2023成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)

第26頁共26頁2023成?本會(huì)計(jì)工作?總結(jié)尊敬?的公司領(lǐng)導(dǎo)?：您好!時(shí)?間流逝，轉(zhuǎn)?眼之間我來?華新聯(lián)美公?司計(jì)財(cái)部工?作馬上就兩?個(gè)月了。雖?然時(shí)間很短?，但是這段?時(shí)間在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和同事們的?幫助下，我?在工作上收?獲頗豐。下?面我將近兩?個(gè)月年來自?己的工作總?結(jié)……尊?敬的公司領(lǐng)?導(dǎo)：您好?!時(shí)間流逝?，轉(zhuǎn)眼之間?我來華新聯(lián)?美公司計(jì)財(cái)?部工作馬上?就兩個(gè)月了?。雖然時(shí)間?很短，但是?這段時(shí)間在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和同事?們的幫助下?，我在工作?上收獲頗豐?。下面我將?近兩個(gè)月年?來自己的工?作總結(jié)匯報(bào)?如下：一?、嚴(yán)于律己?，嚴(yán)格要求?，遵章守紀(jì)?，團(tuán)結(jié)同事?自到公司?上班以來，?我能嚴(yán)格要?求自己，每?天按時(shí)上下?班，正確處?理好工作與?私事的關(guān)系?，從不因個(gè)?人原因請(qǐng)假?或耽誤公司?的正常工作?;同時(shí)我認(rèn)?真學(xué)習(xí)并嚴(yán)?格遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度;團(tuán)結(jié)?同事，積極?合作;二?、能夠做好?本職財(cái)務(wù)工?作作為一?名房地產(chǎn)企?業(yè)成本會(huì)計(jì)?，我深知成?本管理是財(cái)?務(wù)工作中重?要的一項(xiàng)工?作內(nèi)容，在?前任成本會(huì)?計(jì)王霆的指?導(dǎo)下，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)我公?司成本管理?流程，主要?包括紙版合?同的接收歸?檔、日常付?款的審批、?賬務(wù)處理、?產(chǎn)值的處理?等，特別是?合同付款審?核工作，是?否在本月資?金計(jì)劃內(nèi)、?是否符合合?同付款條件?，審核一定?要細(xì)心嚴(yán)格?，付款信息?、產(chǎn)值信息?等及時(shí)登記?合同臺(tái)賬，?保證領(lǐng)導(dǎo)看?到的是最新?的數(shù)據(jù);合?同印花稅稅?金計(jì)提工作?。每月月末?能夠及時(shí)把?本月收到的?新合同按類?別計(jì)提印花?稅，報(bào)給稅?務(wù)會(huì)計(jì)馬昱?，確保稅金?及時(shí)繳納;?三、個(gè)人?不足之處?1、自己來?公司時(shí)間短?，一些情況?還不熟悉，?很多工作不?能及時(shí)做出?反應(yīng)，做出?讓領(lǐng)導(dǎo)滿意?的結(jié)果。我?相信隨著工?作的深入，?我會(huì)做得更?好。2、?自身的業(yè)務(wù)?知識(shí)和能力?還有欠缺，?需要不斷地?學(xué)習(xí)和提高?。針對(duì)上?述不足，今?后的工作中?，我會(huì)不斷?加強(qiáng)財(cái)務(wù)專?業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)?，提高自己?的業(yè)務(wù)水平?，在細(xì)節(jié)方?面完善自己?，嚴(yán)格要求?自己，更好?的做好本職?工作。最?后，感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?一直以來對(duì)?我的關(guān)心和?幫助。希望?在我成為公?司一名正式?員工之后能?更好的一起?工作，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，共同?努力，為公?司的發(fā)展而?努力。_?_年成本會(huì)?計(jì)工作總結(jié)?范文篇二?首先、在接?手這份工作?后我對(duì)我的?工作進(jìn)行了?歸集以及制?定行動(dòng)計(jì)劃?第一、工?作歸集發(fā)?生業(yè)務(wù)的憑?證的記錄和?帳簿登記，?明細(xì)報(bào)表、?科目余額表?的出據(jù)，現(xiàn)?金的每周盤?點(diǎn)，銀行存?款的每月對(duì)?帳，工資的?核算(結(jié)算?清單、工資?表審核)，?其他臨時(shí)事?件的處理，?倉庫情況的?___，工?資核算方法?的改進(jìn)，制?造工藝的熟?悉以及原材?料等的熟悉?!同時(shí)學(xué)習(xí)?稅務(wù)方面的?知識(shí)和處理?方法!第?二、行動(dòng)計(jì)?劃1、憑?證當(dāng)日發(fā)生?當(dāng)日記帳，?帳簿登記待?憑證編號(hào)后?及時(shí)登記，?明細(xì)表和余?額表結(jié)帳后?馬上出來，?現(xiàn)金每周盤?點(diǎn)，銀行存?款結(jié)帳后核?對(duì)!工資結(jié)?算從每月_?_日開始做?完結(jié)算清單?，其他事項(xiàng)?基于基本工?作完成后合?理的安排時(shí)?間進(jìn)行!?2、車間和?后勤的費(fèi)用?耗費(fèi)主要反?映在制造費(fèi)?用和管理費(fèi)?用上!以此?作為細(xì)分的?依據(jù)，不必?要再做新的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表!?但是在費(fèi)用?產(chǎn)生后在兩?項(xiàng)費(fèi)用上摘?要處做出費(fèi)?用產(chǎn)生的明?細(xì)說明，?成本會(huì)計(jì)工?作總結(jié)。?3、各車間?生產(chǎn)成本和?完工產(chǎn)品的?成本核算：?第一是生?產(chǎn)日?qǐng)?bào)表!?(關(guān)于耗用?的材料，產(chǎn)?出的半成品?，報(bào)損(正?常和異常)?!完工產(chǎn)品?成本主要是?包括材料，?人工，制造?費(fèi)用!各車?間再根據(jù)材?料的耗費(fèi)，?人工工資，?車間所耗費(fèi)?的制造費(fèi)用?!組成車間?的生產(chǎn)成本?!各車間的?生產(chǎn)成本總?和理論上應(yīng)?該等于完工?產(chǎn)品的成本?!4、設(shè)?備和工具的?臺(tái)帳的建立?!!包括分?布情況，損?壞情況等!?5、車間?的在產(chǎn)品，?完工半成品?，產(chǎn)成品的?統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和?日?qǐng)?bào)表!?其次、就這?段時(shí)間的工?作匯報(bào)一?、對(duì)各個(gè)車?間的人工工?資按工序，?工種不同進(jìn)?行月份，年?度匯總，因?為在做此項(xiàng)?工作時(shí)，_?_月發(fā)生尚?未完結(jié)，我?的匯總?cè)掌?由___年?__月到_?__年__?月。(附件?1)二、?配合行政后?勤對(duì)所發(fā)生?的費(fèi)用進(jìn)行?月度、年度?匯總，并幫?助理出明細(xì)?!(行政部?工作匯報(bào)已?經(jīng)有)三?、__月所?發(fā)生業(yè)務(wù)的?帳務(wù)處理，?包括記帳憑?證的記帳，?登帳，明細(xì)?表和科目余?額匯總表的?出據(jù)，憑證?的裝訂等工?作。四、?制定統(tǒng)計(jì)員?培訓(xùn)教材(?附件2)。?五、做出?倉庫報(bào)表/?