2023年房產(chǎn)公司個人工作總結(jié)

第16頁共16頁2023年?房產(chǎn)公司個?人工作總結(jié)?暖暖的陽?光下，手中?的暖咖啡出?陣陣熱氣，?在陽光的照?射下折射出?五彩的絢影?，思緒一下?子被記憶牽?引到了去年?的冬天?；?首這走來的?一年，似乎?去年的圣誕?歌還在耳邊?縈繞，實是?感嘆時間的?飛逝，讓自?己的腳步顯?得如此匆忙??？杉毤毱?味，卻也發(fā)?覺自己在不?輕易間成熟?了許多。?作為公司工?程建設(shè)專業(yè)?的核心職能?部門，我們?牢記公司領(lǐng)?導(dǎo)的教誨和?囑托，從部?門職能出發(fā)?，從項目的?技術(shù)特點和?開發(fā)要求著?手，突出自?身的技術(shù)優(yōu)?勢和專業(yè)特?長，充分發(fā)?揮部門在工?程技術(shù)管理?上的核心作?用，嚴格控?制工程質(zhì)量?及工程進度?，完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項任務(wù)?。工程部形?成一個專業(yè)?配套齊全，?崗位職責分?明的團結(jié)奮?進、有很強?戰(zhàn)斗力的_?__。工?程部在部門?同事的共同?努力下，截?至__年_?_月底，我?們已先后完?成了御龍灣?商住的交付?工作和御景?城1#、2?#、6#、?9#、13?#、15#?、16#、?售樓部和地?下室等工程?全面建設(shè)推?進。本著回?顧過去，總?結(jié)經(jīng)驗，找?出不足，進?而豐富和改?善自己的原?則，為此，?我們就工程?部__年的?工作情況在?以下幾個方?面進行回顧?和總結(jié)。?一、工程管?理工程管?理工作是我?部工作的核?心和重點，?延續(xù)__年?的工程管?理工作，工?程部更加全?力以赴地投?入到項目的?施工管理工?作中。在部?門同事的齊?心協(xié)力，我?部克服了種?種困難，經(jīng)?過一年的辛?勤工作，我?們先后完成?了御龍灣的?消防驗收、?竣工驗收，?新大陸人防?驗收、桂花?苑的竣工備?案，御景城?一期工程的?前期手續(xù)以?及質(zhì)量、技?術(shù)管理工作?。目前，御?景城1#樓?、6#樓、?13#樓、?15#樓、?16#樓在?保證質(zhì)量的?前提下，以?超越業(yè)主要?求的進度穩(wěn)?步推進，其?中13#樓?在滿足質(zhì)量?指控的前提?下已遠遠超?出附加協(xié)議?的進度要求?。我部嚴格?遵守對工程?進行“三控?制”的管理?方法。從對?工期、質(zhì)量?、成本三個?重要因素的?控制，加強?合同的管理?與信息的管?理，努力協(xié)?調(diào)與設(shè)計、?監(jiān)理、總包?及分包的關(guān)?系，努力加?強了管理措?施。1.?注重合同對?工程管理的?作用，分類?歸檔各種工?程技術(shù)資料?，積極協(xié)調(diào)?各方工作關(guān)?系和處理現(xiàn)?場問題。?建設(shè)工程合?同在工程的?具體實施過?程中起著非?常重要的作?用，對工程?中的勘察、?設(shè)計、施工?和監(jiān)理各方?當事人的權(quán)?利義務(wù)和責?任都作了比?較全面的規(guī)?定。在工程?建設(shè)的具體?實施過程中?，我部嚴格?遵守合同，?對合同中規(guī)?定質(zhì)量責任?，劃分界限?，圖紙設(shè)計?，工藝使用?的認可和批?準制度都有?較好的貫徹?執(zhí)行。通過?研究各方面?提出來的與?合同實施有?關(guān)的問題，?對涉及到工?程進度的有?關(guān)問題及時?提出解決辦?法并通過監(jiān)?理工程師去?實施，必要?時對施工手?段、施工資?源、施工組?織直至合?同工期進行?調(diào)整。2?.抓好安全?與文明現(xiàn)場?管理工作?安全文明是?施工項目中?不可忽略的?一項工作，?我部根據(jù)本?工程安全文?明項目管理?目標，督促?施工單位在?施工過程中?貫徹執(zhí)行_?__及各部?門頒發(fā)的安?全規(guī)程、生?產(chǎn)條例和規(guī)?定。在實施?過程中主要?做如下幾點?工作：(?1為了提升?工地形象和?