忙還有自?己準備不充?分，培訓一?直推到__?月__號才?培訓，以后?要加強時間?管理，確保?能按時完成?各項工作；?9、預算?編制__?月份還編制?了企管中心?的預算，在?和中心各部?門負責人溝?通的基礎上?，根據(jù)各部?門工作安排?確定預算草?案，在多次?和財務中心?溝通基礎上?確定預算經(jīng)?柯總審閱后?報財務中心?，并每月對?預算的實際?發(fā)生額和預?算額出現(xiàn)的?偏差原因進?行說明，逐?步提高預算?的準確性。?不過由于參?加預算管理?培訓時沒有?聽清楚導致?預算工作出?現(xiàn)了失誤，?此次工作讓?我有了很大?的啟發(fā)，做?工作一定要?認真仔細，?并多和__?_者進行溝?通，確保信?息的準確，?不要盲目自?信自己的理?解。10?、戰(zhàn)略實施?計劃模板及?戰(zhàn)略宣貫的?跟蹤__?月份對戰(zhàn)略?實施監(jiān)控模?板經(jīng)過討論?和完善之后?發(fā)給各戰(zhàn)略?小組負責人?，并和部門?人員到紐科?倫公司、中?杰公司、_?__衛(wèi)華就?戰(zhàn)略實施監(jiān)?控模板的填?寫和戰(zhàn)略宣?貫進行溝通?和指導；?從___月?份開始負責?戰(zhàn)略宣貫工?作的跟蹤，?和人力中心?以及各位講?師進行溝通?推動戰(zhàn)略宣?貫，到目前?為止戰(zhàn)略宣?貫還剩下三?項，不過企?業(yè)文化戰(zhàn)略?宣貫和總體?戰(zhàn)略宣貫（?三）放在本?月底的__?_、__號?，這使戰(zhàn)略?宣貫工作有?點被動；更?意外的是席?部長突然調?出企管中心?，這對于戰(zhàn)?略管理部的?工作開展帶?來了不小的?障礙，但在?柯總的帶領?下各項工作?還是照常進?行，這也要?求每個人要?盡快成長提?高來承擔更?多的任務。?還收集關?于紅海戰(zhàn)略?、藍海戰(zhàn)略?、長尾理論?的相關知識?制作培訓課?件并做一次?關于戰(zhàn)略的?培訓，這也?是和大家共?同學習的過?程，因為這?對我也不是?很熟悉的，?需要認真的?看書和資料?，盡量使大?家在培訓中?能有所收獲?。在柯總指?導下對戰(zhàn)略?實施監(jiān)控模?板的填寫內?容進打分，?并配合起草?戰(zhàn)略監(jiān)控報?告。學習?成長方面：?加強學習?，多看書，?不斷提高自?己的知識儲?備，每月制?作一個培訓?課件為部門?人員做培訓?，和大家在?一起討論，?共同進步提?高；繼續(xù)?做好每天、?每周、每月?、每季度的?工作總結和?計劃，在總?結中發(fā)現(xiàn)自?己的不足；?參加了很?多的培訓，?像優(yōu)秀員工?訓練營等的?培訓，從中?有不少的收?獲。收獲?：1、在?這半年里，?也是有不少?收獲的，尤?其是柯總提?倡的讓大家?做工作總結?和計劃的做?法，通過總?結可以查找?到工作的不?足以及還需?要努力的方?向，通過計?劃可以明確?今天、明天?以及未來幾?天甚至更長?時間要做的?工作，現(xiàn)在?看看這半年?時間以來的?工作總結和?計劃，看著?自己在過去?每天做的工?作確實有一?種自豪感；?2、柯總?和席部長鼓?勵大家多學?習、多做培?訓，在這種?多學習的氛?圍下看了企?業(yè)成長診斷?、平衡計分?卡、戰(zhàn)略管?理工具等書?籍，也提高?了自己的知?識儲備；?3、在這半?年的工作中?，鍛煉了自?己的耐心。?不足：?1、還有很?多需要繼續(xù)?提高的方面?，自己的專?業(yè)知識還需?要繼續(xù)的提?高，要多看?書，不斷豐?富自己的知?識儲備；?2、工作的?方法和技巧?還有很多改?進的地方，?要真正做到?工作認真細?致，并多和?同事溝通以?便找到更好?地方法，要?充分發(fā)揮團?隊的力量；?3、與人?溝通的能力?還需繼續(xù)提?高；4、?對時間管理?和統(tǒng)籌安排?時間的能力?還