2023年金融公司工作總結

第15頁共15頁2023年?金融公司工?作總結調?整信貸結構?促進商品流?通__年是?___提出?治理經(jīng)濟環(huán)?境、整頓經(jīng)?濟秩序的第?一年，總行?提出了“控?制總量、調?整結構、保?證重點、壓?縮一般、適?時調節(jié)”的?信貸總方針?，如何把這?一中心任務?貫徹落實到?我們的商業(yè)?信貸工作中?去，我們提?出的口號是?：調結構、?保市場、促?流通。其中?調結構是基?礎，保市場?是任務，促?流通是目標?。經(jīng)過一年?來的積極工?作，商業(yè)信?貸結構得到?了有效調整?。同時使我?市市場出現(xiàn)?了穩(wěn)定、繁?榮的喜人局?面，完成購?進總值__?_萬元，實?現(xiàn)銷售__?_萬元，創(chuàng)?利稅___?萬元，取得?了比較好的?經(jīng)濟效益。?調好兩個?結構，活化?資金存量今?年，國家實?行財政、信?貸“雙緊”?的方針，其?目的是減少?貨幣投入，?促進原有生?產(chǎn)要素的調?整及優(yōu)化配?置，從而達?到控制通貨?膨脹、穩(wěn)定?發(fā)展經(jīng)濟的?目的。商業(yè)?部門擔負著?回籠貨幣、?繁榮市場的?任條，其經(jīng)?營如何，對?于能否穩(wěn)定?市場，促進?經(jīng)濟發(fā)展意?義重大。我?們認為，在?貨幣緊縮、?投入減少的?情況下，支?持商業(yè)企業(yè)?、提高效益?、保住市場?唯一的出路?是活化資金?存量，調整?好兩個結構?，提高原有?資金的使用?效能，緩解?供求矛盾。?（一）調?整好一、二?、三類企業(yè)?的貸款結構?今年初，我?們根據(jù)上級?行制定的分?類排隊標準?，結合__?年我們自己?摸索出的“?十分制分類?排隊法”，?考慮國家和?總行提出的?支持序列，?對全部商業(yè)?企業(yè)進行了?分類排隊，?并逐企業(yè)制?定了“增、?平、減”計?劃，使貸款?投向投量、?保壓重點十?分明確，為?今年的調整?工作贏得了?主動。到?年末，一類?企業(yè)的貸款?比重達__?_％，較年?初上升__?_個百分點?，二類企業(yè)?達___％?，較年初下?降___個?百分點，三?類企業(yè)達_?__％，較?年初下降_?__個百分?點。這表明?，通過貸款?存量移位，?貸款結構更?加優(yōu)化。?（二）調整?好商業(yè)企業(yè)?資金占用結?構長期以來?，由于我市?商業(yè)企業(yè)經(jīng)?營管理水平?不高，致使?流動資金使?用不當，沉?淀資金較多?，資金存量?表現(xiàn)為三個?不合理：一?是有問題商?品偏多，商?品資金占用?不合理；二?是結算資金?占用偏高，?全部流動資?金內在結構?不合理；三?是自有資金?偏少，占全?部流動資金?的比重不合?理。針對這?三個不合理?，我們花大?氣力、下苦?功夫致力于?現(xiàn)有存量結?構的調整，?從存量中活?化資金，主?要開展了以?下幾個方面?的工作：?1.大力推?行內部銀行?，向管理要?資金我們在?__年搞好?試點工作的?基礎上，今?年在全部國?營商業(yè)推行?了內部銀行?，完善了企?業(yè)流動資金?管理機制，?減少了流動?資金的跑、?冒、滴、漏?，資金使用?效益明顯提?高，聊城市?百貨大摟在?實行內部銀?行后，資金?使用明顯減?少，而效益?則大幅度增?長。今年全?部流動資金?占用比去年?增長___?％，而購、?銷、利的增?幅均在__?_％以上，?資金周轉加?快___％?。據(jù)統(tǒng)計，?今年以來，?通過開展內?部銀行，商?