安全文明施?工，科學(xué)安?排、合理調(diào)?配使用施工?場地，施工?和管理分區(qū)?，生活和管?理分區(qū)，并?使之與各種?環(huán)境保持協(xié)?調(diào)關(guān)系，要?求施工單位?按安全文明?標化工地標?準進行施工?。(2督?促監(jiān)理工程?師做好安全?控制，目的?是保證項目?施工中沒有?危險、不出?事故、不造?成人身傷亡?和財產(chǎn)損失?。(3督?促監(jiān)理工程?師和施工單?位按照有關(guān)?法規(guī)要求，?使施工現(xiàn)場?和臨時用地?范圍內(nèi)秩序?井然，文明?安全，環(huán)境?得到保護，?交通暢達，?防火設(shè)施完?備，場容和?環(huán)境衛(wèi)生均?符合要求。?(4協(xié)調(diào)?現(xiàn)場各承包?商、監(jiān)理、?設(shè)計內(nèi)部各?有關(guān)部門、?周邊工程和?社區(qū)之間的?關(guān)系，為工?程建設(shè)創(chuàng)造?良好的內(nèi)外?環(huán)境。二?、及時跟進?設(shè)計，做好?項目前期準?備工作根?據(jù)阜陽居民?的生活習(xí)慣?，與設(shè)計及?時溝通，對?房屋戶型及?涉及居民生?活習(xí)慣的問?題進行探討?和改進。?對施工中出?現(xiàn)的疑問和?部分圖紙不?詳問題及時?催促聯(lián)系單?的回復(fù)，盡?量避免耽誤?工期。三?、做好工程?質(zhì)量技術(shù)管?理工作嚴?格按圖紙、?合同及規(guī)范?進行工序驗?收，“百年?大計，質(zhì)量?第一”，認?識到工程質(zhì)?量的監(jiān)控是?我們工作的?“生命”，?為使工程質(zhì)?量實現(xiàn)預(yù)期?目標，必須?把好工程質(zhì)?量的事前預(yù)?控、事中監(jiān)?控、事后控?制，其具體?做法是：嚴?格原材料、?構(gòu)配件及設(shè)?備進場關(guān)，?每次送檢必?須我部人員?參與并全程?送檢。所有?主體結(jié)構(gòu)使?用材料及裝?修材料都要?履行報驗手?續(xù)，必須出?具出廠證明?、產(chǎn)品合格?證及復(fù)試合?格報告，只?有合格的產(chǎn)?品、材料方?能進場使用?。為使桂花?苑小區(qū)配電?房位置不占?用規(guī)劃位置?，最大限度?減少對顧客?的影響，將?小區(qū)配電房?設(shè)置在人防?地下室內(nèi)，?以及層高超?高問題，工?程部領(lǐng)導(dǎo)多?次與相關(guān)部?門和人員進?行溝通、協(xié)?調(diào)，最終都?得以妥善解?決。強化?過程的質(zhì)量?監(jiān)控，確保?主體工程結(jié)?構(gòu)優(yōu)良。對?重要部位和?關(guān)健節(jié)點的?施工，要求?監(jiān)理人員實?行全過程旁?站。對于梁?柱部位的鋼?筋綁扎、砼?澆搗、人工?挖孔樁施工?、防水層細?部施工，監(jiān)?理工程師要?按規(guī)定堅持?嚴格旁站監(jiān)?理，及時發(fā)?現(xiàn)和糾正施?工存在的質(zhì)?量問題，并?督促施工方?對存在問題?予以整改，?使施工過程?質(zhì)量問題消?滅在萌芽之?時，積極進?行正常性的?監(jiān)理巡查工?作。工地代?表必須深入?工地現(xiàn)場了?解現(xiàn)場情況?，協(xié)調(diào)解決?存在的問題?，發(fā)現(xiàn)不合?格者，及時?指正，堅決?要求整改，?發(fā)現(xiàn)不合格?的或質(zhì)次的?材料，堅決?要求施工單?位清退出場?，確保工程?質(zhì)量貨真價?實。注重工?作質(zhì)量，一?線工作人員?必須一身正?氣，清正廉?潔，以理服?人，平等待?人，禮貌待?人，為企業(yè)?營造一種良?好的合作氛?圍，確保工?作優(yōu)質(zhì)快捷?，工作不能?拖泥帶水，?要當促進派?，不當“拖?拉機”，全?部門人員要?做到腿勤、?手勤、嘴勤?和腦勤這“?四勤”。經(jīng)?過努力，會?同監(jiān)理方與?參建項目部?各方形成合?力，齊抓共?管，開創(chuàng)各?