2023年人力資源年終工作總結(jié)模板

第20頁共20頁2023年?人力資源年?終工作總結(jié)?模板__?年度人力資?源部緊緊圍?繞公司年度?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)開展工作?，加強(qiáng)人力?資源引進(jìn)開?發(fā)管理，有?力地保障了?公司正常的?生產(chǎn)和工作?秩序，為公?司長遠(yuǎn)發(fā)展?提供儲備了?大量的高素?質(zhì)人才;進(jìn)?行薪酬績效?體系改革，?體現(xiàn)了多勞?多得、按績?取酬、高效?公平的，兼?顧激勵保障?的薪酬制度?;構(gòu)建職稱?技能評定管?理體系，以?制度保障形?式為員工職?業(yè)提升發(fā)展?打通了各種?有效渠道做?到人盡其才?，發(fā)揮員工?的聰明才智?及潛能;以?新勞動合同?法新版規(guī)定?為契機(jī)，完?善合同用工?管理，創(chuàng)造?了一個良好?和諧的用人?環(huán)境;貫徹?"提升企業(yè)?文化、改善?員工素質(zhì)"?的原則，進(jìn)?一步發(fā)揮人?力資源專業(yè)?管理的紐帶?作用，為公?司的發(fā)展起?到了有力的?良性文化保?障。面對?這即將過去?的__年，?重組后的人?力資源部以?其應(yīng)有的專?業(yè)性、針對?性、系統(tǒng)性?的面目呈現(xiàn)?在每一位員?工面前，現(xiàn)?歸納總結(jié)，?示之于眾，?接受領(lǐng)導(dǎo)及?兄弟部門的?評價。一?、大力加強(qiáng)?部門發(fā)展建?設(shè)，順應(yīng)公?司戰(zhàn)略發(fā)展?趨勢__?_部門員工?內(nèi)部管理?人力資源作?為公司多種?制度與規(guī)定?的制定與維?護(hù)部門，在?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)王__經(jīng)?理的___?與引導(dǎo)下，?部門負(fù)責(zé)人?李__經(jīng)理?一直以來不?斷加強(qiáng)部門?管理規(guī)范，?嚴(yán)格要求團(tuán)?隊成員，以?身作則，已?然成為公司?員工遵紀(jì)守?法、專業(yè)忠?誠的榜樣與?楷模，成為?公司一扇形?象展示的窗?戶，一面自?律管理的鏡?子。1.?1不間斷的?專業(yè)能力提?升人力資?源部在部門?李__經(jīng)理?的帶領(lǐng)下，?每周定期周?五下午進(jìn)行?___小時?的專業(yè)知識?學(xué)習(xí)與探討?、各模塊經(jīng)?驗交流與問?題分析、管?理實踐工具?與英漢語言?工具的訓(xùn)練?等，使各位?部門員工都?能不斷的提?升專業(yè)知識?與實際問題?解決能力。?1.2內(nèi)?部紀(jì)律與職?業(yè)操守人?力資源部內(nèi)?部有一不成?文的規(guī)定，?那便是每一?位員必須嚴(yán)?格進(jìn)行自我?管理和約束?，遵守公司?各種制度規(guī)?定，并要嚴(yán)?律自身的職?業(yè)操守，任?何一名成員?都必須以公?司利益為重?，而不得有?任何違反原?則與道德的?行為。這一?不成文的規(guī)?定是部門李?__經(jīng)理在?每次部門內(nèi)?部會議強(qiáng)調(diào)?的重中之重?，也是每一?位成員深記?于心并嚴(yán)格?執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)?。___?人力資源工?作模塊工作?優(yōu)化人力?資源部是一?個專業(yè)性較?強(qiáng)、理論與?實踐并重、?涉獵工作層?面較廣的管?理部門，并?且其隨著公?司的建立、?成長與壯大?的各個發(fā)展?周期，其工?作深入程度?和專業(yè)分工?亦會隨之而?變。公司人?力資源部根?據(jù)公司的發(fā)?展情況，結(jié)?合人力資源?管理專業(yè)知?識，積極進(jìn)?行內(nèi)部專業(yè)?劃分整合、?___結(jié)構(gòu)?調(diào)整與重組?，分解為招?聘培訓(xùn)模塊?、薪酬績效?模塊和員工?關(guān)系及事務(wù)?模塊。最終?架構(gòu)了現(xiàn)行?的以部門經(jīng)?理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，三個專業(yè)?模塊并行運(yùn)?作，內(nèi)部整?體工作協(xié)作?配合的局面?，體現(xiàn)了企?業(yè)管理的專?業(yè)性與實踐?工作的有效?性。3.?制度與流程?建設(shè)作為?公司相關(guān)管?理制度與流?程的起草、?擬定、建設(shè)?及執(zhí)行的主?要責(zé)任部門?，人力資源?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指引下?，一直緊跟?公司的戰(zhàn)略?發(fā)展要求、?外部市場環(huán)?境變化、專?業(yè)理論實踐?知識更新，?不斷更新、?維護(hù)、起草?建設(shè)了公司?各種相輔相?成、嚴(yán)謹(jǐn)實?用、有效優(yōu)?質(zhì)的管理制?度與運(yùn)作流?程。__年?以來，完成?的相關(guān)制度?規(guī)定與流程?建設(shè)如下：?薪酬管理制?度;績效管?理制度;職?