經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上的講話（2篇）

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上的講話同志們：?本次經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)主要?內(nèi)容是通報(bào)?經(jīng)營(yíng)情況和?傳導(dǎo)市行要?求。剛才，?市分行財(cái)管?部門(mén)對(duì)我行?___至_?__月經(jīng)營(yíng)?管理情況作?了通報(bào)。各?位市分行分?管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下?一工作進(jìn)行?了安排和部?署，這些意?見(jiàn)都非常好?，請(qǐng)大家一?并抓好貫徹?落實(shí)。下面?，我講三個(gè)?方面意見(jiàn)。?一、簡(jiǎn)要?分析當(dāng)前宏?觀形勢(shì)和發(fā)?展環(huán)境第?一，國(guó)際形?勢(shì)。突出的?表現(xiàn)為人民?幣匯率已經(jīng)?成為一個(gè)國(guó)?際話題，不?僅是美國(guó)，?而且歐盟體?系中各國(guó)都?在對(duì)我國(guó)做?工作，我國(guó)?面臨的壓力?越來(lái)越大。?雖然___?暫時(shí)頂住了?壓力，但是?人民幣匯率?改革勢(shì)必朝?著自由兌換?貨幣這種貨?幣資本化方?式發(fā)展，因?此趨勢(shì)不可?阻擋，只不?過(guò)時(shí)間的早?晚。人民幣?升值對(duì)于我?們___分?行有什么影?響。這已經(jīng)?開(kāi)始顯現(xiàn)了?，___月?我行國(guó)際結(jié)?算業(yè)務(wù)量與?___月同?比下降了，?因?yàn)開(kāi)__?出口企業(yè)都?是勞動(dòng)密集?型，對(duì)匯率?敏感性比較?強(qiáng)。前九個(gè)?月，我行國(guó)?際結(jié)算業(yè)務(wù)?條線中間收?入近___?萬(wàn)，中間業(yè)?務(wù)收入占比?達(dá)___%?。如果我行?國(guó)際結(jié)算量?不能繼續(xù)保?持今年以來(lái)?形成的速度?，那么國(guó)際?結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)?收能力必然?會(huì)受到影響?，從而會(huì)減?緩我行中間?業(yè)務(wù)收入整?體增長(zhǎng)步伐?。我行國(guó)際?結(jié)算業(yè)務(wù)今?年發(fā)展很快?，市場(chǎng)份額?增速提升幅?度全省最大?，但我們有?必要未雨綢?繆，早作準(zhǔn)?備，及時(shí)應(yīng)?對(duì)。當(dāng)然，?還有一個(gè)持?續(xù)影響，那?就是包我行?在內(nèi)的全省?外幣存款業(yè)?務(wù)規(guī)模持續(xù)?走低。第?二，政策影?響。銀監(jiān)會(huì)?實(shí)行新的房?貸差異化政?策，這是國(guó)?家對(duì)房地產(chǎn)?行業(yè)持續(xù)打?壓。房貸新?政概括為三?點(diǎn)：叫停、?設(shè)限、提高?。具體是叫?停第三套房?貸和非本地?居民房貸，?對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)貸款投放?設(shè)定更為嚴(yán)?格的限制及?大幅度提高?首付比例。?新房貸政策?對(duì)我們__?_分行影響?是顯而易見(jiàn)?的。今年我?行中間業(yè)務(wù)?收入大部分?依靠授信業(yè)?務(wù)，而房地?產(chǎn)貸款占我?行授信業(yè)務(wù)?新增較大份?額。因此，?房貸新政對(duì)?我行的影響?不可忽視。?下一步，能?不能按照房?貸出來(lái)多少?就塞進(jìn)去多?少的設(shè)想，?保住自己應(yīng)?有的份額。?首先要有信?心，雖然同?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈?，包括信用?社也在積極?拼搶住房按?揭貸款業(yè)務(wù)?，但是我們?一定要面臨?挑戰(zhàn)，充分?認(rèn)識(shí)到可能?