業(yè)企業(yè)約計?節(jié)約資金_?__萬元。?2.著力?開展清潛，?向潛力挖資?金針對商業(yè)?企業(yè)資金占?用高、潛力?大的問題，?我們今年建?議市政府召?開了三次清?潛工作動員?大會，組成?了各級挖潛?領導小組，?并制定了一?系列獎罰政?策，在全市?掀起了一個?人人重挖潛?、個個來挖?潛的___?，變銀行一?家的“獨角?戲”為銀企?政府的大合?唱，有力地?推動了全市?商業(yè)企業(yè)挖?潛工作的開?展。為配合?好企業(yè)清欠?，我們還在?三季度搞了?個“清欠_?__”，派?出信貸員_?__人次，?幫助企業(yè)分?市內、市外?、區(qū)外三個?層次清欠，?清回資金_?__筆，_?__萬元，?受到了企業(yè)?的高度贊揚?。3.全?力督促企業(yè)?補資，向消?費擠資金％?，壓縮各種?結算資金_?__萬元，?使結算資金?占全部流動?資金為解決?商業(yè)企業(yè)自?有資金少、?抗風險能力?差的問題，?我們除發(fā)放?流動基金貸?款利用利率?杠桿督促企?業(yè)補資外，?還廣泛宣傳?，積極動員?，引導企業(yè)?學會過緊日?子，變消費?基金為經(jīng)營?資金。在我?們的推動下?，有___?戶企業(yè)把準?備用于消費?的___萬?元資金全部?用于參加周?轉。如地區(qū)?紡織品站推?遲蓋宿舍樓?，把___?萬元企業(yè)留?利，全部用?于補充流動?資金。今年?，我們共督?促商業(yè)企業(yè)?補資___?萬元，為年?計劃的__?_倍。由?于我們開展?以上工作，?使我市商業(yè)?企業(yè)的資金?占用結構得?到明顯改善?，全年處理?各種積壓商?品___萬?元，使商品?適銷率由去?年的___?％上升至9?1比例控制?在___％?以下。全?年補資__?_萬元，使?自有資金占?全部流動資?金的比重由?年初的__?_％上升_?__％。通?過調整兩個?結構，促進?了資金存量?向好企業(yè)投?入，加快了?資金周轉，?盤活了大量?資金，使一?方面資金需?求量大、一?方面資金占?用嚴重不合?理的矛盾得?以緩解。實?行商品監(jiān)測?，搞好商?品供應

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商品是?否豐富、價?格是否平穩(wěn)?，是判斷市?場優(yōu)劣的標?準。商業(yè)信?貸的任務就?在于及時、?足量地把資?金輸?shù)窖ㄎ?上，支持商?業(yè)部門及時?___商品?供應市場，?避免市場紊?亂，我們采?取的措施是?：（一）進?行商品排隊?和監(jiān)測為保?證市場供應?，了解消費?者對哪些商?品最為敏感?、最為需要?，年初，我?們抽出近兩?個月時間對?___種日?用消費品進?行了商品排?隊，排出了?___種暢?銷商品、_?__種平銷?商品和__?_種滯銷商?品，通過排?隊，摸清了?市場狀況，?找到了工作?著力點。為?使商業(yè)部門?的采購既能?充足供應市?場，又能防?止積壓，減?少資金占用?，我們集中?對火柴、肥?皂、奶粉、?搪瓷用品等?___種商?品進行監(jiān)測?，設置了監(jiān)?測卡，每旬?統(tǒng)一對這些?商品的進、?銷、存、價?格等方面進?行監(jiān)測分析?，然后及時?指導商業(yè)企?業(yè)調整采購?重點。如?今年___?、__月份?，我們發(fā)現(xiàn)?有不少商業(yè)?部門火柴庫?存薄弱，市?場價格混亂?，及時提供?資金支持百?貨站重點采?購。僅__?_天，就使?市場火柴充?裕起來，價?格回落到正?常水平。?