方共贏的良?好局面。?嚴格工程驗?收，確保工?程質(zhì)量目標?的如期實現(xiàn)?。隱蔽工程?，工序交接?驗收要經(jīng)各?方代表簽署?合格意見后?，方能進?行下道工序?施工，杜絕?發(fā)生漏項驗?收而返工重?做的事件，?保證工程施?工有條不紊?地推進。?隨著__年?的到來，我?們公司正邁?著堅實的步?伐，以人為?本，___?并認真落實?顧客各階段?的需求思想?，進一步提?升公司綜合?管理平臺，?公司開發(fā)規(guī)?模不斷擴大?，開發(fā)產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)?化，經(jīng)濟效?益、綜合實?力不斷增強?。面對公司?發(fā)展，工程?部將積極推?進以項目精?細管理為核?心的工作體?制，將“精?心”是態(tài)度?、“精細”?是過程、“?精品”是結(jié)?果融入到項?目管理中。?展望未來，?工程部人員?正以飽滿的?精神、昂揚?的斗志、十?足的信心去?迎接公司更?新的發(fā)展與?挑戰(zhàn)！第?二篇：房產(chǎn)?公司工程部?__年度個?人工作總結(jié)?__年度?個人工作總?結(jié)__年?即將過去，?從年初的“?國五條”到?年末的多地?樓市政策調(diào)?整，房地產(chǎn)?政策經(jīng)歷了?先緊、走穩(wěn)?、再緊的政?策風波。據(jù)?相關(guān)研究“?中國房地產(chǎn)?市場發(fā)展趨?勢報告會”?發(fā)布的內(nèi)容?稱：“宏觀?穩(wěn)、微觀活?”成為了_?_年房地產(chǎn)?政策的關(guān)鍵?詞，不同城?市政策導(dǎo)向?出現(xiàn)分化.??全國的大環(huán)?境對和縣這?樣一個四線?城市的樓市?影響也非常?大，在這種?情況下工程?部在公司和?部門領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下改變?工作思路、?強化過程管?理、加強前?期設(shè)計、施?工全過程、?售后維修服?務(wù)等環(huán)節(jié)的?成本控制，?有效降低了?建造成本，?再結(jié)合強有?力的銷售途?徑，讓公司?在全國樓市?都不是很景?氣的情況下?，脫穎而出?，提前完成?了公司年度?銷售目標。?作為工程管?理一線的我?們也從新一?任領(lǐng)導(dǎo)班子?那里學(xué)習(xí)到?了怎樣去加?強自己的專?業(yè)知識技能?、如何提高?自己的專業(yè)?管理水平。?本著回顧過?去，總結(jié)經(jīng)?驗，找出不?足，進而不?斷提高自己?能力目的，?就自己在_?_年的工作?情況在以下?幾個方面進?行回顧和總?結(jié)。一、?工程管理?工程管理工?作是我們工?作的核心和?重點，延續(xù)?__年的工?程管理工作?，我更加全?力以赴地投?入到項目的?施工管理工?作中。在部?門同事的齊?心協(xié)力，克?服了種種困?難，經(jīng)過一?年的辛勤工?作，我們先?后完成了三?期工程7#?10#地塊?的主體結(jié)構(gòu)?、裝飾裝修?分部工程等?，在年底前?爭取具備分?戶驗收條件?，三期工程?其他各地塊?樁基施工、?基礎(chǔ)施工及?主體結(jié)構(gòu)施?工，目標是?年前全部結(jié)?構(gòu)封頂。我?們嚴格遵守?對工程進行?“三控制”?的管理方法?。從對工期?、質(zhì)量、成?本三個重要?因素的控制?，加強合?同的管理與?信息的管理?，努力協(xié)調(diào)?與設(shè)計、監(jiān)?理、總包及?分包的關(guān)系?。目前，?總體來說，?鎮(zhèn)淮商業(yè)街?三期工程的?進度和質(zhì)量?還是比較理?想的，但也?存在一些問?題。值得我?們反省，總?結(jié)如下幾點?：(___?個別控制節(jié)?點工期計劃?或調(diào)整計劃?考慮欠周，?對計劃運行?中可能出現(xiàn)?的問題欠敏?感性和前瞻?性。（2?）惡劣的天?氣環(huán)境等客?觀因素的影?響。(3?設(shè)計變更較?多且設(shè)計方?不能及時回?復(fù)。(__?_部分施工?