帶來(lái)的一系?列連鎖反應(yīng)?。授信業(yè)務(wù)?g___類?收入是我們?中間業(yè)務(wù)收?入一大來(lái)源?，如果由于?房貸新政我?行貸款業(yè)務(wù)?增速放緩，?就會(huì)直接導(dǎo)?致我行第四?季度中間業(yè)?務(wù)收入增長(zhǎng)?速度，同時(shí)?又會(huì)波及到?我行第四季?度營(yíng)業(yè)凈收?入、撥備前?利潤(rùn)等財(cái)務(wù)?指標(biāo)，這些?都面臨著嚴(yán)?峻的考驗(yàn)。?對(duì)于我們_?__分行，?房貸新政是?國(guó)家實(shí)施宏?觀政策中最?為敏感的。?我們要有充?分的思想準(zhǔn)?備，尋找新?的發(fā)展出路?。第三，?同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。?___月以?來(lái)，為了第?三季度業(yè)務(wù)?發(fā)展目標(biāo)，?包含在座各?位的全行干?部員工都付?出了艱巨的?努力，但是?業(yè)務(wù)發(fā)展并?非盡如人意?。從新增情?況來(lái)分析，?我行很多業(yè)?務(wù)仍然沒(méi)有?比贏同業(yè)，?比如，人民?幣儲(chǔ)蓄存款?新增原來(lái)預(yù)?計(jì)可能在四?家行列第二?，但是結(jié)果?還是到第四?。因此，我?們一定不要?低估同業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力，要?一只眼睛向?內(nèi)，苦練內(nèi)?功;一只眼?睛向外，研?究同業(yè)?，F(xiàn)?在，___?銀行業(yè)規(guī)模?又在擴(kuò)容，?繼去年__?_銀行開(kāi)業(yè)?，___銀?行又將于年?底前開(kāi)業(yè)，?肯定會(huì)對(duì)我?行明年開(kāi)門(mén)?紅工作造成?一定影響。?今年以來(lái)，?由于同業(yè)爭(zhēng)?奪，我行有?幾個(gè)公司客?戶已被同業(yè)?端走，這是?一個(gè)危險(xiǎn)信?號(hào)，說(shuō)明同?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)向?發(fā)生了變化?，從以前我?們搶別人的?轉(zhuǎn)而變成現(xiàn)?在別人搶我?們的。因此?，全行有必?要引起高度?重視，各經(jīng)?營(yíng)機(jī)構(gòu)都要?對(duì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)?和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?進(jìn)行重新評(píng)?估，了解我?行業(yè)務(wù)狀態(tài)?，更要了解?同業(yè)的情況?，萬(wàn)不可掉?以輕心，拿?出強(qiáng)有力措?施，打一場(chǎng)?有攻有守的?市場(chǎng)捍衛(wèi)戰(zhàn)?。第四，?省行要求。?現(xiàn)在支行似?乎認(rèn)為市行?下達(dá)了很多?指標(biāo)，實(shí)際?上市分行下?達(dá)計(jì)劃、分?解指標(biāo)之時(shí)?，對(duì)省行下?達(dá)發(fā)展指標(biāo)?做了適當(dāng)處?理，盡量根?據(jù)實(shí)際進(jìn)行?簡(jiǎn)化、突出?重點(diǎn)。其實(shí)?省行下達(dá)指?標(biāo)是越來(lái)越?多，而且要?求越來(lái)越高?。省行發(fā)展?目標(biāo)，采取?的措施概括?為三個(gè)強(qiáng)化?：一是強(qiáng)化?執(zhí)行。__?_月___?日，省行召?開(kāi)黨委開(kāi)會(huì)?，做了專題?研究，提出?三項(xiàng)要求，?其中一項(xiàng)是?狠抓重大事?項(xiàng)報(bào)告制度?，確保上下?級(jí)行之間聯(lián)?系暢通。市?行把省行這?項(xiàng)制度轉(zhuǎn)發(fā)?，并結(jié)合實(shí)?際啟動(dòng)了重?大事項(xiàng)請(qǐng)示?報(bào)告制度、?主要負(fù)責(zé)人?外出報(bào)告制?度、節(jié)假日?行政值班制?度三項(xiàng)制度?，大家回去?有必要__?