2023年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?人事經(jīng)理年?終工作總結(jié)?自__年?以來，人力?資源部的隊?伍在慢慢壯?大，引進(jìn)了?專業(yè)人才，?專業(yè)水平得?到了很大的?提高，人力?資源建設(shè)正?在逐步走向?規(guī)范，職能?作用也在逐?漸得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資源?部的建設(shè)極?為關(guān)心，這?對于人力資?源部同事來?說無疑是最?大的強(qiáng)心劑?。過去，大?家可能對“?人力資源”?這個詞語感?到有點(diǎn)陌生?，不知公司?設(shè)如此部門?真正的用意?在哪里。?通過今年大?家的同心協(xié)?力，已慢慢?取得了公司?各部門絕大?多數(shù)人的認(rèn)?可與支持。?上半年因部?門人手緊缺?，使得一些?工作無法真?正展開，一?直在做著基?礎(chǔ)工作，今?年上半年莫?總監(jiān)任職以?來，對人力?資源部工作?進(jìn)行了整理?，明確了每?個人的工作?職責(zé)，使分?工更加細(xì)致?化，現(xiàn)對于?今年的工作?總結(jié)如下：?一、對于?公司員工的?人事檔案及?其他資料進(jìn)?行收集及管?理，使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完整性?，為保證日?后的分析工?作提供更準(zhǔn)?確的信息。?因檔案內(nèi)容?涉及公司有?關(guān)___，?期間我保持?著極高的警?惕性和很強(qiáng)?的保守意識?。協(xié)助上級?掌握人力資?源狀況;填?制和分析各?類人事統(tǒng)計?報表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借準(zhǔn)?確的信息。?二、負(fù)責(zé)?管-理-員?工勞動合同?，辦理勞動?用工及相關(guān)?手續(xù);到目?前為止，勞?動合同的簽?屬工作開展?的不是特別?的順利，主?要因為市場?推廣部業(yè)務(wù)?人員較散，?集中的機(jī)會?較少，經(jīng)常?都是來去匆?匆，致使部?分業(yè)務(wù)人員?至今未能簽?署勞動合同?。計劃爭取?過年這個機(jī)?會，把合同?簽署工作完?成好。三?、結(jié)合公司?制度及國家?規(guī)定管-理?-員工考勤?和請休假管?理，按月準(zhǔn)?確出具考勤?報表。其中?員工考勤又?是一個難點(diǎn)?，公司實(shí)行?上班刷卡辦?法已經(jīng)一年?半時間了，?由于部份員?工一直未能?適應(yīng)新的考?勤辦法所以?效果一直不?太好。今?年人力資源?部特意為此?問題進(jìn)行了?考勤重申，?并與綜合管?理部技術(shù)人?員討論后改?善了考勤系?統(tǒng)，但因公?司許多工作?崗位性質(zhì)的?不同，員工?工作時間經(jīng)?常需要彈化?管理，還是?不能很好的?交上令人滿?意的考勤數(shù)?據(jù)，但為了?防止有些員?工“言過其?實(shí)”，照成?考勤不公的?結(jié)束，考勤?系統(tǒng)還需更?加完善。?一、執(zhí)行各?項公司規(guī)章?制度，處理?員工獎懲事?宜;對于有?些員工不遵?守公司規(guī)章?制度，致使?工作上出現(xiàn)?較大失誤或?較大錯誤，?人力資源部?通過周密調(diào)?查之后，給?予了合理公?正的行政處?罰，并對當(dāng)?事人進(jìn)行了?思想教育。?本年度共有?約十人左右?人接受了公?司不同程度?的行政處罰?，均認(rèn)識到?了自身的錯?誤。二、?今年以來，?公司充分考?慮員工的福?利，各項福?利制度正逐?漸開始實(shí)施?。比如以往?只有市場推?廣部人員才?享有的品牌?推廣用煙，?在本部也得?以實(shí)現(xiàn);每?月協(xié)助行政?部人員進(jìn)行?生日活動的?策劃及實(shí)施?工作，豐富?了員工的業(yè)?余生活;考?慮到員工的?安全保障問?題，公司也?已為全部員?工購買了平?安團(tuán)體意外?險及醫(yī)療險?等險種，保?險期間有一?員工不慎摔?傷，我們及?時與保險公?司取得了聯(lián)?系，并申請?了相應(yīng)的理?培，解決了?員工的后顧?之憂。等等?這些都極大?調(diào)動了員工?的工作積極?性，從而起?到了激勵員?工的作用。?三、進(jìn)行?促銷人員的?管理工作。?自今年__?月份以來，?人力資源部?正接手促銷?人員的管理?工作，通過?資料收集分?