成本管理與控制培訓(xùn)講義（ 83）

本錢(qián)管理與控制主要內(nèi)容本錢(qián)管理概述；本錢(qián)核算；本錢(qián)控制；本錢(qián)分析；本錢(qián)報(bào)告。成本管理概述大連市企業(yè)管理咨詢有限公司本錢(qián)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣表現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值消耗。本錢(qián)管理是本錢(qián)核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱.本錢(qián)與本錢(qián)管理本錢(qián)的定義本錢(qián)管理的七大職能1、預(yù)測(cè)；2、決策；3、方案；4、核算；5、控制；6、分析；7、考核。本錢(qián)管理流程圖本錢(qián)管理目標(biāo)制定本錢(qián)方案執(zhí)行本錢(qián)方案檢查本錢(qián)方案本錢(qián)預(yù)測(cè)本錢(qián)決策本錢(qián)方案本錢(qián)核算本錢(qián)控制本錢(qián)考核本錢(qián)分析本錢(qián)領(lǐng)前控制本錢(qián)領(lǐng)中控制本錢(qián)領(lǐng)后控制本錢(qián)報(bào)告反響反響成本核算大連市企業(yè)管理咨詢有限公司本錢(qián)的作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,產(chǎn)品本錢(qián)有以下作用:

①作為補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的尺度和衡量根底;

②作為制定產(chǎn)品價(jià)格和核算利潤(rùn)的根底;

③作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)和根底。

本錢(qián)構(gòu)成直接材料直接人工主要本錢(qián)間接材料+間接人工+其他間接費(fèi)

=制造費(fèi)用

=+生產(chǎn)本錢(qián)在產(chǎn)品產(chǎn)成品銷(xiāo)貨本錢(qián)〔銷(xiāo)售〕〔制造完成〕期間費(fèi)用產(chǎn)銷(xiāo)總成本+

=銷(xiāo)售費(fèi)用+管理費(fèi)用

=財(cái)務(wù)費(fèi)用++=生產(chǎn)流程和本錢(qián)流動(dòng)圖生產(chǎn)本錢(qián)舉例1、生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)、2、原材料、3、機(jī)物料消耗、4、機(jī)器折舊費(fèi)、5、外購(gòu)半成品、6、車(chē)間管理人員工資及福利費(fèi)、7、車(chē)間修理費(fèi)、8、車(chē)間辦公費(fèi)、9、車(chē)間水電費(fèi)、10、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)期間費(fèi)用舉例1、裝卸費(fèi)、2、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、3、利息收入、4、包裝費(fèi)、5、廣告費(fèi)、6、利息支出、7、董事會(huì)費(fèi)、8、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的職工工資、9、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、10、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、11、產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)、12、房產(chǎn)稅、13、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)本錢(qián)核算要求一、正確劃分各種費(fèi)用支出的界限；二、做好各項(xiàng)本錢(qián)核算的根底工作；三、選擇適當(dāng)?shù)谋惧X(qián)核算方法。全部費(fèi)用支出籌資耗費(fèi)籌資耗費(fèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)投資損失財(cái)務(wù)費(fèi)用非正常的支出正常的成本待攤與預(yù)提期間成本直接成本間接成本管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用成本中心成本中心產(chǎn)品成本已銷(xiāo)產(chǎn)品成本未銷(xiāo)產(chǎn)品成本資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”項(xiàng)目利潤(rùn)表的有關(guān)項(xiàng)目正確劃分支出界限本錢(qián)核算要求一、正確劃分各種費(fèi)用支出的界限；二、做好各項(xiàng)本錢(qián)核算的根底工作；三、選擇適當(dāng)?shù)谋惧X(qián)核算方法。本錢(qián)核算的根底工作1、建立和健全有關(guān)本錢(qián)核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞流程；2、制定必要的消耗定額，加強(qiáng)定額管理；3、建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存等制度；4、制訂結(jié)算制度。本錢(qián)核算要求一、正確劃分各種費(fèi)用支出的界限；二、做好各項(xiàng)本錢(qián)核算的根底工作；三、選擇適當(dāng)?shù)谋惧X(qián)核算方法。本錢(qián)核算