單據(jù)填寫、?傳送，粘貼?的注意事項(xiàng)?(附件3)?。六、每?周的現(xiàn)金盤?點(diǎn)和月末的?銀行對(duì)帳(?附件4)。?七、參加?公司安排的?培訓(xùn)：一個(gè)?是參加打樣?的培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)遮陽篷的?組裝(bw?10000?系列)(附?件7);二?是觀摩魯柏?祥教授《順?理成章》管?理講座(附?件5);三?是觀摩余世?維的《職業(yè)?經(jīng)理人常犯?的___種?錯(cuò)誤》管理?講座(附件?___6)?（范本）;?四是去余杭?地稅學(xué)習(xí)個(gè)?人所得稅軟?件的下載_?__以及申?報(bào)。第三?、我對(duì)試用?期這段工作?的感想我?覺得我作為?公司聘用的?成本會(huì)計(jì)，?我沒有完成?一個(gè)成本會(huì)?計(jì)應(yīng)該做到?的事情。主?要是荊總交?代的工價(jià)問?題，至今沒?有找到合適?的解決辦法?，眼看旺季?就將來臨，?我深感慚愧?!再就是作?為成本會(huì)計(jì)?我沒有對(duì)公?司成本狀況?做出分析，?基本的成本?核算數(shù)據(jù)都?沒辦法做到?___%的?準(zhǔn)確和完善?!成本管理?是一個(gè)公司?核心，要使?公司達(dá)到利?潤化，那我?們只有在保?證產(chǎn)品質(zhì)量?和性能的情?況下使成本?消耗最小化?，企業(yè)的核?心力量的競(jìng)?爭歸根到底?就是成本消?耗的競(jìng)爭。?利潤是企業(yè)?生存的命脈?，而成本是?這個(gè)命脈的?主脈!不論?是市場(chǎng)價(jià)格?的競(jìng)爭還是?市場(chǎng)占有份?額的競(jìng)爭都?要源于成本?!所以對(duì)于?我現(xiàn)在的工?作來說，我?認(rèn)為自己作?為成本會(huì)計(jì)?很不稱職!?為此我對(duì)自?己目前的現(xiàn)?狀找了很多?的借口和理?由，我也列?出來，首先?我認(rèn)為車間?帳務(wù)不清晰?不明確，倉?庫數(shù)據(jù)流不?暢通甚至是?數(shù)據(jù)根本就?不準(zhǔn)確，倉?庫的出入貌?似真空狀態(tài)?，這還造成?應(yīng)付帳款難?對(duì)，材料消?耗未知，倉?庫庫存不明?，等等基本?的核算數(shù)據(jù)?沒有，會(huì)計(jì)?的分析是基?于數(shù)據(jù)來的?，沒有數(shù)據(jù)?何談分析??那我的建議?是先建立基?本的數(shù)據(jù)，?而且要對(duì)數(shù)?據(jù)進(jìn)行備份?存檔!我的?工作當(dāng)中，?我回顧了一?下，我發(fā)現(xiàn)?我的大部分?時(shí)間都用在?了記帳，登?帳……也就?是說本來應(yīng)?該記帳會(huì)計(jì)?做的事情，?我想既然公?司安排我做?這個(gè)事情，?也無可厚非?，我也在不?斷的努力，?爭取能把記?帳會(huì)計(jì)和成?本會(huì)計(jì)的雙?重角色扮演?好，但是目?前看來做的?并不好，還?請(qǐng)荊總諒解?!以后如果?我能順利的?度過試用期?而得以在公?司繼續(xù)工作?的話，我會(huì)?對(duì)于這塊工?作加倍的努?力，但是我?不知道以我?的能力能否?扮演這個(gè)雙?重角色!找?了這么多的?理由，為自?己開脫不是?我的原意，?只是想給自?己一點(diǎn)緩沖?的空間，也?不知道是對(duì)?是錯(cuò)，但是?我從沒有向?任何人推脫?過責(zé)任!因?為這的確是?我自己工作?的失誤和能?力的欠缺!?我對(duì)以后?的工作特別?是關(guān)于成本?控制的思路?我也想跟你?說一下，我?的三步走;?第一步我想?做的是建立?起直觀的數(shù)?據(jù)報(bào)表，第?二步是對(duì)于?數(shù)據(jù)上出現(xiàn)?的異常做出?分析，第三?是對(duì)分析后?的問題找出?解決的辦法?，形成規(guī)范?，保證同類?問題不自發(fā)?生，對(duì)于?第一步，目?前我想做的?是差異成本?數(shù)據(jù)，也就?是定額成本?和實(shí)際消耗?的差異，在?倉庫出入庫?數(shù)據(jù)以及報(bào)?表基本準(zhǔn)確?后，在統(tǒng)計(jì)?員的工作完?備后，在技?術(shù)部的單耗?表我進(jìn)行成?本核算摸板?改過后，結(jié)?合各項(xiàng)單價(jià)?進(jìn)行差異匯?總，作出成?本分析表!?這需要生產(chǎn)?部，倉庫，?技術(shù)部等各?部門的支持?，目前面臨?的困難是做?記帳會(huì)計(jì)的?工作占用了?的時(shí)間，淡?季如此，我?不知道旺季?怎樣?我更?擔(dān)心的是旺?季的數(shù)據(jù)流?程和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性能否?保證，起碼?不至于混亂?!而我的后?兩步，必須?依據(jù)第一步?來，作為會(huì)?計(jì)沒有事后?的數(shù)據(jù)我無?法對(duì)事中進(jìn)?行有說服力?的分析和說?明!希望可?以順利的度?過又一個(gè)旺?季!前幾?次我也聽了?余世維的講?座，我認(rèn)為?他一味的強(qiáng)?調(diào)了西方管?理制度的優(yōu)?越性或是西?方人文的先?進(jìn)性，一味?的強(qiáng)調(diào)國人?的缺點(diǎn)……?而忽視了中?國的國情，?國情不一樣?管理方式當(dāng)?然應(yīng)該不一?樣。他自己?也說了一把?鑰匙開一把?鎖啊!中國?的管理缺陷?和不足豈是?一把西方管?理學(xué)的鑰匙?就能打得開?的?而且我?認(rèn)為他還忽?視了中國員?工的很多優(yōu)?點(diǎn)，難道說?西方人的執(zhí)?行力強(qiáng)，中?國人的執(zhí)行?力就一定不?如他們?西?方人的自覺?性高，中國?人就真的不?如他們?…?…其實(shí)不是?，因?yàn)橥瑯?的一個(gè)人在?不同的企業(yè)?他的表現(xiàn)和?發(fā)揮，他的?貢獻(xiàn)都是不?一樣的?也?就是說不是?人不行而是?管理不行，?不是員工有?問題而是管?理有問題??如果人有問?題就不會(huì)讓?他進(jìn)入公司?!每個(gè)公司?有每個(gè)公司?的實(shí)際情況?，管理也得?對(duì)癥下藥!?我來公司?已經(jīng)有快兩?個(gè)月時(shí)間了?，對(duì)于公司?的情況也了?解了一些，?我覺得公司?現(xiàn)在有一個(gè)?不好的風(fēng)氣?，那就是不?負(fù)責(zé)任，喜?歡推卸責(zé)任?。荊總你也?看到了這個(gè)?問題，如果?一個(gè)公司不?負(fù)責(zé)任的員?工太多的話?，那真的是?個(gè)危險(xiǎn)的信?號(hào)!我從我?的角度分析?了一下__?_會(huì)出現(xiàn)這?種現(xiàn)象：?1、責(zé)任什?么?他__?_要對(duì)這件?事情負(fù)責(zé)??公司目前的?回答應(yīng)該是?：公司請(qǐng)你?來是工作的?，來為公司?創(chuàng)造效益的?，你就應(yīng)該?對(duì)你做的事?負(fù)責(zé)。但是?他會(huì)不會(huì)覺?得與自己本?職無關(guān)的工?作他不需要?負(fù)責(zé)?會(huì)不?會(huì)覺得目前?自己被公司?的重視程度?還達(dá)不到需?要為這件事?負(fù)責(zé)的程度??2、我經(jīng)?常聽到的話?就是“這點(diǎn)?工資混個(gè)什?么?”意思?似乎是這點(diǎn)?工資我用得?著這么賣命?、這么負(fù)責(zé)?嗎?當(dāng)然公?司不可能滿?足所有人對(duì)?待遇的無道?理要求，我?覺得李勛實(shí)?在難得，所?有主任中同?是主任級(jí)別?