2023年裝修工程工作總結(jié)

第17頁(yè)共17頁(yè)2023年?裝修工程工?作總結(jié)尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事，大家好?！一、回?顧過(guò)去的一?年，根據(jù)公?司的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和發(fā)展規(guī)?劃，在公司?領(lǐng)導(dǎo)正確指?導(dǎo)和帶領(lǐng)下?主要完成了?以下的工作?：___?、__年_?_月-__?年__月期?間我參與了?盈佳大廈精?裝房工程的?后序裝修工?作：__?_、__年?__月-_?_年__月?___多日?期間完成了?（1）招?商諾丁山7?棟樓室內(nèi)公?共部位及單?元門室外干?掛理石工程?；（2）?招商諾丁山?樣板房公園?的室內(nèi)外裝?修工程完成?一部分。?3、從__?回來(lái)后又參?與了__家?天下、大_?_邦二個(gè)家?裝室內(nèi)裝修?工程和南湖?大米專賣店?室內(nèi)裝修工?程。二、?全年工作存?在的不足：?作為工程?部的一名員?工，我的工?作內(nèi)容是負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)?的溝通、管?理和協(xié)調(diào)，?執(zhí)行和傳達(dá)?公司的決策?與指導(dǎo)思想?，反饋施工?隊(duì)伍的思想?動(dòng)態(tài)（范本?）和意見(jiàn)，?因此在公司?與施工隊(duì)伍?之間也起到?了紐帶的作?用。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和單位同?事的密切配?合下，在工?作中使我的?自身素質(zhì)、?工作技能和?管理能力都?充分的得到?了鍛煉也有?了一定的提?高，但在工?作中學(xué)到了?很多東西的?同時(shí)也發(fā)現(xiàn)?了自身存在?的很多缺點(diǎn)?和問(wèn)題：?1.管理能?力和管理水?平有待提高?，不能很好?的對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)和施工隊(duì)?伍進(jìn)行管理?掌控；2?.語(yǔ)言表達(dá)?能力不足，?不能有尺度?的進(jìn)行溝通?和語(yǔ)言表達(dá)?，導(dǎo)致工作?中不能很好?的進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)；3?.考慮事情?不周全缺乏?大局觀，有?些事情不能?很好的解決?；4.在?領(lǐng)導(dǎo)分配的?每一項(xiàng)裝修?工程沒(méi)有很?好的熟悉圖?紙和及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)計(jì)中的?問(wèn)題及時(shí)解?決；5.?在施工中質(zhì)?量監(jiān)督還存?在許多不足?，質(zhì)量控制?不夠嚴(yán)格，?質(zhì)量控制重?點(diǎn)不突出；?質(zhì)量控制的?手段單一；?6.在施?工過(guò)程中進(jìn)?度控制管理?不是很好，?主要體現(xiàn)在?進(jìn)度控制計(jì)?劃的制定存?在很多不合?理的地方，?進(jìn)度計(jì)劃的?執(zhí)行過(guò)程中?控制不是很?嚴(yán)格，工程?前期規(guī)劃存?在考慮不周?；7.在?施工中存在?安全意識(shí)知?識(shí)淡薄，安?全文明施工?控制存在不?足，應(yīng)加強(qiáng)?自身的安全?施工知識(shí)；?三、__?年工作計(jì)劃?：新的一年?中，我將主?要從以下幾?點(diǎn)做出努力?、做好工作?。1、在?領(lǐng)導(dǎo)分配的?每一項(xiàng)裝修?工程應(yīng)做好?內(nèi)部圖紙_?__及圖紙?會(huì)審工作，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?計(jì)中的問(wèn)題?及時(shí)解決；?2、做好?項(xiàng)目施工方?案編制，針?對(duì)項(xiàng)目工程?情況在項(xiàng)目?開(kāi)工前編制?好項(xiàng)目施工?方案、管理?目標(biāo)及控制?重點(diǎn)；3?、加強(qiáng)裝修?業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，繼續(xù)提?高管理水平?，積極學(xué)習(xí)?他人的先進(jìn)?之處，做到?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?進(jìn)一步提高?思想認(rèn)識(shí)，?開(kāi)拓視野，?要不斷地創(chuàng)?新求進(jìn)，以?提高工作效?率。4、?在領(lǐng)導(dǎo)分配?的每一項(xiàng)工?作應(yīng)積極認(rèn)?真完成，要?求自己把每?一項(xiàng)工作做?好做精。在?今后工作中?，我將努力?使思想覺(jué)悟?和工作效率?全面進(jìn)入一?個(gè)新水平。?總之，我?將以公司的?經(jīng)營(yíng)理念為?坐標(biāo)，將自?己所學(xué)的專?