稱評定管理?規(guī)定;考勤?假期管理規(guī)?定;招聘管?理規(guī)定;培?訓(xùn)管理制度?維護(hù);員工?獎懲管理規(guī)?定更新;勞?動合同管理?規(guī)定;檔案?信息管理規(guī)?定;內(nèi)部競?聘流程;離?職員工管理?流程;員工?轉(zhuǎn)正流程;?員工異動流?程等共計_?__多項制?度流程的編?制、梳理、?更新及維護(hù)?。4.職?能創(chuàng)新人?力資源部深?刻認(rèn)識到，?新形勢新任?務(wù)對人力資?源工作提出?了新挑戰(zhàn)新?要求，根據(jù)?人力資源管?理的發(fā)展趨?勢，結(jié)合公?司人力資源?開發(fā)與管理?工作的現(xiàn)狀?，與時俱進(jìn)?，堅持多角?度深層次地?改革創(chuàng)新，?不斷探索新?形勢下人力?資源開發(fā)與?管理的新途?徑新方法。?包括了以下?幾個方面：?管理理念?的創(chuàng)新，人?力資源部每?一位成員都?必須及時更?新端正自己?的理念，緊?跟時代與公?司的發(fā)展要?求和方向;?在日常工作?中，要求成?員擁有良好?的心態(tài)，正?確的定位，?服務(wù)的意識?，積極投入?到本職工作?中去，努力?實現(xiàn)自我價?值，達(dá)到企?業(yè)與自身共?同成長。?管理機(jī)制的?創(chuàng)新，人力?資源部充分?認(rèn)識到人力?資源管理工?作不僅僅只?做好招聘員?工、手續(xù)辦?理、薪酬發(fā)?放、離職管?理等行政性?、事務(wù)性、?非動態(tài)（范?本）性、非?連續(xù)性、非?系統(tǒng)性的工?作，而應(yīng)是?整體、全面?、系統(tǒng)、戰(zhàn)?略的管理職?能。在實際?工作中，人?力資源積極?完成了多項?具有遠(yuǎn)見性?戰(zhàn)略性的工?作，例如圍?繞公司戰(zhàn)略?發(fā)展方向，?建立制定企?業(yè)中長期的?人力資源規(guī)?劃、人力資?源發(fā)展導(dǎo)向?、培訓(xùn)規(guī)劃?、有針對性?傾向性的薪?酬績效規(guī)劃?、設(shè)計開發(fā)?了公司人員?能力素質(zhì)模?型系統(tǒng)、心?理及個性特?征模型系統(tǒng)?等具有創(chuàng)新?意義的工作?，為公司各?項工作的開?展，提供了?很多超前的?管理方法和?工具。二?、責(zé)任艱巨?而效果卓越?的改革任務(wù)?，摒除不利?因素，為公?司的戰(zhàn)略發(fā)?展做好鋪墊?對于公司?及人力資源?部來說，_?_年是任務(wù)?艱巨的一年?，改革巨變?的一年，在?這一年里，?完成了__?_機(jī)構(gòu)的重?組再分工，?完成了薪酬?績效體系的?重塑再造，?完成了職稱?評定體系開?發(fā)制定，完?成了具有先?進(jìn)意義的指?紋考勤系統(tǒng)?的引進(jìn)使用?。1.薪?酬績效體系?改革從_?_年底開始?，公司新的?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)過近?半年時間，?多批次與幾?乎全體員工?溝通、訪談?、討論，進(jìn)?行外部行業(yè)?比對及對公?司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略?目標(biāo)的重置?定位后，做?出了一項對?公司及全體?員工都具有?歷史意義_?_決定：進(jìn)?行薪酬績效?體系改革。?旨在提高員?工有效收入?、激勵員工?工作潛能、?屏除不利因?素、提升企?業(yè)核心競爭?力及積極影?響力、順應(yīng)?企業(yè)長遠(yuǎn)目?標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)?劃的重要舉?措。從_?_年__月?開始至__?月新的薪酬?方案的正式?實施，歷時?半年之久，?期間人力資?源部在公司?總經(jīng)理班子?的領(lǐng)導(dǎo)下全?面深入的投?入到了薪酬?方案的分析?、探討及設(shè)?計項目當(dāng)中?。在整個?薪酬績效方?案改革設(shè)計?中，人力資?源部薪酬績?效模塊在部?門魏經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，在?完成本職工?作的同時，?加班加點，?全面投入到?了方案的設(shè)?計中。完成?近60批，?___余人?次的訪談?wù){(diào)?查;___?余人的問卷?調(diào)查及統(tǒng)計?總結(jié);__?_多個崗位?13輪次的?評定打分統(tǒng)?計及計算;?___萬人?次的數(shù)據(jù)信?息統(tǒng)計分析?匯總;近百?個崗位的各?薪酬結(jié)構(gòu)對?比分析;無?數(shù)次的與外?部管理專家?的討論，_?__余遍的?新制度方案?細(xì)致入微逐?行逐句的研?讀修改，多?人無數(shù)次加?班加點，甚?至多次工作?至凌晨2點?鐘后,合計?多人次共計?加班超過3?0工日。最?終，在公司?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?班子的親力?及大力支持?下，在人力?資源部部門?領(lǐng)導(dǎo)及薪酬?團(tuán)隊的嘔心?瀝血的付出?下，新的方?案成果如期?呈現(xiàn)在公司?全體員工面?前。薪酬?體系改革最?