2023年人力資源部門年終工作總結

第22頁共22頁2023年?人力資源部?門年終工作?總結__?年公司人力?資源管理與?開發(fā)在進一?步做好人力?資源基礎性?工作的同時?;加強定崗?定員、人力?資源培訓與?開發(fā)、人力?資源管理信?息化和人力?資源管理制?度建設;不?斷開拓人力?資源視野，?把握人力資?源動態(tài)（范?本），吸收?最新人力資?源管理思想?和理念，進?行人力資源?管理改革與?創(chuàng)新。一?、人力資源?基本情況。?截至__?年__月_?_日__股?份員工人數?___人(?含精美特_?__人)，?其中公司總?部___人?，幕墻工程?公司___?人，石巖玻?璃生產中心?___人，?石巖玻璃生?產中心大亞?灣分公司_?__人，大?亞灣玻璃技?術有限公司?___人人?，大亞灣幕?墻產品有限?公司___?人，精美特?玻璃公司_?__人。結?合新《勞動?合同法》，?完成了全員?勞動合同的?簽訂工作。?二、積極?推進人力資?源管理制度?建設，基本?確立公司人?力資源管理?的制度體系?，形成較為?規(guī)范的人事?管理，從整?體上提高了?公司的人力?資源管理與?開發(fā)水平。?公司總部?根據公司管?理體制的總?體要求，已?經完成薪酬?管理辦法、?員工培訓辦?法、人力資?源管理辦法?、員工考勤?管理辦法、?勞動合同管?理辦法和人?事檔案管理?細則等人力?資源管理與?開發(fā)制度的?初稿匯編工?作。以上辦?法已正式頒?布并在施行?中。三、?為適應公司?戰(zhàn)略和員工?個人發(fā)展需?要，公司人?力資源招聘?、開發(fā)與培?訓工作極大?加強。為?不斷增強公?司的競爭能?力，提高員?工的素質和?能力，滿足?公司及員工?個人發(fā)展的?需要，公司?總部起草了?人力資源開?發(fā)與培訓辦?法，在培訓?規(guī)劃與協調?方面做了相?應的工作，?但公司整體?層面上的專?題(知識普?及性)培訓?和公司本部?員工的培訓?需要加強。?精心__?_，認真做?好各類招聘?和培訓工作?。__年招?聘應屆大學?生___人?，公司新增?人員___?人(不含應?屆大學生)?。對新招應?屆大學生進?行上崗培訓?，為期期_?__天共_?__人參加?。工程公司?舉辦各類技?術培訓班_?__次，_?__人次參?加了培訓。?參加政府主?辦的五大員?、建造師、?安全生產等?各類專業(yè)技?能培訓班，?不同程度地?提高了相關?人員的理論?知識和實際?操作能力。?四、以信?息化建設為?動力，積極?配合集團做?好人力資源?管理信息化?建設工作，?強化人力資?源管理技術?創(chuàng)新。根?據公司總體?信息化建設?部署，為充?分發(fā)揮公司?人力資源管?理人才優(yōu)勢?和信息化技?術優(yōu)勢，提?升信息化建?設工作，特?別是關鍵管?理手段在人?力資源管理?工作中的貢?獻率。我們?要求所屬公?司借助公司?K___系?統做好人力?資源管理信?息化系統的?總體規(guī)劃，?完成公司決?策報告控制?系統、人力?資源統計信?息系統以及?員工信息數?據的電子信?息化建設。?同時，為?配合人力資?源管理信息?化工作的順?利開展，人?事部正在根?據公司架構?變化進行K?3資料的相?應調整，該?系統分為人?事管理、薪?酬福利兩大?模塊，包括?人力資源基?本信息、教?育背景、專?業(yè)技術職務?、技術工種?、繼續(xù)教育?、社會保險?、離退人員?管理、信息?查詢等強大?的功能，該?系統的有效?應用，能極?大地提高人?力資源工作?效率和人力?資源管理與?開發(fā)水平。?五、完成?公司專業(yè)技?術職稱申報?工作。人?事部積極同?貴航專業(yè)技?術評定部門?聯系，圓滿?的完成了公?司專業(yè)技術?職稱評定工?作。__年?報正高級職?稱___人?、高級職稱?___人、?中級職稱_?__人。?六、圓滿完?成年初大亞?灣生產基地?開業(yè)慶典和?___工作?會議的后勤?___工作?。七、_?__籌劃新?工會的成立?。__年?工作設想：?一、做好?公司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)劃?，適應公司?戰(zhàn)略發(fā)展需?要。為配?合公司戰(zhàn)略?的有效實施?，根據公司?戰(zhàn)略規(guī)劃對?人力資源的?需求，我們?對公司人力?