業(yè)知識(shí)和工?作經(jīng)驗(yàn)同公?司的具體工?作環(huán)境相互?融合，業(yè)余?時(shí)間不斷充?實(shí)和提高自?己，為公司?的發(fā)展盡綿?薄之力。以?上為本人近?一年來(lái)粗略?的工作小結(jié)?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審?閱，如有不?到之處，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)指出，?以便本人及?時(shí)改正，從?而能更好地?工作。第?二篇：工業(yè)?基地廠房裝?修工程監(jiān)理?工作總結(jié)?工業(yè)基地廠?房裝修工程?監(jiān)理工作總?結(jié)一、工?程概況_?__項(xiàng)目名?稱:__工?業(yè)基地1#?廠房五樓裝?修1.2?.工程地點(diǎn)?:__產(chǎn)業(yè)?園區(qū)1.?3.建設(shè)單?位:__有?限公司施?工單位：_?_建筑裝飾?工程有限公?司___?市消防工程?有限公司_?__分公司?__機(jī)電?設(shè)備工程有?限公司_?_利科技工?程有限公司?__家具?實(shí)業(yè)有限公?司監(jiān)理單?位：__監(jiān)?理有限公司?1.4.?工程特點(diǎn)：?本裝修工程?面積___?㎡，總工期?___日歷?天，工程量?大、工期緊?，各施工單?位交叉作業(yè)?頻繁，施工?協(xié)調(diào)難度大?。二、監(jiān)?理工作開(kāi)展?情況：本?工程于__?年__月_?_日開(kāi)工，?我公司受甲?方委托，于?__年__?月__日正?式進(jìn)場(chǎng)，承?擔(dān)本工程裝?修施工與保?修階段的監(jiān)?理工作，考?慮到本工程?的實(shí)際特點(diǎn)?，公司領(lǐng)導(dǎo)?高度重視，?科學(xué)制定監(jiān)?理規(guī)劃，合?理調(diào)配人員?成立項(xiàng)目監(jiān)?理機(jī)構(gòu)，監(jiān)?理部人員分?工情況如下?：公司任命?__為本工?程項(xiàng)目總監(jiān)?理工程師代?表，__為?土建監(jiān)理工?程師，__?為水電監(jiān)理?工程師，_?_為裝修監(jiān)?理工程師，?任命__為?該項(xiàng)目的監(jiān)?理員兼資料?員。在總?監(jiān)理工程師?代表的帶領(lǐng)?下，各監(jiān)理?工程師團(tuán)結(jié)?協(xié)作、緊密?配合，對(duì)項(xiàng)?目的質(zhì)量、?進(jìn)度、投資?方面進(jìn)行了?嚴(yán)格地管理?控制，加強(qiáng)?合同、信息?、安全方面?的管理，認(rèn)?真___協(xié)?調(diào)施工各方?的關(guān)系，確?保了工程施?工的順利進(jìn)?行，從而保?證了監(jiān)理規(guī)?劃目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。（一?）、質(zhì)量控?制堅(jiān)持裝?修施工質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格?檢查，以預(yù)?防為主，加?強(qiáng)工序質(zhì)量?控制。按照?裝修質(zhì)量控?制監(jiān)理程序?，采取各種?監(jiān)理措施，?確保了工程?質(zhì)量監(jiān)理目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?1、由于?我監(jiān)理部進(jìn)?場(chǎng)時(shí)間為_(kāi)?_月__日?，各施工單?位進(jìn)場(chǎng)施工?已有半月之?余，施工前?期的質(zhì)量準(zhǔn)?備資料及施?工___設(shè)?計(jì)都未上報(bào)?，我監(jiān)理部?進(jìn)場(chǎng)后于_?_月__日?（周一）在?甲方項(xiàng)目部?的___下?召開(kāi)了各施?工單位和監(jiān)?理的見(jiàn)面會(huì)?，會(huì)上我監(jiān)?理部特別強(qiáng)?調(diào)要求各施?工單位補(bǔ)報(bào)?施工___?設(shè)計(jì)和項(xiàng)目?___機(jī)構(gòu)?，便于我監(jiān)?理部開(kāi)展監(jiān)?理工作。施?工單位補(bǔ)報(bào)?前期施工資?料后，我監(jiān)?理部嚴(yán)格_?__了施工?單位的《施?工___設(shè)?計(jì)》及質(zhì)量?保證措施，?確保了施工?方案的合理?性和質(zhì)量保?證措施的可?操作性。并?___專業(yè)?監(jiān)理工程師?編制了《裝?修工程監(jiān)理?細(xì)則》、《?水電工程監(jiān)?理細(xì)則》、?《安全文明?監(jiān)理實(shí)施細(xì)?則》。在施?工過(guò)程中，?監(jiān)理部嚴(yán)格?按照設(shè)計(jì)圖?紙要求、《?施工___?設(shè)計(jì)》、《?監(jiān)理細(xì)則》?開(kāi)展監(jiān)理工?作，確保監(jiān)?理工作有效?開(kāi)展。_?__、__?_施工單位?