2023年工程部季度個人工作總結

第3頁共3頁2023年?工程部季度?個人工作總?結一、安?全工作(一?)消防安全?1、認真做?好消防安全?檢查預防火?災的發(fā)生。?嚴格執(zhí)行公?司消防工作?周、月、季?檢制度,定?期對各管理?處消防設施?設備運行情?況進行檢查?,及時督促?管理處對維?保單位維修?保養(yǎng)工作的?跟進,據不?完全統(tǒng)計二?季度發(fā)現(xiàn)及?督促及協(xié)助?管理處處理?消防設備隱?患及故障:?金臺管理處?___次、?都市經典管?理處___?次、城市新?銳管理處_?__次,保?證我司所管?理大廈、小?區(qū)消防設施?設備正常運?行,隨時投?入使用。對?各管理轄區(qū)?進行定期用?火用電、消?防通道占用?情況進行普?查,發(fā)現(xiàn)問?題及時向管?理處提出整?改建議。對?消防值班情?況及人員操?作情況進行?檢查、規(guī)范?,保證記錄?的真實性、?有效性,保?證人員操作?、報警的準?確性、及時?性。較好的?杜絕了火災?的發(fā)生,為?公司規(guī)避了?消防風險。?2、認真?做好夏季防?火工作。根?據季節(jié)變化?,及時制定?《___做?好夏季防火?安全工作_?__》并下?發(fā)各管理處?,要求各管?理處嚴格按?八條要求去?做好夏季防?火工作、作?好夏季防火?宣傳工作及?宣傳專欄,?有效降低火?災發(fā)生的可?能性,提高?業(yè)主的防火?意識,豐富?業(yè)主消防知?識,達到物?業(yè)管理公司?與業(yè)主對消?防工作的共?防、共管的?目的。3?、貫徹電力?公司安保[?__]__?_文件精神?,搞好建筑?消防專項整?治行動。在?接到電力公?司安保[_?_]___?文件和集團?公司領導批?示后,我部?及時根據我?司實際編制?《___貫?徹電力公司?安保[__?]___文?件精神搞好?建筑消防安?全專項整治?行動___?》,立即下?發(fā)各管理處?。在余總和?沈經理領導?下成立公司?專項整治領?導小組,在?第一時間把?專項整治行?動開展起來?。加強建筑?消防安全管?理,堅決整?治建筑消防?違法行為和?消除消防設?施設備隱患?,認真做好?我司夏季防?火工作,進?一步提高我?司防控火災?的能力,有?效地預防和?遏制火災事?故的發(fā)生。?在公司領導?的關心和督?促下,專項?整治行動完?成動員布署?階段,進入?自查自糾的?整治階段,?我部將一如?既往的抓好?專項整治行?動工作的開?展,迎接市?消防部門、?電力公司、?集團公司的?專項檢查。?4、配合?各管理處完?成上半年的?消防演練工?作。和管理?處一起根據?防火預案制?定消防演練?實施方案,?認真___?員工學習討?論實施方案?并預演。在?此基礎上_?_年__月?__日重煙?管理處進行?上半年消防?演練,__?年__月_?_日金臺管?理處進行上?半年消防演?練,__年?__月__?日城市新銳?管理處進行?上半年消防?演練。根據?演練水平提?出下一步消?防工作的要?求,消防培?訓的重點。?發(fā)現(xiàn)消防配?套設施設備?的不足,如?在城市新銳?管理處的演?練過程中發(fā)?現(xiàn)消防監(jiān)控?室與備勤人?員之間沒有?有效的溝通?方式,為公?司消防設施?的完善提供?依據,為提?高公司消防?工作水平打?下基礎。?5、規(guī)范消?防設施設備?的維修保養(yǎng)?。為使應急?燈、疏散指?示燈系統(tǒng)的?運行良好,?確?；馂陌l(fā)?生后每一個?疏散指示燈?、安全指示?燈、樓道應?急照明燈亮?以引導業(yè)主?(用戶)有?序地進行應?急疏散,減?少人員傷亡?制定《應急?燈、疏散指?示燈系統(tǒng)保?養(yǎng)規(guī)定》并?配發(fā)相應的?記錄表格,?對應急燈、?疏散指示燈?系統(tǒng)保養(yǎng)進?行規(guī)范。（?范本）及時?發(fā)現(xiàn)有問題?的燈具進行?修復,進一?步提高消防?設施設備運?行可靠性。?(二)設?施設備安全?1、維修保?養(yǎng)工作目標?的建立。在?一季度工作?基礎上建立?“以保養(yǎng)修?”的設施設?備運行管理?宗旨和“零?銹蝕、零故?障、零報修?”的設施設?備運行管理?目標。抓緊?對設施設備?工作原理的?了解、了解?每一器件設?計的目的和?所起的作用?的員工培訓?為重點對維?修員工技能?、技術上進?行檢查,以?提高對設施?設備了解,?把“以保養(yǎng)?修”的設施?設備運行管?理宗旨進行?落實,提高?設備運行管?理水平,杜?絕設施設備?重大事故的?發(fā)生,保證?設備的安全?。在余總到?___考察?回來后,向?工程部提出?更高的設施?設備運行管?理目標“零?銹蝕、零故?障、零報修?”。我部及?時___維?修主管或維?修負責人進?行學習,要?求各自理定?落實方案,?為我司設備?管理體系建?立打下基礎?。2、檢?查方法的更?新。針對電?梯事故的多?發(fā),而工程?部檢查工作?時又未發(fā)現(xiàn)?的現(xiàn)象進行?分析和總結?,對原有的?檢查方式進?行改進和完?善。在原來?只對機房、?電梯主機進?行檢查的基?礎上,加強?了檢查中乘?坐舒適度、?穩(wěn)定性及噪?聲情況的檢?查,到轎頂?運行觀察、?底坑的查看?。使問題得?以發(fā)現(xiàn),如?都市經典電?梯的保養(yǎng)問?題、城市新?銳的電梯問?題,督促維?保單位提高?維修保養(yǎng)水?平消除故障?隱患。3?、易出問題?節(jié)點匯總。?因為設施設?備絕大多數?的故障都是?由于個別重?要部件損壞?造成,如二?次供水系統(tǒng)?的故障大多?是由于止回?閥和電磁閥?、液位計造?成,燒電機?多為交流接?觸器的觸點