本錢(qián)核算本錢(qián)核算方法：品種法；分批法分步法定額法作業(yè)本錢(qián)法可以同時(shí)使用或結(jié)合使用。

本錢(qián)計(jì)算對(duì)象：根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)：產(chǎn)品品種產(chǎn)品及其步驟每件或每批產(chǎn)品根據(jù)本錢(qián)管理的要求：主要產(chǎn)品產(chǎn)品大類(lèi)區(qū)分不同的本錢(qián)計(jì)算對(duì)象是不同本錢(qián)計(jì)算方法的主要標(biāo)志本錢(qián)核算程序：費(fèi)用支出的審核；按本錢(qián)計(jì)算對(duì)象和本錢(qián)工程，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品本錢(qián)明細(xì)賬。按要素編制費(fèi)用分配表進(jìn)行完工產(chǎn)品本錢(qián)與在產(chǎn)品本錢(qián)的劃分。計(jì)算產(chǎn)品的總本錢(qián)和單位本錢(qián)。

本錢(qián)核算方法品種法；分批法分步法定額法作業(yè)本錢(qián)法品種法特點(diǎn)：

本錢(qián)計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種；本錢(qián)計(jì)算期

，定期〔如每月月末〕計(jì)算它的平均本錢(qián)。費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；在單步驟生產(chǎn)中，月末計(jì)算本錢(qián)時(shí)，可以不計(jì)算在產(chǎn)品本錢(qián)。

其適用范圍：大量、大批的單步驟生產(chǎn)；多步驟生產(chǎn)但整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行、不可間斷，或生產(chǎn)是按流水線組織；管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品

本錢(qián)的多步驟生產(chǎn)，也可以采用品種法計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)；發(fā)電企業(yè)、采掘企業(yè)、小型水泥廠、玻璃制品企業(yè)等。

本錢(qián)核算方法品種法；分批法分步法定額法作業(yè)本錢(qián)法分批法也稱定單法。是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)的一種方法。特點(diǎn)本錢(qián)計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別。本錢(qián)計(jì)算期

產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算是不定期的；本錢(qián)計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期根本一致。一般不存在需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配的問(wèn)題。適用范圍小批、單件，管理上不要求分步驟計(jì)算本錢(qián)的多步驟生產(chǎn)，如重型機(jī)器制造、船舶制造。本錢(qián)核算方法品種法；分批法分步法定額法作業(yè)本錢(qián)法分步法特點(diǎn)本錢(qián)計(jì)算對(duì)象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟，按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟設(shè)立產(chǎn)品本錢(qián)明細(xì)帳。費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。本錢(qián)計(jì)算一般都是按月定期的進(jìn)行，而與生產(chǎn)周期不一致，因此，需要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，將聚集在生產(chǎn)本錢(qián)明細(xì)帳中的生產(chǎn)費(fèi)用，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。各步驟之間有本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)問(wèn)題。適用范圍大量大批的多步驟生產(chǎn)，如冶金工業(yè)，紡織工業(yè)，造紙工業(yè)等本錢(qián)核算方法品種法；分批法分步法定額法作業(yè)本錢(qián)法定額法定額法指事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額本錢(qián)，及時(shí)反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品本錢(qián)偏離定額的差異，把產(chǎn)品本錢(qián)的方案、控制、核算和分析相結(jié)合。特點(diǎn)：事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額本錢(qián)作為降低本錢(qián)的目標(biāo)。在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)，就將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分析核算，以加強(qiáng)對(duì)本錢(qián)差異的日常核算、分析和控制。月末，在定額本錢(qián)的根底上，加減各種本錢(qián)差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際本錢(qián)，為本錢(qián)的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。適用范圍：定額管理制度比較健全，定額管理工作的根底比較好產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準(zhǔn)確，穩(wěn)定。

本錢(qián)核算方法品種法；分批法分步法定額法作業(yè)本錢(qián)法作業(yè)本錢(qián)法〔ABC〕原理作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致本錢(qián)的發(fā)生。使用范圍當(dāng)非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用比重加大時(shí)；產(chǎn)品多樣性程度提高時(shí)，因?yàn)槿绻^續(xù)使用傳統(tǒng)意義上的分配標(biāo)準(zhǔn)，必然難以使本錢(qián)信息趨于真實(shí)。資源作業(yè)本錢(qián)對(duì)象資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因消耗消耗作業(yè)本錢(qián)法〔ABC〕作業(yè)本錢(qián)法的概念模型作業(yè)本錢(qián)法