他工資最低?，能做到如?此負(fù)責(zé)實(shí)在?是難得!我?們無法讓所?有人都達(dá)到?這種境界啊?!畢竟出來?打工的人就?是為了掙錢?啊!我抽時(shí)?間到想問問?___他能?做到如此!?那我想他在?乎的是現(xiàn)在?的成長機(jī)遇?和發(fā)展前景?!我曾經(jīng)在?___參加?公司培訓(xùn)的?時(shí)候，講師?說的一句話?我至今記得?相當(dāng)清晰“?別人答應(yīng)幫?你做一件事?的時(shí)候，請(qǐng)?想想他__?_要幫你做??”這對(duì)我?以前請(qǐng)朋友?幫忙，或是?有人請(qǐng)客吃?飯等等事情?，我都想他?___必須?幫我?他_?__會(huì)突然?請(qǐng)我吃飯??生活如此，?工作亦然!?管理亦然!?3、責(zé)任權(quán)?利，試想一?個(gè)人沒有直?接或間接參?與決策，他?憑什么對(duì)這?個(gè)決策負(fù)責(zé)??4、員工?的認(rèn)知度不?高，工作能?力和素質(zhì)的?不足!當(dāng)然?這都是我的?個(gè)人見解罷?了!就公?司目前提出?的目標(biāo)責(zé)任?制，我還有?幾個(gè)疑惑：?一是我們的?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是?什么?誰去?評(píng)價(jià)?誰對(duì)?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)?責(zé)?二是針?對(duì)什么評(píng)價(jià)?，是分類分?明細(xì)?還是?大而劃之，?以車間總體?做評(píng)價(jià)?也?就是單項(xiàng)考?核評(píng)價(jià)還是?籠統(tǒng)考核評(píng)?價(jià)?沒達(dá)到?的懲罰措施?，達(dá)到了激?勵(lì)政策有沒?有?有!大?家是否都知?道?我認(rèn)為?政策要透明?，獎(jiǎng)懲要分?明，有懲必?須有獎(jiǎng)勵(lì)。?二者缺一不?可，一來約?束員工，二?來激勵(lì)員工?提高積極性?!最后，?說了很多，?也很大，又?似乎有不該?我說的話，?有的話也說?得很直接，?很不中聽!?只能說對(duì)不?起，因?yàn)槲?的認(rèn)知高度?決定我只能?說出這樣的?話，因?yàn)槲?真的希望公?司在不久的?未來，運(yùn)轉(zhuǎn)?正常，人員?流失率降低?趨于穩(wěn)定，?各項(xiàng)制度健?全，不再是?一次次全體?總動(dòng)員的迎?戰(zhàn)旺季，不?再是揭開第?一頁紙發(fā)現(xiàn)?下面全是真?空的，全是?管理的漏洞?和控制的盲?點(diǎn)……兩個(gè)?月很快就過?去了，試用?期我知道我?的工作很不?盡人意，以?至于在最后?胡會(huì)計(jì)和我?談工資的時(shí)?候和開始面?試的時(shí)候有?一定的出入?!我知道自?己的能力也?的確不夠，?只能勉強(qiáng)任?之，如果荊?總覺得我還?能留下來，?我當(dāng)然很高?興，你認(rèn)為?我值多少工?資就給多少?，我沒任何?怨言!公司?給了我一片?土，我怎能?不珍惜這片?土，讓它長?出一棵樹呢??__年?成本會(huì)計(jì)工?作總結(jié)范文?篇三今天?干了一件大?事情,昨天?爽了一把,?嘿嘿!昨天?逃跑了,背?著包假裝去?實(shí)習(xí)了,實(shí)?際去了朋友?家玩了一天?,今天中午?下午寫了一?片成本會(huì)計(jì)?實(shí)習(xí)報(bào)告5?000以上?啊!要不然?說有成就感?呢,學(xué)校要?求,實(shí)習(xí),?實(shí)習(xí),頭疼?,真正實(shí)習(xí)?的有有幾個(gè)?,就算找到?企業(yè)實(shí)習(xí),?而實(shí)質(zhì)性東?西又能掌握?多少呢很難?說,一般企?業(yè),很少有?真正讓你去?操作的,會(huì)?計(jì)人員還擔(dān)?心你搞砸事?情呢,即使?有好心人讓?你干,最多?也是幫人家?抄寫一下表?之類的東西?,而這些小?抄之類的由?何必一個(gè)大?學(xué)生去干呢?在農(nóng)村,大?型企業(yè)還很?少,一般企?業(yè)有的只有?一個(gè)會(huì)計(jì),?所有工作都?歸他一人,?企業(yè)很少做?成本核算,?更不用說去?那里實(shí)習(xí)了?!不管怎?么說,通過?所謂的實(shí)習(xí)?,聊天,幫?人抄東西,?等等,一篇?實(shí)習(xí)報(bào)告出?爐了!多么?不易啊!?實(shí)習(xí)內(nèi)容第?一天，許主?管讓我了解?一些會(huì)計(jì)處?理的流..??第二天，許?主管先給我?介紹了成本?會(huì)計(jì)崗..?...通過?參觀及許主?管的耐心講?解及與工作?人員的聊天?當(dāng)中，我熟?悉了__玻?璃杯的大體?制造流程：?配料?--打小泡?吹泡?拉烶??-縫邊--?-磨花、-?__玻璃杯?。第三天?，我先按照?單步法設(shè)立?了各種產(chǎn)品?的成本計(jì)算?單，包括車?間、產(chǎn)品、?成本項(xiàng)目(?直接材料、?直接工資、?制造費(fèi)用、?廢品損失)?、期處在產(chǎn)?品成本、本?期發(fā)生生產(chǎn)?費(fèi)用、生產(chǎn)?成本合計(jì)、?期末在產(chǎn)品?成本、完工?產(chǎn)品成本、?完工產(chǎn)品單?位成本、合?計(jì)第四天?，于各個(gè)顧?客所需求的?產(chǎn)品型號(hào)、?品種都不相?同，故企業(yè)?很少有我所?說的可比產(chǎn)?品;另外，?歷史同期生?產(chǎn)的產(chǎn)品也?不一定相同?，故很少編?制與歷年同?期相比的項(xiàng)?目。實(shí)際中?，企業(yè)每個(gè)?月編制一次?成本報(bào)表，?包括最基本?的費(fèi)用成本?表和銷售費(fèi)?用明細(xì)表、?管理費(fèi)用明?細(xì)表、財(cái)務(wù)?費(fèi)用明細(xì)表?。而且，對(duì)?于成本分析?，企業(yè)一般?不進(jìn)行實(shí)際?的成本計(jì)劃?完成情況分?析，只是簡?單地與上月?比較看成本?是否有所降?低。在實(shí)?習(xí)期間，我?曾覺得整天?要對(duì)著那枯?燥無味的賬?目和數(shù)字而?心生煩悶，?對(duì)著如此多?的分配表而?頭疼，也曾?一度想放棄?，但是經(jīng)過?許主管的指?導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)?只要用心地?去做，最后?就能達(dá)到成?功的彼岸。?__年成?本會(huì)計(jì)工作?總結(jié)范文篇?四時(shí)光荏?苒，從剛從?學(xué)校出來的?___到成?本會(huì)計(jì)，不?知不覺，已?經(jīng)在富邦國?源財(cái)務(wù)部工?作快一年了?。這十個(gè)月?以來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事們熱情的?關(guān)懷下取得?了一定的進(jìn)?步，也學(xué)習(xí)?到了不少寶?貴的知識(shí)，?積攢了一定?的工作經(jīng)驗(yàn)??，F(xiàn)將__?年工作總結(jié)?如下：一?、工作內(nèi)容?主要負(fù)責(zé)?加工廠產(chǎn)品?成本核算，?工資社保審?核，固定資?產(chǎn)及工程付?款審核，供?應(yīng)商對(duì)賬，?存貨盤點(diǎn)，?礦山和加工?廠采購付款?及費(fèi)用報(bào)銷?審核等。?二、崗位認(rèn)?知現(xiàn)代成?本會(huì)計(jì)的七?個(gè)主要職能?是成本預(yù)測(cè)?、成本決策?、成本計(jì)劃?、成本控制?、成本核算?、成本分析?