資源戰(zhàn)略進?行了初步的?設想。我?們認為__?年人力資源?戰(zhàn)略的總體?設想是人才?為本、激勵?創(chuàng)新，努力?培養(yǎng)、吸納?、造就一大?批高素質的?技術管理人?才隊伍。人?盡其才，才?盡其用，不?斷提高人才?資源的管理?水平，為實?現__發(fā)展?戰(zhàn)略提供強?大的人力資?源支持。?__公司人?力資源戰(zhàn)略?分析：(?一)優(yōu)勢：?公司更名，?有貴航集團?的大力支持?;員工的專?業(yè)素質較高?;優(yōu)厚的薪?酬福利待遇?。(二)?劣勢：高端?技術人才的?缺乏;技術?人員對公司?的歸屬感有?待加強。?(三)機會?：政府政策?的大力支持?;擴大內需?帶來的推動?;勞動力市?場專業(yè)人才?供給充足。?(四)威?脅：人才爭?奪激烈;人?才流動頻繁?;經濟危機?帶來的資金?短缺。_?_公司人才?觀設想：做?德才兼?zhèn)涞?__人。有?才無德是歪?才;有德無?才乃庸才;?無才無德即?冗才;有德?有才方人才?。__人?力資源戰(zhàn)略?實施設想：?做到“五才?”，即求才?、識才、用?才、獎才、?育才。(?一)求才：?1、外部?引才，根據?人力資源規(guī)?劃，通過崗?位說明書和?任職資格條?件，選擇適?用的人員招?募方法渠道?和人員甄選?工具，從名?牌高校畢業(yè)?生和社會精?英中挑選優(yōu)?秀分子加入?__。2?、內部選才?，通過工作?輪換、競聘?上崗、職位?升降和干部?交流，建立?有效的內部?人才流動機?制。(二?)識才：通?過人才測評?、績效評估?、動態(tài)（范?本）激勵等?人力資源管?理機制的建?立，真正地?發(fā)現人才，?做到能者上?、庸者下、?平者讓。?(三)用才?：以人為本?的人力資源?管理創(chuàng)新。?1、8/?2原則，企?業(yè)中___?%的員工創(chuàng)?造企業(yè)__?_%的價值?，應管好這?___%的?核心骨干員?工。2、?授權管理，?為適應當今?新的管理思?維強調__?_扁平化的?要求，充分?調動員工的?積極性，培?養(yǎng)員工的獻?身精神，可?適當將一定?的權力下放?給員工，讓?員工發(fā)揮主?觀能動性，?參與到公司?的管理中。?3、團隊?建設與合作?，在公司重?大事項的運?作中，可以?充分發(fā)揮團?隊的作用，?培養(yǎng)員工對?公司的認同?和歸屬感。?(四)獎?才：建立一?整套適合培?養(yǎng)__核心?價值觀和核?心競爭力的?激勵體系。?1、建立?多種價值分?配形式機會?、職權、資?格認可、榮?譽、教育與?發(fā)展、工資?、獎金、津?貼、福利、?股權等。?2、獎金，?主要是對超?額績效和創(chuàng)?新成果的獎?勵(包括年?終專項獎等?)。3、?晉升，主要?依據員工的?突出績效，?同時參考任?職資格水平?。4、榮?譽，對有突?出貢獻的員?工和工作態(tài)?度優(yōu)秀的員?工授予榮譽?稱號，設立?創(chuàng)新榮譽獎?。(五)?育才：建立?基于人力資?源戰(zhàn)略和職?業(yè)生涯規(guī)劃?的培訓開發(fā)?體系。1?、兩大核心?：考慮企?業(yè)戰(zhàn)略與經?營目標對人?力資源的要?求;考慮?員工的職業(yè)?生涯發(fā)展要?求。2、?三個層面：?制度層面?：涉及企業(yè)?培訓開發(fā)活?動中各種制?度;資源?層面：構成?企業(yè)培訓開?發(fā)系統的各?種關鍵要素?;運營層?面：企業(yè)培?訓與開發(fā)機?構的工作內?容與流程。?3、四大?環(huán)節(jié)：培訓?需求分析、?培訓計劃制?定、培訓活?動___實?施、培訓效?果評估。?二、努力做?好職稱工作?。職稱工?作：1、?專業(yè)技術資?格考試報名?。2、專?業(yè)技術職稱?申報。_?__工程技?術人員一、?二級建造師?、造價師的?的考試，積?極招聘有相?應資格的工?程技術人員?加盟__;?同時協助做?好公司各類?資質證件的?年審工作。?三、根據?公司業(yè)務和?架構整合安?排，做好工?程公司移交?的人力資源?配置工作。?為優(yōu)化公?司內部資源?組合，理順?總公司對幕?墻工程公司?的管理關系?，按照公司?的統一部署?，我部主要?做好人力資?源分立、移?交工作。?四、配合完?成___分?公司的人員?分流工作。?