歸屬本錢(qián)建立間接本錢(qián)歸集庫(kù)。實(shí)際生產(chǎn)中作業(yè)類(lèi)型有：起動(dòng)準(zhǔn)備、購(gòu)貨訂單、設(shè)備維修、材料處理、材料采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)方案、工程設(shè)計(jì)變更、動(dòng)力消耗、機(jī)器小時(shí)、存貨移動(dòng)、裝運(yùn)發(fā)貨、行駛里程、空間占用等。歸集原那么。〔1〕每項(xiàng)作業(yè)的本錢(qián)的重要性；〔2〕影響每項(xiàng)作業(yè)本錢(qián)的因素〔本錢(qián)動(dòng)因〕分配本錢(qián)作業(yè)本錢(qián)法的計(jì)算方法，分為兩步：使間接計(jì)入費(fèi)用直接化了，通過(guò)一一對(duì)應(yīng)的直接將某些原來(lái)意義上的間接計(jì)入本錢(qián)直接歸屬到產(chǎn)品中去，免去本錢(qián)再分配作業(yè)本錢(qián)法

作業(yè)本錢(qián)法

作業(yè)本錢(qián)法計(jì)算程序：確認(rèn)主要作業(yè)建立作業(yè)本錢(qián)庫(kù)選擇作業(yè)本錢(qián)動(dòng)因確定各作業(yè)本錢(qián)庫(kù)的分配率計(jì)算每種產(chǎn)品的單位本錢(qián)作業(yè)本錢(qián)法

作業(yè)本錢(qián)法計(jì)算舉例：某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。A產(chǎn)品為小批量、高技術(shù)產(chǎn)品；B產(chǎn)品為大批量產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝較A產(chǎn)品簡(jiǎn)單。有關(guān)資料如下表：

項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量（件）10,00040,000機(jī)器調(diào)整（次）52原材料處理（次）105質(zhì)量檢驗(yàn)（次）10050機(jī)器制造小時(shí)(小時(shí)）20,00060,000直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000項(xiàng)目金額機(jī)器調(diào)整成本140,000原材料處理成本150,000質(zhì)量檢驗(yàn)成本300,000間接人工支出34,000燃料與水電費(fèi)用160,000設(shè)備折舊240,000其他費(fèi)用176,000合計(jì)1,200,000作業(yè)本錢(qián)法

制造費(fèi)用明細(xì)資料如右表所示：作業(yè)本錢(qián)法

按傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算法計(jì)算的本錢(qián)如下表項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000間接成本（元）300,000900,000總成本（元）650,0001,740,000產(chǎn)銷(xiāo)量（件）10,00040,000單位產(chǎn)品成本（元）6543.5作業(yè)本錢(qián)法

按作業(yè)本錢(qián)計(jì)算法計(jì)算的本錢(qián)如下：直接材料、人工計(jì)算與傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算方法相同；制造費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)缦卤恚鹤鳂I(yè)本錢(qián)法

作業(yè)本錢(qián)法下本錢(qián)計(jì)算結(jié)果如下表：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000間接成本（元）597,656602,344總成本（元）947,6561,442,344產(chǎn)銷(xiāo)量（件）10,00040,000單位產(chǎn)品成本（元）94.836.1作業(yè)本錢(qián)法

兩種方法計(jì)算結(jié)果比較：在傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算下，產(chǎn)量大的普通型產(chǎn)品本錢(qián)被多計(jì)，產(chǎn)量較少的精密型產(chǎn)品的本錢(qián)被少計(jì)。正確進(jìn)行本錢(qián)核算的重要性正確計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)，產(chǎn)品合理定價(jià)；安排好本錢(qián)的分析和考核工作；正確評(píng)價(jià)各部門(mén)的本錢(qián)管理業(yè)績(jī)；促進(jìn)企業(yè)不斷改善本錢(qián)管理措施；提高企業(yè)的本錢(qián)管理水平。本錢(qián)控制大連市企業(yè)管理咨詢有限公司本錢(qián)控制的程序本錢(qián)控制前饋控制反響控制過(guò)程控制本錢(qián)預(yù)測(cè)本錢(qián)決策本錢(qián)方案本錢(qián)分析本錢(qián)考核本錢(qián)審計(jì)本錢(qián)控制本錢(qián)核算分級(jí)控制和歸口控制：全員本錢(qián)控制將本錢(qián)方案的指標(biāo)，進(jìn)行分解賦予責(zé)任單位一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度本錢(qián)實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作：將實(shí)際情況與本錢(qián)控制標(biāo)準(zhǔn)比照分析數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線，迅速及時(shí)；匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)：產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)階段所確定的產(chǎn)品本錢(qián)約占全部本錢(qián)的95%。本錢(qián)控制的根底

