2023年采購員年底工作總結優(yōu)秀

第4頁共4頁2023年?采購員年底?工作總結優(yōu)?秀__年?即將過去，?新的一年即?將開始，現(xiàn)?在的我將過?去一年中工?作的心得體?會作一個匯?報。眾所?周知采購部?是公司業(yè)務?的后勤保障?，是關系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領?導對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在董事長、?總經(jīng)理的直?接___和?公司各位領?導的關心支?持下，通過?這段時間的?采購工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經(jīng)驗?，同時也明?白了采購和?優(yōu)秀采購之?間的分別和?差距。了解?到一個采購?所具備的最?基本素質就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎上?，要保持對?企業(yè)的忠誠?；不帶個人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎上，?從提供最佳?價值的供應?商處采購；?堅持以誠信?作為工作和?行為的基礎?；規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應商，以及?其他與自己?有生意來往?的對象；不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識；在交易?中采用和堅?持良好的商?業(yè)準則等。?在這里我?想說作為一?個采購，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個電?話，簽個合?同，發(fā)個貨?那樣簡單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領導的提?醒下，__?年我們及時?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識采購與銷?售無多大聯(lián)?系，而且在?采購的同時?充分利用供?應商的網(wǎng)絡?關系主動銷?售。凡是有?關銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合！?，一切以銷?售、生產(chǎn)為?主，我們輔?助。采購與?銷售、生產(chǎn)?是密不可分?的！因為我?們是一個整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個目?標！在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家；?還要了解供?應鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個?環(huán)節(jié)，我們?都會認真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經(jīng)理?，在采購方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴?格要求，讓?我們不得不?千方百計去?降低成本，?也是在他的?英明領導下?，我發(fā)貨時?遵循少量多?次的原則,?當然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應商?的信貸期，?保證公司資?金周轉。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費用?。在這里我?還要對公司?所有人員說?聲：“謝謝?“！感謝他?們及時將市?場價格信息?傳遞給我，?讓我與供應?商談判時做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動向客?戶催要增值?稅票，經(jīng)過?協(xié)商，對方?也將抵扣聯(lián)?寄予我公司?，及時供財?務認證!從?而每月都能?減免一些不?必要的稅收?。__年?是個進步的?一年，在公?司各個部門?的配合和采?購部的多方?努力下，我?公司與供應?商建立了非?常良好的合?作關系，有?的已經(jīng)直接?向我公司發(fā)?貨，開始友?好商業(yè)往來?！在引進新?品種方面，?我們從多個?方面不斷搜?集信息，及?時和其他部?溝通，并快?速備貨。對?于新進品種?，采購部都?會向技術人?員提供新進?品種目錄表?，以供他們?參考學習。?這段時間?來，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運?用各種采購?技巧的重要?性。（范本?）對與價格?影響因素要?有敏銳的感?覺，并且能?夠及時的做?好預警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個?優(yōu)秀的采購?比須擁有較?強的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購經(jīng)驗，我?知道自己距?離一個優(yōu)秀?的采購還有?很遠的差距?，因為采購?經(jīng)驗是靠長?期不斷積累?經(jīng)驗和自我?啟發(fā)，達到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術，?要做到這一?點是非常困?難的，不過?，我會更加?努力的學習?，不斷地積?累豐富采購?經(jīng)驗，跟上?公司的發(fā)展?的腳步！?管理的最終?目的和最終?體現(xiàn)是增加?效益，而在?我們管理和?成本控制過?程中應該不?斷出新招、?奇招。不然?，即使成本?在下降，只?可能是市場?或外加因素?自然形成的?。而這樣的?下跌對于我?們的競爭對?手來說，也?是一樣的下?降成本。我?們并沒有比?競爭對手的?成本優(yōu)勢。?因此創(chuàng)新的?想法和大膽?試探新的方?案才能使我?們可能找到?獨到的降低?成本、提高?效率的方案?。例如：集?中化的采購?，集中化的?優(yōu)勢:1?.采購方能?夠通過集中?需求，最大?限度地增加?與供應商談?判的砝碼；?2采購方可?以在某一類?產(chǎn)品獲得特?殊的優(yōu)惠；?3.采購?方能夠在雙?方的合作中?更有效；?4.更低的?采購成本，?改善了對成?本的預算的?控制；5?.管理成本?降低。集中?化的劣勢：?1.集中?訂貨的時間?更長；2?.采購人員?可能不理解?各地經(jīng)理的?意圖和產(chǎn)品?的真實需求?；3.采?購人員不是?各個分部管?理團隊中的?一員；4采?購人員不了?解當?shù)厥袌?和供應商；?5.有一?些采購和管?理成本重復?發(fā)生。當?前社會各行?業(yè)各企業(yè)的?競爭力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營理念?經(jīng)營思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠保持活?力。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應商也?應建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關系上來?，甚至比他?們當自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應商的支持?力度，供應?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能規(guī)范?他們的內(nèi)部?管理，甚至?幫助他們規(guī)?范而不是一?味的追究這?樣那樣的問?題而造成的?一些小損失?。那怕是真?的需要追究?的損失或大?的損失，最?佳的處理結?果應該通過?雙方友好協(xié)?商讓供應商?心甘情愿、?心服口服接?受我方提出?的補償要求?。供應商管?理的目的不?是發(fā)現(xiàn)他們?的錯誤而是?幫助他們避?免錯誤、預?防出現(xiàn)錯誤?。對于目?前正在為我?司做出貢獻?的合格供應?商需多加鼓?勵，因此在?下半年的工?作中我部門?將更好的為?公司所有供?應商提供良?好合作環(huán)境?，使供應商?能真正全心?全意的為明?景服務，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。同時我們?希望公司各?個部門出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?將不可能、?有缺陷的好?方案，變?yōu)?可操作、無?缺陷的好方?案。最后?，感謝公司?所有領導和?同事，我有?今天的進步?離不開大家?的幫助和支?持，是他們?