2023年外貿(mào)跟單年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?外貿(mào)跟單年?終工作總結(jié)?進入公司?已經(jīng)有半年?的時間，在?公司領(lǐng)導強?有力的領(lǐng)導?以及關(guān)心支?持下，個人?在__年度?取得了不小?的進步。本?人在工作過?程中，較好?地完成了_?_年度工作?目標?，F(xiàn)將?有關(guān)__年?度個人工作?情況作如下?總結(jié)：一?、年度工作?情況：1?、熟悉了解?公司各項規(guī)?章制度我?于__年_?_月進入公?司，為了更?快更好地融?入公司這個?團隊，為以?后的工作打?好鋪墊，我?加緊對公司?的各項規(guī)章?制度進行全?面了解，熟?悉了公司的?企業(yè)文化。?通過了解和?熟悉，我為?能進入公司?這個團隊感?到自豪，同?時也感到自?身的壓力。?在以后的工?作中，我將?以公司的各?項規(guī)章制度?為準則，嚴?格要求自己?，在堅持原?則的情況下?敢于嘗試，?更快更好地?完成工作任?務。2、?熟悉項目流?程，項目狀?況作為跟?單，熟悉和?了解項目流?程及狀況對?開展工作是?相當有利的?。為了能更?好地進行工?作，我多次?深入各相關(guān)?職能部門和?現(xiàn)場，對項?目的進展做?更深層次的?了解。在掌?握第一手資?料之后，查?閱相關(guān)技術(shù)?文件，對項?目情況進行?探究，對以?后項目的重?難點進行分?析，對項目?的基礎(chǔ)形式?進行分析，?通過研究和?分析，我對?項目的實際?情況做較為?客觀的預測?，為下一步?項目的進展?完成提供了?可靠的依據(jù)?。3、與?各相關(guān)職能?部門的溝通?和協(xié)調(diào)項?目的進展和?完成，離不?開公司各相?關(guān)職能部門?的參與和努?力，在公司?領(lǐng)導的大力?支持和關(guān)心?下，自己積?極主動多次?參與各相關(guān)?職能部門的?項目評審，?使項目能按?照客戶要求?順利進行。?二、存在?的不足以及?改進措施?存在的不足?以及改進措?施存在的不?足以及改進?措施存在的?不足以及改?進措施__?年已經(jīng)結(jié)束?，回想自己?在公司半年?來的工作，?雖然工作量?比較大，但?閃光點并不?多，許多工?作還有不盡?如意之處，?總結(jié)起來?存在的不足?主要有以下?幾點：1?、缺乏溝通?，不能充?分利用資源?在跟單的過?程中，由于?對其他專業(yè)?比較陌生，?又礙于面子?，不積極向?其他同事求?教，造成工?作效率降低?甚至出現(xiàn)錯?誤，不能達?到優(yōu)勢資源?充分利用。?俗話說的好?“三人行必?有我?guī)煛保?在以后的工?作中，我要?主動加強和?其他部門同?事的溝通，?通過公司這?個平臺達到?資源共享，?從而提高自?己的業(yè)務水?平。2、?缺乏計劃性?在工作過?程中，特別?是項目開發(fā)?的初期階段?，由于缺乏?計劃性，工?作目的不夠?明確，主次?矛盾不清，?常常達到事?倍功半的效?果，客戶不?滿意不說，?自己還一肚?子委屈。在?以后的工作?過程中，我?要認真制訂?工作計劃，?做事加強目?的認識，分?清主次矛盾?，爭取能達?到事半功倍?的效果。?3、專業(yè)面?狹窄自己?的專業(yè)面狹?窄，對注塑?和模具以及?其它專業(yè)知?識比較缺乏?，認識不夠?，特別是業(yè)?務策劃以及?客戶管理，?限制了自身?的發(fā)展和工?作的展開。?在以后的工?作過程中，?我將加強其?他專業(yè)的學?習，充分利?用公司資源?，提高主觀?能動性，爭?取把本職工?作做的更加?___和成?功。三、?完成__年?目標計劃的?措施以及建?議年目標?計劃的措施?以及建議年?目標計劃的?措施以及建?議年目標計?劃的措施以?及建議為了?公司項目的?順利開展，?也為了公司?的可持續(xù)性?發(fā)展，我在?業(yè)務跟單方?面以及其它?方面做以下?建議：1?、合同管理?合同在項?目管理中的?地位非同小?可，離開他?，項目管理?就無從談起?，合同是項?目管理的依?據(jù)。熟悉合?同。并對合?同進行深入?細致的研究?，對合同的?關(guān)鍵條款、?存在的漏洞?及可能產(chǎn)生?變化并引起?糾紛的地方?做到心中有?數(shù)。樹立強?烈的合同意?識。在合同?面前，雙方?的地位是平?等的。當客?戶提出各種?各樣的異議?和建議時，?首先想到要?遵守合同，?對采納建議?可能帶來的?經(jīng)濟問題要?有充分估計?。2、客?戶信息的及?時轉(zhuǎn)化項?目實施階段?，各相關(guān)職?能部門的多?方面工作，?對項目質(zhì)量?進行的控制?和監(jiān)督，是?項目順利進?展的必要前?提條件?？?戶的要求是?我們工作的?目標和準則?，在以后的?跟單中，要?及時準確的?把客戶的要?求傳遞給各?相關(guān)職能部?門，使信息?轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)?力、使信息?轉(zhuǎn)化為質(zhì)量?的___。?3、進度?控制進度?控制是項目?成功與否的?關(guān)鍵因素之?一，業(yè)務部?要配合工程?部做的就是?編制項目管?理規(guī)劃，研?究項目的總?進度、分解?布劃、技術(shù)?難題，對項?目實施過程?中可能出現(xiàn)?的問題做好?預案。制定?一整套制度?來規(guī)范管理?以提高工作?效率。__?年已過去，?雖然一些項?目還沒有正?式完成，但?收獲也不少?。特別是公?司幾位領(lǐng)導?塌實的工作?作風以及認?真負責的工?作態(tài)度給我?樹立了榜樣??？偨Y(jié)過去?，展望未來?，__年工?作多，任務?重，對于我?來說也是一?種挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新機?遇，新挑戰(zhàn)?，如何優(yōu)質(zhì)?、高效、按?按期地完成?項目，是作?為跟單人員?應該思考的?課題。在以?后的工作中?，作為項目?的信息