和成本考核?。成本決策?是成本會(huì)計(jì)?的重要環(huán)節(jié)?，在成本會(huì)?計(jì)中居于中?心地位。它?同成本會(huì)計(jì)?其他職能是?密切聯(lián)系的?，成本預(yù)測(cè)?是成本決策?的前提，成?本決策是成?本計(jì)劃的依?據(jù)，成本控?制是實(shí)現(xiàn)成?本決策既定?目標(biāo)的保證?，成本核算?是成本決策?預(yù)期目標(biāo)是?否實(shí)現(xiàn)的最?后檢驗(yàn)，成?本分析和成?本考核是實(shí)?現(xiàn)成本決策?目標(biāo)的有效?手段。目前?，我的工作?主要是成本?核算、成本?分析。另外?，在板材成?本核算采用?分批法核算?。三、個(gè)?人情況在?做____?_個(gè)月里，?基本上是在?協(xié)助做成本?數(shù)據(jù)的工作?，成為成本?會(huì)計(jì)后開始?著手于成本?數(shù)據(jù)分配，?成本核算及?成本分析的?工作。能夠?做好本職財(cái)?務(wù)工作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)關(guān)于?成本核算、?成本管理方?面的知識(shí)，?現(xiàn)已經(jīng)基本?掌握的成本?會(huì)計(jì)的工作?流程及方法?，每月能按?時(shí)整理出當(dāng)?月產(chǎn)品成本?并及時(shí)做好?財(cái)務(wù)分析成?本及固定資?產(chǎn)部分。?四、存在不?足雖然能?按時(shí)按流程?完成工作，?但是在工作?中還是出現(xiàn)?了很多問題?。這些問題?在當(dāng)時(shí)都有?通過同事們?的幫助得到?解決，但也?暴露出來我?在工作中存?在的不足。?1、經(jīng)驗(yàn)?不足，要學(xué)?習(xí)的還有很?多。許多問?題都是課本?里沒有的，?實(shí)際的成本?核算并沒有?課本里的那?么清晰，有?很多事物對(duì)?我而言都是?陌生的，短?時(shí)間的接觸?也只能學(xué)到?皮毛，還需?要繼續(xù)學(xué)習(xí)?。2、理?論與實(shí)踐脫?節(jié)。理論往?往不能很好?的運(yùn)用在實(shí)?踐上，這一?點(diǎn)也是需要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)的?，因?yàn)槔碚?與實(shí)踐脫節(jié)?的原因無非?兩種：一是?理論知識(shí)不?夠深刻，二?是實(shí)際工作?不了解。?3、成本工?作不到位。?成本核算是?為成本管理?服務(wù)的，而?現(xiàn)在我只能?做好成本核?算工作，在?成本管理的?改善方面并?沒有良好的?成績。4?、學(xué)習(xí)不主?動(dòng)。這是一?個(gè)很大的弊?端，惰性思?維讓我浪費(fèi)?了很多可以?學(xué)習(xí)的時(shí)間?，每日按部?就班，感覺?喪失了斗志?。五、遇?到問題這?么長時(shí)間以?來，我也遇?到了一些一?直不能有效?解決的問題?。1、關(guān)?于加工廠庫?房材料。庫?房材料從_?__月份開?始就進(jìn)行了?一次大的調(diào)?整（假退庫?）,兩個(gè)系?統(tǒng)的數(shù)據(jù)和?實(shí)物三個(gè)方?面，都保持?了一致，但?從___月?直到年底還?是對(duì)不上，?這可能是系?統(tǒng)的原因，?但也多多少?少暴露了材?料管理方面?的不足，每?次都說是由?于系統(tǒng)誤差?，這也為一?些人為的因?素找足了借?口。希望新?系統(tǒng)的登陸?能夠有效解?決這種情況?。2、關(guān)?于生產(chǎn)流程?的數(shù)據(jù)收集?。這也是從?年頭整頓到?年尾的問題?，時(shí)間長的?拖沓會(huì)使加?工廠和財(cái)務(wù)?部之間更加?難以配合。?建議年底整?理好數(shù)據(jù)收?集流程及數(shù)?據(jù)填制收集?復(fù)核的負(fù)責(zé)?人。財(cái)務(wù)部?內(nèi)部也存在?著分配不明?確、工作缺?乏主動(dòng)性、?應(yīng)該知道數(shù)?據(jù)的財(cái)務(wù)人?員不清楚數(shù)?據(jù)，互相推?卸責(zé)任的情?況。比如加?工廠這一塊?的數(shù)據(jù)我并?沒有全部看?到。這一個(gè)?是要加強(qiáng)溝?通，一個(gè)是?要明確崗位?責(zé)任，主動(dòng)?去追自己的?工作。六?、__年努?力方向根?據(jù)自身在工?作中暴露出?來的問題，?我需要從以?下幾個(gè)方面?努力：（?一）注意積?累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?。多向身邊?同事學(xué)習(xí)，?全面掌握工?作內(nèi)容。多?去車間走動(dòng)?，了解生產(chǎn)?和領(lǐng)料，以?防今后再出?現(xiàn)不必要的?失誤。（?二）逐步向?成本管理工?作轉(zhuǎn)變。先?掌握好基礎(chǔ)?的成本核算?工作，然后?學(xué)會(huì)運(yùn)用各?種財(cái)務(wù)分析?方法做好成?本分析等成?本管理工作?，真正讓成?本核算為成?本管理服務(wù)?。（三）?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，做好知?識(shí)更新。財(cái)?經(jīng)政策日新?月異，需要?我們不斷更?新知識(shí)結(jié)構(gòu)?，全面掌握?知識(shí)體系，?并把學(xué)到的?理論知識(shí)充?分運(yùn)用到實(shí)?際工作當(dāng)中?去。（四?）了解其他?崗位工作，?深入整個(gè)會(huì)?計(jì)核算管理?流程。財(cái)務(wù)?部六個(gè)人的?崗位，職責(zé)?分明，大家?各司其職，?對(duì)其他人的?工作并不是?很了解，只?有了解熟悉?其他人的崗?位，才能在?工作中互相?理解，互相?支持，并學(xué)?習(xí)到更多的?知識(shí)。七?、工作感想?作為一名?成本會(huì)計(jì)，?雖然每月我?都能按時(shí)完?成工作，但?是我覺得我?并沒有盡到?一名成本會(huì)?計(jì)人員應(yīng)盡?的責(zé)任，深?感慚愧。作?為成本會(huì)計(jì)?我沒有對(duì)車?間的成本狀?況做出有效?分析，基本?的成本核算?數(shù)據(jù)都沒辦?法做到__?_%的準(zhǔn)確?和完善。以?下是我對(duì)財(cái)?務(wù)工作的一?些想法：?公司板材成?本的降低還?有很大的空?間，銷售成?本、采購成?本以及車間?制造費(fèi)用等?都是存在很?大空間可以?減低成本的?。成本降低?不僅僅是成?本核算財(cái)務(wù)?部的工作，?更是整個(gè)公?司的工作，?需要各部門?的聯(lián)動(dòng)配合?。也許實(shí)行?起來會(huì)比較?困難，但是?如果公司上?下齊心協(xié)力?，定會(huì)帶來?很大的效益?。成本管?理是財(cái)務(wù)工?作的核心。?成本核算是?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的?范疇，而成?本管理是管?理會(huì)計(jì)的范?疇。成本核?算是基礎(chǔ)工?作，為財(cái)務(wù)?報(bào)表提供數(shù)?據(jù)，成本分?析是在成本?核算的基礎(chǔ)?上利用財(cái)務(wù)?分析方法為?成本決策和?經(jīng)營決策服?務(wù)。成為一?名合格的財(cái)?務(wù)人員，不?應(yīng)僅僅停留?在核算層面?，應(yīng)承擔(dān)起?一定的管理?職能。要學(xué)?習(xí)的還有很?多，未來的?路也還很長?。