單位紀律松?解，現(xiàn)場管?理不到位，?計劃得不到?落實等都是?需要通過加?強管理來進?行改觀。?二、做好工?程質(zhì)量技術(shù)?管理工作?嚴格按圖紙?、合同及規(guī)?范進行工序?驗收，“百?年大計，質(zhì)?量第一”，?為使工程質(zhì)?量實現(xiàn)預(yù)期?目標，必須?把好工程質(zhì)?量的事前預(yù)?控、事中監(jiān)?控、事后控?制。所有主?體結(jié)構(gòu)使用?材料及裝修?材料都要履?行報驗手續(xù)?，必須出具?出廠證明、?產(chǎn)品合格證?及復(fù)試合格?報告，只有?合格的產(chǎn)品?、材料方能?進場使用。?強化過程?的質(zhì)量監(jiān)控?，確保主體?工程結(jié)構(gòu)優(yōu)?化。對重要?部位和關(guān)健?節(jié)點的施工?，要求監(jiān)理?人員實行全?過程旁站。?并督促施工?方對存在問?題予以整改?，使施工過?程質(zhì)量問題?消滅在萌芽?狀態(tài)。注重?工作質(zhì)量，?確保工作優(yōu)?質(zhì)快捷，工?作不拖泥帶?水，要當促?進派，不當?“拖拉機”?，做到腿勤?、手勤、嘴?勤和腦勤這?“四勤”。?經(jīng)過努力，?會同監(jiān)理方?與參建項目?部各方形成?合力，齊抓?共管，開創(chuàng)?良好局面。?三、工作?中存在的不?足和需要改?進的地方?在總結(jié)經(jīng)驗?迎接挑戰(zhàn)的?過程中，我?們發(fā)現(xiàn)了幾?個值得我們?改進和正視?的問題，還?需要認真克?服和改正，?以求完善，?使管理水平?再上一個新?臺階，主要?表現(xiàn)在以下?幾個方面：?1、進一?步完善、細?化工程管理?體制，理清?管理程序，?使工程管理?更加順暢，?更加高效。?明確了內(nèi)部?分工和職責?，建立了上?傳下達、團?結(jié)協(xié)作、規(guī)?范有序的工?作秩序，有?力地推動各?項工作順利?開展。2?、建筑技術(shù)?日新月異，?規(guī)范、規(guī)程?更新頻繁，?必須加強自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn)，利用?業(yè)余時間學(xué)?習(xí)，加強圖?紙、行業(yè)法?律法規(guī)、常?用規(guī)范、規(guī)?程、圖集的?學(xué)習(xí)工作。?3、還需?要加強部門?之間的協(xié)調(diào)?、溝通，“?早謀劃、早?安排”，做?好一切施工?前后準備工?作。4、?有部分施工?單位管理、?技術(shù)人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)較?差，不能滿?足施工管理?的實際需要?，比如：對?施工圖紙不?熟悉，安全?意識較差、?自檢體系不?健全；管理?投入不到位?等?？偨Y(jié)?是一面鏡子?，通過總結(jié)?可以全面地?對過去一年?的成績與教?訓(xùn)、長處與?不足、困難?與機遇的進?行客觀評判?，為下一步?工作理清思?路，明確目?標，制訂措?施，提供參?考和保障。?從而對困難?有清醒的認?識和深刻的?分析，找到?解決困難的?方法，對機?遇要有較強?的洞察力，?及早做好搶?抓機遇的各?項準備。?四、確保項?目開發(fā)進度?和質(zhì)量是_?_年工作重?點戰(zhàn)略決?定命運，思?路決定出路?，在新的一?年中，我們?更要明確工?作的思路。?為了確保項?目開發(fā)進度?，達到公司?預(yù)期目標，?__年我?們要重點做?好以下幾項?工作：1?.鎮(zhèn)淮商業(yè)?街三期工程?__年底前?完成各項驗?收、達到交?付標準；?2.中央華?府工程主體?結(jié)構(gòu)施工、?后期裝飾工?程基本完成?，爭取在_?_年第二季?度達到交付?標準；五?、結(jié)束語：?結(jié)合公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?有針對性的?對人員進行?培養(yǎng)，造就?一支精管理?、懂技術(shù)、?善經(jīng)營、高?