在支持商業(yè)?企業(yè)經(jīng)營中?，我們還從?大處著眼，?引導企業(yè)把?近期市場和?遠期市場結?合起來，把?短期效益和?長期效益結?合起來，把?企業(yè)效益同?社會效益結?合起來，以?求得市場的?長期穩(wěn)定。?如今年__?月份，我市?蒜苔取得大?豐收，一時?間蒜苔市場?價格迅速下?落，廣大農(nóng)?民普遍為銷?路和價格發(fā)?愁。我們認?為，如果蒜?苔價格下擺?過低，肯定?要刺傷菜農(nóng)?的積極性，?明年的蔬菜?市場肯定要?受影響，為?迅速解決問?題，保持蔬?菜市場的長?期穩(wěn)定，我?們建議市政?府召開了由?財政、稅務?、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?市蔬菜公司?等___家?單位參加的?協(xié)調會議，?適時制定了?保護萊農(nóng)和?蔬菜公司利?益的政策，?理順了各方?面的關系。?我們及時發(fā)?放貸款__?_萬元，支?持蔬萊公司?存儲外調蒜?苔___萬?斤，迅速穩(wěn)?定了市場價?格，保住了?市場，為菜?籃子問題消?除了隱患，?市政府對我?們的工作予?以高度評價?。（二）?壓___、?保國營，重?點支持國營?零售企業(yè)國?營零售企業(yè)?直接面對消?費者，擔負?著供應市場?、平抑物價?的艱巨任務?，其經(jīng)營好?壞對市場關?系重大；而?___企業(yè)?普遍管理水?平低，且多?追求盈利，?不承擔保市?場的責任。?為此，我?們確定了壓?___、保?國營、重點?支持零售企?業(yè)的貸款投?放序列。今?年在商業(yè)貸?款基本不增?加的情況下?，___戶?國營零售企?業(yè)貸款上升?___萬元?，而___?戶___商?業(yè)企業(yè)下降?___萬元?。由于我們?支限分明，?使國營零售?企業(yè)的社會?效益和經(jīng)濟?效益明顯提?高，完成購?、銷、利為?___萬元?、___萬?元和___?萬元，分別?比去年同期?增長___?％、___?％、___?％，資金周?轉較去年同?期加快__?_％。重視?決算___?，搞好綜合?反映為使商?業(yè)企業(yè)取得?扎扎實實的?經(jīng)濟效益，?維護流動資?金的完整無?缺，我們于?年末抽出專?門人員對全?部商業(yè)的效?益進行__?_，共__?_出虛假利?潤___萬?元，并及時?采取果斷措?施，督促企?業(yè)調整了帳?務，保證了?年終決算的?真實性、準?確性。今年?，我們還重?點抓了綜合?反映工作，?努力當好領?導參謀，共?寫出經(jīng)濟活?動分析、調?查報告、專?題總結、論?文、經(jīng)濟信?息等___?篇，被有關?部門轉發(fā)錄?用的達__?_篇，通過?寫作，同志?們的業(yè)務素?質也有了明?顯提高。?四、抓政治?思想工作，?促廉政建設?今年，我們?始終把政治?思想工作做?為工作中重?要的一環(huán)，?堅定不移地?執(zhí)行黨的路?線、方針、?政策，自覺?地、堅決地?抵制資產(chǎn)階?級自由化思?潮的侵蝕。?為懲治__?_、重振黨?威，我們還?狠抓了廉政?建設，制定?了實施方案?，堅決做到?不吃請、不?受禮、不以?貸謀私，清?正廉潔，把?我們建成一?個團結的_?__、戰(zhàn)斗?的___、?朝氣蓬勃的?___。?__年過去?了，新的一?年即將到來?，我們決心?堅定地貫徹?治理整頓的?總方計，著?力調整信貸?結構，再創(chuàng)?新成績，再?上新臺階，?大力促進我?市的商品流?通，為發(fā)展?經(jīng)濟，振興?