本錢(qián)控制的原那么本錢(qián)控制全面控制原那么預(yù)算與例外原那么責(zé)權(quán)利原那么本錢(qián)效益原那么全過(guò)程、全員、全范圍本錢(qián)控制明確責(zé)任、授權(quán)審批、績(jī)效考評(píng)絕對(duì)本錢(qián)控制與相對(duì)本錢(qián)控制相結(jié)合預(yù)算控制與例外管理結(jié)合本錢(qián)控制的方法本錢(qián)控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法責(zé)任本錢(qián)法目標(biāo)本錢(qián)法作業(yè)本錢(qián)法本錢(qián)控制方法預(yù)算控制方法標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制法責(zé)任本錢(qián)控制法目標(biāo)本錢(qián)控制法作業(yè)本錢(qián)控制法預(yù)算控制方法

確定本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)本錢(qián)費(fèi)用內(nèi)部報(bào)表考核與鼓勵(lì)制度的結(jié)合在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)審批本錢(qián)費(fèi)用支出一般不得脫離本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算例外審批制度定期進(jìn)行本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算差異分析事前事中事后本錢(qián)預(yù)算亦稱本錢(qián)方案，以貨幣形式反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián)水平消耗情況的總體安排。作用:能總括地反映企業(yè)各個(gè)部門(mén)和產(chǎn)品本錢(qián)消耗情況和變化程度本錢(qián)控制和考核的依據(jù)內(nèi)容：生產(chǎn)費(fèi)用方案產(chǎn)品單位本錢(qián)方案全部商品產(chǎn)品本錢(qián)方案不同產(chǎn)品制造本錢(qián)方案間接費(fèi)用方案降低本錢(qián)的措施編制程序：直接編制全廠〔不分部門(mén)〕的本錢(qián)方案先編制部門(mén)本錢(qián)計(jì)劃，再匯總編制全廠本錢(qián)方案。重要本錢(qián)工程要分車(chē)間和部門(mén)分別列示。

本錢(qián)預(yù)測(cè)程序根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方案確立初步本錢(qián)目標(biāo)初步預(yù)測(cè)，按目前情況，預(yù)計(jì)未來(lái)時(shí)期本錢(qián)的水平考慮各種降低本錢(qián)方案，預(yù)計(jì)實(shí)施各種方案后本錢(qián)可能到達(dá)的水平選取最優(yōu)本錢(qián)方案，預(yù)計(jì)實(shí)施后的本錢(qián)水平，正式確定本錢(qián)目標(biāo)經(jīng)過(guò)屢次的預(yù)測(cè)、比較以及對(duì)初步本錢(qián)目標(biāo)的不斷修改、完善，最終確定正式本錢(qián)目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)組織實(shí)施本錢(qián)管理。

預(yù)算控制方法標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制法責(zé)任本錢(qián)控制法目標(biāo)本錢(qián)控制法作業(yè)本錢(qián)控制法本錢(qián)控制方法標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制法圍繞標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的相關(guān)指標(biāo)〔如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、方案值等〕而設(shè)計(jì)的，將本錢(qián)的前饋控制、反響控制及核算功能相結(jié)合；是方案本錢(qián),是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和評(píng)價(jià)的尺度,在一定時(shí)期內(nèi)要到達(dá)的本錢(qián)水平；在方案期(如會(huì)計(jì)年度)內(nèi)保持不變,是一種凍結(jié)的本錢(qián),作為預(yù)計(jì)企業(yè)收入、物料庫(kù)存價(jià)值及報(bào)價(jià)的根底；是進(jìn)行本錢(qián)控制的依據(jù)和根底。主要內(nèi)容包括：本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)的制定，定期回憶各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；本錢(qián)差異揭示及分析，價(jià)格差異、用量差異；工資率差異、效率差異；變動(dòng)費(fèi)用：消耗差異、效率差異；固定費(fèi)用：產(chǎn)能利用差異、消耗差異；本錢(qián)差異的帳務(wù)處理三局部。