質(zhì)量保證體?系和管理體?系，對(duì)施工?單位主要管?理人員技術(shù)?資格和特殊?工種工人的?持證上崗情?況進(jìn)行了認(rèn)?真檢查，由?于本工程甲?方未報(bào)建，?各施工單位?的管理體系?都不健全，?我監(jiān)理部特?下發(fā)了監(jiān)理?工程師通知?單，要求各?施工單位的?項(xiàng)目經(jīng)理必?須每天在施?工現(xiàn)場(chǎng)，?為質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)提供?了有力的_?__保證。?3、督促?施工單位搞?好內(nèi)部技術(shù)?交底，保證?質(zhì)量管理全?面實(shí)施。?4、嚴(yán)格工?程材料的使?用___，?由于我監(jiān)理?部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間?為_(kāi)_月_?_日，對(duì)前?期進(jìn)場(chǎng)的材?料我們只能?查看相關(guān)材?料質(zhì)量合格?證明資料，?對(duì)__月_?_日以后進(jìn)?場(chǎng)的材料采?取材料到場(chǎng)?與甲方指定?樣品現(xiàn)場(chǎng)核?查并要求上?報(bào)相關(guān)質(zhì)量?保證資料和?現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)?程中檢查相?結(jié)合的辦法?，杜絕質(zhì)量?不合格的工?程材料投入?使用。特別?是對(duì)使用量?大的主要材?料，如：地?板磚、砂子?、水泥、玻?璃、礦棉板?天花、配電?用電纜及弱?電的監(jiān)控系?統(tǒng)材料等，?由于沒(méi)有進(jìn)?行見(jiàn)證取樣?送檢，我監(jiān)?理部嚴(yán)格按?照甲方指定?的樣品進(jìn)行?檢查核對(duì)，?特別是對(duì)材?料的質(zhì)量保?證資料要求?施工單位必?須提供，如?在施工單位?進(jìn)場(chǎng)的型號(hào)?為ijk4?5021b?___45?0的金砂皇?墻磚沒(méi)有檢?驗(yàn)報(bào)告，我?監(jiān)理工程師?要求上報(bào)相?關(guān)資料，施?工方的供應(yīng)?商態(tài)度非常?惡劣，但我?監(jiān)理工程師?仍舊堅(jiān)持要?上報(bào)相關(guān)質(zhì)?量保證資料?，否則不能?卸貨，我監(jiān)?理部特下發(fā)?了監(jiān)理工程?師通知單，?要求規(guī)范材?料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)?的程序，杜?絕不合格的?材料進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)。?5、監(jiān)理工?程師對(duì)工序?質(zhì)量進(jìn)行了?巡視和驗(yàn)收?檢查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)施工中?暴露出的問(wèn)?題如：裝修?的墻面乳膠?漆不平整、?地板磚空鼓?、天花吊頂?不平整、空?調(diào)保溫管不?順直等質(zhì)量?問(wèn)題，并及?時(shí)下發(fā)了監(jiān)?理工程師通?知單，要求?施工單位整?改。6、?對(duì)隱蔽工程?嚴(yán)格質(zhì)量“?三檢制度”?，達(dá)不到質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)?督促整改，?如城市建筑?的墻體砌筑?，拉結(jié)鋼筋?過(guò)短、個(gè)別?沒(méi)有彎鉤，?吊頂工程的?吊桿沒(méi)有按?照?qǐng)D紙要求?采用專用的?吊桿等問(wèn)題?，監(jiān)理工程?師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)?后，立即要?求并督促施?工單位整改?，從而保證?了隱蔽工程?的質(zhì)量。?7、對(duì)消防?及空調(diào)工程?的打壓試驗(yàn)?，監(jiān)理工程?師堅(jiān)持__?_小時(shí)旁站?，隨叫隨到?，對(duì)整個(gè)施?工打壓過(guò)程?不間斷旁站?，確保各項(xiàng)?設(shè)備達(dá)到設(shè)?計(jì)的要求。?8、整個(gè)?裝修工程，?我監(jiān)理部共?下發(fā)監(jiān)理工?程師通知單?___份，?其中：城市?建筑___?份，偉強(qiáng)機(jī)?電___份?，___消?防___份?，順恒利_?__份，中?泰家私__?_份；監(jiān)理?工作聯(lián)系單?一份；監(jiān)理?罰款單__?_份，其中?：城市建筑?___份，?偉強(qiáng)機(jī)電_?__份，_?__消防_?__份，中?泰家私__?_份。監(jiān)理?___的碰?頭會(huì)___?次，工程例?會(huì)___次?。（二）?、進(jìn)度控制?1、監(jiān)理?部進(jìn)場(chǎng)后，?檢查施工單?位前期施工?準(zhǔn)備工作是?否充分，確?認(rèn)各項(xiàng)配備?條件是否齊?全，各項(xiàng)施?工機(jī)械、設(shè)?