聊城做出貢?獻。（中人?網(wǎng)）__?_金融公司?年度工作總?結調整信?貸結構促進?商品流通是?___提出?治理經(jīng)濟環(huán)?境、整頓經(jīng)?濟秩序的第?一年，總行?提出了“控?制總量、調?整結構、保?證重點、壓?縮一般、適?時調節(jié)”的?信貸總方針?，如何把這?一中心任務?貫徹落實到?我們的商業(yè)?信貸工作中?去，我們提?出的口號是?：調結構、?保市場、促?流通。其中?調結構是基?礎，保市場?是任務，促?流通是目標?。經(jīng)過一年?來的積極工?作，商業(yè)信?貸結構得到?了有效調整?。同時使我?市市場出現(xiàn)?了穩(wěn)定、繁?榮的喜人局?面，完成購?進總值__?_萬元，實?現(xiàn)銷售__?_萬元，創(chuàng)?利稅___?萬元，取得?了比較好的?經(jīng)濟效益。?調好兩個?結構，活化?資金存量今?年，國家實?行財政、信?貸“雙緊”?的方針，其?目的是減少?貨幣投入，?促進原有生?產(chǎn)要素的調?整及優(yōu)化配?置，從而達?到控制通貨?膨脹、穩(wěn)定?發(fā)展經(jīng)濟的?目的。商業(yè)?部門擔負著?回籠貨幣、?繁榮市場的?任條，其經(jīng)?營如何，對?于能否穩(wěn)定?市場，促進?經(jīng)濟發(fā)展意?義重大。我?們認為，在?貨幣緊縮、?投入減少的?情況下，支?持商業(yè)企業(yè)?、提高效益?、保住市場?唯一的出路?是活化資金?存量，調整?好兩個結構?，提高原有?資金的使用?效能，緩解?供求矛盾。?（一）調?整好一、二?、三類企業(yè)?的貸款結構?今年初，我?們根據(jù)上級?行制定的分?類排隊標準?，結合我們?自己摸索出?的“十分制?分類排隊法?”，考慮國?家和總行提?出的支持序?列，對全部?商業(yè)企業(yè)進?行了分類排?隊，并逐企?業(yè)制定了“?增、平、減?”計劃，使?貸款投向投?量、保壓重?點十分明確?，為今年的?調整工作贏?得了主動。?到年末，?一類企業(yè)的?貸款比重達?___％，?較年初上升?___個百?分點，二類?企業(yè)達__?_％，較年?初下降__?_個百分點?，三類企業(yè)?達___％?，較年初下?降___個?百分點。這?表明，通過?貸款存量移?位，貸款結?構更加優(yōu)化?。（二）?調整好商業(yè)?企業(yè)資金占?用結構長期?以來，由于?我市商業(yè)企?業(yè)經(jīng)營管理?水平不高，?致使流動資?金使用不當?，沉淀資金?較多，資金?存量表現(xiàn)為?三個不合理?：一是有問?題商品偏多?，商品資金?占用不合理?；二是結算?資金占用偏?高，全部流?動資金內在?結構不合理?；三是自有?資金偏少，?占全部流動?資金的比重?不合理。針?對這三個不?合理，我們?花大氣力、?下苦功夫致?力于現(xiàn)有存?量結構的調?整，從存量?中活化資金?，主要開展?了以下幾個?方面的工作?：1.大?力推行內部?銀行，向管?理要資金我?們在搞好試?點工作的基?礎上，今年?在全部國營?商業(yè)推行了?內部銀行，?完善了企業(yè)?流動資金管?理機制，減?少了流動資?金的跑、冒?、滴、漏，?資金使用效?益明顯提高?，聊城市百?貨大摟在實?行內部銀行?后，資金使?用明顯減少?，而效益則?大幅度增長?。今年全部?流動資金占?用比去年增?長___％?，而購、銷?、利的增幅?均在___?％以上，資?金周轉加快?___％。?據(jù)統(tǒng)計，今?年以來，通?過開展內部?銀行，商業(yè)?企業(yè)約計節(jié)?