標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)制定標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定,應(yīng)有銷(xiāo)售、生產(chǎn)、方案、采購(gòu)、物料、勞開(kāi)工資、工藝、車(chē)間、會(huì)計(jì)等部門(mén)的人員共同參加在歷史資料的根底上,制定出未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件(如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、能力利用等)的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)預(yù)期支付的材料和人工費(fèi)用;有效作業(yè)狀態(tài)下需要的材料和人工數(shù)量；正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi).對(duì)實(shí)際本錢(qián)與標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的差異進(jìn)行綜合分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,并制訂新的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)制定后,企業(yè)要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)制定直接材料本錢(qián)材料標(biāo)準(zhǔn)用量根據(jù)產(chǎn)品的圖紙等技術(shù)文件，列出所需的各種材料以及代用材料，并注明材料的種類(lèi)、質(zhì)量。通過(guò)對(duì)過(guò)去用料經(jīng)驗(yàn)的分析，或?qū)嶋H測(cè)定，或技術(shù)分析等數(shù)據(jù)，制訂用量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)單位本錢(qián)根據(jù)技術(shù)部門(mén)確定的材料消耗定額和物資部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)直價(jià)格確定

直接人工本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)是單位

產(chǎn)品所需消耗的各種人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)同其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率的乘積之和；在制訂產(chǎn)品直接人工本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的工藝、作業(yè)或操作、工序等加以明確。

標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)包括生產(chǎn)本錢(qián)中的材料、人工、費(fèi)用三項(xiàng)，用單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積表示制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)可以按設(shè)備的生產(chǎn)能力\產(chǎn)量\工時(shí)等分?jǐn)?。將上述三?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)相加,即為單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制法——本錢(qián)差異直接材料本錢(qián)差異的計(jì)算公式為：

材料本錢(qián)總差異=實(shí)際用量×實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)

材料用量差異=〔實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量〕×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)

材料價(jià)格差異=〔實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)〕×實(shí)際用量直接材料差異中的用量差異由制造車(chē)間負(fù)責(zé)分析，材料報(bào)廢或損耗,材料利用率變化等等均為量差原因；價(jià)格差異應(yīng)由供給部門(mén)負(fù)責(zé)分析。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)本錢(qián)按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)加以控制。為了提高本錢(qián)控制的工作效率，必須按例外管理原那么把控制重點(diǎn)集中在屬于不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異上。要追根尋源，分析其發(fā)生的原因，并及時(shí)反響給有關(guān)責(zé)任單位，迅速采取措施，及時(shí)消除不利因素的影響。對(duì)于變動(dòng)本錢(qián)，通?？砂磫挝划a(chǎn)品確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)于固定本錢(qián)，通?？砂幢惧X(qián)總額確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控?？刂品秶话憧筛鶕?jù)企業(yè)產(chǎn)品本錢(qián)的歷史資料和企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)等進(jìn)行估計(jì)測(cè)算。