素質(zhì)的團隊?，力爭做到?人盡其才，?才盡其用，?并采取創(chuàng)造?性的激勵辦?法對人員進?行考評，給?員工創(chuàng)造各?種鍛煉和學(xué)?習(xí)機會。?隨著__年?的到來，公?司開發(fā)規(guī)模?不斷擴大，?經(jīng)濟效益、?綜合實力不?斷增強。面?對公司發(fā)展?，工程部將?積極推進以?項目精細管?理為核心的?工作體制，?將“精心”?是態(tài)度、“?精細”是過?程、“精品?”是結(jié)果融?入到項目管?理中。展望?未來，我們?正以飽滿的?精神、昂揚?的斗志、十?足的信心去?迎接公司更?新的發(fā)展與?挑戰(zhàn)！總?結(jié)人：劉正?軍__年_?_月__日?第三篇：?房產(chǎn)公司辦?公室主任個?人工作總結(jié)?房產(chǎn)公司?辦公室主任?個人工作總?結(jié)回顧這?一年來的工?作，本人在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事的?支持與幫助?下，嚴格要?求自己，按?照公司的要?求，較好地?完成了自己?的本職工作?。通過半年?來的學(xué)習(xí)與?工作，工作?模式上有了?新的突破，?工作方式有?了較大的改?變，現(xiàn)將半?年來的工作?情況總結(jié)如?下：一、?辦公室的日?常治理工作?。辦公?室對我來說?是一個全新?的工作領(lǐng)域?。作為辦公?室的負責人?，自己清醒?地熟悉到，?辦公室是總?經(jīng)理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的綜?合治理機構(gòu)?，是承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?面八方的樞?紐，推動各?項工作朝著?既定目標前?進的中心。?辦公室的工?作千頭萬緒?，在文件起?草、提供調(diào)?研資料、數(shù)?量都要為決?策提供一些?有益的資料?，數(shù)據(jù)。有?文書處理、?檔案治理、?文件批轉(zhuǎn)、?會議安排、?迎來送往及?用車治理等?。面對繁雜?瑣碎的大量?事務(wù)性工作?，自我強化?工作意識，?注重加快工?作節(jié)奏，提?高工作效率?，冷靜辦理?各項事務(wù)，?力求周全、?準確、適度?，避免疏漏?和差錯，至?今基本做到?了事事有著?落。1、?理順關(guān)系，?辦理公司有?關(guān)證件。公?司成立伊始?，各項工作?幾乎都是從?頭開始，需?要辦理相關(guān)?的手續(xù)及證?件。我利用?自己在__?部門工作多?年，部門熟?、人際關(guān)系?較融洽的優(yōu)?勢，積極為?公司辦理各?類證件。通?過多方努力?，我只用了?月余時間，?辦好了__?證書、項目?立項手續(xù)\?__產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充分?發(fā)揮綜合部?門的協(xié)調(diào)作?用。2、?及時了解_?_情況，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供依據(jù)。作?為__企業(yè)?，土地交付?是重中之重?。由于__?的拆遷和我?公司開發(fā)進?度有密切關(guān)?聯(lián)，為了早?日取得土地?，公司成立?土地交付工?作小組。我?作小組成員?之一，利用?一切有利資?源，采取有?效措施，到?__、__?拆遷辦等單?位，積極和?有關(guān)人員交?流、溝通，?及時將所了?解的拆遷信?息、工作進?度、問題反?饋到總經(jīng)理?室，公司領(lǐng)?導(dǎo)在最短時?間內(nèi)把握了?__及拆遷?工作的進展?，并在此基?礎(chǔ)上進一步?安排交付工?作。3、?積極響應(yīng)公?司號召，深?入開展市場?調(diào)研工作。?根據(jù)公司（?__號辦公?會議精神要?求，我針對?目前__房?地產(chǎn)的發(fā)展?情況及房屋?租售價格、?市場需求、?發(fā)展趨勢等?做了具體的?市場調(diào)查。?先后到土地?、建設(shè)、房?