終方案是公?司高層、人?力資源部和?管理咨詢公?司專家一起?經(jīng)過深入調(diào)?研分析、多?輪探討研究?、精確統(tǒng)計?測算，結(jié)合?外部市場環(huán)?境及公司實?際生產(chǎn)特點?、崗位配置?及員工構(gòu)成?情況，花費?大量時間、?人力、心血?共同付出的?成果，是公?司從高層領(lǐng)?導(dǎo)到普通員?工共同努力?的結(jié)晶。?此次薪酬改?革，基本_?__了公司?原有薪酬評?價方式、薪?酬發(fā)放結(jié)構(gòu)?及員工對薪?酬發(fā)放的認(rèn)?知，制定建?立了將員工?職稱、技能?、績效、質(zhì)?量、價值等?歸為一體的?兼顧激勵性?、控制性的?薪酬體系，?體現(xiàn)了高能?高效高收入?的特性，提?高了員工實?際工作滿意?度和貢獻(xiàn)力?，也從根本?上為公司節(jié)?約了成本，?可謂是雙贏?。2.績?效體系建構(gòu)?公司成立?以來，績效?考核工作一?直處于摸索?的過程，未?成體系，不?曾連續(xù)，未?起到對員工?工作客觀的?考核評估、?量化評價、?持續(xù)激勵。?針對這種現(xiàn)?狀，順應(yīng)公?司相關(guān)體系?改革的潮流?，人力資源?部吸收外部?人力資源專?家的智慧，?參考公司項?目生產(chǎn)運(yùn)營?的特性，先?后2輪次與?公司高層、?公司各部門?負(fù)責(zé)人長時?間的溝通交?流,設(shè)計了?通過與項目?業(yè)績掛鉤捆?綁性考核，?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊績?效，協(xié)同運(yùn)?作理念，引?導(dǎo)共贏良性?文化的部門?層面業(yè)績考?核體系，同?時建立了將?員工試用轉(zhuǎn)?正考核、員?工年度考核?、員工獎懲?考核及年終?評優(yōu)考核納?為一體的員?工層面的考?核制度，實?現(xiàn)了績效管?理的系統(tǒng)化?、整體性及?全面化。?3.員工職?稱技能評定?體系的制定?人力資源?部在完成了?薪酬改革及?薪酬制度、?績效考核體?系的建立之?后，又積極?跟進(jìn)，對公?司___多?個崗逐級進(jìn)?行分類分級?，制定了職?稱技能評定?體系，體現(xiàn)?公司對員工?全面技能的?重視和促進(jìn)?，并為公司?的持續(xù)發(fā)展?和員工提高?成長提供了?科學(xué)合理的?動力源泉和?制度保障。?4.考勤?系統(tǒng)更新及?考勤假期管?理制度的完?善4.1?考勤系統(tǒng)的?更新?lián)Q代，?保證考勤有?效管理所需?公司的考?勤管理系統(tǒng)?是公司核算?員工報酬的?一個重要依?據(jù)，為了做?到科學(xué)管理?，有效激勵?，公司人力?資源部近兩?年來先后使?用測試了三?___勤系?統(tǒng)，期間調(diào)?試錄入更新?了大量的考?勤數(shù)據(jù)、員?工資料等，?同時進(jìn)行了?無數(shù)次機(jī)器?測試、試用?___、考?勤班次邏輯?測算等，最?終根據(jù)公司?的需要、市?場同類產(chǎn)品?使用特性、?員工的反饋?建議，為公?司引進(jìn)了指?紋考勤管理?系統(tǒng)，并于?__年__?月份正式啟?用，至今運(yùn)?行良好。基?本保障了考?勤的科學(xué)、?合理、公平?、有效的管?理，避免了?一些不規(guī)范?的情況出現(xiàn)?，為公司節(jié)?約相關(guān)管理?成本。4?.2考勤假?期管理制度?的完善及維?護(hù)在保障?考勤系統(tǒng)及?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?和有效的前?提下，人力?資源部一直?緊跟國家相?關(guān)勞動休假?制度條例的?修訂步伐，?積極學(xué)習(xí)研?究，結(jié)合公?司實際情況?，先后__?_次超過2?0遍的修改?了公司的考?勤假期制度?，做到了合?法、合理、?保障，為公?司規(guī)避風(fēng)險?，為員工謀?得利益。?三、深具戰(zhàn)?略意義的人?才供應(yīng)保證?，為公司的?長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)?展提供有力?保障公司?領(lǐng)導(dǎo)一直對?招聘培訓(xùn)予?以特別的重?視和___?，對招聘培?訓(xùn)工作的需?求計劃、實?施計劃、完?成評估等各?個環(huán)節(jié)嚴(yán)格?要求。人力?資源部積極?應(yīng)對，主動?分析，完善?規(guī)范招聘、?培訓(xùn)各程序?環(huán)節(jié)的工作?，___%?的完成了公?司年度人力?資源需求計?劃、各部門?各級人才的?招聘配置，?充分發(fā)揮其?人力資源工?作基礎(chǔ)和核?心作用，做?好"選聘、?吸納、任用?、培育"的?每一項工作?，為企業(yè)人?才資源的提?供、使用、?發(fā)展和提升?做好有力保?障工作，高?質(zhì)量、及時?的完成了各?項工作指標(biāo)?任務(wù)，保證?了公司人力?資源的供應(yīng)?和提升。?1.完成公?司__年相?關(guān)招聘培訓(xùn)?計劃，滿足?各部門招聘?培訓(xùn)需求。?__年以?來，人力資?源部先后_?__次奔赴?全國各地1?0省市招聘?現(xiàn)場、各大?中專院參加?