備及人員是?否到位。?2、嚴(yán)格審?核施工單位?編制的進(jìn)度?計(jì)劃，監(jiān)理?工程師每天?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢?查與監(jiān)督，?隨時(shí)了解跟?蹤進(jìn)度計(jì)劃?的實(shí)施情況?，對(duì)暴露的?問(wèn)題及時(shí)協(xié)?調(diào)解決，協(xié)?調(diào)處理好各?種內(nèi)外關(guān)系?，確保了施?工的順利進(jìn)?行。3、?及時(shí)分析比?較計(jì)劃進(jìn)度?偏差，從中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?要求施工單?位及時(shí)采取?必要的調(diào)整?方法和管理?措施。4?、通過(guò)工程?例會(huì)和每天?下午的碰頭?會(huì)，通報(bào)各?施工單位每?天施工完成?情況和未按?照施工計(jì)劃?完成的情況?，解決施工?中的相互協(xié)?調(diào)問(wèn)題，外?協(xié)條件配合?問(wèn)題。5?、本工程合?同竣工日期?為_(kāi)_年_?_月__日?，但實(shí)際施?工過(guò)程中由?于工程變更?較多，給各?個(gè)施工單位?的施工過(guò)程?都增加了一?定的難度，?如城市建筑?的所有磨砂?玻璃更換為?靜片玻璃、?呼叫中心增?加隔音板、?衛(wèi)生間吊頂?按照一樓做?法等，還有?___消防?風(fēng)機(jī)房消防?管的改動(dòng)等?，都給施工?進(jìn)度增加了?一點(diǎn)的困難?，從材料采?購(gòu)、施工人?員的安排等?方面均影響?了總工期，?鑒于此種?情況，我監(jiān)?理部要求施?工單位采取?倒排工期，?增加施工人?員，晚上加?班等措施，?確保節(jié)點(diǎn)工?作的完成。?6、按照?施工合同要?求，及時(shí)核?實(shí)施工單位?申報(bào)的已完?成的分項(xiàng)工?程的工程量?，簽發(fā)進(jìn)度?款的付款憑?證，保證工?程款及時(shí)到?位。7、?隨時(shí)整理工?程進(jìn)度資料?，做好工程?監(jiān)理記錄，?并要求各施?工單位同步?上報(bào)施工資?料。（三?）、安全及?文明施工監(jiān)?理1、監(jiān)?理部進(jìn)場(chǎng)后?，首先__?_了施工單?位的安全資?質(zhì)和安全保?證體系，嚴(yán)?格檢查安全?崗位責(zé)任制?和安全人員?的配備情況?，督促施工?單位做好三?級(jí)安全教育?，健全現(xiàn)場(chǎng)?保衛(wèi)制度，?為安全工作?的有效管理?提供了有力?的___保?證。__?_、___?施工單位施?工___設(shè)?計(jì)中有關(guān)安?全技術(shù)措施?，___安?全文明施工?方案，為安?全工作的有?效管理提供?了有力的技?術(shù)保證。?3、監(jiān)督施?工單位在現(xiàn)?場(chǎng)配備足夠?的安全防護(hù)?用品，如：?安全帽、消?防滅火器等?，日?，F(xiàn)場(chǎng)?跟蹤檢查施?工用電，確?保了安全監(jiān)?理工作的效?率。4、?經(jīng)常巡視檢?查施工現(xiàn)場(chǎng)?，針對(duì)施工?中的不安全?因素與安全?工作中的薄?弱環(huán)節(jié)，例?如施工現(xiàn)場(chǎng)?交叉用電電?線亂拉亂扯?、城市建筑?木工電鋸沒(méi)?有防護(hù)罩、?施工現(xiàn)場(chǎng)工?人吸煙等立?即要求施工?單位改正，?對(duì)施工單位?屢次不改的?安全隱患書?面要求施工?方改正。?5、本工程?的一樓、二?樓都已投入?生產(chǎn)和使用?，施工過(guò)程?中要求各施?工單位盡量?降低噪音，?減少粉塵飄?揚(yáng)，防止影?響宇龍公司?的正常生產(chǎn)?。在施工過(guò)?程中由于暴?雨影響，造?成屋頂施工?縫處漏水，?雨水沿5~?3樓的伸縮?縫流到了二?樓，給二樓?車間生產(chǎn)造?成了一定的?安全隱患，?我監(jiān)理工程?師發(fā)現(xiàn)后立?即要求城市?建筑采取應(yīng)?急措施，杜?絕了雨水流?到車間，避?免了一次透?水事故，挽?回了一定不?可估量的經(jīng)?濟(jì)損失。?6、現(xiàn)場(chǎng)施?工資料管理?：截至__?月__日各?施工單位的?施工資料上?報(bào)基本齊全?，具備竣工?驗(yàn)收條件，?但最后工程?的存檔資料?仍需完善，?如各施工單?位的竣工圖?都未上報(bào)。?三、監(jiān)理?結(jié)論__?基地1#廠?房五樓裝修?工程監(jiān)理工?作展開(kāi)中，?我們嚴(yán)格按?照監(jiān)理規(guī)劃?和各項(xiàng)監(jiān)理?細(xì)則來(lái)控制?工程質(zhì)量和?工程進(jìn)度，?采取巡視、?現(xiàn)場(chǎng)旁站、?驗(yàn)收檢查等?方式監(jiān)督現(xiàn)?場(chǎng)施工質(zhì)量?，采用每天?下午現(xiàn)場(chǎng)碰?頭會(huì)、每周?工程例會(huì)、?發(fā)監(jiān)理工程?師通知單、?聯(lián)系單等方?式討論解決?工程中的實(shí)?際問(wèn)題，采?