管部門具體?了解近年房?地產(chǎn)開發(fā)各?項數(shù)據(jù)指標?，走訪了一?些商業(yè)部門?如__，\?__又到_?_花園、_?_花園、_?_小區(qū)調(diào)查?這些物業(yè)的?租售情況。?就__號地?塊區(qū)位優(yōu)勢?提出“商業(yè)?為主、住宅?為輔、凸現(xiàn)?區(qū)位、統(tǒng)籌?兼顧”開發(fā)?個人設(shè)想。?4、認真?做好公司的?文字工作。?草擬綜合性?文件和報告?等文字工作?，負責辦公?會議的記錄?、整理和_?__提煉，?并負責對會?議有關(guān)決議?的實施。認?真做好公司?有關(guān)文件的?收發(fā)、登記?、分遞、文?印和督辦工?作；公司所?有的文件、?審批表、協(xié)?議書整理歸?檔入冊，做?好資料歸檔?工作。配合?領(lǐng)導(dǎo)在制訂?的各項規(guī)章?制度基礎(chǔ)上?進一步補充?、完善各項?規(guī)章制度。?及時傳達貫?徹公司有關(guān)?會議、文件?、批示精神?。5、落?實公司人事?、勞資治理?工作。__?_落實公司?的勞動、人?事、工資治?理和員工的?考勤控制監(jiān)?督工作，根?據(jù)人事治理?制度與聘用?員工簽訂了?勞動合同，?按照有關(guān)規(guī)?定，到勞動?治理部門辦?好繳納社保?（養(yǎng)老保險?、失業(yè)保險?、醫(yī)療保險?）的各項手?續(xù)。體現(xiàn)公?司的規(guī)范性?，解決員工?的后顧之憂?；6、切?實抓好公司?的福利、企?業(yè)治理的日?常工作。按?照預(yù)算審批?制度，__?_落實公司?辦公設(shè)施、?宿舍用品、?勞保福利等?商品的采購?、調(diào)配和實?物治理工作?。辦公室裝?修完畢后，?在__月份?按照審批權(quán)?限完成了購?置辦公用品?、通訊、復(fù)?印機、電腦?等設(shè)備的配?置工作。切?實做好公司?通訊費、招?待費、水電?費、車輛使?用及饋贈品?登記手續(xù)，?嚴格按照程?序核定使用?標準；7?、做好公司?董事會及其?他各種會議?的后勤服務(wù)?工作。董事?會在__召?開期間，認?真做好會場?布置、食宿?安排工作。?落實好各種?會議的會前?預(yù)備、會議?資料等工作?。二、加?強自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水平由于?感到自己身?上的擔子很?重，而自己?的學(xué)識、能?力和閱歷與?其任職都有?一定的距離?，所以總不?敢掉以輕心?，總在學(xué)習(xí)?，向書本學(xué)?習(xí)、向四周?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事學(xué)?習(xí)，這樣下?來感覺自己?半年來還是?有了一定的?進步。經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)、?不斷積累，?已具備了辦?公室工作經(jīng)?驗，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問題，在?___治理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調(diào)辦事能?力和文字言?語表達能力?等方面，經(jīng)?過半年的鍛?煉都有了很?大的提高，?保證了本崗?位各項工作?的正常運行?，能夠以正?確的態(tài)度對?待各項工作?任務(wù)，熱愛?本職工作，?認真努力貫?徹到實際工?作中去。積?極提高自身?各項業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭取工?作的主動性?，具備較強?的專業(yè)心，?責任心，努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。三?、存在的問?題和今后努?力方向半?年來，本人?能敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性地?