感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事們一?直以來的關(guān)?心和照顧，?希望以后能?更好的一起?工作，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，共同?努力，共同?發(fā)展。_?_年成本會(huì)?計(jì)工作總結(jié)?范文篇五?一、在政治?思想方面。?我主動(dòng)要求?進(jìn)步，能夠?嚴(yán)格遵守局?里各項(xiàng)規(guī)章?制度，在思?想和行動(dòng)上?嚴(yán)格要求自?己。一方面?，注重加強(qiáng)?自己的思想?品德和職業(yè)?道德修養(yǎng)，?思想覺悟和?政治理論水?平得到很大?提高。另一?方面，通過?積極參加“?爭先創(chuàng)優(yōu)”?、“熱愛偉?大祖國，建?設(shè)美好家園?”、“機(jī)關(guān)?文化建設(shè)年?”、“爭做?一名合格的?公職人員”?等一系列活?動(dòng)，對(duì)提高?政治素質(zhì)重?要性的認(rèn)識(shí)?更加深刻，?對(duì)投身社保?事業(yè)、全心?全意為人民?服務(wù)的信念?更也更加堅(jiān)?定。二、?在學(xué)習(xí)及文?體活動(dòng)方面?。一是加?強(qiáng)政治理論?、業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)。從講?政治的高度?來認(rèn)識(shí)加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)的?重要性和必?要性，堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)和積?累作為提升?自身素質(zhì)，?提高工作能?力的基本途?徑，堅(jiān)持把?參加各種學(xué)?習(xí)活動(dòng)與自?學(xué)結(jié)合起來?，并認(rèn)真做?好重點(diǎn)學(xué)習(xí)?筆記，撰寫?相關(guān)心得體?會(huì)，做到個(gè)?人與___?相一致，理?論與業(yè)務(wù)相?結(jié)合。同時(shí)?，通過積極?參與每期的?科務(wù)會(huì)、財(cái)?務(wù)例會(huì)、業(yè)?務(wù)經(jīng)辦知識(shí)?競(jìng)賽等，加?強(qiáng)了對(duì)基金?財(cái)務(wù)知識(shí)、?社保業(yè)務(wù)政?策知識(shí)的了?解、認(rèn)識(shí)和?學(xué)習(xí)，提高?了理論聯(lián)系?實(shí)際的工作?能力。二?是積極參加?局里___?的各項(xiàng)文體?活動(dòng)。其中?，代表局機(jī)?關(guān)三支部參?加局里__?_的羽毛球?賽，獲得團(tuán)?體第一名好?成績。另外?，積極參加?全市機(jī)關(guān)干?部才藝大賽?，也贏得了?榮譽(yù)。三?、工作完成?情況。一?是在做好和?會(huì)計(jì)賬的對(duì)?賬工作的基?礎(chǔ)上，認(rèn)真?完成了定期?與銀行、財(cái)?政專戶、自?治區(qū)社保局?的各項(xiàng)社保?基金收支對(duì)?賬工作。一?方面，及時(shí)?編制銀行余?額調(diào)節(jié)表，?清理未達(dá)賬?項(xiàng)，保證了?基金財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?。另一方面?，加強(qiáng)與財(cái)?政的溝通，?完成了社保?基金投資國?債、定期存?款進(jìn)行保值?增值的核對(duì)?統(tǒng)計(jì)工作。?另外，完成?了新系統(tǒng)上?線以來，有?關(guān)基金出納?業(yè)務(wù)的優(yōu)化?及問題的反?饋、協(xié)調(diào)處?理工作。同?時(shí)，從今年?__月起全?局出納正式?開始使用自?治區(qū)社會(huì)保?險(xiǎn)基金業(yè)務(wù)?與會(huì)計(jì)一體?化信息系統(tǒng)?出納管理進(jìn)?行記賬工作?，我按照領(lǐng)?導(dǎo)安排，完?成了該系統(tǒng)?的前期測(cè)試?、___培?訓(xùn)、問題協(xié)?調(diào)反饋工作?，并對(duì)各分?局出納的實(shí)?際使用情況?進(jìn)行了必要?的交流和指?導(dǎo)。為了更?好的運(yùn)用出?納管理系統(tǒng)?，后期在總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步統(tǒng)一明確?了出納系統(tǒng)?的操作流程?和標(biāo)準(zhǔn)以及?使用過程中?的重點(diǎn)注意?事項(xiàng)，極大?方便了出納?人員的實(shí)際?操作，提高?了工作效率?。二是做?好了全年區(qū)?屬退休教師?差額工資待?遇的發(fā)放工?作。其一，?做了大量年?初的數(shù)據(jù)核?對(duì)以及新增?人員的待遇?核定工作，?為全年工資?待遇發(fā)放打?好了基礎(chǔ)。?其二，及時(shí)?完成了按月?足額正常發(fā)?放及補(bǔ)發(fā)差?額工資工作?，并建立了?工資發(fā)放匯?總臺(tái)賬。其?三，重點(diǎn)做?好了退休教?師個(gè)人及管?理單位的來?電來訪來信?的接待工作?，避免了出?現(xiàn)退休教師?多跑腿、跑?空趟的現(xiàn)象?。其四，加?強(qiáng)與財(cái)政廳?企業(yè)處的溝?通反饋，確?保了區(qū)屬教?師個(gè)別特殊?人員的待遇?發(fā)放的及時(shí)?性和準(zhǔn)確性?。三是完?成了城鎮(zhèn)居?民大額醫(yī)療?保險(xiǎn)的征繳?、退費(fèi)工作?。其一，完?成了全年大?額醫(yī)療保險(xiǎn)?批量報(bào)盤提?交銀行的扣?繳工作。其?二，完成了?各分局收繳?報(bào)送的審核?整理工作。?其三，統(tǒng)一?規(guī)范了業(yè)務(wù)?流程，并分?別建立了征?繳、退費(fèi)情?況的電子臺(tái)?賬，定期與?各分局核對(duì)?。四是完?成了各項(xiàng)基?金支付的往?來業(yè)務(wù)。其?一，及時(shí)完?成了基金網(wǎng)?銀支付第一?步審核、上?傳文件操作?。其二，做?好了醫(yī)療保?險(xiǎn)預(yù)留保證?金的劃轉(zhuǎn)支?付工作。其?三，負(fù)責(zé)完?成了撥付各?分局離退休?醫(yī)療補(bǔ)助金?、各險(xiǎn)種周?轉(zhuǎn)金等的審?核支付操作?，以及后續(xù)?核對(duì)整理分?局紅聯(lián)收據(jù)?的返還情況?的工作。其?四，完成了?基金支付退?票的回單登?記、退費(fèi)險(xiǎn)?種查詢以及?與結(jié)算崗的?交接工作。?其五，及時(shí)?完成了月底?錄入并核對(duì)?各分局收支?情況，以及?對(duì)各分局收?入戶、支出?戶的網(wǎng)銀劃?款工作。同?時(shí)，負(fù)責(zé)完?成了每月匯?總上繳財(cái)政?專戶社?；?金，并向財(cái)?政局報(bào)送社??；鹣略?用款申請(qǐng)額?度。五是?認(rèn)真做好本?職工作的同?時(shí)，及時(shí)完?成了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作和任務(wù)，?并積極發(fā)揮?自己的長處?協(xié)助同事處?理力所能及?的日常事務(wù)?。四、在?生活作風(fēng)方?面。生活?中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?勤儉節(jié)約、?團(tuán)結(jié)互助的?優(yōu)良作風(fēng)，?