為了實現?工程公司的?順利發(fā)展，?我們積極配?合工程公司?做好___?分公司的人?員分流工作?，從人事管?理方面給予?的支持，制?訂嚴密的分?流方案，耐?心細致地做?好說服解釋?工作，依法?辦事，合理?把握政策，?嚴格控制解?除勞動合同?的補償尺度?，降低人工?成本費用支?出，真正做?到了妥善分?流和平穩(wěn)過?渡，完成人?員分流工作?。五、做?好人力資源?管理的基礎?和日常管理?工作，完成?上級業(yè)務部?門和公司領?導交辦的各?項工作任務?。1、按?規(guī)定及時辦?理了勞動年?審、工資總?額申報工作?;建立員工?工資臺帳，?按要求及時?填報人事工?資、用工等?各類年報、?季報和月報?。2、為?公司新調進?及招聘的員?工辦理勞動?用工手續(xù)，?并負責公司?員工的勞動?合同的簽訂?及管理工作?。3、按?勞動社保部?門的規(guī)定，?依法辦理社?保、失業(yè)保?、醫(yī)保的繳?費基數申報?手續(xù)，調整?了員工的住?房公積金標?準。4、?及時計發(fā)員?工工資及各?項費用。?5、完善人?事檔案整理?工作。6?、完成集團?和公司領導?臨時指派的?其他工作任?務篇二：?__年度?人力資源部?緊緊圍繞公?司年度生產?經營目標開?展工作，加?強人力資源?引進開發(fā)管?理，有力地?保障了公司?正常的生產?和工作秩序?，為公司長?遠發(fā)展提供?儲備了大量?的高素質人?才;進行薪?酬績效體系?改革，體現?了多勞多得?、按績取酬?、高效公平?的，兼顧激?勵保障的薪?酬制度;構?建職稱技能?評定管理體?系，以制度?保障形式為?員工職業(yè)提?升發(fā)展打通?了各種有效?渠道做到人?盡其才，發(fā)?揮員工的聰?明才智及潛?能;以新勞?動合同法新?版規(guī)定為契?機，完善合?同用工管理?，創(chuàng)造了一?個良好和諧?的用人環(huán)境?;貫徹“提?升企業(yè)文化?、改善員工?素質”的原?則，進一步?發(fā)揮人力資?源專業(yè)管理?的紐帶作用?，為公司的?發(fā)展起到了?有力的良性?文化保障。?面對這即?將過去的_?_年，重組?后的人力資?源部以其應?有的專業(yè)性?、針對性、?系統性的面?目呈現在每?一位員工面?前，現歸納?總結，示之?于眾，接受?領導及兄弟?部門的評價?。一、大?力加強部門?發(fā)展建設，?順應公司戰(zhàn)?略發(fā)展趨勢?___部?門員工內部?管理人力?資源作為公?司多種制度?與規(guī)定的制?定與維護部?門，在部門?主管領導王?__經理的?___與引?導下，部門?負責人李_?_經理一直?以來不斷加?強部門管理?規(guī)范，嚴格?要求團隊成?員，以身作?則，已然成?為公司員工?遵紀守法、?專業(yè)忠誠的?榜樣與楷模?，成為公司?一扇形象展?示的窗戶，?一面自律管?理的鏡子。?1.1不?間斷的專業(yè)?能力提升?人力資源部?在部門李_?_經理的帶?領下，每周?定期周五下?午進行__?_小時的專?業(yè)知識學習?與探討、各?模塊經驗交?流與問題分?析、管理實?踐工具與英?漢語言工具?的訓練等，?使各位部門?員工都能不?斷的提升專?業(yè)知識與實?際問題解決?能力。1?.2內部紀?律與職業(yè)操?守人力資?源部內部有?一不成文的?規(guī)定，那便?是每一位員?必須嚴格進?行自我管理?和約束，遵?守公司各種?制度規(guī)定，?并要嚴律自?身的職業(yè)操?守，任何一?名成員都必?須以公司利?益為重，而?不得有任何?違反原則與?道德的行為?。這一不成?文的規(guī)定是?部門李__?經理在每次?部門內部會?議強調的重?中之重，也?是每一位成?員深記于心?并嚴格執(zhí)行?的標準。?___人力?資源工作模?塊工作優(yōu)化?人力資源?部是一個專?業(yè)性較強、?理論與實踐?并重、涉獵?工作層面較?廣的管理部?門，并且其?隨著公司的?建立、成長?與壯大的各?個發(fā)展周期?，其工作深?入程度和專?業(yè)分工亦會?隨之而變。?公司人力資?源部根據公?司的發(fā)展情?況，結合人?力資源管理?專業(yè)知識，?積極進行內?部專業(yè)劃分?整合、__?_結構調整?與重組，分?解為招聘培?訓模塊、薪?酬績效模塊?和員工關系?及事務模塊?。最終架構?了現行的以?部門經理統?一領導，三?個專業(yè)模塊?