用過(guò)程控制?、熱情服務(wù)?取得各方的?理解和支持?，本工程未?發(fā)生任何安?全事故，工?程質(zhì)量符合?規(guī)范要求，?進(jìn)度控制在?合理范圍時(shí)?間以內(nèi)。?第三篇：裝?飾裝修工程?工地項(xiàng)目部?工作總結(jié)?___地鐵?__號(hào)線車?站內(nèi)裝修工?程八標(biāo)段?工作總結(jié)?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)下和相?關(guān)同事的協(xié)?作下的共同?努力，__?_地鐵__?號(hào)線車站內(nèi)?裝修工程八?標(biāo)段工程得?以順利進(jìn)行?。本項(xiàng)目部?在___地?鐵__號(hào)線?車站內(nèi)裝修?工程八標(biāo)段?工程工作過(guò)?程中，嚴(yán)格?遵守法律法?規(guī)，遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，工?作中敢于承?擔(dān)責(zé)任，有?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?精神，較好?地完成了_?_年__月?之前工作目?標(biāo)?，F(xiàn)將有?關(guān)__年_?_月前__?_地鐵__?號(hào)線車站內(nèi)?裝修工程八?標(biāo)段工程項(xiàng)?目管理工作?匯報(bào)如下：?一、工程?總體概況?___地鐵?__號(hào)線車?站內(nèi)裝修工?程八標(biāo)段地?址位于__?_市（鐵東?路站和張興?莊站），屬?公共建筑，?建筑結(jié)構(gòu)為?鋼筋砼框架?結(jié)構(gòu)，裝修?面積約為_(kāi)?__平方米?。本裝修?工程的范圍?：本標(biāo)段全?部墻面、頂?棚、地面及?設(shè)備___?等全部?jī)?nèi)容?，具體以招?標(biāo)人所提供?的設(shè)計(jì)圖紙?及工程量清?單中的工程?內(nèi)容為主要?依據(jù)。主要?施工區(qū)域?yàn)?：站廳層公?共區(qū)、公共?衛(wèi)生間、綜?合控制室、?站臺(tái)層公共?區(qū)、出入口?通道等。地?面主要飾面?材料為_(kāi)_?_600白?色防滑玻化?地磚、環(huán)氧?樹(shù)脂地面漆?、___8?00白麻花?崗石、__?_800石?材水溝蓋板?、___4?00石材盲?道、___?300石材?盲道、__?_800石?材盲道等；?墻柱面主要?飾面材料為?瓷磚、搪瓷?鋼板、大理?石、白麻花?崗石、__?_12干掛?瓷磚、__?_600墻?面瓷磚、磨?砂玻璃、銀?鏡、乳膠漆?飾面等；圍?護(hù)玻璃幕墻?；白麻花崗?石踢腳線；?天花主要飾?面材料為平?面蜂窩鋁板?天花、穿孔?蜂窩鋁板天?花、鋁單板?天花、鋁方?通、乳膠漆?、原頂棚乳?膠漆等；衛(wèi)?生間26m?m金屬隔斷?；復(fù)合不銹?鋼管鋼化玻?璃欄桿、不?銹鋼靠墻扶?手；另外，?本裝修工程?還包括電氣?和給排水等?配套機(jī)電_?__工程。?二、工程?進(jìn)度完成情?況：__?_地鐵__?號(hào)線車站內(nèi)?裝修工程八?標(biāo)段工程自?__年__?月正式開(kāi)工?，有兩個(gè)?站點(diǎn)，分別?為鐵東路站?和張興莊站?。__年_?_月底完成?鐵東路站_?__%的工?作面，張興?莊站___?%的工作面?。三、項(xiàng)?目施工過(guò)程?控制管理情?況在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的成?本控制、工?程進(jìn)度、質(zhì)?量管理的技?術(shù)支持和項(xiàng)?目管理工作?。負(fù)責(zé)對(duì)本?工程的工期?、質(zhì)量、安?全、成本等?實(shí)施計(jì)劃。?___、協(xié)?調(diào)、控制和?決策，對(duì)各?生產(chǎn)施工要?素實(shí)施全過(guò)?程的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?。工程施工?過(guò)程中，嚴(yán)?格按設(shè)計(jì)要?求、驗(yàn)收規(guī)?范、規(guī)定，?監(jiān)督檢查工?程質(zhì)量、成?本、進(jìn)度、?安全等工作?。（一）?、項(xiàng)目__?_管理情況?：根據(jù)_?__地鐵_?_號(hào)線車站?內(nèi)裝修工程?八標(biāo)段工程?的特點(diǎn)，編?制了___?地鐵__號(hào)?線車站內(nèi)裝?修工程八標(biāo)?段工程施工?___設(shè)計(jì)?：首先明確?項(xiàng)目___?管理體系、?項(xiàng)目工程部?主要工作職?責(zé)，確定項(xiàng)?目管理的目?的任務(wù)，制?定工程四大?總體目標(biāo)（?質(zhì)量、進(jìn)度?、投資、現(xiàn)?場(chǎng)）施工過(guò)?程控制重點(diǎn)?；制定項(xiàng)目?管理工作程?序。使得_?__地鐵_?_號(hào)線車站?內(nèi)裝修工程?八標(biāo)段工程?順利進(jìn)行，?通過(guò)每周的?工作例會(huì)，?匯報(bào)工程施?工進(jìn)展情況?