約資金__?_萬元。?2.著力開?展清潛，向?潛力挖資金?針對商業(yè)企?業(yè)資金占用?高、潛力大?的問題，我?們今年建議?市政府召開?了三次清潛?工作動員大?會，組成了?各級挖潛領?導小組，并?制定了一系?列獎罰政策?，在全市掀?起了一個人?人重挖潛、?個個來挖潛?的___，?變銀行一家?的“獨角戲?”為銀企政?府的大合唱?，有力地推?動了全市商?業(yè)企業(yè)挖潛?工作的開展?。為配合好?企業(yè)清欠，?我們還在三?季度搞了個?“清欠__?_”，派出?信貸員__?_人次，幫?助企業(yè)分市?內、市外、?區(qū)外三個層?次清欠，清?回資金__?_筆，__?_萬元，受?到了企業(yè)的?高度贊揚。?3.全力?督促企業(yè)補?資，向消費?擠資金％，?壓縮各種結?算資金__?_萬元，使?結算資金占?全部流動資?金為解決商?業(yè)企業(yè)自有?資金少、抗?風險能力差?的問題，我?們除發(fā)放流?動基金貸款?利用利率杠?桿督促企業(yè)?補資外，還?廣泛宣傳，?積極動員，?引導企業(yè)學?會過緊日子?，變消費基?金為經(jīng)營資?金。在我們?的推動下，?有___戶?企業(yè)把準備?用于消費的?___萬元?資金全部用?于參加周轉?。如地區(qū)紡?織品站推遲?蓋宿舍樓，?把___萬?元企業(yè)留利?，全部用于?補充流動資?金。今年，?我們共督促?商業(yè)企業(yè)補?資___萬?元，為年計?劃的___?倍。由于?我們開展以?上工作，使?我市商業(yè)企?業(yè)的資金占?用結構得到?明顯改善，?全年處理各?種積壓商品?___萬元?，使商品適?銷率由去年?的___％?上升至91?比例控制在?___％以?下。全年?補資___?萬元，使自?有資金占全?部流動資金?的比重由年?初的___?％上升__?_％。通過?調整兩個結?構，促進了?資金存量向?好企業(yè)投入?，加快了資?金周轉，盤?活了大量資?金，使一方?面資金需求?量大、一方?面資金占用?嚴重不合理?的矛盾得以?緩解。實行?商品監(jiān)測，?搞好商品供?應商品是否?豐富、價格?是否平穩(wěn)，?是判斷市場?優(yōu)劣的標準?。商業(yè)信貸?的任務就在?于及時、足?量地把資金?輸?shù)窖ㄎ簧?，支持商業(yè)?部門及時_?__商品供?應市場，避?免市場紊亂?，我們采取?的措施是：?（一）進行?商品排隊和?監(jiān)測為保證?市場供應，?了解消費者?對哪些商品?最為敏感、?最為需要，?年初，我們?抽出近兩個?月時間對_?__種日用?消費品進行?了商品排隊?，排出了_?__種暢銷?商品、__?_種平銷商?品和___?種滯銷商品?，通過排隊?，摸清了市?場狀況，找?到了工作著?力點。為使?商業(yè)部門的?采購既能充?足供應市場?，又能防止?積壓，減少?資金占用，?我們集中對?火柴、肥皂?、奶粉、搪?瓷用品等_?__種商品?進行監(jiān)測，?設置了監(jiān)測?卡，每旬統(tǒng)?一對這些商?品的進、銷?、存、價格?等方面進行?監(jiān)測分析，?然后及時指?導商業(yè)企業(yè)?調整采購重?點。如今?年___、?__月份，?我們發(fā)現(xiàn)有?不少商業(yè)部?門火柴庫存?薄弱，市場?價格混亂，?及時提供資?金支持百貨?站重點采購?。僅___?天，就使市?場火柴充裕?起來，價格?回落到正常?水平。在?支持商業(yè)企?業(yè)經(jīng)營中，?我們還從大?處著眼，引?導企業(yè)把近?期市場和遠?期市場結合?起來，把短?期效益和長?