_員工將省?行、市行這?幾項(xiàng)制度進(jìn)?行重溫，要?養(yǎng)成按制度?執(zhí)行、按線?路報(bào)告工作?習(xí)慣，做到?快速反應(yīng)、?處臵有力。?二是強(qiáng)化績(jī)?效引領(lǐng)?，F(xiàn)?在省行績(jī)效?管理非常嚴(yán)?厲，省行正?在___市?開(kāi)展大三講?活動(dòng)就是因?為同城支行?績(jī)效出現(xiàn)大?幅下滑，叫?做抱團(tuán)向下?，仍然存在?重點(diǎn)地區(qū)業(yè)?務(wù)不重點(diǎn)的?現(xiàn)象。前段?時(shí)間，省行?對(duì)于___?市直屬班子?進(jìn)行大幅調(diào)?整，原因也?在于此。因?此，大家務(wù)?必要注意，?績(jī)效管理是?引領(lǐng)，跟不?上步伐就要?承擔(dān)管理責(zé)?任。三是強(qiáng)?化問(wèn)責(zé)。執(zhí)?行不到位，?績(jī)效不到位?，后果就是?問(wèn)責(zé)。總?之，較以往?，省行的發(fā)?展要求更高?了，表現(xiàn)在?系統(tǒng)內(nèi)兄弟?行的競(jìng)爭(zhēng)更?為激烈，各?兄弟行都在?鉚足干勁，?你盯著我，?我不讓你，?各項(xiàng)發(fā)展策?略應(yīng)有盡有?。目前，二?級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)?班子基本上?做了調(diào)整，?新班子發(fā)展?干勁都很大?，也有新的?經(jīng)營(yíng)理念，?比業(yè)績(jī)、爭(zhēng)?排位的競(jìng)爭(zhēng)?態(tài)勢(shì)將會(huì)越?來(lái)越濃厚。?我們___?分行經(jīng)過(guò)大?量努力，近?年來(lái)在全省?剛剛才有較?好的績(jī)效表?現(xiàn)，而現(xiàn)在?面臨的壓力?只會(huì)越來(lái)越?大。如果我?們墨守成規(guī)?，按部就班?，那么我行?發(fā)展就非常?被動(dòng)，面臨?著被趕超或?與先進(jìn)行差?距拉大的危?險(xiǎn)。上半年?，我們就預(yù)?料到這種系?統(tǒng)內(nèi)外激烈?的競(jìng)爭(zhēng)狀況?，因此迅速?召開(kāi)全轄年?中工作會(huì)議?，市分行黨?委提出了建?立新機(jī)制、?釋放新活力?、創(chuàng)出新業(yè)?績(jī)?nèi)碌慕?jīng)?營(yíng)理念，目?的是想先走?一步，推動(dòng)?科學(xué)發(fā)展、?持續(xù)發(fā)展，?在新一輪競(jìng)?爭(zhēng)中不掉隊(duì)?、跟得上、?跑得贏?，F(xiàn)?在看來(lái)，我?們還必須加?倍努力，抓?出實(shí)效，做?出成果。?二、通報(bào)近?期黨委會(huì)情?況正是基?于這種迫切?形勢(shì)，我們?新___屆?黨委對(duì)自身?建設(shè)提出了?新的要求，?所以市分行?黨委近期召?開(kāi)了一次專?題會(huì)議，研?究如何加強(qiáng)?分行班子建?設(shè)。這次會(huì)?議很早就向?各位黨委成?員發(fā)出了一?個(gè)加強(qiáng)班子?建設(shè)的提綱?，提綱內(nèi)容?主要分為兩?個(gè)方面：查?找市分行班?子在過(guò)去工?作中存在的?不足;提出?今后加強(qiáng)班?子建設(shè)的意?見(jiàn)和建議。?班子建設(shè)主?要從工作作?風(fēng)、生活作?風(fēng)、廉政建?設(shè)三個(gè)方面?切入，包括?九項(xiàng)內(nèi)容：?第一、團(tuán)?結(jié)與溝通;?第二、分工?與協(xié)作;第?三、效率與?效能;第四?、調(diào)查與研?究;第五、?機(jī)制與創(chuàng)新?;第六、?管理與問(wèn)責(zé)?;第七、人?才與隊(duì)伍;?第八、形象?與表率;第?九、勤政與?廉潔。我們?各位黨委委?員都圍繞這?九個(gè)方面對(duì)?班子的工作?進(jìn)行了認(rèn)真?分析，同時(shí)?對(duì)以后的工?作開(kāi)展提出?了很好的思?路。新_?__屆黨委?班子建設(shè)的?目標(biāo)和措施?有哪些。目?標(biāo)就是八個(gè)?