各類招聘會?，收集登記?人才信息_?__人次，?電話通知_?__余人次?，有效面試?達(dá)___人?次，完成各?類人才測試?測評___?人次，最終?共完成了_?__人次各?類社會人才?的有效招聘?配置;完成?了___人?次外籍人員?的招聘及相?關(guān)手續(xù)的辦?理;2.?各級人才儲?備招聘工作?的完成公?司領(lǐng)導(dǎo)高瞻?遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌?帷幄，充分?認(rèn)識到人力?資源是企業(yè)?的一資源，?認(rèn)識到人力?資源就是人?才資源，就?是知識資源?;認(rèn)識到一?線關(guān)鍵崗位?的操作技能?人才的充足?及儲備是海?洋工程行業(yè)?成功的關(guān)鍵?。因此做出?了具有戰(zhàn)略?意義的各層?次應(yīng)屆人才?的招聘、儲?備及培育工?作。為公司?關(guān)鍵操作崗?位注入了大?量的新生力?量，為公司?生產(chǎn)的可持?續(xù)發(fā)展提供?了有力保障?。公司人?力資源年終?工作總結(jié)?__年的工?作已經(jīng)圓滿?結(jié)束，在本?年度的工作?當(dāng)中，公司?人力資源部?認(rèn)真建立、?健全公司人?力資源管理?系統(tǒng)，確保?人力資源工?作按照公司?發(fā)展目標(biāo)日?趨科學(xué)化、?規(guī)范化，

?下面是公司?人力資源年?終工作總結(jié)?。公司基?本人力狀況?分析。年?底對公司基?本人力狀況?進(jìn)行總結(jié)，?包括各部門?的人數(shù)對比?，學(xué)歷結(jié)構(gòu)?分析，性別?比例構(gòu)成，?司齡結(jié)構(gòu)分?析及年齡結(jié)?構(gòu)分析。?各部門人數(shù)?對比：相?比于上一年?度，員工總?數(shù)增加__?_人，約_?__%?？?經(jīng)辦由于財?務(wù)組合并至?集團(tuán)財務(wù)中?心，故減少?;研發(fā)部由?于部分項目?暫時擱置，?人數(shù)減少。?__年公司?的重心在運(yùn)?營，產(chǎn)品運(yùn)?營部員工人?數(shù)增加，達(dá)?員工人數(shù)占?總?cè)藬?shù)的_?__%。?學(xué)歷結(jié)構(gòu)分?析：公司?___%以?上的員工都?是本科以上?學(xué)歷，總經(jīng)?辦、產(chǎn)品運(yùn)?營部及人事?行政部本科?以上員工占?比都是__?_%以上，?__年度招?聘的新員工?，除部分設(shè)?計崗位，其?他崗位都是?要求本科以?上學(xué)歷。大?專學(xué)歷主要?集中在運(yùn)維?部，中專及?中專以下學(xué)?歷只有個別?，其中一名?是行政的保?潔員。司?齡結(jié)構(gòu)分析?：我司平?均司齡為_?__年，反?映出公司正?處于成長階?段，___?年以下的員?工人數(shù)占_?__%，且?主要集中在?產(chǎn)品運(yùn)營部?，因為公司?工作重心的?調(diào)整，產(chǎn)品?運(yùn)營部今年?增加的員工?數(shù)比較多，?流動比較大?。從其他時?間段的司齡?數(shù)據(jù)來看，?分布較穩(wěn)定?，沒有明顯?的流動，說?明公司發(fā)展?的基本層面?還是較穩(wěn)定?。年齡結(jié)?構(gòu)分析：?公司平均年?齡不到__?_歲，且都?在___歲?以下，比較?年輕，充滿?活力。公司?年齡結(jié)構(gòu)中?，___歲?以下員工占?很大比例，?為___%?，主要集中?在產(chǎn)品運(yùn)營?部，而且都?是本科畢業(yè)?的大學(xué)生，?公司將加大?培育力度，?作為公司發(fā)?展壯大的儲?備力量。3?0~___?歲的員工占?比___%?，大多為各?部門的核心?員工，中堅?力量，以中?高層管理人?員居多。結(jié)?合前面的學(xué)?歷構(gòu)成，公?司中高層管?理人員學(xué)歷?都較高，他?們正自在人?生的黃金年?齡，人生觀?價值觀都趨?于成熟，可?以加強(qiáng)企業(yè)?文化的熏陶?，建立傳幫?帶的人才培?養(yǎng)機(jī)制，促?進(jìn)公司發(fā)展?壯大。性?別比例構(gòu)成?：公司男?女比例差距?非常大，男?性員工占_?__%，女?性員工占_?__%。且?女性員工主?要集中在人?事行政部及?產(chǎn)品運(yùn)營部?，總經(jīng)辦高?層管理及研?發(fā)運(yùn)維等技?術(shù)部門，均?為男性員工?。制訂和?實施人力資?源部年度工?作目標(biāo)和工?作計劃，按?月做出預(yù)算?及工作計劃?，提前完成?了公司年度?總目標(biāo)。?人力資源年?終工作總結(jié)?人力資源?年終工作總?結(jié)，___?!一、_?_年人力資?源工作總述?。__年?公司人力資?源管理與開?發(fā)在進(jìn)一步?做好人力資?源基礎(chǔ)性工?作的同時;?加強(qiáng)定崗定?員、人力資?源培訓(xùn)與開?發(fā)、人力資?源管理信息?化和人力資?源管理制度?建設(shè);不斷?開拓人力資?源視野，把?握人力資源?動態(tài)（范本?），吸收國?內(nèi)外最新人?力資源管理?思想和理念?，進(jìn)行人力?資源管理改?革與創(chuàng)新。?二、人力?資源基本情?況。截至?__年__?