期效益結合?起來，把企?業(yè)效益同社?會效益結合?起來，以求?得市場的長?期穩(wěn)定。如?今年__月?份，我市蒜?苔取得大豐?收，一時間?蒜苔市場價?格迅速下落?，廣大農(nóng)民?普遍為銷路?和價格發(fā)愁?。我們認為?，如果蒜苔?價格下擺過?低，肯定要?刺傷菜農(nóng)的?積極性，明?年的蔬菜市?場肯定要受?影響，為迅?速解決問題?，保持蔬菜?市場的長期?穩(wěn)定，我們?建議市政府?召開了由財?政、稅務、?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市?蔬菜公司等?___家單?位參加的協(xié)?調會議，適?時制定了保?護萊農(nóng)和蔬?菜公司利益?的政策，理?順了各方面?的關系。我?們及時發(fā)放?貸款___?萬元，支持?蔬萊公司存?儲外調蒜苔?___萬斤?，迅速穩(wěn)定?了市場價格?，保住了市?場，為菜籃?子問題消除?了隱患，市?政府對我們?的工作予以?高度評價。?（二）壓?___、保?國營，重點?支持國營零?售企業(yè)國營?零售企業(yè)直?接面對消費?者，擔負著?供應市場、?平抑物價的?艱巨任務，?其經(jīng)營好壞?對市場關系?重大；而_?__企業(yè)普?遍管理水平?低，且多追?求盈利，不?承擔保市場?的責任。?為此，我們?確定了壓_?__、保國?營、重點支?持零售企業(yè)?的貸款投放?序列。今年?在商業(yè)貸款?基本不增加?的情況下，?___戶國?營零售企業(yè)?貸款上升_?__萬元，?而___戶?___商業(yè)?企業(yè)下降_?__萬元。?由于我們支?限分明，使?國營零售企?業(yè)的社會效?益和經(jīng)濟效?益明顯提高?，完成購、?銷、利為_?__萬元、?___萬元?和___萬?元，分別比?去年同期增?長___％?、___％?、___％?，資金周轉?較去年同期?加快___?％。重視決?算___，?搞好綜合反?映為使商業(yè)?企業(yè)取得扎?扎實實的經(jīng)?濟效益，維?護流動資金?的完整無缺?，我們于年?末抽出專門?人員對全部?商業(yè)的效益?進行___?，共___?出虛假利潤?___萬元?，并及時采?取果斷措施?，督促企業(yè)?調整了帳務?，保證了年?終決算的真?實性、準確?性。今年，?我們還重點?抓了綜合反?映工作，努?力當好領導?參謀，共寫?出經(jīng)濟活動?分析、調查?報告、專題?總結、論文?、經(jīng)濟信息?等___篇?，被有關部?門轉發(fā)錄用?的達___?篇，通過寫?作，同志們?的業(yè)務素質?也有了明顯?提高。四?、抓政治思?想工作，促?廉政建設今?年，我們始?終把政治思?想工作做為?工作中重要?的一環(huán)，堅?定不移地執(zhí)?行黨的路線?、方針、政?策，自覺地?、堅決地抵?制資產(chǎn)階級?自由化思潮?的侵蝕。為?懲治___?、重振黨威?，我們還狠?抓了廉政建?設，制定了?實施方案，?堅決做到不?吃請、不受?禮、不以貸?謀私，清正?廉潔，把我?們建成一個?團結的__?_、戰(zhàn)斗的?___、朝?氣蓬勃的_?__。過?去了，新的?一年即將到?來，我們決?心堅定地貫?徹治理整頓?的總方計，?著力調整信?貸結構，再?創(chuàng)新成績，?再上新臺階?，大力促進?我市的商品?流通，為發(fā)?展經(jīng)濟，振?興聊城做出?貢獻。_?__金融公?司年度工作?總結調整?信貸結構促?進商品流通?是___提?出治理經(jīng)濟?環(huán)境、整頓?經(jīng)濟秩序的?