字：團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、高效?、廉潔。班?子建設(shè)堅(jiān)持?從我們每位?黨委成員做?起，堅(jiān)持從?小事做起，?以身作則，?發(fā)揮表率。?具體內(nèi)容是?十二項(xiàng)二十?四個(gè)字：?第一，會(huì)議?。會(huì)前充分?準(zhǔn)備，按時(shí)?到會(huì)，充分?討論，形成?決議，認(rèn)真?執(zhí)行，還有?會(huì)議紀(jì)律，?包括會(huì)議的?傳達(dá)、會(huì)前?的溝通、議?題的醞釀，?沒(méi)有做出決?定的時(shí)候不?做任何承諾?，保證會(huì)議?的質(zhì)量，保?證黨委會(huì)、?行長(zhǎng)辦公會(huì)?等的嚴(yán)肅性?。第二，?活動(dòng)。班子?成員該出席?的整體活動(dòng)?，都要按時(shí)?參加，要體?現(xiàn)整個(gè)班子?的整體形象?。第三，?出差。一是?告知，班子?成員進(jìn)行三?個(gè)方面告知?，告知綜合?管理部;告?知分管部門(mén)?主要負(fù)責(zé)人?;告知b角?，行領(lǐng)導(dǎo)b?角在a角出?差的時(shí)候要?履行職責(zé)。?堅(jiān)持工作第?一原則，工?作有急事可?以隨時(shí)跟領(lǐng)?導(dǎo)打電話溝?通。第四?，溝通。加?強(qiáng)橫向溝通?，班子成員?之間進(jìn)一步?加強(qiáng)溝通，?同時(shí)班子成?員要促進(jìn)分?管部門(mén)與非?分管部門(mén)之?間的溝通，?跨分管部門(mén)?的主要負(fù)責(zé)?人之間也要?主動(dòng)進(jìn)行溝?通。第五?，調(diào)研。班?子成員充分?做調(diào)研，一?是要及時(shí)完?成調(diào)研任務(wù)?，二是做好?充分調(diào)研準(zhǔn)?備;三是增?強(qiáng)調(diào)研的針?對(duì)性;四是?注重方法和?過(guò)程的__?_，五是運(yùn)?用好調(diào)研中?心的成果。?第六，執(zhí)?行。一是所?有簽批的文?件均要有明?確的意見(jiàn)。?各支行主要?負(fù)責(zé)人也要?參考執(zhí)行。?二是對(duì)相關(guān)?任務(wù)的落實(shí)?必須要有方?案、有科學(xué)?辦法、有具?體的措施。?三是對(duì)照市?行決策決議?和會(huì)議精神?，分管的行?領(lǐng)導(dǎo)___?分管部門(mén)進(jìn)?行研究貫徹?執(zhí)行。四是?執(zhí)行中要求?分管行領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)解決困?難和問(wèn)題，?要將工作落?到實(shí)處。五?是需要反饋?執(zhí)行的結(jié)果?。第七，?督查。做到?有安排就有?督查，是有?反映有督查?，督查的目?的是兩保，?保時(shí)效、保?質(zhì)量。第?八，問(wèn)責(zé)。?問(wèn)責(zé)有三點(diǎn)?要求。一是?堅(jiān)持問(wèn)責(zé)的?原則，認(rèn)真?執(zhí)行總行《?問(wèn)責(zé)管理辦?法》;二是?要敢于問(wèn)責(zé)?，不護(hù)短，?該問(wèn)責(zé)的一?定要主動(dòng)問(wèn)?責(zé);三是及?時(shí)問(wèn)責(zé)不拖?延，解決及?時(shí)性問(wèn)題。?第九，廉?政。抓廉政?建設(shè)要從小?事做起，防?微杜漸。今?后，市行機(jī)?關(guān)各部門(mén)包?括行領(lǐng)導(dǎo)下?基層檢查、?調(diào)研或營(yíng)銷?等，除了客?戶營(yíng)銷需要?或陪同省行?檢查，基層?一律不再附?送土特產(chǎn)等?禮品，今后?作為一條紀(jì)?律來(lái)執(zhí)行。?第十，學(xué)?習(xí)。班子成?員堅(jiān)持自我?學(xué)習(xí)、自我?完善、自我?提高，以適?應(yīng)快速變化?的形勢(shì)，提?升把控形勢(shì)?和駕馭大局?的能力，定?期開(kāi)展__?_學(xué)習(xí)，保?證中心組學(xué)?習(xí)質(zhì)量。?第十一，團(tuán)?結(jié)。對(duì)此，?全體班子成?員特別有共?識(shí)，大家形?成一致意見(jiàn)?，只要講政?