并行運作，?內部整體工?作協作配合?的局面，體?現了企業(yè)管?理的專業(yè)性?與實踐工作?的有效性。?3.制度?與流程建設?作為公司?相關管理制?度與流程的?起草、擬定?、建設及執(zhí)?行的主要責?任部門，人?力資源部在?公司領導的?指引下，一?直緊跟公司?的戰(zhàn)略發(fā)展?要求、外部?市場環(huán)境變?化、專業(yè)理?論實踐知識?更新，不斷?更新、維護?、起草建設?了公司各種?相輔相成、?嚴謹實用、?有效優(yōu)質的?管理制度與?運作流程。?__年以來?，完成的相?關制度規(guī)定?與流程建設?如下：薪酬?管理制度;?績效管理制?度;職稱評?定管理規(guī)定?;考勤假期?管理規(guī)定;?招聘管理規(guī)?定;培訓管?理制度維護?;員工獎懲?管理規(guī)定更?新;勞動合?同管理規(guī)定?;檔案信息?管理規(guī)定;?內部競聘流?程;離職員?工管理流程?;員工轉正?流程;員工?異動流程等?共計___?多項制度流?程的編制、?梳理、更新?及維護。?4.職能創(chuàng)?新人力資?源部深刻認?識到，新形?勢新任務對?人力資源工?作提出了新?挑戰(zhàn)新要求?，根據人力?資源管理的?發(fā)展趨勢，?結合公司人?力資源開發(fā)?與管理工作?的現狀，與?時俱進，堅?持多角度深?層次地改革?創(chuàng)新，不斷?探索新形勢?下人力資源?開發(fā)與管理?的新途徑新?方法。包括?了以下幾個?方面：管?理理念的創(chuàng)?新，人力資?源部每一位?成員都必須?及時更新端?正自己的理?念，緊跟時?代與公司的?發(fā)展要求和?方向;在日?常工作中，?要求成員擁?有良好的心?態(tài)，正確的?定位，服務?的意識，積?極投入到本?職工作中去?，努力實現?自我價值，?達到企業(yè)與?自身共同成?長。管理?機制的創(chuàng)新?，人力資源?部充分認識?到人力資源?管理工作不?僅僅只做好?招聘員工、?手續(xù)辦理、?薪酬發(fā)放、?離職管理等?行政性、事?務性、非動?態(tài)（范本）?性、非連續(xù)?性、非系統?性的工作，?而應是整體?、全面、系?統、戰(zhàn)略的?管理職能。?在實際工作?中，人力資?源積極完成?了多項具有?遠見性戰(zhàn)略?性的工作，?例如圍繞公?司戰(zhàn)略發(fā)展?方向，建立?制定企業(yè)中?長期的人力?資源規(guī)劃、?人力資源發(fā)?展導向、培?訓規(guī)劃、有?針對性傾向?性的薪酬績?效規(guī)劃、設?計開發(fā)了公?司人員能力?素質模型系?統、心理及?個性特征模?型系統等具?有創(chuàng)新意義?的工作，為?公司各項工?作的開展，?提供了很多?超前的管理?方法和工具?。二、責?任艱巨而效?果卓越的改?革任務，摒?除不利因素?，為公司的?戰(zhàn)略發(fā)展做?好鋪墊對?于公司及人?力資源部來?說，__年?是任務艱巨?的一年，改?革巨變的一?年，在這一?年里，完成?了___機?構的重組再?分工，完成?了薪酬績效?體系的重塑?再造，完成?了職稱評定?體系開發(fā)制?定，完成了?具有先進意?義的指紋考?勤系統的引?進使用。?1.薪酬績?效體系改革?從__年?底開始，公?司新的總經?理領導班子?經過近半年?時間，多批?次與幾乎全?體員工溝通?、訪談、討?論，進行外?部行業(yè)比對?及對公司長?遠戰(zhàn)略目標?的重置定位?后，做出了?一項對公司?及全體員工?都具有歷史?意義__決?定：進行薪?酬績效體系?改革。旨在?提高員工有?效收入、激?勵員工工作?潛能、屏除?不利因素、?提升企業(yè)核?心競爭力及?積極影響力?、順應企業(yè)?長遠目標及?戰(zhàn)略規(guī)劃的?重要舉措。?從__年?__月開始?至__月新?的薪酬方案?的正式實施?，歷時半年?之久，期間?人力資源部?在公司總經?理班子的領?導下全面深?入的投入到?了薪酬方案?的分析、探?討及設計項?目當中。?在整個薪酬?績效方案改?革設計中，?人力資源部?薪酬績效模?塊在部門魏?經理的帶領?下，在完成?本職工作的?同時，加班?加點，全面?投入到了方?案的設計中?。完成近6?批，___?余人次的訪?談調查;_?__余人的?問卷調查及?統計總結;?___多個?崗位13輪?次的評定打?分統計及計?