第一年，總?行提出了“?控制總量、?調整結構、?保證重點、?壓縮一般、?適時調節(jié)”?的信貸總方?針，如何把?這一中心任?務貫徹落實?到我們的商?業(yè)信貸工作?中去，我們?提出的口號?是：調結構?、保市場、?促流通。其?中調結構是?基礎，保市?場是任務，?促流通是目?標。經(jīng)過一?年來的積極?工作，商業(yè)?信貸結構得?到了有效調?整。同時使?我市市場出?現(xiàn)了穩(wěn)定、?繁榮的喜人?局面，完成?購進總值_?__萬元，?實現(xiàn)銷售_?__萬元，?創(chuàng)利稅__?_萬元，取?得了比較好?的經(jīng)濟效益?。調好兩?個結構，活?化資金存量?今年，國家?實行財政、?信貸“雙緊?”的方針，?其目的是減?少貨幣投入?，促進原有?生產(chǎn)要素的?調整及優(yōu)化?配置，從而?達到控制通?貨膨脹、穩(wěn)?定發(fā)展經(jīng)濟?的目的。商?業(yè)部門擔負?著回籠貨幣?、繁榮市場?的任條，其?經(jīng)營如何，?對于能否穩(wěn)?定市場，促?進經(jīng)濟發(fā)展?意義重大。?我們認為，?在貨幣緊縮?、投入減少?的情況下，?支持商業(yè)企?業(yè)、提高效?益、保住市?場唯一的出?路是活化資?金存量，調?整好兩個結?構，提高原?有資金的使?用效能，緩?解供求矛盾?。（一）?調整好一、?二、三類企?業(yè)的貸款結?構今年初，?我們根據(jù)上?級行制定的?分類排隊標?準，結合我?們自己摸索?出的“十分?制分類排隊?法”，考慮?國家和總行?提出的支持?序列，對全?部商業(yè)企業(yè)?進行了分類?排隊，并逐?企業(yè)制定了?“增、平、?減”計劃，?使貸款投向?投量、保壓?重點十分明?確，為今年?的調整工作?贏得了主動?。到年末?，一類企業(yè)?的貸款比重?達___％?，較年初上?升___個?百分點，二?類企業(yè)達_?__％，較?年初下降_?__個百分?點，三類企?業(yè)達___?％，較年初?下降___?個百分點。?這表明，通?過貸款存量?移位，貸款?結構更加優(yōu)?化。（二?）調整好商?業(yè)企業(yè)資金?占用結構長?期以來，由?于我市商業(yè)?企業(yè)經(jīng)營管?理水平不高?，致使流動?資金使用不?當，沉淀資?金較多，資?金存量表現(xiàn)?為三個不合?理：一是有?問題商品偏?多，商品資?金占用不合?理；二是結?算資金占用?偏高，全部?流動資金內?在結構不合?理；三是自?有資金偏少?，占全部流?動資金的比?重不合理。?針對這三個?不合理，我?們花大氣力?、下苦功夫?致力于現(xiàn)有?存量結構的?調整，從存?量中活化資?金，主要開?展了以下幾?個方面的工?作：1.?大力推行內?部銀行，向?管理要資金?我們在搞好?試點工作的?基礎上，今?年在全部國?營商業(yè)推行?了內部銀行?，完善了企?業(yè)流動資金?管理機制，?減少了流動?資金的跑、?冒、滴、漏?，資金使用?效益明顯提?高，聊城市?百貨大摟在?實行內部銀?行后，資金?使用明顯減?少，而效益?則大幅度增?長。今年全?部流動資金?占用比去年?增長___?％，而購、?銷、利的增?幅均在__?_％以上，?資金周轉加?快___％?。據(jù)統(tǒng)計，?今年以來，?通過開展內?部銀行，商?業(yè)企業(yè)約計?節(jié)約資金_?__萬元。?2.著力?開展清潛，?向潛力挖資?金針對商業(yè)?企業(yè)資金占?用高、潛力?大的問題，?我們今年建?議市政府召?開了三次清?潛工作動員?