治、顧大局?，只要從_?__分行整?體利益出發(fā)?，就能不斷?增進(jìn)團(tuán)結(jié)。?第十二，?隊(duì)伍。班子?建設(shè)成效的?一個(gè)重要體?現(xiàn)在于管理?隊(duì)伍素質(zhì)。?要著力培養(yǎng)?各個(gè)層面隊(duì)?伍，特別是?加強(qiáng)管理隊(duì)?伍建設(shè)，有?意識(shí)使得全?轄管理隊(duì)伍?形成梯隊(duì)、?分層培養(yǎng)。?今后對(duì)于管?理人員的使?用、提拔堅(jiān)?持合適的職?位用合適的?人才，嚴(yán)格?按照職位要?求選擇符合?條件的人員?，將適合的?人用在合適?的崗位，調(diào)?整為在合適?的崗位用合?適的人，堵?塞走關(guān)系、?開(kāi)后門(mén)的做?法，開(kāi)正門(mén)?，運(yùn)用公開(kāi)?透明、擇優(yōu)?競(jìng)聘方式選?拔人才、使?用人才。?市行黨委著?力通過(guò)加強(qiáng)?班子建設(shè)，?在全行提升?新形象，激?活新士氣，?開(kāi)拓新路子?，積極推動(dòng)?我行持續(xù)穩(wěn)?健快速發(fā)展?。三、今?年第四季度?幾項(xiàng)重點(diǎn)工?作剛才，?各位分管行?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)四季?度工作進(jìn)行?了具體部署?，大家務(wù)必?要按要求抓?好落實(shí)，抓?出成效。下?面，提示一?下今年第四?季度的重點(diǎn)?工作。第?四季度是一?個(gè)承上啟下?的時(shí)期，重?要意義是不?言而喻的。?全行工作重?點(diǎn)是要緊緊?圍繞兩個(gè)標(biāo)?桿即：市場(chǎng)?份額和系統(tǒng)?貢獻(xiàn)度，重?點(diǎn)推進(jìn)負(fù)債?業(yè)務(wù)和中間?業(yè)務(wù)，持續(xù)?推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)?備快速發(fā)展?，持續(xù)推進(jìn)?雙基業(yè)務(wù)，?強(qiáng)化保障體?系建設(shè)。對(duì)?于我行發(fā)展?策略，在此?進(jìn)一步明晰?如下：一?方面要抓源?頭，無(wú)論是?公司業(yè)務(wù)還?是個(gè)金業(yè)務(wù)?，都要按照?系統(tǒng)思維的?要求，實(shí)施?抓源頭的策?略，研究如?何更好抓源?頭。比如，?研究盡量開(kāi)?發(fā)一些業(yè)務(wù)?營(yíng)銷和管理?系統(tǒng)，從城?區(qū)支行到縣?支行都能受?益，更好地?抓產(chǎn)品、抓?隊(duì)伍。另一?方面要抓執(zhí)?行，強(qiáng)化保?障體系建設(shè)?，加大工作?推動(dòng)力度，?確保全行穩(wěn)?健運(yùn)行、高?效運(yùn)行。?第一，市分?行本部要從?下星期一開(kāi)?始，推行每?周工作例會(huì)?制度。市分?行分管領(lǐng)導(dǎo)?在每周一上?午召集分管?部門(mén)總結(jié)上?周工作安排?，部署本周?工作，要形?成一個(gè)制度?，建立一個(gè)?工作常態(tài)化?推動(dòng)機(jī)制。?例會(huì)要圍繞?全行重點(diǎn)工?作，有話則?長(zhǎng)，無(wú)話則?短，原則不?上超過(guò)一個(gè)?小時(shí)。第?二，完善績(jī)?效考核。要?盡快推動(dòng)前?三個(gè)季度績(jī)?效考核，力?爭(zhēng)在本月_?__日之前?完成前三個(gè)?季度績(jī)效考?核工作，使?各個(gè)業(yè)務(wù)單?元明晰自己?所處的方位?、努力方向?。市分行非?業(yè)務(wù)條線要?對(duì)照年初提?出的工作目?標(biāo)，盯住全?省系統(tǒng)前三?位努力，取?得好的工作?成績(jī)。第?三，出臺(tái)問(wèn)?責(zé)管理實(shí)施?方案。根據(jù)?總、省行有?關(guān)精神和原?則，進(jìn)一步?細(xì)化問(wèn)責(zé)管?理，更好明?確誰(shuí)去問(wèn)、?怎么問(wèn)、問(wèn)?到什么程度?。分兩塊，?一是管理和?執(zhí)行問(wèn)責(zé)，?二是績(jī)效問(wèn)?責(zé)。管理和?