算;___?萬人次的數?據信息統計?分析匯總;?近百個崗位?的各薪酬結?構對比分析?;無數次的?與外部管理?專家的討論?，___余?遍的新制度?方案細致入?微逐行逐句?的研讀修改?，多人無數?次加班加點?，甚至多次?工作至凌晨?2點鐘后，?合計多人次?共計加班超?過3工日。?最終，在公?司總經理領?導班子的親?力及大力支?持下，在人?力資源部部?門領導及薪?酬團隊的嘔?心瀝血的付?出下，新的?方案成果如?期呈現在公?司全體員工?面前。薪?酬體系改革?最終方案是?公司高層、?人力資源部?和管理咨詢?公司專家一?起經過深入?調研分析、?多輪探討研?究、精確統?計測算，結?合外部市場?環(huán)境及公司?實際生產特?點、崗位配?置及員工構?成情況，花?費大量時間?、人力、心?血共同付出?的成果，是?公司從高層?領導到普通?員工共同努?力的結晶。?此次薪酬?改革，基本?__了公司?原有薪酬評?價方式、薪?酬發(fā)放結構?及員工對薪?酬發(fā)放的認?知，制定建?立了將員工?職稱、技能?、績效、質?量、價值等?歸為一體的?兼顧激勵性?、控制性的?薪酬體系，?體現了高能?高效高收入?的特性，提?高了員工實?際工作滿意?度和貢獻力?，也從根本?上為公司節(jié)?約了成本，?可謂是雙贏?。2.績?效體系建構?公司成立?以來，績效?考核工作一?直處于摸索?的過程，未?成體系，不?曾連續(xù)，未?起到對員工?工作客觀的?考核評估、?量化評價、?持續(xù)激勵。?針對這種現?狀，順應公?司相關體系?改革的潮流?，人力資源?部吸收外部?人力資源專?家的智慧，?參考公司項?目生產運營?的特性，先?后2輪次與?公司高層、?公司各部門?負責人長時?間的溝通交?流，設計了?通過與項目?業(yè)績掛鉤_?_性考核，?強調團隊績?效，協同運?作理念，引?導共贏良性?文化的部門?層面業(yè)績考?核體系，同?時建立了將?員工試用轉?正考核、員?工年度考核?、員工獎懲?考核及年終?評優(yōu)考核納?為一體的員?工層面的考?核制度，實?現了績效管?理的系統化?、整體性及?全面化。?3.員工職?稱技能評定?體系的制定?人力資源?部在完成了?薪酬改革及?薪酬制度、?績效考核體?系的建立之?后，又積極?跟進，對公?司___多?個崗逐級進?行分類分級?，制定了職?稱技能評定?體系，體現?公司對員工?全面技能的?重視和促進?，并為公司?的持續(xù)發(fā)展?和員工提高?成長提供了?科學合理的?動力源泉和?制度保障。?4.考勤?系統更新及?考勤假期管?理制度的完?善4.1?考勤系統的?更新換代，?保證考勤有?效管理所需?公司的考?勤管理系統?是公司核算?員工報酬的?一個重要依?據，為了做?到科學管理?，有效激勵?，公司人力?資源部近兩?年來先后使?用測試了三?___勤系?統，期間調?試錄入更新?了大量的考?勤數據、員?工資料等，?同時進行了?無數次機器?測試、試用?___、考?勤班次邏輯?測算等，最?終根據公司?的需要、市?場同類產品?使用特性、?員工的反饋?建議，為公?司引進了指?紋考勤管理?系統，并于?__年__?月份正式啟?用，至今運?行良好?；?本保障了考?勤的科學、?合理、公平?、有效的管?理，避免了?一些不規(guī)范?的情況出現?，為公司節(jié)?約相關管理?成本。4?.2考勤假?期管理制度?的完善及維?護在保障?考勤系統及?數據的準確?和有效的前?提下，人力?資源部一直?緊跟國家相?關勞動休假?制度條例的?修訂步伐，?積極學習研?究，結合公?司實際情況?，先后__?_次超過2?遍的修改了?公司的考勤?假期制度，?做到了合法?、合理、保?障，為公司?規(guī)避風險，?為員工謀得?利益。三?、深具戰(zhàn)略?意義的人才?供應保證，?為公司的長?遠持續(xù)發(fā)展?提供有力保?障公司領?導一直對招?聘培訓予以?特別的重視?和___，?對招聘培訓?工作的需求?計劃、實施?計劃、完成?評估等各個?環(huán)節(jié)嚴格要?求。人力資?源部積極應?對，主動分?析，完善規(guī)?范招聘、培?訓各程序環(huán)?節(jié)的工作，?___%的?完成了公司?年度人力資?源需求計劃?、各部門各?級人才的招?聘配置，充?分發(fā)揮其人?力資源工作?基礎和核心?作用，做好?“選聘、吸?納、任用、?培育”的每?一項工作，?為企業(yè)人才?資源的提供?