月__日南?粵物流(含?合資、控股?公司)員工?人數(shù)___?人，其中公?司本部__?_人，通驛?___人，?___新粵?___人，?實業(yè)___?人，威盛_?__人，東?方思維__?_人。南?粵物流學(xué)歷?情況：截至?__年__?月__日公?司擁有大專?及以上學(xué)歷?___人，?其中博士_?__人，碩?士___人?，本科__?_人，大專?___人。?三、通過?崗位分析與?設(shè)置，做好?定崗定員工?作。為配?合做好公司?經(jīng)營業(yè)績和?員工績效考?核工作，加?強(qiáng)人工成本?控制，根據(jù)?精干、高效?的原則，各?屬公司結(jié)合?本公司主營?業(yè)務(wù)情況進(jìn)?行定崗定員?，具體情況?如下：(?一)通驛分?兩類進(jìn)行定?崗定員：?1、各管理?中心按里程?、服務(wù)區(qū)對?數(shù)以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行分?類;2、?服務(wù)區(qū)按車?流量、營業(yè)?額等指標(biāo)分?類。確定?各類管理中?心和服務(wù)區(qū)?的崗位和人?員配備，力?爭為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)化模?塊。(二?)___新?粵應(yīng)按公路?工程交通安?全設(shè)施、通?信、供電、?監(jiān)控、收費?等不同業(yè)務(wù)?量以及合同?工程總額、?里程和工期?情況對現(xiàn)有?___架構(gòu)?、崗位和人?員進(jìn)行適當(dāng)?合理優(yōu)化，?控制好人員?數(shù)量和人工?成本。(?三)實業(yè)根?據(jù)高速公路?建設(shè)材料供?應(yīng)量、供貨?總額和里程?、工期、工?程規(guī)模以及?信息技術(shù)服?務(wù)等不同業(yè)?務(wù)情況來做?好定崗定員?工作。(?四)威盛根?據(jù)海運(yùn)以及?新拓展的業(yè)?務(wù)特點，在?現(xiàn)有定編的?基礎(chǔ)上分塊?做好崗位任?職資格條件?說明書和崗?位說明書。?同時我們?通過走訪廣?珠北、大學(xué)?城、曲江和?后門服務(wù)區(qū)?、廣梧等項?目，對各項?目定崗定員?工作進(jìn)行調(diào)?研，掌握了?第一手定崗?定員資料。?四、積極?推進(jìn)人力資?源管理制度?建設(shè)，基本?確立公司人?力資源管理?的制度體系?，形成較為?規(guī)范的人事?管理，從整?體上提高了?公司的人力?資源管理與?開發(fā)水平。?公司本部?根據(jù)公司管?理體制的總?體要求，已?經(jīng)完成員工?培訓(xùn)辦法、?人力資源管?理暫行辦法?、員工考勤?管理暫行辦?法、勞動合?同管理辦法?和人事檔案?管理細(xì)則等?人力資源管?理與開發(fā)制?度的初稿匯?編工作。其?中員工薪酬?福利試行辦?法和員工績?效考核暫行?辦法已正式?頒布并在施?行中。_?__新粵除?了完善原有?人力資源管?理制度外，?完成iso?質(zhì)量認(rèn)證。?通驛公司編?制了中層管?理人員考核?管理辦法和?勞動合同管?理辦法，修?改完善公司?員工考勤管?理實施細(xì)則?和服務(wù)區(qū)人?事管理制度?，讓日常管?理工作更制?度化、規(guī)范?化和更具操?作性。東方?思維根據(jù)勞?動法和勞動?政策法規(guī)，?結(jié)合公司的?實際情況，?明晰了獎懲?、考核、異?動與選拔、?休假、勞動?關(guān)系等內(nèi)容?，逐步完善?公司的勞動?人事管理制?度。五、?為適應(yīng)公司?戰(zhàn)略和員工?個人發(fā)展需?要，各屬公?司人力資源?開發(fā)與培訓(xùn)?工作極大加?強(qiáng)。為不?斷增強(qiáng)公司?的競爭能力?，提高員工?的素質(zhì)和能?力，滿足公?司及員工個?人發(fā)展的需?要，公司本?部起草了人?力資源開發(fā)?與培訓(xùn)辦法?，在培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)調(diào)方?面做了相應(yīng)?的工作，但?公司整體層?面上的專題?(知識普及?性)培訓(xùn)和?公司本部員?工的培訓(xùn)需?要加強(qiáng)。?通驛精心_?__，認(rèn)真?做好各類培?訓(xùn)工作。對?新進(jìn)員工進(jìn)?行上崗培訓(xùn)?，共舉辦三?期服務(wù)區(qū)新?員工培訓(xùn)，?每期___?天共___?人參加。舉?辦中層管理?人員培訓(xùn)班?，___人?參加培訓(xùn)。?進(jìn)行服務(wù)區(qū)?區(qū)長應(yīng)知應(yīng)?會培訓(xùn)，歷?時近___?個月，__?_人參加，?培訓(xùn)共分兩?階段進(jìn)行，?第一階段：?脫產(chǎn)培訓(xùn)_?__天，主?要進(jìn)行服務(wù)?區(qū)管理素質(zhì)?、業(yè)務(wù)流程?、經(jīng)營策略?、財務(wù)管理?、公文寫作?等培訓(xùn);第?二階段：業(yè)?余自學(xué)法律?法規(guī)及應(yīng)知?應(yīng)會知識培?訓(xùn)近___?個月，并進(jìn)?行了卷面考?試。舉辦或?送培___?人次參加人?力資源管理?、勞動保險?