預(yù)算控制方法標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制法責(zé)任本錢(qián)控制法目標(biāo)本錢(qián)控制法作業(yè)本錢(qián)控制法本錢(qián)控制方法責(zé)任本錢(qián)控制法責(zé)任中心涉及的內(nèi)部單位控制重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題收入中心按產(chǎn)品或地區(qū)劃分的銷(xiāo)售事業(yè)部等銷(xiāo)售規(guī)模和結(jié)構(gòu)收入動(dòng)因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本成本中心車(chē)間、管理部門(mén)等成本費(fèi)用水平成本轉(zhuǎn)嫁、短期目標(biāo)、預(yù)算寬裕利潤(rùn)中心自然形成的利潤(rùn)中心或模擬利潤(rùn)中心盈利水平邊際利潤(rùn)、固定成本、盈利動(dòng)因分析投資中心集團(tuán)總部、投資公司投資報(bào)酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)附加值資金成本，評(píng)價(jià)指標(biāo)的局限性預(yù)算控制方法標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制法責(zé)任本錢(qián)控制法目標(biāo)本錢(qián)控制法作業(yè)本錢(qián)控制法本錢(qián)控制方法確定目標(biāo)本錢(qián)的兩種方法1、先確定目標(biāo)利潤(rùn)，再確定目標(biāo)本錢(qián)。即：目標(biāo)銷(xiāo)售收入-目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)本錢(qián)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，確定目標(biāo)利潤(rùn)。2、直接制訂出目標(biāo)本錢(qián)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝流程和消耗定額預(yù)計(jì)產(chǎn)品本錢(qián)；各部門(mén)分別制定費(fèi)用預(yù)算。目標(biāo)本錢(qián)預(yù)測(cè)程序選取最優(yōu)本錢(qián)方案，預(yù)計(jì)實(shí)施后的本錢(qián)水平，正式確定目標(biāo)本錢(qián)。根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)提出初步目標(biāo)本錢(qián)考慮各種降低本錢(qián)方案，預(yù)計(jì)實(shí)施各種方案后本錢(qián)可能到達(dá)的水平初步預(yù)測(cè)在目前情況下本錢(qián)可能到達(dá)的水平，找出到達(dá)目標(biāo)本錢(qián)的差距目標(biāo)本錢(qián)控制法1、目標(biāo)本錢(qián)＝200－10－30＝160元2、本錢(qián)降低率＝20/180×100%＝11%3、分解本錢(qián)明細(xì)，并按重要性排序4、確定各本錢(qián)工程降低率收入－本錢(qián)＝毛利本錢(qián)＋毛利＝收入收入－毛利＝本錢(qián)例：某項(xiàng)產(chǎn)品單位售價(jià)200元，單位銷(xiāo)售稅金10元，單位目標(biāo)利潤(rùn)30元，上年單位產(chǎn)品本錢(qián)180元。預(yù)算控制方法標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制法定額本錢(qián)責(zé)任本錢(qián)控制法目標(biāo)本錢(qián)控制法作業(yè)本錢(qián)控制法本錢(qián)控制方法作業(yè)本錢(qián)控制法作業(yè)本錢(qián)控制法〔ABM〕：通過(guò)對(duì)作業(yè)活動(dòng)及本錢(qián)動(dòng)因的分析，確定如何降低本錢(qián)和增加顧客價(jià)值。概念說(shuō)明作業(yè)企業(yè)內(nèi)部一些系列的行動(dòng)、活動(dòng)或工作，如開(kāi)具發(fā)票、發(fā)運(yùn)貨物、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、行政管理等成本動(dòng)因概念導(dǎo)致某項(xiàng)作業(yè)的成本變動(dòng)因素，如工作時(shí)數(shù)、訂單人數(shù)、發(fā)送產(chǎn)品數(shù)量、運(yùn)輸數(shù)量等作業(yè)基礎(chǔ)與特定的生產(chǎn)作業(yè)相聯(lián)系：如機(jī)器準(zhǔn)備、產(chǎn)品檢查、包裝等數(shù)量基礎(chǔ)在總體水平上制定的：產(chǎn)品數(shù)量、直接人工工時(shí)等約束性戰(zhàn)略決策形成的選擇性短期經(jīng)營(yíng)決策形成的成本分析大連市企業(yè)管理咨詢有限公司本錢(qián)分析

利用本錢(qián)方案、本錢(qián)核算和其他有關(guān)資料；揭示本錢(qián)方案完成情況；控制實(shí)際本錢(qián)的支出；查明本錢(qián)升降的原因；尋求降低本錢(qián)的途徑和方法。在核算資料的根底上，深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)本錢(qián)方案的執(zhí)行結(jié)果。揭示本錢(qián)升降的原因，正確地查明影響本錢(qián)上下的各種因素及其原因。

尋求進(jìn)一步降低本錢(qián)的途徑和方法?？梢越Y(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，選定適應(yīng)新情況的本錢(qián)水平本錢(qián)分析內(nèi)容

影響本錢(qián)變動(dòng)的因素是指企業(yè)建立時(shí)的先天條件給企業(yè)本錢(qián)帶來(lái)的影響，如企業(yè)設(shè)置的地點(diǎn)和資源條件，生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝配生產(chǎn)，生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作情況等。是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出的安排給企業(yè)本錢(qián)帶來(lái)的影響。如物資供給體制的改變，職工工資制度變化，國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)〔品種、數(shù)量〕的變化等等。生產(chǎn)技術(shù)因素，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)革新和技術(shù)革命，代用材料的采用，工藝技術(shù)作業(yè)線的改革，都是降低產(chǎn)品本錢(qián)的重要源泉。