并有意識(shí)約?束自己的言?行，努力做?到：能自己?解決的絕不?找領(lǐng)導(dǎo)解決?，能暫時(shí)湊?合的絕不跟?領(lǐng)導(dǎo)反映，?絕不提過分?和無理的要?求。同時(shí)，?正確處理好?工作與生活?的關(guān)系，以?積極健康的?生活狀態(tài)為?工作打下了?良好的基礎(chǔ)?。五、存?在的問題和?不足。工?作取得了一?些成績，是?與領(lǐng)導(dǎo)同事?的信任和幫?助是分不開?的，同時(shí)也?意識(shí)到自身?還存在著許?多不足之處?，與大家的?期望還有差?距。一是雖?然在思想上?始終與黨_?__保持一?致，但在行?動(dòng)上積極向?黨___靠?攏方面做得?還不夠好;?二是在工作?中存在一定?失誤，雖然?都及時(shí)補(bǔ)救?，但還是影?響了工作效?率;三是對(duì)?工作的繁雜?性有時(shí)出現(xiàn)?厭倦情緒、?畏難情緒，?精神狀態(tài)不?夠好，導(dǎo)致?進(jìn)度較慢，?需要認(rèn)真加?以克服;四?是記賬對(duì)賬?受其他工作?影響不夠及?時(shí)，同時(shí)，?因?yàn)闀r(shí)間緊?，工作任務(wù)?多，對(duì)支出?戶未達(dá)賬項(xiàng)?的定期清理?情況也不理?想。五是因?為基本在財(cái)?務(wù)崗工作，?對(duì)具體業(yè)務(wù)?經(jīng)辦技能掌?握較少，進(jìn)?而導(dǎo)致對(duì)各?項(xiàng)業(yè)務(wù)政策?的理解和掌?握程度不夠?，需要進(jìn)一?步加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。針對(duì)以?上的問題和?不足，我將?在以后的工?作中認(rèn)真加?以克服，同?時(shí)進(jìn)一步提?高思想政治?覺悟，通過?不斷的學(xué)習(xí)?進(jìn)行彌補(bǔ)，?克服不良情?緒，積極主?動(dòng)的做好本?職工作。在?工作過程中?也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和?同事多批評(píng)?多指教，使?我取得更大?的進(jìn)步。?__年成本?會(huì)計(jì)工作總?結(jié)范文篇六?首先、在?接手這份工?作后我對(duì)我?的工作進(jìn)行?了歸集以及?制定行動(dòng)計(jì)?劃第一、?工作歸集：?發(fā)生業(yè)務(wù)?的憑證的記?錄和帳簿登?記，明細(xì)報(bào)?表、科目余?額表的出據(jù)?，現(xiàn)金的每?周盤點(diǎn)，銀?行存款的每?月對(duì)帳，工?資的核算（?結(jié)算清單、?工資表審核?），其他臨?時(shí)事件的處?理，倉庫情?況的___?，工資核算?方法的改進(jìn)?，制造工藝?的熟悉以及?原材料等的?熟悉！同時(shí)?學(xué)習(xí)稅務(wù)方?面的知識(shí)和?處理方法！?第二、行?動(dòng)計(jì)劃：?1、憑證當(dāng)?日發(fā)生當(dāng)日?記帳，帳簿?登記待憑證?編號(hào)后及時(shí)?登記，明細(xì)?表和余額表?結(jié)帳后馬上?出來，現(xiàn)金?每周盤點(diǎn)，?銀行存款結(jié)?帳后核對(duì)！?工資結(jié)算從?每月__日?開始做完結(jié)?算清單，其?他事項(xiàng)基于?基本工作完?成后合理的?安排時(shí)間進(jìn)?行！2、?車間和后勤?的費(fèi)用耗費(fèi)?主要反映在?制造費(fèi)用和?管理費(fèi)用上?！以此作為?細(xì)分的依據(jù)?，不必要再?做新的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表！但是?在費(fèi)用產(chǎn)生?后在兩項(xiàng)費(fèi)?用上摘要處?做出費(fèi)用產(chǎn)?生的明細(xì)說?明，成本?會(huì)計(jì)工作總?結(jié)。3、?各車間生產(chǎn)?成本和完工?產(chǎn)品的成本?核算：第?一是生產(chǎn)日?報(bào)表！（關(guān)?于耗用的材?料，產(chǎn)出的?半成品，報(bào)?損（正常和?異常）！完?工產(chǎn)品成本?主要是包括?材料，人工?，制造費(fèi)用?！各車間再?根據(jù)材料的?耗費(fèi)，人工?工資，車間?所耗費(fèi)的制?造費(fèi)用！組?成車間的生?產(chǎn)成本！各?車間的生產(chǎn)?成本總和理?論上應(yīng)該等?于完工產(chǎn)品?的成本！?4、設(shè)備和?工具的臺(tái)帳?的建立！包?括分布情況?，損壞情況?等！5、?車間的在產(chǎn)?品，完工半?成品，產(chǎn)成?品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)?帳和日?qǐng)?bào)表?！其次、?就這段時(shí)間?的工作匯報(bào)?：第一、?對(duì)各個(gè)車間?的人工工資?按工序，工?種不同進(jìn)行?月份，年度?匯總，因?yàn)?在做此項(xiàng)工?作時(shí)，__?月發(fā)生尚未?完結(jié)，我的?匯總?cè)掌谟?__年__?月到__年?__月。（?附件1）?第二、配合?行政后勤對(duì)?所發(fā)生的費(fèi)?用進(jìn)行月度?、年度匯總?，并幫助理?出明細(xì)！（?行政部工作?匯報(bào)已經(jīng)有?）第三、?__月所發(fā)?生業(yè)務(wù)的帳?務(wù)處理，包?括記帳憑證?的記帳，登?帳，明細(xì)表?和科目余額?匯總表的出?據(jù)，憑證的?裝訂等工作?。第四、?制定統(tǒng)計(jì)員?培訓(xùn)教材（?附件2）。?第五、做?出倉庫報(bào)表?/單據(jù)填寫?、傳送，粘?貼的注意事?項(xiàng)（附件3?）。第六?、每周的現(xiàn)?金盤點(diǎn)和月?末的銀行對(duì)?帳（附件4?）。第七?、參加公司?安排的培訓(xùn)?：一個(gè)是參?加打樣的培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮?陽篷的組裝?（BW10?000系列?）（附件7?）；二是觀?摩魯柏祥教?授《順理成?章》管理講?座（附件5?）;三是觀?摩余世維的?《職業(yè)經(jīng)理?人常犯的_?__種錯(cuò)誤?》管理講座?（附件6）?;四是去余?杭地稅學(xué)習(xí)?個(gè)人所得稅?軟件的下載?___以及?申報(bào)。再?次、我對(duì)試?用期這段工?作的感想：?我覺得我?作為公司聘?用的成本會(huì)?計(jì)，我沒有?完成一個(gè)成?本會(huì)計(jì)應(yīng)該?做到的事情?。主要是荊?總交代的工?價(jià)問題，至?今沒有找到?合適的解決?辦法，眼看?旺季就將來?臨，我深感?慚愧！再就?是作為成本?會(huì)計(jì)我沒有?對(duì)公司成本?狀況做出分?析，基本的?成本核算數(shù)?據(jù)都沒辦法?做到___?%的準(zhǔn)確和?完善！成本?管理是一個(gè)?公司核心，?要使公司達(dá)?到利潤化，?那我們只有?在保證產(chǎn)品?質(zhì)量和性能?的情況下使?成本消耗最?小化，企業(yè)?的核心力量?的競(jìng)爭歸根?到底就是成?本消耗的競(jìng)?爭。利潤是?企業(yè)生存的?命脈，而成?本是這個(gè)命?脈的主脈！?不論是市場(chǎng)?價(jià)格的競(jìng)爭?還是市場(chǎng)占?有份額的競(jìng)?爭都要源于?成本！所以?對(duì)于我現(xiàn)在?的工作來說?，我認(rèn)為自?己作為成本?會(huì)計(jì)很不稱?職！為此我?對(duì)自己目前?的現(xiàn)狀找了?