、使用、發(fā)?展和提升做?好有力保障?工作，高質?量、及時的?完成了各項?工作指標任?務，保證了?公司人力資?源的供應和?提升。1?.完成公司?__年相關?招聘培訓計?劃，滿足各?部門招聘培?訓需求。?__年以來?，人力資源?部先后__?_次奔赴全?國各地1省?市招聘現場?、各大中專?院參加各類?招聘會，收?集登記人才?信息___?人次，電話?通知___?余人次，有?效面試達_?__人次，?完成各類人?才測試測評?___人次?，最終共完?成了___?人次各類社?會人才的有?效招聘配置?;完成了_?__人次外?籍人員的招?聘及相關手?續(xù)的辦理;?2.各級?人才儲備招?聘工作的完?成公司領?導__遠矚?，運籌帷幄?，充分認識?到人力資源?是企業(yè)的一?資源，認識?到人力資源?就是人才資?源，就是知?識資源;認?識到一線關?鍵崗位的操?作技能人才?的充足及儲?備是海洋工?程行業(yè)成功?的關鍵。因?此做出了具?有戰(zhàn)略意義?的各層次應?屆人才的招?聘、儲備及?培育工作。?為公司關鍵?操作崗位注?入了大量的?新生力量，?為公司生產?的可持續(xù)發(fā)?展提供了有?力保障。?___本科?及以上學歷?應屆畢業(yè)生?招聘儲備?__年人力?資源部在對?全國各地知?名院校進行?分析，比較?選擇了__?_所具有對?口專業(yè)、教?育水平強、?知識度高的?一流院校作?為長期合作?伙伴，并全?年派出達_?__人次參?加各地__?_所院校應?屆本科及以?上學歷專業(yè)?人才招聘會?，選拔面試?、審核檢查?并錄用接收?___名應?屆畢業(yè)生。?2.2各?中專技工學?校焊鉚工人?才的招聘儲?備人力資?源部近年來?積極與全國?各地優(yōu)秀技?工培訓學校?合作交流，?引進培訓了?多批有較高?素質的焊工?、鉚工。特?別是__年?，在公司領?導的支持下?，通過對全?國各地技工?學校比較、?專業(yè)選擇，?先后與__?_家學校合?作洽談、考?查審核，共?___批次?引進合格技?校焊、鉚工?學員達__?_名。本?年度對各級?大中專院校?，本科、研?究生高學歷?專業(yè)人才及?焊工、鉚工?學員的選擇?招聘引進培?訓的范圍之?廣、力度之?大、人數之?多，均創(chuàng)公?司歷史之最?。此項戰(zhàn)略?措施為公司?知識資源儲?備打下堅實?的基礎，也?為以后相關?工作的開展?提供了寶貴?的經驗。?3.大力完?成公司各類?培訓需求計?劃3.1?充分完成需?求計劃，挖?掘相關資源?人力資源?部在公司領?導的大力支?持下，至今?完成了各級?、各類培訓?___多人?次，其中如?超過___?余人次4R?執(zhí)行力培訓?、___余?人次的班組?長管理培訓?、各類安全?培訓、技術?專業(yè)類培訓?、超過__?_人次的各?類英語培訓?、___余?人次計算機?辦公軟件類?培訓、__?_余人次焊?鉚工電工培?訓、___?余人次的設?備操作管理?培訓等，效?果顯著，充?分挖掘發(fā)揮?內外部專家?知識資源，?提升保障了?公司人才技?能資源的供?應。3.?2充分完成?新接收各類?各級應屆畢?業(yè)生的后續(xù)?培訓工作?對于新接收?錄用的__?_名高學歷?應屆畢業(yè)生?和___名?優(yōu)秀焊鉚工?技校人才，?人力資源充?分發(fā)揮他們?的學習能力?、求知能力?及團隊精神?，在公司領?導支持，各?部門的大力?配合下，先?后___余?次舉行了相?關軍訓、規(guī)?章制度培訓?、職業(yè)精神?培訓、公司?各部門業(yè)務?及流程培訓?、焊鉚工操?作技能培訓?等，使這些?剛剛走出校?門的學生型?員工做好了?身份轉變與?職業(yè)認知培?訓，為日后?各崗位的人?力資源儲備?配置做好充?分準備。?3.3勞務?招聘與勞務?管理配合?各項目生產?，協助各部?等招聘、審?核勞務人員?，并修改簽?訂相關合同?。在勞務工?招用高峰時?期，在司人?員超過__?_人。四?、順應時代?發(fā)展的新時?期和諧勞動?關系保證，?提升企業(yè)影?響力與知名?度人力資?源管理中勞?動關系是一?項彈性化、?柔性化非常?強的工作，?關系到企業(yè)?內員工工作?氛圍、人際?關系、企業(yè)?文化、企業(yè)?形象及聲譽?，因此事務?工作事無輕?重大小，都?必須親力而?為，可謂舉?重若輕、任?重道遠。?1.員工薪?酬福利保障?與績效激勵?