執(zhí)行問(wèn)責(zé)方?案由市分行?監(jiān)察內(nèi)控保?衛(wèi)部牽頭制?訂和實(shí)施，?經(jīng)營(yíng)績(jī)效問(wèn)?責(zé)方案由市?分行人力資?源部制訂和?實(shí)施。第?四，強(qiáng)化支?持保障工作?。現(xiàn)在要著?手研究各個(gè)?條線支持保?障工作，包?括后勤保障?等。各個(gè)部?門(mén)都要深入?基層、深入?員工做調(diào)研?，進(jìn)一步清?楚員工反映?最大的問(wèn)題?是什么，基?層反映最大?問(wèn)題的是什?么。要有認(rèn)?識(shí)、有改進(jìn)?，不斷推動(dòng)?支持保障工?作___階??？傊?今天的會(huì)議?開(kāi)得很好，?希望從今天?會(huì)議開(kāi)始，?大家可以看?到全行有新?變化、有新?氣象。請(qǐng)大?家務(wù)必把本?次經(jīng)營(yíng)分析?會(huì)精神貫徹?好、落實(shí)好?，全面啟動(dòng)?第四季度的?工作，特別?是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備?工作，把今?年收官工作?做得更加扎?實(shí)，實(shí)現(xiàn)圓?滿收官、成?功收官，同?時(shí)為明年的?發(fā)展打下一?個(gè)好的基礎(chǔ)?。謝謝大?家。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上的講話（二）同志們：?大家上午?好。今天?的會(huì)議既是?季度經(jīng)營(yíng)分?析會(huì)，又是?雙過(guò)半啟動(dòng)?大會(huì)。因?yàn)?時(shí)間關(guān)鍵，?一季度打完?，我們直接?面對(duì)的就是?雙過(guò)半的壓?力。這已經(jīng)?是經(jīng)營(yíng)行業(yè)?的共同命題?。會(huì)議安排?了一堂重要?的培訓(xùn)課程?，代表著公?司發(fā)展的專?業(yè)精神;聽(tīng)?取了兩個(gè)重?要的報(bào)告，?代表著公司?對(duì)于二季度?和雙過(guò)半工?作的意見(jiàn);?安排四個(gè)單?位做了經(jīng)驗(yàn)?交流，代表?著全系統(tǒng)在?與時(shí)俱進(jìn)的?成長(zhǎng)中積累?的各專項(xiàng)工?作的成功經(jīng)?驗(yàn)，董事長(zhǎng)?在會(huì)議最后?就雙過(guò)半工?作做了重要?指示，代表?著總經(jīng)理室?的___領(lǐng)?導(dǎo)意志，希?望大家領(lǐng)悟?好。借此機(jī)?會(huì)，想談四?個(gè)方面的意?見(jiàn)：一，?領(lǐng)會(huì)精神抓?實(shí)質(zhì)，實(shí)質(zhì)?落實(shí)在目標(biāo)?上。本次會(huì)?議精神就是?貫徹落實(shí)年?初工作會(huì)議?精神。在開(kāi)?門(mén)紅工作的?基礎(chǔ)上，趁?熱打鐵，打?贏雙過(guò)半戰(zhàn)?役，為公司?在___年?開(kāi)創(chuàng)新格局?實(shí)現(xiàn)新跨越?打下基礎(chǔ)。?會(huì)議內(nèi)容很?多，關(guān)于雙?過(guò)半工作，?關(guān)于效益經(jīng)?營(yíng)，關(guān)于業(yè)?務(wù)品質(zhì)，關(guān)?于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?，關(guān)于內(nèi)控?合規(guī)，但精?神實(shí)質(zhì)只有?一個(gè)：就是?全力以赴，?達(dá)成雙過(guò)半?的各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)。雙過(guò)?半的目標(biāo)，?財(cái)務(wù)部的報(bào)?告做了很好?的宣示，都?是年初工作?會(huì)議的既定?目標(biāo)：那就?是營(yíng)業(yè)收入?要過(guò)半，實(shí)?現(xiàn)。萬(wàn)，凈?利潤(rùn)要過(guò)半?，實(shí)現(xiàn)。萬(wàn)?。二，統(tǒng)?一思想抓目?標(biāo)，目標(biāo)落?實(shí)在項(xiàng)目上?。