、計劃生育?、iso9?1：__質(zhì)?量管理體系?內(nèi)審員資格?、注冊安全?員、固定資?產(chǎn)管理、財?務(wù)會計基礎(chǔ)?及檔案管理?、稅務(wù)稅法?、公文寫作?、建設(shè)工程?項目管理、?便利店信息?系統(tǒng)管理、?文書科技檔?案管理、保?安骨干、廚?師、燒鹵、?中餐服務(wù)技?巧等各類專?業(yè)技能培訓(xùn)?班，不同程?度地提高了?相關(guān)人員的?理論知識和?實際操作能?力。__?_新粵培訓(xùn)?工作效果顯?著。一方面?，新粵重點?抓好技術(shù)人?員培訓(xùn)，通?過賽寶認(rèn)證?中心參加了?計算機(jī)信息?系統(tǒng)集成項?目經(jīng)理和高?級項目經(jīng)理?培訓(xùn)班;另?一方面，認(rèn)?真抓好如下?日常性的崗?位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?：___人?力資源管理?人員進(jìn)行專?題業(yè)務(wù)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，積極?配合開發(fā)部?、技術(shù)服務(wù)?部進(jìn)行內(nèi)部?技術(shù)管理培?訓(xùn)，新員工?上崗培訓(xùn)，?戶外拓展能?力培訓(xùn)。全?年參加培訓(xùn)?的員工共_?__人次(?其中：中層?以上管理人?員___人?次)。實?業(yè)按照年度?培訓(xùn)計劃，?加強(qiáng)了員工?的教育培訓(xùn)?工作。從公?司發(fā)展歷史?和現(xiàn)狀、業(yè)?務(wù)流程、企?業(yè)文化等角?度對新員工?進(jìn)行了入職?培訓(xùn)。__?_員工到各?鋼廠、水泥?廠、瀝青廠?參觀學(xué)習(xí)。?對員工進(jìn)行?公司物流管?理平臺的應(yīng)?用培訓(xùn)。?六、著手進(jìn)?行績效考核?與評估，客?觀、公正、?合理地評價?員工業(yè)績，?激發(fā)員工潛?能和工作熱?情。公司?通過對員工?進(jìn)行日常與?年度相結(jié)合?的考核，將?考核結(jié)果與?員工的薪酬?待遇、崗位?調(diào)整、培訓(xùn)?開發(fā)及休假?等掛鉤，建?立能上能下?、能進(jìn)能出?企業(yè)自我約?束的用人機(jī)?制，以實現(xiàn)?人才在公司?內(nèi)部各崗位?的優(yōu)化配置?，促進(jìn)公司?人力資源的?開發(fā)、管理?與合理使用?，建立高素?質(zhì)、精干、?高效的員工?隊伍。特?別是實業(yè)根?據(jù)用人機(jī)制?和有關(guān)業(yè)績?考核管理制?度，將考核?結(jié)果與浮動?工資、年終?獎金掛鉤，?極大地提高?了員工的工?作積極性和?主動性，在?員工中形成?了爭先創(chuàng)優(yōu)?的局面。?七、以信息?化建設(shè)為動?力，積極配?合集團(tuán)做好?人力資源管?理信息化建?設(shè)工作，強(qiáng)?化人力資源?管理技術(shù)創(chuàng)?新。根據(jù)?集團(tuán)總體信?息化建設(shè)部?署，為充分?發(fā)揮集團(tuán)和?公司人力資?源管理人才?優(yōu)勢和信息?化技術(shù)優(yōu)勢?，提升信息?化建設(shè)工作?，特別是關(guān)?鍵管理手段?在人力資源?管理工作中?的貢獻(xiàn)率。?我們要求各?屬公司借助?公司辦公自?動化系統(tǒng)做?好人力資源?管理信息化?系統(tǒng)的總體?規(guī)劃，完成?公司決策報?告控制系統(tǒng)?、人力資源?統(tǒng)計信息系?統(tǒng)以及員工?信息數(shù)據(jù)的?電子信息化?建設(shè)。同?時，為配合?集團(tuán)人力資?源管理信息?化工作的順?利開展，我?司從__月?起，歷時_?__個月，?完成了__?_交通集團(tuán)?現(xiàn)代人力資?源管理信息?系統(tǒng)(南粵?物流)資料?的錄入工作?，該系統(tǒng)分?為人事管理?、薪酬福利?、績效培訓(xùn)?、___信?息、報表系?統(tǒng)、系統(tǒng)管?理六大模塊?，包括人力?資源基本信?息、教育背?景、專業(yè)技?術(shù)職務(wù)、技?術(shù)工種、繼?續(xù)教育、社?會保險、離?退人員管理?、工資簽定?、信息查詢?等強(qiáng)大的功?能，該系統(tǒng)?的有效應(yīng)用?，能極大地?提高人力資?源工作效率?和人力資源?管理與開發(fā)?水平。八?、做好公司?人力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃，適?應(yīng)南粵物流?戰(zhàn)略發(fā)展需?要。為配?合公司戰(zhàn)略?的有效實施?，根據(jù)南粵?物流戰(zhàn)略規(guī)?劃對人力資?源的需求，?我們對南粵?物流人力資?源戰(zhàn)略進(jìn)行?了初步的設(shè)?想。我們?認(rèn)為南粵物?流__年—?__年人力?資源戰(zhàn)略的?總體設(shè)想是?人才為本、?激勵創(chuàng)新，?努力培養(yǎng)、?吸納、造就?一大批高素?質(zhì)的物流人?才隊伍(重?點是物流和?信息化管理?專才)。人?盡其才，才?盡其用，不?斷提高人才?