以及需要甲?方協(xié)調(diào)的事?項(xiàng)，聽(tīng)取施?工方下步工?作計(jì)劃，貫?徹會(huì)議精神?，及時(shí)落實(shí)?相關(guān)決定；?通過(guò)每周項(xiàng)?目工程例會(huì)?協(xié)調(diào)各項(xiàng)工?作、解決日?常施工中的?矛盾，加強(qiáng)?相互之間的?溝通，及時(shí)?有效地控制?好工程的質(zhì)?量、進(jìn)度、?成本、安全?文明。（?二）、工程?質(zhì)量控制情?況：質(zhì)量?管理上，項(xiàng)?目部著重抓?了三個(gè)環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)量?目標(biāo)、確定?質(zhì)量預(yù)控方?案；產(chǎn)品形?成的過(guò)程控?制；驗(yàn)收控?制。1、?確定質(zhì)量預(yù)?控方案。為?達(dá)優(yōu)良質(zhì)量?目標(biāo)，項(xiàng)目?部圍繞這個(gè)?目標(biāo)做了目?標(biāo)責(zé)任細(xì)分?。如：項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人牽頭?，按專業(yè)分?解質(zhì)量責(zé)任?目標(biāo)：電氣?工程師負(fù)責(zé)?電氣___?工程，土建?工程師負(fù)責(zé)?泥水工程，?裝修工程師?負(fù)責(zé)木工、?___工程?。并按此?質(zhì)量目標(biāo)制?定了相關(guān)的?驗(yàn)收方法及?驗(yàn)收目標(biāo)，?在工程開(kāi)工?前，對(duì)施工?隊(duì)明確目標(biāo)?、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?等。針對(duì)施?工隊(duì)在質(zhì)量?通病防治方?面的薄弱環(huán)?節(jié)提出改進(jìn)?要求，協(xié)助?其完善施工?工藝、措施?的制定。?2、產(chǎn)品的?驗(yàn)收控制中?，我們始終?按國(guó)家相關(guān)?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要?求，著重抓?本項(xiàng)目部的?自查、自檢?、自驗(yàn)三級(jí)?驗(yàn)收制度。?按規(guī)定條?件和要求，?監(jiān)督實(shí)施事?前的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，及?時(shí)對(duì)已完成?工程進(jìn)行驗(yàn)?收，對(duì)工程?設(shè)計(jì)變更，?現(xiàn)場(chǎng)情況、?技術(shù)措施、?材料涉及到?經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行?嚴(yán)格把關(guān)。?（三）、?工程進(jìn)度控?制情況1?、根據(jù)施工?總進(jìn)度計(jì)劃?制定分項(xiàng)工?程進(jìn)度計(jì)劃?，明確工作?內(nèi)容、工作?順序、持續(xù)?時(shí)間及工作?之間的相互?銜接關(guān)系等?并付諸實(shí)施?，然后在計(jì)?劃實(shí)施過(guò)程?中經(jīng)常檢查?實(shí)際進(jìn)度是?否按計(jì)劃進(jìn)?行，一旦發(fā)?現(xiàn)有偏差出?現(xiàn)，應(yīng)在分?析偏差產(chǎn)生?原因的基礎(chǔ)?上采取有效?措施排除障?礙或調(diào)整、?修改原進(jìn)度?計(jì)劃后再付?諸實(shí)施。進(jìn)?度控制的最?終目的是確?保工程項(xiàng)目?按預(yù)定的時(shí)?間啟用或提?前交付使用?。項(xiàng)目部在?進(jìn)度控制方?面所做的工?作有：編制?施工___?設(shè)計(jì)，研究?項(xiàng)目的總進(jìn)?度、施工布?置、重大施?工技術(shù)和施?工難題，對(duì)?項(xiàng)目實(shí)施過(guò)?程中可能出?現(xiàn)的問(wèn)題做?好預(yù)案。制?定一整套制?度來(lái)規(guī)范管?理以提高工?作效率。?2、確認(rèn)所?做的施工_?__設(shè)計(jì)及?施工進(jìn)度計(jì)?劃表，并與?其他施工單?位達(dá)成共識(shí)?，工程整體?進(jìn)行。3?、主持會(huì)議?研究各方面?提出來(lái)有關(guān)?的問(wèn)題，對(duì)?涉及到工程?進(jìn)度的有關(guān)?問(wèn)題及時(shí)提?出解決辦法?并通過(guò)各專?項(xiàng)工程師去?實(shí)施，必要?時(shí)采取各種?施工手段、?施工資源、?施工___?直至合同工?期進(jìn)行調(diào)整?。（四）?、安全與文?明現(xiàn)場(chǎng)管理?情況：1?、安全法規(guī)?、安全技術(shù)?和工業(yè)衛(wèi)生?是安全控制?的三大主要?措施。2?、根據(jù)本工?程安全文明?項(xiàng)目管理目?標(biāo)，督促施?工單位在施?工過(guò)程中貫?徹執(zhí)行國(guó)?家頒發(fā)的安?