開展工作，?取得了一些?成績，但也?存在一些問?題和不足，?主要表現(xiàn)在?：第一，?辦公室主任?對我而言是?一個新的崗?位，許多工?作我都是邊?干邊摸索，?以致工作起?來不能游刃?有余，工作?效率有待?進一步提高?；第二，有?些工作還不?夠過細，一?些工作協(xié)調(diào)?的不是十分?到位；第三?，自己的理?論水平還不?太適應(yīng)公司?工作的要求?。在下半?年里，自己?決心認真提?高業(yè)務(wù)、工?作水平，為?公司經(jīng)濟跨?越式發(fā)展，?貢獻自己應(yīng)?該貢獻的力?量。我想我?應(yīng)努力做到?：第一，?加強學(xué)習(xí)，?拓寬知識面?。努力學(xué)習(xí)?房產(chǎn)專業(yè)知?識和相關(guān)法?律常識。加?強對房地產(chǎn)?發(fā)展脈絡(luò)、?走向的了解?，加強四?周環(huán)境、同?行業(yè)發(fā)展的?了解、學(xué)習(xí)?，要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)劃?、當前情況?做到心中有?數(shù)；第二，?本著實事求?是的原則，?做到上情下?達、下情上?報；真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手；第三，?注重本部門?的工作作風?建設(shè)，加強?治理，團結(jié)?一致，勤奮?工作，形成?良好的部門?工作氛圍。?不斷改進辦?公室對其他?部門的支持?能力、服務(wù)?水平。遵守?公司內(nèi)部規(guī)?章制度，維?護公司利益?，積極為公?司創(chuàng)造更高?價值，力爭?取得更大的?工作成績。?第四篇：?房產(chǎn)公司營?銷策劃部文?案工作個人?總結(jié)我于?__年__?月__日進?入公司，在?營銷策劃部?從事文案工?作，房產(chǎn)公?司營銷策劃?部文案工作?個人總結(jié)。?在營銷策劃?部經(jīng)理紀、?主管的領(lǐng)導(dǎo)?和幫助下，?我對公司各?項規(guī)章制度?和辦事流程?有了清楚地?了解，也從?部門領(lǐng)導(dǎo)和?其他同事身?上學(xué)到了很?多新的知識?，我的工作?能力也由此?得到很大提?高。進入?公司一個多?月時間里，?我主要負責?公司文案撰?寫和與__?_青銅騎士?廣告公司的?日常聯(lián)絡(luò)工?作。在公司?各部門領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和各部門同?事的密切配?合下，我能?按時優(yōu)質(zhì)完?成領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項工作?，同時積極?督促___?青銅騎士廣?告公司按時?完成各項設(shè)?計文稿和圖?片，保證了?公司各項宣?傳推廣活動?的順利進行?。除了公?司的日常工?作，我參與?了__月_?_日“教師?節(jié)感恩嘉年?華”和__?月__日—?—__日的?__年“家?在___”?洪山廣場房?展會等兩次?大型公司活?動。在活動?的前期準備?和后期展示?期間，我充?分發(fā)揮主觀?能動性，積?極提供有效?建議和意見?，主動按時?優(yōu)質(zhì)完成公?司和部門領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項工作，為?活動的順利?進行作出了?自己的貢獻?，個人總結(jié)?《房產(chǎn)公司?營銷策劃部?文案工作個?人總結(jié)》。?面對即將?開展的美加?·湖濱新城?二期工程，?公司前期必?將開展各項?大型戶外推?廣活動，同?時也會積極?參加各類房?地產(chǎn)交易會?，以提升品?牌形象，促?進樓盤銷售?。通過前期?參與的各項?大型活動，?我覺得公司?在大型展示?活動上應(yīng)做?好相關(guān)準備?和考察工作?，具體建議?如下：1?、公司在繼?續(xù)刊登報版?廣告，樹立?樓盤和公司?形象的同時?，可以積極?參與目前舉?辦的各類室?內(nèi)外房展會?，以促進一?