資源的管理?水平，為實?現(xiàn)南粵物流?發(fā)展戰(zhàn)略提?供強(qiáng)大的人?力資源支持?。南粵物?流人力資源?戰(zhàn)略swo?t分析：?(一)優(yōu)勢?：交通物流?資源的內(nèi)部?壟斷;員工?的專業(yè)素質(zhì)?較高;優(yōu)厚?的薪酬福利?待遇。(?二)劣勢：?高端物流人?才的缺乏;?市場競爭意?識不強(qiáng);人?工成本相對?較高。(?三)機(jī)會：?政府政策的?大力支持;?加入wto?帶來的推動?;勞動力市?場專業(yè)人才?供給充足。?(四)威?脅：人才爭?奪激烈;人?才流動頻繁?;物流和信?息人才缺乏?。南粵物流?人才觀設(shè)想?：做德才兼?備的南粵物?流人。有才?無德是歪才?;有德無才?乃庸才;無?才無德即冗?才;有德有?才方人才。?南粵物流?人力資源戰(zhàn)?略實施設(shè)想?：做到“五?才”，即求?才、識才、?用才、獎才?、育才。?(一)求才?：1、外?部引才，根?據(jù)人力資源?規(guī)劃，通過?崗位說明書?和任職資格?條件，選擇?適用的人員?招募方法渠?道和人員甄?選工具，從?名牌高校畢?業(yè)生和社會?精英中挑選?優(yōu)秀分子加?入南粵物流?。2、內(nèi)?部選才，通?過工作輪換?、競聘上崗?、職位升降?和干部交流?，建立有效?的內(nèi)部人才?流動機(jī)制。?(二)識?才：通過人?才測評、績?效評估、動?態(tài)（范本）?激勵等人力?資源管理機(jī)?制的建立，?真正地發(fā)現(xiàn)?人才，做到?能者上、庸?者下、平者?讓。(三?)用才：以?人為本的人?力資源管理?創(chuàng)新。1?、80/2?0原則，企?業(yè)中___?%的員工創(chuàng)?造企業(yè)__?_%的價值?，應(yīng)管好這?___%的?核心骨干員?工。2、?授權(quán)管理，?為適應(yīng)當(dāng)今?新的管理思?維強(qiáng)調(diào)__?_扁平化的?要求，充分?調(diào)動員工的?積極性，培?養(yǎng)員工的獻(xiàn)?身精神，可?適當(dāng)將一定?的權(quán)力下放?給員工，讓?員工發(fā)揮主?觀能動性，?參與到公司?的管理中。?3、團(tuán)隊?建設(shè)與合作?，在公司上?市和重大事?項的運(yùn)作中?，可以充分?發(fā)揮團(tuán)隊的?作用，培養(yǎng)?員工對公司?的認(rèn)同和歸?屬感。(?四)獎才：?建立一整套?適合培養(yǎng)南?粵物流核心?價值觀和核?心競爭力的?激勵體系。?1、建立?多種價值分?配形式機(jī)會?、職權(quán)、資?格認(rèn)可、榮?譽(yù)、休假、?教育與發(fā)展?、工資、獎?金、津貼、?福利、股權(quán)?等。2、?員工持股結(jié)?合公司上市?，進(jìn)行員工?持股。股權(quán)?分配的依據(jù)?是：可持續(xù)?貢獻(xiàn)、突出?才能、品德?和所承擔(dān)的?風(fēng)險。保持?核心層對公?司的有效控?制。3、?獎金，主要?是對超額績?效和創(chuàng)新成?果的獎勵(?包括年終專?項獎等)。?4、晉升?，主要依據(jù)?員工的突出?績效，同時?參考任職資?格水平。?5、榮譽(yù)，?對有突出貢?獻(xiàn)的員工和?工作態(tài)度優(yōu)?秀的員工授?予榮譽(yù)稱號?，設(shè)立創(chuàng)新?榮譽(yù)獎。?(五)育才?：建立基于?人力資源戰(zhàn)?略和職業(yè)生?涯規(guī)劃的培?訓(xùn)開發(fā)體系?。1、兩?大核心：考?慮企業(yè)戰(zhàn)略?與經(jīng)營目標(biāo)?對人力資源?的要求;考?慮員工的職?業(yè)生涯發(fā)展?要求。2?、三個層面?：制度層面?：涉及企業(yè)?培訓(xùn)開發(fā)活?動中各種制?度;資源層?面：構(gòu)成企?業(yè)培訓(xùn)開發(fā)?系統(tǒng)的各種?關(guān)鍵要素;?運(yùn)營層面：?企業(yè)培訓(xùn)與?開發(fā)機(jī)構(gòu)的?工作內(nèi)容與?流程。3?、四大環(huán)節(jié)?：培訓(xùn)需求?分析、培訓(xùn)?計劃制定、?培訓(xùn)活動_?__實施、?培訓(xùn)效果評?估。九、?努力做好職?改工作，負(fù)?責(zé)完成公司?出國手續(xù)的?辦理。(?一)職改工?作：1、?專業(yè)技術(shù)資?格考試報名?，完成__?_個專業(yè)科?目___人?次的考試報?名工作。?2、專業(yè)技?術(shù)職稱申報?，初次認(rèn)定?___人，?申報中級資?格___人?，申報高級?資格___?人。__?_新粵還辦?理詹潤取等?___人的?計算機(jī)信息?系統(tǒng)集成項?目經(jīng)理資質(zhì)?申報手續(xù)(?其中___?人成功申報?項目經(jīng)理，?___人申?報高級項目?經(jīng)理);同?時協(xié)助做好?公司各類資?質(zhì)證件的年?審工作。?(二)出國?辦理：1?、負(fù)責(zé)辦理?公司___?人___個?月多次因公?往返___?通行證;_?__人辦理?___個月?___次因?公往返__?_通行證。?2、協(xié)助?辦理多個出?國考察培訓(xùn)?團(tuán)。__?_新粵為部?分管理人員?辦理往返_?