很多的借口?和理由，我?也列出來，?首先我認(rèn)為?車間帳務(wù)不?清晰不明確?，倉庫數(shù)據(jù)?流不暢通甚?至是數(shù)據(jù)根?本就不準(zhǔn)確?，倉庫的出?入貌似真空?狀態(tài)，這還?造成應(yīng)付帳?款難對(duì)，材?料消耗未知?，倉庫庫存?不明，等等?基本的核算?數(shù)據(jù)沒有，?會(huì)計(jì)的分析?是基于數(shù)據(jù)?來的，沒有?數(shù)據(jù)何談分?析？那我的?建議是先建?立基本的數(shù)?據(jù)，而且要?對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行?備份存檔！?我的工作當(dāng)?中，我回顧?了一下，我?發(fā)現(xiàn)我的大?部分時(shí)間都?用在了記帳?，登帳……?也就是說本?來應(yīng)該記帳?會(huì)計(jì)做的事?情，我想既?然公司安排?我做這個(gè)事?情，也無可?厚非，我也?在不斷的努?力，爭取能?把記帳會(huì)計(jì)?和成本會(huì)計(jì)?的雙重角色?扮演好，但?是目前看來?做的并不好?，還請(qǐng)荊總?諒解！以后?如果我能順?利的度過試?用期而得以?在公司繼續(xù)?工作的話，?我會(huì)對(duì)于這?塊工作加倍?的努力，但?是我不知道?以我的能力?能否扮演這?個(gè)雙重角色?！找了這么?多的理由，?為自己開脫?不是我的原?意，只是想?給自己一點(diǎn)?緩沖的空間?，也不知道?是對(duì)是錯(cuò)，?但是我從沒?有向任何人?推脫過責(zé)任?！因?yàn)檫@的?確是我自己?工作的失誤?和能力的欠?缺！我對(duì)?以后的工作?特別是關(guān)于?成本控制的?思路我也想?跟你說一下?，我的三步?走；第一步?我想做的是?建立起直觀?的數(shù)據(jù)報(bào)表?，第二步是?對(duì)于數(shù)據(jù)上?出現(xiàn)的異常?做出分析，?第三是對(duì)分?析后的問題?找出解決的?辦法，形成?規(guī)范，保證?同類問題不?自發(fā)生，對(duì)?于第一步，?目前我想做?的是差異成?本數(shù)據(jù)，也?就是定額成?本和實(shí)際消?耗的差異，?在倉庫出入?庫數(shù)據(jù)以及?報(bào)表基本準(zhǔn)?確后，在統(tǒng)?計(jì)員的工作?完備后，在?技術(shù)部的單?耗表我進(jìn)行?成本核算摸?板改過后，?結(jié)合各項(xiàng)單?價(jià)進(jìn)行差異?匯總，作出?成本分析表?！這需要生?產(chǎn)部，倉庫?，技術(shù)部等?各部門的支?持，目前面?臨的困難是?做記帳會(huì)計(jì)?的工作占用?了更多的時(shí)?間，淡季如?此，我不知?道旺季怎樣?？我更擔(dān)心?的是旺季的?數(shù)據(jù)流程和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性能否保證?，起碼不至?于混亂！而?我的后兩步?，必須依據(jù)?第一步來，?作為會(huì)計(jì)沒?有事后的數(shù)?據(jù)我無法對(duì)?事中進(jìn)行有?說服力的分?析和說明！?希望可以順?利的度過又?一個(gè)旺季！?前幾次我?也聽了余世?維的講座，?我認(rèn)為他一?味的強(qiáng)調(diào)了?西方管理制?度的優(yōu)越性?或是西方人?文的先進(jìn)性?，一味的強(qiáng)?調(diào)國人的缺?點(diǎn)……而忽?視了中國的?國情，國情?不一樣管理?方式當(dāng)然應(yīng)?該不一樣。?他自己也說?了一把鑰匙?開一把鎖啊?！中國的管?理缺陷和不?足豈是一把?西方管理學(xué)?的鑰匙就能?打得開的？?而且我認(rèn)為?他還忽視了?中國員工的?很多優(yōu)點(diǎn)，?難道說西方?人的執(zhí)行力?強(qiáng)，中國人?的執(zhí)行力就?一定不如他?們？西方人?的自覺性高?，中國人就?真的不如他?們？……其?實(shí)不是，因?為同樣的一?個(gè)人在不同?的企業(yè)他的?表現(xiàn)和發(fā)揮?，他的貢獻(xiàn)?都是不一樣?的？也就是?說不是人不?行而是管理?不行，不是?員工有問題?而是管理有?問題？如果?人有問題就?不會(huì)讓他進(jìn)?入公司！每?個(gè)公司有每?個(gè)公司的實(shí)?際情況，管?理也得對(duì)癥?下藥！我?來公司已經(jīng)?有快兩個(gè)月?時(shí)間了，對(duì)?于公司的情?況也了解了?一些，我覺?得公司現(xiàn)在?有一個(gè)不好?的風(fēng)氣，那?就是不負(fù)責(zé)?任，喜歡推?卸責(zé)任。荊?總你也看到?了這個(gè)問題?，如果一個(gè)?公司不負(fù)責(zé)?任的員工太?多的話，那?真的是個(gè)危?險(xiǎn)的信號(hào)！?我從我的角?度分析了一?下___會(huì)?出現(xiàn)這種現(xiàn)?象：1、?責(zé)任什么？?他___要?對(duì)這件事情?負(fù)責(zé)？公司?目前的回答?應(yīng)該是：公?司請(qǐng)你來是?工作的，來?為公司創(chuàng)造?效益的，你?就應(yīng)該對(duì)你?做的事負(fù)責(zé)?。但是他會(huì)?不會(huì)覺得與?自己本職無?關(guān)的工作他?不需要負(fù)責(zé)?？會(huì)不會(huì)覺?得目前自己?被公司的重?視程度還達(dá)?不到需要為?這件事負(fù)責(zé)?的程度？2?、我經(jīng)常聽?到的話就是?“這點(diǎn)工資?混個(gè)什么？?”意思似乎?是這點(diǎn)工資?我用得著這?么賣命、這?么負(fù)責(zé)嗎？?當(dāng)然公司不?可能滿足所?有人對(duì)待遇?的無道理要?求，我覺得?李勛實(shí)在難?得，所有主?任中同是主?任級(jí)別他工?資最低，能?做到如此負(fù)?責(zé)實(shí)在是難?得！我們無?法讓所有人?都達(dá)到這種?境界啊！畢?竟出來打工?的人就是為?了掙錢??！?我抽時(shí)間到?想問問__?_他能做到?如此！那我?想他在乎的?是現(xiàn)在的成?長機(jī)遇和發(fā)?展前景！我?曾經(jīng)在__?_參加公司?培訓(xùn)的時(shí)候?，講師說的?一句話我至?今記得相當(dāng)?清晰“別人?答應(yīng)幫你做?一件事的時(shí)?候，請(qǐng)想想?他___要?幫你做？”?這對(duì)我以前?請(qǐng)朋友幫忙?，或是有人?請(qǐng)客吃飯等?等事情，我?都想他__?_必須幫我?？他___?會(huì)突然請(qǐng)我?吃飯？生活?如此，工作?亦然！管理?亦然！3、?責(zé)任權(quán)利，?試想一個(gè)人?沒有直接或?間接參與決?策，他憑什?么對(duì)這個(gè)決?策負(fù)責(zé)？4?、員工的認(rèn)?知度不高，?工作能力和?素質(zhì)的不足?！當(dāng)然這都?是我的個(gè)人?見解罷了！?就公司目?前提出的目?標(biāo)責(zé)任制，?我還有幾個(gè)?疑惑：一是?我們的評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)是什么?？誰去評(píng)價(jià)?？誰對(duì)評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)？?二是針對(duì)什?么評(píng)價(jià)，是?分類分明細(xì)?？還是大而?劃之，以車?間總體做評(píng)?價(jià)？也就是?單項(xiàng)考核評(píng)?價(jià)還是籠統(tǒng)?考核評(píng)價(jià)？?沒達(dá)到的懲?罰措施，達(dá)?到了激勵(lì)政?策有沒有？?有！