期剩余樓盤?銷售和二期?樓盤預(yù)售。?2、如參?加室外房展?會，事先應(yīng)?仔細觀察布?展場地。特?別要注意天?氣情況和風?口位置，布?展時應(yīng)避開?風口，以免?吹壞噴繪。?天氣如有變?化，也應(yīng)提?前做好防雨?用具等準備?工作。3?、參展展架?外形應(yīng)事先?做出效果圖?，如有可能?可請搭展公?司事先設(shè)計?展架外形，?以便公司參?考，確定最?佳外形。再?由廣告公司?根據(jù)展架外?形需要，設(shè)?計相應(yīng)噴繪?圖案。4?、參展所需?相關(guān)布展裝?備，如遮陽?傘、足夠數(shù)?量的桌椅板?凳、各種類?型的房模、?整體規(guī)劃模?型和音響設(shè)?備、宣傳片?都應(yīng)提前備?齊，以便現(xiàn)?場布展。?5、目前市?民大多愛貪?小便宜，通?過登記發(fā)送?小禮品，可?迅速積聚人?氣，并獲得?大量顧客信?息，以便日?后銷售需要?。如有可能?，公司可事?先準備帶有?公司或樓盤?標志的免費?小禮品若干?，以便當天?在現(xiàn)場發(fā)放?。6、免?費看房專車?發(fā)車至少應(yīng)?安排兩輛車?，而且班次?應(yīng)該盡可能?密集，只要?有市民需要?看房，就應(yīng)?馬上發(fā)車。?到現(xiàn)場后車?輛應(yīng)迅速返?回，不要長?久停留一處?。第五篇?：__年上?半年個人工?作總結(jié)（房?產(chǎn)公司辦公?室主任）?回顧這半年?來的工作，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的支持與?幫助下，嚴?格要求自己?，按照公司?的要求，較?好地完成了?自己的本職?工作。通過?半年來的學(xué)?習(xí)與工作，?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改變，現(xiàn)?將半年來的?工作情況總?結(jié)如下：?一、辦公室?的日常管理?工作。辦?公室對我來?說是一個全?新的工作領(lǐng)?域。作為辦?公室的負責?人，自己清?醒地認識到?，辦公室是?總經(jīng)理室直?接領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理機?構(gòu)，是承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四面八方的?樞紐，推動?各項工作朝?著既定目標?前進的中心?。辦公室的?工作千頭萬?緒，在文件?起草、提供?調(diào)研資料、?數(shù)量都要為?決策提供一?些有益的資?料，數(shù)據(jù)。?有文書處理?、檔案管理?、文件批轉(zhuǎn)?、會議安排?、迎來送往?及用車管理?等。面對繁?雜瑣碎的大?量事務(wù)性工?作，自我強?化工作意識?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜辦?理各項事務(wù)?，力求周全?、準確、適?度，避免疏?漏和差錯，?至今基本做?到了事事有?著落。1?、理順關(guān)系?，辦理公司?有關(guān)證件。?公司成立伊?始，各項工?作幾乎都是?從頭開始，?需要辦理相?關(guān)的手續(xù)及?證件。我利?用自己在_?_部門工作?多年，部門?熟、人際關(guān)?系較融洽的?優(yōu)勢，積極?為公司辦理?各類證件。?通過多方努?力，我只用?了月余時間?，辦好了_?_證書、項?目立項手續(xù)?\__產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等。充?分發(fā)揮綜合?部門的協(xié)調(diào)?作用。2?、及時了解?__情況，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)。?作為__企?業(yè)，土地交?付是重中之?重。由于_?_的拆遷和?我公司開發(fā)?進度有密切?關(guān)聯(lián)，為了?早日取得土?地，公司成?立土地交付?工作小組。?我作小組成?員之一，利?用一切有利?資