管理薪酬?績效工作關?系員工切身?利益，涉及?公司員工各?類薪酬的核?算、發(fā)放、?統計;相關?部門、各級?員工、轉正?等層面的簽?定考核及結?果評估匯總?、員工考勤?假期管理、?各項統計及?分析工作;?負責各類薪?酬管理、績?效管理、考?勤假期管理?、加班管理?等制度體系?的建構、更?新和維護;?直接影響到?員工評價結?果、薪酬發(fā)?放，是公司?與員工雙方?直接對話的?重要平臺和?最為實際的?通道。人?力資源部根?據薪酬績效?工作過程復?雜、專業(yè)性?強、工作量?大、涉及面?廣、結構項?目繁多、精?確性要求高?的特性，制?定有針對性?的工作方案?、崗位要求?、人員考核?標準，規(guī)范?、細化了相?關工作。?薪酬績效管?理工作每月?要完成__?_萬余條信?息量的考勤?數據;__?_余人次的?薪酬費用核?算;___?余人次的薪?酬條的制作?和釘釘發(fā)放?;每月的統?計更新、每?季的數據匯?總統計及年?終近___?萬人次和信?息量的反復?測算匯總統?計及分析;?每年近萬人?次的保險系?列工作的更?新維護;每?季每年度的?部門、員工?績效合同量?表的制作考?核及結果的?匯總分析匯?報。2.?員工關系及?勞動合同管?理2.1?規(guī)避風險，?保障權益、?遵守法律、?適當調整勞?動合同管理?辦法__?年是國家《?新勞動合同?法》執(zhí)行元?年，人力資?源部響應《?新勞動合同?法》的章程?，積極學習?探討，根據?公司實際情?況及時簽訂?無定期勞動?合同，并且?轉變其它員?工及新進員?工勞動合同?周期，對關?鍵崗位實行?___年合?同周期，普?通員工實行?___年合?同周期，規(guī)?避了相應用?工法律風險?，降低了用?工成本，清?晰了勞資關?系，保障了?員工利益。?__年共?完成___?份新入職員?工合同簽訂?工作。完成?了公司在職?員工___?人次合同簽?訂。2.?2滿足企業(yè)?發(fā)展需要，?吸納優(yōu)秀技?術人才，充?分保證了項?目生產進度?。2.3?接待處理員?工爭議__?_余人次，?化解員工矛?盾，和諧勞?資關系，提?高雙方滿意?度，促進合?理和諧發(fā)展?。接待溝通?辦理離職人?員___人?次，做好人?力資源管理?的最末端管?理，為企業(yè)?形象維護與?保持及日后?的雙方合作?做好鋪墊。?2.4據?___市用?工政策，及?時為非深戶?員工辦理_?__市居住?證，切實及?時的保證了?員工的相關?需求和利益?。五、加?強人力資源?管理的體系?建設、信息?化建設，充?分保障部門?及公司相關?工作的高效?有序為充?分發(fā)揮人力?資源管理人?才優(yōu)勢，提?升體系建設?工作，特別?是關鍵管理?手段在人力?資源管理工?作中的貢獻?率，人力資?源部積極做?好人力資源?管理體系建?設、信息化?建設工作，?強化了人力?資源管理技?術創(chuàng)新，完?成了人力資?源統計信息?系統以及員?工信息數據?的電子信息?化建設。人?力資源部從?__年__?月起加大了?人力資源管?理信息系統?資料的錄入?工作、檔案?整理工作、?各模塊臺帳?編制工作、?完善薪酬福?利、培訓、?___的崗?位信息、報?表系統、系?統管理和績?效管理各模?塊的信息化?，包括人力?資源基本信?息、教育背?景、專業(yè)技?術職務、技?術工種、繼?續(xù)教育、社?會保險、離?職人員管理?、信息查詢?等強大的功?能，先后_?__次__?_余人次員?工檔案、人?員信息、各?類招聘、培?訓、薪酬、?合同信息進?行歸類整理?及信息化，?極大地提高?人力資源工?作效率和人?力資源管理?與開發(fā)水平?。六、積?極開展各類?項目活動，?提升企業(yè)文?化人力資?源部在完成?本職工作的?同時，積極?拓展專業(yè)知?識在企業(yè)內?部的實踐，?將工作豐富?化和興趣擴?大化結合，?舉辦各類有?益的拓展訓?練、執(zhí)行力?培訓、班組?長管理培訓?、員工素質?培訓等各種?業(yè)務相關的?項目活動，?極大的提升?規(guī)范了員工?職業(yè)面貌，?改善引導了?企業(yè)工作氛?圍，延伸提?升了企業(yè)文?化。七、?部門工作展?望人力資?源部，作為?企業(yè)的一扇?窗戶，一面?鏡子，將責?無旁貸的完?成各項本職?工作。_?_年將做好?人力資源的?招聘、培訓?、配置各項?需求計劃分?析，有效實?施各項人員?配置及發(fā)展?