大家是?否都知道？?我認(rèn)為政策?要透明，獎(jiǎng)?懲要分明，?有懲必須有?獎(jiǎng)勵(lì)。二者?缺一不可，?一來約束員?工，二來激?勵(lì)員工提高?積極性！?最后、說了?很多，也很?大，又似乎?有不該我說?的話，有的?話也說得很?直接，很不?中聽！只能?說對(duì)不起，?因?yàn)槲业恼J(rèn)?知高度決定?我只能說出?這樣的話，?因?yàn)槲艺娴?希望公司在?不久的未來?，運(yùn)轉(zhuǎn)正常?，人員流失?率降低趨于?穩(wěn)定，各項(xiàng)?制度健全，?不再是一次?次全體總動(dòng)?員的迎戰(zhàn)旺?季，不再是?揭開第一頁?紙發(fā)現(xiàn)下面?全是真空的?，全是管理?的漏洞和控?制的盲點(diǎn)…?…兩個(gè)月很?快就過去了?，試用期我?知道我的工?作很不盡人?意，以至于?在最后胡會(huì)?計(jì)和我談工?資的時(shí)候和?開始面試的?時(shí)候有一定?的出入！我?知道自己的?能力也的確?不夠，只能?勉強(qiáng)任之，?如果荊總覺?得我還能留?下來，我當(dāng)?然很高興，?你認(rèn)為我值?多少工資就?給多少，我?沒任何怨言?！公司給了?我一片土，?我怎能不珍?惜這片土，?讓它長出一?棵樹呢？?__年成本?會(huì)計(jì)工作總?結(jié)范文篇七?今年的工?作分兩個(gè)方?面：〔一?〕在計(jì)劃財(cái)?務(wù)部的工作?，我在公司?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?綜合室負(fù)責(zé)?成本費(fèi)用的?核算。在此?期間，做了?如下工作：?1、認(rèn)真?審核原始憑?證，編制記?帳憑證。認(rèn)?真執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，嚴(yán)格?按照《中國?聯(lián)通專業(yè)核?算辦法(試?行)》的要?求，按新會(huì)?計(jì)制度的要?求___核?算，保證公?司帳務(wù)的處?理符合國家?的（范本）?有關(guān)法律、?法規(guī)的規(guī)定?，符合聯(lián)通?總部及省公?司有關(guān)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度的?要求。對(duì)所?有成本費(fèi)用?按部門、項(xiàng)?目進(jìn)行歸集?分類，月底?將共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)。2、?每月參與財(cái)?務(wù)報(bào)表的編?制，在年中?審計(jì)及各專?項(xiàng)審計(jì)中，?積極配合審?計(jì)師事務(wù)所?及審計(jì)人員?，對(duì)他們提?出的問題進(jìn)?行解答。?3、今年，?是我公司實(shí)?行全面預(yù)算?管理及績效?考核的第一?年，為此，?進(jìn)行了大量?的前期準(zhǔn)備?工作，年初?按項(xiàng)目、部?門對(duì)收入、?成本制定并?下達(dá)了相關(guān)?預(yù)算。在以?后的工作中?，根據(jù)預(yù)算?，嚴(yán)格控制?各項(xiàng)成本、?費(fèi)用，為績?效考核小組?提供及時(shí)、?準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)。_?__、__?_月，根據(jù)?省公司有關(guān)?文件精神，?制定了各經(jīng)?營服務(wù)部支?出專戶管理?的規(guī)定，完?善了貨幣資?金管理;_?__月，為?了很好地執(zhí)?行省公司將?順德分公司?納入佛山分?公司管理、?考核的精神?，及時(shí)制定?了順德分公?司運(yùn)營資金?的管理流程?。5、樹?立很好的服?務(wù)意識(shí)，對(duì)?各經(jīng)營服務(wù)?部核算室提?出的問題總?是進(jìn)行快速?反應(yīng)、解決?。及時(shí)下?lián)?各經(jīng)營部每?月的運(yùn)營資?金。日常工?作中，注意?對(duì)他們的工?作提出些指?導(dǎo)意見，為?此，跟各經(jīng)?營服務(wù)部核?算室建立了?很好的工作?關(guān)系。6?、正確計(jì)算?營業(yè)稅款及?個(gè)人所得稅?，及時(shí)、足?額地繳納稅?款。對(duì)末有?___的費(fèi)?用，及時(shí)到?稅局開具_(dá)?__、代扣?代繳稅款。?加強(qiáng)與稅務(wù)?部門的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導(dǎo)。?〔二〕在?核算室的工?作，我在擔(dān)?任核算室主?任。從會(huì)計(jì)?核算人員轉(zhuǎn)?為基層管理?者，我很快?地調(diào)整好自?己的心態(tài)與?工作思路。?在此期間，?做了如下工?作：1、?首先在短時(shí)?間內(nèi)熟悉了?業(yè)務(wù)，然后?制定、理順?了營業(yè)款結(jié)?算、分銷結(jié)?算、備用金?報(bào)銷、__?_管理等流?程;加強(qiáng)對(duì)?營業(yè)收入款?項(xiàng)的有效監(jiān)?控，加快資?金的回收;?加強(qiáng)對(duì)營業(yè)?廳及分銷商?執(zhí)行公司營?銷政策、財(cái)?務(wù)制度的監(jiān)?督。2、?每月編制資?金預(yù)算，嚴(yán)?把部門費(fèi)用?報(bào)銷的審核?關(guān)，有效地?進(jìn)行成本費(fèi)?用控制。定?期對(duì)成本費(fèi)?用的構(gòu)成作?統(tǒng)計(jì)分析，?向部門經(jīng)理?及各有關(guān)部?門提供合理?化建議。付?出是為了更?好地得到，?讓“效益為?王”的理念?貫于公司整?個(gè)經(jīng)營活動(dòng)?之中。3?、在人員偏?緊的情況下?，培訓(xùn)核算?員充分地利?用科學(xué)先進(jìn)?的工作方法?，熟練地操?作電腦，讓?他們從繁重?的手工操作?中解脫出來?，很好地提?高工作效率?，做到核算?工作事半功?倍。并利用?自己掌握的?知識(shí)、技能?，重新編制?了有關(guān)核算?表格，日常?只要做好數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確錄?入，月底即?自動(dòng)生成匯?總報(bào)表，解?決了以往每?到月底，即?忙、亂的局?面。4、?在緊張的工?作之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)管?理者，對(duì)下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?“，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動(dòng)性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的部?門新形象。?5、作為?基層管理者?，我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，首?先要以身作?則，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)。在?人員偏緊的?情況下，我?負(fù)責(zé)了很大?一部份具體?工作，如運(yùn)?營資金的預(yù)?算、傭金的?計(jì)提、用戶?話費(fèi)托收數(shù)?據(jù)的傳送、?營業(yè)報(bào)表的?匯總編制及?會(huì)計(jì)核算等?等。這得到?了同伴很大?程度的認(rèn)同?，對(duì)我開展?工作也帶來?很大幫助。?6、深入