析，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了相?應(yīng)的管理制?度，但是發(fā)?現(xiàn)許多市場?并沒有嚴(yán)格?按照制度來?執(zhí)行，隨意?性較強(qiáng)，人?員增長率過?高。促銷人?員是五葉神?市場的重要?組成部份，?加強(qiáng)促銷隊?伍的管理迫?在眉睫。下?一季度計劃?盡快重新制?定促銷人員?管理制度，?并嚴(yán)格按照?規(guī)章制度辦?事?？刂坪?人員的增長?速度及提高?整體素質(zhì)水?平，為公司?的將來儲備?更多的業(yè)務(wù)?人才。四?、協(xié)助做好?招聘與任用?的具體事務(wù)?性工作，包?括發(fā)放招聘?啟事、收集?和匯總應(yīng)聘?資料、安排?面試人員、?跟蹤落實(shí)面?試人員的情?況等;五.?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類活?動;此外，?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫助?下，對員工?考勤制度、?勞動合同管?理辦法等相?關(guān)的人事制?度進(jìn)行了修?改工作，使?其更加人性?化，合理化?，符合了公?司“以人為?本”的人才?理念。對?個人來講下?一步重要應(yīng)?該在認(rèn)真工?作之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身專?業(yè)素質(zhì)，才?能面對更大?的挑戰(zhàn)，也?才不會被時?代的潮流所?淘汰。珍惜?來之不易的?機(jī)會，扎扎?實(shí)實(shí)做好每?份工作。年?人力資源部?的責(zé)任將更?加沉重，人?力資源部一?定安排并實(shí)?施好新的一?年的工作計?劃，用實(shí)際?的工作業(yè)績?來說話。最?后，祝愿公?司在新年里?一帆風(fēng)順，?一年更比一?年好?！?人事經(jīng)理年?終工作總結(jié)?二】__?所在區(qū)局黨?組的領(lǐng)導(dǎo)下?，在機(jī)關(guān)各?科室的指導(dǎo)?下，在聯(lián)系?局長、聯(lián)系?科室的具體?幫助下，全?所同志認(rèn)真?學(xué)___和?國家的（范?本）路線、?方針、政策?，不折不扣?的落實(shí)上級?年初提出的?__年稅收?工作指導(dǎo)思?想和要求，?努力實(shí)踐“?___”，?從“兩個突?破”入手，?通過建立學(xué)?習(xí)型基層_?__、精神?文明創(chuàng)建、?稅收業(yè)務(wù)的?重組，全所?同志齊心協(xié)?力，克服困?難，創(chuàng)新進(jìn)?取，圓滿完?成了上半年?的各項工作?任務(wù)，現(xiàn)將?其主要工作?總結(jié)如下：?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、打牢?思想基礎(chǔ)?__所從_?_年月份就?開始為__?年的各項工?作作思想上?的準(zhǔn)備，首?先就是學(xué)習(xí)?，除黨和國?家的（范本?）大政方針?、法律、法?規(guī)和___?、市局的相?關(guān)文件外，?重點(diǎn)學(xué)習(xí)了?《__區(qū)國?稅局創(chuàng)建西?部一流投資?發(fā)展環(huán)境》?的動員報告?以及各位領(lǐng)?導(dǎo)對各項分?管工作的具?體要求。?二、加強(qiáng)隊?伍建設(shè)、起?好保障著用?__所半?年來，按照?局里的政治?理論學(xué)習(xí)安?排、廉政理?論學(xué)習(xí)安排?，堅持周五?學(xué)習(xí)制度，?以精神文明?創(chuàng)建為平臺?，從改善稅?收環(huán)境(硬?環(huán)境和軟環(huán)?境)入手，?努力實(shí)現(xiàn)從?執(zhí)法型向服?務(wù)型機(jī)關(guān)的?轉(zhuǎn)變。__?所公告了納?稅人的權(quán)利?，公告了納?稅服務(wù)承諾?等，使__?所的各項工?作透明度大?為增強(qiáng)，納?稅人的滿意?度大為提高?。廉政建設(shè)?方面，堅持?“兩手抓，?兩手都硬”?的方針，把?廉政建設(shè)的?工作貫穿到?稅收業(yè)務(wù)工?作的全過程?，__所明?確了一名兼?職監(jiān)察員，?聘請了四名?特邀監(jiān)察員?，經(jīng)常征求?當(dāng)?shù)攸h、政?、人大、上?