全規(guī)程、生?產(chǎn)條例和規(guī)?定。3、?為了提升工?地形象和安?全文明施工?，科學(xué)安排?、合理調(diào)配?使用施工場(chǎng)?地，并使之?與各種環(huán)境?保持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求施?工單位按安?全文明標(biāo)化?工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工。?4、督促單?分包、總分?包單位做好?安全控制，?目的是保證?項(xiàng)目施工中?沒(méi)有危險(xiǎn)、?不出事故、?不造成人身?傷亡和財(cái)產(chǎn)?損失。5?、督促單分?包、總分包?單位按照有?關(guān)法規(guī)要求?，使施工現(xiàn)?場(chǎng)和臨時(shí)用?地范圍內(nèi)秩?序井然，文?明安全，環(huán)?境得到保護(hù)?，交通暢達(dá)?，防火設(shè)施?完備，場(chǎng)容?和環(huán)境衛(wèi)生?均符合要求?。（五）?、項(xiàng)目其他?管理情況：?1、熟悉?施工圖紙及?設(shè)計(jì)說(shuō)明，?掌握各專業(yè)?的工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。2?、負(fù)責(zé)保存?好各種工程?技術(shù)資料的?完整性和可?靠性，并記?錄好各種會(huì)?議紀(jì)錄。?3、隨時(shí)做?好上級(jí)有關(guān)?部門對(duì)資料?的檢查準(zhǔn)備?工作。4?、根據(jù)項(xiàng)目?建設(shè)的實(shí)際?情況，不斷?調(diào)整、補(bǔ)充?、完善施工?___設(shè)計(jì)?、規(guī)章制度?和管理辦法?，以適應(yīng)工?程建設(shè)的需?要。我們?一定會(huì)盡心?盡力，使各?項(xiàng)工作更上?一層樓，在?各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)?下，對(duì)工地?管理工作常?抓不懈，堅(jiān)?決完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?給___人?民交一份滿?意的答卷。?___建?華裝飾工程?有限公司_?__地鐵三?號(hào)線項(xiàng)目部?___年?___月二?十五日第?四篇：裝修?工程年終總?結(jié)裝修工?程年終總結(jié)?我在__?_林芝航天?科工投資發(fā)?展有限公司?擔(dān)任裝飾工?程師工作，?至今工作已?快一年了，?一年來(lái)在公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的?工程進(jìn)度、?質(zhì)量管理的?技術(shù)支持和?項(xiàng)目管理工?作。負(fù)責(zé)對(duì)?本工程的工?期、質(zhì)量、?安全等實(shí)施?計(jì)劃。__?_、協(xié)調(diào)、?控制和決策?。對(duì)各生產(chǎn)?施工要素實(shí)?施全過(guò)程的?動(dòng)態(tài)（范本?）管理。工?程施工過(guò)程?中，嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)要求、?驗(yàn)收規(guī)范、?規(guī)定，監(jiān)督?檢查工程質(zhì)?量、成本、?進(jìn)度、安全?等工作。在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的協(xié)?作下，圓滿?完成相應(yīng)的?工作任務(wù)，?在從事裝飾?工程師工作?期間，本人?任勞任怨，?以良好的職?業(yè)道德和較?強(qiáng)的責(zé)任心?認(rèn)真細(xì)致的?進(jìn)行工作，?工作中敢于?承擔(dān)責(zé)任，?有認(rèn)真負(fù)責(zé)?的精神，除?了通過(guò)工程?實(shí)體反映外?，資料是很?重要的軟件?，通過(guò)資料?能反映出工?程當(dāng)中材料?的使用、各?工序之間是?否符合相關(guān)?要求、是否?按施工圖施?工等，較好?地完成了_?_年__月?之前工作目?標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)一?年來(lái)的工作?情況和體會(huì)?做如下總結(jié)?。（一）?、資料控制?情況：1?、接收到(?請(qǐng)你繼續(xù)_?__好上級(jí)?有關(guān)部門下?發(fā)的各種資?料、文件后?，及時(shí)的進(jìn)?行處理，并?及時(shí)分發(fā)給?相關(guān)單位或?個(gè)人。2?、及時(shí)完成?工程資料的?傳遞工作，?當(dāng)收到施工?單位上報(bào)的?各種資料后?，及時(shí)對(duì)其?進(jìn)行初步的?___，對(duì)?于不合格的?資料，及時(shí)?返回給施工?單位，要求?其修改后重?新報(bào)到本部?，并按程序?對(duì)文件處理?。3、對(duì)?施工單位報(bào)?來(lái)的資料，?注意檢查報(bào)?來(lái)的時(shí)間與?