__通行證?申報手續(xù)_?__人次，?辦理組團(tuán)出?國考察__?_個團(tuán)__?_人次。?十、根據(jù)公?司業(yè)務(wù)和架?構(gòu)整合安排?，做好__?_新粵移交?的人力資源?配置工作。?為加快公?司上市工作?的步伐，優(yōu)?化集團(tuán)內(nèi)部?資源組合，?理順我司對?___新粵?管理關(guān)系的?歸屬問題，?按照公司的?統(tǒng)一部署，?我部主要負(fù)?責(zé)了___?新粵移交人?員的人事檔?案、行政工?資介紹信、?工作鑒定及?勞動手冊、?勞動用工手?續(xù)、社會保?險及住房公?積金繳納等?工作的及時?辦理。十?一、配合完?成威盛公司?的人員分流?工作。為?了實現(xiàn)威盛?公司的順利?發(fā)展，扭轉(zhuǎn)?其快遞業(yè)務(wù)?管理監(jiān)控不?到位和無法?控制成本的?局面，我們?積極配合威?盛公司，從?人事管理方?面給予大力?的支持，威?盛公司人力?資源部通過?制訂嚴(yán)密的?分流方案，?耐心細(xì)致地?做好說服解?釋工作，依?法辦事，合?理把握政策?，嚴(yán)格控制?解除勞動合?同的補(bǔ)償尺?度，出色地?完成人員分?流工作。先?后精簡分流?___人，?補(bǔ)償僅花費?___萬余?元，極大降?低人工成本?費用支出，?真正做到了?妥善分流和?平穩(wěn)過渡。?十二、做?好人力資源?管理的基礎(chǔ)?和日常管理?工作，完成?上級業(yè)務(wù)部?門和公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項工作任務(wù)?。1、按?規(guī)定及時辦?理了勞動年?審、工資總?額申報工作?;建立員工?工資臺帳，?按要求及時?填報人事工?資、用工等?各類年報、?季報和月報?。2、為?公司新調(diào)進(jìn)?及招聘的員?工辦理勞動?用工手續(xù)，?并負(fù)責(zé)公司?員工的勞動?合同的簽訂?及管理工作?。3、按?勞動社保部?門的規(guī)定，?依法辦理社?保、失業(yè)保?、醫(yī)保的繳?費基數(shù)申報?手續(xù)，調(diào)整?了員工的住?房公積金標(biāo)?準(zhǔn)。4、?及時計發(fā)員?工工資及各?項費用。?5、配合集?團(tuán)完成公司?班子成員的?人事檔案整?理工作;全?年接收人事?檔案___?份，移出人?事檔案__?_份。6?、與樂萬企?公司合作完?成公司人事?代理。7?、完成集團(tuán)?和公司領(lǐng)導(dǎo)?臨時指派的?其他工作任?務(wù)。人力?資源年終工?作總結(jié)范文?伴隨著新?年鐘聲的敲?響，又迎來?了嶄新的、?充滿期待的?__年?；?望__年度?的工作生活?，感受到公?司及身邊的?人這一年來?發(fā)生的巨大?變化，我們?的品牌在快?速提升著，?身邊的同事?也都在不斷?進(jìn)步著，朝?著同一個目?標(biāo)奮斗著。?新的一年到?來了，也帶?來了新的挑?戰(zhàn)，在我們?準(zhǔn)備以全新?的面貌來迎?接新年的到?來時，也不?忘來回顧和?總結(jié)過去一?年來所做的?努力。人力?資源部自成?立到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半時?間了，很榮?幸本人參與?了人力資源?部成長的歷?程，從無到?有，從當(dāng)初?的不完善，?慢慢成長到?今天的成熟?。自__年?以來，人力?資源部的隊?伍在慢慢壯?大，引進(jìn)了?專業(yè)人才，?專業(yè)水平得?到了很大的?提高，人力?資源建設(shè)正?在逐步走向?規(guī)范，職能?作用也在逐?漸得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資源?部的建設(shè)極?為關(guān)心，這?對于人力資?源部同事來?說無疑是最?大的強(qiáng)心劑?。過去，大?家可能對“?人力資源”?這個詞語感?到有點陌生?，不知公司?設(shè)如此部門?真正的用意?在哪里。通?過今年大家?的同心協(xié)力?，已慢慢取?得了公司各?部門絕大多?數(shù)人的認(rèn)可?與支持。上?半年因部門?人手緊缺，?使得一些工?作無法真正?展開，一直?在做著基礎(chǔ)?工作，今年?上半年莫總?監(jiān)任職以來?，對人力資?源部工作進(jìn)?行了整理，?明確了每個?人的工作職?責(zé)，使分工?更加細(xì)致化?，現(xiàn)對于今?年的工作總?結(jié)一.對?于公司員工?的人事檔案?及其他資料?進(jìn)行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準(zhǔn)確的信息?。因檔案內(nèi)?容涉及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強(qiáng)的保守意?識。協(xié)助上?級掌握人力?資源狀況;?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計報表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?準(zhǔn)確的信息?。二.負(fù)?責(zé)管理員工?勞動合同，?辦理勞動用?工及相關(guān)手?續(xù);到目前?為止，勞動?合同的簽