級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?和社會各界?對__所及?其人員的意?見、要求。?通過教育學(xué)?習(xí)、健全制?度、全面監(jiān)?督，全所上?半年未發(fā)生?違法違紀(jì)事?件，所風(fēng)所?貌和隊伍建?設(shè)進(jìn)步明顯?，社會反映?良好，為稅?收工作起到?了較好的保?障著用。?三、業(yè)務(wù)重?組、使征管?流程更趨合?理針對_?_地區(qū)的經(jīng)?濟(jì)稅源情況?，__所定?崗、定責(zé)，?重新整合業(yè)?務(wù)流程，設(shè)?置了前臺(?征收系列)?三個工作崗?位，即征收?一崗、征收?二崗和一個?綜合崗，從?辦證、售票?、認(rèn)證、代?開___、?申報征收、?咨詢服務(wù)等?等，大力推?行區(qū)內(nèi)的征?收一體化，?辦稅一卡通?，一窗式、?一站式面對?面辦理納稅?人的所有涉?稅事項，為?納稅人全方?位的服務(wù)。?管理系列?(后臺)，?設(shè)置了四個?工作崗，一?個重點(diǎn)稅源?崗，三個片?區(qū)管理崗，?實(shí)行重點(diǎn)稅?源管理與片?區(qū)戶籍管理?相結(jié)合，大?力推行建立?三級實(shí)物明?細(xì)賬，從企?業(yè)原材料的?購進(jìn)、生產(chǎn)?、入庫、出?庫、報損、?銷售等等，?為納稅人全?程服務(wù)，出?謀劃策，同?時，對稅源?實(shí)行全程的?監(jiān)控，所內(nèi)?建立了重點(diǎn)?稅源工作手?冊，小規(guī)模?織布企業(yè)清?冊，促進(jìn)企?業(yè)的規(guī)范化?管理，使“?六基”工作?有了一個良?好的開端，?__所的征?收管理工作?職責(zé)明確，?銜接協(xié)調(diào)，?流程更趨合?理，受到上?級和納稅人?的好評。?四、落實(shí)計?劃、努力完?成稅收任務(wù)?年初區(qū)局?下達(dá)給__?所任務(wù)工商?各稅萬，比?上年計劃增?長萬。面對?計劃任務(wù)的?壓力，__?所全體同志?下企業(yè)摸情?況，掌握稅?源的變數(shù)，?多次開會分?析研究，鼓?勵大家面對?困難，增強(qiáng)?信心，將計?劃落實(shí)到管?理員，落實(shí)?到企業(yè)。從?“兩個突破?”上下工夫?，加強(qiáng)內(nèi)部?行政管理，?各施其職，?各盡其責(zé)，?堅持考核，?考核逗硬，?以高度的熱?情和責(zé)任心?，將各項征?管措施落實(shí)?到位，大力?堵塞征管漏?洞，消除征?管死角，通?過扎實(shí)有效?的工作，提?高納稅人的?自覺申報準(zhǔn)?確率，并建?立重點(diǎn)稅源?的聯(lián)系制度?，把管理融?入服務(wù)，在?服務(wù)中嚴(yán)格?管理，半年?來，__所?堅持以旬保?月，以月保?季，以季保?年的工作要?求，月月超?額完成稅收?任務(wù)，截止?__月__?日，累計_?__稅收開?票金額萬元?，為年計劃?的，提前半?個月實(shí)現(xiàn)了?雙過半，為?全年稅收任?務(wù)的完成打?下了良好的?基礎(chǔ)。五?、下半年工?作計劃“?總結(jié)，完善?，鞏固，提?高”是__?所下半年工?作的總體要?求。在上半?年工作中，?__所還存?在很多不足?，需要進(jìn)行?認(rèn)真的總結(jié)?，從制度、?辦法、管理?、學(xué)習(xí)、宣?傳、輔導(dǎo)、?監(jiān)控等各方?面都必須進(jìn)?行完善，在?完善的基礎(chǔ)?上鞏固成果?，克服上半?年的不足，?使全所的政?治素質(zhì)、業(yè)?務(wù)素質(zhì)都有?較大提高。?特提出如下?工作措施和?安排：⒈?繼續(xù)堅持創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型基?層___活?動，以人為?本，堅持每?周的學(xué)習(xí)制?度，加強(qiáng)政?治理論、政?策文件、法?律法規(guī)的學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)人?生觀、世界?觀理論的學(xué)?習(xí)，提高認(rèn)?識，使大家?愛崗敬業(yè)，?與時俱進(jìn)，?不斷進(jìn)取。?特別是要學(xué)?好《兩個條?例》和《行?政許可法》?。⒉繼續(xù)?推進(jìn)征管改?革，使前臺?的服務(wù)更加?優(yōu)良，使后?臺的管理更?加到位，圍?繞“收入任?務(wù)”這個中?心，使征收?管理業(yè)務(wù)流?程不斷完善?，全