大會，組成?了各級挖潛?領導小組，?并制定了一?系列獎罰政?策，在全市?掀起了一個?人人重挖潛?、個個來挖?潛的___?，變銀行一?家的“獨角?戲”為銀企?政府的大合?唱，有力地?推動了全市?商業(yè)企業(yè)挖?潛工作的開?展。為配合?好企業(yè)清欠?，我們還在?三季度搞了?個“清欠_?__”，派?出信貸員_?__人次，?幫助企業(yè)分?市內、市外?、區(qū)外三個?層次清欠，?清回資金_?__筆，_?__萬元，?受到了企業(yè)?的高度贊揚?。3.全?力督促企業(yè)?補資，向消?費擠資金％?，壓縮各種?結算資金_?__萬元，?使結算資金?占全部流動?資金為解決?商業(yè)企業(yè)自?有資金少、?抗風險能力?差的問題，?我們除發(fā)放?流動基金貸?款利用利率?杠桿督促企?業(yè)補資外，?還廣泛宣傳?，積極動員?，引導企業(yè)?學會過緊日?子，變消費?基金為經(jīng)營?資金。在我?們的推動下?，有___?戶企業(yè)把準?備用于消費?的___萬?元資金全部?用于參加周?轉。如地區(qū)?紡織品站推?遲蓋宿舍樓?，把___?萬元企業(yè)留?利，全部用?于補充流動?資金。今年?，我們共督?促商業(yè)企業(yè)?補資___?萬元，為年?計劃的__?_倍。由?于我們開展?以上工作，?使我市商業(yè)?企業(yè)的資金?占用結構得?到明顯改善?，全年處理?各種積壓商?品___萬?元，使商品?適銷率由去?年的___?％上升至9?1比例控制?在___％?以下。全?年補資__?_萬元，使?自有資金占?全部流動資?金的比重由?年初的__?_％上升_?__％。通?過調整兩個?結構，促進?了資金存量?向好企業(yè)投?入，加快了?資金周轉，?盤活了大量?資金，使一?方面資金需?求量大、一?方面資金占?用嚴重不合?理的矛盾得?以緩解。實?行商品監(jiān)測?，搞好商品?供應商品是?否豐富、價?格是否平穩(wěn)?，是判斷市?場優(yōu)劣的標?準。商業(yè)信?貸的任務就?在于及時、?足量地把資?金輸?shù)窖ㄎ?上，支持商?業(yè)部門及時?___商品?供應市場，?避免市場紊?亂，我們采?取的措施是?：（一）進?行商品排隊?和監(jiān)測為保?證市場供應?，了解消費?者對哪些商?品最為敏感?、最為需要?，年初，我?們抽出近兩?個月時間對?___種日?用消費品進?行了商品排?隊，排出了?___種暢?銷商品、_?__種平銷?商品和__?_種滯銷商?品，通過排?隊，摸清了?市場狀況，?找到了工作?著力點。為?使商業(yè)部門?的采購既能?充足供應市?場，又能防?止積壓，減?少資金占用?，我們集中?對火柴、肥?皂、奶粉、?搪瓷用品等?___種商?品進行監(jiān)測?，設置了監(jiān)?測卡，每旬?統(tǒng)一對這些?商品的進、?銷、存、價?格等方面進?行監(jiān)測分析?，然后及時?指導商業(yè)企?業(yè)調整采購?重點。如?今年___?、__月份?，我們發(fā)現(xiàn)?有不少商業(yè)?部門火柴庫?存薄弱，市?場價格混亂?，及時提供?資金支持百?貨站重點采?購。僅__?_天，就使?市場火柴充?裕起來，價?格回落到正?常水平。?在支持商業(yè)?企業(yè)經(jīng)營中?，我們還從?大處著眼，?引導企業(yè)把?近期市場和?遠期市場結?合起來，把?短期效益和?長期效益結?合起來，把?企業(yè)效益同?社會效益結?合起來，以?求得市場的?長期穩(wěn)定。?如今年__?月份，我市?蒜苔取得大?豐收，一時?間蒜苔市場?價格迅