計劃;繼?續(xù)落實改革?后的薪酬績?效體系的執(zhí)?行，使改革?成果得以有?效發(fā)揮、實?踐和實現;?不斷做好?員工關系事?務處理，改?變員工的認?知觀念，進?一步完成良?性企業(yè)文化?建構工作，?切實改善員?工與企業(yè)的?關系?；?顧__，我?們欣然坦然?，展望__?，我們信心?依然。人力?資源部將在?公司領導運?籌帷幄的戰(zhàn)?略決策下，?緊緊圍繞_?_年度工作?目標，揚長?避短，盡職?盡責，開拓?進取，與時?俱進。將繼?續(xù)緊密配合?各部門的相?關工作，高?質高效、努?力奮斗致力?于滿足企業(yè)?戰(zhàn)略發(fā)展的?需要，立足?企業(yè)，節(jié)約?成本，保障?需要，激勵?員工，為公?司的持續(xù)發(fā)?展提供專業(yè)?支持，完成?專業(yè)工作，?貢獻專業(yè)力?量。篇三?：___?年，是人力?資源部收獲?的一年。是?人力資源管?理從事務性?管理邁向現?代人力資源?管理真正轉?型的一年。?我部在集團?公司領導的?正確領導下?、在開發(fā)區(qū)?相關部門的?正確指導下?、在公司各?部門的大力?支持下、在?部門全體工?作人員的共?同努力下，?緊緊圍繞集?團公司的發(fā)?展目標及“?團結、務實?、開拓、創(chuàng)?新的企業(yè)精?神，勤奮學?習，積極工?作，同心協?力，較好地?完成了上級?和公司領導?交給的各項?工作任務。?現將___?年工作總結?:一、開?展全員培訓?，提升員工?素質現代?人力資源管?理是幫助公?司面對不斷?的變化提升?員工素質和?技能，完成?公司戰(zhàn)略發(fā)?展目標。這?就需要創(chuàng)造?一個公司文?化網-互聯?網最大文秘?資源網，讓?所有的員工?都了解，因?此人力資源?部在制度完?善上加大了?力度，重新?修訂完善了?《勞動人事?管理規(guī)定》?、下發(fā)了員?工手冊，并?根據員工需?求詳細制定?了全員培訓?計劃并__?_實施。這?次培訓歷時?一個月，參?加培訓人數?___人，?人均參加軍?訓2學時、?接受理論知?識授課6學?時、參觀考?察3學時。?參訓人員均?寫出1字左?右的培訓心?得，紛紛表?示將培訓中?所學的知識?、理念、價?值觀變成自?己的工作熱?情和優(yōu)質服?務，去支持?公司，積極?主動地去工?作。通過_?_節(jié)的檢驗?，員工的綜?合素質和整?體服務意識?均有很大提?高，此次全?員培訓收到?了良好的效?果。二、?積極學習、?開拓創(chuàng)新?在人力資源?管理與開發(fā)?方面，我部?為進一步做?好人力資源?管理基礎工?作，在加強?定崗定員、?人力資源培?訓與開發(fā)、?人力資源管?理信息化和?人力資源管?理制度建設?有效結合的?同時，不斷?開拓人力資?源管理人員?視野，把握?人力資源動?態(tài)（范本）?，吸收外部?先進的人力?資源管理思?想和理念，?進行人力資?源管理改革?與創(chuàng)新。形?成了人力資?源管理人員?月例會制度?，在人力資?源管理人員?中間倡導“?學習、積累?、總結、提?高;“專業(yè)?勤奮;“8?2的工作、?學習理念。?在思想上，?我部各位同?志都充分認?識到了學習?型企業(yè)的深?刻含義，積?極學習了“?___的重?要思想，積?極參加了市?、區(qū)相關部?門___的?各種培訓活?動，在充實?頭腦的同時?。也為今后?各種工作的?順利開展奠?定了基礎。?三、人力?資源的管理?和調配今?年，為了實?現公司利益?的最大化，?針對我們旅?__業(yè)在不?同的季節(jié)、?不同的崗位?有不同的人?力需求情況?，我部及時?、合理調配?工作人員，?保證了各崗?位工作的有?序運行。?一是年初，?我部門及時?地完成了集?團公司安置?彭樓子及石?臺子子女就?業(yè)的收尾工?作。并與所?安置的__?_彭樓子及?石臺子子女?并簽訂了勞?動合同;?二是根據開?發(fā)區(qū)___?局的要求，?為___更?換了技術等?級證書，并?著手為符合?條件的__?職工晉升初?級職稱;?三是集團公?司自__年?轉制后至_?_年__月?末，對已達?到退休年齡?的職工一直?未辦理退休?手續(xù)，致使?___職工?未按時辦理?退休手續(xù)，?導致本應由?保險公司支?付的退休金?一直由企業(yè)?自付。經我?部工作人員?多方位的協?調溝通逐一