資料上的時(shí)?間是否符合?要求，不符?合的要求施?工單位重新?填報(bào)。（?二）、工程?質(zhì)量控制情?況：質(zhì)量?管理上，著?重抓了三個(gè)?環(huán)節(jié)：確立?質(zhì)量目標(biāo)、?確定質(zhì)量預(yù)?控方案；產(chǎn)?品形成的過(guò)?程控制；驗(yàn)?收控制。?1、確定質(zhì)?量預(yù)控方案?。為達(dá)優(yōu)良?質(zhì)量目標(biāo)，?并按此質(zhì)量?目標(biāo)制定了?相關(guān)的驗(yàn)收?方法及驗(yàn)收?目標(biāo)，在工?程開(kāi)工前，?對(duì)單分包單?位明確目標(biāo)?、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?等。并審定?裝修單位的?施工___?設(shè)計(jì)。針對(duì)?施工單位在?質(zhì)量通病防?治方面的薄?弱環(huán)節(jié)提出?改進(jìn)要求，?督促其完善?施工工藝、?措施的制定?。2、材?料的驗(yàn)收控?制中，本人?始終按國(guó)家?相關(guān)規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)要求，著?重抓三個(gè)層?面的驗(yàn)收：?第一層是?分包單位的?自查、自檢?、自驗(yàn)三級(jí)?驗(yàn)收制度。?第二層是?監(jiān)理驗(yàn)收，?第三是本人?驗(yàn)收。（?三）、工程?進(jìn)度控制情?況1、根?據(jù)施工總進(jìn)?度計(jì)劃制定?分項(xiàng)工程進(jìn)?度計(jì)劃，明?確工作內(nèi)容?、工作順序?、持續(xù)時(shí)間?及工作之間?的相互銜接?關(guān)系等并付?諸實(shí)施，然?后在計(jì)劃實(shí)?施過(guò)程中經(jīng)?常檢查實(shí)際?進(jìn)度是否按?計(jì)劃進(jìn)行，?一旦發(fā)現(xiàn)有?偏差出現(xiàn)，?應(yīng)在分析偏?差產(chǎn)生原因?的基礎(chǔ)上采?取有效措施?排除障礙或?調(diào)整、修改?原進(jìn)度計(jì)劃?后再付諸實(shí)?施。進(jìn)度控?制的最終目?的是確保工?程項(xiàng)目按預(yù)?定的時(shí)間啟?用或提前交?付使用。?2、確認(rèn)所?做的施工_?__設(shè)計(jì)及?施工進(jìn)度計(jì)?劃表，并與?單分包、總?分包單位達(dá)?成共識(shí)，工?程整體進(jìn)行?。（四）?、安全與文?明現(xiàn)場(chǎng)管理?情況：1?、安全法規(guī)?、安全技術(shù)?和工業(yè)衛(wèi)生?是安全控制?的三大主要?措施。2?、根據(jù)本工?程安全文明?項(xiàng)目管理目?標(biāo)，督促施?工單位在施?工過(guò)程中貫?徹執(zhí)行國(guó)家?頒發(fā)的安全?規(guī)程、生產(chǎn)?條例和規(guī)定?。3、為?了提升工地?形象和安全?文明施工，?科學(xué)安排、?合理調(diào)配使?用施工場(chǎng)地?，并使之與?各種環(huán)境?保持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求施?工單位按安?全文明標(biāo)化?工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工。?4、督促單?分包、總分?包單位做好?安全控制，?目的是保證?項(xiàng)目施工中?沒(méi)有危險(xiǎn)、?不出事故、?不造成人身?傷亡和財(cái)產(chǎn)?損失。5?、督促單分?包、總分包?單位按照有?關(guān)法規(guī)要求?，使施工現(xiàn)?場(chǎng)和臨時(shí)用?地范圍內(nèi)秩?序井然，文?明安全，環(huán)?境得到保護(hù)?，交通暢達(dá)?，防火設(shè)施?完備，場(chǎng)容?和環(huán)境衛(wèi)生?均符合要求?。（五）?、項(xiàng)目其他?管理情況：?1、熟悉?施工圖紙及?設(shè)計(jì)說(shuō)明，?掌握各專業(yè)?的工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。2?、負(fù)責(zé)保存?好各種工程?技術(shù)資料的?完整性和可?靠性。3?、隨時(shí)做好?上級(jí)有關(guān)部?門對(duì)資料的?檢查準(zhǔn)備工?作。4、?按規(guī)定條件?和要求，監(jiān)?督實(shí)施事前?的各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作，及時(shí)?對(duì)已完成工?程進(jìn)行驗(yàn)收?，對(duì)工程設(shè)?計(jì)變更，現(xiàn)?場(chǎng)情況、技?術(shù)措施、材?料涉及到經(jīng)?費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)。?5、根據(jù)項(xiàng)?目建設(shè)的實(shí)?際情況，不?斷調(diào)整、補(bǔ)?充、完善