建廠時(shí)形成的固有因素國(guó)民經(jīng)濟(jì)因素技術(shù)原因影響本錢(qián)變動(dòng)的因素企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量給企業(yè)本錢(qián)帶來(lái)的影響。方案偏離核算影響偶然情況經(jīng)營(yíng)管理材料價(jià)格供給商的選擇、材料購(gòu)置政策的改變、材料等級(jí)變化材料耗用量廢品率變化、材料質(zhì)量變化人工費(fèi)率薪資調(diào)整、用人標(biāo)準(zhǔn)改變?nèi)斯ば使ぷ鳁l件變化、用人標(biāo)準(zhǔn)改變變動(dòng)費(fèi)用費(fèi)用工程的價(jià)格變化固定費(fèi)用單個(gè)費(fèi)用工程金額變化、生產(chǎn)數(shù)量變化、產(chǎn)能利用率的提高管理原因本錢(qián)分析方法比照分析法連鎖替代法相關(guān)分析法共同比分析法本錢(qián)分析方法比照分析法

通過(guò)本錢(qián)指標(biāo)在不同時(shí)期〔或不同情況〕的數(shù)據(jù)的比照，來(lái)揭露矛盾的一種方法，本錢(qián)指標(biāo)的比照，必須注意指標(biāo)的可比性。比較形式絕對(duì)數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位本錢(qián)10元，本年產(chǎn)品單位本錢(qián)為9.5元；增減數(shù)比較，如本年本錢(qián)比上年降低0.5元；指數(shù)比較，如本年本錢(qián)比上年降低5%。

本錢(qián)分析方法比照分析法連鎖替代法相關(guān)分析法共同比分析法本錢(qián)分析方法連鎖替代法確定引起某指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的方法。在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可以用來(lái)計(jì)算各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的影響程度。計(jì)算方法在計(jì)算某一因素對(duì)某指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其它因素不變；確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計(jì)算；把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響。

本錢(qián)分析方法比照分析法連鎖替代法相關(guān)分析法共同比分析法本錢(qián)分析方法相關(guān)分析法

企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起本錢(qián)的相應(yīng)變化。共同比分析法兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)期間的共同報(bào)表并列進(jìn)行趨勢(shì)分析,可以揭示工程結(jié)構(gòu)上的變化。

本錢(qián)差異本錢(qián)的差異分析

直接人工本錢(qián)差異的計(jì)算

工資率差異=〔實(shí)際工資率—標(biāo)準(zhǔn)工資率〕×實(shí)際工時(shí)

直接人工效率差異=〔實(shí)際工時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)〕×標(biāo)準(zhǔn)工資率

直接人工的本錢(qián)差異=直接人工工資率差異+直接人工的效率差異

=人工的實(shí)際本錢(qián)—人工的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)

直接材料本錢(qián)差異的計(jì)算:

直接材料的價(jià)格差異=〔實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格〕×實(shí)際數(shù)量

直接材料的數(shù)量差異=〔實(shí)際數(shù)量—標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量〕×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

直接材料的本錢(qián)差異=直接材料的價(jià)格差異+直接材料的數(shù)量差異

=材料的實(shí)際本錢(qián)—材料的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)

制造費(fèi)用消耗差異主要受管理人員的工資率、工時(shí)、稅率、折舊率的影響.制造費(fèi)用效率差異主要受現(xiàn)有生產(chǎn)能力利用程度的影響。

本錢(qián)差異及其責(zé)任分析材料差異采購(gòu)價(jià)格差異(PPV)材料耗用差異(MV)單位材料本錢(qián)差異(UCV)總材料本錢(qián)差異(TCV)產(chǎn)量差異(VV)材料本錢(qián)差異總額生產(chǎn)本錢(qián)差異分?jǐn)偮什町?RV)效率差異(EV)制造費(fèi)用分?jǐn)偛町愔圃熨M(fèi)用差異(OV)產(chǎn)能利用差異相關(guān)責(zé)任中心采購(gòu)車(chē)間、技術(shù)、生產(chǎn)生產(chǎn)、采購(gòu)車(chē)間車(chē)間車(chē)間